Gemeente Hardenberg. Centrumroute: Realisatie derde fase. Betaalbare kwaliteit met minder hinder. Centrumroute: Realisatie derde fase

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Gemeente Hardenberg. Centrumroute: Realisatie derde fase. Betaalbare kwaliteit met minder hinder. Centrumroute: Realisatie derde fase"

Transcriptie

1 Gemeente Hardenberg Betaalbare kwaliteit met minder hinder 1

2 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen 14

3 1 Samenvatting Dit projectblad toont een geslaagd voorbeeld van het aanbesteden volgens het criterium van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Dit is een alternatief voor het traditionele aanbesteden met het criterium volgens de laagste prijs. De opgave Ook al is een project technisch gezien relatief eenvoudig, dan nog leent gunnen op waarde zich goed voor dit soort projecten. Het project van de gemeente Hardenberg Centrumroute: realisatie derde fase is daar een goed voorbeeld van. De zuidelijke centrumroute is één van de projecten van het Masterplan Hardenberg en moet ervoor zorgen dat het centrum van Hardenberg goed bereikbaar blijft. De realisatie van de Centrumroute bestond uit de aanleg van een weggedeelte met de onderliggende riolering en een bodemsanering. De informatie is onder meer verkregen uit interviews. Zonder oogmerk van compleetheid geeft dit projectblad u een doorkijkje naar de aanpak en achtergronden van het project. Voor algemene ervaringen en aanbevelingen over de toepassing van EMVI wordt verwezen naar het overkoepelende rapport Meer waarde voor de je geld, Veertien voorbeelden van aanbesteding op prijs/kwaliteit (mei 2010). Keuze voor EMVI De markt is uitgedaagd om met zo min mogelijk hinder een belangrijke verkeersaders van de gemeente te verbeteren. Fit for purpose was de kerngedachte van de gemeente. Interactie met en inpassing in de omgeving was cruciaal voor gemeente Hardenberg. De derde fase van de centrumroute bevat een tweetal belangrijke rotondes en de weg loopt vlak langs een aantal woonhuizen en bedrijfspanden. Vandaar dat het minimaliseren van de overlast erg belangrijk was. Wat heeft het opgeleverd? De inschrijvingen zijn beoordeeld op het Plan van Aanpak, waarbij is gekeken hoe hinder en overlast geminimaliseerd werden terwijl de communicatie met de omgeving goed is. Hierbij is onder andere de kwaliteit van het team beoordeeld. Roelofs Wegenbouw kwalificeerde zich als beste aannemer. De wegenbouwer scoorde hoog op kwaliteit en diende een inschrijfsom in die dertig procent onder de raming lag. 3

4 2 Projecttypering De projecttypering beschrijft wat het project inhield, hoe het project is uitgevraagd en in welke fase het nu verkeerd. 2.1 Typering algemeen Projectnaam Beschrijving/voorwerp van de opdracht Werkzaamheden in hoofdlijnen Projectomvang Openbaar aanbestedingsplichtig Bouworganisatievorm Opdrachtgever Adres opdrachtgever Geïnterviewde Opdrachtnemer Centrumroute: realisatie derde fase De zuidelijke centrumroute is één van de projecten van het Masterplan Hardenberg. De centrumroute wordt aangelegd om de doorstroming te bevorderen en de verkeerskundige situatie aan te passen op de ontwikkelingen als gevolg van het Masterplan Hardenberg. Aanvragen en verkrijgen benodigde vergunningen. Ontwerpwerkzaamheden (deel 2.2. RAW, berekeningen en tekeningen). Communicatie en logistieke uitvoeringswerkzaamheden. Uitzetwerkzaamheden. Uitvoeren van de derde fase van de centrumroute (grondwerkzaamheden, bronneringswerkzaamheden, rioleringswerkzaamheden, asfalteringswerkzaamheden, verhardingswerkzaamheden, planten van bomen, treffen van verkeersmaatregelen en bijkomende werkzaamheden) (excl. BTW) Nee, Onderhandse aanbesteding met voorafgaande selectie conform ARW 2005 Design & Construct volgens UAV-gc 2005 Gemeente Hardenberg Afdeling Infrastructuur en Gebouwen Stephanusplein BR Hardenberg Tel De heer G.D. van Lenthe Roelofs Wegenbouw 4

5 Projectnaam Moment van gunning Start uitvoering Einde contract Actuele status (mei 2010) Centrumroute: realisatie derde fase Oktober 2009 Januari 2010 Begin 2011 In uitvoering 5

6 3 Projectdoelen Het doel van het project was het aanleggen van de centrumroute en het veroorzaken van zo min mogelijk hinder tijdens de uitvoering. 3.1 Bestuurlijke verwachtingen - succesbepalende factoren Het moet voor de burger duidelijk zijn dat de gemeente de regie voert, maar de werkzaamheden overlaat aan de aannemer. Dat vraagt van de aannemer dat deze: zeer zorgvuldige communicatie met de omgeving voorbereidt in het Plan van Aanpak de hinder minimaliseert zelf verantwoordelijkheid wil en durft te nemen! 3.2 Verwachtingen gebruikers/ burgers - succesbepalende factoren Zo min mogelijk hinder, de centrumroute is een belangrijke verkeersader binnen de gemeente. Overigens zijn tijdens de uitvoering goede reacties ontvangen van de inwoners via de gemeenteraad. 3.3 Waarom is gekozen voor EMVI? (Motivatie) Communiceren met de omgeving en het zo min mogelijk veroorzaken van hinder voor de omgeving vindt de gemeente Hardenberg erg belangrijk. De gewenste kwaliteit van het realisatieproces heeft de gemeente doen besluiten aan te besteden op basis van EMVI. 6

7 4 Werkwijze Nadat het bestuurlijke besluitvormingtraject was doorlopen is op basis van een onderhandse aanbesteding met voorafgaande selectie het werk gegund aan de aannemer met de economisch meest voordelige inschrijving. De prijs telde voor de helft mee. Dit hoofdstuk beschrijft de gehanteerde werkwijze. 4.1 Bestuurlijke besluitvorming Relatief kleine en eenvoudige projecten kunnen middels een bestek worden uitgevraagd. Er is veel aanbod en dus kunnen er ook eisen gesteld worden aan de aannemers om de kwaliteit te borgen. Complexere projecten lenen zich goed voor een project op basis van de UAV-gc. Aspecten als bereikbaarheid, communicatie en de combinatie van voorbereiding, ontwerp en uitvoering kunnen meegenomen worden en dat heeft meerwaarde. Een dergelijke werkwijze is zowel voor de opdrachtgever als voor de opdrachtnemer aantrekkelijk. Het doorlopen van een uitdagend traject kan een hoogwaardige oplossing tot gevolg hebben. 4.2 Aanbestedingsprocedure Gekozen type procedure De gemeente Hardenberg had reeds enige positieve ervaring met geïntegreerde contracten waardoor het college heeft besloten dit project ook op geïntegreerde wijze aan te besteden. Er is geen marktconsultatie uitgevoerd, maar de gemeente heeft 5 partijen geselecteerd. De vijf partijen moesten een plan van aanpak inleveren, wat beoordeeld werd door een jury. De enveloppen met prijsaanbiedingen waren in de kluis opgeborgen en pas geopend na de bekendmaking van de kwaliteitsscores. Daarnaast moesten de plannen worden gepresenteerd en vragen beantwoord worden. Ook hier werd een waardeoordeel aan gegeven. De gemeente Hardenberg vindt de ervaring, kennis en kwaliteit van de projectleider en de uitvoerder erg belangrijk en probeert middels een presentatie te toetsen of de voorbereiding en uitvoering echt gecombineerd plaatsvinden. De winnaar werd bepaald aan de hand van de beste score op prijs en kwaliteit Aankondiging Op uitnodiging Selectieprocedure De gemeente hecht waarde aan regionale betrokkenheid en heeft zelf vijf partijen uitgenodigd om een aanbieding te maken Dialoog/informatie uitwisseling Voor de opening van de inschrijfbiljetten is de kwaliteitsscore openbaar gemaakt. Daarna zijn de inschrijvingsbedragen bekend gemaakt en direct verwerkt in een matrix waardoor de inschrijvers nog tijdens de bijeenkomst de voorlopige uitslag te horen kregen. De gunningbeslissing is vervolgens schriftelijk bekend gemaakt. Er is de mogelijkheid geboden om een toelichting te krijgen op de eigen score Ontwerpvergoeding Geen 4.3 EMVI Werkwijze Waar oplossingsvrijheid en waar voorgeschreven In de vraagspecificatie is bewust gezocht naar de toegevoegde waarde van de marktpartijen. Deze lag in de realisatiefase, namelijk het minimaliseren van hinder voor verkeer en omgeving en een goede communicatie met de omgeving. Het ontwerp was bekend en hierin lag geen ruimte voor aanpassing EMVI gunningcriteria Presentatie plan van aanpak, door de uitvoerder Werkwijze, hierbij wordt beoordeeld op: beperking overlast tijdens de uitvoering, efficiëntie werkstappen en communicatie. 7

8 Kennis & ervaring, hierbij wordt beoordeeld op: kennis en ervaring projectleider, kennis en ervaring uitvoerder en projectorganisatie EMVI afwegingsmodel De weging is gebeurd aan de hand van een matrix, deze is weergeven op de volgende pagina. Presentatie en toelichting Plan van Aanpak voor beoordelingscommissie (max. 10 punten). Beoordeling van de effectiviteit van de gekozen werkwijze (max. 45 punten) Beoordeling van kennis en ervaring van de in te zetten projectorganisatie (max. 45 punten) Puntenscore inschrijvingsprijs was inschrijvingsprijs / Totaal score was de score inschrijvingsprijs - score kwaliteit met een minimumscore op kwaliteit van 51. De inschrijving met de laagste score won Meetbaar maken van criteria Prijs en planning zijn meetbaar, hierop kan zeer transparant en objectief beoordeeld worden. De houdbaarheid van de planning is in de uitvoering afdwingbaar, zodat de inschrijver nakomt wat hij beloofd heeft. 4.4 Risicobeheersing De risico s zijn vooraf geïnventariseerd en vervolgens meegenomen in het ontwerp dat de gemeente heeft gemaakt. Hierdoor wordt er weliswaar op de risico s geanticipeerd, maar is er tevens minder ruimte voor creatieve oplossingen vanuit de opdrachtnemer. 4.5 Contractmanagement Contractuele incentives In het contract is een bonus opgenomen voor versnelde oplevering Penalties bij niet voldoen contracteisen Afkeuring van het werk bij het niet voldoen aan technische of communicatie eisen als deze tot gevolg hebben dat de planning niet wordt gehaald. Een boete per dag met betrekking tot het niet halen van de opleveringseisen Beoordeling van de aanbiedingen Op donderdag werden de plannen van aanpak aangeleverd, vervolgens vond de individuele beoordeling van de juryleden plaats, op maandag werden de scores bepaald en dinsdag was de bekendmaking. Er zat relatief veel verschil tussen de scores, maar er waren geen hoogvliegers of echte verliezers (allemaal minimaal bodemscore). Tussen de hoogste en laagste kwaliteitsscore zat 30% verschil Keuze verhouding prijs/kwaliteit 50% kwaliteit, 50% prijs (meer prijs is niet wenselijk aldus de gemeente Hardenberg). De verhouding geeft de waarde aan die de gemeente toegekend heeft met betrekking tot deze twee componenten. De prijs heeft in dit geval niet overheersend gewerkt. 8

9 Plan van aanpak A Effectiviteit van de gekozen werkwijze Max 45 B Kennis en ervaring in te zetten projectorganisatie Max 45 C Presentatie Max 10 D Totaalscore kwaliteit = A+B+C E Inschrijfprijs Puntenscore inschrijfprijs (inschrijfprijs / ) Totaalscore = E - D 9

10 5 Resultaten Dit hoofdstuk beschrijft het succes van de gehanteerde werkwijze voor gunnen op waarde. 5.1 Waarom was dit project succesvol Financieel De ingediende inschrijfsommen lagen redelijk dichtbij elkaar. De winnende inschrijving zat dertig procent onder de raming van de gemeente Kwaliteit van de inschrijvingen Er zat relatief veel verschil tussen de juryscores, maar er waren geen hoogvliegers of echte verliezers (alle inschrijvingen behaalden minstens de bodemscore). Tussen de hoogste en laagste score zat 30% verschil. De gemeente is te spreken over de kwaliteit van de inschrijvingen, er was duidelijk meer aandacht besteed aan een uitvoering met weinig hinder en goede communicatie dan volgens traditionele werkwijze gebeurd zou zijn. 5.2 Opgetreden projectverstoringen De gemeente Hardenberg heeft zo transparant mogelijk gehandeld richting de markt en er hebben zich uiteindelijk geen projectverstoringen voorgedaan Juridische complicaties Er zijn geen juridische complicaties opgetreden. 10

11 6 FAQ s Door het delen van ervaringen wordt het inzicht vergroot in de werkwijze bij een aanbesteding volgens gunnen op waarde. In dit hoofdstuk wordt antwoord gegeven op de meest gestelde vragen rondom dit proces. 1. Hoe selecteer je de juiste partijen? Door steeds, zowel intern met het projectteam van de opdrachtgever als tijdens de aanbesteding, transparant te zijn met betrekking tot eisen en scores. In dit intern overleg worden zo de relevante criteria ontwikkeld, zodat voor de inschrijvers ook duidelijk is wat de opdrachtgever belangrijk vindt. 2. Hoe bepaal je de verhouding tussen prijs en kwaliteit? De verhouding geeft de waarde aan die de gemeente toegekend heeft met betrekking tot de componenten prijs en kwaliteit. Kwaliteit dient voldoende gewicht in de beoordeling te krijgen, zodat dit onderscheidend kan werken. 3. Welke projecten lenen zich wel en welke niet voor gunnen op basis van EMVI en waarom? Wel: Projecten waar specifieke eisen aan gesteld worden waarbij de kennis van de markt een meerwaarde heeft. Denk aan informeren van de buurt, omgevingsmanagement, bereikbaarheidsdoelstellingen. Tevens het bedenken van realistische oplossingen vanuit de voorbereiding die daardoor geen discussie meer mogen veroorzaken tijdens de uitvoering. Niet: Relatief eenvoudig beschrijfbare projecten die daardoor middels de traditionele methode van besteksvorming en aanbesteding breed in de markt gezet kunnen worden. 4. Wat zijn hier de voordelen van gunnen op waarde? De opdrachtnemer die het werk mag maken heeft de best passende aanbieding en werkwijze in relatie tot de meest acceptabele prijs. 5. Wanneer is de opdrachtgever er klaar voor? De gemeente was bereid ook zelf te investeren; de interne organisatie moet op de nieuwe werkwijze ingesteld zijn. De eigen mensen moeten ook snappen hoe EMVI werkt en er goed mee om willen gaan (bijvoorbeeld juist geen dagelijks toezicht, dat is te traditioneel gedacht). Daarnaast is het van belang de inwoners van de gemeente serieus te nemen en hen dit gevoel ook te geven. Door een klankbordgroep in te stellen, bewoners te betrekken in de plannen het informeren van en communiceren met de omgeving wordt draagvlak gecreëerd. 6. Welke risico s brengt gunnen op waarde met zich mee? Opdrachtnemers die meedoen in deze markt moeten er bewust voor kiezen. Het vergt een andere manier van denken. In het geval van een traditioneel denkende opdrachtnemer kunnen er risico s ontstaan met betrekking tot het behalen van de gestelde doelen. Bij de opdrachtgever moet er vooraf nadrukkelijk gekozen zijn voor deze manier. Indien dat intern besproken wordt, kan draagvlak ontstaan bij de organisatie. Draagvlak is noodzakelijk, loslaten en afstand houden naar de aannemer moet geaccepteerd zijn. 7. Risico s naar de markt, hoe werkt dat? De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor wat hij aanbiedt. Door te beoordelen op het Plan van Aanpak en de kwaliteit van het team in te schatten, worden veel risico s al afgevangen of in ieder geval verkleind. De ontwerpvrijheid, maar ook de bijbehorende risico s bleven in dit geval bij de opdrachtgever. 8. Wat zijn belangrijke aandachtspunten in de procesbeheersing van de aanbesteding? Interne en externe transparantie is essentieel, dit geeft duidelijkheid bij alle partijen. De 11

12 opdrachtgever dient transparant te communiceren over de aanbestedingsstadia, beoordelingscriteria en de beoordelingmethode. 9. Hoe organiseer je het beoordelingsproces van oplossingen? Dit is een taak van het interne projectteam van de opdrachtgever geweest waarbij op onderdelen interne en soms ook externe deskundigheid is ingeschakeld. Wanneer de scores van de verschillende juryleden verschilt, wordt deze bediscussieerd en mogen de juryleden hun score aanpassen, maar dat hoeft niet. De scores van de juryleden worden gemiddeld. 10. Hoe voorkom je ongewenste oplossingen? Tot nu toe blijkt er bij een goed gekozen opdrachtnemer geen sprake van ongewenste oplossingen. Het gaat om het overdragen van verantwoordelijkheid waarbij middels randvoorwaarden gewerkt wordt. Er is eerder sprake van andere oplossingen die in de praktijk niet onder hoeven te doen voor bekende oplossingen. Het doel is een eindresultaat dat voldoet aan de vooraf gestelde verwachtingen. 12

13 7 Bijzonderheden In dit hoofdstuk worden opvallende projectkenmerken met betrekking tot gunnen op waarde beschreven. Omschrijving Communicatie met de omgeving door de aannemer was erg belangrijk en is als positief ervaren door de opdrachtgever. De omwonenden worden goed geïnformeerd en uitgenodigd af en toe op het werk te komen kijken. Naast de minimale hinder voor omwonenden leverde de aanbesteding een goede prijs-kwaliteitverhouding 13

14 8 Tips & ervaringen In dit hoofdstuk wordt weergegeven hoe de betrokken partijen terug kijken op de aanbestedingsprocedure. 8.1 Uitgevoerde evaluaties Met de niet geselecteerde aanbieders zijn voor zover gewenst gesprekken gevoerd over de eigen inschrijving. Twee van de afvallers hebben hier gebruik van gemaakt. Deze waren over het algemeen positief over de aanbestedingsprocedure, maar hadden een tweetal opmerkingen: er was geen rekenvergoeding gegeven, maar de inschrijvers hadden wel behoorlijke kosten gemaakt. Daarnaast vond men de tijd voor het maken van de plannen erg kort. Met de opdrachtnemer wordt indien nodig tussentijds geëvalueerd. Na afloop zal het project zowel intern als extern worden geëvalueerd. 8.2 Tips en ervaringen van de opdrachtgever Het ontwerp is door de opdrachtgever tot bijna definitief ontwerp uitgewerkt. Hierdoor werd (uiteraard) de vrijheid van de markt beperkt en achteraf gezien is de gemeente misschien te ver gegaan. Een gedetailleerd ontwerp betekent weliswaar minder risico s, maar ook meer verantwoordelijkheid. Waarschijnlijk had een minder uitgewerkt ontwerp ook tot een goed resultaat geleid. Kortom, ga niet te ver met ontwerpen Communicatie als gunningscriterium levert in een binnenstedelijk project als dit veel toegevoegde waarde voor de omwonenden: zo heeft de opdrachtnemer de omwonenden goed geïnformeerd over de plannen en zijn de ze zelfs op excursie meegenomen naar het bouwproject. Probeer functionele eisen op te stellen. Nodig drie à vier partijen uit, om de rekenkosten beperkt te houden. Maak de gunningmatrix zo transparant mogelijk, zodat de marktpartijen inzicht hebben in de scoringsmogelijkheden. Beperk het aantal aandachtspunten om het overzichtelijk te houden. Denk na over welk beroep er op de aannemerij wordt gedaan: geef je een rekenvergoeding, hoeveel partijen nodig je uit, wat vraag je en wat doe je met de afvallers? 8.3 Tips en ervaringen van de inschrijver(s) De vraagspecificatie voor de realisatie derde fase Centrumroute zat goed in elkaar en was doordacht. Er is bewust gezocht naar waar de toegevoegde waarde voor marktpartijen zou zitten en dat maakte dit project voor ons interessant aldus Gerard Hoiting, manager Advies en Ontwerp bij Roelofs. Belangrijke uitdagingen waren onder andere: Hoe ga je om met de planning? Hoe ga je om met de omgeving? Hoe ziet je projectorganisatie eruit? Hoe communiceer je? Hoe ga je om met nutsbedrijven? Gerhard Weitkamp, manager Wegenbouw bij Roelofs: In de aangereikte scoringsmatrix was voor ons goed te herkennen op welke onderdelen de gemeente Hardenberg op zoek was naar toegevoegde waarde. Door de inzichtelijkheid van de matrix waren wij in staat om een duidelijk plan te schrijven. Met andere woorden: door een heldere vraagstelling neer te leggen, kan de opdrachtgever ook duidelijke antwoorden verwachten. De toetsing van de inschrijvingen verliep transparant; de kwaliteitscores werden in een sessie met alle inschrijvers gedeeld. Nadat de kwaliteitsscores per partij bekend waren gemaakt heeft de gemeente, in bijzijn van de inschrijvers, de enveloppen geopend en vervolgens de inschrijfcijfers achtereenvolgens bekend gemaakt. Alle scores werden met behulp van een beamer direct gepresenteerd aan de aanwezigen. 14

15 In dit geval heeft Roelofs de gunning gekregen en daar zijn ze heel trots op. Op dit moment is het ontwerpproces in volle gang. Roelofs is voor de delen waar het ontwerpproces is afgerond gestart met de realisatiefase. De laatste jaren wordt het maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel steeds belangrijker en Roelofs heeft zich hiervoor onder andere ten doel gesteld om projecten conform de laatste eisen van SenterNovem te realiseren. Daarnaast heeft Roelofs een aantal hogere eigen doelstellingen geformuleerd die uiting krijgen in de manier van werken. Gerard Hoiting: De vraagspecificatie van de gemeente Hardenberg vroeg niet specifiek om te werken volgens de eisen van SenterNovem. Toch hebben we als extraatje besloten om de Centrumroute conform de laatste eisen van SenterNovem te realiseren. Dit heeft uitgepakt tot een mooie win-winsituatie. De gemeente Hardenberg voldoet hiermee voor dit project aan de eisen voor duurzaam inkopen en wij werken volgens onze richtlijnen voor duurzaam ondernemen. Roelofs heeft een voorkeur voor innovatieve aanbestedingen, waarbij op een transparante wijze één partij wordt geselecteerd. De mate van openheid verschilt per opdrachtgever, maar ook per opdrachtnemer. Volgens de heren Hoiting en Weitkamp moet een aannemer ook transparant zijn naar zijn onderaannemer om zo samen te werken aan een betere branche. Je moet je eigen organisatie om de vraagstelling heen bouwen., aldus Weitkamp. Zorgen voor een goede kwaliteit in de organisatie en het behouden van de balans is echter niet alleen het advies voor de uitvoerende partijen maar ook voor de opdrachtgevende partijen. Gunnen op EVMI is een kwestie van doen. Houd het eenvoudig en schakel desnoods externe hulp in, maar laat bijvoorbeeld ingenieursbureaus niet meerdere ontwerpen maken en uitwerken om vervolgens op EMVI te gaan gunnen. Roelofs bestaat in 2010 vijftig jaar en werkt al twintig jaar op basis van Design & Construct. Deze opgedane kennis en ervaring hebben veel toegevoegde waarde in de uitwerking van de projecten. Gunnen op de laagste prijs is een gemiste kans om deze kennis en ervaring optimaal tot uiting te brengen in de projecten. Het verkleint de ruimte voor innovatie en efficiëntie. Met een traditionele werkwijze kom je niet tot dé oplossing. De techniek is slechts de basis. Al het andere eromheen vormt de uitdaging. Toch zien de heren ook een bedreiging. De selectiecriteria om mee te mogen doen zijn bij een aantal opdrachtgevers erg hoog. Hierdoor heeft het midden- en kleinbedrijf, waartoe Roelofs behoort, bij voorbaat minder kans om mee te dingen naar een opdracht. Veel opdrachten gaan nu naar het grootbedrijf. Soms kan een MKB-bedrijf dan nog als onderaannemer een rol vervullen in het project, maar er wordt nog onvoldoende gebruik gemaakt van de concurrentiekracht van het MKB. Ook kleinere projecten zouden - wat Roelofs betreft - op EMVI gegund kunnen worden. Vraag om een oplossing binnen een aantal randvoorwaarden. Laat de markt zijn kennis en kunde inbrengen zodat de opdrachtgever efficiënter kan werken. Het liefst zien Hoiting en Weitkamp een uitvraag op een paar A4 tjes. Dat betekent dat opdrachtgevers moeten durven loslaten en vertrouwen moeten krijgen in de markt. Algemene tip: Aanbevolen wordt ook nadere tips te raadplegen via en de CROW publicatie Gunnen op waarde. 15

Waterschap De Dommel. Dommel door Eindhoven. Creatieve ruimte ten bate van de natuur. Dommel door Eindhoven

Waterschap De Dommel. Dommel door Eindhoven. Creatieve ruimte ten bate van de natuur. Dommel door Eindhoven Waterschap De Dommel Creatieve ruimte ten bate van de natuur 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen

Nadere informatie

Inhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13

Inhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13 Provincie Gelderland Aanleg N322 Druten - Beneden Leeuwen Ruimtelijke inpassing voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ

Nadere informatie

Noodretentiegebied Coevorden Oost

Noodretentiegebied Coevorden Oost Waterschap velt & vecht De waarde van een gedragen oplossing 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen

Nadere informatie

Rijkswaterstaat. A1 Hoevelaken - Barneveld. Sturen op maximale beschikbaarheid. A1 Hoevelaken - Barneveld

Rijkswaterstaat. A1 Hoevelaken - Barneveld. Sturen op maximale beschikbaarheid. A1 Hoevelaken - Barneveld Rijkswaterstaat Sturen op maximale beschikbaarheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13 1 Samenvatting

Nadere informatie

Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs

Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7

Nadere informatie

Gemeente Den Haag. Boulevardplan Scheveningen. Renoveren met minimale overlast. Boulevardplan Scheveningen

Gemeente Den Haag. Boulevardplan Scheveningen. Renoveren met minimale overlast. Boulevardplan Scheveningen Gemeente Den Haag Renoveren met minimale overlast 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen 14 1 Samenvatting

Nadere informatie

Rioolgemaal Borculo met persleiding

Rioolgemaal Borculo met persleiding Waterschap Rijn & IJssel Stappen zetten in duurzaamheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13

Nadere informatie

Gemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt. Keuzevrijheid bieden aan de burger. Centrumroute: Realisatie derde fase

Gemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt. Keuzevrijheid bieden aan de burger. Centrumroute: Realisatie derde fase Gemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt Keuzevrijheid bieden aan de burger 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 8 6 FAQ s 9 7 Bijzonderheden 11 8

Nadere informatie

EMVI Gunnen op waarde

EMVI Gunnen op waarde EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende

Nadere informatie

Provincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard. Slimme oplossingen in slappe grond. Renovatie van de N210

Provincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard. Slimme oplossingen in slappe grond. Renovatie van de N210 Provincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard Slimme oplossingen in slappe grond 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten

Nadere informatie

NOTA VAN INLICHTINGEN

NOTA VAN INLICHTINGEN Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC

Nadere informatie

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag

Nadere informatie

Gemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N242. EMVI toegepast voor een kleiner werk. Centrumroute: Realisatie derde fase

Gemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N242. EMVI toegepast voor een kleiner werk. Centrumroute: Realisatie derde fase Gemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N4 EMVI toegepast voor een kleiner werk 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13

Nadere informatie

Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder

Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder EMVI- Beoordeling Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder EMVI EMVI bepaling : prijs minus waarde -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.

RAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr. RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 21 september 2011 onderwerp: Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve bijlage: ontwerp-besluit datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.: 9 Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen

Nadere informatie

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg

Nadere informatie

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure

Nadere informatie

3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN 3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING

Nadere informatie

Waterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal. De Waarde van lage levensduurkosten

Waterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal. De Waarde van lage levensduurkosten Waterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal De Waarde van lage levensduurkosten 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten

Nadere informatie

Onderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend

Onderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 15 april 2014 Besluit nummer: 2014_BW_00252 Onderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend Beknopte samenvatting De gemeente

Nadere informatie

EMVI. Stadsbeheer Den Haag. 9 juni 2015 Versie

EMVI. Stadsbeheer Den Haag. 9 juni 2015 Versie EMVI Stadsbeheer Den Haag Wat biedt EMVI? Voor opdrachtgever: Middel tot het verkrijgen van meerwaarde op contracteisen. Gunnen op beste prijs/kwaliteit-verhouding i.p.v. op laagste prijs. Voor aannemer:

Nadere informatie

Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam

Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.

Nadere informatie

Gemeente s-hertogenbosch. Restauratie Westwal. Gunnen op historische waarde. Restauratie Westwal

Gemeente s-hertogenbosch. Restauratie Westwal. Gunnen op historische waarde. Restauratie Westwal Gemeente s-hertogenbosch Gunnen op historische waarde 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 11 6 FAQ s 12 7 Bijzonderheden 14 8 Tips & ervaringen 15

Nadere informatie

Leen Valk

Leen Valk Wat staat er in dit E-book In dit E-book leg ik uit: - Wie ik ben en waarom ik met EMVI-prestatiemeting ben begonnen - Wat EMVI-prestatiemeting is - Waarin EMVI-prestatiemeting verschilt van Gunnen op

Nadere informatie

Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen

Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen

Nadere informatie

Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom

Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Inhoud Ø marktconsultatie Ø eisen aan de levenscyclus Ø keurmerken Ø wijziging gunningscriteria Ø procedure

Nadere informatie

Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen

Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen CROW Infradagen 22&23 mei 2012 Ing. Teun van Reeuwijk, CROW-projectleider Selectie Gunning Doel: Geschikte inschrijvers Doel:

Nadere informatie

EMVI Gunningscriteria BGMM Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar-

EMVI Gunningscriteria BGMM Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar- EMVI Gunningscriteria BGMM 2014-01 - Gemeente Bergen, Gennep en Mook en Middelaar- Kenmerk : BGMM 2014-01 Status : Definitief Uitgevoerd door : Roel Gevers Datum : 05-03-2014 Algemeen Inschrijvers krijgen

Nadere informatie

Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud

Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud Aannemers Architecten Adviseurs januari 2011 Leon Vries Achtergrond Woonservice schakelt regelmatig aannemers, architecten en adviseurs

Nadere informatie

7 Beoordeling Offertes

7 Beoordeling Offertes 7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent

Nadere informatie

Inschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden

Inschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden Inschrijvingsleidraad bestek 10-16 Onderhoud asfaltverhardingen 2010 2011 gemeente Leiden voor de aanbesteding van het raamcontract voor het uitvoeren van onderhoud aan asfaltverhardingen binnen de gemeente

Nadere informatie

Bijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst

Bijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst Bijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst behorende bij de Europese aanbesteding inhuur uitzendkrachten Versie 1.0 Definitief 09 maart 2017 1 1. Algemeen Onderstaande vijf (5) gunningscriteria

Nadere informatie

WAT IS PRESTATIE-INKOOP

WAT IS PRESTATIE-INKOOP Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS

Nadere informatie

Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010

Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie

Nadere informatie

Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk

Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk Tom van Eck & Leen Valk EIB-onderzoek EIB-onderzoek: bevindingen EIB-onderzoek: bevindingen 19% EMVI s 48% laagste prijs 47% EMVI s 76% laagste prijs 35%

Nadere informatie

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische

Nadere informatie

1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het

1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.

Nadere informatie

Aanbesteding anno 2014

Aanbesteding anno 2014 Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?

Nadere informatie

Evaluatie Opdracht: Contractnummer:

Evaluatie Opdracht: Contractnummer: Evaluatie Opdracht: Contractnummer: A. Algemene informatie 1 Dienst / Bedrijf 2 3 Sector en afdeling Contactpersoon Opdrachtgever 4 Contactpersoon: Gegevens Opdrachtnemer Naam Bedrijf: KVK-nummer: Adres:

Nadere informatie

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente).

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek

Nadere informatie

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft

Nadere informatie

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:

Nadere informatie

Gemeente Amersfoort en Best Value

Gemeente Amersfoort en Best Value Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager

Nadere informatie

De Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie

De Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,

Nadere informatie

22-9-2014. Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel. Amersfoort, 12 september 2014. Agenda. 1. Stand van zaken februari 2013

22-9-2014. Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel. Amersfoort, 12 september 2014. Agenda. 1. Stand van zaken februari 2013 Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel Amersfoort, 12 september 2014 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, Directeur J.M.A. (Jolanda) van Grinsven BBA, Concern inkoper Agenda 1. Stand van

Nadere informatie

Innovatief aanbesteden is niet eng

Innovatief aanbesteden is niet eng Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen

Nadere informatie

Ter informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.

Ter informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers. Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg

Nadere informatie

Meerwaarde van microsimulatiemodel bij het beoordelen van EMVI. Ervaringen uit aanbesteding N242-Zuidtangent-Broekerweg

Meerwaarde van microsimulatiemodel bij het beoordelen van EMVI. Ervaringen uit aanbesteding N242-Zuidtangent-Broekerweg Meerwaarde van microsimulatiemodel bij het beoordelen van EMVI Ervaringen uit aanbesteding N242-Zuidtangent-Broekerweg Inhoud 2 Inleiding 3 N242 Regionale stroomweg Verbinding regio Alkmaar met noord NL

Nadere informatie

Inhoudsopgave studiemateriaal

Inhoudsopgave studiemateriaal pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht

Nadere informatie

1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie

1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie 1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie Bouwteam! Wat en waarom een introductie. Interactieve sessie / brainstorm met: Maurice Wielink - Ruim Omgevingsontwikkeling Rob Luiten CROW Sessie:1.5 (12:00

Nadere informatie

Pre Bid meeting Dienstvoertuigen. 23 juni 2014

Pre Bid meeting Dienstvoertuigen. 23 juni 2014 Pre Bid meeting Dienstvoertuigen 23 juni 2014 Status presentatie Deze presentatie geeft een toelichting op de werkwijze bij de aanbesteding van dienstvoertuigen. Status hiervan is : ter info. Alle op TenderNed

Nadere informatie

Gemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt. Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs. 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Ulft

Gemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt. Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs. 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Ulft Gemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 12 6 FAQ

Nadere informatie

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere

Nadere informatie

Aanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart

Aanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)

Nadere informatie

themadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014

themadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 themadag Uitvoering Publieke taken de juiste balans tussen innovatief, duurzaam en betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 Innovatieve aanbesteding &

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Commissie Algemene Bestuurszaken en Middelen. Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen.

Raadsvoorstel. Commissie Algemene Bestuurszaken en Middelen. Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen. Raadsvoorstel Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen Datum 26 maart 2002 Betreft Europese aanbesteding gemeentekrant Dienst Commissie Bijlage(n) Samenvatting Voorstel In verband met

Nadere informatie

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN 2016-2020 Edwin Koevoets Binh Tran PROGRAMMA 21 oktober 2015 13.30 15.00 uur Aanleiding en behoefte Organisatie Doelstellingen Scope

Nadere informatie

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden 1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en

Nadere informatie

Resultaten van bijeenkomsten Zoetermeer - Katwoude - Eemnes

Resultaten van bijeenkomsten Zoetermeer - Katwoude - Eemnes Leren van EMVI praktijkvoorbeelden in de GWW Gunnen op waarde, hoe doe je dat? Resultaten van bijeenkomsten Zoetermeer - Katwoude - Eemnes Publieke opdrachtgevers in de GWW hanteren in niet meer dan 20%

Nadere informatie

Aanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML)

Aanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML) Aanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML) 1. Algemeen. Het doel van aanbesteden kan als volgt gedefinieerd worden: het op controleerbare wijze met in acht neming van wettelijke

Nadere informatie

Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017

Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017 Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;

Nadere informatie

Aanbesteding Boekelosebrug Hengelo

Aanbesteding Boekelosebrug Hengelo Aanbesteding Boekelosebrug Hengelo Aanbesteden op innovatie de ervaringen van de Boekelosbrug vanuit aanbesteder als inschrijvers perspectief Drs. Ing. J. (Hans) Boes ir. R. (Rick) Lormans Wie staan er

Nadere informatie

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw 2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie

Nadere informatie

MUSEUM PRINSENHOF DELFT OFFERTEVERZOEK RUIMTELIJKE TOEKOMSTVISIE

MUSEUM PRINSENHOF DELFT OFFERTEVERZOEK RUIMTELIJKE TOEKOMSTVISIE MUSEUM PRINSENHOF DELFT OFFERTEVERZOEK RUIMTELIJKE TOEKOMSTVISIE 20170707 1. De opgave Gemeente Delft wenst voor Museum Prinsenhof Delft een ruimtelijke toekomstvisie te laten ontwikkelen. Deze ruimtelijke

Nadere informatie

Programma van Eisen voor de Call Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden

Programma van Eisen voor de Call Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden Gedeelde geschiedenis amsterdam.nl/gedeeldegeschiedenis Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden Inleiding De keuze voor een Call Vereiste gegevens Planning Procedure toetsing en beoordeling

Nadere informatie

Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen

Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen Datum: 29-04-2016 Status: Definitief Inhoud Managementsamenvatting... 3 1 Inleiding... 4 2 Selectielijsten... 4 2.1 Categorieën... 4 2.2 Procedure...

Nadere informatie

Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding

Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding De maatschappelijke relevantie van het MKB als motor van de economie is onomstreden en staat niet ter discussie. Dit betekent echter niet dat het MKB

Nadere informatie

Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen

Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele

Nadere informatie

Projectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief

Projectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel

Nadere informatie

Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d.

Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d. Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d. 18 januari 2011) Inhoud Inleiding... 2 1. Instellen van de selectiecommissie... 2 2.

Nadere informatie

Inkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting

Inkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting Inkoop- & Aanbestedingsbeleid Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting 1 INLEIDING De SEV stimuleert de ontwikkeling van praktische, innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied

Nadere informatie

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Fryslân) Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3

Nadere informatie

Best Value Procurement

Best Value Procurement Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden

Nadere informatie

Opdrachtgever: gemeente Borger-Odoorn Besteknr.: GG e NOTA VAN INLICHTINGEN d.d

Opdrachtgever: gemeente Borger-Odoorn Besteknr.: GG e NOTA VAN INLICHTINGEN d.d Bladnr. 1 2e Nota van inlichtingen behorende bij bestek en voorwaarden: "": Besteknummer: GG2015-003 Projectnummer MUG: 81197313 Datum: 4 januari 2016 Opgesteld door: Gecontroleerd door: RWi SMe Vrijgegeven

Nadere informatie

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten

Nadere informatie

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct Versie 1.1 d.d. 9 maart 2015 2 ProRail D&C light D&C light ProRail 3 D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct ProRail wil een professionele

Nadere informatie

Contractvormen op golfbanen en sportvelden

Contractvormen op golfbanen en sportvelden Contractvormen op golfbanen en sportvelden Bij de landelijke aannemers komen steeds vaker vragen binnen over de toepasbaarheid van verschillende contractvormen voor de realisatie en eventueel onderhoud

Nadere informatie

Doel van de bijeenkomst

Doel van de bijeenkomst Rinke Meijer en Nino Lopulalan 21 november 2016 Doel van de bijeenkomst U informeren over: Aanbesteden Niet-openbare procedure In te dienen documenten Tenderned Tijdens deze bijeenkomst wordt géén inhoudelijke

Nadere informatie

Beslisnota voor het Dagelijks Bestuur

Beslisnota voor het Dagelijks Bestuur Beslisnota voor het Dagelijks Bestuur Onderwerp Voorstel keuze accountant Datum 16 januari 2018 Opsteller Arjan van Gelderen In de rol van Concerncontroller Telefoon 06-2776932 Email A.van.Gelderen@odijsselland.nl

Nadere informatie

DuurzaamheidsKompas Wijzer in duurzaam bouwen

DuurzaamheidsKompas Wijzer in duurzaam bouwen DuurzaamheidsKompas Wijzer in duurzaam bouwen DuurzaamheidsKompas Tauw heeft in samenwerking met TNO en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen het DuurzaamheidsKompas ontwikkeld. Het DuurzaamheidsKompas

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

De Concurrentie gerichte Dialoog

De Concurrentie gerichte Dialoog De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS

Nadere informatie

Realisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018

Realisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018 Halfjaarrapportage 2018 De Kop Werkt! Nummer project : 151 Naam project : Revitalisering Groote Keeten Jaar start project : 2018 Bestuurlijk opdrachtgever : wethouder Hans Heddes Projectleider : Stefan

Nadere informatie

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)? DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator

Nadere informatie

Markermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk

Markermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk Markermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk In het midden van de moeilijkheid ligt de kans Albert Einstein Beantwoording aanvullende vragen van het HHNK aan de Taskforce Deltatechnologie 10 september

Nadere informatie

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging Memo Datum: 15-5-2015 Onderwerp: Ter attentie van: Betrokkenheid van lokale en regionale bedrijven bij gemeentelijke aanbestedingen al dan niet in combinatie met alternatieve aanbestedingsmethoden (afdoening

Nadere informatie

Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor

Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,

Nadere informatie

EMVI - GOW. Gunnen op waarde (GOW) betekent. Gunnen op laagste Evaluatieprijs. = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw)

EMVI - GOW. Gunnen op waarde (GOW) betekent. Gunnen op laagste Evaluatieprijs. = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw) EMVI - GOW Gunnen op waarde (GOW) betekent Gunnen op laagste Evaluatieprijs = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw) Marktdag aanbesteden Rivierenland Maurik 2016-11-24 1 Hoe kunnen we de EMVIpraktijk verbeteren?

Nadere informatie

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.

Nadere informatie

Mag creatief inschrijven beloond worden? Uitblinker of uitglijer bij aanbesteding en uitvoering

Mag creatief inschrijven beloond worden? Uitblinker of uitglijer bij aanbesteding en uitvoering Mag creatief inschrijven beloond worden? Uitblinker of uitglijer bij aanbesteding en uitvoering 26 november 2015 Inspyrium te Cuijk Mr. W.M.J.M. (Wim) Heijltjes bij EMVI heeft de beoordelingscommissie

Nadere informatie

om de markt beter te benutten

om de markt beter te benutten 9 kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze handreiking biedt u negen vormen van innovatief aanbesteden

Nadere informatie

Beschrijving en beoordeling subcriterium. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Rijksuniversiteit Groningen

Beschrijving en beoordeling subcriterium. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Rijksuniversiteit Groningen Beschrijving en beoordeling subcriterium openbare Europese aanbesteding Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden Publicatienummer Perceel 1: RUG 5100 2991 211227 Standaard laboratorium chemicaliën Publicatienummer

Nadere informatie

IMMA Special Knowledge Café

IMMA Special Knowledge Café IMMA Special Knowledge Café Info en tips voor minicompetities Gerben Schuhmacher Maastricht, 15 maart 2016 1 Inhoud 1. Doelgroep van deze presentatie 2. Raamovereenkomst IMMA 3. Plicht tot minicompetities

Nadere informatie

B&W Vergadering. 7. de gemeenteraad te informeren door middel van bijgevoegde raadsinformatiebrief.

B&W Vergadering. 7. de gemeenteraad te informeren door middel van bijgevoegde raadsinformatiebrief. 2.1.7 Realiseren van een veilige schoolomgeving Synergieschool en Basisschool Neel 1 Dossier 384 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 384 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 14 juni 2016 Agendapunt 2.1.7

Nadere informatie

Verslag Werkteam Swifterbant groeit

Verslag Werkteam Swifterbant groeit Verslag Werkteam Swifterbant groeit Bijeenkomst 11 Datum : woensdag 1 november 2017 Tijd : 16.30 uur 18.00 uur Plaats : De Hoeksteen te Swifterbant Aanwezig De heer A. Withaar (voorzitter), de heer G.J.

Nadere informatie

Offerteaanvraag. Koploperproject duurzaam ondernemen gemeente X

Offerteaanvraag. Koploperproject duurzaam ondernemen gemeente X Offerteaanvraag Koploperproject duurzaam ondernemen gemeente X 1. Organisatie en opdracht 1.1 Inleiding Sinds 2010 worden in meerdere Friese gemeenten zogenaamde Koploperprojecten Duurzaam Ondernemen uitgevoerd.

Nadere informatie

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis. Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat

Nadere informatie

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met

Nadere informatie