Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg"

Transcriptie

1 Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Wine te Meerman 26 januari 2012 ZZP-gefinancierde zorgaanbieders helpen met het organiseren van vraaggerichte zorg binnen financiële kaders

2 Agenda A. De vraag van de Respect Zorggroep B. Resultaten op vijf niveaus 1. Cliëntgebonden tijd 2. Basisrooster 3. Medewerkersrooster 4. Totale zorgkosten 5. Totale organisatiekosten (inclusief overhead) C. Integratie van inzichten op vijf niveaus D. Aanbevelingen voor het vervolg E. Afronding en vragen 2

3 A. De vraag van de Respect Zorggroep 3

4 De vraag van de Respect Zorggroep: Help ons binnen de ZZP-financiering zorg organiseren die aansluit bij de individuele zorgvraag van cliënten én de eigen ambities en visie op de zorg. 4

5 Financieel perspectief Planningsperspectief HRMperspectief Binnen de ZZP-financiering zorg organiseren die aansluit bij de individuele zorgvraag van cliënten én de eigen ambities en visie op de zorg. Cliëntperspectief Iedereen heeft een eigen perspectief op de zorg. Alle perspectieven zijn belangrijk. De Berenschot aanpak streeft er naar verschillende perspectieven bij elkaar te brengen. Strategisch perspectief 5

6 Grip op welke kosten? 6

7 Grip op welke wijze? Inzicht creëren in en vervolgens reduceren kosten door: 1. Belevingsgerichte zorg. Kan hand in hand gaan met verhoging kwaliteit 2. Inzet andere functieniveaus zorg 3. Andere inzet van overheadfuncties 4. Zuiniger omspringen met materialen 5. Betere coördinatie van medicijngebruik 6. Gerichtere inzet van vrijwilligers 7. Betere afstemming met mantelzorgers 8. Verhogen van inkomsten 1. Op tijd herindicatie aanvragen 2. Verhogen eigen bijdragen cliënten 3. Andere inkomstenbronnen (subsidies, legaten etc) 4. 7

8 Voorbeeld inkomsten ZZP niet toegelaten voor behandeling toegelaten voor behandeling inclusief dagbesteding inclusief dagbesteding Prestatiecode waarde per dag Prestatiecode waarde per dag Waarde behandeling per dag 3VV Z031 90,49 Z ,18 22,69 4VV Z ,27 Z ,96 22,69 5VV Z ,51 Z ,38 23,87 6VV Z ,55 Z ,42 23,87 7VV Z ,62 Z ,39 30,77 8VV Z ,20 Z ,97 30,77 9VV Z ,76 Z ,15 58,39 10VV Z ,42 Z ,20 30,78 We zijn gaan rekenen voor vier afdelingen: KSW-A, KSW-B, Oester-1 en Oester-Revalidatie We zijn begonnen met inkomsten exclusief behandeling en exclusief huisvesting. Vervolgens hebben we de behandelcomponent bekeken. Huisvesting hebben we buiten beschouwing gelaten. 8

9 Dit project: focus op het geven van inzicht in kosten 9

10 B. Resultaten op vijf invalshoeken Samenvatting 10

11 Projectresultaten op vijf invalshoeken 1. Invalshoek 1: Detailinzicht in de dagelijkse zorgverlening (activiteiten) van vier teams van de Respect Zorggroep en de bijbehorende kosten op basis van eigen inschatting tijdsbesteding 2. Invalshoek 2: Inzicht in de benodigde basisbezetting voor deze zorgverlening inclusief kosten 3. Invalshoek 3: Inzicht in de feitelijk gerealiseerde inzet van medewerkers voor de zorgverlening inclusief kosten 4. Invalshoek 4: Inzicht in de (kosten van de) inzet van medewerkers inclusief kosten van inhuur 5. Invalshoek 5: Inzicht in de totale kosten inclusief overheadkosten (en benchmark van overheadkosten) 11

12 Invalshoek 1: De zorgvraag van de cliënt Perceptie: zelfrapportage Realiteit: Multi Moment Opname Ambities: Cliënt, zorgprofessionals en directiemeningen Standaarden: NZA, NPCF Invalshoek 1 De zorgvraag van de cliënt Vertaling van de zorgvraag naar activiteiten en het minimaal in te zetten functieniveau van het personeel. 12

13 Zelfrapportage van de activiteiten per cliënt Hier is gekozen voor zelfrapportage door de medewerkers. Zij hebben voor alle cliënten de activiteiten, de duur en het minimale functieniveau beschreven Gecombineerd met het uurtarief van deze functies berekenen we de kosten van deze activiteiten Andere manieren van het berekenen van de kosten van de activiteiten zijn onder meer het daadwerkelijk meten van de duur van de activiteiten of het nemen van de NZA-normen voor de zorg *Inkomsten exclusief behandeling 13

14 Inzicht in de duur* van activiteiten voor zorgarrangementen Cluster KSW-A KSW-B OES-1 Totaal Administratief en overleg 1,5 1,5 6,7 9,7 Begeleiding/ondersteuning 0,0 0,0 8,6 8,6 Eten en drinken 5,6 6,6 10,8 22,9 Huishoudelijk 5,3 4,8 1,3 11,4 Medisch 3,7 2,6 9,2 15,4 Overdracht 0,5 0,5 0,8 1,8 Persoonlijk 12,4 8,3 10,3 30,9 Sociaal 3,8 2,5 8,3 14,5 Transfer 3,1 0,3 5,2 8,6 Eindtotaal 35,8 27,1 61,0 123,8 *Uren per team per dag 14

15 Kosten van de zorg als percentage van de inkomsten per cliënt KSW-A KSW-B Oester-1 Iedere cliënt is weergegeven als een ZZP-score. Inkomsten exclusief behandeling. Geleverde zorg exclusief behandeling op basis van eigen inschatting teams 15

16 Invalshoek 2: Basisbezetting Realiteit: minimaal benodigd functieniveau (wettelijk bepaald) Wensen en ambities: visie op zorg Standaarden: NZA, Kwaliteitskader Verantwoorde Zorg Invalshoek 2 Het basisrooster maken Minimaal in te zetten functieniveau per zorgactiviteit. 16

17 Activiteiten per cliënt met minimaal functieniveau 17

18 Invalshoek 3: Inzet van de medewerkers Invalshoek 3 Inzet van medewerkers Vertaling van activiteiten naar werkbare roosters. Feitelijk gerealiseerde personeelsinzet en roosters. 18

19 Analyse van de roosters Hier is gekozen voor analyse van het roostersysteem Gecombineerd met het uurtarief van deze functies berekenen we de kosten van deze activiteiten Het gaat hier om de reguliere inzet zonder flexibele inhuur *Kosten en inkomsten exclusief behandeling 19

20 Invalshoek 4: Formatie Realiteit: analyse van de grootboekrekening Wensen en ambities: gewenste roosters vertalen naar ideaalformatie Standaarden: NZA, FWG Invalshoek 4 Formatie Vaste formatie en flexibele inhuur 20

21 Analyse van de kosten van de formatie Hier zijn de werkelijk gerealiseerde kosten zoals geboekt in het financiële systeem als uitgangspunt genomen Het betreft hier zowel de kosten van het vaste personeel als de kosten van flexibele inhuur *Inkomsten exclusief behandeling 21

22 Kosten van inzet behandelaren vergeleken met inkomsten *Inkomsten uit behandeldeel ZZP *Kosten op basis van zelfrapportage 22

23 Invalshoek 5: Totale organisatiekosten Realiteit: analyse van de grootboekrekening Standaarden: (overhead) benchmarking Invalshoek 5 Totale organisatiekosten Inclusief volledige overhead (o.a. huisvesting, ondersteunend personeel, voeding etc.) 23

24 Inzicht in de totale kosten van de organisatie Hier is gekozen voor een overheadanalyse en benchmark alsmede een analyse van de overige kosten Dit is de eindafrekening: zijn de kosten voor de afdelingen lager dan de inkomsten dan is er sprake van winst. Zijn de kosten hoger dan de inkomsten dan is sprake van verlies De vier onderzochte afdelingen liggen rond break even 24

25 Inzicht in de overheadkosten Totale formatie overhead: 17,1 % -> + 23% t.o.v. het gemiddelde in de VVT Totale overheadkosten: 15,6 % -> + 10% t.o.v. het gemiddelde in de VVT Relatief lage overheadkosten (> 20% onder gemiddeld) op: 1. Personeel hotelfuncties (post 142: - 22%) 2. Stagiaires (post 417: -47%) 3. Vergoedingen voor niet in loondienst verrichte arbeid (post 418: -28%) 4. Andere hotelmatige kosten (post 44: -29%) 5. Huisvestingskosten (post 47: -29%) Relatief hoge overheadkosten (> 20% boven gemiddeld) op: 1. Personeel algemene en administratieve functies (post 411: + 40%) 2. Leerling-VOV personeel (post 414: +79%) 3. Personeel terrein- en gebouwgebonden functies (post 415: +30%) NB: laag is niet per definitie goed en hoog niet per definitie slecht! 25

26 Percentage generieke overheadformatie 20,0% 19,8% 18,8% 18,6% 18,2% 17,7% 17,3% 15,8% 15,1% 15,1% 15,0% 14,5% 14,4% 13,9% 13,6% 12,1% 11,9% 25,3% 25,2% 25,2% 23,8% 23,1% 22,3% 22,3% 29,5% 28,5% 32,9% 34,6% 41,9% Vergelijking overheadformatie VVT met andere sectoren 45,0% 40,0% Omvang generieke overheadformatie per sector (fte overhead / fte totaal) 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%

27 Wat valt nog meer op? Organisatiebreed een relatief laag ziekteverzuim van 4% t.o.v. 6,2% gemiddeld in de VVT Organisatiebreed relatief veel inzet van niveau 1 en relatief minder inzet van functieniveaus 2 t/m 5: Inzet personeel Respect Zorggroep Gemiddelde VVT Functieniveau 1 33,5% 6,9% Functieniveau 2 19,4% 20,9% Functieniveau 3 36,1% 55,4% Functieniveau 4 9,5% 13,2% Functieniveau 5 1,5% 3,6% Relatief lage overige opbrengsten (-44% t.o.v. gemiddelde VVT) Relatief hoge opleidingskosten per fte ( 505,- per fte per jaar) Relatief veel vierkante meters vloeroppervlak per fte (+33%) Relatief hoge quick ratio (liquiditeit) (1,57), winstmarge (4,4%) en solvabiliteitsratio (51%). Gemiddelde in de VVT sector respectievelijk 0,93, 2.6 % en 32 % 27

28 C. Integratie van inzichten op vijf niveaus 28

29 Kostenvergelijking is de crux Op alle niveaus in het model voor zorgkosten is het mogelijk kosten te berekenen vanuit meerdere perspectieven Vergelijking van de ontwikkeling van de kosten vanuit verschillende perspectieven geven inzicht in verbeterpotentieel van de organisatie 29

30 Samenvatting van alle perspectieven

31 Voorbeeld doorrekenen inzet personele formatie Scenario KSW-A/KSW-B/Oester-1 Oester-Revalidatie A Dag: 8 uur helpende, 8 uur verzorgende, 8 uur gastheer/gastvrouw Avond: 8 uur helpende, 8 uur verzorgende Nacht: 2 uur verzorgende Flex: 4 uur helpende Dag: 4 uur helpende, 8 uur verzorgende Avond: 4 uur helpende, 8 uur verzorgende Nacht: 2 uur verzorgende Flex: 4 uur helpende B Dag: 8 uur helpende, 8 uur verzorgende Avond: 8 uur helpende, 8 uur verzorgende Nacht: 2 uur verzorgende Flex: 4 uur helpende Dag: 4 uur helpende, 8 uur verzorgende Avond: 4 uur helpende, 8 uur verzorgende Nacht: 2 uur verzorgende Flex: 4 uur helpende Team Inkomsten Scenario A: Kosten Scenario B: Kosten KSW-A 164,87 86,33 (52%) 73,56 (45%) KSW-B 158,52 86,33 (54%) 73,56 (46%) Oester-1 166,02 86,33 (52%) 73,56 (44%) Oester-Revalidatie 150,71 59,18 (57%) 47,80 (49%) 31

32 Voorkeursniveau van organiseren als discussiepunt Type activiteit Inzet personeel op piekactiviteiten als opstaan, naar bed gaan, eten, drinken. Inzet personenalarmering en toezicht op woongroepen, op afroep beschikbaarheid van helpende en verzorgenden, secretariaat, leidinggevende. Inzet van verpleegkundigen, organisatie van dagbesteding/activering, inzet catering, gebouwbeheerder, receptie, locatiemanager. Inzet van verpleegkundig specialisten. Werving van personeel, Personeelsmanagement. Inkoop. Financiële functie, Raad van Bestuur. Inzet van medisch specialisten, was, ICT, Voorkeursniveau van organisatie Woongroep Cluster van woongroepen Locatie Organisatie Organisatie overstijgend (uitbesteding) 32

33 D. Aanbevelingen voor het vervolg 33

34 Aanbevelingen voor het vervolg 1. Plan de inzet van personeel rekening houdend met de inkomsten 2. Stel prioriteiten samen met (een afvaardiging) van cliënten 3. Bespreek met medewerkers wat zij willen bereiken en wat ze daarvoor nodig hebben 4. Onderzoek de optimale cliëntsamenstelling van een woongroep 5. Onderzoek de optimale omvang van de flexpool 6. Onderzoek de formatiemix 7. Evalueer de werkwijze rond de instroom van nieuwe cliënten 8. Onderzoek hoe mantelzorgers en vrijwilligers meer bij het team/de wooneenheid kunnen worden betrokken 9. Onderzoek hoe administratief werk uit handen kan worden genomen bij zorgpersoneel 10. Analyseer hoe de ICT ondersteuning kan worden verbeterd en de (beleving van) de administratieve lasten kan worden verminderd 34

35 E. Afronding en vragen 35

36 Contactgegevens Wine te Meerman Filip van den Bergh

De Berenschot ZZP analyse Grip op de kosten van hooggewaardeerde, belevingsgerichte zorg. Wine te Meerman Tom van Herpen

De Berenschot ZZP analyse Grip op de kosten van hooggewaardeerde, belevingsgerichte zorg. Wine te Meerman Tom van Herpen De Berenschot ZZP analyse Grip op de kosten van hooggewaardeerde, belevingsgerichte zorg Wine te Meerman Tom van Herpen Inhoud 1. Doel van de Berenschot ZZP analyse 2. Aanpak 3. Resultaten 2 Doel van de

Nadere informatie

Particuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren

Particuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren Particuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren Utrecht, 26 maart 2015 Wine te Meerman Eveline Castelijns Simon Heesbeen Floor Vreeswijk 1 Inhoud 1. Aanleiding voor het onderzoek

Nadere informatie

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers

Nadere informatie

Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant

Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant Haarlem 11 april 2017 1 Agenda/Inhoud 1. Terugblik 2. Toelichting op de voorlopige parameters calculatiemodel

Nadere informatie

Infographic: Personeelssamenstelling Huize Rosa

Infographic: Personeelssamenstelling Huize Rosa Infographic: Personeelssamenstelling Huize Rosa Laatste update: dinsdag 4 juli 2017 1 Infographic: Personeelssamenstelling in Huize Rosa Inhoudsopgave 1. Aantal zorgverleners per organisatie onderdeel

Nadere informatie

Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang

Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Haarlem 30 maart 2017 1 Agenda/Inhoud 1. Terugblik 2. Toelichting op de voorlopige

Nadere informatie

Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011

Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding

Nadere informatie

Versie 3.0 Handleiding vergelijkingsmodel

Versie 3.0 Handleiding vergelijkingsmodel Versie 3.0 Handleiding vergelijkingsmodel Zorgverlening versus personele inzet Enschede, september 2011 PC/11/1874/imz bc. Pieter Cnossen Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 2. Invullen gegevens... 6 2.1 ZZP-verdeling...

Nadere informatie

Inleiding. PC/10/0506/imzhand 29 juni 2010 bureau HHM Pagina 2 van 9

Inleiding. PC/10/0506/imzhand 29 juni 2010 bureau HHM Pagina 2 van 9 Inleiding Sinds 1 januari 2009 is de zorgzwaartebekostiging ingevoerd. Zorgaanbieders ontvangen inkomsten gebaseerd op de zorgzwaarte van de cliënten die in zorg zijn. Dit in tegenstelling tot het oude

Nadere informatie

Doorrekening Casus Het Roodborstje In opdracht van Amsta Zorg. Joost Dudok Nelleke de Wit

Doorrekening Casus Het Roodborstje In opdracht van Amsta Zorg. Joost Dudok Nelleke de Wit Doorrekening Casus Het Roodborstje In opdracht van Amsta Zorg Joost Dudok Nelleke de Wit Utrecht, maart 2013 Inhoud Inleiding... 4 1. Aanpak... 5 2. Bevindingen... 6 Conclusies... 13 Aanbevelingen... 14

Nadere informatie

Berenschot rekenmodel basistarieven Hulp bij Huishouden gemeenteutrecht

Berenschot rekenmodel basistarieven Hulp bij Huishouden gemeenteutrecht Berenschot rekenmodel basistarieven Hulp bij Huishouden gemeenteutrecht Berekening verschillende componenten basistarief Tarieven Versie sept 2014 Schaal 10 Schaal 15 HV1 HV2 Loon FWG schaal Toelichting

Nadere informatie

Berenschot rekenmodel basistarieven Hulp bij Huishouden gemeente Utrecht

Berenschot rekenmodel basistarieven Hulp bij Huishouden gemeente Utrecht Berenschot rekenmodel basistarieven Hulp bij Huishouden gemeente Utrecht Berekening is opgesteld op basis van CAO VVT 2013-2014. Wijzigingen in de CAO voor navolgende jaren zijn niet verwerkt in dit model.

Nadere informatie

Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp.

Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp. Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandaghc Even voorstellen Edwin Kalbfleisch 14-06-13 2 Programma 1. Achtergrond ZZP s 2. Uitleg opbouw

Nadere informatie

Brief op Maat. MeanderOmnium Benchmark MOgroep 2012. Brief op Maat, Benchmark MOgroep 2012, over 2011 v121002

Brief op Maat. MeanderOmnium Benchmark MOgroep 2012. Brief op Maat, Benchmark MOgroep 2012, over 2011 v121002 Brief op Maat Benchmark MOgroep 2012 Brief op Maat, Benchmark MOgroep 2012, over v121002 Lidnummer MOgroep: ZEI010 ZEIST Pagina 1 / 27 -Brief op Maat MOgroep 2012 - Inhoudsopgave Inleiding 3 Typering 4

Nadere informatie

Formatie op zzp mix afstemmen

Formatie op zzp mix afstemmen Formatie op zzp mix afstemmen Nora de Jeu 7 februari 2012 Dit materiaal is door AEF ontwikkeld en verzameld in het kader van het werken met ZZP programma Agenda Kennismaking ZZP s en Formatie Formatieberekening

Nadere informatie

Tariefsopbouw nieuwe producten gemeente Eindhoven. Eindhoven 22 juli 2015

Tariefsopbouw nieuwe producten gemeente Eindhoven. Eindhoven 22 juli 2015 Tariefsopbouw nieuwe producten gemeente Eindhoven Eindhoven 22 juli 2015 Inhoudsopgave Achtergrond, vraagstelling en scope Achtergrond en vraagstelling Scope Werkwijze totstandkoming tariefsopbouw Werkwijze

Nadere informatie

Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang

Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Haarlem 23 maart 2017 1 Agenda/Inhoud 1. Aanleiding en doel van het onderzoek 2. Uitgangspunten

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding... 3

Inhoudsopgave. 1. Inleiding... 3 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Formatieberekening... 5 2.1 Zorgzwaarte aanwezige cliënten... 6 2.2 Aantal uren... 6 2.3 Bruto-netto berekening... 7 2.4 Direct en indirect cliëntgebonden uren... 7 2.5

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding... 3

Inhoudsopgave. 1. Inleiding... 3 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Formatieberekening... 5 2.1 Zorgzwaarte aanwezige cliënten (stap 1)... 6 2.2 Aantal uren (stap 2)... 6 2.3 Bruto-netto berekening (stap 3)... 7 2.4 Direct en indirect

Nadere informatie

Cliënten met ZZP VG5. Enschede, 8 maart 2010 AD/10/0690/imzvg5. drs. Alette van Dijk Jonkman dr. Patrick Jansen ir. Hinke van der Werf

Cliënten met ZZP VG5. Enschede, 8 maart 2010 AD/10/0690/imzvg5. drs. Alette van Dijk Jonkman dr. Patrick Jansen ir. Hinke van der Werf Cliënten met ZZP VG5 Enschede, 8 maart 2010 AD/10/0690/imzvg5 drs. Alette van Dijk Jonkman dr. Patrick Jansen ir. Hinke van der Werf Inhoudsopgave Samenvatting... 3 1. Inleiding... 5 2. Werkwijze... 6

Nadere informatie

Personeelsbestand Stichting Laverhof

Personeelsbestand Stichting Laverhof Personeelsbestand Stichting Laverhof Inleiding Zorg, wonen, en ondersteuning thuis van Laverhof is georganiseerd rondom cliëntgroepen (doelgroepen). Wij onderscheiden de volgende doelgroepen: Psychogeriatrie

Nadere informatie

De brug naar. toekomstbestendigheid. Skipr Masterclass HR. A Vebego company

De brug naar. toekomstbestendigheid. Skipr Masterclass HR. A Vebego company De brug naar toekomstbestendigheid Skipr Masterclass HR A Vebego company Aangenaam Vebego en Assist 3 De brug naar een flexibele toekomst 10 Onze best practices 19 Discussie 21 Agenda 2 3 Aangenaam Vebego

Nadere informatie

Een gezonde zorgexploitatie van uw woonzorglocatie. Jacqueline van Ginneken Bureau Ouderenzorg. drs. J.H.M. van Ginneken 7 juni 2011

Een gezonde zorgexploitatie van uw woonzorglocatie. Jacqueline van Ginneken Bureau Ouderenzorg. drs. J.H.M. van Ginneken 7 juni 2011 Een gezonde zorgexploitatie van uw woonzorglocatie Jacqueline van Ginneken Bureau Ouderenzorg Rekenen aan zorg drs. J.H.M. van Ginneken 7 juni 2011 juni 2011 www.kcwz.nl 1 Een grote kans. dat u voornemens

Nadere informatie

Handreiking kostprijsberekening versie 4.0. 1. Inleiding...3. 2. Doel...4. 3. Productdefiniëring...5. 4. Systematiek kostprijsberekening...

Handreiking kostprijsberekening versie 4.0. 1. Inleiding...3. 2. Doel...4. 3. Productdefiniëring...5. 4. Systematiek kostprijsberekening... Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Doel...4 3. Productdefiniëring...5 4. Systematiek kostprijsberekening...6 5. Voorbeelden kostprijsberekening...7 BIJLAGE Bijlage 1. Prismant rekeningschema rubriek 4...

Nadere informatie

De verborgen kwaliteitsdoelstellingen in de ZZP-modellen

De verborgen kwaliteitsdoelstellingen in de ZZP-modellen De verborgen kwaliteitsdoelstellingen in de ZZP-modellen Abrona Willem Melissen, Directeur Bedrijfsvoering 1 Abrona Een innovatieve christelijke organisatie, gespecialiseerd in een brede dienstverlening

Nadere informatie

Brancherapport Bureaus Jeugdzorg

Brancherapport Bureaus Jeugdzorg Brancherapport Bureaus Jeugdzorg 2007 i ii Brancherapport Bureaus Jeugdzorg 2007 iii iv Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1 Toelichting op de 5 1.2 Leeswijzer 5 2. Verantwoording 7 2.1 Werkwijze en respons

Nadere informatie

Memo advies uitgangspunten kostprijs berekeningen. Voor de WMO & Jeugdzorg Regio Midden Holland

Memo advies uitgangspunten kostprijs berekeningen. Voor de WMO & Jeugdzorg Regio Midden Holland Memo advies uitgangspunten kostprijs berekeningen Voor de WMO & Jeugdzorg Regio Midden Holland Memo advies uitgangspunten opslagen. d.d. 28 augustus 2017 Disclaimer Definitieve beschrijvingen, randvoorwaarden

Nadere informatie

Visie op zorgleefplan

Visie op zorgleefplan Algemeen Beleid, Management en Beheer Visie op zorgleefplan Zorggroep Rijnmond, BMB, BMB/OB/A 21, Visie op zorgleefplan, versie 1.0, maart 2010 Pagina 1 van 6 Inhoud 1. Waarom een zorgleefplan? 3 2. Vier

Nadere informatie

Informatie BW. Ten behoeve van de leerkring doorontwikkeling Sociaal domein

Informatie BW. Ten behoeve van de leerkring doorontwikkeling Sociaal domein Informatie BW Ten behoeve van de leerkring doorontwikkeling Sociaal domein onderwerpen Informatie: Scheiden wonen en zorg Informatie: Wat is NHC NIC Informatie: Ervaringen onderzoek BW Peel Doen: Stap

Nadere informatie

Scheiden van wonen en zorg

Scheiden van wonen en zorg Scheiden van wonen en zorg de exploitatie van de zorg en dienstverlening drs. J.H.M. van Ginneken 25 oktober 2012 Overheidsbeleid SWZ Beleidsstukken 24 juni 2012: Voortgangsrapportage Hervorming Langdurige

Nadere informatie

Handreiking Formatieplanning

Handreiking Formatieplanning Handreiking Formatieplanning versie 7.0 Deze handreiking is ontwikkeld door bureau HHM. Heeft u vragen over deze handreiking? Neem dan contact op met Katleen Brummelhuis van bureau HHM, telefoonnummer

Nadere informatie

Subsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012

Subsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012 Subsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012 1. Inleiding Het Rijk heeft voor de periode van 2012 tot en met schooljaar 2014 2015 extra middelen beschikbaar gesteld

Nadere informatie

Lelie zorggroep en het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg

Lelie zorggroep en het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg Lelie zorggroep en het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg In januari 2017 is het nieuwe Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg vastgesteld. Dit kader geldt voor de intramurale zorg. Hieronder vallen ook de huizen

Nadere informatie

HealthRatio Integrated Planning

HealthRatio Integrated Planning HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie

Nadere informatie

Rijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst

Rijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst Rijkswaterstaat Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst Pagina 1 0 Managementsamenvatting Inleiding In opdracht van Rijkswaterstaat (RWS) heeft Ernst & Young een

Nadere informatie

Personeel Talma Urk. Waar wij voor staan. We zijn trots op Talma

Personeel Talma Urk. Waar wij voor staan. We zijn trots op Talma Personeel Talma Urk Waar wij voor staan Ondersteuning van de cliënt in het voortzetten van het leven zoals hij gewend was. Wij bieden op Urk kwalitatief goede zorg. Wij leveren een totaalpakket uitgaande

Nadere informatie

Tarieven Dagbesteding Datum: 12 december 2016 Auteur: Anoek Huigen

Tarieven Dagbesteding Datum: 12 december 2016 Auteur: Anoek Huigen Tarieven Dagbesteding 2017 Datum: 12 december 2016 Auteur: Anoek Huigen We komen tot 3 categorieën dagbesteding 1. Belevingsgericht 2. Arbeidsmatig 3. Ontwikkelingsgericht Wat is van invloed op arrangementstarief?

Nadere informatie

Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.

Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De

Nadere informatie

% Percentage gediplomeerd of in opleiding

% Percentage gediplomeerd of in opleiding Personeelssamenstelling Stichting Woonzorgcentrum Raffy Stand van zaken Juni 2017 Functies Functieniveau Aantal medewerkers % Percentage of in opleiding Toelichting (Para) Medisch 6 (VS) 3(2,28 fte) 33%

Nadere informatie

Presentatie Tarifering uitvraag 24 uurs voorzieningen

Presentatie Tarifering uitvraag 24 uurs voorzieningen Presentatie Tarifering uitvraag 24 uurs voorzieningen Disclaimer De marktconsultaties zijn informatierondes voor alle geïnteresseerden Alle informatie in de sheets worden in de uiteindelijke definitieve

Nadere informatie

Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo

Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Bijlage 3 Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Ondersteuning zelfstandig leven (OZL) Ondersteuning per uur. Het bieden van ondersteuningsactiviteiten

Nadere informatie

Kostenstructuur Kostenstructuur

Kostenstructuur Kostenstructuur Kostenstructuur Kostenstructuur De kostenstructuur is opgedeeld in een drietal hoofdgroepen (Intake & Planning, Uitvoering en Overhead) waaronder een aantal activiteiten zijn gedefinieerd. De kosten worden

Nadere informatie

Handreiking Kostprijsberekening

Handreiking Kostprijsberekening Handreiking Kostprijsberekening versie 5.0 Deze handreiking is ontwikkeld door bureau HHM. Heeft u vragen over deze handreiking? Neem dan contact op met Hinke van der Werf van bureau HHM, telefoonnummer

Nadere informatie

Naam Geb. datum Nevenfuncties F.J. Broekhuizen Lid Raad van Toezicht Respect Zorggroep Den Haag

Naam Geb. datum Nevenfuncties F.J. Broekhuizen Lid Raad van Toezicht Respect Zorggroep Den Haag 1. NAW gegevens Stichting Nusantara Zorg Centra voor zorg, wonen, welbevinden en cultuur Statutair adres Klein Hattem 34, 7339 HJ te Ugchelen Website www.nusantara.nl Mailadres algemeen info@nusantara.nl

Nadere informatie

Profielschets Managers Het Nieuwe Maranatha. 1. Op weg naar een nieuw Maranatha

Profielschets Managers Het Nieuwe Maranatha. 1. Op weg naar een nieuw Maranatha 1. Op weg naar een nieuw Maranatha Op het terrein van Maranatha in Rijssen is een prachtig nieuw zorgcomplex verschenen. Aan de laatste fase van de nieuwbouw wordt nog gewerkt. De oude woontoren is gesloopt

Nadere informatie

1. Zorgomgeving: 2. Zorgvisie Kernwaarden 3. Omschrijving doelgroepen in ZZP termen

1. Zorgomgeving: 2. Zorgvisie Kernwaarden 3. Omschrijving doelgroepen in ZZP termen 1. Zorgomgeving: Nusantara is een landelijk werkend kennis- en expertisecentrum voor cultuurspecifieke intraen extramurale zorg, behandeling en begeleiding aan de specifieke doelgroep van Indische, Molukse

Nadere informatie

Personeelssamenstelling Alerimus 2017 tbv kwaliteitskader Datum: 29 juni 2017

Personeelssamenstelling Alerimus 2017 tbv kwaliteitskader Datum: 29 juni 2017 Personeelssamenstelling Alerimus 2017 tbv kwaliteitskader Datum: 29 juni 2017 Gebruikte bronnen: Voor dit document is met name gebruik gemaakt van de volgende bronnen: -Strategisch beleid -Jaarverslag

Nadere informatie

Concept verslag 2 de fysieke overlegtafel Concept Overeenkomst Maatwerkvoorziening Wmo 2016 Gemeente Rhenen

Concept verslag 2 de fysieke overlegtafel Concept Overeenkomst Maatwerkvoorziening Wmo 2016 Gemeente Rhenen Concept verslag 2 de fysieke overlegtafel Concept Overeenkomst Maatwerkvoorziening Wmo 2016 Gemeente Rhenen Dinsdag 6 oktober 2015 van 14.30 tot 16.00 uur Kamer 4/5 Rhenen. Aanwezig: Andre Groenewegen

Nadere informatie

In onderstaande wordt conform het kwaliteitskader een overzicht gegeven van de personeelssamenstelling en de ontwikkelingen hierbinnen 1.

In onderstaande wordt conform het kwaliteitskader een overzicht gegeven van de personeelssamenstelling en de ontwikkelingen hierbinnen 1. Personeelssamenstelling In onderstaande wordt conform het kwaliteitskader een overzicht gegeven van de personeelssamenstelling en de ontwikkelingen hierbinnen 1. ALGEMEEN BEELD STICHTING ELISABETH Functiemix

Nadere informatie

Zorgarrangementen als basis voor de personeelsplanning A. van Dijk-Jonkman en G. de Vries 2

Zorgarrangementen als basis voor de personeelsplanning A. van Dijk-Jonkman en G. de Vries 2 ZenF-0509-cyaan.qxd 12-5-2009 10:15 Pagina 10 > 580In sturen met zzp s?! 1 Zorgarrangementen als basis voor de personeelsplanning A. van Dijk-Jonkman en G. de Vries 2 Inleiding De ouderenzorg in Nederland

Nadere informatie

Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking

Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking Leiden veranderingen in de VVT tot samenwerking Dwingt de veranderingen in de sector Verpleging, Verzorging en Thuiszorg zorgaanbieders tot samenwerking? Frans van Rijn 21 maart 2013 1 Veranderingen in

Nadere informatie

Kleinschalig wonen Hoogeloon Investeringsoverzicht Omschrijving Bedrag Jaar Af.duur Af.bedrag Rentekn. Totaal Installaties verwarm. keuk, sani, brandm 50 2013 20 3 2 4 Inventaris 14 clienten 168 2013 10

Nadere informatie

KOSTPRIJSONDERZOEK NZA EN WAT NU?

KOSTPRIJSONDERZOEK NZA EN WAT NU? Richard Mastwijk 30 januari 2015 KOSTPRIJSONDERZOEK NZA EN WAT NU? Voor transparantie en kwaliteit KOSTPRIJSONDERZOEK NZA EN WAT NU?, ONDERWERPEN Conclusies van het rapport NZA/Deloitte Effecten van de

Nadere informatie

Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant

Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant Bijeenkomst met aanbieders Wmo ambulant Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Wmo ambulant Haarlem 4 april 2017 1 Agenda/Inhoud 1. Aanleiding en doel van het onderzoek 2. Toelichting op de onderzoeksaanpak

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:

Nadere informatie

Begroting Bedrijfsresultaat

Begroting Bedrijfsresultaat Tabel: samenvattend overzicht begroting 2017 2021 Meer Jaren 2018-2021 (in 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Totale baten (excl netto omzet) 70.258 75.967 77.100 78.776 79.591 80.669 Totale directe

Nadere informatie

Bijlage 2 Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo. Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo

Bijlage 2 Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo. Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Bijlage 2 Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Versie: 1.0 Datum: 21 november 2017 Product begeleiding Het Product begeleiding kan bestaan uit de

Nadere informatie

Zicht op effecten hervormingen VVT-sector. Financial Consultancy Interim Finance Werving & Selectie

Zicht op effecten hervormingen VVT-sector. Financial Consultancy Interim Finance Werving & Selectie Zicht op effecten hervormingen VVT-sector Financial Consultancy Interim Finance Werving & Selectie Drietal scenario s...kader en uitgangspunten Specifiek Onderwerp Ongewijzigd Optimistisch Realistisch

Nadere informatie

Aanvraagsjabloon Meerzorg PGB 2017 December 2016

Aanvraagsjabloon Meerzorg PGB 2017 December 2016 Aanvraagsjabloon Meerzorg PGB 2017 December 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Algemene gegevens... 5 Wat vind ik belangrijk en wil ik bereiken in mijn leven?..6 Wat kan ik doen om mijn persoonlijk plan

Nadere informatie

1. Op weg naar een nieuw Maranatha

1. Op weg naar een nieuw Maranatha 1. Op weg naar een nieuw Maranatha Op het terrein van Maranatha in Rijssen is een prachtig nieuw zorgcomplex verschenen. Aan de laatste fase van de nieuwbouw wordt nog gewerkt. De oude woontoren is gesloopt

Nadere informatie

Tarieven Dagbesteding juni Datum: 20 april 2017 Auteur: Anoek Huigen

Tarieven Dagbesteding juni Datum: 20 april 2017 Auteur: Anoek Huigen Tarieven Dagbesteding juni 2017 Datum: 20 april 2017 Auteur: Anoek Huigen 2 deelovereenkomsten dagbesteding We maken gedurende deze presentatie onderscheid tussen dagbesteding deelovereenkomst Sociale

Nadere informatie

De Vergrijzing Voorbij Personele gevolgen zorgakkoord 2013 voor de ouderenzorg

De Vergrijzing Voorbij Personele gevolgen zorgakkoord 2013 voor de ouderenzorg De Vergrijzing Voorbij Personele gevolgen zorgakkoord 2013 voor de ouderenzorg Utrecht 25 april 2013 Wine te Meerman Annick van Kollenburg Eveline Castelijns 1 Inhoud 1. Stelselherziening ouderenzorg 2.

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs

Strategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs Strategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs HRM & het onderwijs 17 november 2015 Richard Defourny r.defourny@caop.nl Inhoud 1. Arbeidsmarktplatform PO en strategisch personeelsbeleid Richting

Nadere informatie

MeanderOmnium Benchmark MOgroep 2014

MeanderOmnium Benchmark MOgroep 2014 Benchmark MOgroep 2014 Definitieve Brief op Maat over 6 oktober 2014 Lidnummer MOgroep: ZEI010 ZEIST Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Doorkijkje 4 2. Typering 2.1 Grootte van de organisatie 2.2 Verdeling zakelijk

Nadere informatie

Aanvraagformulier meerzorg voor PGB-houders 2018

Aanvraagformulier meerzorg voor PGB-houders 2018 Aanvraagformulier meerzorg voor PGB-houders 2018 1. Inleiding Het kan zijn dat u tijdelijk meer zorg en ondersteuning nodig hebt, dan waar u op basis van uw indicatie recht op hebt. In sommige gevallen

Nadere informatie

Voorstel ten behoeve van Subsidie aanvraag. Vernieuwingsprogramma verbetering kwaliteit verpleeghuiszorg

Voorstel ten behoeve van Subsidie aanvraag. Vernieuwingsprogramma verbetering kwaliteit verpleeghuiszorg Voorstel ten behoeve van Subsidie aanvraag Vernieuwingsprogramma verbetering kwaliteit verpleeghuiszorg 1 Van de zorgaanbieder: Naam en adres zorgaanbieder Stichting Zuidzorg De Run 5601 5504 DK Veldhoven

Nadere informatie

Strategisch Personeelsbeleid & Scenariomodel PO

Strategisch Personeelsbeleid & Scenariomodel PO Strategisch Personeelsbeleid & Scenariomodel PO Slotconferentie sectorplan PO 24 mei 2016 Richard Defourny Deborah van den Berg Inhoud Strategisch personeelsbeleid: wat, waar, waarom? Hoe aan de slag met

Nadere informatie

Robin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012. Oplossingen binnen handbereik

Robin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012. Oplossingen binnen handbereik Robin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012 Communicati Coördina econnect tie Contro ie le Oplossingen binnen handbereik Introductie Robin Matteman, I4C-Connect. Ontzorgt zorgprofessionals:

Nadere informatie

Toelichting benchmark overhead gemeenten. Drs. M.P.M. Huijben Drs. M. Hanekamp Drs. A.H. Mouthaan Dr. J.J.A. Posseth

Toelichting benchmark overhead gemeenten. Drs. M.P.M. Huijben Drs. M. Hanekamp Drs. A.H. Mouthaan Dr. J.J.A. Posseth Toelichting benchmark overhead gemeenten Drs. M.P.M. Huijben Drs. M. Hanekamp Drs. A.H. Mouthaan Dr. J.J.A. Posseth 2010 Toelichting benchmark overhead gemeenten Inhoud Pagina 1. Inleiding 1 2. Onze visie

Nadere informatie

Handreiking rekenmodel formatie Participatiewet

Handreiking rekenmodel formatie Participatiewet Handreiking rekenmodel formatie Participatiewet Inleiding In opdracht van het OTD heeft Berenschot een formatierekenmodel gemaakt voor de Participatiewet. Met behulp van het model krijgen gemeenten een

Nadere informatie

ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid

ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid Herman Hellemans Advisaris Copyright 2009 by Advisaris B.V. All rights reserved. ZZP s, U moet er iets mee!, 13 oktober 2009 Capaciteitsplanning

Nadere informatie

Fondsenwervingsbeleid Saffier De Residentiegroep en Zorginstelling Saffier De Residentie

Fondsenwervingsbeleid Saffier De Residentiegroep en Zorginstelling Saffier De Residentie Fondsenwervingsbeleid Saffier De Residentiegroep en Zorginstelling Saffier De Residentie 1 Inleiding Saffier De Residentiegroep is een vernieuwende organisatie waar het welzijn van de cliënt voorop staat.

Nadere informatie

Gezondheidszorg in 2020

Gezondheidszorg in 2020 Gezondheidszorg in 2020 Een transitieproces Ida Spelt huisarts in Wassenaar kwaliteitsfunctionaris bij ELZHA Leerdoelen Inzicht in de zorgkosten tussen nu en 2020 Inzicht in organisatie van zorg in het

Nadere informatie

agendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 23 juli 2012 Wet op de basistarieven Hulp bij het huishouden 844

agendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 23 juli 2012 Wet op de basistarieven Hulp bij het huishouden 844 Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 23 juli 2012 onderwerp Wet op de basistarieven Hulp bij het huishouden 844 zaakkenmerk Inleiding Het initiatiefwetsvoorstel Leijten over basistarieven

Nadere informatie

Opzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders

Opzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders Opzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders Informatie Deelovereenkomst In de bijlage 3 bij de deelovereenkomst van de Basisovereenkomst Inkoop Sociaal Domein is een nadere beschrijving van de productcode

Nadere informatie

SJABLOON AANVRAAG MEERZORG 2017

SJABLOON AANVRAAG MEERZORG 2017 SJABLOON AANVRAAG MEERZORG 2017 Wlz-zorgaanbieder Registratienummer Nza cat. 300 nr. Zorgaanbieder cliënt Geboortedatum BSN Zorgkantoor Woongroep Omvang groepsgrootte Cliënten waar ook meerzorg voor is

Nadere informatie

Formatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem

Formatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem Formatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem Rapportage Doetinchem, juli 2008 Henriëtte Talma Marvin Hanekamp Copyright Berenschot Groep B.V. Inhoud rapportage Uw vragen Aanpak Organisatie WMO-winkel

Nadere informatie

MeanderOmnium Benchmark Sociaal Werk 2016

MeanderOmnium Benchmark Sociaal Werk 2016 Benchmark Sociaal Werk 2016 Definitieve Brief op Maat over Benchmark Sociaal Werk over v2sep2016 Lidnummer Sociaal Werk Nederland: ZEI010 ZEIST Pagina 1 / 26 - Definitieve Brief op Maat Sociaal Werk Nederland

Nadere informatie

Memo. Aan: Raad Van: College (Jan Overweg) Datum: 27 juni 2017 Betreft : Nadere informatie inkoop HH

Memo. Aan: Raad Van: College (Jan Overweg) Datum: 27 juni 2017 Betreft : Nadere informatie inkoop HH Memo Aan: Raad Van: College (Jan Overweg) Datum: 27 juni 2017 Betreft : Nadere informatie inkoop HH Middels deze memo brengt het college u op de hoogte van de manier waarop de verschillende vormen van

Nadere informatie

Memo. Aan Bestuurders van de landelijke publieke media-instellingen. Onderwerp Bindende regeling vergoeding organisatiekosten

Memo. Aan Bestuurders van de landelijke publieke media-instellingen. Onderwerp Bindende regeling vergoeding organisatiekosten Memo Aan Bestuurders van de landelijke publieke media-instellingen Onderwerp Bindende regeling vergoeding organisatiekosten Telefoonnummer Bindende regeling vergoeding organisatiekosten Bij besluit van

Nadere informatie

ZORGELOOS ZORG VERLENEN

ZORGELOOS ZORG VERLENEN Wij zijn InoCare InoCare is een dynamische onderneming die zich sinds 2014 profileert binnen de zorgsector. Wij leveren stabiliteit en zekerheid aan zorgorganisaties én aan zorgverleners. Samen met onze

Nadere informatie

2.2 Aanvulling op geformuleerde uitgangspunten: verdeelsleutel financiering

2.2 Aanvulling op geformuleerde uitgangspunten: verdeelsleutel financiering 1 Inleiding In dit memorandum wordt een nadere toelichting gegeven op de concept- begroting Veilig Thuis 2017-2020. De algemene uitgangspunten voor het opstellen van de begroting zijn opgenomen in het

Nadere informatie

In het model wordt uitgegaan van twee medewerkers die gehele diensten draaien. Daarom wordt in deze eis voorzien.

In het model wordt uitgegaan van twee medewerkers die gehele diensten draaien. Daarom wordt in deze eis voorzien. Bijlagen bij Impactanalyse verpleeghuiszorg 2017 1. Eisen kwaliteitskader De volgende eisen komen uit paragraaf 6.3 van het kwaliteitskader. 1.Tijdens de zorg en ondersteuning bij intensieve zorgmomenten

Nadere informatie

Quick-scan Huishoudelijk Hulp toelage

Quick-scan Huishoudelijk Hulp toelage Quick-scan Huishoudelijk Hulp toelage Marlijn Abbink-Cornelissen Marcel Haverkamp Janneke Wilschut 10 februari 2015 Pagina 1 1 Inleiding en methodologie Het kabinet heeft op 7 juli jl. in een brief aan

Nadere informatie

Verwerving opvang, wonen en herstel terugblik en vooruitblik - 24 april 2017

Verwerving opvang, wonen en herstel terugblik en vooruitblik - 24 april 2017 Verwerving opvang, wonen en herstel terugblik en vooruitblik - 24 april 2017 Agenda Terugblik; arrangementen op basis van resultaatgebieden marktconsultaties Vooruitblik verlenging overeenkomst marktconsultaties

Nadere informatie

Rapportage Arbeidsmarkt Prestatie Kaart (APK)

Rapportage Arbeidsmarkt Prestatie Kaart (APK) Rapportage Arbeidsmarkt Prestatie Kaart (APK) Het in kaart brengen van de huidige personeelssamenstelling kan als een eerste stap worden gezien bij het opstellen van een strategisch personeelsplan. Analyses

Nadere informatie

Rekenmodel voor integrale bekostiging

Rekenmodel voor integrale bekostiging Rekenmodel voor integrale bekostiging Spreker: Marjolein Dijns-van der Hoek 10 november 2009 Leerhotel het Klooster, Amersfoort Financiering 2010 -Integrale bekostiging -Ketenfinanciering/ DBC s -Kostprijsberekeningmodel

Nadere informatie

ANALYSE PROJECT INVENTARISATIE AWBZ {PIA) Inleiding. Onderzochte groep

ANALYSE PROJECT INVENTARISATIE AWBZ {PIA) Inleiding. Onderzochte groep ANALYSE PROJECT INVENTARISATIE AWBZ {PIA) Onder kabinet Rutte 11 wordt een omslag in de langdurige zorg in gang gezet. Onderdeel hiervan is dat gemeenten verantwoordelijk worden voor de ondersteuning van

Nadere informatie

Inzicht in overhead met Vensters voor Bedrijfsvoering

Inzicht in overhead met Vensters voor Bedrijfsvoering Inzicht in overhead met Vensters voor Bedrijfsvoering Marcel Schippers gemeente Nissewaard Walter Huith ICTU/Vensters Hilko de Boer gemeente Barneveld Regiodagen BZK 2017 1 Wie is er trots op de overhead?

Nadere informatie

Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012

Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012 Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012 Vanuit de praktijk naar de voorwaarden 1. Ketenzorg dementie 2. Kwetsbare ouderen 1.Wat ging vooraf Thuis met dementie Project

Nadere informatie

Voorstel pilot naar aanleiding van plan Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen

Voorstel pilot naar aanleiding van plan Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen Voorstel pilot naar aanleiding van plan Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen Gegevens zorgaanbieder: Zorgfederatie Oldenzaal Fonteinstraat 55 7573 CG Oldenzaal Directeur Bestuurder

Nadere informatie

Woonzorgconcepten. Over huisvestingsconcepten, zorgconcepten en financieringsvarianten. drs. J.H.M. van Ginneken 30 november 2016

Woonzorgconcepten. Over huisvestingsconcepten, zorgconcepten en financieringsvarianten. drs. J.H.M. van Ginneken 30 november 2016 Woonzorgconcepten Over huisvestingsconcepten, zorgconcepten en financieringsvarianten drs. J.H.M. van Ginneken 30 november 2016 Huisvestingsconcept (meest) bepalend voor de exploitatie van de zorg en dienstverlening

Nadere informatie

Betaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg. Symposium Ietje de Rooij

Betaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg. Symposium Ietje de Rooij Betaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg Symposium Ietje de Rooij 28 september 2012 Inhoudsopgave Wat komt er op ons af? Wat doet de huidige situatie voor zorgvrager en zorgaanbieder? Hoe kunnen de we

Nadere informatie

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:

Nadere informatie

Stand van zaken Kwaliteitskader Stichting Eykenburg per 1 juli 2017

Stand van zaken Kwaliteitskader Stichting Eykenburg per 1 juli 2017 Stand van zaken Kwaliteitskader Stichting Eykenburg per 1 juli 2017 Inleiding Het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg is op 13 januari 2017 opgenomen in het register van het Zorginstituut Nederland (ZINL)

Nadere informatie

Volledig Pakket Thuis. Uw zorgcentrum aan huis

Volledig Pakket Thuis. Uw zorgcentrum aan huis Volledig Pakket Thuis Uw zorgcentrum aan huis Inhoudsopgave Afkortingenlijst en begrippen... 4 Volledig Pakket Thuis... 5 Uw zorg in bekende handen... 6 Net even anders dan in het zorgcentrum... 7 Eigen

Nadere informatie

Agenda. Spelregels en wijzigingen. 29 november Congres Implementatie DBC-pakket Scope congres Implementatie DBC-pakket 2014.

Agenda. Spelregels en wijzigingen. 29 november Congres Implementatie DBC-pakket Scope congres Implementatie DBC-pakket 2014. Spelregels en wijzigingen Robert Prang 2 Scope congres Implementatie DBC-pakket 2014 Basis-ggz Gespecialiseerde ggz Chronische ggz Systematiek van registratie Inkoop en / verkoop bekostiging van ernstige

Nadere informatie

BELEIDSREGEL CA-300-523. Volledig Pakket Thuis

BELEIDSREGEL CA-300-523. Volledig Pakket Thuis BELEIDSREGEL Volledig Pakket Thuis Op grond van artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels vast

Nadere informatie

Werk aan de winkel. ActiZ-congres Benchmark in de Zorg. ActiZ-PwC benchmarkteam. Robbert-Jan Poerstamper. Eindhoven, Evoluon 5 oktober 2012

Werk aan de winkel. ActiZ-congres Benchmark in de Zorg. ActiZ-PwC benchmarkteam. Robbert-Jan Poerstamper. Eindhoven, Evoluon 5 oktober 2012 Werk aan de winkel ActiZ-congres Benchmark in de Zorg ActiZ-PwC benchmarkteam Robbert-Jan Poerstamper Eindhoven, Evoluon 5 oktober 2012 CQ-score Verpleging en Verzorging gestegen Scores Psychogeriatrie

Nadere informatie