Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe.
|
|
- Janne de Backer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 S T I C H T I N G S T I M U L A R N E E M T H A A R M A A T S C H A P P E L I J K E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Onderbouwing bij Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 juli 2015, versie 2 Z E L F V E R K L A R I N G I S O Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe. Onze zelfverklaring is gebaseerd op onderzoek naar de toepassing van ISO door onze organisatie, aan de hand van het proces beschreven in NPR 9026+C1:2012. De resultaten van dit onderzoek zijn beoordeeld door een collega die niet bij het onderzoek is betrokken en vervolgens vastgelegd in dit rapport. Dit is de eerste keer dat Stimular het onderzoek naar de toepassing van ISO binnen de eigen organisatie heeft uitgevoerd. Het onderzoek en de beoordeling gaan we minimaal tweejaarlijks uitvoeren. In dit rapport beschrijven en onderbouwen we de gemaakte keuzes ten aanzien van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid op de volgende onderdelen van ISO 26000: 1. Onderschrijven en toepassen van de zeven principes van MVO 2. Identificeren en betrekken van stakeholders 3. De zeven MVO-kernthema s en 37 MVO-onderwerpen 4. Integratie van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen de organisatie Het onderzoek heeft enkele verbeterpunten aan het licht gebracht. Deze staan in de actielijst in bijlage 1. Betrokkenen: Onderzoeker: Marlies Peschier Beoordelaar: Stefan Romijn Ondertekenaar: Adriaan van Engelen 1
2 M V O I N B E D R I J F S M I S S I E E N S T R A T E G I E Stimular is de werkplaats voor Duurzaam Ondernemen. Maatschappelijke verantwoordelijkheid staat centraal in onze bedrijfsmissie en strategie. Onze missie Stichting Stimular vertaalt de groeiende vraag om duurzaamheid naar praktische instrumenten en werkwijzen voor MKB-bedrijven, brancheverenigingen, overheidsorganisaties en zorgaanbieders. Tips en praktijkervaringen delen we via DuurzaamMKB.nl en DuurzameBedrijfsvoeringOverheden.nl Ons doel is dat ondernemers en managers in alle beslissingen duurzaamheid meenemen. Kenmerken van onze werkwijze zijn maatwerk, heldere communicatie en inspirerende contacten met ondernemers. Ook binnen de eigen organisatie werken we aan het verminderen van onze milieubelasting, een goede werksfeer en persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Onze strategie We ondersteunen bedrijven met het opstellen van onder andere energiebesparingsplannen, CO2-footprints, duurzaamheidsverslagen, MVOzelfverklaringen, ketenanalyses, levenscyclusanalyses en documenten voor het behalen van milieucertificaten. We werken vaak samen met overheden en brancheorganisaties. Zo bereiken we de vele ondernemers en managers die interesse hebben in duurzaamheid maar concrete aanknopingspunten missen. Bedrijven en organisaties maken een vliegende start met onze praktische instrumenten zoals de Milieubarometer, MVObalans en Kansen bij Verkassen. We ontwikkelen ook branchespecifieke scans en keurmerken voor MVO en Duurzaam Ondernemen. 2
3 1. P R I N C I P E S V A N M V O Stimular onderschrijft de zeven principes van MVO. Hiermee geven wij invulling aan het MVO-kernthema behoorlijk bestuur. Rekenschap afleggen Wij leggen jaarlijks rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Het jaarlijkse duurzaamheidsverslag beschrijft onze duurzaamheidsprestaties, onderbouwd met prestatiescores van meerdere jaren achtereen. Zie Transparantie Wij zijn transparant in onze besluiten en activiteiten die een effect hebben op de maatschappij en het milieu. Ons duurzaamheidsdoelen en het jaarlijkse duurzaamheidsverslag zijn voor alle stakeholders direct toegankelijk via internet. Ethisch gedrag Ons gedrag is gebaseerd op de waarden oprechtheid, rechtvaardigheid en integriteit. We hebben een interne vertrouwenspersoon waarmee onethisch gedrag kan worden besproken en aangepakt. Respect voor belangen van stakeholders Wij respecteren de belangen van stakeholders en spelen actief op deze belangen in. We zijn continu in gesprek met stakeholders over hun wensen en behoeften en richten onze activiteiten op het invullen ervan. Respect voor wet- en regelgeving Wij voldoen aan alle voor ons geldende wet- en regelgeving en volgen ontwikkelingen in wettelijke verplichtingen. Respect voor internationale gedragsnormen Wij respecteren internationale gedragsnormen en vermijden medeplichtig te worden aan activiteiten van andere organisaties die niet in overeenstemming zijn met internationale gedragsnormen. Respect voor mensenrechten Wij respecteren mensenrechten. Wij erkennen dat deze rechten altijd en overal gelden en handelen daar ook naar. 3
4 2. I D E N T I F I C E R E N E N B E T R E K K E N S T A K E H O L D E RS Als duurzaamheidsspecialisten hebben wij zelf een inschatting gemaakt van de verwachtingen van de maatschappij ten aanzien van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en effecten die we moeten beheersen (zie paragraaf 3). Ter aanvulling zijn de belangrijkste stakeholders van Stimular in kaart gebracht. Daarbij hebben we de volgende vragen gebruikt: Wie kan positief of negatief worden beïnvloed door onze besluiten of activiteiten? Wie kan ons helpen specifieke effecten aan de orde te stellen? Belangrijkste stakeholders van Stimular Intern: Medewerkers Bestuursleden Klanten: MKB-bedrijven Brancheverenigingen Overheidsorganisaties Zorgaanbieders Betrekken van stakeholders Overig: Stagiairs Verhuurder Andere bedrijven in het verzamelpand De medewerkers zijn volop betrokken bij het formuleren van doelen en activiteiten in het kader van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Binnen onze kleine organisatie is voldoende ruimte voor de inbreng van elke medewerker, bijvoorbeeld in het tweewekelijks werkoverleg of het individuele ProcesCoachgesprek dat elke kwartaal wordt gevoerd. Voorbeelden: Een adviseur van Stimular is ProcesCoach en tevens vertrouwenspersoon. Elk kwartaal heeft zij een individueel gesprek met alle medewerkers over de voortgang van het werk, samenwerking binnen het team en arbeidsomstandigheden. Alle medewerkers dragen elk jaar maatschappelijke doelen aan om in te investeren. Medewerkers zijn veelal actief betrokken bij het betreffende doel. Aan bestuursleden is tot nu toe niet expliciet gevraagd wat hun verwachtingen zijn ten aanzien van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit zetten we op de agenda van de bestuursvergadering. Met klanten zijn we continu in gesprek over hun wensen en behoeften op het gebied van duurzaamheid, zodat we daar optimaal op kunnen inspelen met onze dienstverlening. We brengen ons duurzaamheidsverslag onder de aandacht van onze klanten via onze digitale nieuwsbrief en in een bijlage over onze duurzaamheid bij offertes. Uit uitspraken van opdrachtgevers blijkt dat ze ons interne duurzaamheidsbeleid positief waarderen. Voorbeeld: De Gemeente Maassluis spreekt haar waardering uit voor dat we met het Openbaar Vervoer naar het gemeentehuis komen. 4
5 Tot nu toe voeren we met klanten geen actieve dialoog over ons beleid en onze resultaten op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dat is een verbeterpunt. De doelen van deze stakeholderdialoog zijn: Toetsen hoe zij onze MVO-prestaties beoordelen; Extra ideeën te krijgen voor duurzaamheidsmaatregelen; Waar mogelijk partnerschappen te vormen die voor ons en onze stakeholders voordelen bieden. Ook met stagiairs, verhuurder en andere bedrijven in het verzamelpand voeren we geen dialoog over ons MVO-beleid. We starten met een dialoog met onze klanten. Later willen we ook deze stakeholders betrekken. 5
6 3. M V O - K E R N T H E M A S E N O N D E R W E R P E N MVO-thema s van Stimular Stimular is al voor de publicatie van ISO gestart met het vaststellen van de belangrijkste MVO-thema s voor de organisatie. Samen met de medewerkers hebben we vastgesteld welke MVO-thema s de grootste impact hebben op duurzaamheid: 1. Werken aan onze missie 2. Duurzame bedrijfsvoering 3. Gemotiveerde medewerkers 4. Maatschappelijke inzet 5. Economische prestatie De grootste impact op duurzaamheid (in positieve zin) hebben wij als wij erin slagen om middelgrote en kleine bedrijven duurzamer te laten werken. Daarom is het overdragen van kennis en instrumenten aan ondernemers en managers onze topprioriteit. De impact van onze eigen bedrijfsvoering op duurzaamheid is veel kleiner en komt daarom in onze duurzame strategie op de tweede plaats. Onze prestaties op bovenstaande MVO-thema s worden jaarlijks beschreven in ons duurzaamheidsverslag. Zie Relatie met de zeven MVO-kernthema s In ons duurzaamheidsverslag leggen we rekenschap af over vier kernthema s van ISO 26000: Kernthema ISO Arbeidspraktijk Milieu Klantaangelegenheden Betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap Thema duurzaamheidsverslag Stimular 3. Gemotiveerde medewerkers 2. Duurzame bedrijfsvoering 1. Werken aan onze missie 4. Maatschappelijke inzet 5. Economische prestatie Het kernthema Mensenrechten heeft voor Stimular niet de grootste prioriteit, omdat we alleen in Nederland werken. In onze branche zijn geen risico s op schending van mensenrechten. Bij inkoop van koffie en chocolade letten we daar wel op. We willen ook bij andere inkopen meer gaan letten op internationale sociale aspecten. We drinken Fair Trade koffie en kiezen voor Fair Trade chocoladeproducten voor onze lunch. Kernthema ISO Kernthema mensenrechten Actiepunten Bij inkopen van producten met risico s op schending van mensenrechten, bijvoorbeeld telefoons en ICT-apparatuur, zoeken naar leveranciers die risico s verminderen. Overwegen om over te stappen naar een bank die let op sociale en milieunormen bij investeringen. 6
7 De overige twee kernthema s zijn voor Stimular belangrijk, maar op deze terreinen spelen op dit moment geen dilemma s op gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Kernthema ISO Bestuur van de organisatie Eerlijk zaken doen Toelichting De besluitvormingsprocessen en structuren van Stimular zijn eenvoudig en transparant. Ze stellen ons prima in staat om invulling te geven aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Stimular werkt alleen in Nederland. In onze branche is geen sprake van corruptie. We werken niet mee aan oneerlijke concurrentie en zijn geen grote inkopende partij met invloed op de keten. We respecteren eigendomsrechten en houden ons aan betaaltermijnen. Relatie met de 37 MVO-onderwerpen De belangrijkste van de 37 MVO-onderwerpen worden besproken in ons duurzaamheidsverslag of in dit rapport. In bijlage 2 is een tabel opgenomen waarin dit wordt toegelicht. 7
8 4. I N T E G R A T I E V A N M V O B I N N E N D E O R G A N I S A T I E Stimular heeft MVO geïntegreerd in haar kernprocessen. 4a Ketenverantwoordelijkheid en invloedssfeer De corebusiness van Stimular is om MVO te stimuleren bij andere organisaties en stakeholders. Binnen onze invloedssfeer bevinden zich MKB-bedrijven, brancheverenigingen, overheidsorganisaties en zorgorganisaties. Onze invloed bestaat uit het delen van kennis over MVO via onze websites, praktische adviezen en stimulerende projecten waarmee onze samenwerkingspartners stappen zetten op gebied van MVO. Voorbeeld: In opdracht van Bouwend Nederland ontwikkelde Stimular een MVOzelfscan waarmee MKB bouw- en infrabedrijven eenvoudig een rapport maken over hun MVO-activiteiten. 4b Gepaste zorgvuldigheid (due diligence) We nemen beslissingen met gepaste zorgvuldigheid. Dat wil zeggen dat we van tevoren nagaan welke (negatieve) gevolgen deze beslissingen kunnen hebben voor maatschappij, milieu en economie, met als doel om negatieve effecten te vermijden en beperken. We meten onze milieu- en MVO-prestaties met de Milieubarometer en de MVO-balans en rapporteren daarover in ons jaarlijkse duurzaamheidsverslag. 4c Visie, missie, beleid en strategie Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is verankerd in onze missie en strategie (zie pagina 2) en in onze MVO-doelen (zie 4d Ontwikkelen van draagvlak en competenties Stimular werkt al jaren aan MVO. Bij de medewerkers is groot draagvlak voor maatschappelijke verantwoordelijkheid met een bijpassende cultuur. De activiteiten van Stimular zijn gericht op het vergroten van draagvlak voor MVO bij de organisaties waar we mee samenwerken. De medewerkers beschikken over de competenties om invulling te geven aan MVO. Met onze instrumenten en projecten ontwikkelen we ook de competenties van andere organisaties, bijvoorbeeld het prioriteren van MVO-thema s en het meten van milieu- en MVO-prestaties. 4e Integreren in besturingsprocessen, systemen en procedures Ons streven is om maatschappelijke verantwoordelijkheid mee te nemen in alle besluitvorming. Het is een vast aandachtspunt bij investeringsbeslissingen, het tweewekelijkse werkoverleg en het individuele ProcesCoach-gesprek dat elk kwartaal wordt gevoerd. 4f Communicatie en rapportage Stimular publiceert meerdere malen per jaar nieuwsberichten over haar eigen MVOactiviteiten op de website, in de digitale nieuwsbrief en via Twitter. Stimular communiceert bijvoorbeeld over de jaarlijkse fietsactie, besparingsacties bij de medewerkers thuis en de maatschappelijke doelen die medewerkers kiezen om in te investeren. 8
9 Stimular publiceert jaarlijks een duurzaamheidsverslag over activiteiten en resultaten op gebied van MVO. We maken om het jaar een gedrukt duurzaamheidsverslag. In het tussenliggende jaar doen we verslag op onze website. Zie Het verslag bevat MVO-doelen, kwantitatieve MVO-prestaties, successen en tekortkomingen. 4g Conflicten en meningsverschillen met stakeholders Er zijn geen conflicten met stakeholders. Soms ontstaan meningsverschillen doordat Stimular staat voor hoge ambities ten aanzien van duurzaamheid, dit is onderdeel van onze missie. Andere meningsverschillen met stakeholders worden in overleg opgelost. 4h Monitoren van activiteiten en beoordelen van prestaties Stimular meet jaarlijks de milieuprestatie van de organisatie met de Milieubarometer. Het doel is om de CO2-uitstoot per fte te handhaven op het huidige goede niveau en liever nog laten dalen. We vergelijken onze score met de Milieubarometerbenchmark voor overheidskantoren. In de MVO-balans monitoren we onze prestatie aan de hand van 14 indicatoren waaronder bezoekers van onze websites, CO2-uitstoot per fte, zakelijke kilometers met OV en fiets, ziekteverzuim en stageplaatsen. De monitoring geeft resultaten die betrouwbaar, tijdig beschikbaar en gemakkelijk te begrijpen zijn. We beoordelen onze prestaties aan de hand van onze doelen per indicator. In de MVO-balans wordt deze beoordeling helder weergegeven, zie bijlage 3 voor toelichting. We beoordelen jaarlijks of het de juiste doelen zijn en of de streefwaarde moet worden aangepast. De verantwoording over het halen van onze doelen staat in het duurzaamheidsverslag. Zie 9
10 4i Selecteren van MVO-initiatieven en instrumenten Stimular neemt deel aan de volgende MVO-initiatieven en bijbehorende instrumenten: Milieubarometer en MVO-balans Stimular gebruikt zelf deze generieke instrumenten om de milieu- en MVOprestatie meten. We zijn ook ontwikkelaar en beheerder van deze instrumenten. en Green Deal CO2-emissiefactoren Stimular is mede-initiatiefnemer van één landelijke lijst van CO2- emissiefactoren. MVO Nederland Stimular is partner van dit netwerk van bedrijven die aan MVO werken. Klimaatplein Stimular is partner van dit digitale kennisplatform voor CO 2 -reductie. Nederlandse Klimaatcoalitie Stimular is coalitiepartner in dit samenwerkingsverband van overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties met ambities voor een klimaatneutrale bedrijfsvoering. NLDoet Medewerkers van Stimular werken mee aan deze landelijke vrijwilligersdag. Bij de keuze van initiatieven letten we op praktische toepasbaarheid, transparantie, en aansluiting bij onze stakeholdergroepen. 10
11 B I J L A G E 1 : A C T I E L I J S T I S O Het onderzoek heeft de volgende actiepunten opgeleverd. 1. Op de agenda zetten van de bestuursvergadering: wat zijn de verwachtingen van de bestuursleden ten aanzien van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid? Hoe beoordelen ze onze prestaties? 2. Opstarten dialoog met klanten over ons beleid en onze resultaten op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid. 3. Bij inkopen van producten met risico s op schending van mensenrechten, bijvoorbeeld telefoons en ICT-apparatuur, zoeken naar leveranciers die risico s verminderen. 4. Overwegen om over te stappen naar een bank die let op sociale en milieunormen bij investeringen. 11
12 B I J L A G E 2 : M V O - K E R N T H E M A S E N O N D E R W E R P E N Hfdst 4 = Voorliggend document hoofdstuk 4 Dzh 3 = Duurzaamheidsverslag hoofdstuk 3 Kernthema s en onderwerpen Kernthema: Bestuur van de organisatie Kernthema: Mensenrechten Onderwerp 1: Gepaste zorgvuldigheid (due diligence) Onderwerp 2: Risicosituaties met betrekking tot mensenrechten Onderwerp 3: Vermijden van medeplichtigheid Onderwerp 4: Het oplossen van klachten Onderwerp 5: Discriminatie en kwetsbare groepen Onderwerp 6: Burger- en politieke rechten Onderwerp 7: Economische, maatschappelijke en culturele rechten Onderwerp 8: Fundamentele principes en arbeidsrechten Kernthema: Arbeidspraktijk Onderwerp 1: Werkgelegenheid en arbeidsrelaties Onderwerp 2: Werkomstandigheden en sociale bescherming Behandeld in Toelichting De besluitvormingsprocessen en structuren van Stimular zijn eenvoudig en transparant. Ze stellen ons prima in staat om invulling te geven aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Stimular werkt alleen in Nederland. In onze branche zijn geen risico s op schending van mensenrechten. Bij inkoop van koffie en chocolade letten we daar wel op. We willen ook bij andere inkopen meer gaan letten op internationale sociale aspecten. De medewerkers hebben een vast dienstverband. We bewaken dat er voldoende werk is om de werkgelegenheid te behouden of geleidelijk te laten stijgen. De werkomstandigheden voldoen aan de wet en worden periodiek geëvalueerd met medewerkers. 12
13 Kernthema s en onderwerpen Onderwerp 3: Sociale dialoog Behandeld in Onderwerp 4: Gezondheid en veiligheid op het werk Dzh 3 Onderwerp 5: Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek Dzh 3 Kernthema: Milieu Onderwerp 1: Voorkomen van milieuvervuiling Dzh 2 Onderwerp 2: Duurzaam gebruik van hulpbronnen Dzh 2 Onderwerp 3: Mitigatie van en adaptatie aan klimaatverandering Dzh 2 Onderwerp 4: Bescherming van het milieu, biodiversiteit en herstel Dzh 2 van natuurlijke leefgebieden Kernthema: Eerlijk zakendoen Onderwerp 1: Anti-corruptie Onderwerp 2: Verantwoorde politieke betrokkenheid Onderwerp 3: Eerlijke concurrentie Onderwerp 4: Het bevorderen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de waardeketen Onderwerp 5: Respect voor eigendomsrechten Kernthema: Consumenten/klantenaangelegenheden Onderwerp 1: Eerlijke marketing, feitelijke en onbevooroordeelde informatie en eerlijke werkwijzen bij het sluiten van contracten Onderwerp 2: Het beschermen van de consumenten/klantengezondheid en veiligheid Toelichting Er zijn geen belangenconflicten tussen werkgever en medewerkers die een sociale dialoog nodig maken. Stimular werkt alleen in Nederland. In onze branche is geen sprake van corruptie. We werken niet mee aan oneerlijke concurrentie en zijn geen grote inkopende partij met invloed op de keten. We respecteren eigendomsrechten. Ons gedrag is gebaseerd op de waarden oprechtheid, rechtvaardigheid en integriteit. Ook hebben we respect voor belangen van stakeholders. Milieu is ons primaire thema. We nemen in milieuadviezen wel gezondheid en veiligheid mee zoals bijvoorbeeld veilig werken met gevaarlijke stoffen. 13
14 Kernthema s en onderwerpen Behandeld in Onderwerp 3: Duurzame consumptie/bedrijfsvoering Dzh 1 en 5 Onderwerp 4: Dienstverlening aan consumenten/klanten, Dzh 1 ondersteuning, oplossen van klachten en geschillen Hfdst 4 Onderwerp 5: Privacy en gegevensbescherming van consumenten/klanten Onderwerp 6: Toegang tot essentiële voorzieningen Onderwerp 7: Voorlichting en bewustzijn Dzh 1 Kernthema: Betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap Onderwerp 1: Betrokkenheid bij de gemeenschap Dzh 4 Onderwerp 2: Opleiding en cultuur Onderwerp 3: Het scheppen van werkgelegenheid en het ontwikkelen van vaardigheden Onderwerp 4: Ontwikkeling en toegang tot technologie Onderwerp 5: Creëren van welvaart en inkomen Onderwerp 6: Gezondheid Dzh 4 Onderwerp 7: Maatschappelijke investeringen Dzh 4 Toelichting Stimular respecteert de privacy en beschermt de gegevens van klanten en van gebruikers van haar instrumenten. Dit thema ligt niet in de invloedsfeer van Stimular. Opleiding van de lokale gemeenschap valt niet binnen de invloedsfeer van Stimular. Stages zijn wel onderdeel van ons MVObeleid. Dit thema ligt niet in de invloedsfeer van Stimular. Stimular heeft geen invloed op gemeenschappen met armoede. Stimular heeft geen invloed op de gezondheid van gemeenschappen. 14
15 B I J L A G E 3 : M V O - B A L A N S V A N S T I M U L A R Meer informatie: en 15
16 16
17 17
Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten
Nadere informatieBijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2018
Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2018 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieRelevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen
Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieOnno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010
Duurzaam ondernemen Waar praten we over? Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Onderwerpen Duurzaam ondernemen. Waar praten we over? Wat is MVO? Ontwikkelingen Waarom duurzaam ondernemen? ISO 26000
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Nadere informatiePrioriteitenmatrix Zelfverklaring ISO 26000
enmatrix Zelfverklaring ISO 26000 1 Inleiding 1.1 ISO 26000 ISO 26000 is een internationale richtlijn voor het implementeren van MVO in een organisatie. Het geeft bedrijven een normatief kader om hun maatschappelijke
Nadere informatieOnderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring
Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026+C1:2012 NEN-ISO 26000, maart 15 TTR Euroworks B.V. Edisonweg 47 2952 AD Alblasserdam Telefoonnummer:
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017
Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017 Inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de organisatie? Bouwkundig advies op het
Nadere informatieMVO - Scope van de zelfverklaring
MVO - Scope van de zelfverklaring Het jaar waarop de zelfverklaring betrekking heeft 2010 Naam van de organisatie Mondial Movers BV Belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) Het coördineren
Nadere informatieISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn
ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO 26000
Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix ISO 26000 1 oktober 2016 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Onderhavig document is onderdeel van de MVO-zelfverklaring van G. van der Ven
Nadere informatieStichting Stimular De werkplaats voor. Duurzaam Ondernemen. Duurzaamheidsverslag
Stichting Stimular De werkplaats voor Duurzaam Ondernemen Duurzaamheidsverslag 215 Onze missie Stichting Stimular vertaalt de groeiende vraag om duurzaamheid naar praktische instrumenten en werkwijzen
Nadere informatieOnderzoeksvragen NPR 9026
Onderzoeksvragen NPR 9026 Auteur: Ike Nagelkerke, MVO adviseur Status: Vastgesteld Instemming 09-12-2013 Inhoud Inhoud... 2 MVO - Scope van de zelfverklaring... 3 Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 Het
Nadere informatieOnderbouwing ISO Zelfverklaring Bijlage C Materialiteitsbepaling Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V.
Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage C Materialiteitsbepaling Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V. Versie: 4 Datum: 21-12-2017 Het vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
Zelfverklaring ISO 26000 - onderbouwing Bijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Datum 20-10-2017 Pagina 1 van 23 Zelfverklaring ISO 26000 -
Nadere informatieBessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring
BessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring Voorwoord In augustus 2018 heeft het bestuur van BessTrade B.V. aangegeven dat ze willen onderzoeken hoe ze maatschappelijk verantwoord
Nadere informatieBijlage B 40 vragen NPR 9026 - Van Werven. Datum: 6 juni 2014
Bijlage B 40 vragen NPR 9026 - Van Werven Datum: 6 juni 2014 Inhoud 1. Inleiding... 1 2. MVO principes... 1 3. Stakeholders... 4 4. MVO kernthema's... 5 5. Ketenverantwoordelijkheid en invloedssfeer...
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN ISO 26000:2010
Rasenberg Wegenbouw (Onderdeel van Strukton Civiel) neemt de hele zorg voor wegen, bruggen, tunnels en gebouwen op zich, door verantwoordelijkheid te nemen voor het ontwerp, de realisatie en het beheer
Nadere informatieOnderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012
G167961.003 Pagina 1 van 14 6 oktober 2016 Bijlage B Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012 Hoofdstuk 5 Onderzoeksvragen over de 7 basisprincipes: 1. Het afleggen van
Nadere informatieDieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatie1. Inleiding. 1.1 Positionering advies. 1.2 Algemeen. 1.3 Leeswijzer. 2. Nulsituatie en positiebepaling. 2.1 Werkwijze. 2.
Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau 6 3. Plan van
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieStichting Stimular De werkplaats voor. Duurzaam Ondernemen. Duurzaamheidsverslag
Stichting Stimular De werkplaats voor Duurzaam Ondernemen Duurzaamheidsverslag 2011 Onze missie Stichting Stimular verspreidt kennis over Duurzaam Ondernemen en ontwikkelt praktische instrumenten voor
Nadere informatieZelfverklaring ISO Opgesteld conform NEN NPR C1:2012
Zelfverklaring ISO 26000 Opgesteld conform NEN NPR 9026 + C1:2012 1. Inleiding 3 2. Scope 4 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 5 3.1 Vraag 1 5 3.2 Vraag 2 5 3.3 Vraag 3 6 3.4 Vraag 4 7 3.5 Vraag 5 7 3.6
Nadere informatieToepassing van ISO Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012
Toepassing van ISO26000 Antwoorden op de zelfonderzoeksvragen volgens NPR9026, versie Oktober 2012 Tribute Space BV, maart 2016 Scope a. Het jaar waarop de zelfverklaring betrekking heeft 2016 b. Naam
Nadere informatieZelfverklaring ISO onderbouwing
Inleiding Perfetti van Melle is een innovatief en dynamisch bedrijf met een passie voor snoep en kauwgum. Iedere dag werken we samen aan het bedenken van nieuwe en het verbeteren van bestaande producten
Nadere informatieReferentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven
Referentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven Referentiematrix ISO26000 Versie 2 Datum 3-9-2018 Inhoudsopgave 1. Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000... 2 2. Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 2.1 Het
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame
Nadere informatieStichting Stimular De werkplaats voor. Duurzaam Ondernemen. Duurzaamheidsverslag
Stichting Stimular De werkplaats voor Duurzaam Ondernemen Duurzaamheidsverslag 213 Onze missie Stichting Stimular verspreidt kennis over Duurzaam Ondernemen en ontwikkelt praktische instrumenten voor het
Nadere informatieNEN-ISO26000 Bijlage B, Zelfonderzoeksvragen NPR 9026:2012
NEN-ISO26000 Bijlage B, Zelfonderzoeksvragen NPR 9026:2012 Hago Nederland B.V. Hago Nederland B.V. Postbus 70, 5580 AB Waalre Hambakenwetering 5b, 5231 DD 's-hertogenbosch T +31 (0)88 099 08 80 F +30 (0)40
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO Prioriteringsmatrix ISO juli 2018
Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix ISO 26000 1 juli 2018 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Onderhavig document is onderdeel van de MVO-zelfverklaring van G. van der Ven BV
Nadere informatieNRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring
NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring Versie 1.0 (23-6-2014) 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 6 3.2 Vraag 2 6 3.3 Vraag 3 7 3.4 Vraag 4 8 3.5 Vraag 5
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieCode VINCI Leveranciers Global Performance Commitment
Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance
Nadere informatieMN Supplier Code of Conduct
MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door
Nadere informatieBijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000
Bijlage B: Onderbouwing zelfverklaring NEN-ISO 26000 Conform NPR 9026 Bedrijf: V&S Milieu Adviseurs b.v. Datum: 28 maart 2017 BIJLAGE B: ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN-ISO 26000 CONFORM NPR 9026 Opdrachtgever
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties
Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties Ondergetekende, de heer Henry Hegeman, directeur bij WBC Bouwgroep BV, Verklaart NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke
Nadere informatieOnderbouwing. Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011. Environmental Sciences Group Wageningen UR. Maart 2012
Onderbouwing Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011 Environmental Sciences Group Wageningen UR Maart 2012 1. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Naam van
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN morsweg 22 postbus 205 telefoon 0 548-53 05 30 7460 ae rijssen telefax 0 548-53 05 35 ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk
Nadere informatieHoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven
Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven
Nadere informatieMaatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V.
Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V. Zelfverklaring ISO 26000 onderbouwing 3 december 2014 versie 1.1 HSV TMP ISO 26000 ZELFVERKLARING 2014 1 HSV Technical Moulded Parts (TMP) HSV-TMP
Nadere informatieOnderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000)
Dit document bevat de onderbouwing ten behoeve van de zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen conform ISO26000 en de NPR9026+C1. De onderbouwing is van toepassing op HOMIJ Technische Installaties
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieToepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring
Naam van de organisatie Corlido Holding B.V. Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring De belangrijkste activiteiten van de organisatie Sinds 1995 heeft de Corlido Group zich ontwikkeld
Nadere informatieBossers & Cnossen BV
Bossers & Cnossen BV Referentiematrix ISO 26000 zelfverklaring Bossers & Cnossen BV November 2015 Groningen Conform NPR 9026+C1 (nl), Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000 (oktober 2012) Inhoud 1. Scope...
Nadere informatieStichting Stimular De werkplaats voor. Duurzaam Ondernemen. Duurzaamheidsverslag
Stichting Stimular De werkplaats voor Duurzaam Ondernemen Duurzaamheidsverslag 217 Onze missie Stichting Stimular vertaalt de groeiende vraag om duurzaamheid naar praktische instrumenten en werkwijzen
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO Onderbouwing ISO April 2015
Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Onderbouwing ISO 26000 April 2015 Nexus Infra B.V. Ambachtsweg 5, 7442 CS, Nijverdal T. +31 (0) 548 61 82 00 info@nexusinfra.nl www.nexusinfra.nl Inhoud 1 Het afleggen van
Nadere informatieBijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring
Bijlage B Referentiematrix MVO zelfverklaring Datum: 21-12-2017 Versie: 4 Inleiding Dit document is de referentiematrix van Baars Aannemerij B.V. en Baars Transport B.V. (Baars). De referentiematrix van
Nadere informatieDeze informatie is:; - Openbaar en gemakkelijk beschikbaar; - Begrijpelijk voor onze stakeholders; - Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief
5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2015...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieOnderbouwing ISO26000 Zelfverklaring
Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026:2011, Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000, november 2011 Duurzamer Ondernemen Albron
Nadere informatiePrincipes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat
Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat 1. Rekenschap Het afleggen van rekenschap betekent dat een bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de impact die het heeft
Nadere informatieNormen De MVO-Wijzer
Normen De MVO-Wijzer Pagina 1 Inhoudsopgave 1. MODEL 3 2. OVERZICHT MVO-THEMA S 4 3. OVERZICHT MVO-NORMEN 5 Copyright november 2014, Stichting De MVO-Wijzer, Breda Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatieNEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties Onderbouwing en toelichting Triple Benefit Januari 2012 Eerste versie
NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties Onderbouwing en toelichting Triple Benefit Januari 2012 Eerste versie MVO Rapportage ISO 26000 Triple Benefit 1 Inhoudsopgave 1
Nadere informatieVraag Toelichting Siers Groep Bron
5.1 Het afleggen van rekenschap 1 Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2016...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieISO 26000. Zelfverklaring. Van Kaathoven Groep. Versie 1.0 (01-10-2014)
ISO 26000 Zelfverklaring Van Kaathoven Groep 2014 Versie 1.0 (01-10-2014) Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1 Overzicht stakeholder 30 5 Inzicht in betrekken
Nadere informatieZelfverklaring ISO Referentiematrix
Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix Versie 2.0, 16 november 2018 1. Scope 4 2. Onderzoeksvragen MVO-principes 5 2.1 Vraag 1 5 2.2 Vraag 2 5 2.3 Vraag 3 6 2.4 Vraag 4 7 2.5 Vraag 5 7 2.6 Vraag 6 8
Nadere informatieZELFVERKLARING ISO 26000
ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1. Scope Naam van de organisatie: Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Belangrijkste
Nadere informatieDAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
DAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam vooruit Dakaccent wil op een maatschappelijk verantwoorde manier werken, in samenwerking met medewerkers, klanten, leveranciers en overige
Nadere informatieSamen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013
Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013 Voorwoord Voor u ligt het eerste MVO jaarverslag van de Subvention Groep. Een document waar wij als directie erg trots op zijn. Hoewel dit ons eerste
Nadere informatieSER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen
SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen Secretaris NEN Nederlandse normcommissie MVO en Expert in de ISO-werkgroep voor Social Responsibility SER-congres Internationaal MVO ISO 26000-
Nadere informatieReferentiematrix NPR 9026+C1:2012. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000
Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Terberg Leasing B.V. verzorgt
Nadere informatieVraag Toelichting Siers Groep Bron
5.1 HET AFLEGGEN VAN REKENSCHAP 1 Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit
Nadere informatieDuurzaamheidsverklaring
DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig
Nadere informatieOnderwerpen Relevantie Toelichting Significantie Toelichting Prioriteit Toelichting
Tabel C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen Om het onderwerp en toepassingsgebied van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid te definiëren, relevante onderwerpen
Nadere informatieBijlage C Prioriteringsmatrix. Van Werven
Bijlage C Prioriteringsmatrix Van Werven Datum juni 2014 Inleiding Dit document beschrijft de MVO materialiteitsbepaling van Van Werven en dient als onderbouwing bij het beantwoorden van vraag 11 t/m 19
Nadere informatieNPR 9026+C1: Handleiding NEN-ISO Bijlage C: Relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen
Epos, Dutch Spices, Simply Spices NPR 9026+C1:2012 Handleiding NENISO 26000 Bijlage C: Relevantie, significantie en prioriteit van MVOonderwerpen NPR 9026+C1:2012 Handleiding NENISO 26000 Bijlage C: Relevantie,
Nadere informatieETHISCHE CODE LEVERANCIERS
ETHISCHE CODE LEVERANCIERS WAT VERWACHTEN WIJ VAN ONZE LEVERANCIERS? Lyreco zet zich in om zaken te doen met een krachtig engagement voor de rechten van het individu en de ecologie van onze planeet. Enkele
Nadere informatieNaheffing. orm. Jaarreken. Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT
Naheffing orm Jaarreken Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT Duurzaam ondernemen in het mkb Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet alleen een thema
Nadere informatieOnderbouwing zelfverklaring NEN ISO 26000:2010
Inleiding Gebr. Vis Participatie BV, nader te noemen De Vis Groep, heeft in 2014 2015 de NEN ISO 26000 richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties toegepast op haar functioneren.
Nadere informatieHoe met MVO te beginnen
Hoe met MVO te beginnen Stappenplan MVO; hoe krijg ik mijn bedrijf op niveau 1? In welk jaar is de MVO Prestatieladder gelanceerd? In het jaar 2009 In het jaar 2010 2 MVO Certificaten/verklaringen 3 In
Nadere informatieInhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2
Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieZelfverklaring NEN-ISO Referentiematrix ISO oktober 2016
Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Referentiematrix ISO 26000 1 oktober 2016 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijke betrokkenheid is voor Van der Ven geen nieuw begrip. In de ruim
Nadere informatieBeleidsplan MVO 2015-2017
Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen volgens ISO 26000
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen volgens ISO 26000 For sustainable solutions in films and packaging www.oerlemanspackaging.nl Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Scope... 3 2. Samenvatting... 4 3. MVO-principes...
Nadere informatiePostNL Business Principles
3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.
Nadere informatieISO Zelfverklaring Juni 2016 Versie 2.0
ISO 26000 Zelfverklaring 2016 Juni 2016 Versie 2.0 Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1: Overzicht stakeholder 28 5 Bijlage 2: Inzicht in betrekken van stakeholders
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Nadere informatieMVO Jaarverslag 2013
MVO Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid... 3 1.1 Het afleggen van rekenschap... 3 1.2 Transparantie... 3 1.3 Ethisch gedrag... 3 1.4 Respect
Nadere informatieMVO actieplan HKV 2015-2016
MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...
Nadere informatie