Beroepsvereniging Jobcoaches Nederland

Transcriptie

1 Beroepsvereniging Jobcoaches Nederland

2 BJN De jobcoach Het vak jobcoaching Een jonge vereniging Profilering Behaalde successen Successen naar de toekomst

3 De jobcoach begeleidt mensen die niet zonder ondersteuning werk kunnen vinden systeemgerichte begeleiding Naast de cliënt gaat uit van werk dat past bij de talenten en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemer gaat uit van een werkomgeving die past bij de werknemer Doel: loonvormend werk met een loonwaarde en een arbeidsovereenkomst.

4 Het vak jobcoaching De definice Supported Employment: Coaching on the job De huidige definice vanuit de BJN: Professionele ondersteuning bij het vinden en behouden van een betaalde baan Kwaliteit bieden in methodische ondersteuning Professionele gesprekspartner voor een verscheidenheid aan parcjen Systeemdenken

5 Een jonge vereniging Ontstaan vanuit behoeie aan borging van kwaliteit Kwaliteitsimpuls vak jobcoaching Verdere professionalisering van het vak Groeiend ledenaantal Opdracht: Kwaliteitsregister jobcoaches CerCficering jobcoaches

6 Profilering Samenwerking partners in realisace kwaliteitsregister Serieuze gesprekspartner Projecten, kennisplamorms, regionale intervisie Website en nieuwsbrieven

7 Behaalde successen Visie en eindtermen voor het vak Opname erkenningskader UWV Beroepscode Klachtenreglement en klachtencommissie Register en registerrichtlijnen (deels in concept) Samenwerking partners

8 Successen naar de toekomst RegistraCe en cercficering een feit! Betere borging van kwaliteit Regionale intervisie Raad van Advies Samenwerking partners vanzelfsprekend Inbreng cliënten middels adviescommissie

9

10 Inhoud presentatie Ø De BvK Ø Wat bereikt? Ø Vakmanschap Ø Doelstellingen Ø Vragen? 2

11 3 De BvK

12 De BvK Missie Visie Ø Leidend zijn bij versterking van het vak Ø Burger verdient een integere en kwalitatief Ø Het vak meer eenduidig te maken hoogwaardige (re-integratie-)dienstverlening Ø Het vak verder te professionaliseren Ø De professional verdient het zich te (blijven) verbeteren en zijn werk op een efficiënte en Ø Van deze ontwikkelingen profiteren zowel burgers, (gemeentelijke) werkgevers als de professionele manier uit te voeren klantmanagers/professionals zelf Ø De gemeente verdient tevreden en professioneel opgeleide medewerkers Ø De BvK is hét centrum waar vakmanschap van klantmanagers/professionals centraal staat en gekwalificeerd, getoetst en verbeterd wordt. 4

13 De BvK Hoe? Ø Organiseren van cursussen/congressen Ø Platform bieden voor kennis delen/werven/discussie Ø (on) Gevraagd advies geven op het gebied van participatie, zorg en inkomen Ø Samenwerken met organisaties waarmee raakvlakken bestaan Ø Bijdrage aan (mogelijke) ontwikkeling van dé opleiding professional sociale zekerheid alsmede bij-/nascholingen Ø Certificeringssysteem opzetten Ø Bijdrage leveren aan onderzoek in het werkveld 5

14 Bereikt Ø Standaard Vakvolwassenheid Ø E-portfolio Ø Werkwijzers Ø Activiteiten (o.a. congressen, DvdU s, workshops, lezingen) Ø Intervisiespel de 4 werelden Ø Samenwerking met diverse organisaties in het werkveld, w.o. Divosa, SBCM, NVVA, Noloc, Hanze Hogeschool èn SZW Ø Raad van Advies 6

15 7

16 8

17 Doelstellingen Ø Robuuste vereniging Ø Vakontwikkeling Ø Certificering 9

18 10 Vragen?

19 Ø Ø

20 Kwaliteit en professionals Monique Klompé, projectleider MMM en voorzitter NVvA en AKC Jasmijn Lee Sack Fong, Voorzitter BvK Marea de Bruin, bestuurslid BJN

21 Workshop De klant centraal: professionals en MensenmetMogelijkheden Wat mag u verwachten?

22 Centraal De cliënt? De werkgever? Wat verwacht u van een professional? kwaliteit bejegening samenwerking in keten

23

24 Project MMM psychische kwetsbaarheden én mogelijkheden Waarom dit project? Opzet Verhalen ervaringsdeskundigen én werkgevers 5 regio s, 3 bijeenkomsten Wat horen, zien en leren wij voor onze praktijk? Resultaat: chocolade vlekwerking door Inspiratieboek Format voor bijscholing Magazine Online-training

25 Wie? 21 beroepsverenigingen ( professionals) Artsen Jeugdgezondheidszorg Nederland (AJN) Beroepsvereniging Jobcoaches Nederland (BJN) Beroepsvereniging van Klantmanagers (BVK) Beroepsvereniging voor Arbeids- en Organisatiedeskundigen Landelijke Vereniging voor Supervisie en Coaching (LVSC) Nederlands Instituut voor Psychologen (NIP) Nederlandse Foundation voor Management Development (NFMD) Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) Nederlandse Orde van Beroepstrainers (NOBTRA) Nederlandse Orde van Loopbaancoaches (NOLOC) Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen (NVvA) Nederlandse Vereniging van HRD-professionals in ontwikkelen en opleiden (NVO2) Nederlandse Vereniging van Pedagogen en Onderwijskundigen (NVO) Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (NVAB) Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling (NVP) Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie (NVVP) Nederlandse Vereniging voor Verzekeringsgeneeskunde (NVVG) Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland - Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen (V&VN-SPV) en Arboverpleegkundigen AKC en KCVG

26 Input wetenschappelijke literatuur ZORG Mul)disciplinaire benadering geïntegreerde zorg INDIVIDU Ac)verende aanpak oplossingsgerichte benadering WERK(PLEK) Werkplekgerichte interven)es

27 Inspiratieboek voor professionals over dromen, durven en doen Arbeidsparticipatie en mensen met een psychische kwetsbaarheid

28 1. MMM-stappen in realisatie arbeidsparticipatiedroom Verdiepen: luisteren naar verhalen ervaringsdeskundigen en werkgevers ; analyse (krachtige voorbeelden, leermomenten). Verbeelden: dromen professionals en een vertaling naar gemeenschappelijke dromen. Vormgeven: omzetten van dromen in agenda met tussenstappen en mijlpalen. Verwezenlijken: persoonlijke en gezamenlijke acties.

29 2. MMM-stappen in samenwerking Onderwijs, Zorg, Werk en Inkomen Gedeelde visie op arbeidsparticipatie van mensen met een psychische kwetsbaarheid. Gedeelde doelstellingen: waar werken wij met elkaar naartoe? Duidelijkheid over en acceptatie van elkaars rollen en kwaliteiten. Houding en gedrag (helpend naar elkaar, open communicatie, gezamenlijk vocabulaire). Context die stimuleert.

30 Verhaal ervaringsdeskundige

31 Wat is u opgevallen aan: Kwaliteiten? Mogelijkheden?

32 Online training

33 Wat mag u vragen van: MMM professionals in keten mens, werk, inkomen, zorg, onderwijs Waarderend onderzoekend: verhalen ervaringsdeskundigen/werkgevers Goede samenwerking in keten

34 Meer weten? Linked in groep MMM- Mensenmetmogelijkheden Magazine

35 Kwaliteit en professionals Monique Klompé, voorzitter NVvA en AKC, projectleider MMM Jasmijn Lee Sack Fong, Voorzitter BvK Marea de Bruin, bestuurslid BJN

36 Workshop Professionaliteit van arbeidsdeskundigen, klantmanagers, jobcoaches Wat mag u verwachten? De klant centraal: professionals en MensenmetMogelijkheden Wat mag u verwachten?

37 Wat is een arbeidsdeskundige? Specialist op het gebied van mens, werk en inkomen, Geeft inzicht in de belastbaarheid, beleving en mogelijkheden van mensen in disbalans en weegt die af tegen de belasting die werk met zich meebrengt, Coacht mensen bij het bereiken van reële doelen op het gebied van werk en inkomen.

38 mens werk DISBALANS ziekte, ongeval gebrek inkomen Arbeidsdeskundig vak Herstellen

39 WAT IS ONZE OPDRACHT?

40

41 WAT ZIJN ONZE ROOTS?

42 NL Vereniging van Arbeidsdeskundigen Profileren & professionaliseren: inspirerend beroepsnetwerk 2700 arbeidsdeskundigen: speelveld van hele sociale zekerheid Congressen, kennisbijeenkomsten in regio en platforms Vakblad mens, werk, inkomen (AD Visie), nieuwsbrief, site Brandbrieven aan Ministers, hoorzittingen Tweede Kamer Projectgroepen rond verzuim, participatie, langer doorwerken, wajong, privacy, etc etc

43 Certificering inkomen Registratie Gedragscode SRA Leidraden: verzuim/participatie/ jobcoach/beoordeling

44 Vaststellen benodigde kennis Ontsluiten bestaande kennis Ontwikkelen nieuwe kennis AD vak Passie Idealisme Geloof Vertalen kennis naar praktijk Feedback kennis (en - leemtes) Verspreiden gebruiken kennis

45 Programma AKC AD werkveld AKC programma Voorkomen Beoordelen Herstellen Mens werkscan leidraad verzuim leidraad participatie scan werkvermogen chronische ziekte secundaire voorwaarden arbeid autisme wajongere leidraad verzuim leidraad participatie Werk deskundigenoordeel jobcarving leidraad jobcoach Inkomen personenschade loonwaarde AD als actor re-integratiemethodieken Algemene thema s casuïstiek onderzoekstechniek HBO Kennisbank casuïstiek onderzoekstechniek HBO Kennisbank casuïstiek onderzoekstechniek HBO Kennisbank

46

47 Wat mag u verwachten van: Klantmanagers Jobcoaches Arbeidsdeskundigen Professionalisering Evidence onder vak Bejegening