Partner for progress. Prismant Informatieproducten

Transcriptie

1 Partner for progress Prismant Informatieproducten

2 Inhoudsopgave Inhoud Pag. I. Productstructuur Prismant Informatieproducten 3 II. Overzicht pakketten Prismant Informatieproducten 4 III. Marktpositie 5 IV. Zorgverlening 6 V. Management Facetten 7 VI. Productie & Productiviteit 8 VII. Personeel 9 VIII. Financiën 10 IX. Praktijkanalyse 11 X. Toekomstige Zorgvraag 12 XI. Contactinformatie 13 2

3 Productstructuur Raad van Bestuur Managers Beleidsmakers Medisch Specialisten Toekomstige Zorgvraag ❶❹ Management Facetten (op ziekenhuisniveau) Deel 1: Marktinformatie, productie & zorgverlening Deel 2: Financiën & Personeel Praktijkanalyse (per specialisme) ❶❷❸❹ ❶❷ Beleidsmakers Kwaliteitsfunctionarissen HEAD s Informatieanalysten Personeelsmanagers Marketingsmanagers Managers zorginnovatie Personeel ❶❷❸ Marktpositie ❶ Productie & Productiviteit Zorgverlening ❶ ❶❷ Financiën ❶❷ Verklaring symbolen: Rapportage Informatiekubus Bronnen: ❶ LMR/ LAZR ❷ Jaarcijfers Ziekenhuizen (EJZ/ CIBG) ❸ Loonkostengegevens (LKG) ❹ Primos Bevolkingsprognose 3

4 Overzicht pakketten De Prismant Informatieproducten worden in de volgende pakketten aangeboden: Pakket 1: Markt en Zorgverlening Marktpositie Diagnosen Specialismen Eerste administratieve consulten Adherentie Adherentiebrief NZa Zorgverlening Opnamen (kliniek+dagopnamen) Opnamen met verrichting (kliniek + dagopnamen) Poliklinische contacten Bijzondere medische verrichtingen Pakket 2: Management Facetten en Productie & productiviteit Management Facetten Deel 1: Markt, Productie en Zorgverlening Deel 2: Financiën en Personeel Productie & Productiviteit Productie medisch specialisten Productiviteit medisch specialisten Pakket 3: Financiën en Personeel Personeel Personele inzet Loonkosten en overige kenmerken Financiën Kosten volgens rekeningschema Kosten per categorie Financiële kengetallen Pakket 4: Praktijkanalyse Inzicht in het functioneren van de specialismen Pakket 5: Toekomstige zorgvraag Informatie over de verwachte ontwikkeling van de zorgvraag per specialisme 4

5 Marktpositie 4 Informatiekubussen (Pakket 1) Hoe staat het met de marktpositie van uw ziekenhuis? Voor welke specialismen komen patiënten uit uw regio vooral naar uw ziekenhuis? Uw productie groeit, maar desondanks daalt de adherentie. Hoe komt dat? Vergelijk uw ziekenhuis met uw collega ziekenhuizen De Markt-informatiekubussen belichten diverse dimensies van de marktpositie van uw ziekenhuis in het verzorgingsgebied en daarbuiten. Dit analysetool informeert u snel en gedetailleerd over de patiëntenstromen naar uw ziekenhuis en andere ziekenhuizen, per gemeente van herkomst, over de jaren Elk van de volgende informatiekubussen focust op een specifiek aspect van uw marktpositie. Specialismen: het aantal resp. aandeel behandelde patiënten per specialisme en per gemeente van herkomst, naar leeftijd en geslacht Diagnosen: het aantal klinische opnamen en dagopnamen per ontslagdiagnose(groep), naar leeftijd en geslacht Polikliniek: het aantal eerste administratieve consulten per specialisme per gemeente van herkomst, naar leeftijd en geslacht Adherentie: alle adherentiecijfers voor kliniek, dagopnamen, totaal kliniek+dagopnamen, en polikliniek, op ziekenhuisniveau en per afzonderlijk specialisme, naar gemeente % behandelde patiënten uit uw verzorgingsgebied % 10% 31% 22% 35% uw ziekenhuis (overige) Academische ziekenhuizen (overige) Topklinische ziekenhuizen (overige) Algemene ziekenhuizen (overige) Categorale ziekenhuizen 5

6 Zorgverlening 4 Informatiekubussen (Pakket 1) Hoe ontwikkelt zich de zorgverlening in uw ziekenhuis? Met welke aandoeningen melden patiënten zich bij uw ziekenhuis? Behandelt uw ziekenhuis deze patiënten overwegend klinisch of in dagverpleging? Welke bijzondere medische verrichtingen worden in ons ziekenhuis uitgevoerd? Hoe lang liggen bepaalde categorieën patiënten in uw ziekenhuis vergeleken met andere ziekenhuizen? Zicht op zorgverlening Voor het antwoord op dit type vragen zijn vier multi-dimensionele informatiekubussen beschikbaar. Ze bieden inzicht in een groot aantal zorgdimensies (diagnosen, leeftijd, geslacht, verrichtingen, opnameurgentie, bestemming na ontslag, ) en meetwaarden (aantallen opnamen, gemiddelde en verwachte verpleegduur, bedgebruik, ). Op elk gewenst aggregatieniveau kunt u zich bovendien spiegelen aan een zelf gekozen referentiegroep van ziekenhuizen. Deze inzichten kunnen u bijvoorbeeld helpen bij de formulering van nieuw zorgbeleid: Zijn er mogelijkheden voor verdere reductie van de verpleegduur? Wilt u het aandeel dagbehandeling vergroten? Kunt u zich profileren met bepaalde verrichtingensoorten? 6

7 Management Facetten Inzicht op hoofdlijnen Rapportage (Pakket 2) Hoe staat uw ziekenhuis er voor? Wat is de ontwikkeling van de adherentiepositie van uw ziekenhuis? Hoe verhoudt de gemiddelde ligduur zich tot die van vergelijkbare ziekenhuizen? Hoe staat het met de verhouding productie, mensen en middelen, kortom: de doelmatigheid van het werken in uw ziekenhuis? Inzicht op hoofdlijnen De rapportage Management Facetten geeft een overzicht van het functioneren van uw ziekenhuis op een aantal hoofdthema s. De cijfers van uw ziekenhuis zijn hierbij geplaatst naast die van een relevante referentiegroep van ziekenhuizen. De Management Facetten bieden het ziekenhuismanagement meer inzicht in de achtergronden en perspectieven, met voldoende diepgang, maar met de grote lijnen als leidraad. Detailinformatie vindt u in de onderliggende informatiekubussen. Zo toont nevenstaande kaart een voorbeeld van het klinische marktaandeel van een ziekenhuis per gemeente in het verzorgingsgebied. In een oogopslag ziet u waar uw marktpositie groeit en waar deze onder druk staat. De rapportage Management Facetten wordt gefaseerd *) uitgeleverd: Deel 1: Marktinformatie, Productie & Zorgverlening Deel 2: Financiën & Personeel Olst-Wijhe 56% Aens 58% Hazeward Raalte 49% 46% Kolkbrug Rijssen-Holten 49% 46% Dev enter 92% Luberg 81% Voorst Haert 74% Lochem 34% Neerveld 31% *) De financiële en personele gegevens in deel 2 komen later in het jaar beschikbaar dan de LMR gegevens in deel 1. 7

8 Productie en Productiviteit Inzicht in prestaties per specialisme 2 Informatiekubussen (Pakket 2) Hoe presteren uw specialisten? Is de productiviteit van uw de specialisten in uw ziekenhuis groter dan dat in andere ziekenhuizen? Doen chirurgen in andere ziekenhuizen meer in dagbehandeling dan bij u? Hoe zit het met de ligduur van uw cardiologische patiënten? Inzicht in de productie per specialisme Met het informatieproduct Productie en Productiviteit krijgt u een gedetailleerd profiel van de werkwijze van de aanwezige specialismen. De focus ligt op de productie en de productiviteit per fte binnen een specialisme. Naast de informatie over uw eigen ziekenhuis bevat het informatieproduct ook de gemiddelden van andere groepen van ziekenhuizen (de door u gekozen referentiegroep, overige algemene ziekenhuizen en UMC s). De vergelijkingsgegevens van de referentiegroep voor productiviteit worden op individueel niveau, anoniem weergegeven. Hierdoor heeft u niet alleen inzicht in de mate waarin uw ziekenhuis zich verhoudt tot het gemiddelde van de referentiegroep, maar ook een beeld van de spreiding binnen deze groep. 8

9 Personeel Inzet van beschikbare capaciteit 2 Informatiekubussen (Pakket 3) Hoe benut u de personele capaciteit? Hoeveel handen staan er in uw ziekenhuis aan het bed? Met hoeveel overhead moet u rekening houden? Hoe ligt in uw ziekenhuis de verhouding tussen gediplomeerd- en leerlingpersoneel? Gaat uw ziekenhuis net zo om met personele inzet als vergelijkbare ziekenhuizen? Inzicht in de doelmatigheid van uw personeel Personele inzet is een van de belangrijkste doelmatigheidsissues in een ziekenhuis. Het informatieproduct Personeel is een hulpmiddel om inzicht te krijgen in de bezetting per personeelscategorie conform het rekeningschema*. Naast de informatie over uw eigen ziekenhuis bevat dit informatieproduct de gemiddelden van andere groepen van ziekenhuizen (referentiegroep, overige algemene ziekenhuizen en UMC s). Voor de vergelijkbaarheid zijn naast de absolute cijfers ook aantallen per patiënteenheden gepresenteerd. Ook is informatie opgenomen over de functiewaarderings-schalen, salarisinformatie en verloopcijfers in uw ziekenhuis. * Home > Informatie-expertise > Publicaties 9

10 Financiën Grip op uw financiën 3 Informatiekubussen (Pakket 3) Houden uw financiën gelijke tred met die van uw collega s? Is de hotelfunctie in uw ziekenhuis duurder dan in andere ziekenhuizen? Hoe sterk stijgen uw personeelslasten en hoe verhouden die zich tot de andere ziekenhuizen? Financiële resultaten vergeleken Met dit informatieproduct kunt u gericht sturen op een gezonde en verantwoorde kostenstructuur in uw ziekenhuis. Met behulp van de informatiekubussen zijn gerichte analyses te maken voor ondersteuning van beleidsbeslissingen, controledoeleinden en benchmarking met andere ziekenhuizen. Het informatieproduct Financiën biedt de volgende informatie: kosten en opbrengsten ingedeeld conform het rekeningschema* kosten onderscheiden in vaste en variabele kostensoorten van de verschillende kostencategorieën (patiëntgebonden kosten, hotelkosten, algemene kosten etc.). Naast de informatie over uw ziekenhuis bevat het informatieproduct ook de gemiddelden van andere groepen van ziekenhuizen (de door u gekozen referentiegroep, overige algemene ziekenhuizen en UMC s). Voor de vergelijkbaarheid worden naast de absolute cijfers ook bedragen per patiënteenheid en per adherente inwoner gepresenteerd. * Home > Informatie-expertise > Publicaties 10

11 Praktijkanalyse Inzicht in specialismen Rapportage (Pakket 4) Hoe functioneren de specialismen? U wilt gedetailleerd inzicht in de praktijkuitoefening van een specialisme? En hoe verhouden uw cijfers zich tot die van collegapraktijken? Prestaties per specialisme in beeld De Praktijkanalyse geeft uitgebreid inzicht in een groot aantal facetten van de praktijkvoering van de afzonderlijke specialismen in uw ziekenhuis. De Praktijkanalyse richt zich op de marktpositie in het verzorgingsgebied van een specialisme en het medisch functioneren (diagnosen en behandeling). Thema s die aan de orde komen, zijn: Welk type patiënten zijn in het afgelopen jaar door het betreffende specialisme behandeld? Waar komen de behandelde patiënten vandaan en hoe is de verhouding poli/kliniek/dagverpleging? Welke verrichtingen zijn uitgevoerd en hoe verhoudt zich dat tot het verrichtingenpatroon elders? Behalve eigen cijfers worden vergelijkingsgegevens van collegapraktijken in andere ziekenhuizen gepresenteerd. 474 Chronische ziekten van tonsillen en adenoïd 381 Niet-etterige otitis media en aandoeningen tuba Eustachii 470 Deviatie neusseptum 478 Overige ziekten van bovenste luchtwegen 473 Chronische sinusitis Doofheid en gehoorverlies Symptomen van hoofd en hals uw praktijk academische ziekenhuizen overige alg./cat. ziekenhuizen

12 Toekomstige zorgvraag Geïnformeerd de toekomst tegemoet Rapportage (Pakket 5) Hoe ziet u de toekomst tegemoet? Hoe zal de patiëntenstroom van uw ziekenhuis in de toekomst zijn samengesteld? Wat is de invloed van de vergrijzing hierop? Welke invloed heeft u daar als ziekenhuis zelf op? Nulscenario toekomstige zorgvraag Dit nulscenario berekent de effecten van de verwachte demografische ontwikkeling op de zorgvraag in de jaren , op basis van de huidige zorgconsumptie en bij ongewijzigd beleid. De rapportage bevat een raming van het aantal klinische en poliklinische patiënten dat zich in de toekomst zal richten tot uw ziekenhuis en de afzonderlijke specialismen. Hierbij is rekening gehouden met trends in productievolumes bij specialismen en de gemiddelde verpleegduur. Bevolkingsprognose Prognose consumptieniveau Toekomstige zorgvraag van het gebied Toekomstige adherentie Alternatieve scenario s Additioneel kan Kiwa Prismant het nulscenario op aanvraag verder doorrekenen op basis van verwachte externe ontwikkelingen en/of eigen beleidskeuzes. Bijvoorbeeld: zorg-aanbod voor specifieke groepen, betere organisatie van het zorgproces, nieuwe initiatieven, samenwerking of externe poliklinieken. Om de verwachte toekomstige zorgvraag nog scherper in beeld te krijgen inventariseren we met u de externe ontwikkelingen en de door u gewenste veranderingen. Wij informeren u graag over de mogelijkheden voor uw ziekenhuis. Het product Toekomstige Zorgvraag stelt u in staat onderbouwde beslissingen te nemen over bijvoorbeeld huisvesting, organisatieverandering en nieuwe initiatieven. Inbreng scenario s mogelijk Marktaandeel Toekomstige zorgvraag/productie van het ziekenhuis Opname - en behandelbeleid Maar ook: externe relaties De praktijk: ambities waarmaken Ambitie Strategie en taktiek 12

13 Contactinformatie Kiwa Prismant Service Desk servicedesk@prismant.nl Kiwa Prismant (algemeen) Bezoekadres Ptolemaeuslaan BV Utrecht Postadres Postbus AE Utrecht 13