NBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting. 17 januari 2017 Paul Hurks

Transcriptie

1 NBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting 17 januari 2017 Paul Hurks

2

3 NBA <IR> Wat is IR? Eccles at al.

4 NBA <IR> Wat is IR? Eccles at al.

5 NBA <IR> Wat is IR? Welke informatie is voor uw organisatie cruciaal?

6 NBA <IR> Wat is IR? An integrated report is a concise communication about how an organization s strategy, governance, performance and prospects, in the context of its external environment, lead to the creation of value over the short, medium and long term (IIRC) Value creation is the process that results in increases, decreases or transformations of the capitals caused by the organization s business activities and outputs (IIRC) <IR> is not a compliance exercise, it is a communication exercise

7 NBA <IR> - Wat is IR? IIRC IR-Framework Capitals & Triple Bottom Line

8 NBA <IR> Wat is IR?

9 NBA <IR> The shifts that the IIRC is calling for: From financial capitalism to inclusive capitalism From short-term capital markets to long-term sustainable capital markets From silo reporting to Integrated Reporting Integrated Thinking: long term value creation Integrated Reporting: storytelling The IIRC believes that these three economic governance shifts are essential to creating a more secure, stable and successful global economy

10 NBA <IR> - Theory of Change. input process output outcome impact INSTRUMENTS PROJECTS PRACTICE DIRECT AUDIENCE SOCIETY use undertake activity create, deliver achieve contribute

11 NBA <IR> lange termijn waarde Input, output, outcomes and impact PwC 11

12 NBA <IR> Goed Bestuur Governance

13

14 NBA Waarin IR - verschilt Waarin het verschilt met het het reguliere met het verslag? reguliere verslag? Huidige model Geïntegreerd rapporteren Focus Verleden, financieel Toekomst, verleden, samenhang, strategie Tijdspad Korte termijn Korte, midden en lange termijn Detail Lang en complex Bondig en materieel Compliance Regel gebonden Inspelen op omstandigheden Presentatie Op papier gebaseerd Op technologie gebaseerd Vertrouwen Beperkte verstrekking van informatie Grotere transparantie Denken Silo s Geïntegreerd Beheer Financieel Alle kapitalen (menselijk, sociaal, etc.) Afbakening Wettelijke entiteit / management control Waardeketen 14

15 NBA <IR> Waardecreatie Proces Integrated Thinking > Integrated Reporting - betrek bestuur (from back room to board room) > commitment - omgevingsanalyse > diagnose - materialiteitsanalyse > relevantie - stakeholdersdialoog ( het net ophalen ) > validatie - (maatschappelijke) waardecreatie ( license to operate ) > missie, visie - lange termijn geintegreerde strategie bepalen (trade-offs) > strategie - korte termijn prioriteiten en activiteiten bepalen > beleid - KPI s, indicatoren en milestones vaststellen (dashboard) > monitoring - beheersorganisatie aanpassen (kansen en risico s) > governance - (nul-)meting(en) uitvoeren > performance - communiceren (geïntegreerd) > rapportage - evalueren (Plan Do Check Act) > leren

16 NBA IR Belangrijke richtlijnen bieden structuur Jaarverslaglegging en (duurzaamheids)richtlijnen bieden kansen om inzicht te geven in maatschappelijke waardecreatie. en te sturen op maatschappelijke resultaten 16

17 NBA <IR> 3 fundamentals of Integrated Reporting. Materiality Analysis Value Creation Measuring Impact visievorming Materiality analysis Strategy Mission and Vision Integrated Acting Policy and procedures Risk Management Dashboard Integrated Reporting uitvoering Integrated Assurance Comfort on reported information Integrated Thinking Integrated Reporting beleidsplan PwC 17

18 Materiality Matrix BAM Integrated report 2014

19 NBA IR - Begin with the end in mind Stakeholder groups Key material aspects Risks Strategic Objectives Value Drivers KPI s/ performance Targets Impact Employees Health and safety Equal and fair remuneration Diversity Incidents and accidents Business continuity HR management Have the best in class team Employee satisfaction Retention rate Lost time injuries Employee diversity ratio s 95% in 2015 Less than 1000 hours per million hours worked At least 40% of our staff is female Shareholders Suppliers Etc PwC 19

20 NBA IR - Status en Ambitie? Waar staat uw organisatie in termen van IR? Geeft de huidige verslaggeving de interne realiteit weer? Is de verslaglegging geschikt / passend voor de toekomstige richting van uw organisatie? Strategie, organisatiemodel, risico's, remuneratie en prestaties is verslaglegging duidelijk, in balans en aangesloten? Begrijpt de lezer de strategie? Wat zijn veel gestelde vragen van belanghebbenden?

21 Discussie? Actie?