Profiel Voorzitter Raad van Bestuur

Transcriptie

1 Prfiel Vrzitter Raad van Bestuur De Cuserstraat CN Amsterdam KvK Amsterdam BTW B01 ING

2 Lentis en FPC Dr. S. van Mesdag zeken een vrzitter Raad van Bestuur Een strategisch krachtig en authentiek persn. Een natuurlijk leider die gaat vr resultaat en het lef heeft m met nieuwe ideeën te kmen. Dit det hij/zij in nauwe samenwerking met en cmplementair aan de cllega bestuurder. Hij/zij is in staat p bevlgen wijze de mgeving mee te nemen in kmende veranderingen. En tegelijkertijd de sterke financieel ecnmische psitie van de rganisatie te behuden. De rganisatie Lentis en FPC Dr. S. van Mesdag, hierna de Mesdag, zijn afznderlijke instellingen die een niet vrijblijvende samenwerking kennen. Lentis en de Mesdag werken samen p het gebied van frensische psychiatrie. De samenwerking kmt tt uitdrukking via de zrggrep Frint. Het bestuur van Lentis vrmt tevens het bestuur van stichting de Mesdag. Dit is vereengekmen met de minister van Justitie (nu Veiligheid en Justitie) bij de verzelfstandiging van de Mesdag in In de statuten van de Mesdag is bepaald dat de instelling een niet vrijblijvende samenwerking met Lentis heeft. Cnfrm de samenwerkingsvereenkmst bestaat de Raad van Bestuur van de Mesdag uit de leden van de Raad van Bestuur van Lentis. Beide instellingen hebben een eigen Raad van Tezicht. Het merendeel van de leden van de Raad van Tezicht van de Mesdag is k lid Raad van Tezicht van Lentis. Daarnaast hebben in de Raad van Tezicht van de Mesdag twee leden zitting. Eén lid p vrdracht van de minister van Veiligheid en Justitie en één lid uit het Openbaar Bestuur na gedkeuring dr de minister. Lentis is een rganisatie vr geestelijke gezndheidszrg, frensische gezndheidszrg en uderenzrg in de prvincies Grningen, Drenthe en Friesland. In dit grte gebied wrdt dr Lentis behandeling, verpleging, begeleiding, verblijf, persnlijke verzrging en huishudelijke verzrging gerganiseerd. Ok hebben Lentis en de Mesdag een eigen nderzeksafdeling vr wetenschappelijk nderzek. De rganisatie is trts p haar brede scala aan zrgvrmen. Ze beschikt ver specialismen die uniek zijn in het nrden. Z is er 24/7 beschikbaarheid via de Crisisdienst, het Centrum Integrale Psychiatrie en twee TOP GGZ- erkende afdelingen (Autisme Team Nrd- Nederland en Zrgprgramma Psychsen). De rganisatie verzrgt de PSHOR (Psychsciale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen). Er wrdt zrg geleverd aan ruim mensen in de GGZ en meer dan in de V&V. Dit wrdt gedaan dr ngeveer medewerkers. De mzet is 250 miljen. De rganisatie werkt hierin persnlijk, pen en plssingsgericht. Er wrdt kleinschalige zrg geleverd en tegelijkertijd wrdt er slim gebruik gemaakt van de schaalgrtte. De rganisatie verricht diverse belangrijke taken vr patiënten, cliënten, familie en naasten, mwnenden, verheden, verwijzers en financiers. Cliënttevredenheid en - participatie staan hg in het vaandel. Krtm, een rganisatie midden in de samenleving met een enrme maatschappelijke relevantie. Pagina 2 van 9

3 Missie Lentis Onze missie is de grndslag van ns bestaan. Het geeft aan waarm we den wat we den. Als prfessinals in de zrg, werken we met ziel en zakelijkheid samen met de cliënt f patiënt en staan we vr betrkken, beschikbaar en betruwbaar. Vanuit nze cmpassie vr De mens en zijn verhaal willen we het welbevinden van nze cliënten en patiënten verbeteren. We den dat dr het versterken van hun autnmie, het vergrten van hun persnlijk functineren en maatschappelijk participeren, als k dr het ptimaliseren van hun kwaliteit van leven en dr het verlichten van hun lijden. We zijn gedreven dr nze maatschappelijke verantwrdelijkheid en inhudelijke deskundigheid. We nderscheiden ns dr vruitzien, grenzen verleggen en initiatieven te ntplien m de zrg waarvr we staan te vernieuwen en te verbeteren. We zijn tnaangevend in: de kwaliteit van nze dienstverlening het effect van nze behandelingen de efficiency van nze bedrijfsprcessen We zijn een eersteklas werkgever en bieden nze medewerkers een uitdagende en prfessineel ntwikkelrijke werkmgeving. We geven medewerkers ruimte vr ndernemerschap en spreken ze aan p het resultaat van hun handelen. De kernactiviteiten van de Mesdag zijn het behandelen en beveiligen van frensische patiënten. Daarnaast leidt de Mesdag p en vert het wetenschappelijk nderzek uit. De Mesdag is een particuliere justitiële instelling met plaats vr ngeveer 260 patiënten. Er werken 500 medewerkers bij De Mesdag. De Mesdag heeft een mzet van 44 miljen. Missie FPC Dr. S. van Mesdag De Mesdag is een grt frensisch psychiatrisch centrum te Grningen. Overtuigd van nut en ndzaak van TBS, heeft zij de ambitie m vraanstaand in dit veld te zijn en heeft zij daarte de kwaliteiten en mgelijkheden. Dr haar mvang en brede expertise kan de Mesdag een p het individu geriënteerde en kleinschalig gerganiseerde behandeling aanbieden k aan zeer meilijke patiënten. Respect vr de patiënt met ernstige psychiatrische prblemen is daarbij uitgangspunt. Centraal staat het streven de patiënt actief verantwrdelijkheid te laten nemen vr zijn daden en de betekenis daarvan vr het slachtffer en vr zijn behandeling. Dr intensieve samenwerking met andere instellingen binnen de zrgketen, het justitiële veld en pleidings- en nderzeksinstellingen, bevrdert de Mesdag de drstrm en bundelt en ntwikkelt de Mesdag vrtdurend kennis en ervaring. Hierdr blijft de rganisatie zich ntwikkelen naar een hge prfessinele standaard. Vanuit een slide basis van veiligheid en resultaatgerichtheid vermindert zij het delictrisic aanzienlijk. Daarmee neemt de Mesdag haar maatschappelijke verantwrdelijkheid ten aanzien van zrg en bescherming, rechtshandhaving en veiligheid. Pagina 3 van 9

4 De huidige cntext De rganisatie heeft veel m trts p te zijn. Zij staat bekend als een gede werkgever, die kwalitatief gede zrg en behandeling levert. Ze vldet aan kwaliteitscriteria, heeft het huis p rde en lpt vrp met innvatie. Kwaliteit van zrg en het meten hiervan is een sterk punt. De ntwikkeling van digitale ndersteunende middelen heeft de afgelpen jaren een zeer belangrijke rl gespeeld. De klanttevredenheid is hg gebleven bij tenemende druk (7,7 in 2014). Ok beschikt de rganisatie ver zeer gede nderzeksgrepen. Lentis Research en de nderzeksafdeling van de Mesdag verrichten veel prmtienderzek en publiceren jaarlijks een indrukwekkend aantal wetenschappelijke artikelen, vaak in samenwerking met andere instellingen. De Mesdag heeft in vergelijking met andere instellingen een laag recidive. De afgelpen jaren is hard gewerkt aan de meerjarenvisie gids naar passende zrg waarbij nderstaande leidende principes centraal stnden: De patiënt is eigenaar van de zrg en heeft z lang mgelijk zelf de regie De prfessinal staat vr zijn vakmanschap en neemt daar verantwrdelijkheid vr Lentis faciliteert De rganisatie staat er financieel ged vr. Tegelijkertijd ervaart zij mmenteel de druk vanuit alle financierende partijen. De gelden vanuit zrgverzekeraars, gemeenten justitie (WLZ, WMO, ZVW) zijn verbnden aan strengere eisen en afspraken. Gedrag aangaande het afnemen van zrg van de cliënt en patiënt verandert en samenwerkingsverbanden met andere partijen wrden steeds belangrijker. De tekmst van de rganisatie De rganisatie wil haar betruwbare, slide en krachtige karakter behuden en tegelijkertijd de flexibiliteit en wendbaarheid vergrten. Vrp blijven lpen als het gaat m (zrg)inhudelijke expertise is belangrijk. Tegelijkertijd met de zrg en begeleiding meer rndm de cliënt wrden gerganiseerd. En met antwrd wrden gegeven p nieuwe vragen van de partners, zwel financiers als cliënten. Hierbij is van belang dat essentiële en nuttige samenwerkingen aangegaan wrden, die waarde tevegen aan de maatschappij. In het licht van die veranderende mgeving vraagt dit m keuzes te maken rndm de vrmgeving van de rganisatie. En k m het stevig psitineren p haar kernactiviteiten. Op verschillende gebieden kmen grte en belangrijke keuzes en wijzigingen p de rganisatie af: de financiën, een verschuivende zrgvraag, het prtfli, de interne bedrijfsvering en de kwaliteit van zrg. De rganisatie wil haar sterke financiële psitie in de veranderende mgeving behuden. Onder andere dr kritisch te kijken naar scenari s en de bedrijfsvering. Maar k dr te anticiperen p de tekmst met een sterke strategie p het vlak van HR. De medewerkers die elke dag de zrg verlenen met hun prfessie en kwaliteit staan centraal in het bestaansrecht van de rganisatie. Maar k p het vlak van interne ndersteuning, marketing, relatiemanagement en externe samenwerking. Pagina 4 van 9

5 De rganisatie heeft als uitdaging hierp iedereen intern vr te bereiden en te faciliteren, m z krachtig naar buiten te kunnen treden. De priritering van velerlei zaken en de brging van keuzes is essentieel. Een mderne, wendbare en betruwbare rganisatie die klaar is vr de tekmst waarin de zrg en begeleiding is gerganiseerd rndm de cliënt en diens vraag. Met een gede balans tussen kaders en vrijheid, tussen in cntrl zijn en regie uit handen geven, tussen specialiseren en samenwerken. Dit zijn de uitdagingen vr de tekmst. De resultaatgebieden De Raad van Bestuur is eindverantwrdelijk en belast met het bestuur van de rganisatie. Dit hudt nder meer in dat de Raad van Bestuur verantwrdelijk is vr de realisatie van de statutaire en andere delstellingen van de rganisatie, de kwaliteit en veiligheid van de dr de rganisatie verleende zrg en begeleiding, de strategie en het beleid en de daaruit vrtvleiende resultatenntwikkeling. De Raad van Bestuur legt hierver verantwrding af aan de Raad van Tezicht. De Raad van Bestuur vert zijn taak als cllegiaal bestuur uit, waarbij één van de leden als vrzitter is benemd. Er is sprake van een gezamenlijke verantwrdelijkheid en een verdeling van resultaat- /aandachtsgebieden. De besluitvrming vindt plaats in de vergadering van de Raad van Bestuur. Zij werkt met een reglement waarin het functineren is beschreven. De vrzitter heeft een bijzndere taak bij eventuele cnflicten en in de relatie naar de Raad van Tezicht. Gezien de cntext en de tekmst van de rganisatie zijn de vlgende resultaat- /aandachtsgebieden actueel vr zwel de vrzitter van de Raad van Bestuur als de cllega bestuurder: Leidinggeven aan de rganisatie Prtflimanagement en bijbehrende rganisatieveranderingen Samenwerking met partners uit verschillende sciale dmeinen Specifiek vr de vrzitter Raad van Bestuur zijn mmenteel de vlgende resultaat- /aandachtsgebieden van belang: Strategisch HRM Financiën en bedrijfsvering Marketing, zwel het in- als extern psitineren en prfileren van de rganisatie Verantwrding afleggen aan / relatie naar de Raad van Tezicht Resultaat- /aandachtsgebieden die vr de cllega bestuurder centraal staan: Patiëntenzrg Innvatie Kwaliteit en veiligheid Zrgverkp Pagina 5 van 9

6 Leidinggeven De Raad van Bestuur geeft samen leiding aan de rganisatie. De Raad van Bestuur bestaat uit een cmplementair du, waarbij de natuurlijke chemie en nderling vertruwen tussen hen garant staat vr een uitgebalanceerd bestuur van de rganisatie. Deze handelwijze uit zich in de manier van leidinggeven dr de Raad van Bestuur. Zij stellen zich tegankelijk p en tnen zich betrkken. Zij vervullen een belangrijke vrbeeldfunctie. De manier van leidinggeven en leiding nemen zal als slagvaardig en geïnteresseerd meten wrden ervaren. Zij realiseren met behud van de relatie een effectieve sturing van de rganisatie. Prtflimanagement De rganisatie zal zich mgelijk ntwikkelen van een vlledig geïntegreerde rganisatie naar een cncern met meer bewegingsvrijheid vr de verschillende zrggrepen. Een dergelijke cncernvrming zal vragen m een aanpassing van de juridische structuur drdat de verschillende markten met verschillende nderdelen van het prtfli te maken zullen krijgen. Veranderingen zullen p krte termijn vragen m een andere indeling van de rganisatie. Hierin ligt een belangrijke en actieve taak vr de Raad van Bestuur. Het initiëren en leiden van de besluitvrmingsprcessen is hierbij belangrijk. Alsk zrgen dat de veranderingen in gang wrden gezet en gebrgd. Samenwerking Het beeld van de rganisatie is sterk, de merken Lentis en de Mesdag zijn een begrip en daardr kan de rganisatie leidend zijn in het pzetten van samenwerkingen met andere partijen. De grte veranderingen m de rganisatie heen vragen m de vrming van een sterk cncern met een diversiteit aan partners. Het del is m deelsamenwerkingen f samenwerkingen met partners aan te gaan die een andere rl spelen rndm de cliënt in de keten. Strategisch HRM In het licht van bvenstaande veranderingen en verschuivingen zal HRM een steviger psitie in de rganisatie meten krijgen. Strategische delen en uitwerkingen zullen vertaald meten wrden in de vraag wat dit betekent vr de medewerkers. Strategische HRM planning is hierbij van grt belang. Als k selectie, pleidingen en flexibele inzet hanteren en bieden. Financiën en bedrijfsvering De fcus van de P&C cyclus ligt p dit mment met name p de financiële rapprtage en de prductiviteit. Daarnaast speelt business cntrl een belangrijke rl met parameters als kwaliteit en bedrijfsvering. Het gezamenlijke kstenbewustzijn en risicmanagement van de zrggrepen beheft meer aandacht. De vermgenspsitie van de rechtspersnen vraagt m duidelijke afspraken m financieel risic tegen te gaan. Onderzek p krte termijn naar de tekmstige en duurzame juridische vrmgeving van Lentis is van belang. Marketing Tprganisaties wrden gekenmerkt drdat ze een ged verhaal hebben, ze laten zien dat ze meerwaarde hebben vr mens en samenleving en ze beschikken ver de juiste middelen en mensen, waarmee een kwalitatief hgwaardig prduct geleverd wrdt. Vr de rganisatie betekent dit laatste het p een delmatige wijze bieden van hgwaardige behandelingen, die meebewegen met de vraag vanuit de samenleving. Er met vldaan wrden aan de eisen die de Pagina 6 van 9

7 samenleving stelt en de middelen die zij er vr ver heeft. Zals de rganisatie daarin nu slaagt kan breder en prminenter naar buiten wrden gebracht. Verantwrding Raad van Tezicht De Raad van Tezicht heeft tt taak tezicht te huden p het besturen dr de Raad van Bestuur en p de algemene gang van zaken in de zrgrganisatie als maatschappelijke rganisatie en staat de Raad van bestuur met raad terzijde. De Raad van Tezicht vervult de werkgeversrl vr de Raad van Bestuur. Gezien het tijdperk en de veranderende cntext waarin de rganisatie zich bevindt is het belangrijk elkaar ged te infrmeren in een samenspel waarin tevens gebruik gemaakt kan wrden van elkaars psitie, kennis en vaardigheden. De functie- eisen Bestuurlijke ervaring pgedaan in een eindverantwrdelijke psitie f een vergelijkbare verantwrdelijke psitie en met affiniteit met de zrg Kennis van en inzicht in rganisatientwikkeling in een sterk veranderende mgeving Kennis van en ervaring met het verbeteren van financiële resultaten en bedrijfsvering prcessen Aantnbare ervaring in het leiden en begeleiden van transities en daarbij aantnbare succesvlle resultaten hebben behaald In staat m practief in te spelen p de vragen van de tekmst, ntwikkelingen in de markt en deze te vertalen naar cnsequenties vr de rganisatie Ervaring met netwerken en het nderhuden van cntacten en deze uitbuwen met relevante stakehlders, zals gemeenten, zrgverzekeraars etc. Kunnen scheppen van een inspirerend klimaat waarin ntwikkeling en efficiëntie centraal staan Plitieke en bestuurlijke sensitiviteit met gevel vr verhudingen en sepel en nafhankelijk hierin kunnen bewegen Aantnbare ervaring in het psitief neerzetten (intern en extern) van een rganisatie en diens naam Passende cmpetenties zals hiernder beschreven Het prfiel De bestuurder is een krachtig persn die een rganisatie in beweging kan zetten en gaat vr resultaat. Een natuurlijk leider die mensen aan zich bindt. Hij/zij kan luisteren en verbinden. Een sciaal ndernemer met een visie p zrg die een grte rganisatieverandering heeft geleid. Een cmmunicatief sterke leider die intern de verbinding legt en extern de rganisatie representeert. Hij/zij heeft lef en med m met nieuwe ideeën te kmen. Hij/zij stelt de juiste pririteiten en gaat dr ttdat resultaten zijn behaald en ideeën zijn gebrgd. De bestuurder tnt flexibel en sensitief gedrag en is zich ged bewust van het impact van eigen ptreden, intern en k extern. Pagina 7 van 9

8 Hij/zij beleeft plezier aan het ndernemen, is niet afwachtend, neemt initiatief m zaken te beïnvleden en anticipeert p relevante ntwikkelingen. Hij/zij ziet de kracht van medewerkers en schept randvrwaarden waarnder prfessinals kunnen greien en decentraal leiderschap wrdt gestimuleerd. Hij/zij realiseert met behud van de relatie en spreekt mensen aan p resultaat en gedrag. De cmpetenties Leidinggeven Ondernemerschap Netwerken Resultaatgerichtheid Durf Omgevingsbewustzijn Inlevingsvermgen Het aanbd De arbeidsvrwaarden zijn cnfrm de WNT. Prcedure en praktische infrmatie De prcedure wrdt begeleid dr Xandra Krstra van SLIM partner in search. Zij zal de gesprekken veren met kandidaten die in ptentie geschikt zijn vr de functie. De gesprekken vinden plaats p het kantr van SLIM partner in search in Amsterdam f in Grningen. De curricula vitae van de geschikte kandidaten zullen wrden gepresenteerd aan de pdrachtgever. Op basis hiervan zal een aantal kandidaten wrden geselecteerd die in aanmerking kmen vr de eerste sllicitatiegesprekken met de selectie- en de adviescmmissie. Deze kandidaten zullen een drijfverenanalyse maken. Benembare kandidaten zullen wrden uitgendigd vr een tweede sllicitatiegesprek met de selectiecmmissie. Hierna vlgen de adviesgesprekken met de verschillende lagen uit de rganisatie. De bedeling is m de prcedure in 2015 af te rnden. In het eindstadium van de prcedure kunnen referenties wrden ingewnnen. De standplaats is Zuidlaren. Pagina 8 van 9

9 Planning Reactietijd p de vacature tt en met 27 ktber Gesprekken bij SLIM partner in search zijn gepland in de weken 44, 45 en 46 De CV- presentatie bij de pdrachtgever is gepland p maandag 16 nvember Eerste selectiernde bij de rganisatie zal plaatsvinden p vrijdag 20 nvember Tweede selectiernde bij de rganisatie zal plaatsvinden in week 48 f 49 Adviesgesprekken met betrkkenen van de rganisatie zullen plaatsvinden in week 50 Arbeidsvrwaardengesprek in week 50/51 Slliciteren en cntact Wanneer u geïnteresseerd bent in de betreffende functie ntvangt SLIM partner in search graag vr 27 ktber uw mtivatiebrief en curriculum vitae. U kunt dit mailen naar inf@slimsearch.nl Vr infrmatie f verleg zijn wij graag beschikbaar. Telefnnummers: SLIM partner in search , Xandra Krstra f Selma Berndsen Pagina 9 van 9