VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD

Transcriptie

1 STUK 4 ( ) Nr.1 VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZITTING OKTOBER 2013 BELEIDSVERKLARING

2 - 2 - BELEIDSVERKLARING VAN HET COLLEGE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE De toekomst begint in Brussel Brussel, thuishaven van een groeiende en snel veranderende bevolking, bekleedt een unieke positie in ons land. De kosmopolitische en Europese roeping van Brussel, de dynamiek die uitgaat van haar jonge bevolking, de culturele en talige diversiteit van de stad: het zijn de bouwstenen voor de stad van morgen. En toch komen de troeven van onze stad weinig of niet aan bod op het politieke forum en in de publieke opinie. Brussel wordt nog steeds afgeschilderd als een probleemregio. Het is dan ook onze gezamenlijke verantwoordelijkheid en opdracht om een positieve omslag te bewerkstelligen, om ambassadeur te zijn van de stad en haar inwoners, om de belangen van haar bevolking te behartigen en om te blijven ijveren voor de noodzakelijke investeringen om het potentieel dat aanwezig is te laten groeien. Verantwoordelijkheid nemen voor Brussel, betekent antwoorden zoeken voor de maatschappelijke uitdagingen die zich aandienen. Die noodzaken niet alleen tot een sterke samenwerking tussen de verschillende beleidsdomeinen van de VGC, maar ook tot een belangrijke onderlinge samenwerking tussen alle betrokken overheden. Alleen door een bundeling van krachten en een gezamenlijke visie zullen we erin slagen om een ambitieus stadsproject te ontwikkelen. Het College zet vandaag zijn beleidsvisie uiteen en hanteert daarbij kernbegrippen als capaciteit, stedelijke vernieuwing, kwaliteit, efficiëntie, ambassadeurschap, taalbeleid en sociale cohesie. Deze begrippen vatten kernachtig de beleidsacties samen waaraan de volgende maanden wordt gewerkt. 1. De groeispurt van Brussel: nood aan meer gemeenschapsvoorzieningen en omkadering De voorbije jaren nam de demografische druk op onze stad alleen maar toe. De groei en de verjonging van de Brusselse bevolking verplichtten ons om prioritair in te zetten op de uitbreiding van de capaciteit, zowel in onderwijs, kinderopvang als vrijetijdsvoorzieningen. Ook in het laatste jaar van deze legislatuur zetten we die inspanningen voort. Bijkomende gemeenschapsvoorzieningen Op het vlak van onderwijsinfrastructuur zijn de uitbreiding van bestaande scholen en de bouw van nieuwe scholen de absolute prioriteit. Dat is noodzakelijk, als we aan alle kinderen de onderwijskansen willen geven waar ze recht op hebben. De VGC zal tijdens deze legislatuur ruim 125 miljoen euro hebben vrijgemaakt voor investeringen in het onderwijs. Daarvan werd 73 miljoen euro bestemd voor gesubsidieerde infrastructuur en ruim 42 miljoen euro voor de VGC-onderwijsinstellingen. Daarnaast is ook, ten belope van bijna 7,5 miljoen euro, voorzien in investeringen voor onderwijsprojecten. Sinds het begin van deze legislatuur tot vandaag werden in het Nederlandstalig onderwijs al extra plaatsen gecreëerd. Het volgende werkjaar is het onze ambitie om dat aantal te laten groeien met minstens 500 extra plaatsen, waarmee we op schema zitten om de initiële doelstelling van extra plaatsen in het Nederlandstalig basisonderwijs te behalen. We

3 - 3 - trachten op deze wijze het aanbod af te stemmen op de vraag naar plaatsen in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel. Om deze doelstelling te realiseren zal de VGC bijkomend investeren in minstens 6 schoolgebouwen, bovenop de 18 projecten die nog lopen of al afgerond zijn. De VGC trok voor deze doelstelling reeds eerder meer dan 33,4 miljoen euro uit en zal dit werkjaar bijkomend 16 miljoen euro voorzien, die vooral zullen worden ingezet in de capaciteitsdossiers in de gemeenten Sint-Jans-Molenbeek, Brussel Stad, Anderlecht, Sint-Gillis, Neder- Over-Heembeek en Jette. De capaciteitsuitbreiding situeerde zich tot nu toe vooral in het basisonderwijs. Maar ook in het secundair onderwijs zal de capaciteit onder druk komen te staan. De volgende maanden zullen benut worden om een onderbouwde en gestructureerde capaciteitsplanning voor het secundair onderwijs op te maken. Ook in de kinderopvang werd en wordt de capaciteit tijdens deze beleidsperiode sterk opgetrokken. In erkende en gesubsidieerde kinderdagverblijven werden tot en met vandaag maar liefst 381 plaatsen gecreëerd, waarvan 307 plaatsen door Kind&Gezin en 74 plaatsen door de VGC. Bovendien werd een principieel akkoord gegeven aan zelfstandige kinderdagverblijven, goed voor 177 bijkomende plaatsen, waarvoor de ouderbijdragen gerelateerd zullen zijn aan het gezinsinkomen. Het is echter nog te vroeg om te weten hoeveel er daarvan effectief zullen worden gerealiseerd. In initiatieven voor buitenschoolse opvang werden 257 bijkomende plaatsen gecreëerd, waarvan 145 plaatsen door Kind&Gezin en 112 plaatsen door de VGC. Het totale aanbod rondt zo de kaap van 750 plaatsen. Ten slotte heeft de VGC op het vlak van (brede) kinderopvang en opvoedingsondersteuning 2 ontmoetingsplaatsen: eentje in de Vlaamsesteenweg ( Baboes ) en eentje in Nieuwland. Kinderen van 0 tot 4 jaar kunnen hier onder begeleiding van een volwassene op een veilige en speelse manier de wereld ontdekken. Ouders ontmoeten er elkaar en maken kennis met diverse opvoedingspraktijken. De opstart van 2 bijkomende ontmoetingsplaatsen in Helmet en Laken is in voorbereiding. Dit bijkomende aanbod gaat hand in hand met investeringen in infrastructuur. Voor kinderopvang en preventieve gezinsondersteuning zal tijdens deze legislatuur bijna 15 miljoen euro worden vastgelegd. Bovendien zitten een aantal belangrijke projecten nog in de pijplijn. Ook voor wat het vrijetijdsbeleid betreft, blijft de VGC inzetten op voldoende kwaliteitsvolle infrastructuren, met onder andere de opening van de nieuwe accommodatie van de RitterKlub, de opening van het zwembad van Ganshoren, de start van de werkzaamheden voor de bouw van de nieuwe bibliotheek in Sint-Pieters-Woluwe, de start van de projecten voor de jeugdhuizen Alleman en De Branding en de opening van het nieuwe gemeenschapscentrum Den Dam. Ook de ontwikkeling van een groen speeldomein staat hoog op de agenda van het jeugdbeleid. Om tegemoet te komen aan de grote vraag naar sportactiviteiten, maakt de VGC werk van een ruim, divers en kwaliteitsvol sportaanbod. Zo start de VGC met een bijkomende bewegingsschool in de sporthal Emanuel Hiel in Schaarbeek en werkt zij aan de verdere uitbreiding van het sportvakantieaanbod via een samenwerking met de sportfederaties. Het sportaanbod voor senioren wordt verder verruimd in samenwerking met het Seniorencentrum.

4 - 4 - Voor de ontwikkeling van een nieuwe volleybalclub werkt de VGC samen met de Vlaamse Volleybalbond en Brussels Volley. Ook het aanbod aan schoolsportprojecten wordt verder uitgebouwd met als belangrijke initiatieven het naschoolse sportaanbod voor 6-tot-12-jarigen en de Sport-na-Schoolpas, een betaalbare sportpas voor leerlingen van het secundair onderwijs waarmee ze zelf kiezen hoe, wanneer en hoe vaak ze sporten. Er komt ook een overeenkomst met B(rik voor de samenwerking op het vlak van het sportaanbod voor studenten. Nood aan extra leerkrachten, kindbegeleiders, animatoren en vrijwilligers De opgave om de demografische groei op te vangen, hangt direct samen met de nood aan extra leerkrachten, begeleiders, animatoren en vrijwilligers. Met de campagne over lesgeven in Brussel werd een eerste stap gezet om leerkrachten aan te trekken en hen te motiveren om in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel te blijven. Er werd ook ingezet op het creëren van een vorm van community-gevoel onder de Brusselse leerkrachten. Deze campagne wordt dit jaar aangevuld met gerichte acties voor leerlingen van het Brussels secundair onderwijs en voor studenten lerarenopleiding van het hoger onderwijs. Om de vrijwilligersploeg van de naschoolse opvang en van de Zomer- en Lenteschool te verruimen en zo het aanbod te vergroten, wordt onderzocht in welke mate studenten van de lerarenopleiding kunnen worden ingezet in het kader van hun stage. Samen met Vlaanderen voert de VGC de campagne ik ga ervoor, die de promotie en de sensibilisering van een ruim publiek met betrekking tot een zorgjob voor ogen heeft. Deze algemene campagne wordt ook aangevuld met zeer gerichte inspanningen ter promotie van de zorgberoepen, zoals het H-team en het V-team in de secundaire scholen. Om de instap in een zorgjob voor volwassenen mogelijk te maken werkt het Huis voor Gezondheid samen met verschillende partnerorganisaties ook aan een traject voor zij-instromers. Verder zijn er projecten die het mogelijk maken dat werknemers in lagere zorgberoepen zich bijscholen en aan de slag kunnen in hogere knelpuntberoepen, zoals verpleegkundige. De VGC is een participatief traject opgestart met de Brusselse sportclubs, sportorganisaties en de betrokken Vlaamse sportpartners. In eerste instantie worden het aanbod, de behoeftes en de hiaten inzake clubondersteuning en (vrijwilligers-)werking in beeld gebracht. Dit traject zal resulteren in concrete beleidsaanbevelingen voor een meer optimale ondersteuning van een duurzaam, toegankelijk, divers en kwalitatief sportaanbod in verenigingsverband waarbij ook de vrijwilliger verder zal worden versterkt. 2. Investeren in stedelijke vernieuwing Het College maakt dit jaar werk van een nieuw Stedenfondsprogramma voor de periode Het Stedenfonds is een belangrijk hefboominstrument om te investeren in stedelijke vernieuwing. Aan de opmaak van het nieuwe Stedenfondsprogramma ging een uitgebreid inspraak- en participatietraject vooraf: Stadspiratie. De nieuwe beleidsovereenkomst is opgebouwd rond de drie thema s die centraal stonden in Stadspiratie: opgroeien in de stad, investeren in sociale mobiliteit en emancipatie en stedelijke coalities als hefboom voor vernieuwing. Met het nieuwe Stedenfondsprogramma wil het College maximaal inzetten op de verbetering van

5 - 5 - de leefbaarheid van de stad en het versterken van de sociaal-economische positie van haar inwoners. Investeren in kinderen, jongeren en jonge gezinnen, opgroeien in de stad : dat is een belangrijke eerste pijler van het nieuwe Stedenfondsprogramma. In dat kader zal onder meer worden ingezet op bijkomende plaatsen in de kinderopvang, ontmoetingsruimtes voor ouders, opvoedingsondersteuning, Brede Scholen en speelplaatswerking, jeugdwerk voor maatschappelijk kwetsbare jongeren. Ook de sociale mobiliteit en emancipatie van kansengroepen versterken en werken aan een inclusief armoedebeleid staan centraal in de nieuwe beleidsovereenkomst. Het College wil dat onder meer realiseren door te investeren in tal van opleidings- en tewerkstellingsinitiatieven, cultuur- en sportparticipatie van kansengroepen, sociaal-artistieke projecten en welzijns- en gezondheidswerkingen, ook voor de meest precaire doelgroepen in onze stad. Met het nieuwe Stedenfonds wil het College ook ruimte bieden voor ontmoeting, samenwerking en netwerking via Brede Scholen, gemeenschapscentra, lokale dienstencentra en welzijns- en zorgknooppunten. Verder zal het College ook investeren in vernieuwende stedelijke initiatieven die inzetten op sociale innovatie, coproductie en cocreatie. In het kader van stedelijke vernieuwing zal het College ook haar schouders zetten onder een vernieuwend stadsvernieuwingsproject in de kanaalzone. Deze zone biedt heel wat mogelijkheden op het vlak van de opvang van de demografische groei, het creëren van tewerkstelling voor Brusselse jongeren, enzovoort. Het stimuleren en ontwikkelen van het lokale economische en sociale potentieel in de kanaalzone vormt een belangrijke strategie om uitsluiting en sociaal-ruimtelijke verdringing tegen te gaan. Het College van de VGC wil met de ontwikkeling van het stadsvernieuwingsproject Abattoir-Erasmus een bijdrage leveren aan deze uitdagingen op en rond de site van de slachthuizen (Abattoir) en de campus van de Erasmushogeschool Brussel in Anderlecht. Naar aanleiding van de oproep Stadsvernieuwing 2013 in het kader van het Vlaamse Stedenbeleid, diende het College samen met de partners Abattoir en Erasmushogeschool Brussel een aanvraag voor een conceptsubsidie in bij de Vlaamse overheid. De huidige buurtbeschrijving op de website van Wonen in Brussel is aan een update toe. De Meet- en weetcel en de dienst Communicatie slaan hiervoor de handen in elkaar. De Meet- en weetcel zal aan de actualisering van de buurtbeschrijving een brede toepassing geven in het kader van het stedelijk beleid. Daarnaast werkt de Meet- en weetcel aan de ontsluiting van relevante informatie en cijfers op wijkniveau. Op die manier wordt gerichte kennis van de buurten en de wijken een onderbouw voor het stedelijk beleid. In de nieuwe buurtbeschrijving zal er aandacht gaan naar de huidige toestand van de wijken, hun architectuur, voorzieningen, groen, bereikbaarheid en de meest opvallende kenmerken. De dienst Communicatie staat in voor de ontsluiting van de informatie op een vernieuwde website en voor de ontwikkeling van gebruiksvriendelijke apps. 3. Werken aan kwaliteit Investeren in capaciteit gaat hand in hand met het behoud en de verbetering van de kwaliteit en dat zowel op het vlak van de bestaande infrastructuur als van de werking.

6 - 6 - Investeren in kwaliteitsvol onderwijs en na- en buitenschoolse kinderopvang Extra ondersteuning bieden om de kwaliteit van het onderwijsaanbod in een grootstedelijke context blijvend te garanderen: dat is het hoofddoel van het Onderwijscentrum Brussel. Al vijf jaar ondersteunt het OCB onderwijsteams in de Brusselse Nederlandstalige scholen. De focus is nog altijd taalvaardigheidsonderwijs Nederlands en ouderbetrokkenheid, maar sinds 2012 ondersteunt het OCB ook de ontwikkeling van Brede School in Brussel en besteedt het steeds meer aandacht aan omgaan met meertaligheid op school en de impact van sociaaleconomische diversiteit op onderwijs. Het OCB wil in de toekomst ook kijken naar de plaats van het vreemdetalenonderwijs in onze Brusselse scholen met het oog op een functionele meertaligheid van alle leerlingen die uitstromen. Het succes van de Onderwijsbibliotheek van het OCB bij leerkrachten blijft toenemen. Naast de items over lesgeven maken veel scholen gebruik van de bibliotheek en de infrastructuur in de Marcqstraat voor hun pedagogische studiedagen. In de lokalen van het OCB wordt de Onderwijsbibliotheek uitgebreid over 2 verdiepingen en worden de vormingslokalen voor de Brusselse leerkrachten gerenoveerd. Ondersteuning van ouders met kinderen in het Nederlandstalig onderwijs verdient blijvende aandacht. Het College wil verder investeren in een aanbod Nederlands voor ouders via het Huis van het Nederlands en Brusselleer. Ook schoolteams krijgen de kans om via het Huis van het Nederlands vorming te volgen over het gebruik van duidelijk Nederlands ten aanzien van anderstalige ouders. Verder wil het College, via Brusselleer en in samenwerking met het OCB, ook een werking ontplooien om laaggeschoolde ouders te begeleiden in hun onderwijsondersteunende rol. Het is belangrijk dat deze ouders vaardigheden ontwikkelen om hun kinderen zo goed mogelijk te ondersteunen in hun onderwijsloopbaan. Ook in de kinderopvang voor baby s en peuters wordt bijkomend ingezet op ouderbeleid. Met het project Kinderopvang en ouders: partners in opvoeding begeleidt het VBJK (centrum voor Vernieuwing in de Basisvoorzieningen voor Jonge Kinderen), in samenwerking met de entiteit Gezin, 9 Nederlandstalige kinderdagverblijven in Brussel bij het versterken van hun opvoedingsondersteunende functie. Daarvoor worden een draaiboek en een actieplan op maat uitgewerkt. Eind 2012 zijn 2 Huizen van het Kind opgestart. Zij beogen een geïntegreerde dienstverlening aan gezinnen met kinderen waarbij meerdere organisaties en werkvormen op het vlak van preventieve gezinsondersteuning worden samengebracht. De Huizen van het Kind gaan hierin zeer breed en maken de brug naar kinderopvang, onderwijs, welzijn, gezondheid, Rekening houdend met de ervaringen van deze pilootprojecten wil de VGC komen tot een werkbaar model voor preventieve gezinsondersteuning op maat van Brussel. Tot nu toe kregen 22 Brede Scholen in Brussel ondersteuning van de Vlaamse Gemeenschap en de VGC. Het uiteindelijke doel van een Brede School is een krachtige leeromgeving uitbouwen voor kinderen en jongeren dankzij de samenwerking en de inbreng van de verschillende partners van de Brede School. Het College van de VGC heeft ook beslist om dit jaar bijkomend 5 nieuwe Brede Scholen te ondersteunen. Het OCB ontwikkelt zich verder als steunpunt voor Brede Scholen in Brussel. De lokale Brede Scholen krijgen hulp in de vorm van coaching en vorming, er worden materialen en methodieken ontwikkeld en goede praktijken worden gebundeld. Het OCB werkt ook mee aan een Europees Comeniusproject Brede School met de Kent County Council in Engeland.

7 - 7 - Gekoppeld aan de inrichting van speelplaatsen, wordt er een vernieuwde inhoudelijke werking rond spel, spelen en leren op de speelplaats en in de naschoolse tijd opgestart. Doelstelling is om de brede competentieontwikkeling, de taalvaardigheid en de sociale vaardigheden van kinderen te stimuleren tijdens deze momenten. Het College doet voor de inhoudelijke uitwerking van deze ondersteuning een beroep op de onderwijsondersteuners van het OCB en op de vzw Walala. In de buitenschoolse opvang werd, in het verlengde van de Brede School, de voorbije jaren voluit ingezet op de versterking van de buurtgerichte werking met nest- en webfunctie. Kinderen kunnen vrij spelen of deelnemen aan een gevarieerd eigen speelaanbod in het nest of van daaruit vertrekken naar een web van activiteiten van partnerorganisaties in de buurt. Op initiatief van de VGC ontwikkelde het VBJK, in samenwerking met het werkveld, de dvd Knopjesman. Die dvd zal worden gebruikt als vormingsinstrument in de buiten- en naschoolse opvang en in geïnteresseerde vrijetijdsorganisaties met een aanbod voor jonge kinderen. De website van het Onderwijscentrum Brussel wordt vernieuwd met de bedoeling om meer ruimte te creëren om expertise te delen met externen. Zo zullen bijvoorbeeld binnenkort de materialen van de Zomerschool online beschikbaar zijn. In functie van een doorgaande en brede ontwikkelingslijn van jonge kinderen en binnen het kader van Brede School ambieert de VGC een maximale inhoudelijke synergie tussen Nederlandstalige kinderopvang en kleuteronderwijs in Brussel. Zoals in preschools waar alle kinderen van 0 tot 6 jaar terecht kunnen, verschuift de focus gradueel van zorg naar educatie (zogenaamde edu-care ). Deze inclusieve benadering van de ontwikkeling van jonge kinderen draagt bij aan de sociale integratie en preventie van (kans)armoede. De overgang tussen basisonderwijs en secundair onderwijs is voor veel kinderen een moeilijke fase. Daarom werkt de VGC, samen met een aantal onderwijsinstellingen, aan een model voor een andere aanpak: het opzetten van een Schakelschool op maat van Brussel. Dit model moet bruggen slaan tussen het basisonderwijs en het secundair onderwijs om gradueel te werken aan talentontwikkeling en het maken van een weloverwogen studiekeuze. De VGC wil sterker inzetten op vernieuwende, alternatieve leertrajecten en op flexibele leerroutes voor maatschappelijk kwetsbare groepen. Doelstellingen zijn een betere doorstroom naar de arbeidsmarkt en een betere afstemming tussen het onderwijs- en het opleidingsaanbod en de arbeidsmarkt. Onderlinge samenwerking, uitwisseling en mobiliteit tussen onderwijs- en opleidingsstelsels staan daarbij voorop. Om dat mogelijk te maken vindt er structureel overleg plaats tussen de VGC, de VDAB en Actiris. De VGC wil een gericht, zichtbaar en aangepast aanbod ontwikkelen om de ongekwalificeerde uitstroom tegen te gaan en om ervoor te zorgen dat zo veel mogelijk leerlingen en jongeren hun diploma secundair onderwijs behalen. Daarvoor neemt de VGC verschillende initiatieven zoals de opvolging van risicogroepen via studiebegeleiding. Andere initiatieven zijn de uitbreiding van de werkwinkels en het optimaal benutten van de samenwerkingsmogelijkheden tussen de werkwinkels en de leerwinkel. Met 70 dossiers, ten belope van 1,6 miljoen euro, werd de voorbije 4 jaar geïnvesteerd in uitrusting voor het technisch en beroepssecundair onderwijs en het deeltijds kunstonderwijs.

8 - 8 - Om leerlingen beter voor te bereiden op het hoger onderwijs of de arbeidsmarkt, zal ook dit jaar opnieuw een half miljoen euro worden geïnvesteerd. Kwaliteitsvol vrijetijdsbeleid: inzetten op basissporten, jeugdbeleid en erfgoed Het project dat als doel had om kinderen te leren fietsen, bleek met meer dan bereikte kinderen een groot succes. Het toonde aan dat de beleidskeuze om in te zetten op basissporten een juiste optie is. Daarom zal het College ook het komende jaar investeren in diverse basissporten: door de loopcampagne voort te zetten, door werk te maken van een sportaanbod in het zwembad van Ganshoren en/of door in de oprichting van een fietsschool te voorzien. Fietsen in Brussel heeft heel wat voordelen: op sportief en financieel vlak, maar ook als het gaat over tijdswinst en mobiliteit zijn de troeven van de fiets groot. De VGC wil dan ook meer mensen aan het fietsen krijgen. Samen met de Brusselse fietspartners onderzoekt het College daarom of een fietsschool, zoals in Antwerpen en Leuven, daarbij een meerwaarde kan zijn. In het kader van het jeugdbeleid wil het College van de VGC het beleid inzake jeugdcultuur verder vormgeven. Daarvoor sluit het College nieuwe convenanten met de jeugdculturele partners Roodebeekcentrum, ABC en het jeugdhuis Trefcentrum Y. De nieuwe convenanten moeten de rol van deze partners en de doelen op langere termijn actualiseren en verfijnen. Op basis van het reglement voor de ondersteuning van vakantie-initiatieven ontwikkelt de VGC, in samenspraak met het werkveld, een kwaliteitstool. Dat instrument helpt (opstartende) initiatieven op weg om hun vakantiewerking vanaf het begin op een juiste manier te organiseren. Om de Brusselse jeugdhuizen beter te ondersteunen is in 2013 de vzw Jeugdhuis Ondersteuning Brussel (JHOB) opgericht. Het komende jaar moet de nieuwe organisatie volledig operationeel zijn en zal ook de langetermijnwerking op punt staan. Om dat te realiseren wordt een convenant gesloten tussen de nieuwe vzw en de VGC. Expertise delen op het vlak van het depotbeleid: dat is een van de doelstellingen van het VGC-erfgoedbeleid. Zo komt er een publicatie over de studie die de VUB maakte over het depotbeleid in Brussel. Verder werkt de VGC-erfgoedcel aan een vormingsaanbod over behoud en beheer. Dat vormingsaanbod ondersteunt een kwaliteitsvolle aanpak van behoud en beheer in de Brusselse erfgoedsector. Uitbouw van kwaliteitsvolle infrastructuur De uitvoering van het investeringsbeleid zoals vastgelegd in het investeringsplan wordt ook het komende werkjaar volop gerealiseerd. Bij het beheer en de exploitatie van het VGC-patrimonium staan efficiëntie en kwaliteit centraal. Op die manier kunnen de gebouwen optimaal en veilig functioneren. Moderne, kwaliteitsvolle en duurzame schoolinfrastructuur draagt in belangrijke mate bij tot de onderwijskwaliteit, het welbevinden op school en het leercomfort van de leerlingen. Deze legislatuur zal de investering in onderwijsprojecten in totaal 7,5 miljoen euro bedragen. Daarmee worden programma s als Plassen met Klasse, Energiezorg op school en het Schoolinterventieteam (SIT) gefinancierd. Aan het einde van dit werkjaar zullen er 98 nieuwe sanitaire installaties zijn, 110 energiedossiers, 43 dossiers Sport&Spel en meer dan 200 tussenkomsten van het SIT.

9 - 9 - Aangezien het onderwijs een voorbeeldfunctie heeft en scholen kampen met hoge energiefacturen, wordt het accent gelegd op het energiezuinig maken van scholen. Dit zal gebeuren in samenwerking met het SIT, voor een budget van euro. Daarnaast wordt er werk gemaakt van de inrichting van multifunctionele speelplaatsen om zo beter aansluiting te vinden bij de veranderende leer- en leefomgeving van kinderen. De VGC trekt voor dit programma meer dan 6 miljoen euro uit. In een eerste fase wordt gestart met een aantal proefprojecten, om op termijn te komen tot een nieuw subsidiekader inzake speelplaatswerking. Brede School Nieuwland wordt volledig gerenoveerd. Tegen de zomer van 2014 zijn de verbouwingswerken aan het kinderdagverblijf Nieuwkinderland klaar. In het voorjaar van 2014 starten op dezelfde site de verbouwingswerken aan de school Zaveldal, aan de lokalen van de opvoedingsondersteunende diensten en aan de polyvalente zaal. Het nieuwbouwproject Kasterlinden-De Poolster werd het afgelopen jaar voorbereid en de nodige vergunningen werden verkregen. Er werd een DBFM-overeenkomst gesloten met de projectontwikkelaar KAIROS. De eerste werken worden nu uitgevoerd. Het internaat moet klaar zijn tegen augustus De werken voor de secundaire school en de basisschool worden nu opgestart, met oplevering in augustus Tijdens deze legislatuur werd ook euro geïnvesteerd in infrastructuur voor opleiding. Voor dit werkjaar staan de opleidingskeuken van Eat vzw in de taverne Ter Linden in Jette op de agenda en een uitbreiding en vernieuwde huisvesting voor Intec vzw. Tijdens deze legislatuur heeft de VGC voluit ingezet op de gemeenschapscentra, zowel op inhoudelijk als op infrastructureel vlak. Met de nieuwe verordening voor de Brusselse gemeenschapscentra werd een bijna 10 jaar oude regelgeving nieuw leven ingeblazen. Doelstelling van de nieuwe verordening bestaat erin de relaties van de gemeenschapscentra met de lokale overheid en de inrichtende overheid, de Vlaamse Gemeenschapscommissie, optimaal te organiseren zodat de doelstellingen van de gemeenschapscentra kunnen gerealiseerd worden binnen de Vlaamse decreet- en regelgeving. Aansluitend daarbij is er de realisatie van het Cultuurcentrum Brussel. Onder het motto samen staan we sterker bundelen de 22 gemeenschapscentra hun krachten. Doel van de samenwerking is komen tot een meer gestroomlijnd en overkoepelend cultureel aanbod waarbij het sociaal-cultureel werk en het cultureel en educatief programma elkaar versterken. De VGC investeert sinds het begin van de legislatuur in infrastructuur van gemeenschapscentra waarbij het accent ligt op kwaliteit, ecologie en volledige toegankelijkheid. Tijdens deze legislatuur werd al meer dan 10 miljoen euro geïnvesteerd in de verschillende gemeenschapscentra. Ook het komende jaar zullen de investeringen van de VGC in de gemeenschapscentra duidelijk blijken. In het voorjaar van 2014 heropent in Oudergem het gemeenschapscentrum Den Dam in een gloednieuw pand. In Ukkel wordt eind 2013 de koopovereenkomst geformaliseerd voor een nieuwe locatie van het gemeenschapscentrum Candelaershuys en het lokaal dienstencentrum Lotus. Tegelijkertijd wordt de bouwvergunning van het gemeenschapscentrum De Rinck in Anderlecht verwacht, zodat de langverwachte werken in 2014 kunnen starten. Naast de grote bouwprojecten wordt ook geïnvesteerd in de renovatie van de grote zaal in het gemeenschapscentrum De Kriekelaar in Schaarbeek en de infrastructurele aanpassingswerken aan het gemeenschapscentrum De Vaartkapoen in Sint-Jans-Molenbeek.

10 Ook binnen de sector personen met een handicap investeert de VGC in verschillende initiatieven. waarbij kwaliteit en verscheidenheid voorop staan. Er wordt gezocht naar een evenwicht om de diverse noden op het terrein tegemoet te komen. De investering in de nieuwbouw van het Koninklijk Instituut Woluwe zorgt voor een optimalisering van de internaatsfunctie voor kinderen en jongeren met zintuiglijke en gedragsstoornissen. Vzw Zonnelied kon een uitbreiding naar 15 plaatsen nursing realiseren voor volwassenen met een meervoudige handicap of een niet-aangeboren hersenletsel, en de Lork realiseert, via meerdere projecten, een groei in haar dagopvang en geïntegreerd wonen. Er zal deze legislatuur voor meer dan 4 miljoen euro geïnvesteerd zijn in infrastructuur voor personen met een handicap. Binnen het Nederlandstalige welzijnsbeleid vervullen de lokale dienstencentra een belangrijke spilfunctie. Dat werd onder meer vertaald in verscheidene infrastructuurinvesteringen, zodat de initiatieven voldoen aan alle vereisten om ook een Vlaamse erkenning en subsidiëring te kunnen verkrijgen of behouden, wat essentieel is voor een optimale werking. De VGC zal in deze legislatuur ruim 1,8 miljoen euro investeren in de infrastructuur van lokale dienstencentra, gaande van renovatiewerken en nieuwbouw tot aanpassingswerken op het vlak van toegankelijkheid. 4. Een efficiënt en effectief beleid Het College zet in op een toegankelijke en efficiënte dienstverlening, een dynamische personeelsplanning, een modern financieel en een adequaat facilitair beheer. Dit zijn belangrijke randvoorwaarden om tot een efficiënt beleid te komen en een optimale ondersteuning van het werkveld. Nieuwe subsidiereglementen, ondersteuning en tools voor een sterk werkveld Met de nieuwe verordeningen voor Welzijn, Gezondheid en Gezin wil het College de uitbouw, de uitbreiding en de vernieuwing van de diverse voorzieningen binnen deze beleidsdomeinen stimuleren en faciliteren. Daarmee wil de VGC optimale kansen en gelijkwaardige toegang bieden aan iedereen die gebruik wil maken van het Nederlandstalige aanbod op het vlak van Welzijn, Gezondheid en Gezin in Brussel. Dankzij deze nieuwe verordeningen wordt het mogelijk om nog beter in te spelen op de specifieke noden in de hoofdstad in maximale aansluiting op het Vlaamse beleidskader. In het kader van het sociaal-cultureel werk voor jeugd en volwassenen worden nieuwe subsidiereglementen opgemaakt. Voor de zomer van 2013 werd een reglement voor de ondersteuning van jeugdinfrastructuur goedgekeurd, in het kader van de verordening over het ondersteunen van het vrijetijdsaanbod binnen het jeugdbeleid. Dit werkjaar worden ook de reglementen voor kadervorming, hoofdstedelijke verbonden en lokaal jeugdwerk vernieuwd. De verordening sociaal-cultureel werk wordt uitgevoerd, met onder meer een vernieuwde subsidiëring van de regionale verenigingen. Tegelijkertijd wil de VGC de erkenningsdossiers van lokale verenigingen vlotter verwerken door onder meer gebruik te maken van Yesplan, het registratieprogramma dat sinds dit jaar in de 22 gemeenschapscentra is geïmplementeerd. Verder wordt dit jaar een nieuw onderzoek naar de vrijetijdsbesteding van de Brusselse jeugd georganiseerd. Aan het eind van dit werkjaar worden de resultaten ervan gebundeld in de vorm van analyses en beleidsaanbevelingen over het gebruik, de noden en verwachtingen van de jeugd op het vlak van het vrijetijdsaanbod in Brussel.

11 De Vlaamse Gemeenschap heeft een nieuw kunstendecreet klaar. Normaalgezien wordt dat vernieuwde decreet dit najaar voorgelegd aan het Vlaams Parlement. In het voorjaar van 2013 vonden er gesprekken plaats tussen de VGC en de Vlaamse overheid over het nieuwe decreet. De VGC heeft ervoor gezorgd dat zij daarin een duidelijke rol krijgt. Zodra het decreet gestemd is, zal de VGC die nieuwe rol ook effectief opnemen. De VGC geeft advies en ondersteuning bij de opmaak van de lokale cultuurbeleidsplannen van de Brusselse gemeenten, in het bijzonder ook aan 2 gemeenten die voor de eerste keer een beleidsplan kunnen indienen bij de Vlaamse Gemeenschap: Ukkel en Watermaal-Bosvoorde. In een tweede fase, nadat de beleidsplannen zijn goedgekeurd door de gemeente, volgt een formeel advies van de VGC over het lokaal cultuurbeleidsplan. Dit advies is gericht aan de Brusselse gemeentebesturen en aan de Vlaamse Gemeenschap. De VGC sluit dit werkjaar ook nieuwe overeenkomsten met de gemeenten om de infrastructuur van de gemeenschapscentra ter beschikking te stellen voor de uitvoering van het lokaal cultuurbeleid, zoals voorzien in het decreet lokaal cultuurbeleid. Deze overeenkomsten vermelden de randvoorwaarden die de VGC daaraan verbindt. De huidige overeenkomsten met de gemeenten lopen af op 31 december 2013, de duurtijd van de nieuwe overeenkomsten valt samen met de termijn van het volgende lokaal cultuurbeleidsplan: Het project Voedings- en bewegingsbeleid in kinderdagverblijven ontwikkelt een screeninstrument, een vorming voor het personeel van kinderdagverblijven en een draaiboek met tips om een beleid uit te werken. Bij het project worden 9 Brusselse kinderdagverblijven betrokken. Het onthaal- en vormingsaanbod van de VGC-jeugddienst voor beroepskrachten en vrijwilligers bleek een succes. Daarom organiseert de VGC ook het komende jaar een dergelijk aanbod. Het volgende jaar wil de VGC de werking van de lokale dienstencentra efficiënter en doelgerichter maken met behulp van uniforme registratie- en planningssoftware. Met die nieuwe software kunnen gebruikersgegevens systematisch worden geregistreerd. Op die manier is de VGC in staat om de evaluatie van de werking van de lokale dienstencentra te versterken. In 2014 wordt de software voor deelnemers- en communicatiebeheer stapsgewijs ingevoerd voor jeugdwerk- en sportactiviteiten en in de gemeenschapscentra. Het gebruik van deze nieuwe software moet de dienstverlening aan het publiek verder verbeteren. Naar analogie met het aanmeldings- en inschrijvingsbeleid in het basisonderwijs werkt de VGC, samen met het LOP Secundair Onderwijs Brussel, aan een aanmeldings- en inschrijvingssysteem voor het secundair onderwijs. De VGC voorziet een subsidie om hiervoor de eerste stappen te zetten. In de kinderopvang van baby s en peuters werd de voorbije jaren verder werk gemaakt van een evenwichtig opnamebeleid, met voorrang voor zowel gezinnen waarvan minstens 1 ouder voldoende Nederlands kent als voor kwetsbare gezinnen. Voorzieningen worden verder begeleid om hun opnamebeleid nog beter op elkaar af te stemmen. Bovendien zal in 2014 een lokaal loket kinderopvang van start gaan dat ouders moet helpen in hun zoektocht. Het loket zal alle opvangvragen centraal registreren en voor voorzieningen die dat willen, ook de

12 inschrijvingen centraliseren. De begeleidingsopdracht en de organisatie van het lokaal loket werden toevertrouwd aan de nieuw opgerichte vzw Samenwerken aan Kinderopvang Brussel. Een efficiënte administratie met een dynamisch personeelsbeleid Het College wil ook het komende jaar investeren in de verdere uitbouw van een moderne en efficiënte administratie. Een van de belangrijkste instrumenten in dit verband is de ontwikkeling van een onderbouwde personeelsplanning. Het College wil de huidige en toekomstige personeelskosten beter monitoren en onder controle houden, onder andere door in te zetten op natuurlijke afvloeiingen en pensioneringen. Tegelijkertijd zal de VGC nieuwe loopbaanmogelijkheden en een betere loopbaanbegeleiding creëren. Het komende jaar maakt het College ook werk van een meer efficiënte aanpak van het subsidiebeheer. Daarnaast wordt er ingezet op de actieve ondersteuning van verenigingen op financieel vlak. Verder stelt een nieuw en geïntegreerd systeem van doelstellingenbegroting, investerings- en personeelsplan, de VGC in staat om haar doelstellingen te realiseren binnen het budgettaire kader. In de VGC werken meer dan 100 voltijdse equivalenten voor de facilitaire ondersteuning: poetsdiensten, logistieke en technische ondersteuning, uitleendienst, enzovoort. Door herstructurering en een verbeterde samenwerking tussen de technische en de facilitaire ploegen op de verschillende locaties, wordt gestreefd naar een meer efficiënte dienstverlening. 5. Ambassadeur van de stad en haar inwoners De VGC wil via diverse initiatieven de troeven van Brussel in de verf zetten en bijdragen aan een positieve beeldvorming. Daarnaast wil de VGC de Brusselse burger informeren en wegwijs maken in het uitgebreide Brusselse Nederlandstalige aanbod, met aandacht voor een open en laagdrempelige communicatie wordt bovendien een feestjaar, de VGC bestaat dan 25 jaar. Ter gelegenheid van die verjaardag ontwikkelt de VGC een fotoboek en komt er een bijhorende fototentoonstelling over de belangrijkste realisaties van de VGC in de voorbije 25 jaar. In het najaar van 2014 is er een publieksevent gepland. Heldere en klantvriendelijke informatie op maat van Brussel Het College ontwikkelt en vernieuwt de komende maanden verschillende websites in functie van een meer klantgerichte informatieverstrekking over het gevoerde beleid en de dienstverlening. Begin 2014 wordt de nieuwe vgc.be gelanceerd: een gebruiksvriendelijke en moderne website met handige zoekmodules. Het concrete VGC-aanbod voor burgers en professionele gebruikers, de ondersteuning die de VGC biedt en het beleid staan centraal. Dit najaar lanceert de VGC met opgroeieninbrussel.be een nieuwe portaalsite over alle mogelijke vormen van ondersteuning in het kader van het gezinsbeleid. Het komende jaar vernieuwt het College de digitale kaart van vgc.be en woneninbrussel.be. Daarvoor wordt de techniek van Google Maps gebruikt, een systeem waarmee veel bezoekers goed vertrouwd zijn. Gegevens uit de VGC-organisatiedatabank worden in realtime getoond op de nieuwe themasites van de VGC en op de vernieuwde VGC-website. Binnen het kader van Lokaal Sociaal Beleid faciliteert en stimuleert de VGC een doorgedreven samenwerking tussen verschillende actoren op het terrein. Personen met een

13 hulp- of zorgvraag kunnen terecht in de verschillende onthaalpunten, vandaag hoofdzakelijk ingebed in de lokale dienstencentra. Het CAW (Centrum voor Algemeen Welzijnswerk) staat in voor een efficiënte en vakkundige backoffice en de BWR (Brusselse Welzijns- en gezondheidsraad) werkte vormingen en intervisies uit op maat van de onthaalpuntmedewerkers. Het draaiboek lokaal sociaal beleid vormt de leidraad voor alle betrokkenen. Nederlandstalige organisaties die vanuit hun eigen onthaalfunctie deze dienstverlening willen aanbieden, zoals bijvoorbeeld de gemeenschapscentra, kunnen vanaf 2014 ook inschrijven op deze vormingen en ondersteuning. Ook de initiatieven voor de bekendmaking van zorgberoepen en de toeleiding naar zorgopleidingen met een diversifiëring inzake doelgroepen worden samengebracht op 1 website. Daarnaast komen er bijhorende informatiebrochures. Het volledige Nederlandstalige opleidingsaanbod op het vlak van zorg in Brussel zal hier terug te vinden zijn. Naast het H- en V-team zullen ook de projecten voor zij-instromers en doorstroomtrajecten daarin opgenomen zijn. In het kader van het gezondheidsbeleid wordt de Vlaamse cannabiscampagne het komende jaar in Brussel geïmplementeerd. De campagne heeft 3 doelgroepen: 14-tot-18-jarigen, 18-tot- 25-jarigen en hun ouders. Het Lokaal Gezondheidsoverleg Brussel (Logo) zal deze campagne aangrijpen om secundaire scholen verder te ondersteunen bij het uitwerken van een beleid rond tabak, alcohol en drugs. Voor de doelgroep studenten werkt het Logo samen met Br(ik. Logo Brussel maakt de methodiek gezonde gemeente bekend bij de Nederlandstalige gemeentemandatarissen. Deze methodiek werd uitgewerkt op Vlaams niveau. In het najaar zal de VGC de gemeente Koekelberg ondersteunen bij de uitwerking van een gemeentelijk gezondheidsbeleid. Klantvriendelijke informatie op maat van Brussel vertrekt vanuit de behoeften van de burger en kan dus bestuurlijke krijtlijnen overschrijden. Brusselse sporters en sportverenigingen moeten een beter zicht krijgen op geschikte en kwaliteitsvolle infrastructuur in Brussel. In samenwerking met de Cocof en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest maakte de VGC een kadaster van de sportinfrastructuur en het sportaanbod in het Gewest. Deze informatie zal ontsloten worden voor sporters en clubs. Ook als het gaat over planning van sportinfrastructuur biedt het kadaster een objectief overzicht over de noden die er bestaan in Brussel. De VGC zal, samen met de Cocof, een gezamenlijke databank ontwikkelen die alle artistieke en culturele activiteiten in Brussel in kaart brengt. Daarmee brengt het College uitvoer aan een actie uit het Cultuurplan van het Brussels Kunsten Overleg (BKO). Visit Brussels krijgt de opdracht om de data te verzamelen bij de verschillende partners. Ook het gezamenlijke project artists in brussels wordt afgerond. Dat is een handig instrument dat (inter)nationale kunstenaars in Brussel helpt om mogelijke ondersteuning en nuttige informatie te vinden in het complexe Brusselse cultuurlandschap. Het Brusselse Nederlandstalige netwerk ontsluiten en promoten Op 6 september 2013 opende Muntpunt de deuren. Het moet een centraal punt worden voor boeken, ontmoetingen en informatie over diensten en evenementen. Muntpunt, een gezamenlijk initiatief van de Vlaamse overheid en de VGC, is meer dan een gewone bibliotheek: het is een ultramoderne belevingsbibliotheek en een communicatiehuis. In het informatiecentrum kan iedereen terecht voor alle informatie over het Nederlandstalige aanbod in Brussel op het vlak van vrije tijd, cultuur, onderwijs, wonen, vorming Als communicatie-

14 en informatiehuis zal Muntpunt Brussel in Vlaanderen en Vlaanderen in Brussel promoten. Nu Muntpunt van start is gegaan, is het tijd om een goede samenwerking op te zetten en te werken aan een versterkte communicatie over en promotie van de Nederlandstalige initiatieven in Brussel. Samen met de Vlaamse Gemeenschap voert de VGC een nieuw merkenbeleid in. Centraal in het nieuwe merkenbeleid staat het gekende N -logo, dat al jarenlang fungeert als kwaliteitslabel voor het Nederlandstalig onderwijs in Brussel. De gemoderniseerde versie van het logo zal binnenkort over de sectoren heen worden ingezet om het brede Nederlandstalige netwerk in Brussel te visualiseren. De N wordt zo een symbool voor kwaliteit, vertrouwen en verbondenheid. De voorbije jaren zette de VGC meer dan ooit in op studentencommunicatie door een samenwerking met studentenservicedesk Br(ik. Deze samenwerking betekende een boost voor de studentencommunicatie. Dit academiejaar verenigen de VGC en Br(ik opnieuw hun krachten voor een aantal gerichte acties richting studenten. Het VGC-aanbod bekend maken bij studenten en Brussel als leef-, werk-, woon- en leerstad promoten blijft het uitgangspunt. Brussel promoten via cultuur Binnen het cultureel erfgoedforum zet de VGC-erfgoedcel 3 projecten op, samen met diverse lokale en erfgoedpartners: Schatten van/in mensen legt de focus op personen als dragers van immaterieel cultureel erfgoed, het initiatief WielsWielemansW vertelt het ambachtelijke verleden van deze voormalige brouwerij en Anneessens palace is een participatief buurtproject over de geschiedenis van deze wijk. Daarnaast speelt de erfgoedcel ook in op de herdenking van de Eerste Wereldoorlog in Brussel, onder meer door de begeleiding en de ondersteuning van lokale initiatieven. In 2010 ging Brussels in Shorts van start, een project om de graphic novel in Brussel te promoten. Wegens het enorme succes in binnen- en buitenland komt er nu een tweede editie. Het project krijgt wel een andere vorm. Passa Porta werkt momenteel aan de uitwerking ervan. Brussel is uiteraard opnieuw het centrale thema. De Brusselse streektaal als evoluerend en levend taalerfgoed in een multicultureel Brussel conserveren, ontsluiten en met een gemeenschapsvormend karakter activeren: dat zijn de doelstellingen van de nieuwe fusieorganisatie be.brusseleir. Deze doelstellingen sluiten aan bij het VGC-beleid rond talig erfgoed. Door de jaren heen heeft het VGC-kunstenbeleid naam gemaakt als stimulator voor vernieuwing dankzij de beleidslijn van de trajectsubsidies. Deze beleidslijn wil kunstenaars stimuleren om een evolutie in zijn of haar werk of parcours te ontwikkelen. Om deze trajectsubsidies in de verf te zetten, verschijnt er in de loop van dit werkjaar een publicatie over dit beleidsinstrument. 6. Het Nederlands aanmoedigen in een meertalige grootstedelijke context Omgaan met de meertalige Brusselse context blijft ook het komende jaar een belangrijke uitdaging voor de VGC. Het stimuleren van het Nederlands in Brussel, maar ook een positieve benadering van andere talen staan daarbij voorop.

15 Een samenhangend taalbeleid De VGC ontwikkelde eerder een gedragen visie op taalbeleid. Vanuit deze visie wil zij schoolteams, begeleiders, animatoren, faciliteren en ondersteunen bij de uitwerking van een eigen taalbeleid binnen de organisatie of instelling. Dat gebeurt via het Onderwijscentrum Brussel (OCB) en de taalondersteuners die binnen de verschillende beleidsdomeinen van de VGC werkzaam zijn. Ook het Huis van het Nederlands en Brusselleer spelen hierin een stimulerende en ondersteunende rol. Specifieke aandacht gaat naar etnisch-culturele minderheden. Een taalbeleid op maat van kinderen en jongeren Groeien in taal is een project dat beantwoordt aan de ondersteuningsbehoeften op het vlak van taalbeleid van Nederlandstalige kinderdagverblijven, initiatieven voor buitenschoolse opvang en consultatiebureaus in Brussel. Bedoeling is om kinderen van kleins af aan en ook buiten de school(m)uren te stimuleren in hun talige ontwikkeling en in het verwerven van het Nederlands in functie van hun (school)loopbaan. Verder wil het project ouders sensibiliseren voor het belang van taal en Nederlands voor hun kinderen en voor zichzelf. Voorzieningen krijgen ondersteuning op organisatieniveau om vanuit die doelstellingen een taalbeleid te ontwikkelen op maat van de organisatie. Voor dit project werken de taalondersteuners van de entiteit Gezin samen met het Huis van het Nederlands Brussel. Specifiek voor de buitenschoolse opvang werd in de eerste jaarhelft van 2013 een taalomgevingsanalyse gemaakt voor alle erkende en gesubsidieerde initiatieven. Op basis daarvan stelde het Huis van het Nederlands verschillende taalacties voor. In dat kader geeft de VDAB dit najaar extra lessen Nederlands op de werkvloer voor kindbegeleiders. Het Onderwijscentrum Brussel ondersteunt de ontwikkeling van het taalbeleid in de Nederlandstalige scholen in Brussel op basis van ondersteuningsvragen. Deze ondersteuning kwam elders in deze beleidsverklaring al uitgebreid aan bod. In het kader van het jeugdwerkbeleid organiseert de VGC een specifiek vormingsaanbod over het thema Omgaan met meertalige groepen en de plaats van het Nederlands hierin. Het aanbod is bedoeld voor zowel beroepskrachten als vrijwilligers. Ook het project Mijn taal, een samenwerking tussen het OCB en Foyer vzw over het gebruik van thuistalen buiten de schooluren, wordt voortgezet en uitgebreid. Voldoende aandacht voor de moedertaal van kinderen is immers een belangrijke voorwaarde om ook de schooltaal onder de knie te krijgen. Begin 2013 gingen de Brusselse bibliotheken van start met de ontwikkeling van een geïntegreerde leeslijn. Daarmee willen de bibliotheken een gedifferentieerd en gefaseerd leesbevorderingsprogramma opbouwen op maat van kinderen en jongeren van 0 tot 22 jaar. De leeslijn focust enerzijds op de nauwe samenwerking met onderwijs en wil anderzijds ook sterker inzetten op het vrijetijdsaanbod. Tram Brussel is een gemeenschappelijk leesbevorderingstraject van de gemeenschapscentra en de bibliotheken in 4 Brusselse gemeenten: Laken, Jette, Ganshoren en Sint-Agatha- Berchem. Rode draad doorheen het traject is het verhaal van de Brusselse schrijfster en illustratrice Marjolein Pottie. Aan de hand van dit boek leren kinderen uit het eerste leerjaar hun eigen verhalen bedenken en vormgeven. Na afloop van het traject worden de vertellingen van de kinderen in boekvorm opgenomen in de collectie van de plaatselijke bibliotheek.

16 Brede taalvaardigheidsontwikkeling voor jongvolwassenen en volwassenen Het landschap van taalcoaches wordt geherstructureerd en samengebracht in het Huis van het Nederlands. Door schaalvergroting en samenwerking kunnen de taalcoaches breder ingezet worden en vooral in die organisaties die er het meeste nood aan hebben. Ook het creëren van oefenkansen Nederlands wordt opgenomen in een groter geheel in functie van verbreding en versterking van de acties. Er wordt blijvend geïnvesteerd in het aanbod Nederlands voor ouders van kinderen in het Nederlandstalig onderwijs, onder meer via projecten waarbij anderstalige en Nederlandstalige ouders aangemoedigd worden om samen te werken in het Nederlands. De VGC zet het traject met het Huis van het Nederlands en de Vlaamse Trainersschool voort. Doelstelling is een grotere diversificatie van de lesgeverspool sport. 7. Oog voor sociale cohesie De dualisering en de superdiversiteit in Brussel vragen om een verhoogde aandacht voor de participatie, de betrokkenheid en de emancipatie van kansengroepen. De VGC wil blijven werken aan een gelijkekansenbeleid om zo de dualisering tegen te gaan en de sociale cohesie in Brussel te bevorderen. Samenleven in diversiteit Bevorderen van samenleven in diversiteit blijft een belangrijk aandachtspunt binnen het VGC-beleid. Het beperkt zich niet tot culturele of etnische diversiteit, maar omvat evenzeer de toegankelijkheid van voorzieningen. Zo is er het project Bruggenbouwer, dat sinds 2009 heel specifiek inzet op mensen met een beperking die de weg naar gepaste begeleiding en zorg binnen de gehandicaptensector niet vinden en terechtkomen in de aanverwante sectoren (thuislozenzorg, rusthuizen, geestelijke gezondheidszorg,...). Dit project maakt ook werk van structurele samenwerkingsverbanden tussen deze sectoren en is uniek in Vlaanderen en Brussel. In het kader van het integratiebeleid worden de voorportaalprojecten na 2 jaar werking in 2014 geëvalueerd. Deze projecten zijn gericht op uitwisseling, toeleiding en samenwerking tussen etnisch-culturele verenigingen en reguliere instanties. Daarnaast wordt in het najaar van 2013 een volgende projectoproep voor samenlevingsinitiatieven gelanceerd. De aandacht gaat onder andere naar initiatieven die op lokaal niveau de sociale cohesie versterken, het bevorderen van participatie van jongeren met een migratieachtergrond en ouderbetrokkenheid. Hulp en zorg voor jongvolwassenen en ouderen De VGC zet in op jongvolwassenen met een verleden in de jeugdhulp. Want voor heel wat jongeren die uit een voorziening komen, is de stap naar alleen gaan wonen niet altijd even gemakkelijk en vanzelfsprekend. Het komende werkjaar worden aanvullende middelen vrijgemaakt om deze jongeren op eigen benen te leren staan. De VGC besteedt aandacht aan zorginnovatie. Dat doet zij met het oog op het betaalbaar houden van het zorgsysteem en met het oog op woonzorg op maat van kwetsbare wijken en ouderen. Naast het protocol 3-project met de zorgregisseurs, dat is ingebed in de lokale dienstencentra en hun bredere buurtgerichte zorg- en welzijnsnetwerk, volgt de VGC de proeftuinprojecten in de Brabantwijk en de Chambérywijk op.