1. Een wereld te winnen!

Transcriptie

1 1. Een wereld te winnen! We hebben als KWBN een wereld te winnen. Wandelen is znder twijfel een van de meest tegankelijke vrmen van bewegen en daarmee bereikbaar vr velen. Ruim 10 miljen mensen in Nederland wandelen, waarvan meer dan 3 miljen wekelijks de wandelschenen aantrekt. Onze missie is m zveel mgelijk mensen in Nederland aan het wandelen te krijgen en huden. Vanuit nze vertuiging dat wandelen hrt bij een geznde leefstijl en we dat zveel mgelijk mensen samen willen laten ervaren. We hebben de ambitie m dé Wandelrganisatie van Nederland te zijn vrwandelaars, wandelrganisaties en andere stakehlders p wandelgebied. Belangrijk en herkenbaar vr iedereen die iets met wandelen wil den. Vr hen behartigen we de belangen, leveren we kennis en expertise en ntwikkelen we eigentijdse prducten en diensten. Onze rsprng ligt in een ledenrganisatie van ruim aangeslten wandelaars. We zijn grt gewrden met de Vierdaagse, hnderden Avnd4daagsen en vele andere wandelevenementen en activiteiten van lkale wandelrganisaties. Deze ledenrganisatie blijft k in de tekmst een belangrijke basis m te bedienen en waarp we als rganisatie vrtbuwen. Tegelijkertijd merken we dat de beheften van wandelaars nadrukkelijk veranderen. De snelle (digitale) ntwikkeling van de maatschappij vraagt van ns daarin flexibel mee te bewegen. De kmende jaren ntwikkelen wij ns richting een hybride rganisatie: naast het ledengedeelte zal deze rganisatie zich meer richten p de hedendaagse wandelcnsument.een mderne, tekmstgerichte wandelrganisatie die een ptentieel van ruim 10 miljen wandelaars in ns land bedient. Dat impliceert rekening huden met een grtere verscheidenheid aan wensen en beheften van wandelaars. En investeren in verschillende vrmen van binding waarbij passende prducten en diensten nze leden en wandelfans inspireren m het wandelen ptimaal te beleven. Onze wandelcmmunity speelt daarin een belangrijke rl. In het verlengde daarvan ntwikkelen en bieden we nieuwe (digitale) cncepten die wandelen met vitaliteit verbinden. We psitineren en integreren wandelen nadrukkelijk als nderdeel van een actieve en geznde leefstijl en zijn daarmee zwel een aantrekkelijke samenwerkingspartner vr veel partijen als k van tegevegde waarde vr aangeslten rganisaties. Vr alle wandelfans en wandelrganisaties willen we een sterkere belangenbehartiger wrden. Om daarmee te zrgen dat wandelen de centrale, nmisbare plek krijgt die het wat ns betreft in het beleid van vele partners en stakehlders verdient. Ons kenniscentrum vr wandelen in Nederland biedt daarbij een belangrijke basis van waaruit we wandelen verder bevrderen. Als vrwaarde vr gedegen prductntwikkeling en adequate belangenbehartiging. Belangrijke kernwaarden van waaruit we dat realiseren zijn: slagvaardig, ndernemend, innvatief, verbindend, service verlenend en duurzaam. Deze ntwikkelingen vragen van ns een nieuwe rl als stimulatr, regisseur en verbinder van wandelen in Nederland en partijen die in deze wereld actief zijn. Met meer klantgerichtheid, marketingkracht en ndernemerschap p basis van een duidelijk en betruwbaar imag. Het del is daarbij ambitieus, aansprekend en gelijktijdig zeer uitdagend. Uitdagend aan ns allen m daaraan bij te dragen. Vanuit het besef dat we het alleen vr elkaar krijgen als we samen slidair zijn ten aanzien van ns del en vanuit het perspectief van de wandelaar. We hebben dan k een wereld te winnen!

2 2. Opdracht transitiebestuur Ten beheve van de ndzakelijke transitie van de Kninklijke Wandel Bnd Nederland (KWBN) heeft de ledenraad beslten z spedig mgelijk een transitiebestuur aan te stellen. Nieuwe gezichten met een duidelijke pdracht vr een bepaalde peride, die als cllegiaal bestuur daadkrachtig aan de slag gaan. Vrgestelde peride: februari 2016 mei 2017 De KWBN, p 1 januari 2015 ntstaan uit een fusie van de Nederlandse Wandelsprt Bnd en KNBLO-Wandelsprtrganisatie Nederland, staat vr een enrme uitdaging. In een peride van digitalisering van prducten en diensten gaat het m het zeker stellen van haar bestaansrecht in de nabije tekmst, waardr het belangrijk en urgent is m de bakens te verzetten. Enerzijds dient de fusie in de rganisatie verder haar beslag te krijgen, anderzijds dagen de ntwikkelingen in de wandelwereld de KWBN uit daar z snel mgelijk p in te spelen. De ambitieuze strategische keuze die is gemaakt, de wandelrganisatie van Nederland te willen zijn, vraagt m een hybride rganisatie die de bestaande leden en lid rganisaties bedient en nieuwe prduct-markt-cmbinaties ntwikkelt vr de sterk greiende wandelmarkt. Dat vraagt m herpsitinering van de rganisatie, als een cmbinatie van een verbindende ledenrganisatie, een mderne dienstverlener, een kennisrganisatie en een belangenbehartiger. Dit is een uitdaging vr zwel de verenigingsrganisatie als vr de werkrganisatie. De te verbruggen klf tussen huidige en gewenste situatie is grt te nemen en het huidige verandervermgen van de rganisatie is tt nu te beperkt. De pdracht vr het transitiebestuur en de directie is: de transitie naar de wandelrganisatie van Nederland bewerkstelligen. Cncreet gaat het m: - Het huis p rde, fwel de bestuurlijke cnstellatie en de betaalde en vrijwillige uitveringsrganisatie klaarmaken vr de tekmstige taken en verantwrdelijkheden. - De bestaande leden/klanten/lid rganisaties en vrijwilligers tevreden stellen en huden dr management van betrkkenheid - De ptentiele leden/klanten in beeld en verbinden middels nieuwe prduct-markt-cmbinaties en landelijke psitinering - Het huishudbekje p rde krijgen dr pririteiten te stellen, verdienmdellen scherp te hebben en deze te implementeren. Het transitiebestuur stelt samen met de directeur een Plan van Aanpak p en werkt langs de lijn van dit plan. Begde resultaten zijn: Een frisse flexibele leden- en klantgerichte rganisatie Cmpetente en enthusiaste medewerkers (betaald en vrijwillig) Een breed arsenaal aan prduct-markt-cmbinaties Een ged verenigde, betrkken en tevreden achterban Vldende gemtiveerde vrijwilligers De gewenste psitie in de markt en bij de stakehlders Een aanzet tt een nieuwe huisvesting Het huishudbekje p rde Een nieuw cmpetent bestuur tegesneden p de nieuwe rganisatie

3 Op basis van dit plan draagt het transitiebestuur haar bestuurlijke verantwrdelijkheid in mei 2017 ver aan een nieuw bestuur dat na de transitiefase de verdere uitbuw en bestendiging van de wandelrganisatie van Nederland bewerkstelligt.

4 3. Prfiel transitiebestuur Gezcht wrdt een cmpact bestuur van 5 leden. Het prfiel van dit transitiebestuur bevat een ptimale mix met de vlgende deskundigheden: Bestuurlijke ervaring met cmplexe rganisaties Organisatieveranderingsprcessen Mix van verenigingsleven/waarde en marktgerichte mgeving (nn-prfit en prfit) Samenwerking in mix van prfessinele en vrijwillige functinarissen Organisatientwikkeling Management Caching Schling HRM Marketing en cmmunicatie Marketing in de vitaliteitsmarkt / markt vr vrijetijdsbesteding Prductntwikkeling Database marketing Vermarkten van kennis ICT Interne systemen en m.n. CRM Cmmunity plssingen vr web en mbiel Financieel en juridisch Financiële allianties Kennis van samenwerkingsvrmen en fusie Spnsring en partnerships Fiscaal Kennis Verzamelen en beschikbaar stellen van kennis Kennis van wandelen, wandelrganisaties, vitaliteit, gastvrijheid/vrijetijdsbesteding Generatiesensitiviteit Leiderschapsprfiel: Heeft een gevel bij het wandelen Kan zich snel inleven in het cmplexe krachtenveld van de wandelrganisaties Velt zich prettig bij de pdracht m in krte tijd rde p zaken te stellen en de transitie te realiseren Niet iemand die p de winkel kmt passen en een psitie na de transitieperide ambieert Transitievaardigheden;.a. initiatr, drpakker, pragmaticus, niet bang m pijnlijke beslissingen te nemen en tegelijkertijd leden en rganisaties binnenbrd weet te huden Onderscheidt hfd- van bijzaken

5 Mtiveert en inspireert (cmmunicatr) Heeft aanzien en verwicht (charisma) Levert resultaten Netwerken: Natinaal enreginaal Bestuur en plitiek Bedrijfsleven Vitaliteit, gezndheid Gastvrijheidssectr, vrijetijdsbesteding Juridisch Sprt gerelateerd (sprtmaterialen, sprtreizen, sprtevenementen) Ptentiele spnsrs en partners Maatschappelijke rganisaties en kennisinstituten Vitaliteit, gezndheid Sprt en bewegen Natuurrganisaties/terreinbeheerders Gastvrijheidssectr, terisme Universiteiten en andere pleidingen Sprtwereld Wandelwereld

6 4. Werving transitiebestuur Verantwrdelijkheden: - Adviseurs den p basis van werving eerste selectie vr de cmmissie (MtM, directeur KWBN, vrzitter financiële cmmissie) - Selectiecmmissie uit ledenraad det tweede selectie en draagt vr aan de ledenraad - Ledenraad benemt Prcedure: Werving kandidaten via interne en externe kanalen (peride 15 nvember 15 december) Eerste selectie kandidaten uit CV s dr adviseurs (15 december 1 januari) Gesprekken met kandidaten (lnglist) dr adviseurs Selectiegesprekken (shrt list) dr selectiecmmissie (12 en 13 januari 2016) Vrdracht transitiebestuur dr selectiecmmissie aan ledenraad eerste week februari (CV s wrden 7 dagen vr ledenraad aan ledenraad tegeznden) Beneming transitiebestuur dr ledenraad (februari 2016) Kandidaatstelling: - Via inf@managetmanage.nl kunnen dr de interne rganisatie ptentiele kandidaten wrden aangedragen. Daarnaast kunnen kandidaten hun cncrete belangstelling middels cv en mtivatie via dit mailadres kenbaar maken. - Infrmatie mtrent de rganisatie en verdere prcedure kan wrden ingewnnen bij Henry Brnkhrst, directeur KWBN,