Groothandel in levensmiddelen. ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Groothandel in levensmiddelen. ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman."

Transcriptie

1 Groothandel in levensmiddelen ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman.

2 Onderwerpen Functiewaardering ORBA functiewaarderingssysteem Referentiefunctie-onderzoek bij CAO GIL Implementatietraject / Handboek ORBA fuwa Bezwaar en beroepsprocedure Verplichtingen werkgever 2

3 Waarom functiewaardering? huidige beschrijvingen té beknopt en beperkt: In CAO een lijst met 7 functiegroepen Per functiegroep een definitie voorbeeldfuncties met beknopte omschrijving en functie-eisen Studie-afspraak bij vorige CAO onderhandeling Opdrachtgever: paritaire Werkgroep Best Practices Uitvoerder: Werkgeversvereniging AWVN Opdracht: opzetten en implementeren van functiewaardering o.b.v. ORBA binnen werkingssfeer van CAO GIL 3

4 Doel van functiewaardering Creëert een herkenbare en consistente functierangorde voor het onderbouwen en legitimeren van beloningsverhoudingen met behulp van een analytische gevalideerde en geaccepteerde methode 4

5 ORBA Functiewaarderingssysteem Criteria FNV Bondgenoten => ORBA deugdelijk fuwasysteem Systeemtechniek Integraal toepasbaar alle functies en niveaus Toegankelijk Betrouwbaar (reproduceerbaar en continuïteit) Validiteit (meten wat gemeten moet worden) Participatie Aanvaardbaarheid Aanpasbaarheid Onderhoud Sekseneutraliteit Toepassing: Openheid naar medewerkers Betrokkenheid van medewerkers Communicatie 5

6 ORBA: Karakteristieken Meer dan 60 jaar ervaring in functiewaardering Marktleider en toonzettend in Nederland Modern en actueel analysekader Maatwerk in uitvoeringsvormen: flexibel Ondersteund door vakorganisaties Universeel en integraal toepasbaar Consistente toepassing en normering Benchmarkmogelijkheid salarissen en beloningsniveau 6

7 Enkele kengetallen ter illustratie Aantal branches met ORBA ca. 50 Aantal ondernemingen met ORBA ca. 850 Aantal rapportages op jaarbasis ca Totaal aantal functies in de (digitale) bestanden: ca Aantal opdrachten op jaarbasis ca. 100 Aantal onderhoudsopdrachten ca. 300 Aantal ORBA specialisten en adviseurs ca. 25 7

8 ORBA systeemelementen Functioneel denken en handelen staat centraal Methode van waardering m.b.v.: analysemodel ( systeemsleutel ) methodische richtlijnen procedures van onderzoek en bezwaar/beroep ORBA weerspiegelt maatschappelijk gevormde en breed geaccepteerde normen en waarden over het waarderen van werk NORM-functies: zowel over de inhoud, als het waarderingsresultaat van een functie bestaat consensus tussen AWVN en vakorganisaties 8

9 ORBA - -analysemodel AF Verantwoordelijkheid Problematiek Effect 6 4 Kennis Kennis 5 Leiding geven 2 Sociale interactie Uitdrukkingsvaardigheid + VT 2 Contact 2 Specifieke handelingsvereisten Bewegingsvaardigheid Oplettendheid Uitzonderlijke kenmerken Lich.inspanning 1+1 Bezwarende omstandigheden Werkomstandigheden Persoonlijk risico 3 1 9

10 ORBA analysemodel Verantwoordelijkheid Kennis Problematiek Effect Complexiteit Functionele ruimte Resultaat Invloed Sociale interactie Specifieke handelingsvereisten Bezwarende omstandigheden 10 AWVN/RTmefecit100498

11 ORBA analysemodel Verantwoordelijkheid Kennis Kennis Niveau Omvang Sociale interactie Specifieke handelingsvereisten Bezwarende omstandigheden 11 AWVN/RTmefecit100498

12 ORBA Kennis; niveau en omvang NIVEAU; mate en diepgang van vereiste kennis OMVANG; toepassingsgebied en mate van integratie hiertussen A. Primair / basisonderwijs (BO) 1. Enkelvoudige verrichtingen B. Geoefend / BO + bedrijfstraining 2. Gelijksoortige activiteiten C. Geschoold / LBO 3. Uiteenlopende activiteiten D. Gespecialiseerd / MBO 4. Ongelijksoortige kengebieden E. Professioneel / HBO 5. Meerdere, weinig verwante kengebieden F. Wetenschappelijk / WO 6. Grote verscheidenheid, nauwelijks verwante kengebieden 12

13 Graderen Kennis AF 5 Omvang Niveau A 0 0, B 0, C D E F G

14 ORBA analysemodel Verantwoordelijkheid Kennis Aantal/aard aansturing Sociale interactie Leidinggeven Omstandigheden Specifieke handelingsvereisten Uitdrukkingsvaardigheid Contact Materie Kwaliteit Beinvloeding Functionele relatie +talen Bezwarende omstandigheden 14 AWVN/RTmefecit100498

15 ORBA analysemodel Verantwoordelijkheid Kennis Sociale interactie Specifieke handelingsvereisten Bezwarende omstandigheden Bewegingsvaardigheid Oplettendheid Uitzonderlijke kenmerken Beheersing Bemoeilijkende factoren Intensiteit Duur Aard Belang 15 AWVN/RTmefecit100498

16 ORBA analysemodel Verantwoordelijkheid Kennis Sociale interactie Specifieke handelingsvereisten Bezwarende omstandigheden Lich.inspanning massa Lich.inspanning Houding Werkomstandigheden Persoonlijk risico Intensiteit Duur/herhaling Intensiteit Duur Intensiteit Duur Ernst letsel Kans letsel 16 AWVN/RTmefecit100498

17 Voorbeeld opbouw ORBA-score Hoofdkenmerk Gezichtspunt Graden Afweegfactor Score Verantwoordelijkheid Kennis Sociale interactie Specifieke handelings- Vereisten Bezwarende omstandigheden Problematiek Effect 7 5 Kennis Leiding geven Uitdrukkingsvaardigheid Contact Bewegingsvaardigheid Oplettendheid Uitz. Kenmerken Lich.insp./massa Lich.insp./houding Werkomstandigheden Persoonlijk risico Subtotaal kennen & kunnen ORBA-Totaalscore

18 Vb functierangordelijst FUNCTIENAAM TOTAALSCORE Functiegroep 1 Functie A 22 punten punten groepsgrens 30 Functiegroep 2 Functie B 37 punten Functie C 39 punten Functie D 42 punten punten groepsgrens 50 Functiegroep 3 Functie E 55 punten Functie F 60 punten Functie G 63 punten punten groepsgrens 70 Functiegroep 4 Functie H 78 punten Functie I 83 punten Functie J 84 punten punten groepsgrens 90 18

19 Functierangorde: dé basis onder beloningsverhoudingen 19

20 ORBA functiewaardering Grondslag voor de niveaubepaling is de relatieve zwaarte of toegevoegde waarde van de functie t.b.v. beloningsverhoudingen en niet: * Persoonlijk functioneren/inzet * Persoonlijke capaciteiten/opleiding/ervaring * Beloningsniveau zelfde(?) functie elders * Waarde/schaarste op de arbeidsmarkt * Aantal gewerkte uren per week/aantal jaren in dienst * Charme (blauwe ogen) van de medewerker 20

21 Referentie-onderzoek CAO GIL Functiewaardering = wegen van functies! Binnen de CAO GIL (referentie-aanpak): Vergelijkenderwijs indelen van functies in de functiegroepen aan de hand van een set vooraf gedefinieerde referentienormen of kapstok -functies. 21

22 Selectiecriteria referentiefuncties representatieve en herkenbare functies duidelijkheid over inhoud en organisatorische plaats stabiel/lage veranderingsgevoeligheid evenwichtige spreiding over: disciplines (afdelingen) niveaus(=functiegroepen) 22

23 Referentiefuncties beschrijven Procedure referentie functiebeschrijvingen: - input vanuit bestaand raster/materiaal/bedrijfsbezoek - opstellen concept functiebeschrijving door AWVN - toetsen op herkenbaarheid bij leden werkgroep BP Functiewaardering: - graderen van referentiefuncties door AWVN - concept functie-indelingen in werkgroep BP - toetsen door fuwa deskundigen van vakbonden Referentiemateriaal: - goedkeuren door CAO-partijen 23

24 Nieuw: functiereeksen in NOK Functie-informatie in Niveau Onderscheidende Kenmerken (NOK) transparant indelings- en ontwikkelingsinstrument voor leiding en medewerkers vergelijken en indelen van werk op basis van niveau-onderscheidende kenmerken geschikt voor loopbaanpaden, groeitrajecten, opleiding beknopt, duidelijk, herkenbaar en duurzaam minder functiebeschrijvingen 24

25 Functie-onderzoek Structureren met Niveau Onderscheidende Kenmerken Kenmerk Functie 1 Functie 2 Functie 3 Functie 1 Chef A Functie 2 Functie 3 Chef B Functie n xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx..... xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx..... xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx..... xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx Structuur met werkdomein en medewerkers N O K 25

26 Voorbeeld NOK Productieleiding 26

27 Referentiemateriaal CAO GIL 7 functie- / salarisgroepen (gelijk gebleven!) 39 referentiefuncties over 4 disciplines: Verkoop & service (6) Logistiek & Voorraadbeheer (15) Administratie & ICT (9) Ondersteuning & Overig (9) 3 NOK s / reeksen: Verkoopmedewerker A, B en C Logistiek medewerker A, B, C en D Administratief medewerker A, B en C 2 functies gestegen en 2 gedaald 27

28 Implementatietraject Handboek ORBA functiewaardering t.b.v. de werkgever / P&O Algemene brochure voor medewerkers Ondersteuning vanuit CBL/GIL, AWVN en vakbonden 28

29 Handboek functiewaardering (1) Opzet in 4 delen Deel 1: Algemene informatie Deel 2: Van theorie naar praktijk Deel 3: Referentiemateriaal Deel 4: Hulpmiddelen 29

30 Handboek functiewaardering (2) Deel 1: Algemene informatie Opzet Handboek Functiewaardering Wat is functiewaardering ORBA - functiewaarderingsmethode 30

31 Handboek functiewaardering (3) Deel 2: Van theorie naar praktijk Implementatie binnen de eigen onderneming: Stappenplan voor opzet en uitvoering van het project functiewaardering Procedures behorende bij invoering en toepassing van de ORBA systematiek Indelen van de eigen (bedrijfs)functies Bezwaar en beroep 31

32 Stappenplan 1. Informeren OR / PVT en medewerkers 2. Opstellen functieprofielen (of actualiseren bestaande functie-informatie) 3. Instellen indelingscommissie (aanbevolen) 4. Adviseren over indeling bedrijfsfuncties selecteren van referentiefunctie(s) vergelijken van functie-inhoud 5. Indelen in functiegroep (door werkgever) 6. Instellen beroepscommissie (indien nodig) 7. Informeren van medewerker 32

33 Hoe indelen van bedrijfsfuncties? Lezen van bedrijfsfunctie Zoeken naar gelijkwaardige functie uit referentiemateriaal Vergelijken van te refereren functie met referentiefunctie Wat en waarin zitten de verschillen obv beschrijvingen (stoel)? Hoe verschillend zijn deze obv hoofdkenmerken/gezichtspunten? M.b.v. (dubbele) plussen en minnen wegen van verschillen Uitkomst leggen in perspectief functiegroep Goed gevoel? Ja, klaar! Zo nee, opnieuw met andere referentiefunctie vergelijken 33

34 Voorbeeldformulier indelingsadvies Medewerker ondersteuning (afd. commercie) Indelingsadvies: Groep G Referentiefuncties: Nummer: Groep: 1. Secretaresse G 2. Directiesecretaresse H Vergelijking: Verantwoodelijkheid Kennis Sociale interactie Spec. Hand. BO Referentiefunctie 1 +/- +/- + +/- +/- Referentiefunctie /- +/- Ten opzichte van referentiefunctie 1: De te refereren functie is qua verantwoordelijkheid en kennis ongeveer gelijk aan de referentiefunctie. De werkzaamheden komen in grote mate overeen. V.w.b. sociale interactie is de te refereren functie iets zwaarder vanwege de beheersing van Engelse taal. Ten opzichte van referentiefunctie 2: De te refereren functie is qua verantwoordelijkheid duidelijk lichter dan de referentiefunctie. De referentiefunctie heeft meer inhoudelijke bijdrage aan zaken en dient meer afstemming te vinden met de zakelijke en persoonlijke belangen van leidinggevende. De referentie functie is meer regelend en coördinerend van aard. Hierdoor zijn de werkzaamheden samengestelder. De benodigde kennis in de te refereren functie is diepgaander. Vastgesteld is functiegroep: Eventuele toelichting op besluit: Voor akkoord: Directie Naam: Verklaring van de gebruikte tekens: XX = identiek + = iets meer ++ = duidelijk meer +/- = ongeveer gelijk - = iets minder -- = duidelijk minder 34

35 Soorten leidinggeven Hiërarchische chef (Afdelingshoofd) - Algemene gang van zaken en beleid afdeling - (mede)beslissingsbevoegdheid P-aspecten - Gebruik van gezagsmiddelen Vaktechnische / operationele chef (meewerkend voorlieden) - Vakspecialist - Toezicht uitoefenen op uitvoering - Eventueel betrokken bij P-aspecten - Géén gezagsmiddelen Functionele chef (Projectleider) - Vakspecialist ook voor andere organisatorische eenheden - Toezicht uitoefenen op uitvoering - Géén gezagsmiddelen Ambtelijk gezag (Opzichter) - Aansturen van personen om naleving normen te handhaven 35

36 Vervangen Tijdelijk uitvoeren van taken uit een andere functie bij afwezigheid van de functievervuller. Vier gradaties (naar aard en inhoud): Opvangen: zorgen voortgang van strikt operationele taken Invallen: uitvoeren van enkele kerntaken of activiteiten Waarnemen: plaats bekleden of volledig vervullen Opvolgen: in de plaats komen van vorige functionaris Daarnaast rekening houden met: Duur van elke vervanging Mate of frequentie van vervanging 36

37 Bezwaar en Beroep Recht van medewerker op een juiste en rechtvaardige (onderbouwing van de) beloning Belang van consistente en als juist ervaren beloningsverhoudingen Een gezamenlijk belang van werknemer en werkgever Principekwestie tussen systeemhouder en vakbonden Indien medewerker oneens is met functie-indeling en/of functieniveau 37

38 Bezwaar- en beroepsprocedure Bezwaar respectievelijk het beroep kent volgende fasen: 1 Bezwaarfase: de medewerker maakt bezwaar bij de leidingevende die hem heeft ingedeeld en motiveert zijn bedekkingen. Indien dit niet leidt tot tevredenheid dan kan fase 2 worden ingezet. 2 Interne beroepsfase: de medewerker doet een beroep op de interne beroepscommissie om zijn bedenkingen en motieven te beoordelen. Leidt ook dit niet tot tevredenheid dan kan fase 3 door medewerker in gang worden gezet 3 Externe beroepsfase: de medewerker doet een beroep, via de Vaste Commissie GIL, op externe ORBA deskundigen die een definitief oordeel geven over functieniveau (o.b.v. geaccordeerde fucntiebeschrijving). 38

39 Handboek functiewaardering (4) Deel 3: Referentiemateriaal Referentieraster Functieniveau-informatie Functiedocumenten n NOK s Deel 4: Hulpmiddelen e.a. Format Functieprofiel Indelingsformulier 39

40 Verplichtingen werkgevers (1) CAO: ingaande per 2008 (overgangsjaar) Werkgever informeert OR / PVT en personeel over het nieuwe systeem en implementatie Vastleggen functie-informatie (inhoud) leidinggevende tekent voor akkoord medewerker tekent voor gezien Werkgever verstrekt kopie van ondertekende functie-informatie aan medewerker 40

41 Verplichtingen werkgevers (2) Instellen indelingscommissie (indien van toepassing) Indelen functies door indelingscommissie/wg opstellen van indelingsadviezen = motiveren en vastleggen van functiegroepindelingen Werkgever neemt indelingsbeslissing; deze wordt vastgelegd op het indelingsformulier Werkgever deelt het resultaat (functiebeschrijving en indeling functiegroep) schriftelijk mee aan de medewerker Desgevraagd nadere toelichting / motivatie 41

42 Verplichtingen werkgevers (3) Instellen beroepscommissie (indien nodig) Werkgever werkt mee aan beroepprocedure: zorgdragen voor tijdige behandeling en verstrekking van noodzakelijke documenten Opvolgen van advies / oordeel 42

Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer

Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen praktische wegwijzer INLEIDING In de CAO van de Groothandel in Bloembollen is afgesproken dat bij de indeling van functies gebruik gemaakt wordt van het

Nadere informatie

FUNCTIEWAARDERING. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten

FUNCTIEWAARDERING. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten FUNCTIEWAARDERING Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten INHOUD Inleiding............................................... 3 De ORBA -methode van functiewaardering........... 4 Vergelijkend indelen:

Nadere informatie

ORBA informatiebijeenkomst. Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf. R.P.J. (Ruud) Niessen M.

ORBA informatiebijeenkomst. Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf. R.P.J. (Ruud) Niessen M. ORBA informatiebijeenkomst Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf R.P.J. (Ruud) Niessen M. (Maaike) Jacobi Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in

Nadere informatie

HANDBOEK. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten

HANDBOEK. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten HANDBOEK Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten HANDBOEK Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten FUNCTIEHANDBOEK 3 Inhoudsopgave Algemene Informatie 1 Opzet van het Handboek Functiewaardering

Nadere informatie

Handboek Functiewaardering. CAO Groothandel in Levensmiddelen

Handboek Functiewaardering. CAO Groothandel in Levensmiddelen Handboek Functiewaardering CAO Groothandel in Levensmiddelen Voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli 2009 Handboek Functiewaardering CAO Groothandel in Levensmiddelen Voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN CNV BedrijvenBond FNV Bondgenoten CUMELA Nederland 1 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

Nadere informatie

handboek functiewaardering loonwerksector

handboek functiewaardering loonwerksector handboek functiewaardering loonwerksector een sector die je waardeert CNV BedrijvenBond CUMELA Nederland FNV Bondgenoten HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan

Nadere informatie

Functiewaardering in de glastuinbouw. Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers)

Functiewaardering in de glastuinbouw. Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers) Functiewaardering in de glastuinbouw Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers) 2010-2011 Inhoudsopgave Inleiding 04 Functiewaardering en uw salaris De ORBA -methode van functiewaardering

Nadere informatie

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan

Nadere informatie

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat

Nadere informatie

2010-2011 FWG in vogelvlucht

2010-2011 FWG in vogelvlucht 1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en

Nadere informatie

Handboek Functiewaardering. Cao Graanbe en verwerkende bedrijven

Handboek Functiewaardering. Cao Graanbe en verwerkende bedrijven Handboek Functiewaardering Cao Graanbe en verwerkende bedrijven, februari 2011 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO graanbe- en verwerkende bedrijven INHOUDSOPGAVE DEEL 1: Algemene Informatie 1.1 Opzet handboek

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO Kunststof- en Rubberindustrie INHOUDSOPGAVE TAB 1 DEEL 1: Algemene Informatie 1.1 De opzet van het handboek 1.2 Wat is functiewaardering en functie-indeling? Waarom worden

Nadere informatie

Beschrijving van de functiewaardering door middel van de ORBA-methode

Beschrijving van de functiewaardering door middel van de ORBA-methode Beschrijving van de functiewaardering door middel van de ORBA-methode In dit hoofdstuk zijn de belangrijkste aspecten van de ORBA-methode opgenomen. In het bedrijfsleven - op kantoor en in fabrieken -

Nadere informatie

ORBA in de TANDTECHNIEK

ORBA in de TANDTECHNIEK ORBA in de TANDTECHNIEK EEN NIEUWE FUWA WEGWIJZER: WAT BETEKENT DIT? Werkgeversverenigingen Werknemersverenigingen Opgesteld door EVZ organisatie- advies - 1 INLEIDING In 1998 is binnen de CAO Tandtechniek

Nadere informatie

Partij(en) te ener zijde: de Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie; Partij(en) te anderer zijde:fnv Bondgenoten, CNV Vakmensen en De Unie.

Partij(en) te ener zijde: de Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie; Partij(en) te anderer zijde:fnv Bondgenoten, CNV Vakmensen en De Unie. 6 juli 2011 Staatscourant 2011, 10349 Graanbe- en verwerkende Bedrijven 2011/2012 Verbindendverklaring gewijzigde CAO-bepalingen MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Besluit van de Minister

Nadere informatie

CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK BAKKERSBRANCHE. behorende bij de CAO voor het bakkersbedrijf

CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK BAKKERSBRANCHE. behorende bij de CAO voor het bakkersbedrijf CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK BAKKERSBRANCHE behorende bij de CAO voor het bakkersbedrijf EVZ organisatie-advies Ringbaan West 306A 5025 VB TILBURG Tel: 013-463 50 40 Fax: 013-467 13 36 E-mail: evz@evz.nl Tilburg,

Nadere informatie

Functievorming en functiewaardering

Functievorming en functiewaardering Functievorming en functiewaardering als basis voor beloning en mogelijkheid van doorgroei Dit jaar is bij de afsluiting van de CAO voor Omroeppersoneel 2007 2009 een herziening van het functieraster voor

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland INHOUDSOPGAVE DEEL 1 Algemene informatie 4 1.1 Opzet handboek 5 Blz.

Nadere informatie

Instructie inzageversie voor medewerkers

Instructie inzageversie voor medewerkers Instructie inzageversie voor medewerkers Voor inzage in het FWG 3.0 systeem, kunt u als medewerker gebruik maken van de inzageversie van FWG 3.0 via internet. Het werkt overeenkomstig het FWG 3.0-systeem

Nadere informatie

Instructie inzageversie FWG VVT

Instructie inzageversie FWG VVT Instructie inzageversie FWG VVT Beste lezer, uw werkgever heeft uw functie ingedeeld in een functiegroep met FWG VVT aan de hand van de functiebeschrijving. In de inzageversie van FWG VVT kunt u zelf zien

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING cao reisbranche. reiswerk.nl

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING cao reisbranche. reiswerk.nl HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING cao reisbranche reiswerk.nl INHOUDSOPGAVE Klik op een onderwerp om direct naar de betreffende pagina te gaan. Klik onderaan de pagina op de knop 'inhoudsopgave' om terug te keren

Nadere informatie

ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS

ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS INHOUDSOPGAVE Inleiding Wat is ORBA? Hoe wordt een functie ingedeeld? 7 Wat gebeurt er met mijn salaris? Wat als ik het niet eens ben met de

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN

FUNCTIEHANDBOEK GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN FUNCTIEHANDBOEK v o o r h e t p e r s o n e e l w e r k z a a m i n d e GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN VANAF 1 JANUARI 2015 INHOUDSOPGAVE DEEL I 1. ALGEMENE INFORMATIE 2 1.1 Inleiding 2 1.2 Opzet van het handboek

Nadere informatie

ORBA informatiebijeenkomst. Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector. L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J.

ORBA informatiebijeenkomst. Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector. L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J. ORBA informatiebijeenkomst Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J. (Sjef) L Ortye Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in 1987-6

Nadere informatie

Handboek Functiewaardering VNV / VNB

Handboek Functiewaardering VNV / VNB Handboek Functiewaardering VNV / VNB Inhoudsopgave Deel 1 Algemene informatie 1 Opzet van het Handboek Functiewaardering 2 CAO-afspraken 3 Wat is functiewaardering? 4 ORBA -methode Deel 2 Het implementatietraject

Nadere informatie

Handboek FUNCTIEWAARDERING LEVENSMIDDELENBEDRIJF

Handboek FUNCTIEWAARDERING LEVENSMIDDELENBEDRIJF Handboek FUNCTIEWAARDERING LEVENSMIDDELENBEDRIJF HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LEVENSMIDDELENBEDRIJF Inhoudsopgave Deel 1 Algemeen 1.1 Inleiding 1.2 Opzet van het Handboek Functiewaardering 1.3 ORBA -methode

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO Kunststof- en Rubberindustrie In werking getreden per 1 september 2015 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE TAB 1 DEEL 1: Algemene Informatie 1.1 De opzet van het handboek 1.2 Wat is functiewaardering

Nadere informatie

Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT)

Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT) Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT) Januari 2013 / juni 2017 Van Delden Advies B.V. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Functieniveau bepaling in samenhang

Nadere informatie

Logistiek medewerker Ok en functiewaardering

Logistiek medewerker Ok en functiewaardering Logistiek medewerker Ok en functiewaardering FWG ontrafeld Isala Marie-Anne Nijhuis Datum 29 mei 2015 Inhoud Inleiding Introductie FWG Procedures Nieuwe functie Herindeling Herbeschrijving Functiebeschrijving

Nadere informatie

Informatiebrochure. Invoering HR21. Gemeente Littenseradiel

Informatiebrochure. Invoering HR21. Gemeente Littenseradiel Informatiebrochure Invoering HR21 Gemeente Littenseradiel Verbindt functies, competenties en resultaten April 2012 Inhoudsopgave Een nieuw functieboek voor de gemeente Littenseradiel 3 HR21 3 Het selecteren

Nadere informatie

Praktijk. antwoorden. op bedrijfsvraagstukken. FUNCTIEWAARDERING Wilma van Vuuren. Geactualiseerde versie d.d. 21 mei 2008

Praktijk. antwoorden. op bedrijfsvraagstukken. FUNCTIEWAARDERING Wilma van Vuuren. Geactualiseerde versie d.d. 21 mei 2008 Praktijk antwoorden op bedrijfsvraagstukken FUNCTIEWAARDERING Wilma van Vuuren Geactualiseerde versie d.d. 21 mei 2008 Deze publicatie bevat de vragen & antwoorden zoals die zijn opgenomen in de databank

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO REISBRANCHE. Versie 1 - november 2015 - powered by Reiswerk 1

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO REISBRANCHE. Versie 1 - november 2015 - powered by Reiswerk 1 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO REISBRANCHE Versie 1 - november 2015 - powered by Reiswerk 1 INHOUDSOPGAVE INLEIDNG: De opzet van het handboek 3 DEEL 1: Algemene informatie 5 1.1 Functiewaardering: wat

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Handleiding. WWb Referentiefunctiehandboek

Handleiding. WWb Referentiefunctiehandboek 2011 Handleiding 2011 Hay Group. All rights reserved. Registered in The Netherlands: Hay Group bv Chamber of Commerce Utrecht: 30096468 Arnhemse Bovenweg 140, 3708 AH, ZEIST Inhoud Voorwoord... 3 Inleiding...

Nadere informatie

SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN

SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN ONDERWERPEN 1. BAKKENIST METHODE 2. MNT VERGELIJKEND INDELEN 3. VEELGESTELDE VRAGEN RONDOM WAARDEREN 4. MEERDERE CAO S 1. BAKKENIST-METHODE VOOR FUNCTIE-WAARDERING EN

Nadere informatie

Hoe werkt functiewaardering? De ins en outs van functiewaardering, versie 2011

Hoe werkt functiewaardering? De ins en outs van functiewaardering, versie 2011 Hoe werkt functiewaardering? De ins en outs van functiewaardering, versie 2011 Colofon: Dit is een uitgave van de Stichting FNV-Pers ten behoeve van FNV Bondgenoten. Januari 2011 Oplage: 500 Opmaak: Revon

Nadere informatie

Coördinatie en uitvoering van financiële zaken, w.o.financiële administratie,, cliëntenadministratie, salarisadministratie, functioneel beheer ICT.

Coördinatie en uitvoering van financiële zaken, w.o.financiële administratie,, cliëntenadministratie, salarisadministratie, functioneel beheer ICT. Algemene informatie Naam instelling: Wittenbergzorg Dienst/sector: Algemeen Afdeling: Algemene en financiële zaken FWG Indicatie FWG Indicatie na weging: FWG 50 Functie: Coördinator financiële zaken Kern/doel

Nadere informatie

Handleiding functiegebouw. Toneel en Dans. December Vooruitgang door vernieuwend werkgeven

Handleiding functiegebouw. Toneel en Dans. December Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Handleiding functiegebouw Toneel en Dans December 2016 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Datum November 2016 Kenmerk 1677504 Onderwerp Handleiding functiegebouw Blad 2 van 34 Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 10349 6 juli 2011 Graanbe- en verwerkende Bedrijven 2011/2012 Verbindendverklaring gewijzigde CAO-bepalingen MINISTERIE

Nadere informatie

Functiebeschrijving 01. FUWA5 NORM 2010

Functiebeschrijving 01. FUWA5 NORM 2010 Functienaam Functiecode 00.20 Human Resource Advisor Functiedatum 1 augustus 2011 Organisatie Functiefamilie Afdeling FUNCTIECONTEXT: POSITIE IN DE ORGANISATIE: Rapporteert aan: Geeft leiding aan: Anoniem

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de

Nadere informatie

PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG

PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG Programma 9.30 uur Inloop 10.00 uur Plenaire start 12.00 uur Lunch 13.00 uur Sessie 1 14.00 uur Pauze 14.15 uur Sessie 2 15.15 uur Afsluiting Sessies:

Nadere informatie

Deel I. Theoretisch kader

Deel I. Theoretisch kader Deel I Theoretisch kader Inleiding Voor een goede interpretatie van de resultaten van dit onderzoek, is het van belang vooraf inzicht te verschaffen in de betekenis en de toepassing van functiewaardering

Nadere informatie

Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg. 1. Algemeen

Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg. 1. Algemeen Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg 1. Algemeen Artikel 1.1 Definities In deze bijlage wordt verstaan onder: FWG : het functiewaarderingsysteem als bedoeld in artikel 7.1.3 van de cao.

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Senior medewerker Verkeershandhavingsteam (VHT) Schaal ingedeeld : schaal 7 gevraagd : schaal 8 Dossier: 13.18 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen

Nadere informatie

De kwaliteit van drie typen functiewaarderingssystemen

De kwaliteit van drie typen functiewaarderingssystemen FUNCTIEWAARDERING BIJ GEMEENTEN Vergelijking van drie soorten functiewaarderingssystemen: GFS-achtige systemen, FUWASYS-achtige systemen en het NERF-functiewaarderingssysteem In dit artikel wordt de kwaliteit

Nadere informatie

EEN HUMAN RESOURCES BELEIDSINSTRUMENT

EEN HUMAN RESOURCES BELEIDSINSTRUMENT EEN HUMAN RESOURCES BELEIDSINSTRUMENT voor organisatieonderzoek en functiewaardering W A A R D E R I N G V O O R W E R K Inhoud I. OPTIMOR, waardering voor werk p. 2 I.1. Geïntegreerde aanpak p. 2 I.2.

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle

Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle Advies Nr. 51 Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle In haar vergadering van 3 december 1998 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van

Nadere informatie

A. Nieuwe functie- en loonstructuur

A. Nieuwe functie- en loonstructuur CAO SCHILDERS-, AFWERKINGS- EN GLASZETBEDRIJF 2011-2013 PRINCIPE-AKKOORD over FUNCTIE- EN LOONSTRUCTUUR Partijen betrokken bij de CAO voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf - de Koninklijke

Nadere informatie

Advies Nr. 52. Functie: Trainer/instructeur

Advies Nr. 52. Functie: Trainer/instructeur Advies Nr. 52 Functie: Trainer/instructeur In haar vergadering van 18 februari 1999 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van de heer H tegen de waardering van de organieke

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Gegevensbeheerder / Kerninstructeur BVH Schaal ingedeeld : schaal 6 gevraagd : schaal 7 Dossier: 13.21 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs Algemene toelichting In de CAO PO is bepaald is dat alle schoolleiders/directeuren in het primair onderwijs een functiewaardering moeten krijgen op basis van FUWA-PO (het systeem voor de Functiebeschrijving

Nadere informatie

SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN

SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN ONDERWERPEN 1. SALARISGARANTIE 2. BEZWARENPROCEDURE 3. INTERNE BEZWAREN- COMMISSIE 4. ONDERHOUDS- PROCEDURE 1. SALARISGARANTIE BIJ IMPLEMENTATIE WERKNEMERS DIE EEN FUNCTIEBESCHRIJVING

Nadere informatie

SECTORALE FUNCTIECLASSIFICATIE VOOR BEDIENDEN VAN DE VOEDINGSINDUSTRIE (P.C. 220)

SECTORALE FUNCTIECLASSIFICATIE VOOR BEDIENDEN VAN DE VOEDINGSINDUSTRIE (P.C. 220) SECTORALE FUNCTIECLASSIFICATIE VOOR BEDIENDEN VAN DE VOEDINGSINDUSTRIE (P.C. 220) Blanco pagina Inhoud Deel I Inleiding... 5 Handboek referentiefuncties... 7 A. Algemene inleiding... 7 B. Richtlijnen voor

Nadere informatie

ORBA, waardering voor werk

ORBA, waardering voor werk ORBA, waardering voor werk Het instrument voor het onderzoeken, omschrijven en waarderen van functies ORBA is onderdeel van AWVN Performance Management 3 ORBA, waardering voor werk Het instrument voor

Nadere informatie

Functiehandboek voor de glastuinbouw. Behorende bij de CAO voor de glastuinbouw

Functiehandboek voor de glastuinbouw. Behorende bij de CAO voor de glastuinbouw Functiehandboek voor de glastuinbouw Behorende bij de CAO voor de glastuinbouw 2010-2011 Inhoudsopgave DEEL I 1. ALGEMENE INFORMATIE 04 1.1 Inleiding 04 1.2 Opzet van het handboek 04 1.3 Wat is functiewaardering?

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN

FUNCTIEHANDBOEK GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN VOOR DE GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN 1 januari 2004 Koninklijke BGBB Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. [] ~ s t;.;hl:ng ~. Katltot"e ~ en - Prot~sl.;~nls Chrlst~!., Ie OndBrnijs Elndho\Cn o.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK OPEN TEELTEN. behorende bij de CAO voor de Open Teelten

FUNCTIEHANDBOEK OPEN TEELTEN. behorende bij de CAO voor de Open Teelten FUNCTIEHANDBOEK OPEN TEELTEN behorende bij de CAO voor de Open Teelten 1 INHOUDSOPGAVE DEEL 1: ALGEMENE INFORMATIE 1.1 Opzet handboek 3 1.2 Wat is functiewaardering? 3 1.3 De ORBA PM -methode van functiewaardering

Nadere informatie

Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord

Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord Rapportage afstudeeronderzoek Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord Afstudeerscriptie juli 2009 HBO Management, Economie & Recht Uitgevoerd door Mandy Heiloo in opdracht van V O O R R E S

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK DIERHOUDERIJ. behorende bij de CAO voor de Dierhouderij

FUNCTIEHANDBOEK DIERHOUDERIJ. behorende bij de CAO voor de Dierhouderij FUNCTIEHANDBOEK DIERHOUDERIJ behorende bij de CAO voor de Dierhouderij EVZ organisatie-advies Ringbaan West 306A 5025 VB TILBURG Tel: 013-463 50 40 E-mail: evz@evz.nl Tilburg, december 2013 D131225 drs.

Nadere informatie

Handleiding referentiefuncties audiovisuele sector invoering functieclassificatie vanaf 1 januari 2009

Handleiding referentiefuncties audiovisuele sector invoering functieclassificatie vanaf 1 januari 2009 Handleiding referentiefuncties audiovisuele sector invoering functieclassificatie vanaf 1 januari 2009 mediarte.be 1 Handleiding referentiefuncties Inleiding Toepassing van de sectorale functieclassificatie

Nadere informatie

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Helmond Nr. 47629 24 maart 2017 Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond;

Nadere informatie

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie Procedureregeling Functiebeschrijving en functiewaardering SED organisatie De colleges van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen

Nadere informatie

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen

Nadere informatie

CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014

CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014 CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014 INLEIDING Branchevereniging Gecertificeerde Nederlandse Uitvaartondernemingen, NARDUS samenwerkende uitvaartorganisaties, Werkgeversvereniging

Nadere informatie

Finance & Control. Plaats in de organisatie:

Finance & Control. Plaats in de organisatie: Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Financiën Finance & Control Financiën Plaats in de organisatie: De teammanager Financiën verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager

Nadere informatie

Het Algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke regeling BAR-organisatie

Het Algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke regeling BAR-organisatie Het Algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke regeling BAR-organisatie overwegende dat bij besluit is vastgelegd dat de GR-BAR per 1-1-2014 voor het beschrijven en waarderen van functies aansluiting zoekt

Nadere informatie

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Senior Medewerker Technische Observatie Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.38 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten

Nadere informatie

Klant & Strategie. Plaats in de organisatie:

Klant & Strategie. Plaats in de organisatie: Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Klant Klant & Strategie Klant Plaats in de organisatie: De teammanager Klant verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager Klant &

Nadere informatie

MIHO 2013-2015. Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel

MIHO 2013-2015. Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel 1 april 2013 tot en met 31 maart 2015 1 Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar en hoger

Nadere informatie

REGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT

REGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT REGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT Bijzonder Georganiseerd Overleg Groningen 15 mei 2013 1 Artikel 1. Definities In deze regeling wordt verstaan onder: a. Functiehouder:

Nadere informatie

Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP

Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP Voorlichting voor medewerkers INHOUD Voorwoord 1 Inleiding 1 Totstandkoming

Nadere informatie

NERF HRM-implementatie

NERF HRM-implementatie NERF HRM-implementatie informatie over het NERF functiewaarderingssysteem NERF HRM-implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem

Nadere informatie

Systeemhouder: De Leeuw Consult

Systeemhouder: De Leeuw Consult Systeemhouder: De Leeuw Consult Via Functiewaardering naar een Functierangorde CATS wordt in Nederland op grote schaal gebruikt in bedrijfstakken en organisaties o.a. om beloningsverschillen tussen functies

Nadere informatie

P R O T O C O L ter invoering van FUNCTIECLASSIFICATIE

P R O T O C O L ter invoering van FUNCTIECLASSIFICATIE P R O T O C O L ter invoering van FUNCTIECLASSIFICATIE INLEIDING Met dit protocol willen de ondertekenende partijen een basis leggen om tot eenvormigheid te komen bij het invoeren en onderhouden van een

Nadere informatie

1. De functiebeschrijving lezen

1. De functiebeschrijving lezen Functie indelen 1. De functiebeschrijving lezen Om een goed beeld te vormen van de functie die u gaat indelen, leest u de functiebeschrijving. Deze moet voldoen aan de kwaliteitseisen in de cao. Een van

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK VOOR DE AGRARISCHE SECTOR GLASTUINBOUW

FUNCTIEHANDBOEK VOOR DE AGRARISCHE SECTOR GLASTUINBOUW FUNCTIEHANDBOEK VOOR DE AGRARISCHE SECTOR GLASTUINBOUW september 2003 1 augustus 1999 AWVN Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Selectieadviseur B Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.15 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten van het bevoegd

Nadere informatie

Functiebeschrijving secretaresse

Functiebeschrijving secretaresse Functiebeschrijving secretaresse 1. Doel van de functie De secretaresse verricht managementondersteunende, secretariële en administratieve werkzaamheden ten behoeve van de leidinggevende van het desbetreffende

Nadere informatie

In totaal legden 64 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het?

In totaal legden 64 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het? In totaal legden 64 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het? 1. Gemeente 36.96% 2. Provincie 0.00% 3. Deurwaarderkantoor 4.35% 4. Incassobureau 0.00% 5. Bedrijfsleven

Nadere informatie

Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?

Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het Functiegebouw Rijk en de implementatie ervan zijn klaar. Functies zijn nu beter vergelijkbaar en verschillende loopbaanmogelijkheden binnen het Rijk

Nadere informatie

Functies waarderen met de Integrale Functie Analysemethode

Functies waarderen met de Integrale Functie Analysemethode Functies waarderen met de Integrale Functie Analysemethode Waarom functiewaardering? Functiewaardering is één van de manieren om vorm te geven aan het beloningsbeleid van een organisatie. Functiewaardering

Nadere informatie

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die

Nadere informatie

CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER

CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Datum voorlopige vaststelling: Organisatorische eenheid: Vastgoed en technisch beheer Datum definitieve

Nadere informatie

Stichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang

Stichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene

Nadere informatie

Bezwaar- en beroepsprocedure functiewaardering (Bijlage 15 CAO OBD 2004) (artikel 20, lid 5 CAO Onderwijsadviesbureaus)

Bezwaar- en beroepsprocedure functiewaardering (Bijlage 15 CAO OBD 2004) (artikel 20, lid 5 CAO Onderwijsadviesbureaus) 070455/446 29 oktober 2007 In artikel 20 van de CAO wordt verwezen naar de onderhoudsprocedure, bezwaar- en beroepsprocedure alsmede de Garantieregeling voor wat betreft de artikelen 1, derde lid, artikelen

Nadere informatie

Functieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur.

Functieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Organisatie Functieprofiel: Operationeel Manager De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Geeft leiding aan en werkt samen met de vrijwilligers en de

Nadere informatie

Hoe werkt functiewaardering

Hoe werkt functiewaardering FNV Bondgenoten Adviesgroep Hoe werkt functiewaardering De ins en outs van functiewaardering Inhoud Voorwoord I Het hoe en waarom van functiewaardering > Wat is functiewaardering\-indeling > Waarom bemoeienis

Nadere informatie

overzicht informatie in inzicht & inleiding

overzicht informatie in inzicht & inleiding inleiding Geautoriseerde gebruikers kunnen Inzicht & Overzicht bereiken vanuit hun Persoonlijk menu. Met Inzicht & Overzicht afgekort I&O kunt u overzichten en selecties maken van uw instellingsfuncties.

Nadere informatie

Functiebeschrijving Financieel adviseur

Functiebeschrijving Financieel adviseur Functiebeschrijving Financieel adviseur Organisatie: Locatie: Afdeling: Functie: Stichting Zorg Adullam Centraal bureau Servicecentrum, taakveld Financieel adviseur Organisatievisie: De Financieel adviseur

Nadere informatie

Bedrijfsmaatschappelijk werker

Bedrijfsmaatschappelijk werker Bedrijfsmaatschappelijk werker Doel Verlenen van hulp aan werknemers met (dreigende) (psycho)sociale moeilijkheden, alsmede adviseren van leidinggevenden over (psycho)sociale vraagstukken, binnen het sociaal

Nadere informatie