Werk als medicijn. Monique Klompé

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Werk als medicijn. Monique Klompé"

Andrea Peters
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Werk als medicijn Monique Klompé

3 Waarom werk als medicijn? Tegen verzuim Tegen arbeidsongeschiktheid Voor duurzame inzetbaarheid Werk maakt gelukkig Werk is voorwaarde voor gezondheid en geen risicofactor

4 Bijsluiter werk medicijn PPM Bijsluiter: Passend Perspectief Mogelijkheden

5 Passend

6 Werk is passend als: Krachten en bekwaamheden niet te boven gaat In billijkheid of redelijkheid op te dragen is Van belang: Fysieke en psychische factoren Opleiding en werkervaring Kennis en vaardigheden Niveau van de arbeid, beloning, reistijd, omvang, arbeidspatroon, affiniteit, verleden

7 7 Verschillende invalshoeken Visie werknemer Visie werkgever Visie sociale context Visie UWV (deskundigenoordeel) Wettelijk kader (WVP, WIA) Visie maatschappij

8 Eigen werk passend Eigen werk niet meer te verrichten Eigen werk passend maken door organisatorische of technische maatregelen/voorzieningen Hoe ver kan dit gaan?

9 Ander passend werk (1) Werkhervatting in eigen werk geen optie Focus op ander passend werk Werkgever: goed werkgeverschap Duurzame oplossing Op individu gericht Weigeringsgronden

10 Ander passend werk (2) Relatie oorzaak arbeidsongeschiktheid en werk Duur dienstverband Goed werknemerschap Van invloed: feitelijke omstandigheden Als niet dan tweede spoor: effectiviteit

12 Eigen effectiviteit Verwachting die iemand heeft om te kunnen werken: Vertrouwen in eigen kunnen (competenties) Mogelijkheid het werk uit te voeren (gelegenheid) (Berglind et al., 2002). Meten: Denkt u dat het lukt om terug te keren naar werk als u dat echt zou willen? Vragenlijst (bijvoorbeeld algemeen: de Algemene Competentieschaal (ALCOS); of specifiek over pijn: de vragenlijst Eigen Effectiviteit Pijn)

13 Motivatie Ontbreken van motivatie om te werken is voorspeller voor absentie van werk, vertraging in terug keer naar werk en arbeidsongeschiktheid (Wagner et al., 2013) Meten: Vragen Work Involvement Scale Motivational Interviewing

14 Sociale steun Werknemers met sociale steun op het werk hebben een kleinere kans op arbeidsongeschiktheid, ziekteverzuim en verminderd werkvermogen (White et al., 2013) Emotionele ondersteuning en waardering (Savelkoul et al., 2014): sociale relaties op het werk, zoals collega s, klanten, leidinggevende en werkgever. Meten: vragen

15 Sociale druk Hoge sociale druk leidt tot een snellere terugkeer naar werk (Brouwer et al., 2009) Meten: Vragen: In welke mate wordt u gestimuleerd door uw werkgever om weer aan het werk te gaan? Wat vindt uw omgeving er van dat u momenteel niet werkt?

16 Lichamelijk zwaar werk Werknemers met lichamelijk zwaar werk hebben een grotere kans op arbeidsongeschiktheid, ziekteverzuim en verminderd werkvermogen (White et al., 2013) Meten: lichamelijke arbeidsbelasting: RIE Arbokennisdossiers tillen, kracht zetten, werkhouding, zittend en staand werk (allen Visser et al., 2008) en geknield en gehurkt werken (Visser et al., 2014)

17 Coping gedrag werkhervatting Manier waarop een verzuimende werknemer probeert terug te keren naar werk en welke activiteiten hij/zij daarvoor ontplooit. Voorbeelden van coping gedrag zijn: een afwachtende of een proactieve houding, uitstelgedrag, positieve of negatieve houding en het zelf nemen van verantwoordelijkheid voor de eigen re-integratie. METEN Vragen: wat heeft iemand gedaan om terug te keren in werk?

18 Regelmogelijkheden Vrijheid die iemand heeft om het eigen werk te sturen en te organiseren, bijvoorbeeld door een pauze te nemen of door zelf te plannen (Psychisch & Werk). METEN Job Content Questionnaire(1 en 2); inhoud van de taken van een werknemer, ongeacht zijn of haar beroep. De vragenlijst is gebaseerd op het job demand-control model van Karasek arbeidssituatie. Twee kenmerken van het werk (taakeisen en regelmogelijkheden) kunnen (gezondheids) uitkomsten voorspeld worden.

19 Perspectief voorkomen is beter dan genezen

20 Huis van werkvermogen

21 Work Ability Index Vragenlijst die inschatting geeft van werkvermogen o.b.v. vragen over: - lichamelijke en geestelijke eisen van het werk - gezondheidstoestand - vitaliteit - prestatievermogen Betreft zelfinschatting Hoe hoog wordt het vermogen om aan de eisen van de arbeidssituatie te kunnen voldoen ingeschat? Betreft screening, geen diagnose Vergelijk met koortsthermometer Op basis van vrijwillige deelname

22 7 dimensies WAI 1. Huidige werkvermogen in relatie beste werkvermogen 2. Werkvermogen in relatie tot eisen werk 3. Huidige aandoeningen 4. Ervaren beperkingen door aandoeningen 5. Ziekteverzuim afgelopen jaar 6. Prognose werkvermogen komende jaren 7. Psychische vitaliteit

23 Gevolgen goed werkvermogen Minder verzuim en arbeidsongeschiktheid Verminderd werkvermogen leidt tot toenemend risico op verzuim en arbeidsongeschiktheid. Alavina. S.M.; Berg T. van den; Duivenboden C. van. Work Environ Health, 2009; 35(5): Minder zorgkosten Er is een significante trend van toename van zorgkosten bij afname van werkvermogen. Reeuwijk K.; Robroek. S.; Molenaar D.; Burdorf A. Hogere productiviteit Verminderd werkvermogen hangt samen met productiviteitsverlies op het werk. Berg T. vanden; Robroek S.; Plat J. Int Arch occup Environ Health, 2011: 84(6): Gelukkigere mensen in werk o.a. dr.tilja van den Berg

24 Werkscan WAI meet de koorts of de bloeddruk Wat is dan de vervolgstap? Signaalvelden Werkscan bieden aanknopingspunten voor gerichte (preventieve) actie! Uw.werkscan.nl

25 Werkscan Gezondheid Leefstijl Werk Werk-privé balans Scholing/opleiding Loopbaanontwikkeling Loopbaanmobiliteit Zelfredzaamheid

26 Mogelijkheden

29 Mensen Met Mogelijkheden Beweging die uitgaat van mogelijkheden Andere houding en taal professional/werkgever Ipv beperkingen, barrières, onmogelijkheden, restricties, stigma s kijken naar mogelijkheden, wensen, kansen, kwaliteiten, kansen: kracht/mens inspiratieboek, online training, magazine, workshops 21 verenigingen/ professionals

30 MMM-1: waarderend onderzoeken Verdiepen: luisteren, verhaal mens/werkgever (krachtige voorbeelden, leermomenten) Verbeelden: dromen Vormgeven: omzetten van dromen in agenda met tussenstappen en mijlpalen. Verwezenlijken: persoonlijke en gezamenlijke acties

31 MMM-2: samenwerken in keten Gedeelde visie op arbeidsparticipatie van mensen met een psychische kwetsbaarheid Gedeelde doelstellingen: waar werken wij met elkaar naartoe? Duidelijkheid over en acceptatie van elkaars rollen en kwaliteiten Houding en gedrag (helpend naar elkaar, open communicatie, gezamenlijk vocabulaire) Context die stimuleert

32 Film

33 Tegen verzuim Tegen arbeidsongeschiktheid Voor duurzame inzetbaarheid PPM Bijsluiter: Passend Perspectief Mogelijkheden Werk als medicijn

Vergelijkbare documenten

Samenwerken voor mens en werk

Samenwerken voor mens en werk Marea de Bruin, bestuurslid NOLOC, project team lid MMM- MensenMetMogelijkheden Erik Verbart, ervaringsdeskundige, lid regiegroep samenwerken regio Zeeland, ambassadeur Fonds