Mvo en de overheid. 26 september 2013 Brussel - Finto. Middag Duurzame Ontwikkeling. Dieter Vander Beke
|
|
- Dina van Dijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Mvo en de overheid Middag Duurzame Ontwikkeling 26 september 2013 Brussel - Finto Dieter Vander Beke
2 Overzicht 1. Duurzame ontwikkeling en haar uitdagingen 2. Vertrouwen? 3. Wat is MVO? 4. Aantal belangrijk concepten 5. Mvo in de federale overheid 5.1. Algemeen 5.2. Pilootproject ISO en GRI bij federale overheid 5.3. GRI (G4) bij federale overheid
3 1. Uitdagingen 2605 of New Scientist magazine, 23 May 2007, page Nature 461, (24 September 2009)
4 Belgische federale Lange termijnsvisie DO (2050) Een maatschappij die de sociale cohesie bevordert Sociale cohesie en kansarmoedebestrijding (3) Gezondheid (4) Werkgelegenheid (4) Een maatschappij die haar economieaanpastaande sociale, economische en leefmilieuuitdagingen Consumptie- en productiepatronen (4) Energie (6) Mobiliteit en vervoer (5) Voeding (4) Een maatschappij die haar leefmilieu beschermt Klimaatveranderingen (2) Natuurlijke hulpbronnen (2) Buiten-en binnenlucht (1) Biodiversiteit (4) Een maatschappij die ondersteund wordt door de federale overheid die haar maatschappelijke verantwoordelijkheid opneemt Overheden (4) Overheidsfinanciën (5) Wetenschapsbeleid (3) Ontwikkelingssamenwerking (4)
5 2. Vertrouwen?
6
7
8
9 3. Wat is MVO? 1a) Belgisch referentiekader maatschappelijk verantwoord ondernemen (2006) MVO is een proceswaarbij ondernemingen vrijwillig streven naar verbetering op bedrijfs-en maatschappelijk vlakdoor op systematische wijze economische, milieu-en sociale overwegingen op een geïntegreerde en coherente manierin de gehele bedrijfsvoering op te nemen, waarbij overleg met stakeholders, of belanghebbenden van de onderneming, deel uitmaakt van dit proces. 1b) EC communicatie m.b.t. mvo( ) CSR= the responsibility of enterprises for their impacts on society MVO is voor bedrijven
10 2) ISO26000-richtlijnen voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisatie (2010) Maatschappelijke verantwoordelijkheid: verantwoordelijkheid van een organisatievoor de effecten van haar besluiten en activiteiten op de maatschappij en het milieu, via transparant en ethisch gedrag dat Een bijdrage levert aan duurzame ontwikkeling, inclusief gezondheid en welzijn van de maatschappij; Rekening houdt met de verwachtingen van stakeholders; In overeenstemming is met het toepasselijke wetgeving en overeenkomt en internationale gedragsnormen Is geïntegreerd in de hele organisatie, en in haar betrekkingenin praktijk wordt gebracht. Opm. 1: activiteiten omvatten producten, diensten en processen Opm 2: Betrekking verwijzen naar de activiteiten van een organisatie binnen haar invloedssfeer MV is voor alle organisaties, ook overheidsdiensten!
11 3) Principes, fundamentele praktijken, thema s & onderwerpen Bron: ISO 26000
12 4. Aantal belangrijk concepten 4.1. Scope (overheid) Beleids-bepaling Beleidsuitvoering Beleidsvoorbereiding Beleidsevaluatie In elk fase kunnen principes van MVen de fundamentele praktijkenworden geïntegreerd en kan je oog hebben voor DO. Ook kunnen specifieke instrumenten worden gebruikt (bv. RIA, stakeholderdialoog, e.a.)
13 4.2. Sphere of influence Definition: range/extent of political, contractual, economic or other relationships through which an organization has the ability to affect the decisions or activities of individuals or organizations Note: The ability to influence does not, in itself, imply a responsibility to exercise influence
14 Natural, Social and Economic Environment Sector association Partners Shareholders Banks / Insurance Sphere of influence Example A Value chain Supply chain Workers Customers A Sub- Suppliers A Suppliers A Employees Industry Organization Distributors Consumers Sub- Suppliers B Suppliers B Customers B Waste services Raw material providers Government Citizens NGO s Media H. Kröder 14 14
15 Natural, Social and Economic Environment Sector association Partners Shareholders Banks / Insurance Sphere of influence Example B Value chain Supply chain Workers Customers A Sub- Suppliers A Suppliers A Employees Industry Organization Distributors Consumers Sub- Suppliers B Suppliers B Customers B Waste services Raw material providers Government Citizens NGO s Media H. Kröder, 15 15
16 of influence Assessing sphere of infuence: government fulfils various roles Legislator and control body Employer Custumer and consumer Partner Institutional investor International player Exercising influence Setting contractual provisions or incentives Sharing knowledge and information Conducting joint projects Responsible lobbying and using media relations Public statements by the organization Promoting good practices Forming partnerships and possibly: reconsider relationship
17 4.3. Due diligence: Def.: Een allesomvattend, proactief proces om de feitelijke en potentiële negatieve, maatschappelijke, milieu- en economische impact te identificeren van de beslissingen en activiteiten van een organisatie over de gehele levenscyclus van een project of activiteit van de organisatie, met het oogmerk om negatieve impact te vermijden of te milderen. Note: Gepaste zorgvuldigheid kan het ook noodzakelijk maken het gedrag van anderen te beïnvloeden indien wordt geconstateerd dat mensrechten of andere rechten worden geschonden en zij daarbij mogelijk betrokken zijn.
18 Aan Due dilligence verwante aspecten voor bepalen MV Relevantie Alle kernthema s, maar niet alle onderwerpen (ISO 26000), zijn voor een organisatie relevant. Een organisatie behoort alle kernthema s te beoordelen om vast te stellen welke onderwerpen relevant zijn. significantie De geïdentificeerde relevante onderwerpen nauwkeurig onderzoeken + een aantal criteria opstellen om te beslissen welke onderwerpen de grootste significantie hebben en voor de organisatie het belangrijkst zijn Prioriteit gekozen uit de onderwerpen die als relevant en significant werden beschouwd. Stakeholders betrekken bij identificatie van prioriteiten.
19 4.4. Instrumenten MVO wordt ondersteund door instrumenten zoals Gedragscodes (OESO-richtlijnen, UN guiding principles on Business & Human Rights, corporate governance codes, e.a.) Managementnormen en -systemen(iso 9000-reeks, ISO en EMAS, OHSAS 18001, HACCP en ISO 22000, EFQM, SA8000, MVO-trapladder, e.a.) Verslaggeving (GRI (3/4), High Five, e.a.) social audit en stakeholderbetrokkenheid (AA 1000 framework) Labels E.a. Andere: En best practicesin andere organisaties, internationale initiatieven (Global Compact (VN), EthicalTradingInitiative, Fair WearFoundation, ) nationale en regionale uitwisselingsplatformen (B&S, Kauri, Poseco, e.a.) Diverse: kenniscentra, werkgroepen, lerende netwerken (bv. KvK), enz
20 Door overheid gehanteerde criteria voor kwaliteitsvolle instrumenten: Bij voorkeur Internationaal karakter Samen met stakeholders ontwikkeld Reeds meerwaarde bewezen hebben Bij voorkeur combineerbaar zijn Toepasbaar op alle soorten organisaties Geen hoge instapdrempel Enkele voorbeelden: ISO richtlijnen (leidraad/managementsysteem) GRI (verslaggeving) Global compact (gedragscode) Labels (product-gerelateerd instrument)
21 5. MVO in de overheid 5.1. Algemeen Gestructureerd mvo-proces sinds april 2005 Referentiekader mvo (april 2006) Actieplan mvo (december 2006) + update (maart 2010) Gebaseerd op stakeholderoverleg Voorbereidingen via ICDO Diverse initiatieven ondersteuning mvo: (extern) bv. mvo-ondersteuningsprogramma 2010 en 2011, Lerende netwerken mvo (via KvK) MVO-barometer (B&S) Prijs beste duurzaamheidsverslag (IBR, B&S, Kauri) OESO-contactpunt Lancering ISO in BE Global Compact Football+ foundation SRI disclosure regulation Ect.
22 Voorbeelden: MVO in eigen werking overheidsdiensten + invloedsfeer Aan de slag met ISO (bv. POD DO, FOD SZ, FOD Fin, FOD Ec) Uitbrengen duurzaamheidsverslag (bv. BTC, Politiezone Denderleeuw, Stad Amsterdam, NMBS, FOD FIN, e.a.) Verduurzamen van aankoop beleid (goederen/diensten/werken) (bv. gebruik gids DOO) Dialoog met stakeholders voeren (bv. bij beleidsvoorbereiding of beleidsevaluatie) Opzetten intern milieumanagementsysteem, e.a. (bv. EMAS in federale overheid) DO-evaluatie bij beleidsvoorstellen (bv. RIA federaal, SIA EC) Informeren en communiceren over MV-beleid en DO (intern/extern) (bv. mvo- Vlaanderen, dag DO (Vl en federaal), e.a.) Verzamelen en verspreiden van best-practices Verbintenissen in subsidiebeleid E.a.
23 5.2. Pilootproject ISO 26000/GRI in federale overheid Wat? Gebruik internationale MV-richtlijnen ISO (h)erkennen en betrekken van stakeholders Bepalen invloedsfeer Integreren van principes Analyse kernthema s, issues en gerelateerde verwachtingen Opstellen actieplan Integreren in strategisch beleid van de organisatie? communicatie via (jaar)verslag op basis van GRI-richtlijnen
24 Waarom? Structureren en maximaliseren bijdrage aan DO en Algemeen Belang Richtlijnen op papier VS richtlijnen in realiteit van overheidsdienst? Walk the talk lead by example Verhoogt imago van en het vertrouwen in overheidsdiensten Extern communiceren over hoe overheidsdiensten DO en Algemeen belang behartigen (via rapportering op basis van GRI-richtlijnen) Valoriseren van investering POD DO betrokken bij opmaak ISO Internationale primeur: Eerste overheidsdiensten in de wereld die met nieuwe richtlijnen aan de slag gingen
25 Hoe? Oproep via College van de voorzitters (nov. 2010) 4 kandidaten > FOD Financiën > FOD Sociale Zekerheid > FOD Economische Zaken > POD Duurzame Ontwikkeling Gezamenlijke externe begeleiding (via overheidsopdracht) Kernteams in elke administratie Stuurgroep: lerend netwerk 4 administraties Gefaseerde aanpak: 4 fases Eindverslag met aanbevelingen
26 5.3. Duurzaamheidsverslaggeving in federale overheid Vervolg op ISO 26000/GRI-pilootproject: lagere instap + communicatie aspect aanzet tot meer structurele aanpak (vs. projectmatig) Jaarverslag 2013 op basis van G4-richtlijnen ISO26000 als achtergrond, maar uitgebreide analyse is geen startpunt meer Oproep aan college van voorzitters: 6 kandidaten: 1. FOD Financiën 2. FOD Justitie 3. FOD Economie 4. FOD Personeel en Organisatie 5. FOD Kanselarij van de Eerste Minister 6. FOD Fedict Overheidsopdracht: individuele begeleiding + handleiding voor overheidsdiensten GRI-verslag binnenkort verplichting voor federale overheden?
27 Vragen?
Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatieSER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen
SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen Secretaris NEN Nederlandse normcommissie MVO en Expert in de ISO-werkgroep voor Social Responsibility SER-congres Internationaal MVO ISO 26000-
Nadere informatieMVI met ambitie. ISO 26000: fundament voor Sustainable Procurement
MVI met ambitie ISO 26000: fundament voor Sustainable Procurement NEVI Jaarcongres donderdag 25 juni 2015 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000 en ISO 20400 slide 1 Programma ISO 26000 als fundament
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieMVO-Event Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doenbaar en zichtbaar maken in Vlaanderen. Het belang van ketensamenwerking.
MVO-Event Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doenbaar en zichtbaar maken in Vlaanderen. Het belang van ketensamenwerking. Bernard MAZIJN Brussel, 26 januari 2012 Problemen in de keten. Soms in de media
Nadere informatie6e Sustainability Congres 17 maart 2005. Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN)
6e Sustainability Congres 17 maart 2005 Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN) Programma Voorstel voor ISO Guidance on Social Responsibility Resultaten eerste vergadering
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn
ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:
Nadere informatieVinçotte IQNET SR 10 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN. 21/06/2013 Bart Janssens
Vinçotte IQNET SR 10 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 21/06/2013 Bart Janssens 1 2 3 In een notendop MVO IQNet SR10 1 In een notendop CERTIFICATIE INSPECTIE Veiligheid Kwaliteit Milieu ADVIES TRAINING
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatieNext Generation Risk Based Certification
BUSINESS ASSURANCE Next Generation Risk Based Certification DNV GL Relatiedag - 11 november 2014 Albert Zwiesereijn 2014-06-05 1 SAFER, SMARTER, GREENER Albert Zwiesereijn 37 jaar Voor DNV GL Officier
Nadere informatieDuurzame ontwikkeling in België. seminarie FRDO 24 april 2019
Duurzame ontwikkeling in België seminarie FRDO 24 april 2019 Dieter Vander Beke - 24.04.2019 Overzicht 1. Belgisch kader Duurzame Ontwikkeling 2. Implementatie van de SDGs 3. Rapportering en monitoring
Nadere informatieNederlands Nationaal Contactpunt voor de OECD Richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen. Lodewijk de Waal Voorzitter NCP 16 november 2016
Nederlands Nationaal Contactpunt voor de OECD Richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen Lodewijk de Waal Voorzitter NCP 16 november 2016 MVO: dilemma s zijn overal: 2 De ondernemingsraad en MVO MVO
Nadere informatieHet NAP Bedrijven & Mensenrechten
Het NAP Bedrijven & Mensenrechten Middag DO 9 december 2014 Dieter Vander Beke overzicht 1. Context 2. B&HR in notendop 3. Stand van zaken 4. Resultaten eerste stakeholderbevraging 5. Uitdagingen 1) Context
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieDuurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015
Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd
Nadere informatieHoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd?
hoofdstuk 2 Hoe kwam dit duurzaamheidsverslag tot stand? Voor de opmaak van dit duurzaamheidsverslag heeft AWDC beroep gedaan op de richtlijnen voor duurzaamheidsrapportering van Global Reporting Initiative
Nadere informatieUitreiking Milieucharters Oost-Vlaanderen 2012
Uitreiking Milieucharters Oost-Vlaanderen 2012 Praktijkvoorbeelden voor duurzaam ketenbeheer om de ecologische, sociale en economischfinanciële impact in kaart te brengen. Bernard MAZIJN Universiteit Gent
Nadere informatieDuurzaamheid in de voedingssector
Duurzaamheid in de voedingssector Een toepassing 10 mei 2010, Trefmoment Voeding Meetjesland Renate Degrave l Manager Sustainability Services, Ernst & Young Deze twee druppels vertegenwoordigen? Page 2
Nadere informatieRSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid SURVEY
RSM - General Counsel - mensenrech Projects Contacts Library Help Survey Distributions Data & Analysis Reports RSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid - 2017 SURVEY ENQÛETE - De rol van de GC in het
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieCollectieve invoering ISO NRK leden Erik de Ruijter Marc van Steenoven Joost Krebbekx Gijs Duivenvoorde
Collectieve invoering ISO 26000 NRK leden 2015 Erik de Ruijter Marc van Steenoven Joost Krebbekx Gijs Duivenvoorde MVO wordt afgedwongen en verwacht, maar wordt ook beloond Afgedwongen Verwacht Beloond
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400
Welkom bij de introductie Maatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400 (Sustainable procurement) HANS KRÖDER lid NEN-Normcommissies ISO 20400 MVI en MVO (ISO 26000) Internationaal expert MVO Betrokken
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400
Welkom bij de introductie Maatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400 (Sustainable procurement) HANS KRÖDER lid NEN-Normcommissies ISO 20400 MVI en MVO (ISO 26000) Internationaal expert MVO Betrokken
Nadere informatieMaterialiteit en waardecreatie. Jos Reinhoudt 21 mei 2015
Materialiteit en waardecreatie Jos Reinhoudt 21 mei 2015 JOS REINHOUDT MVO Nederland Speerpuntonderwerpen: Transparantie Stakeholderdialoog Impact MVO Trendrapport 2015 j.reinhoudt@mvonederland.nl @JosReinhoudt
Nadere informatieN Mensenrechten A Brussel, 15 december 2015 MH/JC/AS ADVIES. over HET VOORONTWERP VAN NATIONAAL ACTIEPLAN BEDRIJVEN EN MENSENRECHTEN
N Mensenrechten A Brussel, 15 december 2015 MH/JC/AS 740-2015 ADVIES over HET VOORONTWERP VAN NATIONAAL ACTIEPLAN BEDRIJVEN EN MENSENRECHTEN Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de KMO WTC III (17 e verd.)
Nadere informatieBijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten
Nadere informatieDuurzaamheidsverslaggeving
Duurzaamheidsverslaggeving MVO-contactdag - Gent 20 oktober 2010 Frank Van Damme - Commotie Agenda Duurzaamheidsverslaggeving Situering? Wat? Waarom? Global Reporting Initiative - GRI Inhoud Materialiteit
Nadere informatieDuurzaam ondernemen Musea
Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering Rob van Tilburg Mei 2012 DHV 2012 All rights reserved Alleen voor intern gebruik Welkom en agenda Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven
Nadere informatieTrends in duurzaamheidsverslaggeving MVO Forum l Leuven l 17 december. Céline De Waele & Renate Degrave
Trends in duurzaamheidsverslaggeving MVO Forum l Leuven l 17 december Céline De Waele & Renate Degrave Inhoud 1. Samen sterk in MVO! 1. 2. Top trends vandaag 3. Wat mogen we morgen verwachten? Page 1 1.
Nadere informatiePrivate Governance : Werkt het? Is het genoeg?
Private Governance : Werkt het? Is het genoeg? Workshop Public & Private Governance Wageningen UR / MinBuZa Th Hague, February 1, 2013 The Hague, Febr. 1, 2013 Public & Private Governance slide 1 Initiatieven
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieInternationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en ketenrisico s Analyse voor Vlaanderen op sectorniveau
Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en ketenrisico s Analyse voor Vlaanderen op sectorniveau Céline De Waele, EY Climate Change and Sustainability services Inhoud van de presentatie 1.
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk Anouk Van de Meulebroecke - slidingdoors 1994-1999: Bio-ingenieur milieutechnologie (UGent) 1999-2000: MSc. in environmental management & sanitation
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017
Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017 Inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de organisatie? Bouwkundig advies op het
Nadere informatieDuurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.
Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. What s next? MVO als groter kader: - Wat is het grotere verhaal van mobiliteit? - Hoe
Nadere informatieVALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E
VALUE ENGINEERING: THE GAME! Involvement Process for Technical Projects Feedback/Learning/Knowledge Management Involvem ment Business Process Engineering Estimating Project Director Detailed Engineering
Nadere informatieDuurzaam ondernemen en ISO 26000 NBA. Spoorwegmuseum Utrecht woensdag 25 september 2013 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000
Duurzaam ondernemen en ISO 26000 NBA Spoorwegmuseum Utrecht woensdag 25 september 2013 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000 MVO ISO 26000: Richtlijn voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van
Nadere informatieZelfverklaring ISO onderbouwing
Inleiding Perfetti van Melle is een innovatief en dynamisch bedrijf met een passie voor snoep en kauwgum. Iedere dag werken we samen aan het bedenken van nieuwe en het verbeteren van bestaande producten
Nadere informatieOnno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010
Duurzaam ondernemen Waar praten we over? Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Onderwerpen Duurzaam ondernemen. Waar praten we over? Wat is MVO? Ontwikkelingen Waarom duurzaam ondernemen? ISO 26000
Nadere informatieIntegratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036
Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036 NCP contactdag, 19 april 2016 Thamar Zijlstra, Dick Hortensius NEN Milieu en Maatschappij Agenda Achtergrond NPR 9036
Nadere informatieStakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland
Stakeholders 2.0 Transparantiebenchmark 29 november 2018 Jos Reinhoudt MVO Nederland Jos Reinhoudt MVO Nederland j.reinhoudt@mvonederland.nl 06 20408049 Stakeholdermanagement, transparantie, impact MVO
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective
Editors: J.J.A. Hamers CA. Schwarz B.T.M. Steins Bisschop Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective INTERSENTIA METRO TABLE OF CONTENTS Woord
Nadere informatieVerslaggeving Duurzaam Ondernemen. I.B.R. I.R.E. Belgium
Verslaggeving Duurzaam Ondernemen I.B.R. I.R.E. Belgium Verslaggeving Duurzaam Ondernemen Rosita Van Maele Ernst & Young 1. Definities Duurzaam Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Societal
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieHIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems
HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems Programma Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS
Nadere informatieISO 26000. De nieuwe ISO-richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoord
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ISO 26000 De nieuwe ISO-richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ISO 26000 geeft praktische richtlijnen voor: het opzetten en implementeren van MVO;
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Maatschappelijk verantwoord omgaan met klanten Dr. Jenny van Doorn Prof. dr. P.C. Verhoef Rapport CIC-2012-01 ISBN 978-90-367-5486-6 Onderzoeksrapport maatschappelijk verantwoord
Nadere informatieGRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015
GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het
Nadere informatieTransparantie en duurzaam beheer van internationale ketens. Dr. Huib Huyse, HIVA-KU Leuven 26 november 2018
Transparantie en duurzaam beheer van internationale ketens Dr. Huib Huyse, HIVA-KU Leuven 26 november 2018 Agenda 1 Duurzame toeleveringsketens: een blinde vlek? 2 Beleidskader en instrumenten 3 Transparantie
Nadere informatieBetrokkenheidsbeleid Aegon Nederland
Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland 1. Reikwijdte Dit betrokkenheidsbeleid is van toepassing op Aegon Nederland N.V., Aegon Schadeverzekering N.V., Aegon Levensverzekering
Nadere informatieMVO Prestatieladder en Duurzame IT
MVO Prestatieladder en Duurzame IT Fred Plooijer, 24 mei 2019 Faculteit Management, Science & Technology Business Process Management and IT Historie Club van Rome Grenzen aan de Groei (1972) Freer Spreckley
Nadere informatieErvaringen met GRI en CO2-Prestatieladder. 14 december 2011
Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder 14 december 2011 Overzicht presentatie Intro VGG Communicatie en organisatie GRI en Jaarbeeld CO2 en Prestatieladder Transparantiebenchmark Aanbestedingen Slide
Nadere informatieSUSTAINABLE PROCUREMENT ISO ERIK VAN ASSEN - KARIN VAN IJSSELMUIDE
SUSTAINABLE PROCUREMENT ISO 20400 ERIK VAN ASSEN - KARIN VAN IJSSELMUIDE LID NEN-NORMCOMMISSIE ISO 20400 VOORZITTER NEN-NORMCOMMISSIE ISO 20400 NETWERKMANAGER NEVI - KENNISMANAGER/TRAINER NEVI \ NEVI values
Nadere informatieHet New Work Item Proposal Sustainable purchasing. Dick Hortensius en Ingeborg Boon NEN-Managementsystemen
Het New Work Item Proposal Sustainable purchasing Dick Hortensius en Ingeborg Boon NEN-Managementsystemen 1 Ontwikkelingen duurzaam inkopen NWIP October 2012 De stemming: Europees positive result Brief
Nadere informatieBijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2018
Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2018 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten
Nadere informatieWorkshop Transparantie verslaglegging
Workshop Transparantie verslaglegging René van Dam (Bureau Veritas Netherlands) Patrick Brom (DEKRA Certification B.V.) Michael van Alphen (DNV GL Business Assurance B.V.) Doel van de workshop Hoe maak
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieBeleidsevaluatie op federaal niveau
Beleidsevaluatie op federaal niveau Conceptvoorstel FOD BOSA VEP netwerk 7/09/2018 BOSA.be Inhoud Probleemstelling Toegevoegde waarde Voorstudie en benchmark Belgische federale overheidscontext Conceptuele
Nadere informatieVormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016
Vormingssessie SDG s 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016 1 Hoe verhouden de SDG s zich ten opzichte van verduurzamen en MVO? 2 Is
Nadere informatieWat is de rol van bestuurders bij MVI
Wat is de rol van bestuurders bij MVI 14 December 2017 Waar is dit? Palm Islands, Dubai Waarom is MVI van belang? Impact! De uitdaging van duurzame transities The challenge we are facing today is to manage
Nadere informatieSTAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.
STAKEHOLDERDIALOOG Op verschillende momenten gedurende het jaar onderhouden we nauwe contacten met diverse stakeholders. Transparantie is een van de belangrijkste grondslagen voor onze bedrijfsvoering
Nadere informatieSneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks?
Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Over de rol van de Operational Auditor in sturen op kernwaarden, cultuur en gedrag Olof Bik Behavioral & Cultural Governance Trophy Games, 28 nov 2013, Hilversum
Nadere informatieDuurzamer Ondernemen geborgd
Duurzamer Ondernemen geborgd DNV Relatiedag Corpus Leiden, 8 november 2012 Albron in t kort Zelfstandig NL sbedrijf sinds 1889 Ruim 5.000 collega s op 1.000 locaties 250.000 gasten per dag Allround foodservice-specialist:
Nadere informatieActiepunten 2016 van de overheid m.b.t. de uitvoering van het Convenant ten aanzien van de verbeteringen in de steenkoolketen
Actiepunten 2016 van de overheid m.b.t. de uitvoering van het Convenant ten aanzien van de verbeteringen in de steenkoolketen 1.Inleiding In het Steenkoolconvenant, dat in 2014 is gesloten, zijn het Ministerie
Nadere informatieIORP II-proof vanuit een ESG perspectief 2 7 S E P T E M B E R
IORP II-proof vanuit een ESG perspectief 2 7 S E P T E M B E R 2 0 1 8 Introductie Werkzaam bij Kempen, onderdeel van Van Lanschot Kempen Fiduciair manager van NL pensioenfondsen Lid ESG council Kempen
Nadere informatieOnderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012
G167961.003 Pagina 1 van 14 6 oktober 2016 Bijlage B Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012 Hoofdstuk 5 Onderzoeksvragen over de 7 basisprincipes: 1. Het afleggen van
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieIMVO-convenant: van papier naar praktijk 12 maart 2019
IMVO-convenant: van papier naar praktijk 12 maart 2019 Pensioenfonds Detailhandel 300.000 deelnemers, 113.000 gepensioneerden, 32.000 werkgevers, 784.000 gewezen deelnemers; Dekkingsgraad ultimo januari
Nadere informatieWORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Nadere informatieBrokopondo Communities: Potential Socio-Cultural Impacts
Brokopondo Communities: Potential Socio-Cultural Impacts Potential Socio-Cultural Impacts: Cultural evolution and change How Newmont Will Manage Potential Impacts: Show respect to traditional authorities
Nadere informatieProjectoproep 2018: Hoe de prioriteiten van uw organisatie afstemmen op de SDGs? - Begeleidend document bij het aanvraagformulier
Projectoproep 2018: Hoe de prioriteiten van uw organisatie afstemmen op de SDGs? - Begeleidend document bij het aanvraagformulier 1. CONTEXT VAN DE OPROEP A) De SDGs: het wereldwijde kader voor duurzame
Nadere informatieEvenwichtige verslaggeving
Hoofdstuk 4 Transparantie De Antwerpse diamantsector wordt door het grote publiek vaak gezien als een gesloten sector. Het is één van de grootste uitdagingen van AWDC om de sector meer open te stellen
Nadere informatieDuurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders
Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private
Nadere informatieMVO. Workshop 1. Richting geven. Naam van uw begeleider hier
MVO Workshop 1 Richting geven. Naam van uw begeleider hier MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider hier 2 01 02 03 04 05 06 3 4 Voorstelling Wie zijn jullie? o o o o Doel van de workshop Introductie sustatool
Nadere informatieVGZ verantwoord beleggingsbeleid in vergelijking met Code Duurzaam Beleggen VVV. geen. geen
VGZ verantwoord beleggingsbeleid in vergelijking met Code Duurzaam Beleggen VVV Code Duurzaam Beleggen VvV onderdeel inhoud verschil artikel 1 De Code Duurzaam Beleggen opgesteld door het Verbond van Verzekeraars
Nadere informatiePrioriteitenmatrix Zelfverklaring ISO 26000
enmatrix Zelfverklaring ISO 26000 1 Inleiding 1.1 ISO 26000 ISO 26000 is een internationale richtlijn voor het implementeren van MVO in een organisatie. Het geeft bedrijven een normatief kader om hun maatschappelijke
Nadere informatieActualisering federale actieplan mvo/mvi Een nieuwe mvo-dynamiek
Actualisering federale actieplan mvo/mvi Een nieuwe mvo-dynamiek 1 INLEIDING In 2005 werd de werkgroep maatschappelijk verantwoord ondernemen van de interdepartementale commissie duurzame ontwikkeling
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatieISO 26000 Richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Lise Conix, Adviseur MVO Conix@beco.be, 03/205.91.53
ISO 26000 Richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Lise Conix, Adviseur MVO Conix@beco.be, 03/205.91.53 Programma Algemeen kader: wat is MVO? Introductie ISO 26000: ontwikkelingsproces Inhoud
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieMeten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties
Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties Anouk Van de Meulebroecke - meulebroecke@beco.be 0479 48 91 31 Sabine Simoens sabine.simoens@cayman.be 0472 905 344 Duurzaam bouwen Energieprestatie gebouwen
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Nadere informatieISO/IEC Governance of InformationTechnology. Yvette Backer ASL BiSL Foundation. 16 juni ISO Governance of Information Technoloy 1
ISO/IEC 38500 Governance of InformationTechnology Yvette Backer ASL BiSL Foundation 16 juni 2016 ISO 38500 Governance of Information Technoloy 1 Achtergrond Yvette Backer Zelfstandig consultant en trainer,
Nadere informatieDuurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006
Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 1 Planet The world is flat 2 People 3 Wereldbevolking: 6.541.920.085 (per
Nadere informatieBijlage bij brief OenI/O/5022346 OVERZICHT VAN DEPARTEMENTALE (BETROKKENHEID BIJ) MVO-INITIATIEVEN
Bijlage bij brief OenI/O/5022346 OVERZICHT VAN DEPARTEMENTALE (BETROKKENHEID BIJ) MVO-INITIATIEVEN INTERNATIONAAL Omschrijving Primair betrokken departement(en) Stand van zaken/planning OESO-richtlijnen
Nadere informatieVragen maatschappelijk verantwoord ondernemen 1e zit 2018 inhaalexamen
Vragen maatschappelijk verantwoord ondernemen 1e zit 2018 inhaalexamen 1. In het artikel De ongemakkelijke waarheid over avocado s pleit men voor een labelvoor avocado s omdat de opbrengsten van de avocadoteelt
Nadere informatieJuryverslag voor het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2006. Prijs 2007
Juryverslag voor het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2006 20 NOVEMBER 2007 JURYVERSLAG VOOR HET BESTE RAPPORT DUURZAAM ONDERNEMEN 2006 JURYVERSLAG VOOR HET BESTE RAPPORT DUURZAAM ONDERNEMEN 2006 Doelstellingen
Nadere informatieCode maatschappelijk verantwoord beleggen 1 januari 2010 PF-B-2009 / 324
Code maatschappelijk verantwoord beleggen 1 januari 2010 PF-B-2009 / 324 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleid maatschappelijk verantwoord beleggen... 3 2.1. Maatschappelijke verantwoordelijkheid...
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatieProgramma 14 november middag. Risicomanagement Modellen. Strategisch risicomanagement
Programma 14 november middag Risicomanagement Modellen Strategisch risicomanagement Kaplan 1www.risicomanagementacademie.nl 2www.risicomanagementacademie.nl Risicomanagement modellen Verscheidenheid normen
Nadere informatieFEDERAAL AGENTSCHAP VOOR DE VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN - FAVV - Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
FEDERAAL AGENTSCHAP VOOR DE VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN - FAVV - 1 BP 2018-2020 Strategische thema s een efficiënte en doeltreffende organisatie van het toezicht op de voedselketen met het oog op haar
Nadere informatieBetekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006
Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste
Nadere informatieOnderbouwing. Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011. Environmental Sciences Group Wageningen UR. Maart 2012
Onderbouwing Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens de NPR 9026:2011 Environmental Sciences Group Wageningen UR Maart 2012 1. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Naam van
Nadere informatieFuture of the Financial Industry
Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too
Nadere informatie