VOORBIJ DUURZAME INZETBAARHEID! Investeren in Inzetbaarheid loont! Official sponsor: Partners: #OVERDI

Transcriptie

1 VOORBIJ DUURZAME INZETBAARHEID! Investeren in Inzetbaarheid loont! Official sponsor: Partners:

2 Introductie Wat is de invloed van externe ontwikkelingen? Wat kan ik beïnvloeden? Wat levert investeren in inzetbaarheid op?

3 Stichting IZZ Collectief van werknemers en werkgevers in de zorg Inkoper van IZZ zorgverzekering Bevorderen gezondheid en inzetbaarheid 3

4 Aanpak Stichting IZZ Maatschappelijk doel werken aan een gezonde zorgsector : Combineren van beschikbare kennis en ervaring: Vanuit wetenschap (samenwerking Erasmus, Nyenrode, Radboud UMC, VU) Ervaring uit de markt (zorgsuccessen) Databases (zorggebruik) Vertaald naar bruikbare informatie en kennis 4

5 1: Invloed externe ontwikkeling Door de huidige ontwikkelingen liggen de prioriteiten in mijn organisatie anders en kan er geen beleid op inzetbaarheid gevoerd worden. 5

6 Natuurlijke reactie Bezuinigen op personeel: Niet investeren in medewerkers Opleidingen schrappen of uitstellen Enzovoort Effect: Kosten moeten, dus gaat Werkvermogen, dus gaat Verzuim, en gaat Verloop, dus gaat Productiviteit, dus gaan Kosten, dus terug naar af 6

7 Gewenste reactie Van: Kostendruk leidt tot stress en meer kosten Naar: Vitale en gezonde medewerkers leiden tot lagere kosten Doel: Werkvermogen moet, dus gaat Betrokkenheid/bevlogenheid, en gaat Verzuim, en gaat Verloop, dus gaat Productiviteit, dus gaan Kosten, dus klaar 7

8 Werkvermogen vs Productiviteit Productiviteit 69% 84% 89% 92% Bron: N = 5210, 12 instellingen (Zorg aan Zet 2012), werkvermogen 8

9 Werkvermogen vs Zorgkosten Slecht vs. uitstekend werkvermogen: 1.085,- zorgkosten p/j Bron: N = 5210, 12 instellingen (Zorg aan Zet 2012), werkvermogen 9

10 Zorggebruik Psychische Zorg Fysiotherapie 10

11 Spreiding zorggebruik 11

12 Zorggebruik vs verzuim 12

13 Arbeid gerelateerd vs arbeidsrelevant Twee onderzoeken die belang investeren voor werkgever aantonen: Literatuur: TNO/NEA onderzoek 22% arbeid gerelateerd, 73% niet arbeid gerelateerd, daarvan 54% wel arbeidsrelevant 5% onduidelijk IZZ onderzoek (8.000 mensen benaderd, 11% respons) 32% arbeid gerelateerd, waarvan 60% arbeidsrelevant 68% niet arbeid gerelateerd, waarvan - 60% arbeidsrelevant, en - 47% gerelateerd aan leefstijl factoren 13

14 2: Wat kan ik beïnvloeden? Op de gezondheid en vitaliteit van medewerkers heb ik als werkgever geen invloed. 14

15 Waar heb je invloed op? Onderzoek door Erasmus MC in Limburg laat zien dat gedrag van medewerkers en organisatie cultuur beïnvloed kan worden Onderzoek onder ruim zorgmedewerkers werkzaam bij 16 zorgorganisaties Aanbieden werkvermogensmonitor om medewerkers te stimuleren zelf gezondheid en vitaliteit te verbeteren Rol werkgever: initiëren en faciliteren 15

16 Tussenmeting project WAI/Werkvermogen Kerstin Reeuwijk, Suzan Robroek, Lex Burdorf (contact: In samenwerking met: Zorg aan Zet, PreventNed Februari 2014 Acties In het jaar na de WerkVermogensMonitor heeft 63% van de medewerkers acties ondernomen om het werkvermogen te verbeteren. Onder de medewerkers met een matig of slecht werkvermogen (n=184) was dit 79%. In de tabel is te zien welke acties men zoal ondernam. Actiegebied Werkdruk Plannen Werk-privé balans Fysieke werkbelasting Leefstijl Voorbeelden van acties Taken afstoten Werkdruk bespreekbaar maken Taken verspreiden Prioriteiten stellen Werk niet mee naar huis nemen Workshop werk-privé balans Lichaamshouding verbeteren (beter) gebruik maken van hulpmiddelen Gezonder eten Meer bewegen Figuur 2: Percentage medewerkers dat een actie ondernam per actiegebied In figuur 2 is te zien dat veel medewerkers acties hebben uitgevoerd op het gebied van leefstijl, gevolgd door de werk-privébalans en plannen. In totaal ondernamen de medewerkers 2527 acties. Deze werden niet altijd via de werkgever uitgevoerd: 55% was op eigen initiatief!

17 Sustainable Business Modeling En hoe kies je dan? Methodiek om mensen, omgeving/milieu en winstgevendheid mee te nemen in belsuitvorming Combineert financiële en niet-financiële aspecten 17

18 Beslismodel Inzetbaarheid Vertaling methodiek SBM naar zorgsector: rendement van investeren in gezondheid medewerkers zichtbaar maken Interventies Prestatie indicatoren 18

19 Voorbeeld interventies Fysiek & Psychisch Ergo coaches, inhouse fysio therapie Trainingen agressie & geweld, inhouse psycholoog, coaching Leefstijl Bedrijfsfitness, gezonde voeding in kantine, cursus stoppen met roken, workshop werk & privé in balans Opleiding & ontwikkeling Vaardigheids- en competentietrainingen Leiderschapstrainingen, workshops nieuwe werken 19

20 Wetenschappelijke onderbouwing

21 3. Wat levert investeren in inzetbaarheid op? Investeren in training, opleiding en leiderschap heeft het hoogste rendement. 21

22 Voorbeeld Branche: Gehandicaptensector Omvang: medewerkers Verzuim percentage: 6% Verloop: 9,5% Gemiddelde loonkosten euro Kosten per verzuimdag euro 342 Kosten per verloop Investering euro 60 per medewerker 22

23 Uitgewerkte scenario s Scenario 1 Fysieke belasting: euro 52 Psychische belasting: euro 8 Strategie 2 Work life balance: euro 15 Bewegen: euro 15 Voeding euro 15 Stoppen met roken: euro 15 Strategie 3 Opleiding: euro 30 Leiderschap euro 30 23

24 Resultaten Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario

25 Conclusie Investeren in fysieke en psychische arbeidsbelasting levert het meeste op (directe invloed op gezondheid) Investeren in leefstijl is investeren in gedrag Investeringen in opleiding en leiderschap hebben geen effect op gezondheid en inzetbaarheid (fysieke en psychische kant), maar wel op vaardigheden 25

26 5. Wat levert investeren in inzetbaarheid op? Investeren in duurzame inzetbaarheid loont. 26

27 Bedankt! 27