Een typisch Nederlands beroep; kroniek van 100 jaar arbeidsdeskundigheid

Transcriptie

1 Een typisch Nederlands beroep; kroniek van 100 jaar arbeidsdeskundigheid Presentatie Monique Klompé 2 december 2009 t.g.v. aanbieding boek aan Eddy van Hijum, Nieuwspoort, Den Haag

2 We houden van het verleden en kiezen voor de toekomst J.F. Staleman: agent in speciale dienst Met WAO en GMD: arbeidsdeskundige Nu specialist in mens, werk en inkomen in brede veld van sociale zekerheid Toekomst: (nog) meer preventie

3 Geschiedenis verweven met sociale zekerheid Begin 1900: renteschatting (medisch oordeel, functioneren in werk): speciale agent J.F. Staleman Ontwikkeling beroep gedreven door ao-criteria en verruiming doelgroepen 1921: arbeid passend na ongeval Minder medisch, meer mens en arbeid centraal: revalidatie AAW: leef-, woon, en werkvoorzieningen : re-integratie, strenger aan de poort Van publiek naar privaat

4 Beroep nu Levend beroep In wisselwerking met een breed speelveld van maatschappelijke ontwikkelingen De arbeidsdeskundige opereert in het brede veld van de sociale zekerheid (preventie, poortwachter, WIA/WAO, WAJONG, WWB,WMO, re-integratie ook in particuliere verzekeringen Noodzakelijke schakel

5 Wat is een arbeidsdeskundige? Specialist op het gebied van mens, werk en inkomen, Geeft inzicht in de belastbaarheid, beleving en mogelijkheden van mensen in disbalans en weegt die af tegen de belasting die werk met zich meebrengt, Coacht mensen bij het bereiken van reële doelen op het gebied van werk en inkomen.

6 Toekomst van arbeid 1 Upgrading: automatisering, werk technologiseert, multitasking Flexibilisering van arbeid: achtbaan, 20 e eeuw, nu 21 e eeuw Traditionele onderwijs maakt plaats voor een leven lang leren. Onderwijs en bedrijfsleven raken meer verweven. Tertiairisering: dienstverlening

7 Toekomst van arbeid 2 Netwerken (in open internationale economie): samenwerken! Zzp`ers zijn toekomstige werkenden, alleen of in groepsverband; grens tussen werkgever en nemer vervaagt Bij zowel hoog- als laagopgeleiden treedt talentmanagement op. Er ontstaat zo een diversiteit aan werkinvulling, dagindeling en work-life balance.

8 Toekomst 3 Persoonlijke groei staat centraal Zelfmarketing: mensen vinden eerder passend werk en werken vanuit `family hubs` van collega`s Nieuw leiderschap, waarbij het aantal leiders afneemt en nieuwe managementstijlen ontstaan Nieuwe wereldorde door Azië gedomineerd, maar Westen behoudt een grote creatieve macht

9 Wat zijn gevolgen voor arbeidsdeskundig beroep? Toegevoegde waarde: professionalisering, profilering Kennis en ervaring: waarde tijdens dienstverleningsproces Dienstverlening aan personen, ook in opdracht van personen Brede scope komt goed van pas: persoonlijke levenssfeer, arbeid in brede zin, persoonlijke omstandigheden, scholing Preventie/voorkomen: naar voren in proces Voorspellen van toekomstige belastbaarheid!

10 Wat staat ons op korte termijn te doen? Participatie, iedereen doet mee Werken naar vermogen, beroepsbevolking met optimale, individuele balans: mentaal, fysiek, sociaal nu en in de toekomst Vitalisering: levensloopbestendige werknemer, voorkomen van uitval (zware beroepen) zieke medewerker, uitval herstellen arbeidsongeschikte, potentiële medewerker, aan het werk; iedereen doet mee in participatie; inzet van potentie & kwaliteiten van reservebankzitters

11 Voorkomen is beter dan genezen Levensloopbestendige medewerker Levensfasebewust personeelsbeleid: vertalen naar individu Analyse & advies over belasting en belastbaarheid nu en in de toekomst Op bedrijfsniveau Op individueel niveau Stelselmatige check: contract, APK (verhoging AOW/zware beroepen): belasting en toekomstige belastbaarheid

12 Vlot genezen Sleutel/begin is individuele mens Holistische visie: fysieke, psychische, particuliere, sociale, economische, financiële omstandigheden & beleving Aanpak verstoring balans Verzuim is gedrag en gedrag is te beïnvloeden Verzuim de-medicaliseren Probleem niet overnemen maar spiegel Individu zelf is aan zet/verantwoordelijk

13 Arbeids(on)geschikt: geschikt werk Werk arbeidsgeschikt maken Analyse werkzaamheden werknemers, taken teams Advies over herschikking taken en functies Nieuwe mogelijkheden voor personeelswerving Nieuwe mogelijkheden om ook mensen met beperking werk te bieden (bijv. Wajong): maatschappelijk ondernemen

14 Conclusie Het vak kent een lange geschiedenis Altijd vraag centraal: wat kan iemand nog wel? In schatten, revalideren/beoordelen, herstellen Van achteren naar voren in proces: voorkomen van disbalans Die trend zet zich door Sociale zekerheid? Speelveld blijft: van vroeg tot laat, van jong tot oud, van arbeidsongeschikt tot arbeidsgeschikt: de arbeidsdeskundige is de noodzakelijke schakel