MVI met ambitie. ISO 26000: fundament voor Sustainable Procurement

Transcriptie

1 MVI met ambitie ISO 26000: fundament voor Sustainable Procurement NEVI Jaarcongres donderdag 25 juni 2015 Hans Kröder Internationaal Expert ISO en ISO slide 1

2 Programma ISO als fundament voor duurzaam inkopen 1. De MVO visie en het ISO raamwerk 2. Relatie met internationale (MVO) instrumenten 3. Ketenverantwoordelijkheid: invloedssfeer 4. Due diligence en complicity 5. Kernthema s en prioritering van MVO MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 2

3 MVO Expert Hans Kröder, Internationaal expert ISO en ISO Rollen binnen ISO 26000: 2005 heden: lid Nederlandse Normcommissie 2007 heden: Internationaal vertegenwoordiger stakeholder group SSRO : mede-auteur (Intern. Drafting Task Force) 2010 heden: Expert in Post Publication Organization Rollen binnen ISO 20400: 2013 heden: lid Nederlandse Normcommissie 2014 heden: ISO expert in internationale conferenties Sustainable Procurement MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 3

4 Best practice handboek Best practice handboek Inclusief 9 cases: ook in het Engels MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 4

5 MKB handboek met 7 filmclips + intro clip English preview available Full translation: 1 August 2013 MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 5

6 ISO Introductie 1. MVO visie en het ISO raamwerk MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 6

7 MVO ISO 26000: Richtlijn voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Toepasbaar op alle organisaties: ook Overheid, Vakbonden, NGO s, Onderwijs etc. ISO is niet certificeerbaar! (kan veranderen in de toekomst) MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 7

8 Hoe ISO naar MVO kijkt van... een add-on Introductie naar... Kern van de strategie Compliance gedreven Innovatie focus Waarde bescherming Waarde creatie Saai Risico mgt. Opwindend Kansen mgt. Toekomstige zorg Noodzaak nu Over milieu (groen) Over milieu, maatschappij en economie Filantropie Core business + waarden! Obstakels Uitdagingen, kansen Schuld Inspiratie MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 8

9 SR MVO and en DO Sustainable Development MVO (focus op de organisatie) Duurzame Ontwikkeling (focus op aarde) People Planet bijdrage Profit MVO is maximaliseren van bijdrage aan Duurzame Ontwikkeling MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 9

10 ISO Raamwerk essentie H 4 Zeven MVO principes 1. Rekenschap afleggen 2. Transparant zijn 3. Ethisch gedrag. Herkennen van MVO (waardeketen en invloedssfeer) Zeven MVO kernthema s Mensen rechten Arbeids praktijk Twee fundamentele praktijken van MVO Bestuur van de organisatie Het Milieu Eerlijk zaken doen Identificeren en betrekken van stakeholders Consumenten aangelegenheden H 5 H 6 Maatschappij betrokkenheid & ontwikkeling 4. Respect voor belangen van stakeholders Gerelateerde acties en verwachtingen 5. Respect voor wet- en regelgeving Integratie van MVO MVO en organisatie karakteristieken Begrijpen van MVO van de organisatie H 7 6. Respect voor internationale gedragsnormen 7. Respect voor mensenrechten Selecteren MVO initiatieven Integreren van MVO in de gehele organisatie MVO communicatie en rapportage Annex MVO initiatieven Evalueren en verbeteren Vergroten geloofwaardigheid MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni

11 De ISO bril MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015

12 Kernwaarden NEVI gedragscode eerlijkheid geheimhouding betrouwbaarheid niet-schadelijk gedrag niet samenspannen vermijden van gedwongen winkelnering zakelijk fatsoen vrije mededinging deskundigheid en objectiviteit duurzaamheid innemen van een onafhankelijke positie verschaffen van juiste informatie en oordelen respect voor mensen én milieu én winstgevendheid (people planet profit)

13 Spin in het web 2. ISO en de relatie met internationale MVO instrumenten MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 13

14 United Nations United Nations intergoevernmentele gezaghebbende instrumenten zijn leidend MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 14

15 Vraag Wat is het nummer 1 instrument voor MVO in Nederland van: - Overheid en - Werkgevers vereniging VNO-NCW en - Vakbonden? Sociaal Economische Raad (SER) MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 15

16 OESO & ISO Sinds 25 mei 2011: Update OESO-richtlijnen sluit aan op ISO Jan van Wijngaarden Ministerie van Buitenlandse Zaken ISO helpt je om concrete invulling te geven aan de OESO-richtlijnen MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 16

17 Alles is verbonden United Nations instruments zijn opgenomen United Nations guidelines Ten Principles United Nations Ruggie Framework MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 17

18 Invloedssfeer 3. Ketenverantwoordelijkheid: invloedssfeer MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 18

19 Invloedssfeer Voorbeeld A Sector association Partners Shareholders Banks / Insurance Value chain Supply chain Workers Customers A Sub- Suppliers A Suppliers A Employees Industry Organization Distributors Consumers Sub- Suppliers B Suppliers B Customers B Waste services Raw material providers Government Media Citizens NGO s MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 MVO in de praktijk: ISO

20 Case invloedssfeer Case Invloedssfeer Gemeente Utrecht MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 20

21 Invloedssfeer, oefening Hoever reikt de ketenverantwoordelijkheid van gemeente Utrecht? MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 21

22 Ketenvoorbeeld Invloedssfeer Branche veren. Aandeelhouders Banken / Verzeker. Waarde keten Leveranciers keten Partners Concurrenten Partners Tijdelijke krachten Klant X Sub- Lever. A Lever. A Medewerkers Eigen Organisatie Distributeurs Consumenten Sub- Lever. B Lever. B Klant Y Ruwe grondstof leveranciers Afval services Overheid Burgers MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 NGO s Media

23 Due diligence 4. Due diligence en complicity MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 23

24 Due diligence Wat is due diligence? comprehensive, proactive process to identify the actual and potential negative social, environmental and economic impacts of an organization's decisions and activities over the entire life cycle of a project or organizational activity, with the aim of avoiding and mitigating negative impacts MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 24

25 7 kernthema s De 7 kernthema s zijn relevant voor elke organisatie Due Diligence is toepasbaar op alle 7 kernthema s! MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 25

26 Due diligence Welke vormen van medeplichtigheid zijn er? 1. Direct complicity when knowingly assisting 2. Beneficial complicity benefiting directly from abuse by others 3. Silent complicity not speaking against, failure to raise questions MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 26

27 Vraag Wat doet inkoop aan: - due diligence? - voorkomen van medeplichtigheid? MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 27

28 Prioritering van MVO 5. Kernthema s en prioritering van MVO MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 28

29 Prioritering voorbeeld 1 Let op verschil in: prioriteit voor aandacht en prioriteit voor actie MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 29

30 Prioritering voorbeeld 2 Vul in: relevantie, significantie en prioriteit Antwoord: Ja, Hoog Hoog Hoog Midden MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 30

31 Hartelijk dank bedankt en word duurzaam inkopen professional met ambitie! Internationaal expert ISO en ISO Hans Kröder Learn2improve your planet MVI met ambitie, NEVI Jaarcongres, donderdag 25 juni 2015 slide 31