ORBA informatiebijeenkomst. Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf. R.P.J. (Ruud) Niessen M.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ORBA informatiebijeenkomst. Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf. R.P.J. (Ruud) Niessen M."

Transcriptie

1 ORBA informatiebijeenkomst Introductie nieuwe referentiefuncties in het Schoonmaaken Glazenwassersbedrijf R.P.J. (Ruud) Niessen M. (Maaike) Jacobi

2 Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in adviseurs, 3 ondersteuners - Advies over optimalisatie van effectiviteit van HRM - Licentiehouder ORBA-methode van functiewaardering - Recent onderzoek naar actualisatie referentiefuncties in het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf 2

3 Agenda 1. Inleiding 2. Referentiefuncties 3. Wat is ORBA? 4. Bedrijfsfuncties 5. Implementatie 6. Bezwaar en beroep 7. Terugblik en afsluiting 3

4 1. Inleiding 4

5 1. Inleiding (1/8) Opdrachtgever: cao-partijen vertegenwoordigd in de RAS Aanleiding: - Actualisatie-slag: aard en inhoud van de functies - Verbeterde toepassing referentiemateriaal: betere onderbouwing indeling bedrijfsfuncties, niveau-onderscheid beter uitlegbaar 5

6 1. Inleiding (2/8) Wat wel en wat niet? - Nieuw referentiemateriaal voor: A-deel (schoonmaakonderhoud) B-deel (specialistisch schoonmaakonderhoud) - Géén nieuw referentiemateriaal voor het C-deel (administratieve, ondersteunende en leidinggevende functies) 6

7 1. Inleiding (3/8) Wat hebben we gedaan? - Overleg met werkgroepen OSB-leden voor A- en B-deel als input voor ontwikkelingen, wensen/behoeften e.d. - Bedrijven bezoeken: ophalen van informatie over functies - Uitwerken functiebeschrijvingen en NOK s + toets door werkgevers en kaderleden vakbonden - Waarderen functies + toets door functiewaarderings-deskundigen van de vakbonden - CAO-partijen besluiten over vaststelling en implementatie (informatievoorziening, voorlichting) 7

8 1. Inleiding (4/8) Resultaat: - 12 nieuwe referentiefuncties verspreid over 6 functiegroepen A-deel: 7 referentiefuncties B-deel: 5 referentiefuncties - Verschillen in niveau tussen referentiefuncties zijn uitgewerkt in Niveau Onderscheidende Kenmerken matrix (NOK) - Referentiefuncties zijn gekoppeld aan het functiegroepenstelsel 8

9 1. Inleiding (5/8) Veranderingen t.o.v. het huidige referentiemateriaal: - I.p.v. nadruk op taken nadruk op te behalen resultaten en niveaubepalende factoren - Minder referentiefuncties NOK s geven inzicht in niveau onderscheidende kenmerken van de referentiefuncties - Algemener beschreven functies bijv. geen onderscheid meer tussen transportmiddelen - Verandering in indeling van de objectleider zwaardere eisen aan leidinggevende verantwoordelijkheden 9

10 1. Inleiding (6/8) Huidige referentiefuncties glazenwasser Loongroep Glazenwasser A 1 Nieuwe referentiefuncties glazenwasser Glazenwasser B 1 + 5% Glazenwasser I Zelfstandig glazenwasser 2 Glazenwasser II Allround glazenwasser 2 + 5% Meewerkend voorman buiten I 3 Meewerkend voorman buiten II De schuingedrukte functies zijn uitgewerkt in een functiebeschrijving. De overige functies zijn uitgewerkt in de bijbehorende NOK. 10

11 1. Inleiding (7/8) Huidige referentiefuncties schoonmaakonderhoud transportmiddelen Werknemer dagelijks schoonmaak-onderhoud vliegtuigen Medewerker keerpuntreiniging treinen Werknemer dagelijks schoonmaak-onderhoud perrons/stations Medewerker modulaire en keerpuntreiniging treinen Werknemer dagelijks en periodiek schoonmaakonderhoud perrons/stations Werknemer periodiek schoonmaak-onderhoud treinen Werknemer schoonmaakonderhoud autobussen Loongroep Nieuwe referentiefuncties schoonmaakonderhoud transportmiddelen 1 Medewerker schoonmaakonderhoud transportmiddelen I 1 + 5% Medewerker schoonmaakonderhoud transportmiddelen II 2 Medewerker schoonmaakonderhoud transportmiddelen III De schuingedrukte functies zijn uitgewerkt in een functiebeschrijving. De overige functies zijn uitgewerkt in de bijbehorende NOK. 11

12 1. Inleiding (8/8) Huidige referentiefuncties objectleider Objectleider (algemeen schoonmaakonderhoud) Ambulant objectleider (algemeen schoonmaakonderhoud) Loongroep Nieuwe referentiefuncties objectleider 3 (Ambulant) objectleider algemeen schoonmaakonderhoud I 3 + 5% (Ambulant) objectleider algemeen schoonmaakonderhoud II (Ambulant) objectleider algemeen schoonmaakonderhoud III De schuingedrukte functies zijn uitgewerkt in een functiebeschrijving. De overige functies zijn uitgewerkt in de bijbehorende NOK. 12

13 2. Referentiefuncties 13

14 2. Referentiefuncties (1/3) Referentiefunctie: Een voorbeeldfunctie gebaseerd op in de bedrijfstak veel voorkomende functies, waarbij inhoud is losgekoppeld van bedrijfsspecifieke aspecten Een referentiefunctie is niet automatisch een bedrijfsfunctie! Doel: onderbouwd indelen van bedrijfsfuncties in een passende loongroep in de CAO. 14

15 2. Referentiefuncties (2/3) Onderdelen van de referentiefunctie: A. Kenmerken van de referentiefunctie B. Organisatie (leiding geven/ontvangen) C. Verantwoordelijkheden / kerntaken D. Bezwarende omstandigheden 15

16 Functieprofiel medewerker algemeen schoonmaakonderhoud I 16

17 4. Referentiefuncties (3/3) NOK (Niveau Onderscheidende Kenmerken): Een matrix met een beschrijving van de kenmerken die het verschil qua niveau tussen functies in een reeks bepalen aan de hand van specifieke aspecten/criteria. Ten grondslag aan een NOK ligt normaliter één functie-omschrijving. 17

18 NOK medewerker algemeen schoonmaakonderhoud 18

19 3. Wat is ORBA? 19

20 3. Wat is ORBA? (1/3) - Breed in Nederland toegepaste functiewaarderingsmethode (branches / organisaties) de referentiefuncties voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf zijn onderbouwd met versie ORBA PM - Breed maatschappelijk draagvlak (werkgevers / werknemers) - Kwaliteitsborging door onderlinge systeemtoetsing systeemeigenaar, licentiehouders en vakorganisaties beroepsprocedures 20

21 3. Wat is ORBA? (2/3) - Methode om geobjectiveerd het niveau van een functie te bepalen - Weegt de zwaarte van de functie, niet het functioneren van de medewerker - De te wegen eisen zijn genormeerd in de ORBA-methode - De weging leidt tot een zwaarte-getal = het functieniveau - Het functieniveau leidt tot indeling in een functie-/salarisgroep 21

22 3. Wat is ORBA? (3/3) ORBA PM verwachte functionele vereiste werkgerelateerde BIJDRAGEN BESLISSINGEN BEKWAAMHEDEN BEZWAREN EFFECT PROBLEMATIEK KENNIS ZWAARTE RELATIONELE INVLOED COMMUNICATIE HOUDING & BEWEGING POSITIONELE INVLOED MOTORIEK WERK OMSTANDIGH. PERSOONLIJK RISICO 22

23 4. Bedrijfsfuncties 23

24 4. Bedrijfsfuncties (1/15) Bedrijfsfunctie: Een functie die in een bepaalde organisatie door de werkgever is vastgesteld en als uitgangspunt geldt voor de werkzaamheden van medewerkers die worden geplaatst op de betreffende functie. Een referentiefunctie is niet automatisch een bedrijfsfunctie! Doel bedrijfsfuncties: 1. Structuurdoel: afbakening verantwoordelijkheid in de organisatie 2. Niveaudoel: onderlegger indeling (en dus salarisbereik) 3. Sturingsdoel: handvat om resultaat- en ontwikkelafspraken te maken 24

25 4. Bedrijfsfuncties (2/15) Hoe deel ik een bedrijfsfunctie in? 1. Uitgangspunt = vastgestelde bedrijfsfunctie 2. Kies op basis van inhoud de best passende referentiefunctie(s) 3. Vergelijk de inhoud van de bedrijfsfunctie met die van de referentiefunctie(s) en de bijbehorende NOK(s) 4. Trek conclusies over de zwaarte van de bedrijfsfunctie ten opzichte van de geselecteerde referentiefunctie o.b.v. o.m.: a. de omvang (breedte) van taken en verantwoordelijkheden b. de moeilijkheidsgraad (diepte) van taken en verantwoordelijkheden c. kenmerken van de organisatorische context 5. Stel de indeling van de bedrijfsfunctie (beargumenteerd) vast 6. Informeer de medewerker(s) schriftelijk over de indeling 25

26 4. Bedrijfsfuncties (3/15) Een voorbeeld m.b.t. het indelen van bedrijfsfuncties: Indelen van de (fictieve) bedrijfsfunctie medewerker schoonmaakonderhoud bussen Taken en verantwoordelijkheden functiehouder: - uitvoeren van dagelijkse en periodieke schoonmaakwerkzaamheden aan bussen - werkprogramma s en methoden staan vast - sommige werkzaamheden vragen om een inschatting van de toe te passen werkmethode, die in sommige gevallen afwijkend is van de standaard 26

27 4. Bedrijfsfuncties (4/15) Best passende referentiefunctie? Medewerker schoonmaakonderhoud transportmiddelen II* Is er een NOK beschikbaar? Ja, de NOK medewerker schoonmaakonderhoud transportmiddelen, waarin onderscheid wordt gemaakt tussen niveau I, II en III Bestudeer de functiebeschrijving en de NOK en vergelijk deze met de bedrijfsfunctie * Hiermee wordt de niveauvariant bedoeld die volledig is uitgewerkt als functie 27

28 4. Bedrijfsfuncties (5/15) 28

29 4. Bedrijfsfuncties (6/15) Conclusie: De in te delen functie komt, kijkend naar de niveau onderscheidende kenmerken, het meest overeen met de medewerker schoonmaakonderhoud transportmiddelen II. Indeling conform deze functie is dan ook het meest passend. 29

30 4. Bedrijfsfuncties (7/15) Een voorbeeld m.b.t. het indelen van bedrijfsfuncties: Indelen van de (fictieve) bedrijfsfunctie meewerkend voorman/-vrouw algemeen schoonmaakonderhoud Taken en verantwoordelijkheden functiehouder: - aansturing van 5 medewerkers algemeen schoonmaak-onderhoud, zelf voor 80% meewerkend - werkzaamheden vinden plaats in ziekenhuizen, o.a. in operatiekamers er worden strenge eisen gesteld aan de kwaliteit en tijdigheid van uitgevoerde schoonmaak-werkzaamheden - er vindt regelmatig overleg plaats met de opdrachtgever over uitgevoerde en aanvullende werkzaamheden 30

31 4. Bedrijfsfuncties (8/15) Best passende referentiefunctie? Meewerkend voorman/-vrouw algemeen schoonmaakonderhoud I Is er een NOK beschikbaar? Ja, de NOK meewerkend voorman/-vrouw algemeen schoonmaakonderhoud, waarin onderscheid wordt gemaakt tussen niveau I en II Bestudeer de functiebeschrijving en de NOK en vergelijk deze met de bedrijfsfunctie 31

32 4. Bedrijfsfuncties (9/15) 32

33 4. Bedrijfsfuncties (10/15) Conclusie: De in te delen functie komt, kijkend naar de niveau onderscheidende kenmerken, het meest overeen met de Meewerkend voorman/-vrouw algemeen schoonmaakonderhoud II. Indeling conform deze functie is dan ook het meest passend. 33

34 4. Bedrijfsfuncties (11/15) Nog een voorbeeld m.b.t. het indelen van bedrijfsfuncties: Indelen van de (fictieve) bedrijfsfunctie ambulant objectleider algemeen schoonmaakonderhoud Taken en verantwoordelijkheden functiehouder: - verantwoordelijk voor de realisatie van schoonmaakonderhoud op 3 verschillende locaties - er is sprake van een vast werkprogramma op alle locaties, incidenteel komen afwijkingen voor - hiërarchisch leidinggeven aan ca. 15 medewerkers - is aanspreekpunt voor de klant en verzorgt afstemming 34

35 4. Bedrijfsfuncties (12/15) Best passende referentiefunctie? (Ambulant) objectleider algemeen schoonmaakonderhoud II Is er een NOK beschikbaar? Ja, de NOK (ambulant) objectleider algemeen schoonmaak-onderhoud, waarin onderscheid wordt gemaakt tussen niveau I, II (referentie) en III Bestudeer de functiebeschrijving en de NOK en vergelijk deze met de bedrijfsfunctie 35

36 4. Bedrijfsfuncties (13/15) 36

37 4. Bedrijfsfuncties (14/15) Conclusie: De in te delen functie komt, kijkend naar de niveau onderscheidende kenmerken, het meest overeen met de (ambulant) objectleider II. Indeling conform deze functie is dan ook het meest passend. 37

38 4. Bedrijfsfuncties (15/15) NB: een bedrijfsfunctie hoeft niet altijd conform een niveauvariant zoals uitgewerkt in de NOK te worden ingedeeld. Het kan ook voorkomen dat een functie lichter is dan de lichtste niveauvariant uit de NOK, of juist zwaarder dan de zwaarste variant. 38

39 5. Implementatie 39

40 Implementatie (1/3) Als u de bedrijfsfuncties altijd netjes heeft beschreven en ingedeeld conform de bestaande referentiefuncties hoeft u eigenlijk niets te doen!!!!! Behalve (her)overwegen van de indeling van de bedrijfsfunctie gerelateerd aan de (nieuwe) referentiefunctie (ambulant) objectleider 40

41 5. Implementatie (2/3) Heeft u nog geen bedrijfsfuncties? Stel deze dan eerst op! 1. Beschrijf de referentiefuncties conform de eigen bedrijfssituatie: bedrijfsfunctie referentiefunctie 2. Maak evt. gebruik van de referentiefunctie(s) als voorbeeld en: voeg (relevante) werkzaamheden toe schrap niet van toepassing zijnde werkzaamheden nuanceer formuleringen 3. Bespreek de concept-bedrijfsfunctie met (een afvaardiging van) functiehouders 4. Stel de bedrijfsfunctie waar nodig bij en stel deze vast (MT/directie) 41

42 5. Implementatie (3/3) Implementatie van het nieuwe referentiemateriaal in uw organisatie: - Deel de bedrijfsfuncties in aan de hand van het nieuwe referentiemateriaal - Leg uitkomsten, besluiten schriftelijk vast - Verandert de indeling van één/meerdere functies? Bepaal de beloningsconsequentie(s) voor de betreffende medewerker(s) Geef de wijziging(en) schriftelijk door aan de betreffende medewerker(s) d.m.v. een brief met de nieuwe arbeidsvoorwaarden (bedrijfsfunctie, referentiefunctie, loongroep, salaris) en de indelingsargumentatie 42

43 5. Bezwaar en beroep 43

44 5. Bezwaar en beroep (1/1) Een medewerker kan bezwaar maken wanneer hij het niet eens is met de indeling van zijn/haar functie in een salarisschaal Ga gezamenlijk en in goed overleg op zoek naar een oplossing Bezwaarprocedure: overlegfase, bezwaarfase, externe beroepsfase Zie de CAO voor voorschriften over de wijze waarop overleg en behandeling van het geschil moet plaatsvinden 44

45 7. Terugblik en afsluiting 45

46 7. Terugblik & afsluiting (1/1) 1. Inleiding 2. Referentiefuncties 3. Wat is ORBA? 4. Bedrijfsfuncties 5. Implementatie 6. Bezwaar en beroep 46

47 Heeft u nog vragen? Neem gerust contact met ons op! EVZ organisatie-advies Ringbaan West 306a 5025 VB TILBURG

ORBA informatiebijeenkomst. Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector. L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J.

ORBA informatiebijeenkomst. Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector. L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J. ORBA informatiebijeenkomst Introductie ORBA functiewaarderingssysteem in de bakkerij-sector L.M.M.J. (Luc) Jongbloed S.H.J. (Sjef) L Ortye Even voorstellen: EVZ organisatie-advies - Opgericht in 1987-6

Nadere informatie

Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer

Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen praktische wegwijzer INLEIDING In de CAO van de Groothandel in Bloembollen is afgesproken dat bij de indeling van functies gebruik gemaakt wordt van het

Nadere informatie

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan

Nadere informatie

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING

EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING EEN NIEUW HANDBOEK FUNCTIE-INDELING De CAO voor het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf kent sinds begin jaren 90 het Handboek functie-indeling. Dit Handboek bevat referentiefuncties aan de hand waarvan

Nadere informatie

ORBA in de TANDTECHNIEK

ORBA in de TANDTECHNIEK ORBA in de TANDTECHNIEK EEN NIEUWE FUWA WEGWIJZER: WAT BETEKENT DIT? Werkgeversverenigingen Werknemersverenigingen Opgesteld door EVZ organisatie- advies - 1 INLEIDING In 1998 is binnen de CAO Tandtechniek

Nadere informatie

ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS

ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS ORBA IN HET SLAGERSBEDRIJF INFORMATIEBROCHURE VOOR WERKNEMERS INHOUDSOPGAVE Inleiding Wat is ORBA? Hoe wordt een functie ingedeeld? 7 Wat gebeurt er met mijn salaris? Wat als ik het niet eens ben met de

Nadere informatie

CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK BAKKERSBRANCHE. behorende bij de CAO voor het bakkersbedrijf

CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK BAKKERSBRANCHE. behorende bij de CAO voor het bakkersbedrijf CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK BAKKERSBRANCHE behorende bij de CAO voor het bakkersbedrijf EVZ organisatie-advies Ringbaan West 306A 5025 VB TILBURG Tel: 013-463 50 40 Fax: 013-467 13 36 E-mail: evz@evz.nl Tilburg,

Nadere informatie

Functiewaardering in de glastuinbouw. Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers)

Functiewaardering in de glastuinbouw. Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers) Functiewaardering in de glastuinbouw Introductie Functiehandboek Glastuinbouw voor werknemers (en werkgevers) 2010-2011 Inhoudsopgave Inleiding 04 Functiewaardering en uw salaris De ORBA -methode van functiewaardering

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK SLAGERSBEDRIJF. behorend bij de Cao voor het Slagersbedrijf. (conceptversie 31 maart 2017)

FUNCTIEHANDBOEK SLAGERSBEDRIJF. behorend bij de Cao voor het Slagersbedrijf. (conceptversie 31 maart 2017) FUNCTIEHANDBOEK SLAGERSBEDRIJF behorend bij de Cao voor het Slagersbedrijf (conceptversie 31 maart 2017) INHOUDSOPGAVE PAGINA Hoofdstuk 1 Algemeen 2 1.1 Inleiding 2 1.2 Opzet functiehandboek 2 1.3 Wat

Nadere informatie

Groothandel in levensmiddelen. ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman.

Groothandel in levensmiddelen. ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman. Groothandel in levensmiddelen ORBA FUNCTIEWAARDERING Voorlichtingsbijeenkomst Breukelen, 11 september 2007 AWVN, Pim Kauffman. Onderwerpen Functiewaardering ORBA functiewaarderingssysteem Referentiefunctie-onderzoek

Nadere informatie

FUNCTIEWAARDERING. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten

FUNCTIEWAARDERING. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten FUNCTIEWAARDERING Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten INHOUD Inleiding............................................... 3 De ORBA -methode van functiewaardering........... 4 Vergelijkend indelen:

Nadere informatie

2010-2011 FWG in vogelvlucht

2010-2011 FWG in vogelvlucht 1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en

Nadere informatie

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat

Nadere informatie

MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten

MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten MARKTCONFORME BELONING BINNEN DE SECTOR WONINGCORPORATIES? Een onderzoek naar de salarisniveaus van haar arbeidsmarktconcurrenten EVZ organisatie-advies heeft in opdracht van Aedes, branchevereniging van

Nadere informatie

Handboek Functiewaardering. CAO Groothandel in Levensmiddelen

Handboek Functiewaardering. CAO Groothandel in Levensmiddelen Handboek Functiewaardering CAO Groothandel in Levensmiddelen Voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli 2009 Handboek Functiewaardering CAO Groothandel in Levensmiddelen Voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK DIERHOUDERIJ. behorende bij de CAO voor de Dierhouderij

FUNCTIEHANDBOEK DIERHOUDERIJ. behorende bij de CAO voor de Dierhouderij FUNCTIEHANDBOEK DIERHOUDERIJ behorende bij de CAO voor de Dierhouderij EVZ organisatie-advies Ringbaan West 306A 5025 VB TILBURG Tel: 013-463 50 40 E-mail: evz@evz.nl Tilburg, december 2013 D131225 drs.

Nadere informatie

handboek functiewaardering loonwerksector

handboek functiewaardering loonwerksector handboek functiewaardering loonwerksector een sector die je waardeert CNV BedrijvenBond CUMELA Nederland FNV Bondgenoten HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

HANDBOEK. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten

HANDBOEK. Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten HANDBOEK Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten HANDBOEK Functiewaardering Groothandel Bloemen en Planten FUNCTIEHANDBOEK 3 Inhoudsopgave Algemene Informatie 1 Opzet van het Handboek Functiewaardering

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Senior medewerker Verkeershandhavingsteam (VHT) Schaal ingedeeld : schaal 7 gevraagd : schaal 8 Dossier: 13.18 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen

Nadere informatie

aan de slag met ORBA een praktische gids voor het indelen van bedrijfsfuncties in de bakkerijbranche

aan de slag met ORBA een praktische gids voor het indelen van bedrijfsfuncties in de bakkerijbranche aan de slag met ORBA een praktische gids voor het indelen van bedrijfsfuncties in de bakkerijbranche Inhoudsopgave inleiding 5 Wat is Orba? 7 Waarom Orba? 7 Referentiefuncties 9 Functieprofiel 12 Niveau

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN CNV BedrijvenBond FNV Bondgenoten CUMELA Nederland 1 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Gegevensbeheerder / Kerninstructeur BVH Schaal ingedeeld : schaal 6 gevraagd : schaal 7 Dossier: 13.21 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE FUNCTIEHANDBOEK. Inleiding

INHOUDSOPGAVE FUNCTIEHANDBOEK. Inleiding INHOUDSOPGAVE FUNCTIEHANDBOEK Inleiding FUNCTIES A-Deel Schoonmaakonderhoud algemeen Schoonmaakonderhoud rollend materieel Schoonmaakonderhoud bijzondere locaties Toezicht schoonmaakonderhoud FUNCTIES

Nadere informatie

SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN

SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN ONDERWERPEN 1. BAKKENIST METHODE 2. MNT VERGELIJKEND INDELEN 3. VEELGESTELDE VRAGEN RONDOM WAARDEREN 4. MEERDERE CAO S 1. BAKKENIST-METHODE VOOR FUNCTIE-WAARDERING EN

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK OPEN TEELTEN. behorende bij de CAO voor de Open Teelten

FUNCTIEHANDBOEK OPEN TEELTEN. behorende bij de CAO voor de Open Teelten FUNCTIEHANDBOEK OPEN TEELTEN behorende bij de CAO voor de Open Teelten 1 INHOUDSOPGAVE DEEL 1: ALGEMENE INFORMATIE 1.1 Opzet handboek 3 1.2 Wat is functiewaardering? 3 1.3 De ORBA PM -methode van functiewaardering

Nadere informatie

Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle

Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle Advies Nr. 51 Functie: Medewerker administratieve organisatie en interne controle In haar vergadering van 3 december 1998 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO Kunststof- en Rubberindustrie INHOUDSOPGAVE TAB 1 DEEL 1: Algemene Informatie 1.1 De opzet van het handboek 1.2 Wat is functiewaardering en functie-indeling? Waarom worden

Nadere informatie

Handboek Functiewaardering. Cao Graanbe en verwerkende bedrijven

Handboek Functiewaardering. Cao Graanbe en verwerkende bedrijven Handboek Functiewaardering Cao Graanbe en verwerkende bedrijven, februari 2011 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO graanbe- en verwerkende bedrijven INHOUDSOPGAVE DEEL 1: Algemene Informatie 1.1 Opzet handboek

Nadere informatie

ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR- EN HOGER PERSONEEL

ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR- EN HOGER PERSONEEL #461819 Logo Vredestein ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR- EN HOGER PERSONEEL 1 juli 2010 tot en met 30 september 2011 Logo FNV Bondgenoten Logo CNV BedrijvenBond Logo

Nadere informatie

SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN

SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN ONDERWERPEN 1. SALARISGARANTIE 2. BEZWARENPROCEDURE 3. INTERNE BEZWAREN- COMMISSIE 4. ONDERHOUDS- PROCEDURE 1. SALARISGARANTIE BIJ IMPLEMENTATIE WERKNEMERS DIE EEN FUNCTIEBESCHRIJVING

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING voor het Hoveniersbedrijf in Nederland INHOUDSOPGAVE DEEL 1 Algemene informatie 4 1.1 Opzet handboek 5 Blz.

Nadere informatie

De functie beschrijving is de basis voor functioneringsen beoordelingsgesprekken.

De functie beschrijving is de basis voor functioneringsen beoordelingsgesprekken. Inleiding In de cao 2010-2011 is vastgelegd dat met ingang van 1 juli 2010 het nieuwe loongebouw moet worden ingevoerd. Dat betekent dat assistenten ingedeeld moeten worden in de functie A, B of C en daarna

Nadere informatie

PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG

PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG Programma 9.30 uur Inloop 10.00 uur Plenaire start 12.00 uur Lunch 13.00 uur Sessie 1 14.00 uur Pauze 14.15 uur Sessie 2 15.15 uur Afsluiting Sessies:

Nadere informatie

Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?

Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het Functiegebouw Rijk en de implementatie ervan zijn klaar. Functies zijn nu beter vergelijkbaar en verschillende loopbaanmogelijkheden binnen het Rijk

Nadere informatie

Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT)

Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT) Flexibel Functie- en Taaksysteem (FFT) Januari 2013 / juni 2017 Van Delden Advies B.V. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Functieniveau bepaling in samenhang

Nadere informatie

OVERZICHT REFERENTIEFUNCTIES

OVERZICHT REFERENTIEFUNCTIES OVERZICHT REFERENTIEFUNCTIES functiecode functienaam NOK A-deel (Ambulant) objectleider algemeen schoonmaakonderhoud II Medewerker algemeen schoonmaakonderhoud I Medewerker schoonmaakonderhoud en services

Nadere informatie

Partij(en) te ener zijde: de Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie; Partij(en) te anderer zijde:fnv Bondgenoten, CNV Vakmensen en De Unie.

Partij(en) te ener zijde: de Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie; Partij(en) te anderer zijde:fnv Bondgenoten, CNV Vakmensen en De Unie. 6 juli 2011 Staatscourant 2011, 10349 Graanbe- en verwerkende Bedrijven 2011/2012 Verbindendverklaring gewijzigde CAO-bepalingen MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Besluit van de Minister

Nadere informatie

Handleiding functiegebouw. Toneel en Dans. December Vooruitgang door vernieuwend werkgeven

Handleiding functiegebouw. Toneel en Dans. December Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Handleiding functiegebouw Toneel en Dans December 2016 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Datum November 2016 Kenmerk 1677504 Onderwerp Handleiding functiegebouw Blad 2 van 34 Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Ontwikkelen salarissysteem

Ontwikkelen salarissysteem Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,

Nadere informatie

Instructie inzageversie FWG VVT

Instructie inzageversie FWG VVT Instructie inzageversie FWG VVT Beste lezer, uw werkgever heeft uw functie ingedeeld in een functiegroep met FWG VVT aan de hand van de functiebeschrijving. In de inzageversie van FWG VVT kunt u zelf zien

Nadere informatie

RUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht

RUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht RUD Utrecht Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht 1 Regeling functiebeschrijving en -waardering RUD Utrecht Het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende - dat de RUD Utrecht

Nadere informatie

Logistiek medewerker Ok en functiewaardering

Logistiek medewerker Ok en functiewaardering Logistiek medewerker Ok en functiewaardering FWG ontrafeld Isala Marie-Anne Nijhuis Datum 29 mei 2015 Inhoud Inleiding Introductie FWG Procedures Nieuwe functie Herindeling Herbeschrijving Functiebeschrijving

Nadere informatie

FUNCTIEHANDBOEK GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN

FUNCTIEHANDBOEK GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN FUNCTIEHANDBOEK v o o r h e t p e r s o n e e l w e r k z a a m i n d e GROOTHANDEL IN BLOEMBOLLEN VANAF 1 JANUARI 2015 INHOUDSOPGAVE DEEL I 1. ALGEMENE INFORMATIE 2 1.1 Inleiding 2 1.2 Opzet van het handboek

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

http://spweb0cluster.bg.fnv.net/collreg/toe%20te%20voegen%20cao%20documenten/vredestein%2...

http://spweb0cluster.bg.fnv.net/collreg/toe%20te%20voegen%20cao%20documenten/vredestein%2... ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR-EN HOGER PERSONEEL pagina 1 van 6 1 juli 2007 tot en met 30 juni 2009 ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN

Nadere informatie

Informatiebrochure. Invoering HR21. Gemeente Littenseradiel

Informatiebrochure. Invoering HR21. Gemeente Littenseradiel Informatiebrochure Invoering HR21 Gemeente Littenseradiel Verbindt functies, competenties en resultaten April 2012 Inhoudsopgave Een nieuw functieboek voor de gemeente Littenseradiel 3 HR21 3 Het selecteren

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING cao reisbranche. reiswerk.nl

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING cao reisbranche. reiswerk.nl HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING cao reisbranche reiswerk.nl INHOUDSOPGAVE Klik op een onderwerp om direct naar de betreffende pagina te gaan. Klik onderaan de pagina op de knop 'inhoudsopgave' om terug te keren

Nadere informatie

MIHO Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel 1 april 2015 tot en met 31 maart 2017

MIHO Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel 1 april 2015 tot en met 31 maart 2017 Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel 1 april 2015 tot en met 31 maart 2017 1 ALGEMENE REGELS BETREFFENDE ARBEIDSVOORWAARDEN VOOR HET MIDDELBAAR EN HOGER

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Senior Medewerker Technische Observatie Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.38 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten

Nadere informatie

PROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING GEMEENTE STICHTSE VECHT

PROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING GEMEENTE STICHTSE VECHT PROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING GEMEENTE STICHTSE VECHT Secretariaat BPL Partners in BPL ING bank 65.13.65.465 Postbus 1255 T 070-414 27 00 (Leeuwendaal) KVK 54423392 2280 CG

Nadere informatie

NIEUW LOONGEBOUW CAO-LEO PER 1 JANUARI 2004. Informatie voor werkgevers

NIEUW LOONGEBOUW CAO-LEO PER 1 JANUARI 2004. Informatie voor werkgevers NIEUW LOONGEBOUW CAO-LEO PER 1 JANUARI 2004 Informatie voor werkgevers Dit is een uitgave van 1. Inleiding Op 1 maart 2003 is voor bedrijven die de CAO-LEO toepassen, een nieuw systeem van functiewaardering

Nadere informatie

Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg. 1. Algemeen

Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg. 1. Algemeen Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg 1. Algemeen Artikel 1.1 Definities In deze bijlage wordt verstaan onder: FWG : het functiewaarderingsysteem als bedoeld in artikel 7.1.3 van de cao.

Nadere informatie

Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen.

Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen. Onderwerp Vaststellen procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen. Beoogd resultaat Het beoogd

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Selectieadviseur B Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.15 Uitspraak: 2013 Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat komen de argumenten van het bevoegd

Nadere informatie

MIHO 2013-2015. Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel

MIHO 2013-2015. Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar- en hoger personeel 1 april 2013 tot en met 31 maart 2015 1 Algemene regels betreffende arbeidsvoorwaarden voor het middelbaar en hoger

Nadere informatie

Onderhandelingsresultaat Cao voor de Contractcateringbranche 1 juli 2015 tot 1 juli 2016

Onderhandelingsresultaat Cao voor de Contractcateringbranche 1 juli 2015 tot 1 juli 2016 Onderhandelingsresultaat Cao voor de Contractcateringbranche 1 juli 2015 tot 1 juli 2016 1. Looptijd De looptijd van de cao is vastgesteld op één jaar: van 1 juli 2015 tot 1 juli 2016. 2. Inkomen Per 1

Nadere informatie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie

Commissie van Advies bezwaren functiewaardering Politie Functie : Groepschef Verkeershandhavingsteam (VHT) Schaal ingedeeld : schaal 8 gevraagd : schaal 9 Dossier: 13.17 Uitspraak: 2013 Bijzonderheden Argumenten van het bevoegd gezag en de ambtenaar Samengevat

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Handleiding. WWb Referentiefunctiehandboek

Handleiding. WWb Referentiefunctiehandboek 2011 Handleiding 2011 Hay Group. All rights reserved. Registered in The Netherlands: Hay Group bv Chamber of Commerce Utrecht: 30096468 Arnhemse Bovenweg 140, 3708 AH, ZEIST Inhoud Voorwoord... 3 Inleiding...

Nadere informatie

Leeswijzer functieboek. Dienst Dommelvallei. Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11

Leeswijzer functieboek. Dienst Dommelvallei. Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11 Leeswijzer functieboek Dienst Dommelvallei Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11 Inhoud leeswijzer 1. Algemeen... 3 1.1 Werkwijze... 3 1.2 Doel en inhoud leeswijzer... 3 2. Generiek (algemeen)

Nadere informatie

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)

Nadere informatie

Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord

Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord Rapportage afstudeeronderzoek Toepassing functiewaardering in Noord-Holland Noord Afstudeerscriptie juli 2009 HBO Management, Economie & Recht Uitgevoerd door Mandy Heiloo in opdracht van V O O R R E S

Nadere informatie

Bijlage 11.B Invoerings- en bezwaarprocedure bij de invoering van het generieke functieboek

Bijlage 11.B Invoerings- en bezwaarprocedure bij de invoering van het generieke functieboek Bijlage 11.B Invoerings- en bezwaarprocedure bij de invoering van het generieke functieboek 1. Wijze van invoering nieuwe functiebeschrijvingen en bezwaarprocedure 1. De werkgever maakt een beschrijving

Nadere informatie

A. Nieuwe functie- en loonstructuur

A. Nieuwe functie- en loonstructuur CAO SCHILDERS-, AFWERKINGS- EN GLASZETBEDRIJF 2011-2013 PRINCIPE-AKKOORD over FUNCTIE- EN LOONSTRUCTUUR Partijen betrokken bij de CAO voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf - de Koninklijke

Nadere informatie

Handboek Functiewaardering VNV / VNB

Handboek Functiewaardering VNV / VNB Handboek Functiewaardering VNV / VNB Inhoudsopgave Deel 1 Algemene informatie 1 Opzet van het Handboek Functiewaardering 2 CAO-afspraken 3 Wat is functiewaardering? 4 ORBA -methode Deel 2 Het implementatietraject

Nadere informatie

Meten is leren: Hoe eff

Meten is leren: Hoe eff Meten is leren: Hoe eff De kwaliteit van uw werkgeverschap in De ziekenhuiswereld kent van oudsher een goed ontwikkeld HR-instrumentarium. Opleidingsmogelijkheden zijn voorhanden, de cao is veelomvattend,

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO REISBRANCHE. Versie 1 - november 2015 - powered by Reiswerk 1

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO REISBRANCHE. Versie 1 - november 2015 - powered by Reiswerk 1 HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO REISBRANCHE Versie 1 - november 2015 - powered by Reiswerk 1 INHOUDSOPGAVE INLEIDNG: De opzet van het handboek 3 DEEL 1: Algemene informatie 5 1.1 Functiewaardering: wat

Nadere informatie

Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP

Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP Functie-indelingssysteem en loongebouw behorende bij de CAO PUOP Voorlichting voor medewerkers INHOUD Voorwoord 1 Inleiding 1 Totstandkoming

Nadere informatie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO. Kunststof- en Rubberindustrie HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING CAO Kunststof- en Rubberindustrie In werking getreden per 1 september 2015 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE TAB 1 DEEL 1: Algemene Informatie 1.1 De opzet van het handboek 1.2 Wat is functiewaardering

Nadere informatie

PROCEDUREREGELING BEHEER EN BEHOUD FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21

PROCEDUREREGELING BEHEER EN BEHOUD FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21 PROCEDUREREGELING BEHEER EN BEHOUD FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING HR21 GEMEENTE TERSCHELLING Burgemeester en wethouders van de ; Overwegende: dat bij besluit van 7 februari 2012 is vastgelegd

Nadere informatie

CAO-DEEL VOOR SPECIALISTISCHE REINIGING

CAO-DEEL VOOR SPECIALISTISCHE REINIGING CAO-DEEL VOOR Artikel 1 GELDING 1. Dit deel van de CAO geldt voor de werkgevers zoals omschreven in artikel 1 van het algemene deel van de CAO in het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf en voor werknemers

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

PC 341 - PARITAIR COMITE VOOR DE BEMIDDELING IN BANK EN BELEGGINGSDIENSTEN: Invoeringsprocedures van de functieclassificatie

PC 341 - PARITAIR COMITE VOOR DE BEMIDDELING IN BANK EN BELEGGINGSDIENSTEN: Invoeringsprocedures van de functieclassificatie PC 341 - PARITAIR COMITE VOOR DE BEMIDDELING IN BANK EN BELEGGINGSDIENSTEN: Invoeringsprocedures van de functieclassificatie Het Paritair Comité is verantwoordelijk voor het beheer en het onderhoud van

Nadere informatie

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële

Nadere informatie

Instructie inzageversie voor medewerkers

Instructie inzageversie voor medewerkers Instructie inzageversie voor medewerkers Voor inzage in het FWG 3.0 systeem, kunt u als medewerker gebruik maken van de inzageversie van FWG 3.0 via internet. Het werkt overeenkomstig het FWG 3.0-systeem

Nadere informatie

HANDBOEK REFERENTIEFUNCTIES BEDRIJFSTAK HORECA

HANDBOEK REFERENTIEFUNCTIES BEDRIJFSTAK HORECA HANDBOEK REFERENTIEFUNCTIES BEDRIJFSTAK HORECA EVZ Organisatie-adviseurs Ringbaan West 306A 5025 VB TILBURG Tel: 013-463 50 40 Fax: 013-467 13 36 E-mail: evz@evz.nl Tilburg, mei 2002 drs. W.L. van Zelst

Nadere informatie

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Helmond Nr. 47629 24 maart 2017 Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering gemeente Helmond Burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond;

Nadere informatie

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied

Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied Het dagelijks bestuur van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied: Overwegende: dat bij besluit van 27 juni

Nadere informatie

UITSPRAAK COMMISSIE FUNCTIE-INDELING RAS

UITSPRAAK COMMISSIE FUNCTIE-INDELING RAS UITSPRAAK COMMISSIE FUNCTIE-INDELING RAS 2014-3 1 GESCHIL Bij brief d.d. 9 december 2013 met bijlagen, ontvangen op 7 januari 2014, verzoekt de heer B de commissie Functie-indeling van de RAS (hierna:

Nadere informatie

Deel I. Theoretisch kader

Deel I. Theoretisch kader Deel I Theoretisch kader Inleiding Voor een goede interpretatie van de resultaten van dit onderzoek, is het van belang vooraf inzicht te verschaffen in de betekenis en de toepassing van functiewaardering

Nadere informatie

Advies Nr. 52. Functie: Trainer/instructeur

Advies Nr. 52. Functie: Trainer/instructeur Advies Nr. 52 Functie: Trainer/instructeur In haar vergadering van 18 februari 1999 heeft de bezwarencommissie functiewaardering politie het bezwaar behandeld van de heer H tegen de waardering van de organieke

Nadere informatie

HANDBOEK REFERENTIEFUNCTIES BEDRIJFSTAK HORECA

HANDBOEK REFERENTIEFUNCTIES BEDRIJFSTAK HORECA HANDBOEK REFERENTIEFUNCTIES BEDRIJFSTAK HORECA EVZ Organisatie-adviseurs Ringbaan West 306A 5025 VB TILBURG Tel: 013-463 50 40 Fax: 013-467 13 36 E-mail: evz@evz.nl Tilburg, mei 2002 drs. W.L. van Zelst

Nadere informatie

1. De functiebeschrijving lezen

1. De functiebeschrijving lezen Functie indelen 1. De functiebeschrijving lezen Om een goed beeld te vormen van de functie die u gaat indelen, leest u de functiebeschrijving. Deze moet voldoen aan de kwaliteitseisen in de cao. Een van

Nadere informatie

Loonschalenstructuur CAO MITT

Loonschalenstructuur CAO MITT Loonschalenstructuur CAO MITT Voorlichtingsbijeenkomsten 4 en 9 november 2005 13.15 uur 14.45 uur CAO Mode Interieur Tapijt en Textiel 1 Agenda 1. Totstandkoming nieuwe functiegroepen en loonschalen 2.

Nadere informatie

Handleiding referentiefuncties audiovisuele sector invoering functieclassificatie vanaf 1 januari 2009

Handleiding referentiefuncties audiovisuele sector invoering functieclassificatie vanaf 1 januari 2009 Handleiding referentiefuncties audiovisuele sector invoering functieclassificatie vanaf 1 januari 2009 mediarte.be 1 Handleiding referentiefuncties Inleiding Toepassing van de sectorale functieclassificatie

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

Bijlage 25 Referentiefuncties en beloningssysteem voor de schoonheidsbranche

Bijlage 25 Referentiefuncties en beloningssysteem voor de schoonheidsbranche Bijlage 25 Referentiefuncties en beloningssysteem voor de schoonheidsbranche In deze bijlage hebben wij de referentiefuncties voor de schoonheidsbranche weergegeven. Deze referentiefuncties zijn door het

Nadere informatie

Medewerker mobiliteit

Medewerker mobiliteit Medewerker mobiliteit Doel (Mede)ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, uitvoeren van mobiliteitstrajecten en geven van individueel loopbaanadvies, uitgaande van het mobiliteits-/ personeelsbeleid op instellings-

Nadere informatie

1. Algemeen. Artikel 1.1 Definities

1. Algemeen. Artikel 1.1 Definities 1. Algemeen Artikel 1.1 Definities In deze bijlage wordt verstaan onder: FWG : het computerondersteunde functiewaarderingsysteem als bedoeld in artikel 7.1.3 van de CAO. De laatst vastgestelde versie is

Nadere informatie

CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014

CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014 CAO UITVAARTBRANCHE Onderhandelingsresultaat Afspraken d.d. 21 augustus 2014 INLEIDING Branchevereniging Gecertificeerde Nederlandse Uitvaartondernemingen, NARDUS samenwerkende uitvaartorganisaties, Werkgeversvereniging

Nadere informatie

ORBA, waardering voor werk

ORBA, waardering voor werk ORBA, waardering voor werk Het instrument voor het onderzoeken, omschrijven en waarderen van functies ORBA is onderdeel van AWVN Performance Management 3 ORBA, waardering voor werk Het instrument voor

Nadere informatie

AWVN. Enkele feiten over AWVN

AWVN. Enkele feiten over AWVN AWVN Enkele feiten over AWVN 850 direct aangesloten leden 17.500 indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

UITSPRAAK. in het geding tussen: mevrouw A, wonende te B, bezwaarde, hierna te noemen A gemachtigde: de heer F. Verschuren

UITSPRAAK. in het geding tussen: mevrouw A, wonende te B, bezwaarde, hierna te noemen A gemachtigde: de heer F. Verschuren 107364 - Het bezwaar tegen de beschrijving en waardering van de functie van accountmanager schaal 10 is ongegrond omdat de opgedragen werkzaamheden voldoende in overeenstemming zijn met de functiebeschrijving

Nadere informatie

Tekstaanpassingen CAO Bakkersbedrijf ( t/m ) in verband met de procedure voor algemeen verbindend verklaring

Tekstaanpassingen CAO Bakkersbedrijf ( t/m ) in verband met de procedure voor algemeen verbindend verklaring GO Bakkersbedrijf Secretaris: mr. P.F. Passchier T: 0182 69 30 35 (doorkiesnummer) M: 06-519 54 530 E: passchier@nbov.nl Postbus 332 2800 AH Gouda Tekstaanpassingen CAO Bakkersbedrijf (01-04-2014 t/m 31-03-2015)

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de

Nadere informatie

REGELING JAARGESPREKKEN Radboud Universiteit Nijmegen

REGELING JAARGESPREKKEN Radboud Universiteit Nijmegen REGELING JAARGESPREKKEN Radboud Universiteit Nijmegen Op grond van het bepaalde in artikel 6.6 van de CAO Nederlandse Universiteiten stelt de werkgever in overeenstemming met het Lokaal Overleg nadere

Nadere informatie

Functiewaardering Huisartsenzorg (CAO Huisartsenzorg 1 januari 2009 31 maart 2010) versie1.1

Functiewaardering Huisartsenzorg (CAO Huisartsenzorg 1 januari 2009 31 maart 2010) versie1.1 Functiewaardering Huisartsenzorg (CAO Huisartsenzorg 1 januari 2009 31 maart 2010) versie1.1 Handleiding Functiewaardering Huisartsenzorg Beschrijvingen referentiefuncties Referentiematrix en Indelingsniveaus

Nadere informatie