Innovatie Portfolio Management
|
|
- Melissa van der Laan
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Innovatie Portfolio Management
2 VOORSTELRONDJE Wie ben jij? Waarom ben je hier vandaag?
3 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel
4 Hugo Bakkenist Lean Startup coach Innovatie versneller Portfolio management Founder DOON.nu Joyce Oomen-Beeris Lean Startup coach Innovatie versneller Portfolio management Founder Pimcy.nl Helpen organisaties succesvoller innoveren
5 SHI(F)T HAPPENS
6 Blockchain Sustainability Excess Capacity. collaboration ROBOTISATION Artificial intelligence humanisation THE END OF POSSESSION Transparency Digitisation dematerialisation.
7 We are in the middle of an economic transition, from the old industrial economy to the new collaborative economy.
8 Shift happens Change THE GREAT UNKNOWN Technology Socially Business Politics Time
9 Shift happens PAST NOW? FUTURE
10 21st century skills Critical thinking ADAPTABILITY Social and cultural awareness PROBLEM-SOLVING Creativity initiative CURIOSITY COMMUNICATION LEADERSHIP PERSISTENCE Collaboration
11 Our mission We help to create a creative and stimulating culture, where individuals and teams can actually put their entrepreneurial and innovative skills into practice
12 What do you need for creating a creative, stimulating and innovative culture? People Tools and techniques Structure Conditions
13 What we need is to identify our own path to innovation and then gather the tools we need to get where we want to go!
14 What do you need for creating a creative, stimulating and innovative culture? People Tools and techniques Structure Conditions
15 The lean startup Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The first version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The first version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities
16 Design Thinking Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The first version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The first version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities
17 Agile/Scrum Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek From idea to customer value I know you're there Exploration of the Value Proposition Kwalitatief klantonderzoek Sales en marketing van nieuw product/dienst Innovation Readiness Fool me once Fool me once Pitch it! Leren van experimenten Leren van experimenten Maken van de verkoop pitch Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Launchpad for lift off Yeah, that's what you think Pitch it! Shaping the experience Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Van aanname tot validatie Shaping the experience The dream catcher The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Hello, customer over. Think big: Epic! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Eerste inventarisatie functionaliteiten vvalidate. alidate. Hobby or business? Yeah, that's what you think The first version of the Business Model Van aanname tot validatie The bigger picture Scale up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei To Pivot or not to Pivot Design en structuur van eerste deelproduct Maken van de verkoop pitch Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Opzoek naar het schaalbare business model Think big: Epic! What's next? Hello, customer over. Eerste inventarisatie functionaliteiten Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant No goal, no focus! Selected Idea Hobby or business? The first version of the Business Model Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition validate. v alidate. From idea to customer value To Pivot or not to Pivot Exploration of the Value Proposition Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model card activities
18 Structure: to start with. Lean innovation the method Experimental development Idea generation and selection Build, Measure, Learn Value proposition Scalable business model Growing and landing Build Based on a clear issue, generate as much ideas as possible, combine en enrich ideas and finally choose one! With a team making a tangible idea, looking for the first value proposition. In search of the real need (problem) of the customer IDEA LEARN Minimum duration of the feedback loop PRODUCT/ SERVICE DATA MEASURE Experimental development of features of the product or service, by making a minimal viable product, bring it in contact with customers, learn from the feedback and adjust again. By introducing the validated features of the product or service, look for the scalable business model and finally let it land in your existing organisation. rbit
19 Innovation Cards 21 Main cards (steps) I know you're there Launchpad for lift off Sales en marketing van nieuw product/dienst Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren vvalidate. alidate. Pitch it! To Pivot or not to Pivot The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Maken van de verkoop pitch vvalidate. alidate. Hobby or business? Get out of the building Shaping the experience What's next? The first version of the Business Model Kwalitatief klantonderzoek Functionaliteiten op de backlog! Design en structuur van eerste deelproduct The dream catcher Yeah, that's what you think Hello, customer over. Think big: Epic! Van aanname tot validatie Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Beschrijven van de visie achter het idee From idea to customer value Fool me once Exploration of the Value Proposition Selected Idea Eerste inventarisatie functionaliteiten Leren van experimenten Scale up! Opzoek naar het schaalbare business model The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën Innovation Cards, the ingredients No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus
20 Step by step: tools and techniques Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren Idea generation and slection In search of the value proposition Orbit Canvas and Cards What's happening in the orbit In search of a scalable business model Build, Measure, Learn the rbit method Growing and landing Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn Shaping the experience Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. Get out of the building Get out of the building From idea to customer value I know you're there Kwalitatief klantonderzoek Kwalitatief klantonderzoek Exploration of the Value Proposition Fool me once Leren van experimenten Select Crew Yeah, that's what you think Pitch it! Van aanname tot validatie Maken van de verkoop pitch Sales en marketing van nieuw product/dienst Fool me once Pitch it! Hello, customer over. Think big: Epic! Maken van de verkoop pitch Leren van experimenten Team samenstelling Select the member of your innovation team Team samenstelling Design en structuur van eerste deelproduct vvalidate. alidate. Eerste inventarisatie functionaliteiten Kwantitatief aannames toetsen bij de klant vvalidate. alidate. To Pivot or not to Pivot Hobby or business? The bigger picture Scale Up! Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei The first version of the Business Model Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? Insight in creation of value using a Business The dream catcher Shaping the experience Yeah, that's what you think The sky is the limit! explore discover sh ap se Hobby or business? act The first version of the Business Model What's next? Hello, customer over. Van aanname tot validatie Functionaliteiten op de backlog! Kwantitatief aannames toetsen bij de klant Samenstellen van een multidisciplinair innovatie Gather a multidisciplinary and cross-functioneel innovation team. team. Op basis van persoonlijke eigenschappen en competenties komen tot een gebalanceerd en Look atteam the personalities and autonoom die in staat is(character om te innoveren. behaviour) as well as competence aspects. Optionally conduct a personality test. oo ch Bepalen gebiedsfocus en doelfocus Selected Idea Customer Journey Mapping e No goal, no focus! Select Crew Take a tour Design en structuur van eerste deelproduct Beschrijven van de visie achter het idee Genereren van zoveel mogelijk ideeën Model Canvas From idea to customer value Fool me once Leren van experimenten Exploration of the Value Proposition bu ild From idea to customer value Exploration of the Value Proposition vvalidate. alidate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei Scale Up! Insight in creation of value using a Business Model Canvas Copyright DOON - Orbit Canvas and Cards v1.1
21 Inhoud 2 plus één Lean innovatie portfolio management Dag 1: Wat is product portfolio management? Innovatieproces in kaart brengen Met wie hebben we nu allemaal te maken? Wat is onze visie op de toekomst en wie willen wij daarin zijn? Welke KPI s zijn relevant? De 3 horizons van innovatie Praktisch aan de slag! Tools en technieken: Stakeholder analyse Visie & Missie ontwikkeling Nupe portfolio software Innovatieproces canvas 3 horizons portfolio canvas Dag 2: Een ander innovatieproces per horizon KPI s voor de horizons Project & portfolio reviews Wat betekent dit voor mijn bedrijf Praktisch aan de slag! Tools en technieken: Innovatieproces canvas Porfolio canvas Nupe portfolio software Innovatie KPI s Portfolio en projectreviews Innovation readiness canvas Pitchen Terugkomdag 3 (halve dag) Innovation Readiness Canvas Wat heb je geleerd van je uitdaging? Hoe zou een ontwikkeltraject voor jouw organisatie eruit kunnen zien? Plus één, Lean innovatie portfolio management Na de twee trainingsdagen ga je met een uitdaging aan de gang, zelfstandig, met je team of binnen/met je organisatie. Deze dag gaan we met alle deelnemers de ervaringen delen. We kijken naar waar je toepassing binnen jouw organisatie hebt ontdekt, welke inzichten je hebt opgedaan. Daarnaast kijken we hoe een verder ontwikkeltraject er specifiek voor jou of jouw organisatie er uit kan zien.
22 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel
23 Eerst ons verdiepen in de mens Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden
24 Teamoefening Maak kennis met je teamgenoten en leer elkaar (in je nieuwe rol!) kennen. Bespreek met je team hoe jij vanuit die rol gezien naar innovatie kijkt en wat je daarin belangrijk vindt.
25 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden
26 Wat is innovatie? Innovatie betekent letterlijk vernieuwing. Innovatie is de ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen. Encyclo.nl
27 Innovatie bij H&S Per groep ontvang je een set kaartjes van lopende projecten en ideeën die recent ingediend zijn naar aanleiding van diverse brainstormsessies. Definieer met elkaar welke projecten onder de noemer innovatie vallen en welke niet. Per project is ook een budget gegeven. Maak samen een prioriteitenlijst van alle projecten. Zorg dat je je belangen als stakeholder goed vertegenwoordigt!
28 Innovatie bij H&S Hoe verliep het prioriteringsproces? Wat viel op? Wat ging goed? Wat ging niet goed? Hoeveel echte innovaties zitten in jullie top 5?
29 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel
30 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden
31 Wat is innovatie portfolio management?
32 Innovatie portfolio management Innovatie Portfolio management is een combinatie van activiteiten welke een bedrijf in staat stellen om een continue stroom van nieuwe producten, diensten en business modellen te selecteren, ontwikkelen en op de markt te brengen. Deze stroom moet bijdragen om de strategische doelstellingen te bereiken en ook op lange termijn te blijven bestaan.
33 Portfolio management is een dynamisch beslissingsproces
34 Portfoliomanagement helpt een innovatie strategie implementeren en voorkomen dat resources verspild worden met als doel om meer succesvolle producten, diensten, business modellen te ontwikkelen op korte en lange termijn
35 Hoe bouw je een innovatie ecosysteem*? * The corporate startup, 2017, Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons
36 Al deze items zijn (bij ons) onderdeel van innovatie portfolio management! 1. Definieer de innovatie thesis 2. Balanceer je innovatie portfolio 3. Kies het juiste innovatie proces 4. Innovation accounting 5. Innovatie toepassen
37 Innovatie Portfoliomanagement Strategie Innovatiestrategie Definieer de innovatie thesis Strategisch portfolio management Balanceer je innovatie portfolio Welke indeling in portfolios? Bijv. hoeveel % van mijn budget tbv radicale innovatie Tactisch portfolio management Kies het juiste innovatie proces Proces? Gate criteria? Implementatie? Innovatie accounting Innovatie toepassen Product Portfolio Systemen
38 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden
39 Hoe bouwen we een innovatie ecosysteem? Strategie Definieer de innovatie thesis Strategisch portfolio management Tactisch portfolio management Product Portfolio Systemen
40 1. Definieer de innovatie thesis Innovatie moet deel uitmaken en onderdeel zijn van de strategische doelen van een organisatie. Net zoals venture fondsen investeringsthema s hanteren, zo zou ook ieder groter bedrijf een innovatie thesis moeten hebben. Visie op de toekomst In deze thesis staan vermeld: Strategische doelstellingen van innovatie Maakt duidelijk waar het bedrijf wel en niet in zal investeren
41 Innovatiethesis in stappen Aan de hand van een aantal stappen komen we tot een innovatiethesis voor Helder & Schoon, deze wordt nu gegeven. Stap 1: Dreamcatcher Stap 2: Visie Stap 3: Missie Stap 4: Innovatiethesis
42
43 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel
44 Mensen Tools en technieken Structuur Randvoorwaa rden
45 Hoe bouwen we een innovatie ecosysteem? Strategie Strategisch portfolio management Balanceer je innovatie portfolio Tactisch portfolio management Product Portfolio Systemen
46
47 De 3 horizons
48 Horizon 1 Managers view Strategic fit vermindert Veranderende omstandigheden Verminderende inkomsten Focus op hoe we dingen nu doen Innovatie wordt beperkt door zoals we dingen doen en dominante stakeholders Tijd is de meest beperkte resource
49 Horizon 3 Visionairs view Pockets of the future in het heden Zaken ter discussie stellen Veel alternatieven Nieuwe technologieën Tijd gaat over timing
50 Horizon 2 Entrepreneurial view -? + Veranderings gebied Stuck in the middle Zone van innovatie en turbulentie Moet 2 kanten tevreden stellen
51 Dinosaur Irrelevant Horizons Negatieve Mindsets H1 H2 H3
52 Heritage Hope Horizon Positieve Mindsets H1 H2 H3
53 3 horizons samen
54 Projectbudget We weten nu wat er op ons af gaat komen (visie) en welke rol wij daarin willen spelen (missie). Ieder persoon krijgt ,- innovatiebudget. Per stakeholder gebruiken we een verschillende kleur stift. Bepaal voor welke stakeholder jij de belangen vertegenwoordigt. Verdeel jouw ,- budget over de verschillende horizons: 3 horizons portfolio canvas verbeter nieuw revolutie Tel per horizon het totaal toegekende budget toe en bepaal de procentuele verhouding
55
56 Huidige portfolio Alle projecten zijn weergegeven op de kaartjes, met hierop vermeld het nog te besteden projectbudget, voor aantal projecten is een gemiddeld budget beschikbaar wat in fases beschikbaar komt. Plaats de projecten in de juiste portfolio in het 3 horizons portfolio canvas. Als je tijd hebt, plaats ze dan ook op prio Hoog- Midden - Laag
57 Programma BPUG 28 juni Ontvangst & broodjes Welkom & introductie Wie zijn wij & DOON Casus & teamoefening Innovatie Portfolio Management de 3 Horizons van innovatie afsluiting/ evaluatie borrel
58 (Mis) match? Tel per horizon het totaal benodigde projectenbudget toe en bepaal de procentuele verhouding Is er een match of mismatch? Zo ja, waar zit de mismatch? Wat vinden we hiervan? Hoe zit dit denk je bij je eigen bedrijf?
59 Meer weten?
Leeromgeving voor het werk van de toekomst
Leeromgeving voor het werk van de toekomst Agile Teamwork Behendig samenwerken 19 maart 2019 Wie is DOON DOON is een coöperatie van innovatiecoaches. Wij helpen organisaties om complexe en 'wicked' problemen
Nadere informatiehet starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.
het starters lab In het Starters Lab bouwen jonge talenten in teams sociale ondernemingen. Samen sterker! Jij bent: starters4communities werkt met jong talent aan starters4communities presenteert het Starters
Nadere informatieDOON BOX. Handleiding voor docenten
DOON BOX Handleiding voor docenten Voedselverspilling Challenge 2019 Docenten handleiding Voedselverspilling: een wicked probleem In de Voedselverspilling Challenge werken studenten in teamverband aan
Nadere informatieInnovatieDoeDag. Yeah, that's what you think. Shaping the experience. The sky is the limit! ideate.validate. create. ideate. create. ideate.validate.
InnovatieDoeDag validate. create. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie create. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën create. Shaping the experience Design en structuur
Nadere informatieOrganisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren
Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces
Nadere informatieSeminar EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT
Seminar 2019 EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT Structuur in innovatie: het innovatie ecosysteem Joyce Oomen Hugo Bakkenist Ronald Jansen Peter Stooker Hannelore Albrecht Pimcy Innovatie
Nadere informatieLearn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014
Learn like a startup Next Learning 2014 16 April 2014 Rob Hermans Founder Achieved @hermans85 rob@achieved.co Achievements: Setup game startup incubator. Helped 10 startups go to market. Learned to code
Nadere informatie[ MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP). ]
[ MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP). ] Customers care about their problems NOT your solution. [ WAT IS EEN MVP?. ] Een MVP is een versie van een product/dienst, die de startup de mogelijkheid biedt, om zo
Nadere informatieWat kunnen Large Corporates leren van StartUps?
MSP users group Seminar 10 november 2015 Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation Lean StartUp Large Corporate Ralf Zelders Rabobank Sr. Projectmanager
Nadere informatieTaco Schallenberg Acorel
Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON
Nadere informatieData Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit
Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Big Data & Innovatieve Business Modellen Fire in the hole! 51K manholes, 94K miles of cables 106 predicting variables:
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe business modellen
Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor
Nadere informatieNew Business Development Programma s
New Business Development Programma s Leer de business van morgen te creëren Incompany Portfolio 2017 Ons Verhaal. Incompany Portfolio 2017 TimeLabz We leven in bijzondere tijden. De snelle opkomst en adoptie
Nadere informatieTalentmanagement in tijden van crisis
Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management
Nadere informatiePositionering en idee ontwikkeling. zondag 2 december 12
Positionering en idee ontwikkeling Agenda Review presentaties Customer Journey Positionering Van Cover Story naar Ideeën HKJ s Forced-Fit Huiswerk Customer Journey Vragen? Hoe was het bezoek? Customer
Nadere informatieWorkshop Design Thinking Initiate
Workshop Design Thinking 07-09-2017 Initiate Wij zijn Achtergrond als Industrieel ontwerpers en bekend met onderwerpen als product ontwerp, Design thinking, prototyping, conceptueel ontwerp en crowd sourcing.
Nadere informatieOrganisatieverandering in de zorg
Utrecht, okt 2017 VZVZ-ledendag 5 oktober 2017 Organisatieverandering in de zorg IG&H Consulting & Interim IG&H Consulting & Interim, Utrecht 2017 Organisatieverandering in de zorg 2 Gouden standaard:
Nadere informatieTackle the Grand Societal Challenges, Advanced course Fontys ACI 2015-2016 Prototype the future with sustainable value.
Tackle the Grand Societal Challenges, Advanced course Fontys ACI 2015-2016 Prototype the future with sustainable value. Tackling wicked problems is all about imagination Who we International Lifestyle
Nadere informatieFail faster, learn faster
Fail faster, learn faster Brize your business Ideation Growth Hacking Building (Design/Development) Growth Hacking Buzzword GROWTH SYSTEM HACKING GROWTH Er mist nog een woord Growth Hacking VS Marketing
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieRonde-Tafel overleg Sportfederaties 3december
Ronde-Tafel overleg Sportfederaties 3december 2013 www.oksigen.eu Agenda 1. Jan van den Nieuwenhuijzen 2. Visie Oksigen 3. Innovatie en sport A. Missie B. Visie ontwikkeling C. Strategie: a. SWOT b. Focus
Nadere informatieNext Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?
Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om
Nadere informatieDisclosure belofte. Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen. Doel van de patient staat centraal
Disclosure: belofte Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen Ik zal aan de patiënt geen schade doen Ik luister en zal hem goed inlichten Disclosure: belofte Ik stel het belang
Nadere informatieRECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN STAFLEU
Nadere informatieCoach, docent, coördinator
BUSINESS MODEL CANVAS Start Up Factory Bart Sutorius Sheets 27 augustus & 3 september 2015 Coach, docent, coördinator minor Ondernemerschap ACE-HvA minor Entrepreneurship ACE-UvA Snelkookpanweekend medewerkers
Nadere informatieLeiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers?
Leiderschapscompetenties Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Terug in tijd, een persoonlijke verhaal? Een verhaal over mij, nee Verhaal over mij publiek, over jullie over jou Initiative
Nadere informatieVerstevigen van je positie als MD adviseur
Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen
Nadere informatieValue based healthcare door een quality improvement bril
Rotterdam, 7 december 2017 Value based healthcare door een quality improvement bril Ralph So, intensivist en medisch manager Kwaliteit, Veiligheid & Innovatie 16.35-17.00 uur Everybody in healthcare really
Nadere informatieSelling software anno 2014, een vak apart? Reint Jan Holterman 14 mei 2014
Selling software anno 2014, een vak apart? Reint Jan Holterman 14 mei 2014 Even voorstellen Marketingadvies voor softwarebedrijven Marketing strategie Product positionering Content creatie Interim marketing
Nadere informatieJaguar Land Rover investeert in FATMAP om gemakkelijker en veiliger door off-road wereld te navigeren
Jaguar Land Rover investeert in FATMAP om gemakkelijker en veiliger door off-road wereld te navigeren InMotion Ventures, de participatiemaatschappij van Jaguar Land Rover, investeert in FATMAP. Dit is
Nadere informatieBest Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013
Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise
Nadere informatieLean Startup: voor innovatie in onzekerheid
Lean Startupin de zorg Waarom Lean Startup helpt vernieuwen in onzekere tijden Amersfoort 5 april 2016 Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid Lean Startup verbetert de innovatie van diensten en producten
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieTFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
Nadere informatieCREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN
CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born
Nadere informatieHillFive Leader Lunch 4 Oktober Aizo Wiebenga Digital Advisor
HillFive Leader Lunch 4 Oktober 2018 Aizo Wiebenga Digital Advisor Enable a sustainable future is a Opportunity & Responsibility for all of us to reshape the economy for the future generations Enable a
Nadere informatieDATAGEDREVEN INNOVEREN BINNEN NS
DATAGEDREVEN INNOVEREN BINNEN NS DE REALISATIE VAN DE NS ZITPLAATSZOEKER DREAM 18 Event Vianen, 4 oktober 2018 Leo van der Meulen Nederlandse Spoorwegen Universiteit van Twente Leo van der Meulen Business
Nadere informatie01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het
Businessmodel innovatie KIVI workshop 22 april 2015 Heeft u een idee voor een nieuw businessmodel? Matthijs Bobeldijk We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Business Model Canvas Business Model
Nadere informatieVergaderen in het Engels
Vergaderen in het Engels In dit artikel beschrijven we verschillende situaties die zich kunnen voordoen tijdens een business meeting. Na het doorlopen van deze zinnen zal je genoeg kennis hebben om je
Nadere informatieCABA of Welke requirementstraining voor Agile teams?
CABA of RE@Agile? Welke requirementstraining voor Agile teams? 1 Requirements? Vraag maar aan de Product Owner! 2 De Product Owner Komt uit de business Heeft daar een leidende rol Maar is full-time vrij
Nadere informatieGamification , Berry Kersten
Gamification 16-02-2017, Berry Kersten Agenda Level 1: Waarom Level 2: Wat Level 3: Hoe Level 4: Toekomst Gamification - TestNet 16-02-2017 2 Kennismanagement Testen Agile / DevOps KM Quest Gamification
Nadere informatie2019 SUNEXCHANGE USER GUIDE LAST UPDATED
2019 SUNEXCHANGE USER GUIDE LAST UPDATED 0 - -19 1 WELCOME TO SUNEX DISTRIBUTOR PORTAL This user manual will cover all the screens and functions of our site. MAIN SCREEN: Welcome message. 2 LOGIN SCREEN:
Nadere informatieSCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance
SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance NCD Dag voor Commissarissen en Toezichthouders 16 Maart 2017 NCD Nationale Dag van de Commissarissen & toezichthouders, commissaris en IT, maart
Nadere informatieSAMPLE 11 = + 11 = + + Exploring Combinations of Ten + + = = + + = + = = + = = 11. Step Up. Step Ahead
7.1 Exploring Combinations of Ten Look at these cubes. 2. Color some of the cubes to make three parts. Then write a matching sentence. 10 What addition sentence matches the picture? How else could you
Nadere informatieThe next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij
The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij Prof dr André Nijhof Nyenrode Business Universiteit Is het wel echt een next step? MSc Remmelt Jan Arends Te testen model Phase of Market Transformation
Nadere informatieInnovatie. prof.dr.ir. Han Gerrits. Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory INNOVATION FACTORY
Innovatie prof.dr.ir. Han Gerrits Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory Inhoud Wat is innovatie? Waarom is innovatie zo moeilijk? Innovatie in Banking Hoe kan een organisatie innovatiever worden?
Nadere informatieWehkamp: the road to realtime analytics MOA Digital Analytics congres
Wehkamp: the road to realtime analytics 09-10-2018 - MOA Digital Analytics congres 3 Thank you for having me! Kevin Swelsen Lead Experimentation & Analytics at Wehkamp Co-founder Measurecamp Amsterdam
Nadere informatieBusiness Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering
Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten
Nadere informatieBest Practice Seminar 15 OKTOBER 2015
Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015 13.30: Welkom Best Practice Seminar 13.35: Opdracht: binnen 8 weken Principal Toolbox implementeren Taco Roest, MN Services 14.20: Koffie 14.45: De verandering heeft
Nadere informatieDe Innovator. Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?
De Innovator Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel? de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Innovation We leven
Nadere informatieWELCOME! The Brown Paper Company
WELCOME! The Brown Paper Company Commercial Automation: De commerciële revolutie? The Brown Paper Company De Sales revolution: transformatie? Huidig SaaS Focus Sales Centric Customer Centric product push
Nadere informatieEnable all people to travel by plane
Enable all people to travel by plane 3 Transavia from the air Enable all people to travel (by plane) Accessible, friendly, unforgetable Passenger experience index 74 Fuel 381 mln liters 104 destinations
Nadere informatieMINI CURSUS publiek privaat samenwerken. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden
MINI CURSUS publiek privaat samenwerken Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden Welkom terug! Wij spraken elkaar in december & januari in Assen, Veldhoven, Etten-Leur, Wageningen
Nadere informatieGeneral info on using shopping carts with Ingenico epayments
Inhoudsopgave 1. Disclaimer 2. What is a PSPID? 3. What is an API user? How is it different from other users? 4. What is an operation code? And should I choose "Authorisation" or "Sale"? 5. What is an
Nadere informatieLists of words from the books, and feedback from the sessions, are on
Vocabulairetrainer www.quizlet.com - handleiding 1. Woordenlijsten van de boeken en de feedback van de les staan op http://www.quizlet.com. Lists of words from the books, and feedback from the sessions,
Nadere informatieschool HKU College afstudeerrichting Thera Jonker, directeur
school HKU College afstudeerrichting Thera Jonker, directeur Cross over HKU Master Crossover Creativity Hoe komen we hiertoe als kunsthogeschool? Er was eens Kunstonderwijs 30 jaar geleden Creërend vermogen
Nadere informatieFranchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam
Franchisegever SEARCH & SELECTION DE FRANCHISEGEVER... 1 WAARDEN DIE SEARCH & SELECTION TYPEREN... 1 ETHIEK - EEN HEEL BIJZONDERE WAARDE... 2 SEARCH & SELECTION HISTORIEK... 2 MISSIE I VOOR DE KLANTEN
Nadere informatieWORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs )
WORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs ) Jos van Hal, MSc 24th May 2019 Recent publication: SDGs INSPIRATIONAL OR ASPIRATIONAL? HOW TO OPERATIONALISE AND IMPLEMENT THE SUSTAINABLE
Nadere informatieDRIVEN BY AMBITION WOENSDAG 11 MEI INN STYLE, MAARSSEN
DRIVEN BY AMBITION WOENSDAG 11 MEI INN STYLE, MAARSSEN EXACT PRIVATE CLOUD PARTNERING FOR CLIENT SUCCESS Arthur van der Pol Sales Manager Exact Business Solutions Mark.t.Hoen@exact.com Ingrid Ligthart
Nadere informatieIt s all about the money Group work
It s all about the money Group work Tijdsduur: 45 minuten Kernwoorden: money (geld) coin (munt), banknote (bankbiljet), currency (munteenheid) Herhalings-/uitbreidingswoorden: debate (debat), proposal
Nadere informatieDe Digitale Transformatie en de impact op IT. Capgemini Edwin Leinse
De Digitale Transformatie en de impact op IT Capgemini Edwin Leinse 40+ countries and 120+ nationalities (As of December 31, 2015) North America 16 034 Latin America 9 363 Europe 62 301 Middle-East & Africa
Nadere informatieDe veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:
Nadere informatieCreativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013
Creativiteit in zakelijkheid Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013 Welkom! Vandaag deel ik met jullie een reisverslag Langs 4 centra uit de eerste generatie 4 Met deze centra hadden wij een workshop over nieuwe
Nadere informatieWORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven
WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven De komende 1,5 uur behandelen we met elkaar hoe je een succesvol PPS plan kunt
Nadere informatieCOSPA dag 12 april 2018
Workshop intercultural competence abroad ; COSPA dag 12 april 2018 Roelijn Kok - International Studies Coordinator (rh.kok@windesheim.nl) Josée Nayen - International Placement & Studies Officer (j.nayen@windesheim.nl)
Nadere informatieInnovatie-management
De Innovator Stage-Gate Hoe maak je innovatieprocessen beheersbaar? Innovatie-management Stage-Gate De Stage-Gate methode is een onderdeel van het innovatiemanagement; hiermee kunt u het hele innovatieproces
Nadere informatieTransformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer
Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer
Nadere informatieANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK STAFLEU
Nadere informatieDIGITAL MARKETING TRENDS 2014
DIGITAL MARKETING TRENDS 2014 1 2 MARKETING TRENDS Bron: Adobe 2013 3 WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE DIGITALE ACTIVITEITEN? Bron: Dave Chaffey 2013 4 SOCIAL MEDIA MEER EN MEER DEEL VAN ZAKELIJK LEVEN Hoe lang
Nadere informatieTalent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University
Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University Gideon Shimshon Twitter: gideon.shimshon g.j.shimshon@cdh.leidenuniv.nl The Future is already here, it s just
Nadere informatieHELDER & SCHOON Portfolio Management Game
HELDER & SCHOON Portfolio Management Game Maar eerst een korte introductie https://www.youtube.com/watch?v=5x8gvebvfw0&t=18s HELDER & SCHOON Portfolio Management Game Helder & Schoon is een (fictief) bedrijf
Nadere informatieIdeeontwikkeling met SIT Yellow Cats november 2010
Dorien van der Heijden ICSB Marketing en Strategie Ideeontwikkeling met SIT Yellow Cats november 2010 Doelstelling Kennismaking met denktechnieken van SIT Eerste vingeroefening SIT: toepassing op een vraag
Nadere informatieTHE ART OF INTEGRATION Rens Verweij, VICE Sophie Schade, Kantar Millward Brown
THE ART OF INTEGRATION Rens Verweij, VICE Sophie Schade, Kantar Millward Brown BEOORDEEL DEZE LEZING VIA DE MIE2018 APP! Geef direct na deze lezing jouw beoordeling. Zoek de lezing op via Programma en
Nadere informatie7 Habits of Innovation Leaders. Yellow Cats 16 oktober 2014
7 Habits of Innovation Leaders Yellow Cats 16 oktober 2014 Het tijdperk van de CM(T)O CMG Partners 2014 The CMO redefined Egon Zehnder 2014 Lack of Vision or Urgency? Lack of Vision or Urgency?? 7 Habits
Nadere informatiePortfolio Management. BPUG Utrecht, 13 sept 2011
Portfolio Management BPUG Utrecht, 13 sept 2011 Best Practices Agenda Doel is de leden van de BPUG laten kennis maken met alle vier aspecten (Mens, Organisatie, Proces en Tools) rond Portfolio management.
Nadere informatieProfile visitors NRC Q
NRC Media presents About NRC Q A unique concept Business news platform for ambitious people on the go Short, sharp articles with professional infographics Daily newsletter at 5.30am News updates via WhatsApp
Nadere informatieWelkom! Michael Sourbron.
Make IT personal Welkom! Michael Sourbron Michael.Sourbron@callexcell.be François Gysbertsen François.Gysbertsen@callexcell.be GertJan Coolen GertJan.Coolen@frontline.nl Agenda Introductie Engage uw klant
Nadere informatieKLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]
KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ] [ ZOEKTOCHT. ] [ ZOEKTOCHT. ] STARTUP CENTER STARTUP NEXT [ BUSINESS DEVELOPMENT. ] [ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Een Business Model is een kans
Nadere informatieDe Experience Economy & Change Management
De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië
Nadere informatieCollege 1 inleiding ondernemerschap
College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was
Nadere informatieBriefing document. Finance on a Mission A Digital Mindset. 4 oktober 2018 B. Building Amsterdam. Johan Huizingalaan 763a 1066 VH Amsterdam
Briefing document Finance on a Mission A Digital Mindset 4 oktober 2018 B. Building Amsterdam Johan Huizingalaan 763a 1066 VH Amsterdam Programma Blok: Duur: Onderdeel: 09:00-09:30 Ontvangst 09:30-09:40
Nadere informatieWhat happened in Vegas?
What happened in Vegas? Donderdag 10 april 2014 Rafi Vayani / Arthur van Adrichem Agenda Introductie 3 belangrijke pijlers Transform your business Build Manage Vragen / discussie Borrel Rafi Vayani Business
Nadere informatieWEGWIJZER VOOR METHODEN BIJ PROJECTMANAGEMENT (PROJECT MANAGEMENT) (DUTCH EDITION) BY EDWIN BAARDMAN, GERARD BAKKER, JAN VAN BEIJNHEM, FR
Read Online and Download Ebook WEGWIJZER VOOR METHODEN BIJ PROJECTMANAGEMENT (PROJECT MANAGEMENT) (DUTCH EDITION) BY EDWIN BAARDMAN, GERARD BAKKER, JAN VAN BEIJNHEM, FR DOWNLOAD EBOOK : WEGWIJZER VOOR
Nadere informatieEnd-to-End testen: de laatste horde
End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010
Nadere informatieBusiness Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Nadere informatieDe grondbeginselen der Nederlandsche spelling / Regeling der spelling voor het woordenboek der Nederlandsche taal (Dutch Edition)
De grondbeginselen der Nederlandsche spelling / Regeling der spelling voor het woordenboek der Nederlandsche taal (Dutch Edition) L. A. te Winkel Click here if your download doesn"t start automatically
Nadere informatieDuurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs
Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Elena Cavagnaro, lector in service studies MLI & SEN 2013 09 06 1 9/6/2013 Agenda Even voorstellen Wereldbeelden Welk beeld hebben we van de wereld
Nadere informatieDe Innovator. Business Model Innovation. When the game gets tough Change the game. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?
De Innovator Business Model Innovation When the game gets tough Change the game Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel? de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Innovation We leven
Nadere informatieIntegrale productontwikkeling
Integrale productontwikkeling uitdagingen in techniek en markt Pepijn Herman, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij 4 e industriële revolutie Complexiteit van connected producten Toegevoegde waarde Complexiteit
Nadere informatieProject Portfolio Management. Doing enough of the right things
Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b
Nadere informatie!!!! Wild!Peacock!Omslagdoek!! Vertaling!door!Eerlijke!Wol.!! Het!garen!voor!dit!patroon!is!te!verkrijgen!op! Benodigdheden:!!
WildPeacockOmslagdoek VertalingdoorEerlijkeWol. Hetgarenvoorditpatroonisteverkrijgenopwww.eerlijkewol.nl Benodigdheden: 4strengenWildPeacockRecycledSilkYarn rondbreinaaldnr8(jekuntnatuurlijkookgewonebreinaaldengebruiken,maar
Nadere informatieIntroductie propositieontwikkeling
Introductie propositieontwikkeling 17 september 2013 Heeft u nog vragen of behoefte aan een nadere toelichting op dit document? Neem dan contact op met Isolde Schram van VODW (ischram@vodw.com; 033 432
Nadere informatieVALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E
VALUE ENGINEERING: THE GAME! Involvement Process for Technical Projects Feedback/Learning/Knowledge Management Involvem ment Business Process Engineering Estimating Project Director Detailed Engineering
Nadere informatieBusiness development. Business development. Business development. Groei: Beter: nieuwe business betere business. Business developer
Business development Minor Ondernemerschap 2016 Hogeschool van Amsterdam Bart Sutorius Vandaag 1.Begrip Business development 2.Goed (business-) idee? 3.Onderzoek breed 4.Business models 5.Tools en modellen
Nadere informatieHandleiding Zuludesk Parent
Handleiding Zuludesk Parent Handleiding Zuludesk Parent Met Zuludesk Parent kunt u buiten schooltijden de ipad van uw kind beheren. Hieronder vind u een korte handleiding met de mogelijkheden. Gebruik
Nadere informatieJaguar Land Rover investeert in FATMAP om gemakkelijker en veiliger door off-road wereld te navigeren
Jaguar Land Rover investeert in FATMAP om gemakkelijker en veiliger door off-road wereld te navigeren InMotion Ventures, de participatiemaatschappij van Jaguar Land Rover, investeert in FATMAP. Dit is
Nadere informatieWorking Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011
Working Capital Solutions Specific Reserves Process Marloes Nijkamp & Stefan van Duren 27 oktober 2011 1 Agenda Introductie Marloes Nijkamp Introductie Stefan van Duren GE en WCS LEAN binnen WCS Praktijkcase:
Nadere informatieProduct Quality Management, onze toekomst René Tuinhout
Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Agenda No. 2 1 Tijdsindeling Binnen TestNet is gesproken over Product Kwaliteit (in 2011 en tijdens de Summerschool 2012). Een TestNet-werkgroep
Nadere informatieFirewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?
Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan
Nadere informatie