Vier centrale thema s & VSNU 2.0. Centraal staan de volgende vier doelstellingen, waaronder alle projecten en activiteiten een plaats hebben:

Transcriptie

1 7

2 De ambities vr 2017 zijn duidelijk. De krantenkppen p de vrkant van deze publicatie zijn natuurlijk gebaseerd p wensen, drmen en idealen die de VSNU samen met de universiteiten wil verwezenlijken. Maar tussen drm en daad staan wetten in de weg en praktische bezwaren, schreef Willem Elsscht meer dan 100 jaar geleden al. Tch is 2017 het jaar van de kansen. Kansen m die wetten te beïnvleden en de bezwaren uit de weg te ruimen. Landelijke verkiezingen vr de Tweede Kamer en de daarpvlgende kabinetsfrmatie zullen van invled zijn p de nieuwe bestuurlijke verhudingen tussen universiteiten en de verheid. Hetzelfde geldt vr landelijk beleid dat de kwaliteit en inhud van nderwijs en nderzek beïnvledt. Of er iets verandert is natuurlijk ng de vraag, maar stilzitten is vr ns zeker geen ptie. Daarm werken wij universiteiten, in VSNU-verband, in 2017 gezamenlijk verder aan een ambitieuze agenda. Wij kmen met vrstellen m nze impact p de samenleving te versterken, de transparantie van de sectr te vergrten en het HR-beleid binnen de universitaire sectr tekmstbestendiger te maken. Een ambitieuze agenda in een verkiezingsjaar Via allianties en calities met wetenschapsrganisaties, werkgevers- en werknemersrganisaties, studentenrganisaties en met andere maatschappelijke partijen willen universiteiten richting geven aan nieuw verheidsbeleid met: extra investeringen in nderzek gekppeld aan de thema s uit de Natinale Wetenschapsagenda; kwaliteitsafspraken binnen instellingen in nauwe samenspraak met de medezeggenschap en stakehlders gerichte investeringen uit de middelen uit het studievrscht die de nderwijskwaliteit een krachtige impuls geven; een ambitieuze digitale agenda, waardr Nederland digitaal gidsland wrdt in de wereld. Op deze en vele andere terreinen slaan de universiteiten met bvengenemde stakehlders de handen ineen m tt een ambitieuze uitwerking van de thema s te kmen. De VSNU realiseert zich dat dit enkel kans van slagen heeft als de vrstellen gelfwaardig en duurzaam zijn, en gedragen wrden dr meer partijen dan de universiteiten alleen. Vier centrale thema s & VSNU 2.0. Centraal staan de vlgende vier delstellingen, waarnder alle prjecten en activiteiten een plaats hebben: 1. Vrtdurende versterking en kwaliteitsverbetering van het academische nderwijs; 2. Verhging van de randvrwaarden vr en de impact van het uitstekende Nederlandse wetenschappelijke nderzek; 3. Verhging van de transparantie ver alle aspecten van de universiteiten; 4. Verbetering van het werkgeverschap, zdat Nederland de beste talenten aantrekt en bindt. In 2017 staat intern k het prject VSNU 2.0 p de rl. Het is een reflectie met de achterban p de vraag he de bestuurlijke inrichting van de VSNU ptimaal aansluit bij de eisen van de tekmst. De uitkmsten van dit prces zijn mede bepalend vr het prfiel van de nieuwe VSNU-vrzitter die in het vierde kwartaal van 2017 aan zal treden.

3 De VSNU-prjecten 2017 in vgelvlucht langs de vier centrale thema s: Vrtdurende versterking en kwaliteitsverbetering van het academische nderwijs Het verkleinen van de kansenngelijkheid tussen studenten van verschillende herkmst; mdat ieder talent telt. Samen met SURF zrgen vr verbetering en een verhgde inzet van digitale leermiddelen in het wetenschappelijk nderwijs. Internatinalisering van het nderwijs versterken, mdat studeren in een internatinale mgeving een verrijking is. En dus lbbyen wij in ieder geval vr een sterk Erasmus+ prgramma en het Hlland Schlarship prgramma. Drgaan met het uitveren van het Actieplan leraren met als del meer en hger pgeleide leraren vr de klas. Een meer uitgesprken visie ntwikkelen p de binariteit van het ns stelsel; het verschil tussen hgeschlen en universiteiten. De prfessinalisering van nze eigen dcenten verder ndersteunen met nieuwe prgramma s, bijvrbeeld vr dcenten die geen gebruik kunnen maken van de reguliere prgramma s als de BKO. Versterking van de psitie en kwaliteit van Opleidingscmmissies binnen nze instellingen; nder andere dr een gede begeleiding van de invering van de Wet Versterking Bestuurskracht. Verhging van de randvrwaarden vr en de impact van het uitstekende Nederlandse wetenschappelijke nderzek Een start maken met de Natinale Wetenschapsagenda (een efficiënte en effectieve invering van de startimpuls van 30 M ), en ns vrbereiden p de dr de Kenniscalitie bepleite extra investeringen in wetenschap en nderzek. Het universitaire nderzek p het gebied van Digitalisering bundelen en aanscherpen, zdanig dat Nederland digitaal gidsland wrdt. Drgaan met het sluiten van Open Access deals met de wetenschappelijke uitgevers. Net als met het meten van het aantal OA artikelen dat nze wetenschappers publiceren. Een visie ntwikkelen p Open Science wat verder strekt dan Open Access van wetenschappelijke publicaties. Mid term evaluatie van het Standaard Evaluatie Prtcl (SEP), in samenwerking met NWO en KNAW.

4 Het verder ntwikkelen, expliciteren en uitdragen van een visie p valrisatie, geschraagd dr betruwbare metingen van de juiste indicatren. Het intensiveren van nze inzet in Brussel m nze nderzekers ptimaal vr te srteren bij de Eurpese nderzeksfndsen. Onder andere dr ged te acteren in de midterm evaluatie van Hrizn 2020, die in 2017 plaatsvindt Zrgen dat nze universiteiten een sterker element wrden in de psitinering van Nederland als kennisland, bijvrbeeld bij buitenlandse handelsmissies. Verhging van de transparantie ver alle aspecten van de universiteiten Het verhaal beter vertellen ver de grte en kleine vermgens van de Nederlandse universiteiten, mdat wij verantwrding willen afleggen ver de besteding van publiek geld. Ok ver privaat geld. Optimale helderheid verschaffen ver de inzet van het studievrscht in nderwijskwaliteit; ver herkmst en mvang, het gevlgde besluitvrmingsprces en de begde & behaalde effecten ervan. Al nze uitingen nderbuwen met de juiste feiten en cijfers dr middel van een state-f-the-art databeheer en institutinal research. In nauwe samenwerking met nderzekers in nze universiteiten en visueel aantrekkelijk gepresenteerd. Dit jaar met een speciaal accent p infrmatie ver het wetenschappelijk nderzek en p de Natinale Alumni Enquête. Het vernieuwen, tezien p naleving en rapprteren ver een aantal gedragscdes (nder andere Ged Bestuur & Wetenschappelijke Integriteit) waaraan universiteiten en hun bestuurders, medewerkers en sms k studenten zich meten huden. Verbetering van het werkgeverschap, zdat Nederland de beste talenten aantrekt en bindt Diversiteit bvenaan p de agenda. Omdat diversiteit van medewerkers leidt tt hgere kwaliteit van alles wat wij den. Een nieuwe, mderne, ca, die k past bij de veranderende rechtspsitinele status van een grt deel van het universitair persneel als gevlg van de Wet Rechtspsitie Ambtenarenstatus. Het bepleiten van een uitzndering p de Wet Nrmering Tpinkmens vr een aantal tpwetenschappers dat wij willen behuden vr Nederland.

5 Onderhud aan de nderliggende systemen vr Talentbeleid, zals het landelijke functi-rdeningssysteem UFO en de Arb-catalgus, en ndersteuning bij de lpende experimenten met prmtiestudenten. Een betere balans tussen nderwijs- en nderzekstaken van ns wetenschappelijk persneel vinden. Oftewel meer ruimte vr nderwijscarrières. Universiteiten vr een krachtig Nederland De maatschappelijke taak van universiteiten is het geven van hgwaardig academisch nderwijs en het verrichten van hgwaardig wetenschappelijk nderzek m daarmee te buwen aan een sterke kennissamenleving. Belangrijke wetenschappelijke vragen vr de samenleving wrden bestudeerd en z mgelijk beantwrd. Kennis wrdt gecreëerd m tt innvatie te kmen. Z dragen de universiteiten bij aan een krachtige samenleving waarmee Nederland internatinaal een vraanstaande psitie behaalt en behudt. In VSNU-verband laten de universiteiten zien he wij vrm geven aan nze maatschappelijke taken, frmuleren we gezamenlijke ambities rnd wetenschappelijk nderwijs en nderzek en lbbyen wij vr de randvrwaarden die ndig zijn m deze ambities te verwezenlijken. Het VSNU-bureau ndersteunt dit met het ntsluiten van cijfers en data ver de universitaire sectr, met het bieden van een platfrm vr kennisuitwisseling, met het infrmeren ver wat er speelt in het Haagse, met cmmunicatie met de landelijke plitiek en met het vervullen van de werkgeversrl. Daarbij geldt dat de lbby vr randvrwaarden, zals minder regeldruk en meer geld, succesvller is naarmate wij nze ambities en successen beter zichtbaar maken en verantwrding afleggen ver wat wij den. Meer infrmatie - : VSNU activiteiten binnen de dmeinen - : samenstelling algemeen bestuur - : indeling van de stuurgrepen - : VSNU-team, inclusief cntactgegevens Verantwrding Deze jaaragenda is vastgesteld dr de cllegevrzitters van de universiteiten en vrbereid dr stuurgrepen, bestaande uit een afvaardiging van vrzitters, rectren en vicevrzitters van de universiteiten ndersteund dr de ngeveer dertig medewerkers van het bureau van de VSNU. Suggesties zijn welkm via inf@vsnu.nl