WELKOM AGENDA 24 APRIL 2019

Transcriptie

1 WELKOM AGENDA 24 APRIL :30 uur Inloop, ontvangst en registratie 16:00 uur Inleiding en mededelingen Leerkring (16:10 uur verdiepingstafels) 16:15 uur de Vastgoedfunctie : De Leidraad voor succesvol besturen en managen vastgoedportefeuille Auteur Ir. Olaf Piekhaar MSc RE (Key Vision management en advies) 17:00 uur Dialoogsessie deelnemers en auteur uur Uiteenzetting Verdiepingstafels 18:00 uur Netwerkverdieping met diner

2

3 HET BUNDELEN VAN KRACHTEN

4 GESTELDE VRAGEN 2018 > 2019 Vragen; Hoe pak je verduurzaming aan binnen het thema RGS samen met opdrachtgevers/nemers, lev. en producenten? Hoe stoppen wij de huidige kijk op energie index en verleggen we de focus naar reductie CO2? Hoe borgen wij de doelen in prestatieafspraken over CO 2 reductie en energiekosten? Is het niet beter om goede afspraken te maken met het Publiek domein en Sociaal domein? Kan je de uitvraag beter borgen in goede startnotitie en uitwerken in beperkt aantal scenario s? Kan je de verduurzamingopgave beter op de natuurlijke momenten OH & Verbetering inzetten? Kunnen de achterwaartse ketenpartners meer aandacht krijgen ten aanzien van het resultaat? Hoe gaan we om met opleidingen t.a.v. kennis RGS en verdere thema s binnen RGS? Hoe gaan we om met het krachten bundelen van kennis? Kennisniveau platform, kwaliteit hoe door-ontwikkelen?

5 AANDACHTSPUNTEN 2018 > 2019 Aandachtspunten; Overheid moet voortrekkersrol nemen en energiebelastingen beheersen! Maak praktisch afwegingskader voor materiaal en circulariteit (Europa/NL) Verwerk nieuwe inzichten in mogelijk bestaande duurzaamheidstools! In de zorg is CO 2 -reductie enorm belangrijk en wordt de oplossing gezocht in de installatietechniek. Dit geeft minder overlast dan een verbouwing. Aantoonbare kostenbeheersing is voor elke doelgroep gewenst. Het grote maatschappelijk belang voor woningcorporaties is om het wonen betaalbaar te houden voor de zittende bewoners! Hoe kunnen we nog een effectievere dialoog voeren met elkaar? Aedes Opdrachtgeverschap vakgebied nog onvolwassen. Relatie opdrachtgever-opdrachtnemer laat nog te wensen over. Onderlinge samenwerking corporaties kan beter. De vraagkant van corporaties kan uniformer. Zorgen over de warmtevisie van gemeenten. Innovatie vanuit de bouwkolom teleurstellend.

6 LEIDRAAD VOOR SUCCESVOL BESTUREN EN MANAGEN VASTGOEDPORTEFEUILLE THEMA 24 APRIL DE VASTGOEDFUNCTIE ONTRAFELD

7 7

8 Vastgoedfunctie 8 Waarom dit boek Hoe werkt het Toepassen? VASTGOEDFUNCTIE ONTRAFELD

9 Vastgoedfunctie 9 STRATEGIE UITVOERBAAR MAKEN 1. Vastgoedbusinessmodellen zijn brugfunctie Waar staan we en willen we heen? 2. Analyse en aanpak veranderopgave Wat moeten we daarvoor doen? 3. Inzicht samenhang van ons werkveld Kansen, knelpunten, belangen?

10 Vastgoedfunctie 10 IN COMPLEX WERKVELD VERSCHIL MAKEN VOOR KLANT & STAKEHOLDER Vastgoedkwaliteit Energietransitie Nieuwbouw Leefbaarheid Rendement & risico s

11 Vastgoedfunctie 11 VASTGOEDFUNCTIE = MIDDEL

12 Vastgoedfunctie 12 BESTAAT UIT VIER ROLLEN

13 Vastgoedfunctie 13 SAMEN VERANTWOORDELIJK

14 Vastgoedfunctie 14 ELK PROCES BESTAAT UIT VIER STAPPEN

15 Vastgoedfunctie 15 WIE WELKE ROL HEEFT KAN VERSCHILLEN

16 Vastgoedfunctie 16 STRATEGISCHE KEUS

17 Vastgoedfunctie 17 BIJVOORBEELD

18 Vastgoedfunctie 18 TOEPASSEN VIJF THEMA S

19 Vastgoedfunctie

20 Vastgoedfunctie 20 SOCIALE INNOVATIE

21 Vastgoedfunctie 21 Een bedrijfskundig vraagstuk Gedrag en inzicht in elkaars belangen HOE PAKT CORPORATIE UITDAGING OP?

22 Vastgoedfunctie 22 VERANDERENDE WERELD Kansen en bedreigingen die op elkaar inhaken Energietransitie Woningproductie Digitalisering Vraag naar talent & capaciteit Vragen om innovatie & samenwerking

23 INKOOP- & SAMENWERKINGVORMEN

24 Vastgoedfunctie 24 RGS PROCESMODEL

25 GELD & KWALITEIT?

26 Vastgoedfunctie 26 ANDERS DENKEN & COMMUNICEREN

27 Vastgoedfunctie 27 INZICHT IN ELKAARS BELANGEN

28 Vastgoedfunctie 28 RUST - RUIMTE - REGELMAAT - RESULTATEN

29

30 Vastgoedfunctie 30 BEDREIGING OF KANS?

31 Vastgoedfunctie 31

32 Vastgoedfunctie 32 INTEGRALE VASTGOEDBEGROTING & -PLANNING (IVP) Elementen (gebouw) Rep. OH Jaarlijks onderhoud Mutatie OH Contract OH Fondsen (route) PO < 10 PO < 20 jr PO 20 INV jr Kort cyclisch Middel cyclisch Lang cyclisch Moderniseren Vernieuwen T Fundatie Gevels Daken Installaties Keuken Et cetera T 0

33 Vastgoedfunctie 33

34 Vastgoedfunctie 34

35 Vastgoedfunctie Opdrachtgever Project Onderwerp Auteur Stichting RGS 21 februari 2019 De vastgoedfunctie Olaf Piekhaar Adres A.R. Falckstraat 5 PC Plaats 3581 JV Utrecht Mobile Key Vision B.V. olaf@key-vision.nl Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag gebruikt, gekopieerd of openbaar worden gemaakt zonder uitdrukkelijke toestemming van Key Vision B.V.

36 DIALOOG SESSIE Opdrachtgeverschap vakgebied nog onvolwassen. Relatie opdrachtgever-opdrachtnemer laat nog te wensen over. Onderlinge samenwerking corporaties kan beter. De vraagkant van corporaties kan uniformer.

37 OPVOLGING AEDES / LEERCIRKEL / ST. RGS >VERDIEPING-TAFELS< 1. Programma Nen <> RGS (tafelheer Remco Spiering 2. Dag van de RGS <> Programmeren (tafelheer Rob Withaar) 3. Doorontwikkeling RGS bedrijven (tafelheer Rob de Vos) 4. Doorontwikkeling RGS Corporaties (Tafelheer Aedes) - Zie overzicht

38 NETWERKVERDIEPING DINER