DIVERSITEITSPLANNEN IN HET ONDERWIJS

Transcriptie

1 DIVERSITEITSPLANNEN IN HET ONDERWIJS Een school die een efficiënt diversiteitsbeleid voert heeft oog voor de capaciteiten en de verscheidenheid van elk personeelslid/leerling. Nu zijn er heel wat scholen die al werken aan meer diversiteit. Denk maar aan scholen met een groot aantal kansarme leerlingen die heel wat inspanningen leveren om meer ouders naar de oudercontacten te krijgen. Of scholen met veel anderstalige leerlingen die extra programma s aanbieden om de taalachterstand van hun leerlingen te verkleinen. De scholen weten echter niet altijd dat de Vlaamse overheid hiervoor een financiële bijdrage voorziet wanneer zij hun systematische inspanningen in een diversiteitplan vorm geven. Bedrijven, instellingen en lokale besturen krijgen via diversiteitsplannen van de overheid geld om meer diversiteit op de werkvloer te creëren. Ook onderwijsinstellingen kunnen dus een diversiteitsplan indienen. Voor de geleverde inspanning krijgt de school of de instelling deskundige ondersteuning en een subsidie van maximum euro. Wat is een diversiteitsplan? Een diversiteitsplan is een plan waarbij de werkgever zich ertoe verbindt om maatregelen en acties uit te voeren die drempels in het personeelsbeleid wegnemen. Drempels zijn er op niveau van de aanwerving, de doorstroom en de opleiding. Diversiteitsplannen richten zich tot alle kansengroepen met prioritaire aandacht voor - allochtonen, - personen met een arbeidshandicap - oudere werknemers. Vrouwen zijn geen kansengroep, maar veel diversiteitsplannen bevatten ook acties in verband met gelijke kansen van vrouwen en mannen. Een goed diversiteitsbeleid is vaak gekoppeld aan een genderbeleid. Diversiteitsplannen beogen mede de evenredige en volwaardige participatie van kansengroepen in alle afdelingen en functies van de organisatie zonder de functievereisten te verlagen.

2 Via verschillende acties werkt men drempels weg waar kansengroepen op botsen. Het kan gaan om acties rond onthaal, aanwerving, opleiding communicatie, Belangrijk is dat een diversiteitsplan niet uitsluitend acties ontwikkelt voor één bepaalde groep werknemers. Bedoeling is om te komen tot een beter uitgewerkt personeelsbeleid met oog voor ALLE werknemers. Bij welke instantie dien je een diversiteitsplan in? Een diversiteitsplan wordt ingediend bij de regionale SERR(Sociaal-Economische Raad van de Regio) via een projectontwikkelaar of een diversiteitsconsulent van de vakbond. - De ACV-diversiteitsconsulent van jouw regio vind je op de site Je kan ook contact opnemen met de coördinator van de ACVdiversiteitsconsulenten Johan Stassen: johan.stassen@acv-csc.be - De projectontwikkelaar van jouw regio kan je vinden door op de site projectontwikkelaar aan te klikken en vervolgens je provincie te kiezen. Door wie wordt een diversiteitsplan opgemaakt? Het diversiteitsplan wordt door de werkgever opgemaakt in samenspraak met de projectontwikkelaars van de SERR. De taak van de projectontwikkelaar is het ontwikkelen en begeleiden van diversiteitsplannen in zijn/haar regio gedurende de hele en voorbereiding van de plannen. In scholen of instellingen van meer dan 50 werknemers wordt elk plan begeleid door een interne werkgroep diversiteit met minstens een vertegenwoordiger van: - directie of management - de direct leidinggevenden - de personeelsafgevaardigden Welke kosten komen in aanmerking voor subsidiëring? Komen in aanmerking voor financiering: - loonkosten en werkingsmiddelen ter uitvoering van het actieplan - kosten gemaakt tijdens de voorbereiding en uitvoering van het actieplan Voorbeelden: aankoop van software, publicaties, logistieke ondersteuning zoals zaalhuur en verplaatsingskosten, loonkosten van personeelsleden voor de opmaak van het actieplan, het geven van interen trainingen, coaching, lonen van

3 medewerkers die werden doorbetaald voor het participeren aan activiteiten in het actieplan(vormingen, begeleidingsactiviteiten, ) Komen niet in aanmerking voor financiering: - reguliere opleidingen en nascholingen die ieder personeelslid moet volgen om een bepaalde functie adequaat te kunnen uitoefenen - investeringen - de loutere inschakeling van leden van de kansengroepen Voorwaarden tot subsidiëring - DE WERKNEMERS moeten via de geëigende overlegkanalen GEÏNFORMEERD en BETROKKEN worden bij de opmaak en uitvoering van het diversiteitsplan - VOLDOENDE DRAAGVLAK om een diversiteitsplan in te voeren - VOORZIEN IN COFINANCIERING - het engagement aangaan om ook na de subsidieperiode HET DIVERSITEITSBELEID VOORT TE ZETTEN door aan te geven welke structurele effecten het plan beoogt en hoe die zullen worden gerealiseerd. Mogelijke actiepunten voor diversiteitsplannen M.b.t diversiteit bij het personeel - Voor het werving- en selectiebeleid, uitbreiding wervingskanalen, b.v. via de integratiesector, allochtonenorganisaties - Invoeren van coaching door peter/meter - Opleiding van peters en meters - Aandacht voor loopbaanbegeleiding - Nondiscriminatie clausule in het arbeidsreglement - Streven naar referentievoorbeelden bij het personeel voor elke kansengroep M.b.t. diversiteit bij de leerlingen - Taalbeleid en ruimere visie op meertaligheid - Actiepunten om ouderbetrokkenheid te verhogen, met het oog op een grotere opkomst van ouders van kansarme leerlingen - Bijscholing leerkrachten in omgang met een multiculturele groep leerlingen Soorten diversiteitsplannen Vlaanderen

4 Instap diversiteitsplan Klassiek diversiteitsplan Groeidiversiteitsplan 6-12 maand maand 6-12 maand minstens 1 actie minstens 2 acties minstens 1 actie ½ effectief gemaakte kosten 1/3 effectief ½ effectief Vlaanderen betaalt ½ effectief gemaakte kosten tot max Vlaanderen betaalt 2/3 effectief tot max Vlaanderen betaalt ½ effectief tot max Een instapplan Deze lightversie van een diversiteitsplan dient als opstap naar een klassiek diversiteitsplan. Bedoeld voor bedrijven/instellingen die zich gaan toespitsen op 1 of enkele centrale acties. Een klassiek diversiteitsplan Bedoeld om meerdere acties uit te voeren op verschillende terreinen Een groeiplan Na afronding van het diversiteitsplan kan een groeiplan worden ingediend. Dit is vooral bedoeld voor de verdere verankering, verdieping of verbreding van het diversiteitsbeleid. Een diversiteitsplan hoeft geen eindpunt te zijn. Als het diversiteitsplan is afgelopen, betekent dat niet dat de activiteiten rond een divers en aangepast personeelsbeleid moet worden stopgezet. Acties die daadwerkelijk hebben bijgedragen tot diversiteit zouden moeten verankerd worde in het personeelsbeleid. Procedure voor aanvraag diversiteitsplan Een diversiteitsplan wordt afgesloten tussen de onderneming, de instelling of het lokaal bestuur en de Vlaamse minister van Werk. Het diversiteitsplan legt in de praktijk een hele weg af.

5 Opstellen plan door werkgever en projectontwikkelaar Bespreken plan ondernemingsraad, inspraakorgaan Advies SERR Advies Vlaamse Administratie Werkgelegenheid Goed- /Afkeuring Vlaamse minister van Werk De uiteindelijke goed- of afkeuring van een diversiteitsplan is de bevoegdheid van de Vlaamse minister van Werk. Aanvraag diversiteitsplannen Je kan de aanvraagformulieren voor verschillende soorten diversiteitsplannen downloaden en meer info vinden op de site UITERSTE DATUM voor het INDIENEN VAN EEN DIVERSITEITSPLAN: 27 OKTOBER 2008 De tekst van het besluit van de Vlaamse regering van 19 juli