Noodretentiegebied Coevorden Oost
|
|
- Johanna Janssen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Waterschap velt & vecht De waarde van een gedragen oplossing 1
2 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
3 1 Samenvatting Dit projectblad toont een geslaagd voorbeeld van het aanbesteden volgens het criterium van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Dit is een alternatief voor het traditionele aanbesteden met het criterium volgens de laagste prijs. De opgave In 1998 dreigde wateroverlast uit te lopen op evacuatie van bewoners van Coevorden. Het was duidelijk dat er extra waterbergingscapaciteit voor noodsituaties nodig was in deze regio, zodat men het waterpeil kon laten zakken. Waarschijnlijk was deze retentiecapaciteit slechts eenmaal in de honderd jaar nodig, maar wie wil deze functie in zijn achtertuin? Het waterschap Velt & Vecht stond voor de vraag hoe deze retentiecapaciteit het beste kon worden gerealiseerd, rekening houdend met maatschappelijk draagvlak. Keuze voor EMVI Het waterschap voelde er niets voor om in eigen gelederen een oplossing te ontwikkelen. Juist de markt kan ertoe bijdragen dat er naar een brede reeks oplossingen gekeken kan worden. Verras ons maar eens, was het uitgangspunt. Waterschap Velt & Vecht heeft dan ook een zeer open vraag bij de markt neergelegd, waarin niet alleen de aard van de oplossing, maar zelfs ook de locatie van het werk bespreekbaar waren. In dialoog met de opdrachtgever hebben de inschrijvers hun aanbieding uitgewerkt. Jan Hermen Kat Wat heeft het opgeleverd? De marktpartijen bleken uitstekend in staat met goede inschrijvingen te komen. Een retentiegebied kost normaalgesproken 5 euro per kuub water. In dit geval realiseerde de markt een retentiegebied van 3 euro per kuub water. Maar niet alleen financieel was het een succes, ook de omgevingspartijen waren zeer tevreden over het resultaat. Het waterschap Velt & Vecht heeft inmiddels ook al andere projecten innovatief op de markt gezet. De informatie is onder meer verkregen uit interviews. Zonder oogmerk van compleetheid geeft dit projectblad u een doorkijkje naar de aanpak en achtergronden van het project. Voor algemene ervaringen en aanbevelingen over de toepassing van EMVI wordt verwezen naar het overkoepelende rapport Meer waarde voor de je geld, Veertien voorbeelden van aanbesteding op prijs/kwaliteit (mei 2010). 3
4 2 Projecttypering De projecttypering beschrijft wat het project inhield, hoe het project is uitgevraagd en in welke fase het nu verkeerd. 2.1 Typering algemeen Projectnaam Beschrijving/voorwerp van de opdracht Werkzaamheden in hoofdlijnen Projectomvang Openbaar aanbestedingsplichtig Bouworganisatievorm Opdrachtgever Adres opdrachtgever Geïnterviewde Opdrachtnemer Moment van gunning Start uitvoering Einde contract Actuele status (mei 2010) Het realiseren van een oplossing, waarbij tijdens extreem hoog water binnen een dag minimaal m 3 water kan worden onttrokken en geborgen uit het 9.10 pand van het Stieltjeskanaal, op een plek bovenstrooms van de Bentheimerburg in het centrum van Coevorden. Het ontwerpen en realiseren van de door de markt zelf ontwikkelde oplossing a (excl. BTW) Niet-openbare procedure met voorafgaande selectie conform hoofdstuk 3 van de ARW-2005 Design & Construct conform de UAV-gc 2005 Waterschap Velt & Vecht Waterschap Velt & Vecht Burgemeester Feitsingel 2, 7742 BP Coevorden Tel De heer J.H. (Jan Hermen) Kat Een combinatie met Fuhler, Hoornstra en Grondmij November 2008 December december 2009 Gerealiseerd 4
5 3 Projectdoelen Het doel van het project was het realiseren van de hoge ambitie ten aanzien van een noodretentiegebied. De realisatie moest mede mogelijk gemaakt worden door een subsidie en daarnaast moest er maatschappelijk draagvlak worden gecreëerd. 3.1 Bestuurlijke verwachtingen - succesbepalende factoren Het bestuur van Waterschap Velt & Vecht ziet kansen in innovatief aanbesteden. Als waterschap kun je niet voor alle projecten kennis en capaciteit in huis hebben. Daarom wil men vaker gebruik maken van de kennis en kwaliteiten van de markt. Dit project was de eerste innovatieve aanbesteding. Het bestuur was zich ervan bewust dat innovatief aanbesteden meer stuurt op het realiseren van doelen en niet zozeer op het realiseren van een oplossing. Loslaten is het devies. Men heeft ook de organisatie van het waterschap in dit denken meegenomen, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke projectleider. Daarbij is ook de gedachte dat innovatief aanbesteden zich niet tot dit ene project zal beperken. 3.3 Waarom is gekozen voor EMVI? (Motivatie) Het waterschap heeft zich een aantal doelen gesteld bij dit project. Men wil o.a. innovatie stimuleren en de eigen organisatie met extra kennis verrijken. Om dat te bereiken wil men de oplossingsruimte breed houden door een zeer open vraag neer te leggen. Een bewuste keus. Dat vraagt om een EMVI aanbesteding. Het waterschap Velt & Vecht had een hoge ambitie en zou met een relatief kleine eigen organisatie het project moeten uitvoeren. Men heeft daarom besloten gebruik te maken van de capaciteit en innovatieve kennis van de markt. De markt werd uitgedaagd op het creëren van draagvlak in de omgeving, meervoudig ruimtegebruik, een duurzame en technisch goede oplossing, snelheid, innovatie en kwaliteitsborging. 3.2 Verwachtingen gebruikers/ burgers - succesbepalende factoren Het draagvlak voor de te selecteren oplossing is een belangrijke succesfactor. Evenals de verwachtingen van de interne deskundigen. Zowel interne als externe groepen zijn zodoende bij het opzetten van de vraagspecificatie betrokken. De benodigde grond was in het bezit van agrariërs die geen voorstander van de plannen van het waterschap waren. Eén van de succesbepalende factoren was dan ook maatschappelijke acceptatie van de oplossing. 5
6 4 Werkwijze In dit hoofdstuk wordt beschreven hoe men tot de beslissing voor deze EMVI aanbesteding is gekomen en hoe het proces bij Noodretentiegebied Coevorden zijn werk is gegaan. 4.1 Bestuurlijke besluitvorming De projectleider heeft bij het bestuur van het waterschap een investeringsaanvraag gedaan, waarin ook de wijze van uitvragen is voorgesteld. Het voorstel is in het bestuur besproken en goedgekeurd. 4.2 Aanbestedingsprocedure Gekozen type procedure Nationale aanbesteding volgens niet-openbare procedure met voorafgaande selectie Aankondiging Aanbestedingskalender Selectieprocedure Inschrijvingseisen: Maximaal aantal gegadigden dat was uitgenodigd om in te schrijven was vastgesteld op 4. Er gold een minimum omzeteis van (excl. BTW). De gegadigde diende in de afgelopen vijf jaar voorafgaande aan de datum van aanmelding ten minste 2 (één) soortgelijke opdrachten als hoofdaannemer te hebben uitgevoerd, waarbij de uitvoering van het werk een (gefactureerde) aanneemsom van meer dan (excl. BTW) had Dialoog / informatie uitwisseling Er is gewerkt met een concurrentie gerichte dialoog. Informatie-uitwisseling gebeurde drie maal en op individuele basis. Overweging was dat de opdrachtgever in deze open uitvraag in de procedure invloed kan uitoefenen op de gewenste oplossingen Ontwerpvergoeding voor partijen die het werk niet gegund werd. 4.3 EMVI Werkwijze Waar oplossingsvrijheid en waar voorgeschreven Extra bergingscapaciteit en een korte realisatietijd waren voorgeschreven. Met andere woorden: alleen het doel van de oplossing stond vast. De locatie en de oplossing konden naar eigen inzicht worden ingevuld EMVI gunningcriteria Prijs, bergingscapaciteit (fictieve korting), planning (fictieve korting), kosten beheer en onderhoud (score), productkwaliteit (score), proceskwaliteit (score) en communicatie (score) EMVI afwegingsmodel Voor iedere m3 hoger dan m 3 werd de inschrijvingsprijs met 2,= verlaagd. Voor iedere maand eerder gereed dan 1 januari 2010 werd een korting toegepast van De andere gunningcriteria werden gescoord door een jury waarbij aan elk criterium een waarde in euro s was gekoppeld. 10 is uitmuntend en 100% van de meerwaarde. 8 is goed en 50% van de meerwaarde 6 is voldoende en 0% van de meerwaarde. 4 is onvoldoende en -50% van de meerwaarde. Deze toegekende waarde werd als fictieve korting meegewogen in de EMVI score Meetbaar maken van criteria De criteria bergingscapaciteit en oplevertijd werden in de aanbieding van de inschrijver omschreven en waren zodoende direct te beoordelen. Daarnaast zijn er een aantal 6
7 kwalitatieve EMVI aspecten beoordeeld middels subcriteria en rapportcijfers. Bij twee onvoldoendes werd de partij uitgesloten van de verdere procedure Beoordeling van de aanbiedingen In de EMVI zijn de volgende aspecten gewogen: de inschrijvingsprijs, de kosten voor tien jaar onderhoud, de gerealiseerde bergingscapaciteit, de procesaanpak (planning, communicatie) en de productkwaliteit. Zoals ook aangegeven in het EMVI afwegingsmodel leverde een extra bergingscapaciteit (> 500 m3) een fictieve korting van twee euro per kubieke meter op en voor sneller opleveren gold een fictieve korting van euro per maand. De andere aspecten zijn beoordeeld met rapportcijfers tussen één en tien. Een score van zes was het minimum. Voor alle inschrijvingen is het fictieve inschrijvingsbedrag bepaald. De aanbieding met de laagste fictieve inschrijving was winnaar Keuze verhouding prijs/kwaliteit Bij een verwachte kostenraming van tussen 1,5 en 2,5 miljoen euro is voor kwaliteitsaspecten een maximale fictieve korting van 1,1 miljoen ingezet, te vermeerderen met fictieve kortingen voor snel opleveren en extra bergingscapaciteit. Dat biedt volop mogelijkheden om met hoge kwaliteitsscores voldoende onderscheidend te zijn om te kunnen bovendrijven. 4.4 Risicobeheersing Inschrijvers werd gevraagd de risico s te inventariseren en te alloceren met behulp van de meegezonden risicoallocatiematrix. 4.5 Contractmanagement Contractuele incentives De inschrijvers werden uitgedaagd meer bergingscapaciteit te leveren en de realisatie sneller uit te voeren Penalties bij niet voldoen contracteisen Malusregeling op het niet voldoen aan de deadline van De projectrealisatie is uiteindelijk toch vertraagd i.v.m. vergunningsproblemen. 7
8 5 Resultaten 5.1 Waarom was dit project succesvol Financieel Het waterschap heeft naar eigen beleving veel waarde voor haar geld gekregen. Oorspronkelijk gebudgetteerd op 4 euro per kuub is uiteindelijk gegund op ca. 2 euro per kuub. Financieel was het aanbestedingsresultaat dan ook een succes Kwaliteit van de inschrijvingen De opdrachtgever was verheugd met de variëteit aan de aangeboden oplossingen. De inschrijvers waren erg betrokken en kwamen met goed uitgewerkte plannen. De winnende oplossing muntte uit in eenvoud. Door de aangeboden extra capaciteit kon men het risiconiveau voor de burgers verder verlagen. Ook onderhoudsplannen en communicatieplannen waren van voldoende kwaliteit. De gekozen oplossing bood ook goede perspectieven voor draagvlak bij de omgeving. 5.2 Opgetreden projectverstoringen Juridische complicaties Er ontstond na gunning een verschil van inzicht over de hoeveelheid aangeboden m 3, maar dit heeft niet geleid tot een rechtszaak. 8
9 6 FAQ s Het projectteam is gevraagd om een aantal veel gestelde vragen vanuit haar visie te beantwoorden. 1. Hoe selecteer je de juiste partijen? Door proportionele selectiecriteria op te stellen en rekening te houden met de omvang van het werk. Probeer het project ook interessant te houden voor regionale partijen en sluit dergelijke innovatieve partijen niet op voorhand uit. 2. Hoe bepaal je de verhouding tussen prijs en kwaliteit? Het aanbestedingsteam heeft al in vroege fase een EMVI rekenmodel uitgewerkt en heeft daar intensief mee gespeeld. Hoe kunnen onderscheidende aanbiedingen nu op de juiste wijze komen bovendrijven? Het is wenselijk dat je gevoel krijgt bij het EMVI model. Zodoende is het EMVI model ook herhaaldelijk bijgesteld. 3. Welke projecten lenen zich wel en welke niet voor gunnen op basis van EMVI en waarom? Projecten met een innovatief of complex karakter. Eenvoudige projecten lenen zich in mindere mate voor EMVI. 4. Wat zijn hier de voordelen van gunnen op waarde? Een oplossing voor een complex vraagstuk, waarbij het waterschap de oplossingsmogelijkheden wilde inventariseren. 5. Wanneer is de opdrachtgever er klaar voor? Belangrijk punt is dat de opdrachtgever moet kunnen sturen op doelen en niet op oplossingen. Verder moet de opdrachtgever vertrouwen kunnen geven aan marktpartijen. Houd ook een project startup waarin ook eigen specialisten zijn betrokken. Voorkom dat het een geïsoleerd project wordt waar de organisatie verder niet van leert. 6. Welke risico s brengt gunnen op waarde met zich mee? Belangrijkste risico is dat je niet weet met welke oplossingen de markt gaat komen en dat je dus ook de consequenties m.b.t. vergunningen en draagvlak bij stakeholders niet helemaal kunt inschatten. In dit geval is ook speciaal aandacht besteed aan het betrekken van het (beperkte aantal) stakeholders. 7. Risico s naar de markt, hoe werkt dat? Definiëren, discussiëren en alloceren. De opdrachtgever moet dit proces intern doorlopen, al dan niet met adviseurs, maar ook met de markt. Je moet niet alles bij de markt leggen in verband met de prijsvorming van de aannemerij. 8. Wat zijn belangrijke aandachtspunten in de procesbeheersing van de aanbesteding? Het waterschap heeft op voorhand een aantal risico s gesignaleerd. Daarbij zijn beheersmaatregelen geformuleerd. Risico 1: Niet (geheel) tevreden met de door marktpartijen aangedragen ideeën (we worden in negatieve zin verrast). Beheersmaatregel: vraagspecificatie helder en eenduidig formuleren en vaststellen. Verwachtingen binnen de organisatie worden zodanig gemanaged dat zij open zal staan voor verrassen. Hiervoor wordt een intern projectteam samengesteld. Risico 2: Niet behalen van de subsidie door uitlopen van de procedures (MER/BP/vergunningen/ toestemmingen). NB. Ook in een traditioneel aanbestedingsproces is dit een risico. Beheersmaatregel: aanbestedingsproces efficiënt inrichten en deels vervlechten met de planologische procedures (voorsorteren op 9
10 de oplossing), vastleggen van actieve betrokkenheid van de marktpartij in het planologisch proces, in communicatieproces betrokkenheid creëren met het Bevoegd Gezag. Het voornemen is om een bonus/malus in te bouwen als financiële prikkel voor het tijdig opleveren van het project. Risico 3: Niet of onvoldoende aantal marktpartijen willen meedoen. Beheersmaatregel: door verkenning van de markt en het inzetten van bestaande en nieuw te maken netwerken de markt prikkelen en nieuwsgierig maken. Een ontwerpvergoeding verlaagt de drempel voor deelname aan het project. 9. Hoe organiseer je het beoordelingsproces van oplossingen? Adviescommissie: gesprekken voeren ter voorbereiding, het proces inzichtelijk maken, betrekken in het opstellen van de selectie- en inschrijvingsleidraad. Beoordelingscommissie: gesprekken voeren ter voorbereiding, een beoordelingsmatrix opstellen, het proces inzichtelijk maken, betrekken in het opstellen van de selectie- en inschrijvingsleidraad. 10. Hoe voorkom je ongewenste oplossingen? Door vaak in gesprek te gaan met de inschrijvers en door het risico te nemen één op één in gesprek te gaan, vergelijkbaar met een concurrentie gerichte dialoog. 10
11 7 Bijzonderheden Omschrijving Dit project laat zien dat er bij een relatief klein en simpel project toch nog allerlei onverwachte oplossingsmogelijkheden mogelijk zijn gebleken. Bijzonder in dit project is ook de relatief eenvoudige uitvraag, waarmee deze opgave in de markt is gezet. In de werkwijze van dit project is ook sterk de gunnen op waarde - methodiek van de CROW gevolgd. 11
12 8 Tips & ervaringen 8.1 Uitgevoerde evaluaties De aanbestedingsprocedure is na afloop met alle inschrijvers geëvalueerd. Inschrijvers zijn overwegend positief over deze wijze van aanbesteden. 8.2 Tips en ervaringen van de opdrachtgever Dit smaakt naar meer. In deze aanbesteding is een relatief eenvoudig project met veel ruimte in de markt gezet. Bij projecten als bijvoorbeeld een waterzuivering is deze werkwijze eigenlijk nog veel interessanter. Er zijn hier bijvoorbeeld veel meer vrijheidsgraden in techniek. Het bestuur van Velt & Vecht heeft inmiddels besloten om EMVI vaker toe te passen in komende projecten. Het resultaat was zeer de moeite waard. Ten opzichte van een traditionele aanbesteding, waar marktpartijen een oplossing van de opdrachtgever krijgen en voor een zes gaan, heeft het waterschap in deze aanbesteding zeer betrokken partijen getroffen. Bij een eigen oplossing zijn marktpartijen geneigd er juist een negen van te maken. Je haalt niet alleen marges op een goede uitvoering, maar zeker ook op een slim ontwerp. In gesprekken met marktpartijen hoorde het waterschap van de marktpartijen dat zij hun eigen ontwerpers soms de vraag moesten stellen of zij niet een te hoge kwaliteit nastreefden. Verdere ervaringen: Het gegevensbeheer van de opdrachtgever moet op orde zijn. Als je bijvoorbeeld geen kentallen hebt van de kosten van onderhoud, is het ook lastig de waarde van de aanbiedingen te bepalen. Dit soort gegevens zijn vaak minder goed op orde. Het eerste EMVI project kost duidelijk meer tijd, in deze fase geen tijdwinst. Het durven stellen van een open vraag vereist durf van bestuur en projectleider. Toch is juist deze open vraag voor het water een Jan Hermen Kat belangrijke reden voor het succes van dit project. Betrekken belanghebbenden. Denk bijvoorbeeld ook aan eigen interne specialisten. Zij blijken niet zo conservatief als ze er maar op de juiste wijze bij betrokken zijn en hun verantwoordelijkheid helder is. Ook de markt moet wennen aan extra ruimte. Houdt er rekening mee dat zij ook met deze nieuwe onzekerheden om moeten gaan en naar antwoorden zoeken in bijvoorbeeld de dialoogrondes. Tips: Zorg dat je vooral stuurt op doelen en niet op oplossingen. Dat vraagt ook om een projectteam dat op die wijze procesgericht stuurt. Zorg voor intern draagvlak en mandaat bij het bestuur. Je moet als projectleider ook weten dat je gedekt bent, ook als er onverwachte oplossingen uit de markt komen. 8.3 Tips en ervaringen van de inschrijver(s) De inschrijvers vonden de open vraag in eerste instantie lastig. Inschrijvers moesten meer dan gebruikelijk doorvragen bij de opdrachtgever om te kunnen herleiden wat een achterliggende gedachte (wens) van de opdrachtgever was. In de procedure is het geven van individuele inlichtingen een pluspunt geweest. Een enkeling had gemengde gevoelens over de aanbestedingsprocedure in verband met de moeite en energie die er gestoken moest 12
13 worden in de voorbereiding. Het merendeel van de inschrijvers was positief. Algemene tip: Aanbevolen wordt ook nadere tips te raadplegen via en de CROW publicatie Gunnen op waarde. 13
Waterschap De Dommel. Dommel door Eindhoven. Creatieve ruimte ten bate van de natuur. Dommel door Eindhoven
Waterschap De Dommel Creatieve ruimte ten bate van de natuur 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieRijkswaterstaat. A1 Hoevelaken - Barneveld. Sturen op maximale beschikbaarheid. A1 Hoevelaken - Barneveld
Rijkswaterstaat Sturen op maximale beschikbaarheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13 1 Samenvatting
Nadere informatieInhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
Provincie Gelderland Aanleg N322 Druten - Beneden Leeuwen Ruimtelijke inpassing voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ
Nadere informatieGemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs
Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7
Nadere informatieGemeente Hardenberg. Centrumroute: Realisatie derde fase. Betaalbare kwaliteit met minder hinder. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Hardenberg Betaalbare kwaliteit met minder hinder 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieGemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt. Keuzevrijheid bieden aan de burger. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt Keuzevrijheid bieden aan de burger 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 8 6 FAQ s 9 7 Bijzonderheden 11 8
Nadere informatieRioolgemaal Borculo met persleiding
Waterschap Rijn & IJssel Stappen zetten in duurzaamheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
Nadere informatieGemeente Den Haag. Boulevardplan Scheveningen. Renoveren met minimale overlast. Boulevardplan Scheveningen
Gemeente Den Haag Renoveren met minimale overlast 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen 14 1 Samenvatting
Nadere informatieWaterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal. De Waarde van lage levensduurkosten
Waterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal De Waarde van lage levensduurkosten 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten
Nadere informatieProvincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard. Slimme oplossingen in slappe grond. Renovatie van de N210
Provincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard Slimme oplossingen in slappe grond 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten
Nadere informatieGemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N242. EMVI toegepast voor een kleiner werk. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N4 EMVI toegepast voor een kleiner werk 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13
Nadere informatieEMVI Gunnen op waarde
EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende
Nadere informatieGemeente s-hertogenbosch. Restauratie Westwal. Gunnen op historische waarde. Restauratie Westwal
Gemeente s-hertogenbosch Gunnen op historische waarde 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 11 6 FAQ s 12 7 Bijzonderheden 14 8 Tips & ervaringen 15
Nadere informatieInschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden
Inschrijvingsleidraad bestek 10-16 Onderhoud asfaltverhardingen 2010 2011 gemeente Leiden voor de aanbesteding van het raamcontract voor het uitvoeren van onderhoud aan asfaltverhardingen binnen de gemeente
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieInkoop en aanbesteden is maatwerk!
Checklist Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de inrichting van uw aanbestedingstraject na inwerkingtreding van de Aanbestedingswet. Aan de hand van
Nadere informatieGunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen
Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen CROW Infradagen 22&23 mei 2012 Ing. Teun van Reeuwijk, CROW-projectleider Selectie Gunning Doel: Geschikte inschrijvers Doel:
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatie1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het
Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.
Nadere informatieProject : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder
EMVI- Beoordeling Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder EMVI EMVI bepaling : prijs minus waarde -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieEvaluatie Opdracht: Contractnummer:
Evaluatie Opdracht: Contractnummer: A. Algemene informatie 1 Dienst / Bedrijf 2 3 Sector en afdeling Contactpersoon Opdrachtgever 4 Contactpersoon: Gegevens Opdrachtnemer Naam Bedrijf: KVK-nummer: Adres:
Nadere informatieDe (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Nadere informatiePre Bid meeting Dienstvoertuigen. 23 juni 2014
Pre Bid meeting Dienstvoertuigen 23 juni 2014 Status presentatie Deze presentatie geeft een toelichting op de werkwijze bij de aanbesteding van dienstvoertuigen. Status hiervan is : ter info. Alle op TenderNed
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieOnderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 15 april 2014 Besluit nummer: 2014_BW_00252 Onderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend Beknopte samenvatting De gemeente
Nadere informatieTer informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.
Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatieOmgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk
Omgevingsmanagement Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk Doel van deze workshop Delen van ervaringen bij Katwijk op gebied van stakeholdermanagement, conditionering en communicatie In gesprek over jullie
Nadere informatiethemadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014
themadag Uitvoering Publieke taken de juiste balans tussen innovatief, duurzaam en betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 Innovatieve aanbesteding &
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieBeoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam
Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.
Nadere informatieOpstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na
Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere
Nadere informatieAanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart
Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)
Nadere informatieStand van zaken aanbesteding M7-metromaterieel Openbaar Vervoer
Vergaderdatum Dagelijks Bestuur (16-11-2017) Agendapunt B-11 Onderwerp Portefeuillehouder Behandelend ambtenaar Lex Brantenaar Paraaf secretaris Stand van zaken aanbesteding M7-metromaterieel Openbaar
Nadere informatieKnelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk
Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk Tom van Eck & Leen Valk EIB-onderzoek EIB-onderzoek: bevindingen EIB-onderzoek: bevindingen 19% EMVI s 48% laagste prijs 47% EMVI s 76% laagste prijs 35%
Nadere informatie22-9-2014. Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel. Amersfoort, 12 september 2014. Agenda. 1. Stand van zaken februari 2013
Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel Amersfoort, 12 september 2014 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, Directeur J.M.A. (Jolanda) van Grinsven BBA, Concern inkoper Agenda 1. Stand van
Nadere informatieAanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg
Aanbesteden Kamer van Koophandel Kim Schofaerts 31 mei 2013 Aanbesteden 2 Inkopen/aanbesteden is een complex proces VU informatiebijeenkomst Aanbestedingswet 3 Waarom aanbesteden? Het stimuleren van vrije
Nadere informatieEUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij
EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN Diederik Heij INHOUD PRESENTATIE 1. Wat is PIANOo? 2. Wat is aanbesteden? 3. Waar moet u als subsidieaanvrager op letten bij het aanbesteden? PIANOo (opgericht n.a.v. bouwfraude)
Nadere informatieAanbesteden door de lokale overheid (gemeente).
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek
Nadere informatieMeer dan gevraagd door slim opdrachtgeverschap
Meer dan gevraagd door slim opdrachtgeverschap Efficient energie besparen Woningcorporatie ZVH Doel presentatie Kennis over opdrachtgeverschap delen en ontwikkelen om corporaties te helpen de opgave rond
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieGemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt. Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs. 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Ulft
Gemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 12 6 FAQ
Nadere informatieMarktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017
Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;
Nadere informatieop voordracht van dijkgraaf en hoogheemraden van 15 oktober 2013, kenmerk 33367;
Aanpassen investeringsplan gemaal Bergboezem Berkel Hoogheemraadschap van Delfland Kenmerk VV : 1090667 Vergaderdatum :21 november 2013 Beleidsveld Voldoende Water Agendapunt :H.04 De Verenigde Vergadering
Nadere informatieAanbesteden-omgeving
Release juni 2014 (2.96) Aanbesteden-omgeving Op vrijdag 13 juni is release 2.96 van Aanbestedingskalender.nl geïnstalleerd. Deze release biedt aanbestedende diensten de mogelijkheid niet alleen onderhandse,
Nadere informatieAddendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012
Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij
Nadere informatieAanbesteding Boekelosebrug Hengelo
Aanbesteding Boekelosebrug Hengelo Aanbesteden op innovatie de ervaringen van de Boekelosbrug vanuit aanbesteder als inschrijvers perspectief Drs. Ing. J. (Hans) Boes ir. R. (Rick) Lormans Wie staan er
Nadere informatieInschrijvingsleidraad
Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg
Nadere informatiePraktijkseminar Partnerkeuze bij gebiedsontwikkeling Houd het simpel
Praktijkseminar Partnerkeuze bij gebiedsontwikkeling Houd het simpel Ontwikkelcompetitie Noord-Hofland Gemeente Voorschoten mr. John Geelen MMO 2 oktober 2014 Inhoud Voorstellen De opgave De procedure
Nadere informatieWijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom
Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Inhoud Ø marktconsultatie Ø eisen aan de levenscyclus Ø keurmerken Ø wijziging gunningscriteria Ø procedure
Nadere informatieALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran
ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN 2016-2020 Edwin Koevoets Binh Tran PROGRAMMA 21 oktober 2015 13.30 15.00 uur Aanleiding en behoefte Organisatie Doelstellingen Scope
Nadere informatieResultaten van het onderzoek onder het Rotterdamse MKB naar de gemeentelijke aanbestedingen door het CDA Rotterdam
Resultaten van het onderzoek onder het Rotterdamse MKB naar de gemeentelijke aanbestedingen door het CDA Rotterdam CDA Fractie Rotterdam Aangeboden door raadslid Turan Yazir 29 juni 2016 Inhoudsopgave
Nadere informatieom de markt beter te benutten
9 kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze handreiking biedt u negen vormen van innovatief aanbesteden
Nadere informatieMeerwaarde van microsimulatiemodel bij het beoordelen van EMVI. Ervaringen uit aanbesteding N242-Zuidtangent-Broekerweg
Meerwaarde van microsimulatiemodel bij het beoordelen van EMVI Ervaringen uit aanbesteding N242-Zuidtangent-Broekerweg Inhoud 2 Inleiding 3 N242 Regionale stroomweg Verbinding regio Alkmaar met noord NL
Nadere informatie- Administratieve bijlage - NL-Petten: de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten voor JRC-IET (locatie te Petten)
Ref. Ares(2014)1829175-04/06/2014 - Administratieve bijlage - NL-Petten: de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten voor JRC-IET (locatie te Petten) Aankondiging van een opdracht: 2014/S 105-184206
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieMemo. Gemeenteraad. College. Overweging
Memo Datum: 15-5-2015 Onderwerp: Ter attentie van: Betrokkenheid van lokale en regionale bedrijven bij gemeentelijke aanbestedingen al dan niet in combinatie met alternatieve aanbestedingsmethoden (afdoening
Nadere informatieSelectieleidraad Niet Openbare aanbesteding. Renovatie Aladnahal Aalten. Bouwkundig perceel (A)
Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding Renovatie Aladnahal Aalten Bouwkundig perceel (A) Opdrachtgever : Gemeente Aalten Opgesteld door : MPC bv, Mark Penninkhof Datum : 8 november 2012 Publicatienummer
Nadere informatieInnovatief aanbesteden
Innovatief aanbesteden Negen kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze factsheet biedt u negen vormen
Nadere informatieEMVI. Stadsbeheer Den Haag. 9 juni 2015 Versie
EMVI Stadsbeheer Den Haag Wat biedt EMVI? Voor opdrachtgever: Middel tot het verkrijgen van meerwaarde op contracteisen. Gunnen op beste prijs/kwaliteit-verhouding i.p.v. op laagste prijs. Voor aannemer:
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatieNOTA VAN INLICHTINGEN
Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieWhitepaper Mislukte aanbestedingen door overspannen markt
Whitepaper Mislukte aanbestedingen door overspannen markt bbn adviseurs 2018 Aanbestedingsprocedures voor werken verlopen moeizaam in de huidige markt. Opdrachtgevers ontvangen geen te hoge inschrijvingen
Nadere informatieAdvies 33. Uit de gunningssystematiek zoals die is neergelegd in hoofdstuk 5 van de gunningsleidraad
Advies 33 1. Feiten 1.1 Beklaagde heeft een Europese niet-openbare procedure uitgeschreven voor de herontwikkeling en realisatie van een nieuwe locatie en huisvesting van een gemeentehuis. De werkzaamheden
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieInschrijven op aanbestedingen
: Wat u moet weten, doen en niet-doen. Wie? 1 Stappen (i.h.a.): aankondiging aanbesteding vragen stellen + beantwoorden (NvI, 2.53 Aw) inleveren beoordeling inschrijving bekendmaking voornemen tot gunning
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatieMaartje van den Berg - Blossom consultancy Design & Build. Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies
Aanbesteding Brummen: wie, wat, waarom en hoe Maartje van den Berg - Blossom consultancy Design & Build Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies Ook architect: dynamische werkstijl duurzaamheid/
Nadere informatieSelectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip
Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Fryslân) Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3
Nadere informatieSeminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012
1 Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 Anouk Metselaar & Jeannette Vaandrager Den Haag 24 maart 2 Wijzigingen Aanbestedingswet 2012 De aanbestedingsrichtlijnen zijn in 2014 herzien: 2014/EU/23: gunning
Nadere informatieEuropese aanbesteding ICT - Inhuur Open Universiteit
Europese aanbesteding ICT - Inhuur Open Universiteit Openbare procedure Opdrachtgever Open Universiteit Datum 15 februari 2016 Kenmerk U2015/7006 Status Definitief blad: 2/7 Bestek Inhoudsopgave Inleiding...
Nadere informatieAFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)
AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier 58668320 Bevelandseweg 1, 1703 AZ Heerhugowaard ( Nederland ) Ter attentie van: J.J. (Joël)
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. 25 november 2010 M&O/financiën. 11 november 2010 mw. S. Zappeij-Ploeger. Aanbesteding accountantsdiensten.
VERGADERDATUM SECTOR/AFDELING 25 november 2010 M&O/financiën STUKDATUM NAAM STELLER 11 november 2010 mw. S. Zappeij-Ploeger ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT ONDERWERP 7 Aanbesteding accountantsdiensten
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatieALGEMENE VRAGEN TEN AANZIEN VAN BELEIDSWIJZIGINGEN. Is het beleid vastgesteld door de Raad of het College?
Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de nieuwe aanbestedingswet. Aan de hand van verschillende vragen krijgt u een beeld van de belangrijkste wijzigingen
Nadere informatieNotitie. Betreft: Resultaten Aanbestedingsregistratie 2008
Notitie Betreft: Resultaten Aanbestedingsregistratie 2008 In 2008 zijn ruim 2000 aanbestedingen geregistreerd. De analyse van de resultaten wijst uit dat er geen wezenlijke verschillen zijn in vergelijking
Nadere informatieEuropese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning
Nadere informatieGraafschap College Welkom!
Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa
Nadere informatieAanbestedingsregeling Bestuurskantoor
Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,
Nadere informatieDeze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.
Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatieNieuwe Aanbestedingswet. Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland
Nieuwe Aanbestedingswet Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland 1 evaluatie en implementatie wijziging Aw 2012 als gevolg van: evaluatie Aw 2012 en implementatie Richtlijnen
Nadere informatieD&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct
D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct Versie 1.1 d.d. 9 maart 2015 2 ProRail D&C light D&C light ProRail 3 D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct ProRail wil een professionele
Nadere informatieBijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving
Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving (t.b.v. meervoudig onderhandse procedure) Datum Onderwerp Uitnodiging tot inschrijving Nadere Overeenkomst ten behoeve van
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Smit, N. Tel.nr. (0318) 680 449 Verzameling Raadsstukken registratienummer afdeling datum: 2012/96 724010 V&R 11-12-2012 Cie. AZ&M
Nadere informatie5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak.
5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak. 5.1 GUNNINGSCRITERIA EN WEGING Gunning vindt plaats op basis van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Inschrijvingen
Nadere informatieNota van Inlichtingen bij de selectieleidraad 'Tijdelijke Transformatie Ravellaan 96 studentenhuisvesting', kenmerk 13.UVO.108 d.d.
1. De beoogde exploitant lukt het waarschijnlijk niet om uiterlijk 6 januari 2014 alle gegevens op een rij te hebben om ons te ondersteunen. Gezien de vakantie periode is er nauwelijks personeel aanwezig
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld. RWZI Den Bosch
Praktijkvoorbeeld RWZI Den Bosch 98 Inventariseren ambities en aandachtspunten Omschrijving Omschrijving Must Wens Verouderde zuivering Gebouwd in 70 er jaren. Upgraden nodig, omdat wet- en regelgeving
Nadere informatieWorkshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007
Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:
Nadere informatieContractvormen op golfbanen en sportvelden
Contractvormen op golfbanen en sportvelden Bij de landelijke aannemers komen steeds vaker vragen binnen over de toepasbaarheid van verschillende contractvormen voor de realisatie en eventueel onderhoud
Nadere informatie