Resultaten van het onderzoek onder het Rotterdamse MKB naar de gemeentelijke aanbestedingen door het CDA Rotterdam

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Resultaten van het onderzoek onder het Rotterdamse MKB naar de gemeentelijke aanbestedingen door het CDA Rotterdam"

Transcriptie

1 Resultaten van het onderzoek onder het Rotterdamse MKB naar de gemeentelijke aanbestedingen door het CDA Rotterdam CDA Fractie Rotterdam Aangeboden door raadslid Turan Yazir 29 juni 2016

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding De positie van het Rotterdamse MKB Toegankelijkheid 4 2. Bereikbaarheid en het Programma van Eisen (PvE) Aanbestedingsproces Kwaliteit en Service Potentie 8 3. Conclusie 9 4. Aanbevelingen 10 2

3 1. Inleiding Het CDA Rotterdam is naar aanleiding van de beantwoording van de schriftelijke vragen een eigen onderzoek gestart onder 80 Rotterdamse MKB-bedrijven uit verschillende branches om tot een duidelijke analyse te komen over MKB vriendelijk aanbesteden in Rotterdam. Het Rotterdamse MKB is gevraagd naar de betrokkenheid bij de gemeentelijke aanbestedingen in de afgelopen drie jaar. Het onderzoek heeft interessante bevindingen opgeleverd die de positie van het MKB in Rotterdam anders schetsen dan het college doet. 1.1 De positie van het Rotterdamse MKB Het CDA Rotterdam stelde in vragen over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam. Dit gebeurde naar aanleiding van de evaluatie in 2015 door het Ministerie van Economische Zaken van de aanbestedingswet uit Hoofddoel van deze evaluatie was het verbeteren van de positie van het Midden- en Kleinbedrijf bij het toegang verkrijgen tot overheidsopdrachten. Het aantal overheidsopdrachten was in 2015 nagenoeg gelijk gebleven in vergelijking met Het MKB dat zich inschrijft voor overheidsopdrachten verkrijgt verhoudingsgewijs minder vaak opdrachten dan grote ondernemingen. Het MKB is de ruggengraat van de Rotterdamse economie en verdient volgens het CDA Rotterdam steun. Het college stelde in de beantwoording van de schriftelijke vragen 2, dat Rotterdam in positieve zin afwijkt van het landelijke beeld. Ook in de beantwoording van de schriftelijke vragen 3 door het geven van een nadere uitwerking en specificatie van de overheidsopdrachten van de gemeente Rotterdam, komt een beeld naar voren waarin het CDA Rotterdam zich niet kan vinden. Het CDA Rotterdam is door de beantwoording van de schriftelijke vragen niet overtuigd dat het Rotterdamse MKB voldoende opdrachten uitvoert voor de gemeente Rotterdam. In de beantwoording 4 geeft de gemeente aan dat het niet eenduidig en exact vast te stellen is welke ondernemingen tot het MKB behoren. De analyse van de gemeente is gebaseerd op een kwalitatieve inschatting, kennis van betrokken ambtenaren en betreffende bedrijven. De gepresenteerde cijfers van de gemeente Rotterdam geven een onduidelijk en onsamenhangend beeld van de betrokkenheid van het Rotterdamse MKB weer. De beantwoording van de schriftelijke vragen geven volgens het CDA Rotterdam een onjuiste afspiegeling van de werkelijkheid. 1 Schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 26 november Beantwoording schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 5 januari Beantwoording schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 19 april Beantwoording vraag 2 schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 19 april

4 1.2 Toegankelijkheid Het college gaf in de beantwoording 5 van de vragen aan dat het MKB in Rotterdam voldoende inschrijft en aan bod komt bij aanbestedingen in de gemeente. De toegankelijkheid bij aanbestedingen wordt volgens het college voor het Rotterdamse MKB bevorderd. Het college geeft zelf aan dat het niet eenduidig en exact vast te stellen is welke ondernemingen tot het MKB behoren. De mening van het college 6 dat het MKB zich voldoende inschrijft op aanbestedingen kan dan ook in twijfel worden getrokken. Uit het onderzoek onder het Rotterdamse MKB blijkt dat het Rotterdamse MKB niet voldoende aan bod komt bij de aanbestedingen van de gemeente. Meer dan de helft (55%) van de ondervraagde Rotterdamse MKB-bedrijven heeft in de afgelopen drie jaar niet meegedaan aan een aanbesteding van de gemeente Rotterdam (Grafiek 1). 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% Deelname aan aanbesteding gemeente Rotterdam in de afgelopen drie jaar Geen deelname aan aanbesteding gemeente Rotterdam in afgelopen drie jaar 0,00% Deelname aan aanbestedingen van de gemeente Rotterdam in de afgelopen drie jaar Grafiek 1 Belangrijke overwegingen om niet mee te doen aan de aanbestedingen zijn in het beginsel de toegankelijkheid van de informatie over aanbestedingen. Een kwart (26%) van de onderzochte MKBbedrijven heeft geen enkel idee waar de aanbestedingen geraadpleegd moeten worden (Grafiek 2). Een aantal van de onderzochte bedrijven waren jarenlang vaste klant en leverancier van de gemeente Rotterdam, maar werden bij het aanbesteden van de diensten niet eens geïnformeerd of uitgenodigd om deel te nemen aan de aanbesteding. De Rotterdamse MKB-bedrijven geven echter aan zeker wel geïnteresseerd zijn in de aanbestedingen en krijgen hier graag meer informatie over. 5 Beantwoording vraag 2 schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 5 januari Beantwoording vraag 2 schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 5 januari

5 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% Bekend met de Rotterdamse aanbestedingen Onbekend met de Rotterdamse aanbestedingen 10,00% 0,00% Rotterdamse MKB dat bekent is met aanbestedingen van de gemeente Rotterdam Grafiek 2 5

6 2. Bereikbaarheid en het Programma van Eisen (PvE) De aanbestedingen bereiken het MKB in de praktijk in veel gevallen niet. Ten grondslag hieraan ligt het informatiesysteem Tenderned, dit is een zeer bekritiseerd apparaat dat door het MKB omschreven wordt als een onduidelijke site met weinig informatie over de aanbestedingen. Het contacten van de servicebalie en de Ondernemersbalie is ook geen succes, het ambtelijk apparaat is niet of onvoldoende in staat om de vragen te beantwoorden vanuit het MKB over de aanbestedingen. Hiernaast geeft een groot deel van de onderzochte MKB-bedrijven aan dat het Programma van Eisen (PvE) in de aanbestedingen vaak te veeleisend is om deel te kunnen nemen aan het aanbestedingsproces. Het PvE vormt de eerste scheidslijn waarin er al een selectie wordt gemaakt van MKB-bedrijven die kapitaalkrachtig genoeg zijn om mee te kunnen doen. Het PvE wordt daarom ervaren als een te hoge drempel die tijdens het proces meermaals aangepast wordt. Het MKB bekritiseert de hoeveelheid papierwerk die als gevolg van het PvE aangeleverd moet worden om überhaupt deel te kunnen nemen aan een aanbesteding. Het aanleveren van de grote hoeveelheid informatie is vooral voor het kleine MKB-bedrijf een tijdrovende opgave. Het kleine MKB-bedrijf heeft niet de mankracht en de financiële capaciteit om vast personeel te laten werken aan het schrijven van de aanbestedingen. Voor het kleine MKB-bedrijf is het risico dat de aanbesteding niet toegewezen wordt zo groot, dat er door een groot deel van de ondervraagde MKB-bedrijven wordt besloten om niet meer in te schrijven op aanbestedingen. 2.1 Aanbestedingsproces De gemeente Rotterdam geeft aan dat in het beginsel aanbestedingen MKB vriendelijk worden ingericht door grote opdrachten in te delen in percelen. Het opdelen van aanbestedingen staat beschreven in Artikel van de Aanbestedingswet 2012; Een aanbestedende dienst of specialesectorbedrijf voegt opdrachten niet onnodig samen. De hoofdaannemer van een groot project zet volgens de gemeente Rotterdam MKB bedrijven als onderaannemer in. In de praktijk komt naar voren dat dit niet het geval is in Rotterdam en de opdrachten in zijn geheel door de grote partijen worden uitgevoerd. Het onderzoek spreekt de beantwoording van het college van de schriftelijke vragen tegen, de markt geeft niet de gelegenheid geeft om de samenwerkingsverbanden te vormen waardoor het MKB wel mee kan aan de grote aanbestedingen. Er is veel kritiek op de aanbestedingen die door de grote omvang alleen interessant zijn voor grote (MBK) bedrijven. Het MKB bevestigt dat de opdrachten veel toegankelijker kunnen zijn door de grote aanbestedingen op te delen in kleinere percelen, maar dat dit in de praktijk niet gebeurd. De gemeentelijke aanbestedingen worden in Rotterdam voor een groot deel aangeboden als één grote opdracht, waardoor opdrachten die in potentie interessant kunnen zijn uitgesloten worden voor een grote groep MKB-bedrijven. Het MKB in Rotterdam pleit voor het opdelen van de aanbestedingen in kleine opdrachten, welke ook interessant zijn voor de kleinere MKB-bedrijven. Het college 8 gaf aan dat de gemeente Rotterdam in het aanbestedingsproces de opdrachtgever beoordeelt volgens de EMVI (Economisch Meest Voordelige Investering) methode. De EMVI methode beoordeelt de inschrijving op prijs en aangeboden kwaliteit. Op deze manier moeten ook de MKBbedrijven een eerlijke kans krijgen in de aanbestedingsprocedure. 7 Artikel 1.5 Aanbestedingswet 1 november 2012, houdende nieuwe regels omtrent aanbestedingen 8 Beantwoording vraag 6 schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 5 januari

7 Uit het onderzoek is gebleken dat van de ondervraagde Rotterdamse MKB-bedrijven die mee hebben gedaan aan een gemeentelijke aanbesteding, de Rotterdamse MKB-bedrijven in 54% (Grafiek 3) van de gevallen de aanbesteding niet hebben toegewezen gekregen. De reden die de Rotterdamse MKBbedrijven geven is dat het aanbestedingsproces ervaren wordt als een mechanisch proces, waarbij er in de praktijk alleen maar gekeken wordt naar de prijs en niet naar de aangeboden kwaliteit. Juist de MKB-bedrijven vinden dat ze zich kunnen onderscheiden door kwaliteit te leveren aan de klant. De MKB-bedrijven hebben niet de capaciteit om tegen de grote bedrijven op te bieden en haken daarom af. De grote partijen gaan bij de inschrijving op de aanbesteding tot onder de kostprijs zitten. Aanbestedingen worden hierdoor in principe onrendabel om uit te voeren, zelfs als ze toegewezen worden aan het MKB. 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Ondervraagde Rotterdamse MKB-bedrijven die mee hebben gedaan aan een gemeentelijke aanbesteding en deze wel of niet toegewezen gekregen Gemeentelijke aanbesteding toegewezen gekregen Gemeentelijke aanbesteding niet toegewezen gekregen Grafiek 3 Daarom is het voor het Rotterdamse MKB niet meer interessant om mee te doen aan de aanbesteding van de gemeente. In de praktijk moet de EMVI methode beter nageleefd worden en gekeken worden welke inschrijving nu daadwerkelijk prijs-kwalitatief het beste product aanbied. Het MKB ervaart een afstand tussen gemeente en bedrijven in de aanbestedingsprocedure, waarbij er een vaste verdeling van de aanbestedingen onder afnemers is. In de selectieprocedure moeten het MKB en de gemeente meer als gelijken met elkaar om de tafel kunnen zitten om tot de beste keuze voor een aanbesteding te komen. 2.2 Kwaliteit en Service Het Rotterdamse MKB wil zich vooral onderscheiden op het gebied van kwaliteit en service. In het verleden zijn er veel vaste samenwerkingsverbanden met het Rotterdamse MKB geweest die als zeer positief zijn ervaren. Deze samenwerkingsverbanden zijn overgegaan in aanbestedingsprocedures, wat tot gevolg heeft gehad dat veel van de Rotterdamse MKB geen klant meer zijn van de gemeente. In de aanbestedingsprocedures zijn het vooral de grote bedrijven die door de grote omvang tot onder de kostprijs kunnen bieden en daardoor met de aanbestedingen aan de haal gaan. De service en aangeboden kwaliteit is volgens het MKB bij de grote bedrijven lager en zorgt ervoor dat de 7

8 aanbesteding op de lange termijn meer kosten meebrengt. Het Rotterdamse MKB wil deze service graag weer bieden, maar ziet zich genoodzaakt zich terug te trekken en te kijken naar de private afnemers. 2.3 Potentie De gemeente Rotterdam 9 streeft er bij de aanbestedingen altijd naar om twee Rotterdamse partijen uit te nodigen. De gedachte hierachter is dat de toegankelijkheid bij aanbestedingen voor lokale MKBbedrijven wordt bevorderd. Uit het onderzoek blijkt dat deze toegankelijkheid zeker nog niet is terug te zien in het inschrijven op de aanbestedingen. Het Rotterdamse MKB zien zeker wel kansen om meer betrokken te worden bij de aanbestedingen. Om dit ook daadwerkelijk in de praktijk te laten terugkomen, komt in het onderzoek meermaals het idee naar voren om hier scherpe en vooral concrete afspraken over te maken die potentie bieden in het aanbestedingsproces. De MKB-bedrijven benoemden onder andere het creëren van een talent poule, om talentvolle MKB-bedrijven een kans te geven als mogelijk idee om de toegankelijkheid te bevorderen. Het Rotterdamse MKB wil vanuit elke branche graag investeren in de stad, maar krijgt niet de mogelijkheid dit via de Rotterdamse aanbestedingen te bewerkstelligen. 9 Beantwoording vraag 2 schriftelijke vragen Raadslid T. Yazir (CDA) over de positie van het MKB bij aanbestedingen van de gemeente Rotterdam, 5 januari

9 3. Conclusie Vanuit de 80 onderzochte MKB-bedrijven uit Rotterdam komt een eenduidig beeld naar voren over de betrokkenheid en de positie van het MKB in Rotterdam. Een grotere betrokkenheid van het Rotterdamse MKB begint bij een grotere bekendheid en toegankelijkheid voor het Rotterdamse MKB. Een kwart (26%) van het Rotterdamse MKB blijkt niet bekend te zijn met de aanbestedingen en onvoldoende geïnformeerd over het aanbestedingsproces. Meer dan de helft (55%) van de Rotterdamse MKB-bedrijven heeft in de afgelopen drie jaar helemaal niet meegedaan aan een aanbesteding. Dit vraagt om een betere voorlichting over gemeentelijk inkoop- en aanbestedingsbeleid aan ondernemers door een verbetering van het aanbestedingsplatform. Een concreet voorbeeld hiervan is een verbetering van het informatieplatform Tenderned om de communicatiestroom richting het MKB te bevorderen. Hiernaast zijn de eisen die door de gemeente Rotterdam aan de aanbesteding worden gesteld voor het MKB te hoog, waardoor het deelnemen aan de aanbestedingsprocedure bij voorbaat wordt uitgesloten voor een groot deel van het MKB in Rotterdam. Het blijkt dat meer dan de helft (54%) van de ondervraagde Rotterdamse MKB-bedrijven die mee hebben gedaan aan een gemeentelijke aanbesteding in de afgelopen drie jaar, deze niet hebben toegewezen gekregen. Grote partijen hebben in de aanbestedingsprocedure de capaciteit om tot onder de kostprijs te kunnen bieden, een overgroot deel van het Rotterdams MKB heeft dit niet. Het opdelen van grote opdrachten in percelen om de aanbestedingen zo ook MKB vriendelijk te maken is een concrete oplossing die nog onvoldoende in de praktijk is terug te zien. Volgens de door de gemeente Rotterdam gehanteerde EMVI methode moet er verder worden gekeken dan alleen de geboden prijs. Er moet gekeken worden naar de aangeboden kwaliteit om zo tot de meest eerlijke, maar vooral beste aanbesteding te komen. Het Rotterdamse MKB is de ruggengraat van de Rotterdamse economie en verdient een eerlijke kans in het aanbestedingsproces. De gemeente Rotterdam moet zorgen voor een beter aanbestedingssysteem wat het aantrekkelijker en gebruiksvriendelijker maakt voor het Rotterdamse MKB om mee te kunnen doen. Het aanbestedingsproces moet transparanter en eerlijker worden om tot de beste aanbesteding te komen en het Rotterdamse MKB echt de eerlijke kans te geven mee te kunnen bouwen aan Rotterdam. 9

10 4. Aanbevelingen Het CDA Rotterdam doet vijf aanbevelingen aan het college om aanbestedingen door de Gemeente Rotterdam MKB-vriendelijker te maken: 1. Transparantie: Maak als gemeente Rotterdam in een jaarverslag inzichtelijk hoeveel aanbestedingen zijn gegund aan het Rotterdamse MKB. 2. Voer een aanbestedingspaspoort in voor ondernemers die meedoen aan een gemeentelijke aanbesteding. Zo hoeft een ondernemer maar één keer per jaar documenten aan te leveren in plaats van bij elke opdracht opnieuw. 3. Introduceer een gebruiksvriendelijk website aanbestedingen en publiceer een jaarlijkse aanbestedingskalender. 4. Wijs MKB ers op de mogelijkheden die ontstaan door het opdelen van grote opdrachten in percelen en het vormen van samenwerkingsverbanden. 5. Vereenvoudig het inschrijvingsproces en verlicht de administratieve lasten. Om deze aanbevelingen uit te voeren stelt het CDA Rotterdam voor om een Rotterdamse Taskforce Aanbesteden op te richten bestaande uit tenminste vertegenwoordigers van MKB Rotterdam, VNO- NCW Rotterdam en de Gemeente Rotterdam. 10

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg Aanbesteden Kamer van Koophandel Kim Schofaerts 31 mei 2013 Aanbesteden 2 Inkopen/aanbesteden is een complex proces VU informatiebijeenkomst Aanbestedingswet 3 Waarom aanbesteden? Het stimuleren van vrije

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek 1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Aanbestedingswet Ministerie van Economische Zaken Aanbestedingswet en aanvullend beleid 5 december 2012

Aanbestedingswet Ministerie van Economische Zaken Aanbestedingswet en aanvullend beleid 5 december 2012 Aanbestedingswet Opzet presentatie 1. Aanleiding en doel van de wet 2. Hoofdlijnen Aanbestedingswet 3. Motiveringsplicht toegelicht 4. Klachtenregeling en Commissie van Aanbestedingsexperts 5. TenderNed

Nadere informatie

Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten. Synarchis adviesgroep Meer kansen voor lokale partijen?!

Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten. Synarchis adviesgroep Meer kansen voor lokale partijen?! Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten Kansen voor lokale partijen Kwaliteit en kunde staat voorop: kansen voor lokale partijen?! Als Synarchis gevraagd wordt een aanbestedingsprocedure te begeleiden

Nadere informatie

Wijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt:

Wijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt: facilitair bedrijf directie Aan College van Bestuur Van Directie Facilitair Bedrijf Datum Memonummer 22 mei 2013 Onderwerp Nationale aanbestedingswet Inleiding Op 1 april 2013 is er in Nederland een nieuwe

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort

: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 14 oktober 2013 : 16 december 2013 Documentnr. Zaaknummer : : 7931 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

MKB- vriendelijk inkopen in de praktijk

MKB- vriendelijk inkopen in de praktijk MKB- vriendelijk inkopen in de praktijk Mariëlle van der Keur Mebus Lolkema TenderCoach Provincie Groningen Agenda MKB-vriendelijk inkopen in de praktijk Resultaat. Door uw inkoopbeleid MKB-vriendelijker

Nadere informatie

Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten!

Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten! Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten! Regiomanager MKB- Nederland/ coördinator regio Hans Bakker, regiomanager MKB- Nederland/regionaal aanbestedingsbeleid coördinator aanbesteden Informeert Ontmoet

Nadere informatie

Kies voor de kansen!'

Kies voor de kansen!' Workshop aanbesteden Kies voor de kansen!' Het inkopersperspectief belicht Drs. Joep Steffes Purmerend 25 september 2009 Ter introductie Drs. Joep Steffes Ondernemende MKB-er, medeoprichter en voorheen

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Nadere informatie

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.

Nadere informatie

NIEUWE AANBESTEDINGSWET

NIEUWE AANBESTEDINGSWET NIEUWE AANBESTEDINGSWET WHITE PAPER Aanbesteden wordt makkelijker. Kunnen we er dan ook minder tijd aan besteden? Deze white paper wordt u aangeboden door Asito Nr. 1 maart 2013 Aanbesteden: Asito ontzorgt!

Nadere informatie

Deze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.

Deze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden. Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel. 16 september 2014. Adviseur inkoop Wilco van Schagen

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel. 16 september 2014. Adviseur inkoop Wilco van Schagen Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel 16 september 2014 Adviseur inkoop Wilco van Schagen 1 Inkoop en aanbesteding Uitleg in twee delen: Aanbestedingswet 2012 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2 Aanbestedingswet

Nadere informatie

De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert

De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert De Herziene Aanbestedingswet biedt inkopers en ondernemers kansen? Geke & Gert Lectoraat Inkoopmanagement Inkoop Inkoop overheidsopdrachten worden opengesteld voor mededinging overheidsopdrachten hebben

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Schagen. Adviseur inkoop Wilco van Schagen

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Schagen. Adviseur inkoop Wilco van Schagen Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Schagen Adviseur inkoop Wilco van Schagen 8 april 2014 Inkoop en aanbesteding gemeente Schagen Uitleg in twee delen: Aanbestedingswet 2012 Inkoop en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Aanbestedingspaspoort Handig en verstandig?

Aanbestedingspaspoort Handig en verstandig? Aanbestedingspaspoort Handig en verstandig? Henk de Zoete Gemeente Den Haag Marielle van der Keur TenderCoach 27 mei 2010 Inhoud 1. Introductie 2. Het ontstaan van het aanbestedingspaspoort 3. De implementatie

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen

Nadere informatie

Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding

Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding De maatschappelijke relevantie van het MKB als motor van de economie is onomstreden en staat niet ter discussie. Dit betekent echter niet dat het MKB

Nadere informatie

Aanbesteden? Samenwerken biedt kansen. donderdag 5 juni 2014 Ondernemersplein

Aanbesteden? Samenwerken biedt kansen. donderdag 5 juni 2014 Ondernemersplein Aanbesteden? Samenwerken biedt kansen donderdag 5 juni 2014 Ondernemersplein 2014 1 Agenda Voorstellen Samenwerken Verschil publieke en private klant Inkoop en aanbestedingen in vogelvlucht Het inkoop

Nadere informatie

Ad 2 Proportionele selectiecriteria te hanteren; Ad 3 Gunnen op EMVI (economisch meest voordelige inschrijving).

Ad 2 Proportionele selectiecriteria te hanteren; Ad 3 Gunnen op EMVI (economisch meest voordelige inschrijving). Voor u ligt een voorstel om op korte termijn tot een aanpassing van het aanbestedingsbeleid te komen, waarbij het lokale en regionale MKB een eerlijke kans krijgt om mee te dingen naar een overheidsopdracht.

Nadere informatie

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Fryslân) Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3

Nadere informatie

Decentralisatie en Aanbesteden na 18 april 2016

Decentralisatie en Aanbesteden na 18 april 2016 Decentralisatie en Aanbesteden na 18 april 2016 Voorlichtingsbijeenkomst decentralisaties in de zorg Den Bosch, 1 oktober 2015 Anke Stellingwerff Beintema Zorgtaken Gemeente WMO Hulpmiddelen Huishoudelijke

Nadere informatie

Wat vindt u van de wijze waarop de richtlijnen nr. 2004/17/EG en nr. 2004/18/EG in het wetsvoorstel worden geïmplementeerd?

Wat vindt u van de wijze waarop de richtlijnen nr. 2004/17/EG en nr. 2004/18/EG in het wetsvoorstel worden geïmplementeerd? 1. Uitgangspunten Wat vindt u van de wijze waarop de richtlijnen nr. 2004/17/EG en nr. 2004/18/EG in het wetsvoorstel worden geïmplementeerd? Geen commentaar. Wat vindt u van de doelstellingen van het

Nadere informatie

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging Memo Datum: 15-5-2015 Onderwerp: Ter attentie van: Betrokkenheid van lokale en regionale bedrijven bij gemeentelijke aanbestedingen al dan niet in combinatie met alternatieve aanbestedingsmethoden (afdoening

Nadere informatie

Het nieuwe aanbesteden: Kansen voor verdere professionalisering

Het nieuwe aanbesteden: Kansen voor verdere professionalisering Het nieuwe aanbesteden: Kansen voor verdere professionalisering 8 november 2012 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc Introductie Marcel Stuijts MSc Directeur Bizob Ervaringen Lid schrijfgroep Gids Proportionaliteit

Nadere informatie

De Gemeente Rotterdam wil zaken doen met Rotterdamse MKB-ers

De Gemeente Rotterdam wil zaken doen met Rotterdamse MKB-ers De Gemeente Rotterdam wil zaken doen met Rotterdamse MKB-ers Praktische tips om opdrachten te krijgen van overheidsinstanties 21 maart 2016 Suzanne Brackmann www.aanbestedingsspecialist.nl Zakendoen met

Nadere informatie

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos Workshop Marktconsultatie Pauline Bos 2014 Wat doen wij? Onderzoek en advies naar de inkooporganisatie, audits, NTA 8058 Professionaliseren; 100% doeltreffend, doelmatig, rechtmatig, duurzaam. Uitvoeren

Nadere informatie

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,

Nadere informatie

Overheid & MKB Nederland

Overheid & MKB Nederland Overheid & MKB Nederland 14 /11 /2016 Programma Emerga Facts & Figures MKB & Overheidsopdrachten Nieuwe Aanbestedingswet Actuele Uitgangspunten Trends / Ontwikkelingen / Toekomst Vragen Organisatie Emerge

Nadere informatie

De nieuwe Aanbestedingswet

De nieuwe Aanbestedingswet De nieuwe Aanbestedingswet De nieuwe Aanbestedingswet voorziet in minder administratie, duidelijker regels voor aanbestedende diensten en geeft ondernemers meer kansen om mee te dingen naar overheidsopdrachten.

Nadere informatie

Eerste Kamer der Staten-Generaal

Eerste Kamer der Staten-Generaal Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2010 2011 32 731 EU-mededeling: Evaluatie van de «Small Business Act» voor Europa COM(2011)78 A VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 23 mei 2011

Nadere informatie

Gids Proportionaliteit

Gids Proportionaliteit Gids Proportionaliteit Hub Keulen/Ton van Geijlswijk/Marcel Stuijts Lid schrijfgroep Gids Proportionaliteit namens NEVI h.keulen@fontys.nl/t.vangeijlswijk@nevi.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda

Nadere informatie

AANBESTEDINGSWET 2012

AANBESTEDINGSWET 2012 VERANDERINGEN AANBESTEDINGSWET 2012 GEMEENTE NIJMEGEN MAART 2013 Bureau Inkoop Inleiding Met de inwerkingtreding van de Aanbestedingswet 2012 worden enkele veranderingen doorgevoerd in de diverse aanbestedingsprocedures.

Nadere informatie

Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor

Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,

Nadere informatie

Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013

Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013 Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013 1 Functie van inkoop Op de markt de beste partij vinden om de doelen van de organisatie te realiseren: Value for taxpayers money Dus niet:

Nadere informatie

KENNISGEVING VAN AANVULLENDE INFORMATIE, INFORMATIE OVER EEN ONVOLLEDIGE PROCEDURE OF RECTIFICATIE

KENNISGEVING VAN AANVULLENDE INFORMATIE, INFORMATIE OVER EEN ONVOLLEDIGE PROCEDURE OF RECTIFICATIE KENNISGEVING VAN AANVULLENDE INFORMATIE, INFORMATIE OVER EEN ONVOLLEDIGE PROCEDURE OF RECTIFICATIE I: AANBESTEDENDE DIENST Diensten I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: Gemeente EttenLeur

Nadere informatie

Evaluatie gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Evaluatie gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Evaluatie gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Datum: 15 september 2015 Auteurs: Inbreng ONOF: Anton Buwalda (Dongeradeel) Jitske Prins (Dantumadiel) Sjoerd Wagenaar (Ferwerderadiel) Andre Roorda

Nadere informatie

De grote marktverkenning. HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

De grote marktverkenning. HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT De grote marktverkenning. Dagvoorzitter Suzanne Brackmann 15:30 17:00 Plenaire sessie, welkom dagvoorzitter Suzanne Brackmann, spreker Hans Bakker Presentatie Studenten Haagse Hogeschool en Hogeschool

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten 2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen

Nadere informatie

De belangrijkste verschillen

De belangrijkste verschillen De belangrijkste verschillen Nieuwe aanbestedingsregels: achtergrond (parlementaire geschiedenis) 6 juli 2010: wetsvoorstel Aanbestedingswet naar Tweede Kamer 28 maart 2011: Nota naar aanleiding van het

Nadere informatie

34329 Wijziging van de Aanbestedingswet 2012 in verband met de implementatie van aanbestedingsrichtlijnen 2014/23/EU, 2014/24/EU en 2014/25/EU

34329 Wijziging van de Aanbestedingswet 2012 in verband met de implementatie van aanbestedingsrichtlijnen 2014/23/EU, 2014/24/EU en 2014/25/EU Overzicht van stemmingen in de Tweede Kamer afdeling Inhoudelijke Ondersteuning aan De leden van de vaste commissie voor Economische Zaken datum 23 maart 2016 Betreffende wetsvoorstel: 34329 Wijziging

Nadere informatie

Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland

Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Dit actieplan is een initiatief van VNO-NCW Noord, Bouwend Nederland Noord en MKB-Nederland

Nadere informatie

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente).

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek

Nadere informatie

Aanbestedingen zo zit dat!

Aanbestedingen zo zit dat! D A T U M 17-2-2009 P A G I N A 0 White paper Serie Acquisitie in Re-integratie deel 3 Aanbestedingen zo zit dat! Versie december 2008 D A T U M 17-2-2009 P A G I N A 1 Wat kunt u er wel en niet van verwachten?

Nadere informatie

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum: 29-08-2013

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum: 29-08-2013 VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent Datum: 29082013 Afd.: Communicatie & Personeelszaken Tekenstukken: Persbericht: Bijlagen:

Nadere informatie

Factsheet 12. Focus op overheidsopdrachten

Factsheet 12. Focus op overheidsopdrachten Factsheet 12 Versie nr. 7 d.d. 13 juli 2017 Inhoudsopgave I. WAT ZIJN OVERHEIDSOPDRACHTEN?... 3 II. NALEVING VAN DE REGELS VOOR OVERHEIDSOPDRACHTEN... 4 III. AANDACHTSPUNTEN... 5 13/07/17 2/6 I. Wat zijn

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot Aanbestedingswet Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot Agenda Aanleiding Aanbestedingswet 2012 Gids Proportionaliteit ARW 2012 Richtsnoeren Leveringen en Diensten Klachtenregeling Vervolgacties

Nadere informatie

Aanbestedingswet. gemeente Reimerswaal. Wat betekent dit voor de. Themaraad 18 juni 2013

Aanbestedingswet. gemeente Reimerswaal. Wat betekent dit voor de. Themaraad 18 juni 2013 Aanbestedingswet Wat betekent dit voor de gemeente Reimerswaal Themaraad 18 juni 2013 Agenda Welkom Aanbestedingswet Inkoop & Aanbestedingsbeleid 2013 2017 Stichting Inkoopbureau West-Brabant Vragen Afsluiting

Nadere informatie

Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten. Public Procurement Research Centre

Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten. Public Procurement Research Centre Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband van de Universiteit Utrecht en de

Nadere informatie

Beleidsopties. nieuwe aanbestedingsrichtlijn

Beleidsopties. nieuwe aanbestedingsrichtlijn Beleidsopties nieuwe aanbestedingsrichtlijn Beleidsopties nieuwe aanbestedingsrichtlijn 5 juni 2014 Introductie Implementatie Aanbestedingspakket Uitgangspunten implementatie Onderwerpen die overeind blijven

Nadere informatie

Antwoorden op de door de onderzoekers gestelde vragen

Antwoorden op de door de onderzoekers gestelde vragen Antwoorden op de door de onderzoekers gestelde vragen Aanbestedingsbeleid gemeente Dinkelland Aanbestedingen Hoe hoog zijn de jaarlijks gemeentelijke uitgaven en hoeveel procent hiervan bestaat uit aanbestedingen?

Nadere informatie

Zaken doen met de gemeente Oldambt

Zaken doen met de gemeente Oldambt Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal

Nadere informatie

Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg

Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Datum: 20 december 2013 INLEIDING Wonen Limburg wil als professionele opdrachtgever op integere en doelmatige wijze opdrachten verlenen door te handelen in de geest van

Nadere informatie

Informatieavond Ondernemersverenigingen Laarbeek

Informatieavond Ondernemersverenigingen Laarbeek Informatieavond Ondernemersverenigingen Laarbeek 9 oktober 2013 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, directeur H.C.A (Eric) Zwitserloot Beng, inkoopmanager D.M.C (Desirée) van Laerhoven LLM, aanbestedingsjuriste

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob. Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?

Nadere informatie

Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet

Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet www.severijnhulshof.nl 14 februari 2013 Mr. J. Haest Onderwerpen De nieuwe aanbestedingswet Proportionaliteitsgids ARW 2012 Do s en dont s bij inschrijving Actuele

Nadere informatie

Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen

Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen Datum: 29-04-2016 Status: Definitief Inhoud Managementsamenvatting... 3 1 Inleiding... 4 2 Selectielijsten... 4 2.1 Categorieën... 4 2.2 Procedure...

Nadere informatie

Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid inclusief klachtenregeling aanbesteden voor de gemeenten en Servicepunt71.

Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid inclusief klachtenregeling aanbesteden voor de gemeenten en Servicepunt71. MEMO Aan: Van: CC: Dagelijks Bestuur SP71 SE JZ Priscilla Langerak, senior Juridisch Adviseur Marjolein Scheuer Datum: 17 mei 2013 Doorkiesnummer: 7914 Betreft: Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteden is maatwerk!

Inkoop en aanbesteden is maatwerk! Checklist Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de inrichting van uw aanbestedingstraject na inwerkingtreding van de Aanbestedingswet. Aan de hand van

Nadere informatie

Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit

Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit Aanbestedingswet en Gids Prof. Mr J.M. Hebly Waardenburg, 12 april 2013 1 VOORGESCHIEDENIS Eigen nationaal wettelijk kader ontbreekt Europees kader (2004) Nationaal kader (2005) Rapport Parlementaire Enquête

Nadere informatie

Inkopen bij de gemeente Winterswijk

Inkopen bij de gemeente Winterswijk Inkopen bij de gemeente Winterswijk door Erny Hogenkamp, inkoopcoördinator auteur: Erny Hogenkamp 1 Inkopen bij de gemeente Winterswijk Wat zijn de regels? Wat is het beleid van de Achterhoekse gemeenten?

Nadere informatie

Monitor Nieuwe Aanbestedingswet. Oktober 2015 (4 e meting) Presentatie

Monitor Nieuwe Aanbestedingswet. Oktober 2015 (4 e meting) Presentatie Monitor Nieuwe Aanbestedingswet ober (4 e meting) Presentatie Drs. Henri Busker 28 oktober Achtergrond ober : 0-meting April/mei : 1-meting ober : 2-meting ober : 3-meting 149 Opdrachtgevers: Gemeenten

Nadere informatie

Datum 27 april 2012 Betreft Beantwoording schriftelijke vragen met kenmerk 2012Z05314

Datum 27 april 2012 Betreft Beantwoording schriftelijke vragen met kenmerk 2012Z05314 > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl Datum 27 april 2012

Nadere informatie

Advies 57. 1.2 In paragraaf 2.1 van het Beschrijvend Document ( BD ) is over het toepasselijke recht het volgende bepaald:

Advies 57. 1.2 In paragraaf 2.1 van het Beschrijvend Document ( BD ) is over het toepasselijke recht het volgende bepaald: Advies 57 1. Feiten 1.1 Beklaagde heeft een nationale openbare aanbestedingsprocedure uitgeschreven voor het coördineren en uitvoeren van tekstproductie, tekstredactie, fotografie, beeldredactie, vormgeving

Nadere informatie

Onderhands op z n Steenwijkerlands. Apeldoorn, 30 September 2013 Erik van der Kamp (inkoopcoördinator) inkoop@steenwijkerland.nl

Onderhands op z n Steenwijkerlands. Apeldoorn, 30 September 2013 Erik van der Kamp (inkoopcoördinator) inkoop@steenwijkerland.nl Onderhands op z n Steenwijkerlands Apeldoorn, 30 September 2013 Erik van der Kamp (inkoopcoördinator) inkoop@steenwijkerland.nl Aanleiding Welke opdrachten Hoe werkt het Pilot past performance De aanleiding:

Nadere informatie

(Europese) aanbestedingsquiz. in samenwerking met

(Europese) aanbestedingsquiz. in samenwerking met (Europese) aanbestedingsquiz in samenwerking met NEVI PIANOo congres Apeldoorn, 5 juni 2014 Vraag 1 Tot welk bedrag mag je in 2014 en 2015 een aanbesteding (meervoudig onderhands of nationaal) onder de

Nadere informatie

Onderhands op z n Steenwijkerlands. Tiel, 1 juli 2014 Erik van der Kamp (inkoopcoördinator)

Onderhands op z n Steenwijkerlands. Tiel, 1 juli 2014 Erik van der Kamp (inkoopcoördinator) Onderhands op z n Steenwijkerlands Tiel, 1 juli 2014 Erik van der Kamp (inkoopcoördinator) De aanleiding: Steenwijkerland wil een MKB vriendelijke aanbestedende dienst zijn met oog voor de lokale economie

Nadere informatie

1.2 Amstelveenhuurtin.nl is het inhuurplatform van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer

1.2 Amstelveenhuurtin.nl is het inhuurplatform van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer Bijlage 1. Algemeen 1.1 Amstelveenhuurtin.nl 1.2 Amstelveenhuurtin.nl is het inhuurplatform van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer 1.3 Dynamisch Aankoopsysteem Met ingang van 18 april 2016 is door de

Nadere informatie

Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk d.d. 3 maart 2016

Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk d.d. 3 maart 2016 Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk 1100041811 d.d. 3 maart 2016 Interne bedrijven Concerninkoop Postadres Postbus 10080, 3505 AB Utrecht Bezoekadres Stadsplateau 1, 3521 AZ Utrecht Email: concerninkoop@utrecht.nl

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015. I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager

Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015. I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015 I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager Bizob Stichting opgericht door de deelnemende gemeenten 2003; Bizob is van en voor de 18 gemeenten; Combinatie

Nadere informatie

Onderwerp Aanbesteding accountantsdienstverlening Land van Cuijk 2014-2017

Onderwerp Aanbesteding accountantsdienstverlening Land van Cuijk 2014-2017 Raadsvoorstel Onderwerp Aanbesteding accountantsdienstverlening Land van Cuijk 2014-2017 Raadsvergadering 17 december 2013 Agendapunt Portefeuillehouder Afdeling Ambtenaar G.A.J. Adams Concerncontrol M.P.J.

Nadere informatie

Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach

Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach Introductie TenderCoach Adviseren, coachen en trainen ondernemers: Begeleiding van ondernemers bij

Nadere informatie

De nieuwe Aanbestedingswet is er!

De nieuwe Aanbestedingswet is er! Alumnidag Rechtsgeleerdheid, 25 januari 2013 De nieuwe Aanbestedingswet is er! Prof.mr. Chris Jansen Plan van behandeling aanbesteden begripsverkenning aanbestedingsrecht vragen, beginselen en andere bronnen

Nadere informatie

Opinie inzake de amendementen met betrekking tot de Aanbestedingswet 20..

Opinie inzake de amendementen met betrekking tot de Aanbestedingswet 20.. Opinie inzake de amendementen met betrekking tot de Aanbestedingswet 20.. mr. J.C. (Kees) van de Water, KW Legal 2012 1. Inleiding D.d. 9 februari bericht PIANOo Tweede Kamer neemt 9 amendementen en 8

Nadere informatie

INKOOPBELEID. Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel

INKOOPBELEID. Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel INKOOPBELEID Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel Programma 1. Opening door Peer van Bakel 2. Visie op inkoopbeleid door wethouder Peerenboom 3. Informatie over beleid en lokale

Nadere informatie

Informatieavond Ondernemersverenigingen Best 14 November 2013

Informatieavond Ondernemersverenigingen Best 14 November 2013 Informatieavond Ondernemersverenigingen Best 14 November 2013 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, directeur I.D. (Inge) de Vos BEd, inkoopmanager D.M.C (Desirée) van Laerhoven LLM, aanbestedingsjuriste D.J.P.

Nadere informatie

Betreft: beantwoording technische vragen OAE inzake Zorgwacht

Betreft: beantwoording technische vragen OAE inzake Zorgwacht ir. G.C.F.M. Depla Wethouder van werk, economie en beroepsonderwijs Gemeenteraad 24 november 2016 Memo Betreft: beantwoording technische vragen OAE inzake Zorgwacht Geachte heer, mevrouw Tijdens de behandeling

Nadere informatie

Ondernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050

Ondernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050 Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming

Nadere informatie

Ontwikkelingen aanbestedingsrecht Garanties. 1e Nederlandse Rioolrenovatie Praktijkdag

Ontwikkelingen aanbestedingsrecht Garanties. 1e Nederlandse Rioolrenovatie Praktijkdag EBP Ontwikkelingen aanbestedingsrecht Garanties 1e Nederlandse Rioolrenovatie Praktijkdag BOSCH ADVIES B.V mr. Petra Schellekens Bosch Advies BV BOSCH ADVIES B.V. Onderwerpen Ontwikkelingen Aanbestedingsrecht

Nadere informatie

De uitgeschreven Openbare procedure onder de nieuwe aanbestedingsregelgeving (versie 18 april 2008)

De uitgeschreven Openbare procedure onder de nieuwe aanbestedingsregelgeving (versie 18 april 2008) De uitgeschreven Openbare procedure onder de nieuwe aanbestedingsregelgeving (versie 18 april 2008) mr. J.C. (Kees) van de Water, KW Legal juni 2008 Recent is - als achtergrondinformatie bij de behandeling

Nadere informatie

Ter informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.

Ter informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers. Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg

Nadere informatie

Kanttekeningen Geen Vaststellen van het inkoop en aanbestedingsbeleid.

Kanttekeningen Geen Vaststellen van het inkoop en aanbestedingsbeleid. Datum 28 augustus 2014 Nummer 23-09-2014 Datum commissievergadering 9 september 2014 Datum raadvergadering 23 september 2014 OPLEGGER Registratienummer 2014-20738 / 14Z.002994 Onderwerp Inkoop en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Gewijzigde Aanbestedingswet

Gewijzigde Aanbestedingswet Gewijzigde Aanbestedingswet DAS Event Staffing Management Services Bunnik, 11 april 2017 Willemijn Oudenaarden willemijnoudenaarden@vbk.nl 030-2595572 Nieuwe regelgeving Reden voor de wijziging: nieuwe

Nadere informatie

KLACHTAFHANDELING BIJ AANBESTEDEN. 10-6-2014 Corsanummer: 14.038637

KLACHTAFHANDELING BIJ AANBESTEDEN. 10-6-2014 Corsanummer: 14.038637 KLACHTAFHANDELING BIJ AANBESTEDEN Standaard voor klachtafhandeling I. Inleiding Waarom een standaard voor klachtafhandeling bij aanbestedingen? In het kader van een aanbestedingsprocedure kan het voorkomen

Nadere informatie

NB. Op veler verzoek wordt er opnieuw een workshop over Aanbesteden georganiseerd!

NB. Op veler verzoek wordt er opnieuw een workshop over Aanbesteden georganiseerd! Inleiding Programma Aanmelden Route NB. Op veler verzoek wordt er opnieuw een workshop over Aanbesteden georganiseerd! AANBESTEDEN een onduidelijk bestek, wat nu? Workshop voor inschrijvers op aanbestedingen

Nadere informatie

Informatieavond Ondernemersverenigingen Waalre 26 Februari 2014

Informatieavond Ondernemersverenigingen Waalre 26 Februari 2014 Informatieavond Ondernemersverenigingen Waalre 26 Februari 2014 B.P.J. van Brunschot (Bart) CPD, plv. directeur I.D. (Inge) de Vos BEd, inkoopmanager D.M.C (Desirée) van Laerhoven LLM, aanbestedingsjuriste

Nadere informatie

17 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag

17 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag Bijlage bij BSD/2015.839 17 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag Vragen PVDA 1. De afweging hoe een dienst of goed wordt ingekocht hangt af van verschillende

Nadere informatie

Welkom. W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g

Welkom. W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g Welkom Windesheim in vogelvlucht Sprekers: Cees Langebeeke Directeur bedrijfsvoering Jeroen Jongenelen Salesmanager Eurest Rob Gerritsen Teamleider Inkoop Programma Organisatie Windesheim Windesheim in

Nadere informatie

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 15 juni 2015 Nr. : 2015-58 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Succesvol inschrijven op aanbestedingen. Bram Braat

Succesvol inschrijven op aanbestedingen. Bram Braat Succesvol inschrijven op aanbestedingen Bram Braat Inleiding 1. Beginselen in het aanbestedingsrecht a) Gelijkheids- en transparantiebeginsel; b) Proportionaliteitsbeginsel (Gids Proportionaliteit). 2.

Nadere informatie

Aanbesteden door de Twentse gemeenten. Mariëlle Eshuis, inkoopcoördinator Noaberkracht

Aanbesteden door de Twentse gemeenten. Mariëlle Eshuis, inkoopcoördinator Noaberkracht Aanbesteden door de Twentse gemeenten Mariëlle Eshuis, inkoopcoördinator Noaberkracht Inkopen in Twente Wat zijn de regels? Wat is het beleid? Enkele feiten en cijfers Voorbeelden en tips Aanbestedingsregels

Nadere informatie

Huidige situatie Aanbestedingswet

Huidige situatie Aanbestedingswet Huidige situatie Aanbestedingswet Belangrijkste verschillen Zoetermeer 8 november 2012 Gert-Wim van de Meent Loyens & Loeff Amsterdam 1 Huidig juridisch kader EU-richtlijnen: - Richtlijn Overheden (Richtlijn

Nadere informatie

Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste?

Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste? Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste? VViN congres 27 september 2013 Gaby Hoof-Sattler Sr. Adviseur - TenderCoach Agenda 1. Inleiding 2. Aanbesteden in vogelvlucht 3. Toetsen

Nadere informatie

Beantwoording vragen van de raad

Beantwoording vragen van de raad Beantwoording vragen van de raad Datum collegevergadering 21-8-2012 Raadsvragen nr R12.50 Naam raadslid Marianne Vos Fractie Velsen Lokaal Registratienummer Rs12.00644 Portefeuillehouder(s) W. Westerman

Nadere informatie

Rapport. Rapport over een klacht over de gemeente Brunssum. Datum: 1 juni 2015 Rapportnummer: 2015/083

Rapport. Rapport over een klacht over de gemeente Brunssum. Datum: 1 juni 2015 Rapportnummer: 2015/083 Rapport Rapport over een klacht over de gemeente Brunssum. Datum: 1 juni 2015 Rapportnummer: 2015/083 2 Klacht Verzoeker klaagt erover dat de gemeente Brunssum niet eerlijk en niet objectief uitvoering

Nadere informatie