+ Systeemlandschap. + Governance. + Werkwijze. Procure to pay

Vergelijkbare documenten
Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0. Nieuwegein, 7 november

Verlaagd risico Verhoogd rendement

Rabo Supplier Finance

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten.

Wat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty

Trade Finance Payments Cash Management Ontbijtsessie liquiditeitsplanningen

Stichting Aquarelles Emmeloord. maart 2018

A day made of glass. h.p:// v=6cf7il_ez38

In 2015 en 2016 zijn bijdragen van fondsen ontvangen voor een tuinkamer en voor zonwering aan de zuidzijde. In 2016 is dit gerealiseerd.

Twee van de acht appartementen waren in 2013 nog in gebruik voor logeeropvang, begin 2014 zijn alle appartementen in gebruik door vaste bewoners.

Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven

De organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek

Zijn uw plannen en middelen in balans?

Digitalisering binnen de indirecte inkoop

Uitwerkingen PDB Bedrijfsadministratie met resultaat hoofdstuk 3

Financiële ratio s met CASH!

Weten waar je staat. Koppeling produkten. MKB-stresstest

Uitwerkingen PDB Bedrijfsadministratie met resultaat hoofdstuk 4

Module 4 Inzicht in cijfers

Eindexamen m&o vwo I

Jaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

1. Debet 020 Inventaris Credit Datum Omschrijving Bedrag Datum Omschrijving Bedrag 1 feb Van balans ,-

Days Inventories Outstanding (DIO)

Invoice Processing CANON BUSINESS SERVICES

OPTIKAS Cash in Uitvoering

Jaarrekening Jaarrekening St. Vrienden van de Kerk Oudendijk Oudendijk. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013

KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS

Masterclass e-invoicing

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation

Homework. week 4. H5 Liquiditeit. opgave 1. januari februari maart ontvangsten. entree abonnementen subsidie horeca

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4.

Jaarrekening 2017 van Stichting Crabbehoeve Dordrecht

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow

Vervolgdag kennisdag e-invoicing. Bart Schaillée 25 November, 2014

Financiering van maatschappelijk vastgoed

VIKARIËN B.V. Financieel resultaat

Stern Groep. Henk van der Kwast Analisten meeting 19 maart 2009

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 5 DEEL 1

E Invoicing, wat is het nu precies en wat zijn de ontwikkelingen? dé P2P specialist van Nederland

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10

Wat zegt uw financiële balans?

EXCELLENT WERKKAPITAALBEHEER

Certificaten Oersoep

Jaarrekening 2018 van Stichting Crabbehoeve Dordrecht

RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1

BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.

Branche onderzoek Stand van zaken in de groothandel.

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 5

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 5 tot en met 8. In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing.

Balans en W+V Coöperatie dea totaal (o.b.v. UNIT4 Multivers)

BPC. Accountantsverslag. 1. Opdrachtformulering 2. Algemeen 2 3. Resultaat 3 4. Financiële positie 4

jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon Rek ABN-AMRO NL62ABNA

Samenstellen Stichting His Healing Voice. Verslagperiode 1 januari december 2016

Balans en W+V Coöperatie dea

Jaarrekeninglezen voor non-financials. Ruitenburg University 15 november 2016

Wij mogen u adviseren om de penningmeester ten aanzien van diens beheer over 2015 te déchargeren.

Balans en W+V Coöperatie dea Omschrijving dea Begroting dea dea (verwacht) Begroting

Krijg meer grip op en inzicht in uw uitgaven. Purchase-to-Pay

JAARRAPPORT Stichting Jongeren Cultuur Centrum Vlaardingen Kon. Wilhelminahaven ZZ 2 A 3134 KG Vlaardingen

RAPPORT Stichting Wereldwinkel

Halfjaarcijfers Amsterdam 18 juli, 2002

Stichting Hack42 Financieel jaarverslag 2012

Balans en W+V Coöperatie dea totaal (o.b.v. UNIT4 Multivers) Omschrijving Energiebedrijf

Balans per 31 december Vaste activa Materiële vaste activa

Online besparen voor betere zorg

Exploitatieoverzicht SV Austerlitz

Stichting Sociaal Cultureel Centrum De Hoeve. Pastoor van Hapertstraat BJ LITH. Jaarrekening 2017

Materiële vaste activa Inventarissen Voorraden

Werkkapitaalbeheer in de zorg

Aurington. Administratie en Advies

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

NIC Groep. Uw kennis in Inkoop en Finance. Strategisch. partner in Inkoop en Finance Versie woningcorporaties april Financiële dienstverlening

de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus: van start, via aan- en verkoop naar het einde van het jaar door Hendrik Claessens

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Hoofd Administratie Drs.

Procesbeschrijvingen Johanniter Nederland, november 2018

Jaarrekening 2009 van PHORZA, beroepsorganisatie Amsterdam

Stichting Omroep Landgraaf

Boekhouden 1 BOEKHOUDEN 1 (CBA08.1/CREBO:50229)

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016

Stichting Wensulance. te Landgraaf. Rapport inzake de jaarrekening 2015

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan

VAN SLAGEREN Administratieve Dienstverlening

Stichting Omroep Landgraaf

Balans en W+V Coöperatie dea (met Boon accountants besproken)

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting.

STICHTING NOBILIS TE OOSTERWOLDE FR. Rapport inzake jaarstukken mei 2013

EENMANSZAAK DEEL 1. Periode 3 Hoofdstuk 2

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland

zorg financiering in 2014 en verder Anja van Balen Sector Banker Zorg ABNAMRO

Eigen vermogen Eigen vermogen ,75 Eigen vermogen totaal ,75 Verlies 8.755,55 TOTAAL , ,02

VOORDELEN VAN FACTORING

Verenigde Ondernemers Scheepvaartkwartier

Stichting Vrienden van het NA De heer P. Brood Prins Willem Alexanderhof BE DEN HAAG. Jaarrekening 2011

Jaarcijfers Stichting LIZ Vrouwe Udasingel GT LENT. Inhoudsopgave:

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Transcriptie:

+ Systeemlandschap Procure to pay + Governance + Werkwijze

Inkoopquotes 100% Totale kosten 80% Personeel 60% 40% Inkoop 20% 0% handel AEX-bedrijven industrie zakelijk diensten Overheid zorg Bron: CBS

1 Contract 2 Aanvraag 3 Akkoord 4 Bestelling 5 Bevestigen 6 Ontvangst 7 Factuur 8 Betaling

Digitalisering Controle Procure to pay Volumebundeling Standaardisatie Maar wat brengt dit MIJN organisatie?? Automatisering Efficiëntie

Decentraal met centraal contract - Medische verbruiksartikelen - Onderhoud - Uitzendkrachten - Huur gebouwen - Accountancy - Energie Centraal Decentraal - Advies - Abonnementen - Representatie

Decentraal met centraal contract Maverick buying Hier: Volumebundeling & Standaardisatie Gemiddeld 12% besparing Maverick buying Centraal Decentraal

Decentraal Centraal Maverick buying Decentraal Maverick buying % Totale inkoopvolume 10,000,000 Volume waarvoor een centraal contract zinvol is 4,000,000 Besparingspotentieel 12% 480,000 Te besparen op maverick buying 480,000

Annual Fraud Indicator 2017; Crow Clark Whitehill Fraude 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% Fraude/Omzet Totale fraude Inkoopfraude Fraude/omzet Hoogste 27.5% Laagste 0.02%

Meer fraude door: Ethische cultuur Fraude Bonussen Werken in hoge risicolanden Fraude/omzet Minder fraude door: Inzicht in spend, individuen en leveranciers Begrip van de fraude oorzaken per commodity Controle en audits Technische en organisatorische maatregelen

Meer fraude door: Ethische cultuur Bonussen Fraude Werken in hoge risicolanden Minder fraude door: Inzicht in spend, individuen en leveranciers Fraude/omzet Begrip van de fraude oorzaken per commodity Controle en audits Technische en organisatorische maatregelen Business case: Fraude % Omzet 10,000,000 Inkoopfraudepercentage 4.7% 470,000 Te besparen op inkoopfraude 470,000

Activiteiten Factuurverwerking Effort (min) Geoptimaliseerde Effort (min) Opslaan + printen 1,11 NVT Combineren van PDF s 1,01 NVT Controleren van factuur 1,39 1,01 Boeken in ERP 2,82 NVT Inhoudelijk akkoord verantwoordelijke 2,29 NVT Overleg 2,24 1,54 Telefoon 1,10 2,41 *11,96 min. per factuur = 7,04 per factuur *4,96 min. per factuur = 2,92 per factuur * 1.700 werkuren per jaar en loonkosten van 60.000,- TOTAAL 11,96 4,96 Business case: Factuurverwerking Aantal facturen 1000 Reguliere afhandeling 7.04 7,040 Efficiente afhandeling met P2P (gemiddelde mix) 2.92 2,920 Te besparen op factuurafhandeling 4,120

Activa Passiva Activa Passiva Werkkapitaal Kortlopende Schulden Werkkapitaal Kortlopende Schulden Debiteuren Voorraad Crediteuren administratie = Debiteuren administratie Voorraad Crediteuren Vaste Activa Langetermijn financiering Vaste Activa Langetermijn financiering Betalingskorting

Leveranciers Spend 6-20% (Factoring) 18-24% (Commercial Cards) 12-30% (Dynamic Discounting) 1-3% (Bank SCF) Grootste Leveranciers 1-50 50 2,000 2,000+ Kleinste Leveranciers Crediteuren administratie Debiteuren administratie OPLOSSINGEN BESTAAN... MAAR ZIJN GEFRAGMENTEERD, INFLEXIBEL EN NIET SCHAALBAAR

Activa Passiva Activa Passiva Werkkapitaal Debiteuren Voorraad Kortlopende Schulden Crediteuren administratie Verleng DPO Beleggings opbrengsten Verkort DSO Werkkapitaal Debiteuren administratie Voorraad Kortlopende Schulden Crediteuren Vaste Activa Langetermijn financiering Vaste Activa Langetermijn financiering

Leveranciers Spend Er 1 oplossing is Die voor al uw leveranciers is Die zeer flexibel en geautomatiseerd is Resulteert in Klant: Werkkapitaal Klant: Korting rendement Leveranciers: Cash flow Crediteuren administratie Debiteuren administratie Grootste Leveranciers 1-50 50 2,000 2,000+ Kleinste Leveranciers

Kengetallen Supply Chain Finance Betalingstermijn 60 dagen Dynamic discounting Factuurgoedkeuringstijd naar 5 dagen Totale Spend 60 mln. Gemiddelde betalingstermijn 30 dagen Gemiddelde goedkeuringstijd factuur 450 Beïnvloedbare Leveranciers 15Dagen 1200 Totaal Beïnvloedbare Spend 42 mln.

Kengetallen Supply Chain Finance Betalingstermijn 60 dagen Maandelijks beïnvloedbare Spend 3.5 Miljoen Maximaal ontvangen korting per maand 35k Dynamic discounting Factuurgoedkeuringstijd naar 5 dagen Benodigd werkkapitaal per maand 1.75mio

Maandelijks beïnvloedbare Spend Kengetallen Supply Chain Finance Betalingstermijn 60 dagen Dynamic discounting Factuurgoedkeuringstijd naar 5 dagen 3.5 Miljoen Betalingstermijn naar 60 dagen Ontgrendel extra werkkapitaal 5.25 mio

Kengetallen Supply Chain Finance Betalingstermijn 60 dagen Dynamic discounting Factuurgoedkeuringstijd naar 5 dagen Maandelijks beïnvloedbare Spend 3.5 Miljoen Benodigde werkkapitaal per maand 1.75mio Rendement op het zelf geïnvesteerde kapitaal per jaar 24% Te ontvangen korting per maand 35.000

Kengetallen Supply Chain Finance Betalingstermijn 60 dagen Dynamic discounting Factuurgoedkeuringstijd naar 5 dagen Maandelijks beïnvloedbare Spend 3.5 Miljoen Benodigde werkkapitaal per maand 2.92mio Rendement op het zelf geïnvesteerde kapitaal per jaar 25% Te ontvangen korting per maand 61.250