Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs
|
|
- Greta Meyer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs 1
2 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen 14
3 1 Samenvatting Dit projectblad toont een geslaagd voorbeeld van het aanbesteden volgens het criterium van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Dit is een alternatief voor het traditionele aanbesteden met het criterium volgens de laagste prijs. De opgave Het project Burgemeester Letschertweg omvat het ontwerp, de realisatie en het onderhoud van de totale infrastructuur van het nog ontbrekende deel van de Burgemeester Letschertweg, de noordwesttangent van Tilburg. Het project omvat tevens de realisatie en onderhoud voor 20 jaar van een vaste, hoge brug over het Wilhelminakanaal. Jan Mastenbroek Henk Geerts Keuze voor EMVI Door dit geïntegreerde project op basis van EMVI te gunnen werd de kwaliteit geborgd en werd de markt uitgedaagd om een mooi ontwerp aan te leveren. De gemeente heeft de ambitie om van de brug een in het oog springend bouwwerk te maken, dat past bij het imago van de stad. De vormgeving van de brug over het Wilhelminakanaal is door drie beoordelaargroepen gewaardeerd op punten, te weten bestuurders, lokale en regionale belangenbehartigers en vormgevingsdeskundigen. De kwaliteit telde driemaal zo zwaar als de inschrijvingsprijs. Wat heeft het opgeleverd? Het aanbestedingstraject heeft geleid tot de gunning aan de inschrijving met de laagste prijs en tegelijk de hoogste kwaliteit en had daarmee automatisch de beste prijs/kwaliteitverhouding. Uit de inschrijvingssommen blijkt dat het plafondbedrag goed gekozen was. Daarnaast was het gekozen brugontwerp onverwacht gedurfd. De informatie is onder meer verkregen uit interviews. Zonder oogmerk van compleetheid geeft dit projectblad u een doorkijkje naar de aanpak en achtergronden van het project. Voor algemene ervaringen en aanbevelingen over de toepassing van EMVI wordt verwezen naar het overkoepelende rapport Meer waarde voor de je geld, Veertien voorbeelden van aanbesteding op prijs/kwaliteit (mei 2010). 3
4 2 Projecttypering De projecttypering beschrijft wat het project inhield, hoe het project is uitgevraagd en in welke fase het nu verkeerd. 2.1 Typering algemeen Projectnaam Beschrijving/voorwerp van de opdracht Werkzaamheden in hoofdlijnen Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Vossenberg Het werk omvat het nog ontbrekende deel van de Burgemeester Letschertweg, de noordwesttangent van Tilburg, tussen de wijk Dalem Zuid (Dalemdreef) en bedrijventerrein Vossenberg West (Gesworenhoekseweg), inclusief de aansluiting op en de inpassing in de omliggende structuren. De Burgemeester Letschertweg is een gebiedsontsluitingsweg, categorie 1, met 2 x 2 rijstroken met een ontwerpsnelheid van 80 km/uur. Het werk omvat tevens het onderhouden van de in het kader van het werk te realiseren vaste, hoge brug over het Wilhelminakanaal, gedurende een periode van 20 jaar. Het werk bestaat in hoofdzaak uit: Ontwerpwerkzaamheden Uitvoeringswerkzaamheden Onderhoudswerkzaamheden brug Conditioneringwerkzaamheden Projectmanagement Het betreft de navolgende technische disciplines: Wegen Kunstwerken Verkeersregelinstallaties Openbare verlichtingsinstallaties Waterhuishouding Groenvoorzieningen Geluidwerende voorzieningen Projectomvang Openbaar aanbestedingsplichtig (excl. BTW) Europese aanbesteding volgens de niet-openbare procedure conform het Aanbestedingsreglement Werken (ARW)
5 Projectnaam Bouworganisatievorm Opdrachtgever Adres opdrachtgever Geïnterviewde Opdrachtnemer Moment van gunning Start uitvoering Einde contract Actuele status (mei 2010) Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Vossenberg Het betreft een geïntegreerd contract voor ontwerp, uitvoering en meerjarig onderhoud (DBM) onder de Uniforme Administratieve Voorwaarden voor Geïntegreerde Contractvormen (UAV-gc) Gemeente Tilburg Afdeling Infrastructuur en Gebouwen Postbus LL Tilburg Telefoon Jan Mastenbroek en Henk Geerts Combinatie Gebr. Van Kessel (Tilburg) en Van Hattum en Blankevoort (Woerden) Het werk is onder de faseovereenkomst gegund op 31 maart 2010 Zodra voorbereiding afgerond is, medio februari 2012 De voorbereiding is in volle gang. 5
6 3 Projectdoelen Draagvlak onder de bewoners was voor de politiek van groot belang. Hiertoe werden inwoners en wijkvertegenwoordigers geraadpleegd voor hun mening over het ontwerp. 3.1 Bestuurlijke verwachtingen - succesbepalende factoren Vanwege de omvang en zichtbaarheid van het project wenste het bestuur een breed draagvlak onder de bevolking. Daarom is gekozen om de bewoners en omwonenden uitgebreid te raadplegen. 3.2 Verwachtingen gebruikers/ burgers - succesbepalende factoren Het ontwerp is interactief tot stand gekomen samen met de inwoners van de gemeente Tilburg. Met behulp van internet kon de bevolking reageren op de ontwerpen. De gemeente heeft hiervoor kosten gemaakt en het aanbieden van deze mogelijkheid kostte tijd, maar leverde wel draagvlak op. Daarnaast mochten vertegenwoordigers van de wijkraden in de beoordelingscommissie plaats nemen. De beoordelingscommissie heeft in een ambitiedocument vastgelegd wat (de inwoners van) de gemeente voor ogen had. 3.3 Waarom is gekozen voor EMVI? (Motivatie) Door dit geïntegreerde project op basis van EMVI te gunnen werd de kwaliteit geborgd en werd de markt uitgedaagd om een mooi ontwerp aan te leveren. De marktpartij kan tevens organisatorisch voordelen behalen uit het geïntegreerd werken en ook de uitstraling van het project is interessant voor marktpartijen. 6
7 4 Werkwijze De gemeente had weinig ervaring met gunnen op waarde, daarom is het traject zeer zorgvuldig doorlopen. De weg en brug zijn als één integraal project aanbesteed met veel aandacht voor het ontwerp en uitstraling. Dit hoofdstuk beschrijft de gehanteerde werkwijze. 4.1 Bestuurlijke besluitvorming Er is een voorontwerp gemaakt en op basis daarvan een bestek en een bestemmingsplan. Het zouden eerst drie projecten worden, maar dit vereiste veel coördinatie. De gemeente besloot om het een integraal project te maken, vanwege: Voorkeur om te werken met één partij voor het totale project. De samenhang tussen de onderdelen (brug & weg) en de benodigde afstemming. De wens om de planningen te halen (mogelijke tijdwinst door creativiteit markt). Interessant project voor de markt. Ervaring met EMVI opdoen. Weinig kennis van het bouwen van bruggen, expertise van de markt vragen. 4.2 Aanbestedingsprocedure Gekozen type procedure Niet-openbare aanbesteding met voorafgaande selectie Aankondiging Op uitnodiging Selectieprocedure Inschrijvingseisen: Omzet Referenties: brug met een gedefinieerde overspanning Referenties: asfalt werk en grondwerk Referenties: D&C ervaring Zeven partijen schreven zich in (vooral landelijke, één combi) en uiteindelijk hebben zes partijen een daadwerkelijke inschrijving ingediend Dialoog / informatie uitwisseling Informatie uitwisseling tijdens het aanbestedingsproces verliep schriftelijk en mondeling (maximaal twee maal). Hierbij werden in principe alle vragen als algemeen aangemerkt en verspreid via de Nota van inlichtingen aan alle inschrijvers, tenzij een inschrijver commercieel belang had bij de vraag, dan kon deze individueel beantwoord worden Ontwerpvergoeding , gelijk verdeeld over de inschrijvers en maximaal per inschrijver. 4.3 EMVI Werkwijze Waar oplossingsvrijheid en waar voorgeschreven Het ontwerp van de weg zo al goed als vast en daarom is het ook niet meegenomen in de EMVI beoordeling. Het ontwerp van de brug daarentegen lag niet vast en dit was bepalend voor de uitstraling van het project en daarmee het draagvlak onder de inwoners van Tilburg. Het ontwerp had veel oplossingsvrijheid, zowel in de afmetingen en materiaal als uitstraling en detaillering EMVI gunningcriteria Concept: Mate waarin het ambitieniveau van het ontwerp aansluit bij het ambitieniveau van de aanbesteder Gebaar van het silhouet: herkenbaarheid vanuit verschillende gezichtspunten Belevingswaarde voor de gebruiker Belevingswaarde voor de omgeving Maat- en schaal gevoel verhoudingen in relatie tot het omliggende landschap Brug en brugdelen: Beeldvorming van de constructie: gevoel van dragen en gedragen worden Consistentie in de vormgeving van de bouwdelen: brug, aanbruggen, landhoofden, ondersteuningen 7
8 Samenhang van het geheel Slankheid van de constructie Detaillering: Uitwerkingsniveau van de vormgeving van de details Consistentie tussen details en het vormgevingsconcept Consistentie tussen details onderling Consistentie tussen gebruik van materiaal, kleur en textuur en het vormgevingsconcept Duurzaamheid van vormgevingsdetails in de tijd Prijs EMVI afwegingsmodel Dit project kent een budgetplafond, waar alle aanbiedingen aan voldoen. De EMVI criteria zijn erop gericht om in deze groep aanbiedingen een definitieve keuze te maken. In dit project telt kwaliteit voor 75% mee en de prijs voor de overige 25%. In dit laatste geval kijkt men naar het verschil tussen de inschrijvingsprijs en het prijsplafond. Binnen kwaliteit telde concept voor 44%, brug en brugdelen voor 32% en detaillering voor 24%. De EMVI tabel is opgesteld door het aanbestedingsteam van de gemeente en vervolgens tweemaal getoetst met behulp van fictieve bruggen en beoordeeld door een stuurgroep. De resultaten hiervan zijn vastgelegd in een tabel, waarmee de criteria objectief door een jury beoordeeld konden worden Meetbaar maken van criteria Er moet altijd gewerkt kunnen worden met objectieve criteria. Dat betekent dat EMVI vraagt om maatwerk en dus ook om nauwkeurig werken. Middels objectieve criteria kunnen ook zachte aspecten zoals bijvoorbeeld de intenties van de aannemer, overlast en werkvlakken beoordeeld worden. De beoordeling vond plaats door een jury en werd per inschrijving onderbouwd (transparantie). Door het doorlopen van de beoordelingscriteria in een simulatie kwamen onduidelijkheden snel aan het licht. Op basis van deze ervaringen konden de criteria worden fijn geslepen Beoordeling van de aanbiedingen Aan de hand van de eerder genoemde aspecten werd de vormgeving van de brug over het Wilhelminakanaal beoordeeld. De beoordeling gebeurde door een drietal jury s: bestuurders (gewicht: 30%), lokale en regionale belangenbehartigers (gewicht: 30%) en vormgevingsdeskundigen (gewicht: 40%). Het verschil tussen de inschrijvingssom en het plafondbedrag werd in punten uitgedrukt (excl. BTW) was één punt. De gemeente had geen behoefte aan een gouden brug, maar ook niet aan prijsduikers. Zodoende is voor deze oplossing gekozen Keuze verhouding prijs/kwaliteit De vormgeving (kwaliteit) van de oplossingen telde drie keer zo zwaar mee als de inschrijvingsprijs. De prijs werd uitgedrukt in punten, welke werd bepaald aan de hand van het verschil tussen de inschrijvingsprijs en het plafondbedrag. Met de keuze voor het plafondbedrag zijn kosten beheersbaar gemaakt. 4.4 Risicobeheersing Er is niet volgens een vooraf gedefinieerde risicomanagementmethode gewerkt, maar de gemeente heeft wel de vijf à zes grootste risico s bepaald en daarbij de maatregelen benoemd. De voortgang hiervan zal halfjaarlijks worden gerapporteerd. Risicomanagement vereist veel afstemming, omdat het lastig is gebleken allemaal dezelfde taal te spreken. De afstemming heeft echter ook geleid tot kansen; ecologische planning in de omgeving van het project zijn bijvoorbeeld integraal opgepakt en daardoor beter geworden. Daarnaast heeft de gemeente bewust risico genomen met het bestemmingsplan. Het bestemmingsplan was nog niet onherroepelijk en daarom heeft de gemeente een faseovereenkomst opgenomen. De gemeente heeft zich gerealiseerd dat het risicovol zou zijn op scherp te spelen, dat wil 8
9 zeggen alleen te gunnen op laagste prijs. De kans op additionele kosten na gunning, verminderde kwaliteit en veiligheid werd groter geacht wanneer er middels laagste prijs werd gegund. EMVI biedt dan voordelen, maar voorwaarde is dat de gemeente vertrouwen stelt in de opdrachtnemer. Een ander voorbeeld hiervan zijn de risico s die horen bij het onderhoud, dit is nu bij de opdrachtnemer neergelegd. Dit biedt voor beide partijen het voordeel dat hier in het ontwerp rekening mee gehouden wordt. 4.5 Contractmanagement Contractuele incentives Geen Penalties bij niet voldoen contracteisen Wanneer de opdrachtnemer het contract niet nakomt kan hij, afhankelijk van de ernst, van het project uitgesloten worden. 9
10 5 Resultaten Dit hoofdstuk beschrijft het succes van de gehanteerde werkwijze voor gunnen op waarde. 5.1 Waarom was dit project succesvol Financieel Aanbestedingsresultaat: de meeste inschrijvingen lagen tussen 26 en 28 miljoen en slechts één inschrijver zat precies op het plafondbedrag van 31 miljoen Kwaliteit van de inschrijvingen De gemeente is zeer te spreken over de kwaliteit van de inschrijvingen. Alle inschrijvers hadden ambitieus gewerkt om de ambities van de gemeente te verwezenlijken. Resultaat hiervan is dat aan veel (sub)ambities invulling gegeven kon worden tegen een relatief scherpe prijs. 5.2 Opgetreden projectverstoringen Juridische complicaties Na gunning heeft één van de inschrijvers een kort geding aangespannen, maar de rechter heeft de gemeente in het gelijk gesteld. 10
11 6 FAQ s Door het delen van ervaringen wordt het inzicht vergroot in de werkwijze bij een aanbesteding volgens gunnen op waarde. In dit hoofdstuk wordt antwoord gegeven op de meest gestelde vragen rondom dit proces. 1. Hoe selecteer je de juiste partijen? Door een weloverwogen combinatie tussen selectie-eisen en gunningcriteria. Er is geen voorafgaande marktconsultatie geweest. Er is bewust niet gekozen voor een marktconsultatie vanwege de geringe meerwaarde: het ontwerp van de weg was zo goed als definitief en had weinig ontwerpvrijheid. Het ontwerp van de brug is tussentijds voorgelegd aan de inwoners van Tilburg. Er waren zeven aanmeldingen en zes inschrijvingen. 2. Hoe bepaal je de verhouding tussen prijs en kwaliteit? Wat je als opdrachtgever belangrijk vindt, moet je ook waarderen en hier een groot genoeg gewicht aan koppelen om het onderscheidend te maken. Door een plafondbedrag te stellen voorkom je dat een inschrijving boven je budget uitkomt. 3. Welke projecten lenen zich wel en welke niet voor gunnen op basis van EMVI en waarom? Wanneer het gewenste eindresultaat al bekend is of het bestuur nadrukkelijk de wens heeft om mee te sturen tijdens het project kan beter niet voor EMVI gekozen worden. Bij gunnen op waarde moet er voor de inschrijvers voldoende oplossingsvrijheid zijn, zodat er onderscheidende oplossingen ontwikkeld kunnen worden. 4. Wat zijn hier de voordelen van gunnen op waarde? Kennis en creativiteit van de markt wordt optimaal benut, de opdrachtgever stuurt in de aanbesteding naar een oplossing waarin die onderdelen zijn opgenomen die voor de opdrachtgever belangrijk zijn. 5. Wanneer is de opdrachtgever er klaar voor? Wanneer binnen de organisatie het geloof er is dat D&C een goede oplossing kan leveren. Om dit te ontwikkelen kunnen enkele voorbeeldprojecten helpen, maar ook het simuleren van een aanbesteding kan het inzicht en draagvlak van de eigen organisatie vergroten. 6. Welke risico s brengt gunnen op waarde met zich mee? Bij een niet juiste verhouding van de waarde op de diverse criteria kan een oplossing verkregen worden die niet in de lijn der verwachting ligt. Dit risico is te beheersen door zorgvuldig de criteria en gewichten te bepalen, bijvoorbeeld door de aanbesteding een keer te simuleren. 7. Risico s naar de markt, hoe werkt dat? Bij D&C contracten komen naast vrijheid ook verantwoordelijkheden en risico s bij de opdrachtnemer te liggen. Vaak worden risico s niet meer expliciet gemaakt aan de opdrachtgever. Gevaar ontstaat dat de opdrachtgever de werkelijke risico s gaat onderschatten. 8. Wat zijn belangrijke aandachtspunten in de procesbeheersing van de aanbesteding? Tijdig reageren. Accuraat, transparant en reproduceerbaar werken. Iedere inschrijver gelijk behandelen. 9. Hoe organiseer je het beoordelingsproces van oplossingen? Het beoordelingsproces dient vooraf duidelijk en helder beschreven te zijn. Door dit op te nemen in de inschrijvingsleidraad is het voor alle partijen duidelijk wat de spelregels zijn. 11
12 10. Hoe voorkom je ongewenste oplossingen? Tijdens de inlichtingen rondes de mogelijkheid bieden om oplossingen bespreekbaar te maken. Belangrijk aandachtspunt hierbij is dat geantwoord moet worden zonder daarbij te bevoordelen of de concurrentiepositie in het geding te brengen. 12
13 7 Bijzonderheden In dit hoofdstuk worden opvallende projectkenmerken met betrekking tot gunnen op waarde beschreven. Omschrijving Innovatie - Vernieuwend aspect Het aanleveren van informatie en beoordelen van de esthetica van de brug door (een vertegenwoordiging van) de inwoners van Tilburg. Innovatieruimte - Efficiency aspecten De gemeente heeft geen kennis van het realiseren en onderhouden van bruggen. Integratie van realisatie en onderhoud leverde organisatorische voordelen op en de gemeente hoeft na realisatie het onderhoud niet nog een keer aan te besteden. Door dit geïntegreerde werk op basis van EMVI te gunnen werd de kwaliteit geborgd en werd de markt uitgedaagd een mooi ontwerp aan te leveren. De markt kan tevens voordelen behalen uit het geïntegreerd werken en de uitstraling van het project is uiteraard ook interessant voor een marktpartij. 13
14 8 Tips & ervaringen In dit hoofdstuk wordt weergegeven hoe de betrokken partijen terug kijken op de aanbestedingsprocedure. 8.1 Uitgevoerde evaluaties Er heeft een korte evaluatie plaatsgevonden. De opdrachtnemer was erg tevreden met de gekozen aanpak, omdat naar zijn mening de aanpak heeft geleid tot een goede verhouding tussen prijs en kwaliteit. Door te kiezen voor een bodemprijs in combinatie met een budgetplafond en daaraan een puntenwaardering te koppelen met een minimum en een maximum, is deze goede prijs / kwaliteit verhouding ontstaan. 8.2 Tips en ervaringen van de opdrachtgever Vooralsnog heeft het aanbestedingstraject geleid tot een inschrijving met de laagste prijs en de meeste kwaliteit. De brugkeuze was onverwacht gedurfd. Uit de inschrijvingssommen bleek dat het plafondbedrag goed gekozen was. Middels deze aanpak kon de gemeente relatief snel een totaalopdracht op de markt zetten, zonder veel risico s die volgden uit de ontwerpverantwoordelijkheid. Een totaalpakket biedt voordelen ten opzichte van losse werken, hierdoor worden werkzaamheden afgestemd, het ontwerp is meer in samenhang en het project wordt in één aangesloten stuk uitgevoerd. D&C is een tijdje te rooskleuring geschetst, de voorbereiding van een D&C aanbesteding vergt echter veel aandacht, over de vraagspecificatie moet goed nagedacht worden (functioneel specificeren). Hoewel er soms wat interne hobbels genomen moeten worden, laten de uitgevoerde projecten de voordelen zien. Rollen veranderen ook, er worden minder bestekken ontwikkeld en meer functioneel gespecificeerd, dit heeft tijd en aandacht van de organisatie nodig. Voor de gemeente toont het lef om succes te behalen door te kiezen voor een innovatieve aanbesteding met de nieuwe methode om bewoners mee te laten beslissen. D&C in combinatie met gunnen op EMVI biedt veel kansen voor een terugtredende overheid. 8.3 Tips en ervaringen van de inschrijver(s) Een sterk punt was de beoordeling door een jury te laten plaatsvinden waarin mensen zitting hadden uit verschillende aandachtsgebieden, bijvoorbeeld een wijkvertegenwoordiger, een techneut en iemand van de gemeente. Daarnaast werd het meedenken over het realiseren en het onderhoud samen met de architect als positief ervaren. De directe input van de architect werd hierbij zeer op prijs gesteld. De gemeente ontving veel positieve berichten van de markt. Men gaf aan dat het eens niet alleen over euro s gaat, maar juist over vernieuwenting met kwaliteit. Een puntje van aandacht: De opdrachtgever heeft getracht een zo objectief mogelijke beoordeling te laten plaatsvinden, maar bepaalde aspecten zijn toch subjectief beoordeeld, bijvoorbeeld de vormgeving van de brug. Vormgeving is niet meetbaar en objectief. Een tip is om in dit geval de vormgeving/opvallendheid van de brug te vertalen naar wel meetbare criteria. Bijvoorbeeld door te beoordelen op het open karakter middels de afmeting van de brug in relatie tot het materiaalgebruik, de (openheid van de) gekozen constructies of de afmetingen van de gebruikte profielen. Algemene tip: Aanbevolen wordt ook nadere tips te raadplegen via en de CROW publicatie Gunnen op waarde. 14
Noodretentiegebied Coevorden Oost
Waterschap velt & vecht De waarde van een gedragen oplossing 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieInhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
Provincie Gelderland Aanleg N322 Druten - Beneden Leeuwen Ruimtelijke inpassing voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ
Nadere informatieWaterschap De Dommel. Dommel door Eindhoven. Creatieve ruimte ten bate van de natuur. Dommel door Eindhoven
Waterschap De Dommel Creatieve ruimte ten bate van de natuur 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieRijkswaterstaat. A1 Hoevelaken - Barneveld. Sturen op maximale beschikbaarheid. A1 Hoevelaken - Barneveld
Rijkswaterstaat Sturen op maximale beschikbaarheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13 1 Samenvatting
Nadere informatieGemeente Hardenberg. Centrumroute: Realisatie derde fase. Betaalbare kwaliteit met minder hinder. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Hardenberg Betaalbare kwaliteit met minder hinder 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatieGemeente Den Haag. Boulevardplan Scheveningen. Renoveren met minimale overlast. Boulevardplan Scheveningen
Gemeente Den Haag Renoveren met minimale overlast 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen 14 1 Samenvatting
Nadere informatieGemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt. Keuzevrijheid bieden aan de burger. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt Keuzevrijheid bieden aan de burger 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 8 6 FAQ s 9 7 Bijzonderheden 11 8
Nadere informatieRioolgemaal Borculo met persleiding
Waterschap Rijn & IJssel Stappen zetten in duurzaamheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
Nadere informatieGemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N242. EMVI toegepast voor een kleiner werk. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N4 EMVI toegepast voor een kleiner werk 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13
Nadere informatieWaterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal. De Waarde van lage levensduurkosten
Waterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal De Waarde van lage levensduurkosten 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten
Nadere informatieEMVI Gunnen op waarde
EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende
Nadere informatieProvincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard. Slimme oplossingen in slappe grond. Renovatie van de N210
Provincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard Slimme oplossingen in slappe grond 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten
Nadere informatieProject : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder
EMVI- Beoordeling Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder EMVI EMVI bepaling : prijs minus waarde -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatieGemeente s-hertogenbosch. Restauratie Westwal. Gunnen op historische waarde. Restauratie Westwal
Gemeente s-hertogenbosch Gunnen op historische waarde 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 11 6 FAQ s 12 7 Bijzonderheden 14 8 Tips & ervaringen 15
Nadere informatieInschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden
Inschrijvingsleidraad bestek 10-16 Onderhoud asfaltverhardingen 2010 2011 gemeente Leiden voor de aanbesteding van het raamcontract voor het uitvoeren van onderhoud aan asfaltverhardingen binnen de gemeente
Nadere informatieEMVI. Stadsbeheer Den Haag. 9 juni 2015 Versie
EMVI Stadsbeheer Den Haag Wat biedt EMVI? Voor opdrachtgever: Middel tot het verkrijgen van meerwaarde op contracteisen. Gunnen op beste prijs/kwaliteit-verhouding i.p.v. op laagste prijs. Voor aannemer:
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieInschrijvingsleidraad
Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg
Nadere informatieNOTA VAN INLICHTINGEN
Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC
Nadere informatieGunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen
Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen CROW Infradagen 22&23 mei 2012 Ing. Teun van Reeuwijk, CROW-projectleider Selectie Gunning Doel: Geschikte inschrijvers Doel:
Nadere informatieEMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1
EMVI De nieuwe wereld van aanbesteden Objectum b.v. 1 Introductie Lex van Dop Machteld van Waveren Hogervorst Objectum verzorgt aanbestedingen vanuit haar disciplines: Plantontwikkeling I Bouwprocesmanagement
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatiePre Bid meeting Dienstvoertuigen. 23 juni 2014
Pre Bid meeting Dienstvoertuigen 23 juni 2014 Status presentatie Deze presentatie geeft een toelichting op de werkwijze bij de aanbesteding van dienstvoertuigen. Status hiervan is : ter info. Alle op TenderNed
Nadere informatieKindcentrum Baflo Selectiedocumentatie t.b.v. aanbesteding bouw kindcentrum Baflo
Kindcentrum Baflo Selectiedocumentatie t.b.v. aanbesteding bouw kindcentrum Baflo STATUS concept GEMEENTE WINSUM FEBRUARI 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding: aanbesteding kindcentrum Baflo 3 1.1 De vraag en
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieD&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct
D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct Versie 1.1 d.d. 9 maart 2015 2 ProRail D&C light D&C light ProRail 3 D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct ProRail wil een professionele
Nadere informatieGemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt. Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs. 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Ulft
Gemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 12 6 FAQ
Nadere informatieVastleggen budget Openbare verlichting
Openbaar Onderwerp Vastleggen budget Openbare verlichting Programma Openbare Ruimte Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Kwaliteitsverbeteringen door investeringen van de markt in ruil voor
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatiethemadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014
themadag Uitvoering Publieke taken de juiste balans tussen innovatief, duurzaam en betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 Innovatieve aanbesteding &
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieContractvormen op golfbanen en sportvelden
Contractvormen op golfbanen en sportvelden Bij de landelijke aannemers komen steeds vaker vragen binnen over de toepasbaarheid van verschillende contractvormen voor de realisatie en eventueel onderhoud
Nadere informatieAanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML)
Aanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML) 1. Algemeen. Het doel van aanbesteden kan als volgt gedefinieerd worden: het op controleerbare wijze met in acht neming van wettelijke
Nadere informatieHistorie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak
Historie veranderende markt vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak 1. Vroeger Rijke geschiedenis aanbesteden van (openbare) werken In 1815 eerste Nederlandse aanbestedingsregels:
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieParallelle sessie B: CD Bestuur en politiek
Parallelle sessie B: CD Bestuur en politiek Gé van Tiem Projectleider Talentencampus Oss René Duifhuizen Projectleider Stadsbrug De Oversteek Nijmegen Structuur sessie Wat waren onze bestuurlijke ambities?
Nadere informatieRapport Tussen de regels. Michel Geertse 28 juni 2016
Rapport Tussen de regels Michel Geertse 28 juni 2016 Achtergrond rapport opdracht van rijksadviseur Koen van Velsen aan Architectuur Lokaal gericht op traditionele architectenselecties focus op opdrachtgeverschap
Nadere informatieInlichtingendocument Nieuwe Energie voor Groenoord. Woningen gereed maken voor de Leiding over Noord
Inlichtingendocument Nieuwe Energie voor Groenoord Woningen gereed maken voor de Leiding over Noord Projectgegevens Project Code Inlichtingendocument Nieuwe Energie voor Groenoord Ti-0780 Datum juli 2019
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergaderdatum: 28 november 2006 Registratienummer: Agendapunt nummer: Onderwerp Benoeming accountant
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 28 november 2006 Registratienummer: Agendapunt nummer: Onderwerp Benoeming accountant Inleiding/aanleiding Op grond van artikel
Nadere informatieWijziging bevoegdheid gunningbesluit ontwikkeling MFA kern Neck. Programma 8 Onderwijs / IHP / A. de Groot
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 30 augustus 2010 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Wijziging bevoegdheid gunningbesluit ontwikkeling MFA kern Neck Programma 8
Nadere informatieBeoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam
Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieOp 14 juni jl. besloten B&W van Katwijk in overleg met partner Oegstgeest en subsidieverstrekker Provincie ZH tot:
Een nieuwe start Op 14 juni jl. besloten B&W van Katwijk in overleg met partner Oegstgeest en subsidieverstrekker Provincie ZH tot: beëindiging van de lopende aanbesteding Z.s.m. starten van een nieuwe
Nadere informatieOpstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na
Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere
Nadere informatieom de markt beter te benutten
9 kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze handreiking biedt u negen vormen van innovatief aanbesteden
Nadere informatieOntwerp-structuurvisie, vastgesteld door Gedeputeerde Staten op
PROVINCIALE COMMISSIE OMGEVINGSVRAAGSTUKKEN LIMBURG MEMO ADVIESSTUK: Structuurvisie Randweg N266 Nederweert 1. Onderwerp / plan Structuurvisie Randweg N266 Nederweert inclusief onderliggende stukken (Plan-
Nadere informatieSelectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud
Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud Aannemers Architecten Adviseurs januari 2011 Leon Vries Achtergrond Woonservice schakelt regelmatig aannemers, architecten en adviseurs
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieNota van Inlichtingen Bestek riooladvies & -Onderhoud
Nota van Inlichtingen Bestek riooladvies & -Onderhoud 2016-2019 Aanbesteding Bestek riooladvies & -Onderhoud 2016-2019 Aanbestedende Dienst: Gemeente Hellevoetsluis Referentie: 15-029 Omschrijving: Data:
Nadere informatieTer informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.
Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieINNOVATIEVE AANBESTEDING BOEKELOSEBRUG HENGELO. Drs.ing J. Boes
INNOVATIEVE AANBESTEDING BOEKELOSEBRUG HENGELO Drs.ing J. Boes j.boes@utwente.nl 2 Context Selectie Gunning Resultaat Aandachtspunten Vervangen van de brug Nieuwe toe-afritten, aansluiten op bestaand
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieBijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving
Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving (t.b.v. meervoudig onderhandse procedure) Datum Onderwerp Uitnodiging tot inschrijving Nadere Overeenkomst ten behoeve van
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0994 B.18.0994 Landgraaf, 12 juni 2018 ONDERWERP: Aanbesteding accountantsdiensten gemeente Landgraaf 2019 tot en met 2023
Nadere informatieEvaluatie Opdracht: Contractnummer:
Evaluatie Opdracht: Contractnummer: A. Algemene informatie 1 Dienst / Bedrijf 2 3 Sector en afdeling Contactpersoon Opdrachtgever 4 Contactpersoon: Gegevens Opdrachtnemer Naam Bedrijf: KVK-nummer: Adres:
Nadere informatieAdvies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen
4/ Advies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen Borging kwaliteit vormgeving in de aanbestedingsprocedure Het kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid is gevraagd te adviseren op de borging van vormgevingskwaliteit
Nadere informatieToelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw
2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieInnovatief aanbesteden
Innovatief aanbesteden Negen kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze factsheet biedt u negen vormen
Nadere informatieAanbesteden door de lokale overheid (gemeente).
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek
Nadere informatieSamen delen van belangen!
Leren communiceren over risico s Samen delen van belangen! Iedereen kan inhoudelijk aan risicomanagement doen. Het is de kunst om verschillende individuele acties expliciet te verbinden, door goed te communiceren.
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Conform advies Aanhouden Anders, nl. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Stadsbrug: gunning Studieopdracht
Openbaar Onderwerp Stadsbrug: gunning Studieopdracht Programma / Programmanummer Mobiliteit / 9710 en Grondbeleid/ 9220 BW-nummer Portefeuillehouder J. van der Meer en P. Depla Samenvatting De Studieopdracht
Nadere informatieDe waterschappen als publieke opdrachtgever
De waterschappen als publieke opdrachtgever (periode 2014-2016) Voor iedereen die met de waterschappen te maken krijgt als opdrachtgever voor de realisatie van, of het beheer en onderhoud aan, (waterschaps)werken,
Nadere informatieEuropese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieDeze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.
Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,
Nadere informatieMasterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding
Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Berenschot Johan Stuiver Martijn Röfekamp Hanzehogeschool Groningen Geke Werkman-Bouwkamp Marius van der Woude Gert Walhof Groningen,
Nadere informatieMarktconsultatie Renovatie Douanelab de Knip
Marktconsultatie Renovatie Douanelab de Knip Versie 1.0 datum 24 september 2013 status definitief Inhoudsopgave Inleiding... 3 Design, Build, Maintain... 3 Situatieschets... 4 Vroegtijdig betrekken marktpartijen...
Nadere informatieLeen Valk
Wat staat er in dit E-book In dit E-book leg ik uit: - Wie ik ben en waarom ik met EMVI-prestatiemeting ben begonnen - Wat EMVI-prestatiemeting is - Waarin EMVI-prestatiemeting verschilt van Gunnen op
Nadere informatieAanbestedingsregeling Bestuurskantoor
Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,
Nadere informatie5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak.
5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak. 5.1 GUNNINGSCRITERIA EN WEGING Gunning vindt plaats op basis van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Inschrijvingen
Nadere informatieIn te stemmen met bijgevoegde RIB en deze door te sturen naar de gemeenteraad.
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: R. van der Marel Tel nr: 8328 Nummer: 17A.01248 Datum: 21 november 2017 Team: Realisatie en Beheer Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad. Juli 2017
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad Juli 2017 Aanleiding Zaanstad wil zo maatschappelijk verantwoord inkopen als mogelijk. De gemeente kijkt bij inkoop naar belangrijke maatschappelijke
Nadere informatieBeter ontwerp door vragenronde in de gunningfase. Testcase aanbesteding Boldingh-Populier-Dak (onderwijs): ervaringen uit een Kennispartnerproject
Beter ontwerp door vragenronde in de gunningfase Testcase aanbesteding Boldingh-Populier-Dak (onderwijs): ervaringen uit een Kennispartnerproject Beter ontwerp door vragenronde in de gunningfase Vraagspecificatie
Nadere informatieWENSEN Perceel 1 Interieurbeplanting
WENSEN Perceel 1 Interieurbeplanting Bijlage 8 bij het Aanbestedingsdocument voor de Europese aanbesteding interieurbeplanting en buitengroenvoorzieningen, perceel 1 van Hogeschool Rotterdam. 1. Inleiding
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Smit, N. Tel.nr. (0318) 680 449 Verzameling Raadsstukken registratienummer afdeling datum: 2012/96 724010 V&R 11-12-2012 Cie. AZ&M
Nadere informatieEMVI Gunningscriteria BGMM Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar-
EMVI Gunningscriteria BGMM 2014-01 - Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar- Kenmerk : BGMM 2014-01 Status : Definitief Uitgevoerd door : Roel Gevers Datum : 05-03-2014 Algemeen Inschrijvers krijgen
Nadere informatieRuimte voor innovatie
Ruimte voor innovatie Een vergelijk tussen de concurrentiegerichte dialoog en het innovatiepartnerschap Jaap Strating Aanleiding: Renovatie stadhuistoren Ambities Energieneutraliteit per 2035 Een prettige
Nadere informatieEERSTE NOTA VAN INLICHTINGEN EUROPESE AANBESTEDING MEDIAPLANNING EN -INKOOP, COMMUNICATIESTRATEGIE EN VORMGEVING TEN BEHOEVE VAN ONDERWIJSGROEP NOORD
EERSTE NOTA VAN INLICHTINGEN EUROPESE AANBESTEDING MEDIAPLANNING EN -INKOOP, COMMUNICATIESTRATEGIE EN VORMGEVING TEN BEHOEVE VAN ONDERWIJSGROEP NOORD AANBESTEDINGSNUMMER: 2012/S 205-337609 Aanbestedende
Nadere informatieApeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever
Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische
Nadere informatieOntpoldering Noordwaard
Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma
Nadere informatieBeleidsontwikkeling Voorlopige gunning gebiedsondersteuningsnetwerk. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Beleidsontwikkeling Voorlopige gunning gebiedsondersteuningsnetwerk De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 60 37 25-7-2018 Geachte heer, mevrouw, Tijdens de vergadering van
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 21 december 2010
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 21 december 2010 Steller : Joh. Werkman Telefoonnummer: 0343-565710 E-mailadres : johan.werkman@heuvelrug.nl Onderwerp : nieuwbouw gemeentekantoor Geachte leden van
Nadere informatieOndernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050
Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatieCommunicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018
Communicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018 Open deur Heldere en open communicatie bij aanbesteden biedt de meeste kans
Nadere informatieVoortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting
Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Registratienummer: : 2013011476 Opdrachtgever: : Tames Kokke/Ton van der Wees Opdrachtnemer(s) : Wim van der Vliet Budgetnummer : 000210013 Datum : 4 april
Nadere informatie