Gemeente s-hertogenbosch. Restauratie Westwal. Gunnen op historische waarde. Restauratie Westwal
|
|
- Franciscus de Ridder
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Gemeente s-hertogenbosch Gunnen op historische waarde 1
2 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 11 6 FAQ s 12 7 Bijzonderheden 14 8 Tips & ervaringen 15
3 1 Samenvatting Dit projectblad toont een geslaagd voorbeeld van het aanbesteden volgens het criterium van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). Dit is een alternatief voor het traditionele aanbesteden met het criterium volgens de laagste prijs. s-hertogenbosch is een oude, belangrijke vestingstad, gesticht in 1185 op een strategische plaats waar de rivieren Dommel, Aa en Maas samenkomen. De vestingwerken zijn nog op veel plaatsen in de stad terug te vinden. De gemeente hecht veel waarde aan het restaureren en ontwikkelen van cultuurhistorisch erfgoed. Hierdoor wordt de historie van de stad zichtbaar en krijgt onder andere het toerisme nieuwe impulsen. In het rapport Westwal Keert Weer wordt de tweede deeluitwerking van het ontwikkelingsplan Versterkt Den Bosch beschreven. Dit is een integrale aanpak van de restauratie van de westelijke vestingrand van Willemsbrug tot Wilhelminabrug. De restauratie van de eerste 200 meter vestingmuur aan de Westwal is in juni 2006 afgerond. De opgave De grote wateroverlast in de omgeving van s-hertogenbosch in 1993 en 1995 verhoogde de urgentie de unieke vestingwerken van de stad te verbeteren. De grond- en waterkerende functie van de Westwal moest gerestaureerd worden zonder dat de vervorming van de rollaag, opgedrukt door bomengroei, werd aangetast. Het in oude staat herstellen van de vestingmuur langs de Westwal wordt gezien als het komen tot een staat van bevroren verval. Er is veel aandacht voor vegetatie, klassieke bouwmethoden en onderhoud. Tevens is het van belang dat er tijdens de uitvoering zo weinig mogelijk overlast voor de omwonenden en de toeristen wordt veroorzaakt. Waarom is voor EMVI gekozen Binnen EMVI zijn instrumenten gezocht om de aannemers te laten nadenken over innovatieve restauratiemethodes. Het succes van de innovatieve aanbesteding ligt in het bereiken van een gedragen vraagspecificatie en een optimale kosten - kwaliteitsverhouding bij de realisatie. Bij de vraagspecificatie is rekening gehouden met de belangen van gemeentelijke afdelingen en de architect. Daarnaast waren realiseerbaarheid en het behouden van subsidies van groot belang. De gemeente heeft zelf het ontwerp gemaakt en de marktpartijen uitsluitend uitgedaagd op de uitvoeringsmethode. Om de kwaliteit van de uitvoeringsmethode te kunnen belonen, is gunnen op de laagste prijs geen optie meer. De gemeente heeft bij deze opdracht bewust gekozen voor EMVI om onderscheidende en verrassende inschrijvingen te krijgen. 3
4 Wat leverde het op? Gezocht is naar betrokkenheid van de bouwonderneming en uitvoeringskennis op het gebied van innovatieve restauratiemethodes. Zo verraste de bouwer de gemeente door rolstijgers op een slimme manier in te zetten en tijdens de renovatie gebruik te maken van stempels van enkele decimeters om de muur te stutten zodat de rollaag in tact bleef. De informatie is onder meer verkregen uit interviews. Zonder oogmerk van compleetheid geeft dit projectblad u een doorkijkje naar de aanpak en achtergronden van het project. Voor algemene ervaringen en aanbevelingen over de toepassing van EMVI wordt verwezen naar het overkoepelende rapport Meer waarde voor de je geld, Veertien voorbeelden van aanbesteding op prijs/kwaliteit (mei 2010). 4
5 2 Projecttypering De projecttypering beschrijft wat het project inhield, hoe het project is uitgevraagd en in welke fase het nu verkeerd. 2.1 Typering algemeen Projectnaam Beschrijving/voorwerp van de opdracht Restauratie vestingmuur Westwal (2500 meter) Restauratie en opwaardering van de historische stadswallen van s-hertogenbosch. De restauratie vormt een onderdeel van het ontwikkelingsplan vestingwerken, een project dat uit 78 deelprojecten bestaat en in totaal 6,5 km beslaat. Het is in 1998 door de gemeenteraad goedgekeurd. Het gaat om een integrale restauratieplan. Daarbij gaat het niet alleen om restauratie, maar ook om architectonische toevoegingen en om toevoegingen om de stadswallen een aantrekkelijk verblijfsgebied te maken voor burgers en toeristen. Aandachtspunt is hierbij bijvoorbeeld het behoud van de bijzondere muurvegetatie. Daarbij bleek na de wateroverlast van 1993 ook de noodzaak om de waterkerende en grondkerende functie van de vestingmuren te herstellen. Na het verval van de defensieve functie was er nauwelijks onderhoud aan de stadswallen gepleegd. Werkzaamheden in hoofdlijnen Projectomvang Openbaar aanbestedingsplichtig Werkzaamheden betreffen ontwerp, realisatie en (2 jaar) onderhoud van de vestingwerken. Het definitief ontwerp is door het planteam gemaakt in samenwerking met een extern architect. Op basis van het eisenpakket in de vraagspecificatie heeft de aanbiedende partij in aanvulling op dit ontwerp nog een aantal ontwerptaken, zoals het ontwerp van onderdelen van een bastion, een rondeel en van vestingmuren. Zie ook (excl. BTW) Alles boven (excl. BTW) Europees en ook i.v.m. met Europese subsidies voor het totale project. 5
6 Projectnaam Bouworganisatievorm Opdrachtgever Adres opdrachtgever Geïnterviewde Opdrachtnemer Moment van gunning Start uitvoering Einde contract Actuele status (mei 2010) Restauratie vestingmuur Westwal (2500 meter) Deze EMVI aanbesteding is als UAV-gc contract op de markt gezet, waarin realisatie en 3 jaar onderhoud zijn betrokken. De EMVI criteria richten zich vooral op het uitvoeringsproces van het werk. Gemeente s-hertogenbosch Stadskantoor Wolvenhoek 1 s-hertogenbosch (073) Bas van Zwam Nico de Bont, Vught (de heer Boudewijn de Bont, directeur & Henk van de Brand, bedrijfsleider & Arjan Witjes als projectleider) Juli 2005 Oktober 2005 Juni 2006 opgeleverd, juni 2008 einde onderhoudsperiode. Volledig afgerond. 6
7 3 Projectdoelen De uitgestrekte vestingwerken van Den Bosch bepalen op vele plaatsen het stadsbeeld, en zijn een toeristische trekpleister. De gemeente beijvert zich te voldoen aan de eisen van externe financiering. Restauratie gaat zodoende ook hand in hand met stadsvernieuwing. Ook hierbij kan het bedrijfsleven met creatieve oplossingen bijdragen. 3.1 Bestuurlijke verwachtingen - succesbepalende factoren De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de restauratie van de vestingwerken is neergelegd in de Stuurgroep Vestigingwerken (sector directeuren en verantwoordelijke bestuurders). Het dagelijks bestuur is gedelegeerd naar het kernteam vestingwerken, dat ook het aanbestedingsbeleid aanstuurt. Het bestuurlijk belang zit niet alleen in het verbeteren van de kwaliteit van de vestingwerken en het aantrekken van toerisme. De gemeente wil tenminste ook de verkregen Europese subsidie zeker stellen. 3.2 Verwachtingen gebruikers/ burgers - succesbepalende factoren Herinrichting van de binnenstad van Den Bosch, daarmee niet specifiek voor de Westwal. De burgers van Den Bosch voelen zich nadrukkelijk bij de restauratiewerken betrokken. Het betekent een sterke verbetering van de leefomgeving en daarmee ook een stijging van de waarde van de huizen. De burgers hebben kennisgenomen van de presentaties van schetsontwerp (SO), voorlopig ontwerp (VO) en definitief ontwerp (DO), en tevens van de voorgenomen planning. Bewoners werden in de gelegenheid gesteld om vragen te stellen. Hinder tijdens de realisatie is onvermijdbaar (verminderde bereikbaarheid etc.). Er is inmiddels veel enthousiasme over het project. 3.3 Waarom is gekozen voor EMVI? (Motivatie) De uitdaging ligt vooral in de optimalisatie van de uitvoeringsprocessen. Vooral daar ligt de toegevoegde waarde die de gemeente graag van marktpartijen ziet. De gemeente moet vooral naar de centen kijken en wil daarbij de kennis van de markt benutten. Zodoende wil men slimme uitvoeringsmethoden aandacht geven, en wordt de kwaliteit van de aanpak meegewogen. Dan kan je niet meer gunnen op laagste prijs. 7
8 4 Werkwijze In dit hoofdstuk wordt omschreven hoe de EMVI aanbesteding tot stand is gekomen. 4.1 Bestuurlijke besluitvorming De kerngroep heeft beslist voor EMVI. Vanuit het ingenieursbureau van de gemeente is een voorstel voor de aanbestedingswijze uitgewerkt, met daarin de voordelen, nadelen en risico s. In een tweewekelijks overleg tussen het ingenieursbureau en de interne opdrachtgevers is uiteindelijk besloten over de te hanteren gunningcriteria. Voor de gemeente was dit het eerste UAV-gc project en tevens de eerste keer dat EMVI werd toegepast bij de restauratie van vestingwerken. 4.2 Aanbestedingsprocedure Gekozen type procedure Openbare aanbesteding met voorafgaande selectie Aankondiging Aanbestedingskalender Selectieprocedure Selectie criteria bestaan enerzijds uit omzeteisen (in restauratiewerkzaamheden), anderzijds uit getoonde vakbekwaamheden. Tenminste twee relevante referentieprojecten dienen te worden vermeld Dialoog / informatie uitwisseling De inschrijvers zijn alle stukken ter beschikking gesteld uit technisch en archeologisch onderzoek, zodat ze allen met dezelfde informatie van start konden gaan. Er zijn individuele inlichtingen geweest voor geselecteerde partijen. De daar besproken vragen zijn vooraf ingedeeld: algemene schriftelijke vragen op het contract (oplossingsvrije vragen) oplossingsspecifieke vragen m.b.t. de uitvoeringsmethode (1 gesprek) Ontwerpvergoeding Partijen ontvingen een rekenvergoeding van s (winnaar) of s (voor de verliezende inschrijvers). 4.3 EMVI Werkwijze Waar oplossingsvrijheid en waar voorgeschreven Het resultaat is voorgeschreven, de creatieve ruimte zit in de uitvoeringsmethodiek EMVI gunningcriteria Naast prijs is de aanbieding beoordeeld op het plan van aanpak, waarbij de aandacht uitging naar de volgende aspecten: a) Productkwaliteit & duurzaamheid. b) Vormgeving & muurvegetatie. c) Procesbeheersing, planning en omgevingsmanagement. d) Constructie EMVI afwegingsmodel Er is gebruik gemaakt van een puntensysteem, waarbij zowel prijs als kwaliteit punten kregen. De aanbiedingsprijs telt voor 70% mee, de kwaliteit van het plan van aanpak voor 30%. De aanbieding met de hoogste puntenscore is gekozen Meetbaar maken van criteria In de inschrijvingsleidraad is aangegeven hoe aanbiedingen beoordeeld gaan worden. Niet alleen de criteria zijn benoemd, maar er zijn ook indicaties meegegeven hoe toetscriteria tot waardering zullen leiden. Voorbeeld (D2): Aantasting muur ten behoeve van constructie. Mate van aantasting muuroppervlak in het zicht ten behoeve van de constructie. Hierbij geldt dat een aantasting/verstoring van 5% gelijk wordt gesteld als zijnde voldoende. Een verstoring/aantasting van 0% wordt beschouwd als zijnde aanmerkelijk betere kwaliteit. (aanbestedingsleidraad). 8
9 Tijdens de presentaties worden de inschrijvers ook op de vooraf gestelde beoordelingspunten bevraagd door de (deskundige) jury. Zodoende is ook een gerichte keuze gemaakt voor de personen in de jury. Vooraf is kenbaar gemaakt wie de juryleden zijn Beoordeling van de aanbiedingen Prijsenveloppe en aanbiedingsenveloppe (met plan van aanpak) zijn afzonderlijk ingeleverd. Voor de beoordeling van de kwaliteit was met name het plan van aanpak maatgevend. Het plan van aanpak bestond uit twee delen: a. een schriftelijk deel b. een presentatie Het plan van aanpak diende zodanig uitgewerkt te zijn, dat: de haalbaarheid en maakbaarheid van de constructie vast stond en verder onderzoek en detaillering geen aanleiding meer kon zijn tot ontwerpwijzigingen en wijzigingen van de uitvoeringsmethode Nadere detaillering geen gevolgen meer had voor de prijs c.q. kwaliteit. Bij de beoordeling van het plan van aanpak werden de vier aspecten met een rapportcijfer beoordeeld. Dat kwam tot stand door verrekening van de onderliggende subcriteria met hun gewichtsfactor. a) Productkwaliteit & duurzaamheid (25%) b) Vormgeving & muurvegetatie (25%) c) Procesbeheersing, planning & omgevingsmanagement (25%) d) Constructie (25%) De gemeente heeft bij de inschrijvingsleidraad het EVMI model toegelicht (voorbeeld:) 9
10 De plannen van aanpak zijn gepresenteerd aan een onafhankelijke jury met vier mensen (niet de projectleider, wel bijvoorbeeld architect, adviseur aanbestedingsvormen & -contract, professor universiteit Leuven, lid van de kerngroep). Op basis van de schriftelijke plannen van aanpak en van de presentatie is de kwaliteitsbeoordeling van de inschrijvingen tot stand gekomen. Dit leverde uiteindelijk per inschrijving een rapportcijfer voor kwaliteit. Ook aan de prijs werd een puntenwaardering gekoppeld. De laagste inschrijver kreeg per definitie een tien. Daaruit kon ook berekend worden hoeveel euro overeenkwam met één punt. De score van hogere aanbiedingen werd hiermee evenredig verlaagd. Het resultaat van de beoordeling is bekend gemaakt middels het Proces-verbaal van aanbesteding (zie verderop in dit document) Keuze verhouding prijs/kwaliteit De prijs is en blijft belangrijk en heeft daarom ook veel gewicht gekregen. Met de keuze voor 30% kwaliteit wilde de gemeente voorkomen dat aannemers zich meer op de prijs gingen concentreren dan op de kwaliteit. 4.4 Risicobeheersing De gemeente heeft voor het opstellen van de aanbestedingsleidraad zelf al een risicoanalyse gemaakt. Ook de aannemer moesten zelf een risicoinventarisatie maken, inclusief analyse en formulering van beheersmaatregelen. Dit vormde een van de beoordelingscriteria voor de inschrijvingen (procesbeheersing). 4.5 Contractmanagement Contractuele incentives N.v.t Penalties bij niet voldoen contracteisen Malus-incentives (boeteclausule) voor parkeerafzetting en boombescherming. De uitslag op het procesverbaal van oplevering zag er als volgt uit: 10
11 5 Resultaten 5.1 Waarom was dit project succesvol Financieel Het aanbestedingsresultaat was positief en lag dus lager dan de raming (niet publiek gemaakt). Bovendien waren de risico s voor meerwerk in deze contractvorm beperkt. Financieel was de aanbesteding derhalve een succes Kwaliteit van de inschrijvingen In de breedte is er goed gescoord. Er was dus voldoende concurrentie. De diverse aanbieders hadden goede inschrijvingen, die ook opmerkelijk hoog scoorden op het aspect kwaliteit. Opmerkelijk was dat de gunstigste prijsaanbieding ook de beste kwaliteitsbeoordeling had. Het winnende bedrijf heeft een reputatie als specialist in restauratieprojecten. Zij bleken ook zeer creatief met de uitvoeringsmethoden voor dit werk. Het plan van aanpak is als beste gewaardeerd. De beoordeling leverde geen ongeldigheidverklaringen op bij toetsing aan de minimumeisen zoals beschreven in de vraagspecificatie. 5.2 Opgetreden projectverstoringen Juridische complicaties Geen rechtzaken, geen bezwaren, geen Alcatelproblemen. 11
12 6 FAQ s Door het delen van ervaringen wordt het inzicht vergroot in de werkwijze bij een aanbesteding volgens gunnen op waarde. In dit hoofdstuk wordt antwoord gegeven op de meest gestelde vragen rondom dit proces. 1. Hoe selecteer je de juiste partijen? Omzeteisen, omvangeisen en vakbekwaamheidseisen. Vakbekwaamheidseisen zijn getoetst middels referenties. Referentieprojecten zijn gecheckt door het projectteam, eventueel door nabellen. Als zich meer dan vijf gegadigden hadden aangediend, was loting voorzien. Dit bleek echter niet nodig. 2. Hoe bepaal je de verhouding tussen prijs en kwaliteit? Dit soort werken is sterk prijsgedreven. Door kwaliteit in de beoordeling voldoende gewicht mee te geven, wordt het geen wedstrijd voor allen prijsvechters. Dat heeft hier goed uitgepakt. 3. Welke projecten lenen zich wel en welke niet voor gunnen op basis van EMVI en waarom? Bouwondernemingen zijn zeker in staat om met hun technische en logistieke kennis onderscheidende aanbiedingen te maken. Dat soort opgaven lenen zich goed voor EMVI. Bedenk wel dat het veel energie van een inschrijver kost om tot een goed plan komen. Die energie moet dus wel in verhouding staan met het werk. Voor simpel werk met eenvoudige uitvoeringskeuzes kiest de gemeente vaak liever voor een RAW-bestek. 4. Wat zijn hier de voordelen van gunnen op waarde? Er is een goede kans op creatieve oplossingen. Dat is leuk voor de opdrachtgever en ook voor de inschrijvers, die op hun vakkennis worden uitgedaagd. In dit geval is een logistiek slimme oplossing gevonden, waarbij een baan is gemaakt voor een rolsteiger. Ook kwamen er originele oplossingen voor het bevroren verval beeld. Marktpartijen kwamen met details die de gemeente zelf niet van te voren had bedacht. Men streefde naar behoud van een opgedrukte rollaag volgens de wensen van bevroren verval. De houtgewassen moesten worden verwijderd, terwijl de rollaag behouden moest blijven. Door gebruik te maken van kleine stempeltjes om de wal de ondersteunen, kon een optimaal resultaat worden behaald. Het verval werd stop gezet, maar het effect kon wel zichtbaar blijven. Dat soort oplossingen waren juist zeer gewenst. 5. Wanneer is de opdrachtgever er klaar voor? Transparantie is een eis en een opdrachtgever moet in staat zijn om dat goed te organiseren. Gunnen op kwaliteit betekent dat voorkomen moet worden dat appels met peren worden vergeleken. Hoe wordt voorkomen dat de nummer twee gepasseerd wordt? Het is belangrijk te laten zien wat je doet en wat je gedaan hebt. Inschrijvers doen hun best voor hun opdrachtgever ze moeten dan ook professioneel benadert kunnen worden. 6. Welke risico s brengt gunnen op waarde met zich mee? Acceptatie van de jurybeoordeling is een risico, waar je zeer bewust mee moet omgaan. 7. Risico s naar de markt, hoe werkt dat? In deze wijze van aanbesteden met behulp van de UAV-gc kun je meerwerkrisico s beter beheersbaar maken. Verder neemt de opdrachtnemer ook verantwoordelijkheid voor zijn oplossing als hij de onderhoudsverantwoordelijkheid heeft. 8. Wat zijn belangrijke aandachtspunten in de procesbeheersing van de aanbesteding? Het begint met het stellen van een duidelijke vraag. Dit hebben we en dit willen we! Waar 12
13 willen we de creativiteit van de markt? Het is belangrijk goed voorbereid aan de startstreep verschijnen. Een ander aandachtspunt is het bewaken van de aanbestedingsdeadlines en de transparante beantwoording van vragen. Dat maakt toch het verschil tussen een goede en een slechte procedure. 9. Hoe organiseer je het beoordelingsproces van oplossingen? De aanbiedingen zijn veelal door een deskundige jury beoordeeld, in combinatie met ondersteunende experts. In deze procedure is ervoor gekozen de aanbiedingen te beoordelen aan de hand van een schriftelijke en een mondelinge presentatie. 10. Hoe voorkom je ongewenste oplossingen? Er zijn een aantal manieren om te sturen op de juiste oplossingen: Door ontwerpaspecten middels een architect in eigen hand te houden Middels de vraagspecificatie Middels de inlichtingenronde In een uiterste geval kan elke gemeente besluiten niet tot gunning over te gaan. 13
14 7 Bijzonderheden Omschrijving EMVI is in principe toepasbaar in alle sectoren van de bouw. Dit project is een voorbeeld dat laat zien hoe EMVI succesvol kan worden toegepast bij restauratiewerken. Het aanbestedingsresultaat maakt ook duidelijk dat de laagste inschrijvingsprijs en de beste aangeboden kwaliteit heel goed kunnen samengaan. 14
15 8 Tips & ervaringen 8.1 Uitgevoerde evaluaties Er is geen formele evaluatie geweest met de verliezende inschrijvers, maar wel een gesprek met de winnende inschrijver (i.s.m. Pianoo), gemeente en adviseur. Daarin kwam een positief beeld naar boven over de aanbestedingsvorm en de aanbestedingsprocedure (transparantie). Ook de samenwerking en communicatie met de gemeente en de omgeving is goed verlopen tijdens de realisatie. 8.2 Tips en ervaringen van de opdrachtgever De opdrachtgever was zeer tevreden met deze gunstige combinatie van prijs en kwaliteit. Een nieuwe vorm van aanbesteden kost zeker in eerste instantie niet minder tijd en geld voor de voorbereiding. Er moet aandacht besteed worden aan de vraagspecificatie en het contract. Ook moeten er goede criteria zijn voor informatie die publiekelijk bekend gemaakt wordt. Hierin moet heel bewust en transparant gehandeld worden. Verder is de eigen deskundigheid ook belangrijk. Uiteindelijk hebben we niet voor niets een jury van naam en faam ingesteld. 8.3 Tips en ervaringen van de inschrijver(s) Het winnende aannemersbedrijf Nico de Bont uit Vught geeft het belang van interactie tussen de opdrachtgever en de opdrachtnemer aan: De waardering komt tot stand in samenspraak tussen opdrachtgever en opdrachtnemer en dient uiteindelijk door beide in het contract te worden ondertekend. Als aannemingsbedrijf wil je erg graag positief scoren en met kwaliteit bekend staan, dat is je toekomst. Algemene tip: Aanbevolen wordt ook nadere tips te raadplegen via en de CROW publicatie Gunnen op waarde. 15
Waterschap De Dommel. Dommel door Eindhoven. Creatieve ruimte ten bate van de natuur. Dommel door Eindhoven
Waterschap De Dommel Creatieve ruimte ten bate van de natuur 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieNoodretentiegebied Coevorden Oost
Waterschap velt & vecht De waarde van een gedragen oplossing 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieInhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
Provincie Gelderland Aanleg N322 Druten - Beneden Leeuwen Ruimtelijke inpassing voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ
Nadere informatieGemeente Hardenberg. Centrumroute: Realisatie derde fase. Betaalbare kwaliteit met minder hinder. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Hardenberg Betaalbare kwaliteit met minder hinder 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen
Nadere informatieGemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt. Keuzevrijheid bieden aan de burger. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Purmerend Herinrichting Koemarkt Keuzevrijheid bieden aan de burger 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 8 6 FAQ s 9 7 Bijzonderheden 11 8
Nadere informatieRijkswaterstaat. A1 Hoevelaken - Barneveld. Sturen op maximale beschikbaarheid. A1 Hoevelaken - Barneveld
Rijkswaterstaat Sturen op maximale beschikbaarheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13 1 Samenvatting
Nadere informatieGemeente Den Haag. Boulevardplan Scheveningen. Renoveren met minimale overlast. Boulevardplan Scheveningen
Gemeente Den Haag Renoveren met minimale overlast 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13 8 Tips & ervaringen 14 1 Samenvatting
Nadere informatieGemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs
Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7
Nadere informatieRioolgemaal Borculo met persleiding
Waterschap Rijn & IJssel Stappen zetten in duurzaamheid 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13
Nadere informatieGemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N242. EMVI toegepast voor een kleiner werk. Centrumroute: Realisatie derde fase
Gemeente Heerhugowaard Fietsbrug over N4 EMVI toegepast voor een kleiner werk 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 10 6 FAQ s 11 7 Bijzonderheden 13
Nadere informatieWaterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal. De Waarde van lage levensduurkosten
Waterschap Valei en Eem Rioolwaterzuiveringsinstallaties Amersfoort en Veenendaal De Waarde van lage levensduurkosten 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten
Nadere informatieProvincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard. Slimme oplossingen in slappe grond. Renovatie van de N210
Provincie Zuid-Holland Renovatie N210 Provinciale weg door de Krimpenerwaard Slimme oplossingen in slappe grond 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7 5 Resultaten
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatieInschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden
Inschrijvingsleidraad bestek 10-16 Onderhoud asfaltverhardingen 2010 2011 gemeente Leiden voor de aanbesteding van het raamcontract voor het uitvoeren van onderhoud aan asfaltverhardingen binnen de gemeente
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatieMarktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017
Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieEMVI Gunnen op waarde
EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende
Nadere informatieSelectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud
Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud Aannemers Architecten Adviseurs januari 2011 Leon Vries Achtergrond Woonservice schakelt regelmatig aannemers, architecten en adviseurs
Nadere informatieOnderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 15 april 2014 Besluit nummer: 2014_BW_00252 Onderwerp Gunning aanbesteding herinrichting Ganzenwei en Kloosterwei Warmond - Besluitvormend Beknopte samenvatting De gemeente
Nadere informatieD&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct
D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct Versie 1.1 d.d. 9 maart 2015 2 ProRail D&C light D&C light ProRail 3 D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct ProRail wil een professionele
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieInschrijvingsleidraad
Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieGemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt. Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs. 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Ulft
Gemeente Ulft 61 Energieneutrale woningen Bomenbuurt Duurzame oplossingen voor een acceptabele prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 5 3 Projectdoelen 7 4 Werkwijze 8 5 Resultaten 12 6 FAQ
Nadere informatieGemeente Amersfoort en Best Value
Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager
Nadere informatieEMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1
EMVI De nieuwe wereld van aanbesteden Objectum b.v. 1 Introductie Lex van Dop Machteld van Waveren Hogervorst Objectum verzorgt aanbestedingen vanuit haar disciplines: Plantontwikkeling I Bouwprocesmanagement
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatieSamen delen van belangen!
Leren communiceren over risico s Samen delen van belangen! Iedereen kan inhoudelijk aan risicomanagement doen. Het is de kunst om verschillende individuele acties expliciet te verbinden, door goed te communiceren.
Nadere informatieWijziging bevoegdheid gunningbesluit ontwikkeling MFA kern Neck. Programma 8 Onderwijs / IHP / A. de Groot
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 30 augustus 2010 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Wijziging bevoegdheid gunningbesluit ontwikkeling MFA kern Neck Programma 8
Nadere informatiePre Bid meeting Dienstvoertuigen. 23 juni 2014
Pre Bid meeting Dienstvoertuigen 23 juni 2014 Status presentatie Deze presentatie geeft een toelichting op de werkwijze bij de aanbesteding van dienstvoertuigen. Status hiervan is : ter info. Alle op TenderNed
Nadere informatieNOTA VAN INLICHTINGEN
Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC
Nadere informatie1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het
Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.
Nadere informatieSelectieleidraad Niet Openbare aanbesteding. Renovatie Aladnahal Aalten. Bouwkundig perceel (A)
Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding Renovatie Aladnahal Aalten Bouwkundig perceel (A) Opdrachtgever : Gemeente Aalten Opgesteld door : MPC bv, Mark Penninkhof Datum : 8 november 2012 Publicatienummer
Nadere informatieTer informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.
Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg
Nadere informatie22-9-2014. Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel. Amersfoort, 12 september 2014. Agenda. 1. Stand van zaken februari 2013
Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel Amersfoort, 12 september 2014 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, Directeur J.M.A. (Jolanda) van Grinsven BBA, Concern inkoper Agenda 1. Stand van
Nadere informatieProject : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder
EMVI- Beoordeling Project : Renovatie gebouwen Kokmeeuw, IJsmeeuw en Stormmeeuw te Den Helder EMVI EMVI bepaling : prijs minus waarde -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieParkeergarage Vonk & Vlam
Parkeergarage Vonk & Vlam Raoul Beckers Frans Viveen Gemeente s-hertogenbosch Heijmans Inhoud presentatie Raoul: Project realisatie parkeergarage Vonk & Vlam Aanbesteding Frans: Aanpak Tender Uitwerking
Nadere informatieDo s en Don ts in het aanbestedingsrecht
Do s en Don ts in het aanbestedingsrecht Naar aanleiding van recente uitspraken van rechtbanken in Nederland staan hieronder enkele Do s en Don ts uit de aanbestedingspraktijk. Daarbij moet altijd in het
Nadere informatieRaadsvoorstel. Commissie Algemene Bestuurszaken en Middelen. Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen.
Raadsvoorstel Nummer 115 Bestuursdienst Algemene Bestuurszaken en Middelen Datum 26 maart 2002 Betreft Europese aanbesteding gemeentekrant Dienst Commissie Bijlage(n) Samenvatting Voorstel In verband met
Nadere informatiePPS Lindeplein Brunssum
PPS Lindeplein Brunssum De huiskamer Math Feijen, OPPS Brunssum 10 maart 2009 Deze presentatie Wat is PPS en wat is DBFMO? Waarom DBFMO Lindeplein? Concurrentiegerichte dialoog als aanbestedingsvorm Wat
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieEvaluatie Opdracht: Contractnummer:
Evaluatie Opdracht: Contractnummer: A. Algemene informatie 1 Dienst / Bedrijf 2 3 Sector en afdeling Contactpersoon Opdrachtgever 4 Contactpersoon: Gegevens Opdrachtnemer Naam Bedrijf: KVK-nummer: Adres:
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: ja Zaaknummer: 1894/2013/419759 Besluitnummer: 50 10.5 Onderwerp: Aanbestedingsdocumenten Huis van de Gemeente Advies: Het inschrijvingsdocument
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatieContractvormen op golfbanen en sportvelden
Contractvormen op golfbanen en sportvelden Bij de landelijke aannemers komen steeds vaker vragen binnen over de toepasbaarheid van verschillende contractvormen voor de realisatie en eventueel onderhoud
Nadere informatieInnovatief aanbesteden
Innovatief aanbesteden Negen kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze factsheet biedt u negen vormen
Nadere informatiethemadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014
themadag Uitvoering Publieke taken de juiste balans tussen innovatief, duurzaam en betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 Innovatieve aanbesteding &
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatieHoogheemraadschap van Delfland
^i^jdai/- Beleidsveld: Aard voorstel: Ondersteunende Beheersproducten Besluitvormend Vergaderdatum: 20 november 2008 Agendapunt: Kenmerk VV: Aantal bijlagen: H.10 719505 O Aan de verenigde vergadering
Nadere informatie1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie
1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie Bouwteam! Wat en waarom een introductie. Interactieve sessie / brainstorm met: Maurice Wielink - Ruim Omgevingsontwikkeling Rob Luiten CROW Sessie:1.5 (12:00
Nadere informatieInstallatietechnisch en bouwfysisch Adviseur Nieuwbouw Campus Rachelsmolen
Nota van Inlichtingen Installatietechnisch en bouwfysisch Adviseur Nieuwbouw Campus Rachelsmolen Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Installatietechnisch en bouwfysisch Adviseur Nieuwbouw Campus
Nadere informatieGroslijstmethodiek. IBOR gemeente Oss. Civiel- en cultuurtechnische werken
Groslijstmethodiek IBOR gemeente Oss Civiel- en cultuurtechnische werken September 2015 1 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 GROSLIJST... 4 3 PROCEDURE... 5 3.1 TOETREDEN TOT DE GROSLIJST EN WACHTLIJST...
Nadere informatieKindcentrum Baflo Selectiedocumentatie t.b.v. aanbesteding bouw kindcentrum Baflo
Kindcentrum Baflo Selectiedocumentatie t.b.v. aanbesteding bouw kindcentrum Baflo STATUS concept GEMEENTE WINSUM FEBRUARI 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding: aanbesteding kindcentrum Baflo 3 1.1 De vraag en
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieAanleg Maas en Waalweg (N322) langs Puiflijk en Leeuwen
Aanleg Maas en Waalweg (N322) langs Puiflijk en Leeuwen Het Land van Maas en Waal is echt rivierenlandschap. Het is open, vlak en kent een rationele verkavelingsstructuur. Het is ook een waardevol weidevogelgebied.
Nadere informatieEMVI. Stadsbeheer Den Haag. 9 juni 2015 Versie
EMVI Stadsbeheer Den Haag Wat biedt EMVI? Voor opdrachtgever: Middel tot het verkrijgen van meerwaarde op contracteisen. Gunnen op beste prijs/kwaliteit-verhouding i.p.v. op laagste prijs. Voor aannemer:
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieDoel van de bijeenkomst
Rinke Meijer en Nino Lopulalan 21 november 2016 Doel van de bijeenkomst U informeren over: Aanbesteden Niet-openbare procedure In te dienen documenten Tenderned Tijdens deze bijeenkomst wordt géén inhoudelijke
Nadere informatieSelectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen
Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen Datum: 29-04-2016 Status: Definitief Inhoud Managementsamenvatting... 3 1 Inleiding... 4 2 Selectielijsten... 4 2.1 Categorieën... 4 2.2 Procedure...
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieIcoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4
Concept 2, 3 en 4 Informatiebijeenkomst Aanbesteden en TenderNed 22 februari 2016 Bart van der Roest Rudolf Rijkens Marjolijn Guijt Doel bijeenkomst Informeren over Aanbesteden Procedure van concurrentiegerichte
Nadere informatieGunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen
Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen CROW Infradagen 22&23 mei 2012 Ing. Teun van Reeuwijk, CROW-projectleider Selectie Gunning Doel: Geschikte inschrijvers Doel:
Nadere informatieWijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom
Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Inhoud Ø marktconsultatie Ø eisen aan de levenscyclus Ø keurmerken Ø wijziging gunningscriteria Ø procedure
Nadere informatieToelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw
2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie
Nadere informatieOntwikkelcompetitie Noordgebouw. Heleen Wijtmans, gemeente Utrecht David Snelleman, Dura Vermeer Maarten Kievits, Fakton
Ontwikkelcompetitie Noordgebouw Heleen Wijtmans, gemeente Utrecht David Snelleman, Dura Vermeer Maarten Kievits, Fakton Toplocatie en complexe opgave in één Zichtlocatie aan het spoor Tussen station en
Nadere informatieBouwen op ervaringen uit het verleden. PIANOo congres Wim Holleman Bert Kappe
Bouwen op ervaringen uit het verleden PIANOo congres 2010 Wim Holleman Bert Kappe 26-5-2010 Aftrap van de sessie Waarom prestatiemeten? De praktijk! 2 26-5-2010 Inleiding Opdrachtgeversforum in de Bouw:
Nadere informatieSelectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip
Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Fryslân) Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3
Nadere informatieSeminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012
1 Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 Anouk Metselaar & Jeannette Vaandrager Den Haag 24 maart 2 Wijzigingen Aanbestedingswet 2012 De aanbestedingsrichtlijnen zijn in 2014 herzien: 2014/EU/23: gunning
Nadere informatieSystematiek groslijsten gebiedsontwikkeling De Brabantse Wal
Systematiek groslijsten gebiedsontwikkeling De Brabantse Wal 1. Inleiding Deze notitie gaat over aanbesteding en gunning van opdrachten in projecten met betrekking tot de gebiedsontwikkeling Brabantse
Nadere informatieRegeling Groslijst systematiek gemeente Zuidplas
Regeling Groslijst systematiek gemeente Zuidplas DMS nr. Z16.001961; Vastgesteld door het college van burgemeester en wethouders op 27 september 2016 Gemeente Zuidplas Raadhuisplein 1 2914 KM Nieuwerkerk
Nadere informatieNieuwe Aanbestedingswet. Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland
Nieuwe Aanbestedingswet Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland 1 evaluatie en implementatie wijziging Aw 2012 als gevolg van: evaluatie Aw 2012 en implementatie Richtlijnen
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieop voordracht van dijkgraaf en hoogheemraden van 15 oktober 2013, kenmerk 33367;
Aanpassen investeringsplan gemaal Bergboezem Berkel Hoogheemraadschap van Delfland Kenmerk VV : 1090667 Vergaderdatum :21 november 2013 Beleidsveld Voldoende Water Agendapunt :H.04 De Verenigde Vergadering
Nadere informatieAdvies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen
4/ Advies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen Borging kwaliteit vormgeving in de aanbestedingsprocedure Het kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid is gevraagd te adviseren op de borging van vormgevingskwaliteit
Nadere informatieAlleen doen is geen optie
Evaluatie aanbesteding Zuidasdok Alleen doen is geen optie Over samenwerken met marktpartijen Prof.dr.ir. Marcel Hertogh Ir. Mirjam Cauvern Amsterdam, 26 juni 2017 1 Vraagstelling Vraagstelling: Evalueer
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergaderdatum: 28 november 2006 Registratienummer: Agendapunt nummer: Onderwerp Benoeming accountant
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 28 november 2006 Registratienummer: Agendapunt nummer: Onderwerp Benoeming accountant Inleiding/aanleiding Op grond van artikel
Nadere informatieNota van inlichtingen selectiefase niet-openbare procedure aanbesteding total engineering. Nieuwbouw STC Waalhaven Z.z. 16
Nota van inlichtingen selectiefase niet-openbare procedure aanbesteding total engineering Nieuwbouw STC Waalhaven Z.z. 16 Status : definitief Datum : 9 april 2014 ALGEMEEN Voorliggend document maakt integraal
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) BARCODE STICKER Nr. 2009-049 Houten, 16 november 2009 Onderwerp: Actualisering Inkoop- en aanbestedingsbeleid Beslispunten: Onderstaande kaderstellende aspecten rondom het aangepaste
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Verkeerskundig projectleider Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Gemeente Uden Markt 145 5461KN Uden Contactpersoon Tineke Kemperman
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatie(buiten)schilderwerken. Europese niet openbare aanbesteding inzake het beheer en onderhoud van de
Nota van Inlichtingen Europese niet openbare aanbesteding inzake het beheer en onderhoud van de (buiten)schilderwerken Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Europese niet openbare aanbesteding
Nadere informatieom de markt beter te benutten
9 kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze handreiking biedt u negen vormen van innovatief aanbesteden
Nadere informatieWorkshop de aanbestedingswet 1 jaar later!!!! Herinrichting binnenstad Harderwijk
Workshop de aanbestedingswet 1 jaar later!!!! Herinrichting binnenstad Harderwijk Wie zijn wij? Erik Hamelink Projectleider gemeente Harderwijk Afdeling Inrichting Openbare Ruimte. Arjan Wicherson Projectleider
Nadere informatieCOMMISSIEVOORSTEL Opiniërend BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/016030
COMMISSIEVOORSTEL Opiniërend BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/016030 Voorstel voor de vergadering van de Commissie Ruimte op 11 oktober 2016 Agendanummer : 5 Onderwerp: Opsteller: Portefeuillehouder: NIMBY project
Nadere informatieEMVI - GOW. Gunnen op waarde (GOW) betekent. Gunnen op laagste Evaluatieprijs. = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw)
EMVI - GOW Gunnen op waarde (GOW) betekent Gunnen op laagste Evaluatieprijs = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw) Marktdag aanbesteden Rivierenland Maurik 2016-11-24 1 Hoe kunnen we de EMVIpraktijk verbeteren?
Nadere informatieAanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart
Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT
02/09/2014 S076. I. II. IV. V. VI. AANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier 8668320
Nadere informatieWestluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel
Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?
Nadere informatie