GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015
|
|
|
- Joanna Molenaar
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het verslag is geen externe assurance verleent. Bij de indicatoren in de tabel staat tussen haakjes aangegeven met welk door BMA geïdentificeerd materieel onderwerp (zie pagina 11 van het duurzaamheidsverslag) de indicator correspondeert. Hoewel wij ons realiseren dat de impact van sommige materiële onderwerpen zich ook buiten onze eigen organisatie manifesteren, rapporteren wij in dit verslag alleen over de resultaten van onze eigen organisatie. GRI G4 Standaard disclosures Referentie Toelichting Strategie en Analyse G4-1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde 5 van de organisatie. Organisatieprofiel G4-3 Naam van de organisatie. 26 G4-4 Voornaamste merken, producten en/of diensten. 26 G4-5 Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie. 26 G4-6 Het aantal landen waar de organisatie actief is. 26 G4-7 Eigendomsstructuur en de rechtsvorm. 26 G4-8 Afzetmarkten (geografische verdeling, sectoren 26 die worden bediend en soorten klanten/begunstigden). G4-9 Omvang van de verslaggevende organisatie, 12, 13, 16, 17, 26, waaronder aantal werknemers. G4-10 Totale personeelsbestand naar type werk, arbeidsovereenkomst, geslacht en regio. 16, 17 G4-11 Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt. BMA NL en DE 0%. BMA BE 78% in 2013 en 82% in 2014 G4-12 De supply chain van de organisatie. 12, 13 G4-13 Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur, eigendom of de supply chain. - Geen wijzigingen
2 G4-14 Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe G4-15 Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft. 21, 22, 24 8, 28 G4-16 Lidmaatschap van verenigingen. 8, 20, 27 Geïdentificeerde materialiteit en grenzen G4-17 Overzicht van alle ondernemingen die in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken zijn opgenomen en overzicht van alle in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken opgenomen ondernemingen die niet onder dit verslag vallen. G4-18 Proces voor het bepalen van de inhoud en specifieke afbakening van het verslag en uitleg van de door de organisatie gehanteerde uitgangspunten voor het bepalen van de inhoud van het verslag. G4-19 Overzicht van alle materiële onderwerpen die tijdens het proces ter bepaling van de inhoud van het verslag zijn vastgesteld. G4-20 Vermeld voor elk materieel onderwerp de afbakening binnen de organisatie. G4-21 Vermeld voor elk materieel onderwerp de afbakening buiten de organisatie. G4-22 Gevolgen van een eventuele herformulering van informatie die in een eerder verslag is verstrekt en de redenen voor deze herformulering. G4-23 Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte en afbakening. Stakeholderbetrokkenheid G4-24 Lijst van relevante groepen belanghebbenden voor de organisatie. G4-25 Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders. G4-26 Benadering van het betrekken van belanghebbenden, waaronder de frequentie ervan per type en groep belanghebbenden. 26 Er zijn geen andere entiteiten anders dan opgenomen in dit verslag. 6, 8, com/ 10, n.v.t. - n.v.t. 6, 7, 8 6 6, 7, 8
3 G4-27 De voornaamste onderwerpen en vraagstukken 10, 11 die naar voren zijn gekomen door de betrokkenheid van belanghebbenden en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer via haar verslaggeving. Verslagprofiel G4-28 Verslagperiode waarop de verstrekte informatie 6 betrekking heeft. G4-29 Datum van het meest recente verslag. 6 G4-30 Verslaggevingscyclus (jaarlijks, tweejaarlijks, 6 etc.). G4-31 Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan. 6 G4-32 In accordance optie en assurance G4-33 Beleid ten aanzien van assurance Governance G4-34 Beschrijving van de governance structuur van 26 de organisatie Ethiek en integriteit G4-56 Beschrijf de waarden, principes, standaarden en 17, 18, 22 gedragsnormen (bijv. code of conduct). GRI G4 Specifieke disclosures Milieu: Aspect Materialen 10, 11, 14 G4-EN1 Materiaalgebruik per gewicht of volume. 14 (Materiaalgebruik) G4-EN2 (Circulaire economie) Percentage materialen gebruikt dat bestaat uit gerecycled materiaal. Aspect Emissies 14 10, 11, 14
4 G4-EN15 Directe CO2 uitstoot 14 ( Emissies) Aspect Energie Sociaal Arbeidsomstandigheden Aspect Werkgelegenheid 10, 11, 17 G4-LA1 (Werkgelegenheid) Nieuwe inhuur en personeelsverloop, onderverdeeld naar leeftijdsgroep, geslacht en regio. 16 G4-LA6 (Veiligheid en gezondheid en arbeidsomstandigheden) G4-LA10 (Duurzame inzetbaarheid) Aspect Veiligheid en gezondheid op het werk Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen per regio en geslacht. Aspect Training en opleiding Programma s voor vaardigheden trainingen en levenslang leren gericht op blijvende inzetbaarheid van medewerkers of ter ondersteuning van het beëindigen van de loopbaan. 10, 11, 17 16, 17 Tijdens de verslaggevende periode hebben zich geen beroepsziekten voorgedaan. 10, 11, BMA investeert in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op dit moment heeft BMA nog geen specifiek programma zoals beschreven in deze indicator.
5 Sociaal Productverantwoordelijkheid Aspect Veiligheid en gezondheid van klanten G4-PR1 (Veiligheid en gezondheid van klanten) Percentage belangrijke producten en diensten categorieën waarvan een assessment is uitgevoerd ter verbetering van de veiligheid en gezondheidsimpact. 10, 11, 21 Eigen BMA aspect Duurzaam inkopen en ketenverantwoordelijkheid 10, 11, 22 G4-EN32, Percentage nieuwe leveranciers dat is gescreend 22 LA14, HR10, SO9 op basis van criteria op het gebied van milieu, arbeidsomstandigheden, mensenrechten en maatschappij. Eigen BMA aspect Inclusief ondernemen 10, 11, %, dit geldt voor al onze belangrijke producten.
Global Reporting Initiative (GRI) tabel
Global Reporting Initiative (GRI) tabel - 2016 General Standard Disclosures Omschrijving Waar in verslag Pagina / locatie G4-1 Verklaring van de directie. Jaaroverzicht G4-1 G4-3 Naam van de verslaggevende
GRI-tabel. duurzaamheidsverslag 2016
GRI-tabel duurzaamheidsverslag 2016 general standard disclosures visie en strategie verslag opmerkingen G4-1 Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie. Voorwoord p.3 organisatieprofiel
GRI-tabel. duurzaamheidsverslag 2015
GRI-tabel duurzaamheidsverslag 2015 general standard disclosures visie en strategie verslag opmerkingen G4-1 Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie. duurzaamheidsverslag 2015
GRI Standards Content Index Het duurzaamheidsverslag van VolkerWessels is samengesteld op basis van het niveau Core van de GRI Standards.
GRI Standards Content Index Het duurzaamheidsverslag van VolkerWessels is samengesteld op basis van het niveau Core van de GRI Standards. GRI 102: General Disclosures Profiel Beschrijving Gerapporteerd
Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2014. gri tabel. op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0)
Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 14 gri tabel op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0) 14 Strategie en analyse G4-1 Verklaring management over visie en strategie van duurzame ontwikkeling 2 Voorwoord
Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2013. gri tabel. op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0)
Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2013 gri tabel op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0) Strategie en analyse G4-1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie (bv. bestuursvoorzitter,
GRI content index de Volksbank N.V.
GRIContentIndex2018 2018 GRI content index de Volksbank N.V. 2 de Volksbank N.V. GRI content index 2018 De verwijzingen in onderstaande tabel verwijzen naar hoofdstukken in het jaarverslag van de Volksbank
Toelichting GRI tabel
Toelichting GRI tabel Bij de samenstelling van het verslag is zoveel mogelijk rekening gehouden met de richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI), een onafhankelijke organisatie, gevestigd in
PLUS jaarverslag 2015: p PLUS jaarverslag 2015: p PLUS jaarverslag 2015: p. 12
PLUS GRI-tabel 2015 GRI-TABEL 2015 Indicatoren waarvoor geldt dat de rapportage gedeeltelijk voldoet, zijn gemarkeerd met een asterix (*). Indicator Verslag paginanummer(s) Opmerkingen VISIE EN STRATEGIE
GRI-tabel D25 D26. 1 Strategie en analyse jm=jaarmagazine. 2 Organisatieprofiel. 3 Verslagparameters
GRI-tabel NS rapporteert in dit jaarverslag op geïntegreerde wijze over haar manier van duurzame bedrijfsvoering. In dit kader heeft NS het Global Reporting Initiative (GRI) omarmd. NS legt aan de hand
Bijlage 1 GRI tabel 2016
Bijlage 1 GRI tabel MVO-verslag Plukon Food Group GRI tabel Deze bijlage behoort tot de rapportage over. GRI Standaard Omschrijving Directe informatie, paginanummer Algemene verslagleggingsvoorschriften
toelichting p. 38 p. 39-40 p. 5 p. 21, p. 25 p. 58 IFRS voor financiële data. Voor CO 2
1 GRI-tabel 2012 JAARVERSLAG 2012 2 1. Strategie en analyse 1.1 Verklaring management over visie en strategie van duurzame ontwikkeling p. 38 1.2 beschrijving van belangrijke gevolgen, risico s en mogelijkheden
GRI G3 Inhoudsopgave. STANDAARD INFORMATIEVOORZIENING DEEL I: Profiel. 1. Strategie en Analyse
GRI G3 Inhodsopgave STANDAARD INFORMATIEVOORZIENING DEEL I: Profiel 1. Strategie en Analyse Omschrijving Rapporterings- nivea 1.1 Een verklaring van raad van bestr over relevan2e van drzame ontwikkeling
Duurzaamheidsverslaggeving
Duurzaamheidsverslaggeving MVO-contactdag - Gent 20 oktober 2010 Frank Van Damme - Commotie Agenda Duurzaamheidsverslaggeving Situering? Wat? Waarom? Global Reporting Initiative - GRI Inhoud Materialiteit
GRI G3-Richtlijnen - Van Lanschot Bankiers in Nederland - verslagjaar 2010
1. Strategie en analyse 1.1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie. Pagina FJV = Financieel
STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.
STAKEHOLDERDIALOOG Op verschillende momenten gedurende het jaar onderhouden we nauwe contacten met diverse stakeholders. Transparantie is een van de belangrijkste grondslagen voor onze bedrijfsvoering
GRI 102: ALGEMENE TOELICHTING
GRI STANDAARDEN De richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving van het GRI (Global Reporting Initiative) is een internationaal erkende standaard voor het opstellen van een duurzaamheidsverslag. Keller
1,1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegden van de organisatie - Verslag aan de samenleving - Strategie
GRI index 1. Strategie en analyse 2. Organisatieprofiel 3. Verslagparameters 4. Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid Management benadering Economische aspecten Milieuaspecten Sociale aspecten 1. Strategie
HoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd?
hoofdstuk 2 Hoe kwam dit duurzaamheidsverslag tot stand? Voor de opmaak van dit duurzaamheidsverslag heeft AWDC beroep gedaan op de richtlijnen voor duurzaamheidsrapportering van Global Reporting Initiative
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Index van de GRI-inhoud
Index van de GRI-inhoud Algemene informatie-elementen G4-32 Algemene informatieelementen Jaarlijks Financieel Verslag 204 Pagina( s) Externe controle Strategie en Analyse G4-2: Brief aan de aandeelhouders
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen in KBC Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Corporate Social Responsibility of CSR)
PEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)
Nr. ISO 26000 Indicator MVO Kernthema II: Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk Stakeholder(s) Meten Uitvoering Voldoet Ja/Nee Doelstelling 2018 Paragraaf (Paragraaf 6.4) 1 6.4.1 Werkgelegenheid Safety
MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Duurzaamheidsverslag Nuhma NV
2012 Duurzaamheidsverslag Nuhma NV 1 Nuhma N.V. Duurzaamheidsverslag Inhoudsopgave Duurzaamheidsverslag Nuhma NV... 3 1. Introductie... 3 2. Waarom een duurzaamheidsverslag voor Nuhma?... 3 2.1. Nuhma,
ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)
ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit
Duurzaamheidsverklaring
DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Materialiteitsanalyse 2016
Jaarlijks bepaalt VolkerWessels haar meest materiële duurzaamheidsthema s. Dit doet zij door zowel haar eigen oogpunt, als vanuit het oogpunt van haar stakeholders. Hiervoor gaat VolkerWessels jaarlijks
MN Supplier Code of Conduct
MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door
MVO-verslag. Maatschappelijke verantwoordelijkheid op basis van de GRI-richtlijnen
MVO-verslag 2016 Maatschappelijke verantwoordelijkheid op basis van de GRI-richtlijnen MVO-verslag 2016 Maatschappelijke verantwoordelijkheid bij Wageningen University & Research op basis van de GRI-richtlijnen
SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 10
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART 2016 14.30-16.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 10 2015 NGO-ENS B / 10 Opgave 1 (19 punten) Vraag 1 Vraag 2 Vraag 3 (4 punten) Dit
Materialiteit en waardecreatie. Jos Reinhoudt 21 mei 2015
Materialiteit en waardecreatie Jos Reinhoudt 21 mei 2015 JOS REINHOUDT MVO Nederland Speerpuntonderwerpen: Transparantie Stakeholderdialoog Impact MVO Trendrapport 2015 [email protected] @JosReinhoudt
GRI Indicatoren Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2012
GRI Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2012 2 april 2013 1 1. Strategie en analyse 1.1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling
Duurzaamheidsverslag Jobgepast
sverslag VERSLAGPERIODE 1/08/2007 TOT EN MET 30/06/2010 Uw medewerkers kunnen het verschil maken! Uw bedrijf kan het verschil maken! 2 De Mens Pagina 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11-12 13 14 15 16-18 19 20 3 Naam
Aan de slag voor een duurzaamheidsstrategie! BIJLAGE. Aan het MVO-sectorpaspoort voor voedingsbedrijven
Aan de slag voor een duurzaamheidsstrategie! BIJLAGE Aan het MVO-sectorpaspoort voor voedingsbedrijven Praktijkvoorbeelden van de 12 pionierbedrijven 1 1 12 Pionierbedrijven 12 bedrijven verleenden hun
DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing
DUURZAAMHEIDSSCAN Hoe duurzaam is uw bedrijfsvoering? Deze duurzaamheidsscan geeft een globaal beeld van uw niveau van duurzaamheid en laat zien hoe maatschappelijk verantwoord u onderneemt in vergelijking
MVO-Sectorpaspoort. Hulpmiddel voor het opstellen van een duurzaamheidsverslag in de bouwsector
MVO-Sectorpaspoort Hulpmiddel voor het opstellen van een duurzaamheidsverslag in de bouwsector 1 2 Inhoudstabel Wat te verwachten van dit document?....4 1. Inleiding... 4 Wat is maatschappelijk verantwoord
Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties
Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties Anouk Van de Meulebroecke - [email protected] 0479 48 91 31 Sabine Simoens [email protected] 0472 905 344 Duurzaam bouwen Energieprestatie gebouwen
RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving. Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young
RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young Adviesaanvraag min. EZ Vrijwilligheid en eigen verantwoordelijkheid Ruimte voor eigen invulling en uiting
Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder. 14 december 2011
Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder 14 december 2011 Overzicht presentatie Intro VGG Communicatie en organisatie GRI en Jaarbeeld CO2 en Prestatieladder Transparantiebenchmark Aanbestedingen Slide
5 Richtlijn 400 annex Handreiking van de Raad van de Jaarverslaggeving
5 Richtlijn 400 annex Handreiking van de Raad van de Jaarverslaggeving 5.1 Beschrijving en toelichting Wat is de Raad van de Jaarverslaggeving (RJ)? De in 1981 opgerichte Stichting voor de Jaarverslaggeving
Leidraad voor het opstellen van GRI G4-verslagen door overheidsdiensten
Motivatie. Integratie. Innovatie Leidraad voor het opstellen van GRI G4-verslagen door overheidsdiensten Motivatie. Integratie. Innovatie Leidraad voor het opstellen van GRI G4-verslagen door overheidsdiensten
Privacy & Data event Johan Rambi 18 Mei 2017
Privacy & Data event 2017 Johan Rambi 18 Mei 2017 Alliander is een data gedreven netbeheerder (DSO) Wat is Privacy? Wat is Privacy? Eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer Ook wel: het recht
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
GRI Workshop. Facilitator: Joris Wiemer. Brussel, 26 Januari. Senior Coordinator External Relations
GRI Workshop Facilitator: Joris Wiemer Senior Coordinator External Relations Agenda Duurzaamheidsverslaggeving en de GRI Richtlijnen (30 min) Oefening: Het Duurzaamheidsverslaggevingsprocess (45 min) Vragen
inspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)
Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem
Meer duidelijkheid over samenstellingsopdrachten met komst Standaard 4410
Spotlight Meer duidelijkheid over samenstellingsopdrachten met komst Standaard 4410 Robert van der Glas - Statutaire compliance, Tax Reporting & Strategy De NBA heeft onlangs de herziene standaard uitgebracht
Code of Conduct CSR certificering
Code of Conduct CSR certificering 1 Opzet van de training 1. Introductie 2. Context van het programma 3. 4. Certificatie traject 5. Vragen 2 Introductie Doel van de training Na afloop in staat zijn om:
Communicatieplan. Auteur(s) Koen Cleemput, Tim Van Damme Datum 24-07-2015 Versie 2.0 Controle door M. Van der Horden
Communicatieplan Auteur(s) Koen Cleemput, Tim Van Damme Datum 24-07-2015 Versie 2.0 Controle door M. Van der Horden Goedkeuring door Status B. Geltmeyer Definitief 1. COMMUNICATIEPLAN Doelgroep Frequentie
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Rapportage Scope 3 Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard
2014 Rapportage Scope 3 Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard Gebr. Algra B.V. Huchten 1 9222 LP Drachtstercompagnie
Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4
Zo gaan we om met de maatschappij Deelcode 4 x Zo gaan we om met de maatschappij We helpen de maatschappij door mensen te verbinden We gaan verantwoord om met mensen, middelen en milieu Inhoud: 1. Algemeen
MVO VRAGENLIJST LEVERANCIERS
1 MVO VRAGENLIJST LEVERANCIERS 2 Algemene gegevens Naam organisatie Sector Adres Postcode/plaats Telefoon Website. Aantal medewerkers.. Deze vragenlijst bestaat uit vier delen. Het eerste deel bestaat
MVO actieplan HKV 2015-2016
MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...
