STUK 93 JAARPLAN Openbare Stichting SG. Reigersbos
|
|
- Daniël van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 STUK 93 JAARPLAN 2014 Openbare Stichting SG. Reigersbos Amsterdam, 17 december 2013
2 2
3 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Inleiding 5 Missie en visie 6 Schoolplan Jaarplan Uitgangspunten begroting 2014 en meerjarenbegroting 17 Begroting 2014 en meerjarenbegroting 18 Toelichting begroting Balans 23 Toelichting balans 24 3
4 Voorwoord De begroting voor het jaar 2014 is tot stand gekomen in het najaar van 2013 op basis van de eindejaarsverwachting De begroting 2014 en de meerjarenbegroting zijn beide geactualiseerd met de meest recente inzichten over de verwachte baten en lasten. Na het transitiejaar 2012 is 2013 het eerste jaar van de cyclus geweest van het vigerende Schoolplan Er is een groot aantal nieuwe ontwikkelingen in gang gezet en de weg naar een gezonde exploitatie is vervolgd. Inhoudelijk is dit Jaarplan een vertaling van het Schoolplan voor de activiteiten in het komende kalenderjaar. Het college van bestuur hoopt samen met de raad van toezicht en de medezeggenschapsraad, ieder vanuit een eigen rol en verantwoordelijkheid te werken aan een voorzetting van een bestendige toekomst van Scholengemeenschap Reigersbos. College van bestuur mevrouw drs. E.W.M. van Nieuwenhuizen drs. M. Schoon 4
5 Inleiding Scholengemeenschap Reigersbos is een school voor openbaar voortgezet onderwijs. Een openbare school is een ontmoetingsplaats van de verschillende culturen en geestelijke stromingen in onze samenleving. De school spreekt daarbij geen voorkeur uit maar probeert de eigen opvattingen van de leerlingen te stimuleren en de verdraagzaamheid te bevorderen onder het motto: niet apart maar samen. De school stelt zich de volgende doelen: verzorgen van kwalitatief hoogstaand onderwijs optimaliseren van de kansen op een geslaagde schoolcarrière ontplooien van de talenten van de leerlingen bevorderen van het welzijn van de leerlingen minimaliseren van de kans op tussentijdse uitval kansen bieden voor opstromen naar een hoger niveau. Om deze doelen te bereiken is het een voorwaarde dat de leerlingen zich tijdens hun schoolloopbaan sociaal en emotioneel optimaal ontwikkelen. Daarom wordt op onze school veel aandacht en zorg besteed aan de begeleiding van de leerlingen. De diverse vormen van studiebegeleiding en leerlingbegeleiding richten zich op het succesvol doorlopen van de schoolloopbaan en op het welzijn en welbevinden van de leerlingen. De leerlingen worden voorbereid op hun participatie in een multiculturele en internationale samenleving waarin de informatie- en communicatietechnologie een steeds nadrukkelijker plaats inneemt. Wederzijds respect, tolerantie, openheid en sociale betrokkenheid zijn in de samenleving van belang en daarom ook op onze school. De scholengemeenschap bevat de volgende opleidingen: vwo havo vmbo-t vmbo-k (sector economie) Scholengemeenschap Reigersbos heeft een sterke binding met het stadsdeel Amsterdam Zuidoost. Veel leerlingen van groep 8 van het basisonderwijs in Zuidoost verlaten het stadsdeel om elders in Amsterdam of daarbuiten voortgezet onderwijs te volgen. Dit geldt met name voor de havo/vwoleerlingen. Hierbij speelt het imago van het stadsdeel Zuidoost een rol en ook de populariteit van scholengemeenschappen en categorale gymnasia in de stadsdelen Zuid en Centrum. Als brede school in Zuidoost moet SGR zich constant bezinnen op zijn strategische positie. Het is een aanhoudende zorg de school aantrekkelijk te houden voor leerlingen en medewerkers. De school is voortdurend bezig om de samenwerking met besturen voor primair onderwijs in Zuidoost te intensiveren. SGR stelt zich constructief op ten opzichte van de overlegverbanden die er in de regio, de stad en het stadsdeel zijn. Vanuit het gezamenlijk belang wordt ook gezamenlijk opgetrokken en daarin heeft iedere partner ook zijn eigen verantwoordelijkheid. Vanuit dat perspectief wordt collegiaal samengewerkt waar dat mogelijk is. 5
6 Missie en visie SGR werkt aan de realisering van de strategische doelen die volgen uit de missie en visie op onderwijs. Het begrip missie wordt gedefinieerd als de opdracht van de onderwijsinstelling in het maatschappelijke en politieke perspectief van dat moment. Onder het begrip visie wordt verstaan de wijze waarop de doelstellingen uit de schoolmissie kunnen worden bereikt. De missie luidt: Scholengemeenschap Reigersbos is een school voor openbaar voortgezet onderwijs die: onderwijs biedt van vmbo tot vwo, haar leerlingen voorbereidt op actieve participatie in de multiculturele en internationale samenleving, als doel heeft optimale ontplooiing en talentontwikkeling op sociaal, cultureel en creatief niveau, een vriendelijk, stimulerend en veilig pedagogisch klimaat creëert voor leerlingen en medewerkers, verschillen accepteert en waardeert. Dit blijkt vooral uit de ontwikkelingskansen die leerlingen en medewerkers geboden worden. De missie van SGR is door het team vertaald in een SGR-visie op onderwijs. Daarin staan de volgende standaarden centraal: SGR-onderwijs is goed onderwijs, dat wil zeggen dat de door- en uitstroomresultaten gemiddeld gelijk zijn aan het landelijke niveau van vergelijkbare scholen en dat de resultaten in meerdere opzichten systematisch geëvalueerd worden; Naast cognitieve ontwikkeling zijn maatschappelijke en sociale vaardigheden voor leerlingen belangrijke elementen van het onderwijsprogramma ter voorbereiding op het functioneren in een complexe samenleving. Zelfstandigheid en verantwoordelijkheid zijn essentieel om kinderen tot maximale ontplooiing te brengen. Daarbij wordt de betrokkenheid van de ouders en verzorgers van essentieel belang geacht. De individuele leerling staat centraal. Dit betekent dat SGR zorgt voor: een goede sociaal-emotionele begeleiding door de mentor, de teamleider en de zorgcoördinator, maatwerk in de klas en daarbuiten, een daarmee samenhangend advies over de schoolloopbaan van de leerling en een zorgvuldige behandeling van de informatie over individuele leerlingen; een breed aanbod van extra sport, cultuureducatie en tweetalig onderwijs, een intensief hulpprogramma voor taal en rekenen. 6
7 Schoolplan In het schoolplan is voor het SGR-beleid van de komende jaren aangegeven wat de doelen zijn en wat de speerpunten zijn. Algemeen stelt SG. Reigersbos zich ten doel het: Verzorgen van kwalitatief hoogstaand onderwijs Optimaliseren van de kansen op een geslaagde schoolcarrière Ontplooien van de talenten van de leerlingen Bevorderen van het welzijn van de leerlingen Minimaliseren van de kans op tussentijdse uitval Kansen bieden voor opstromen naar een hoger niveau Om deze doelen te bereiken is het een voorwaarde dat de leerlingen zich tijdens hun schoolloopbaan sociaal en emotioneel optimaal ontwikkelen. Daarom wordt op SGR veel aandacht en zorg besteed aan de begeleiding van de leerlingen. De diverse vormen van studiebegeleiding en leerlingbegeleiding richten zich op het succesvol doorlopen van de schoolloopbaan en op het welzijn en welbevinden van de leerlingen. De leerlingen worden voorbereid op hun participatie in een multiculturele en internationale samenleving waarin de informatie- en communicatietechnologie een steeds nadrukkelijker plaats inneemt. Wederzijds respect, tolerantie, openheid en sociale betrokkenheid zijn in de samenleving van belang en daarom ook op SGR. Voorts zijn ten aanzien van diverse beleidsterreinen specifieke doelstellingen geformuleerd. Dat betreft onder meer de volgende beleidsterreinen en thema s, die vervolgens voor 2014 in concrete acties zijn geformuleerd: Onderwijs Verbetering kwaliteit en rendement Vernieuwing vmbo Referentieniveaus taal en rekenen Exellius Opleidingsschool Passend onderwijs Personeel Gesprekscyclus Functiemix Arbeidsvoorwaardenbeleid (nieuw) Kwaliteit Leeropbrengsten Bedrijfsvoering 7
8 Bedrijfsvoering ARBO/Veiligheid Huisvesting Financiën Planning- & Controlcyclus Kostenreductie Vermogenpositie en Treasurybeleid Communicatie PR en marketing Masterclass VO Ouderbetrokkenheid Netwerken Risicomanagement Risico s en risicobeheer Verantwoording Medezeggenschap Raad van Toezicht Horizontale verantwoording Inspectie 8
9 Jaarplan 2014 Voor 2014 betekent dit concreet het volgende: Onderwijs In december 2013 is het KVA-traject afgerond. De inspectie heeft sinds december 2013 bepaald dat de afdeling vwo ook een basisarrangement krijgt. Het verbeterplan schoolbreed en per afdeling is vastgesteld. Dit plan zal de basis vormen voor de PDCA-cyclus verbetering opbrengsten. De ontwikkeling van de vernieuwing vmbo heeft in 2013 vorm gekregen door de verschillende werkgroepen onder begeleiding van Diephuis & Van Kasteren. De referentieniveaus taal en rekenen zullen pas tijdens het examen 2015 meetellen voor de slaag-/zakregeling. Op basis van de resultaten van de pilot is in 2013 door de sectie Nederlands en wiskunde een plan van aanpak gemaakt. Extra uren zijn ingevoerd en met ingang van augustus 2013 zijn de leerlingen van leerjaar 1 digitaal getoetst op taal en rekenvaardigheden. Het digitale oefenprogramma dat hoort bij dit toetsprogramma is voor de taalonderdelen aangeschaft en geïmplementeerd. De sectie wiskunde zal eerst helft 2014 kiezen voor een oefenprogramma. Voor taal en rekenen zijn extra uren ingevoerd. Exellius is in augustus 2013 gestart met twee klassen, 1X en 2X. In juni 2013 heeft het Exellius-team het curriculum geëvalueerd en bijgesteld. Het curriculum voor 2X was gereed. Het Exellius-team is bezig met de ontwikkeling van het programma voor leerjaar 3. In 2013 is de samenwerking met het AUC geïntensiveerd. Leerlingen uit de bovenbouw vwo hebben een programma ontwikkeling academische vaardigheden gevolgd op het AUC. Met ingang van september 2013 is SGR een opleidingsschool in het samenwerkingsverband Zaam-ROC TOP. De schoolopleiders en werkbegeleiders zijn samen met de (externe) instituutopleider voortvarend aan de slag gegaan om de 11 stagiaires een goede stageplek te bieden. In 2013 is SGR officieel toegetreden tot het samenwerkingsverband passend onderwijs. Het personeel heeft in het kader van passend onderwijs een aantal trainingen gevolgd en vanaf september 2013 wordt in samenwerking met een orthopedagoog van Altra de trajectgroepvoorziening ontwikkeld. Onderwijs Going concern/staand beleid Nieuw Verbetering kwaliteit en onderwijs, referentieniveaus taal en rekenen, Exellius Vernieuwing vmbo, opleidingsschool, ontwikkeling passend onderwijs Onderwerp doel activiteiten Resultaat Verbetering kwaliteit en rendement Kwalitatief hoogwaardig onderwijs en diploma op maat. Acties uit verbeterplan opbrengsten n.a.v. KVAtraject schoolbreed en per afdeling. Vwo, havo, vmbo-t en vmbo- K blijvend voldoende in Vernieuwing VMBO Aantrekkelijk vmbo met meer keuzemogelijkheden en betere voorbereiding op het MBO. Ontwikkeling innovatietraject o.b.v. Diephuis en Van Kasteren met. Ontwikkeling curriculum met onderwijs en begeleiding. Test in voorjaar Invoering nieuw vmbo in augustus 2014 in leerjaar 1 en leerjaar 3. Referentieniveaus taal en rekenen Voorbereiding leerlingen op rekentoets en vernieuwd examen Nederlands Telt mee voor slaag- /zakregeling in Aanpassingen in curriculum ter voorbereiding van toets en examen. Invoering extra rekenuren en taalcoaches. Invoering digitale toets en digitaal oefenmateriaal. Leerlingen zijn voorbereid op de rekentoets en het vernieuwde examen Nederlands in Exellius Kwalitatief hoogwaardig vwo- Evaluatie curriculum Inhoudelijk sterk en 9
10 onderwijs met extra onderwijsaanbod. Opleidingsschool SGR begeleidt minimaal 10 stagiair(e)s via de opleidingsschool. Is hierdoor op de hoogte van de nieuwe ontwikkelingen, kan stagiaires inzetten bij nieuwe onderwijsontwikkelingen en kan bij vacatures beroep doen op afgestudeerde stagiair(e)s. leerjaar 1 en 2, borging en verbetering; Ontwikkeling curriculum leerjaar 3. Ontwikkeling verbeterplan opleidingsschool n.a.v. nulmeting, schoolopleiders en instituutopleiders maken aparte SGR-stagegids voor stagiair(e)s, november 2014 evaluatie eerste jaar opleidingsschool. aantrekkelijk onderwijsprogramma voor leerjaar 1, 2 en 3 augustus Goede stageplek voor minimaal 10 studenten, versterking bij de onderwijsen begeleidingsontwikkelingen, Verbeterplan opleidingsschool gereed in januari 2014, SGR-stagegids gereed in juni Passend Onderwijs Ontwikkeling van het in kaart brengen van zorgbehoeften naar onderwijsbehoeften, Nieuwe zorgstructuur waar meer de nadruk ligt op preventieve zorg in plaats van curatieve zorg. Nieuwe intakeprocedure nieuwe leerlingen in het kader van de zorgplicht uit de wet op passend onderwijs. Nieuwe zorgstructuur met trajectvoorziening naast opvanglokaal. Implementatie bijgesteld pestprotocol Training OP passend onderwijs Vervolg training OOP preventieve zorg Ontwikkeling nieuwe intakeprocedure. Door preventieve zorg leerlingen minder uitval, geen Time-out plaatsingen en verbetering resultaten. Nieuwe intakeprocedure eind 2014 gereed. Personeel Afgelopen jaar is gestart met de gesprekscyclus. Er zijn formats ontwikkeld t.b.v. de gesprekken en met alle medewerkers is een startgesprek gevoerd. Voorts is een Functiemix-traject opgestart om een volgende stap te zetten richting de streefpercentages LC-en LD-functies. Dit traject wordt begin 2014 afgerond. Ook is in 2013 het taak- en formatiebeleid aangepast. Daarmee is meer dan 86% van het personeel akkoord gegaan (CAO vereist 2/3 instemming). In 2014 zal de gesprekcyclus worden gecontinueerd en zal de Functiemix het laatste benoemingstraject ingaan om aan de vooraf bepaalde streefpercentages te voldoen. In 2014 is de kans groot dat er een nieuwe CAO komt. In die CAO zal naar verwachting meer maatwerk op schoolniveau worden gevraagd en daaraan zal invulling moeten worden gegeven. Personeel Going concern/staand beleid Nieuw Continuering van de gesprekcyclus, uitvoering Functiemix-trajecten Verkenning mogelijkheden uitbreiding secundaire arbeidsvoorwaarden op basis van (nieuwe) CAO Onderwerp doel activiteiten Resultaat Gesprekscyclus Voortzetting van de cyclus, voeren van voortgangsgesprekken en focus op stellen van doelen, het behalen van resultaten en deskundigheidsbevordering. Voeren van de tweede gesprekken in de cyclus (voortgangsgesprek). Met elk personeelslid is in het schooljaar een voortgangsgesprek gevoerd, juli 2014 SGR ziet de gesprekscyclus als een belangrijk middel om te sturen op resultaten. 10
11 Belangrijk daarbij voor het OP is dat de ontwikkeling van de medewerker aansluit bij de onderwijskundige ontwikkeling van de school en dat de afgesproken activiteiten volgens afspraak (tijd en kwaliteit) worden uitgevoerd. Functiemix LC- en LD-functietraject doorlopen van Functiemixtraject. Na 2014 vindt benoeming in LC- en LD-functies op basis van de gesprekscyclus. Begin 2014 wordt het een na laatste traject in de Functiemix dooropen. In het najaar van 2014 zal, ter afsluiting, het laatste traject worden uitgevoerd. LC- en LD-functies toekennen, zowel begin 2014 als eind 2014 december 2014 Arbeidsvoorwaardenbeleid Het schoolbeleid met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden zal steeds meer worden afgestemd op de bepalingen van de CAO-VO. Wellicht komt er in 2014 een nieuwe CAO, waardoor meer maatwerk gevraagd wordt op schoolniveau. Eind 2013 wordt de cafetariaregeling ingevoerd om fiscaal voordeel te realiseren voor de werknemer. Voorts worden andere mogelijkheden verkend om voordelen voor werknemers te realiseren. Meer faciliteiten voor werknemers i.h.k.v. hun secundaire arbeidsvoorwaarden Kwaliteit Ter monitoring en beoordeling van de ondersteunende processen en de kwaliteit van de uitvoering ervan zullen onder meer de interim-controle en het jaarverslag van de accountant nauwlettend worden gevolgd. Over de bevindingen en opvolgen daarvan wordt specifiek verantwoording afgelegd aan de RvT. Tot slot dient de compliance van SGR (het voldoen aan wet- en regelgeving) volledig in beeld gebracht te worden. Kwaliteit Going concern/staand beleid Nieuw Rapportage over bevindingen accountant en opvolging door CvB aan RvT Onderwerp doel activiteiten Resultaat Leeropbrengsten Verhoging van de leeropbrengsten Bedrijfsvoering Optimaliseren en borgen van onderwijsondersteunende processen die voldoet aan alle regelgeving. Analyse van rapportcijfers, examenresultaten en onder- en bovenbouwrendement en evaluatie verbeterplan Ter monitoring en beoordeling van de ondersteunende processen zullen onder meer de interim-controle en de rapportage van de accountant nauwlettend worden gevolgd. Over de bevindingen en opvolging daarvan wordt specifiek Bijgesteld verbeterplan opbrengsten, november Adequate bedrijfsvoering, goede beoordeling accountant en voldoen aan wet- en regelgeving, december
12 verantwoording afgelegd aan de RvT. Bedrijfsvoering In 2013 is op het gebied van de bedrijfsvoering een aanvang gemaakt met het stroomlijnen van diverse interne onderwijsondersteunende processen. Op het gebied van roosterzaken, verlofaanvragen en -verlofregistratie, monitoring van baten en lasten, maar ook van rapportages, zowel voor interne toepassing als voor verantwoording tot stand gekomen. Ook is ten aanzien van de schoolveiligheid een verbeterplan opgesteld n.a.v. een audit van het Nederlands Jeugd Instituut (NJI). Tot slot is eind 2013 de eerste versie van het nieuwe Arbobeleidsplan opgeleverd. Ook heeft in de zomer van 2013 de eerste fase van een grootscheepse renovatie plaatsgevonden. Op alle gebieden geldt dat in 2014 deze lijn onverminderd wordt voortgezet. De versterking van de ondersteunende processen is een continu proces. Naast de volgende versie van het Arbobeleidsplan, volgt een Schoolveiligheidsplan, wordt de BHV breder ingezet en zal een Risico-inventarisatie en -evaluatie worden gehouden. Ook dient het ontruimingsplan geactualiseerd te worden. Tot slot zal in 2014 een ontruimingsoefening worden gehouden. Bedrijfsvoering Going concern/staand beleid Nieuw Implementeren Arbobeleidsplan, tweede fase renovatie, verdere verlaging energiekosten Opstellen Schoolveiligheidsplan, uitvoeren Risico-inventarisatie en -evaluatie (RIE), verbreden BHV, ontruimingsplan actualiseren en houden ontruimingsoefening Onderwerp doel Activiteiten Resultaat ARBO/Veiligheid Veilige school die voldoet aan alle wet- en regelgeving. Op basis van het nieuwe Arbobeleidsplan dient in 2014 een Risicoinventarisatie en - evaluatie (RIE) te worden uitgevoerd. Daarnaast wordt de BHV verbreed en zal een ontruimingsoefening worden gehouden. Uitvoeren RIE, verbreding BHV en houden ontruimingsoefening, December Huisvesting Opheffen houtrot resterende geveldelen en voorzetting energiebesparende maatregelen. In 2014 wordt fase 2 uitgevoerd van de renovatie, waarna het gebouw geheel up-todate is. Nieuwe, adequaat geïsoleerd gebouw en verdere verlaging energiekosten, december Uitvoeren energiebesparende maatregelen in vervolg op ingezette traject in Financiën De financiële opgave waar SGR voor staat in de periode kan niet gerealiseerd worden zonder forse kostenbesparingen. In 2013 is, net als in 2012, een exploitatieresultaat gerealiseerd dat binnen de begroting viel. Met behulp van tussentijdse rapportages, bezuinigingsmaatregelen en het creëren van kostenbewustzijn zijn flinke stappen gezet op weg naar een sluitende exploitatie in 2015/2016. De kostenbesparingen zullen worden gerealiseerd met het invoeren van budgetten, rapportages etc. in diverse delen van de organisatie (afdelingen, secties en specifieke subsidies). In 2014 zal het kostenbesparingsprogramma verder worden voortgezet. 12
13 In 2013 is het Treasurybeleid opgesteld. In 2014 zal daar verdere uitvoering aan worden gegeven, onder meer door het opstellen van een liquiditeitsprognose. Financiën Going concern/staand beleid Nieuw Verdere professionalisering maand- en kwartaalrapportages, verbreden kostenbewustzijn, Implementatie afdelingsbudgetten, opstellen liquiditeitsprognose Onderwerp doel activiteiten Resultaat Planning- & Controlcyclus In control zijn op financieel terrein Monitoring met maanden kwartaalrapportages en op basis daarvan bijsturen, opstellen betrouwbare eindejaarsprognose op basis van derderkwartaalcijfers Resultaat realiseren op basis van planning (sturen) en control (verantwoording), december 2014 Kostenreductie Exploitatie op niveau begroting realiseren De verdere kostenbesparingen, met name op reeds opgezegde langlopende contracten, zullen in 2014 voor het eerst zichtbaar zijn. Verder worden op afdelingsniveau budgetten geïmplementeerd en maandelijks rapportages opgesteld etc. Exploitatieresultaat realiseren zoals gecalculeerd in begroting, december 2014 Vermogenspositie en Treasurybeleid Robuust weerstandvermogen creëren voor SGR op langere termijn. Beleggingsbeleid voeren conform wet- en regelgeving Treasurybeleid uitvoeren; Liquiditeitsprognose opstellen. Analyse beleggingsbeleid en verantwoording afleggen in jaarverslag over gevoerde beleid Exploitatie in control met gecalculeerd weerstandvermogen, december 2014 Verantwoording gevoerde beleid in jaarverslag, juni 2014 Communicatie Een belangrijk activiteit vormde de gezamenlijke, met de andere VO-scholen in Zuidoost, voorlichting aan de ouders van groep-8-leerlingen. Omdat het oude concept niet meer voldeed, is in overleg met de bestuurders van het basisonderwijs in Zuidoost besloten de algemene voorlichting anders te organiseren. Het grootste verschil is dat de voorlichting niet meer wordt aangeboden op de basisscholen maar op de scholen voor voortgezet onderwijs. In november is op 3 verschillende avonden voorlichting gegeven op respectievelijk SGR, de OSB en het Bindelmeer College. Het programma van de 3 avonden was identiek. De vertegenwoordigers van de 4 scholen (inclusief De Dreef) zijn op deze avonden allen aanwezig. Ouders konden zich via de basisschool aanmelden voor één van de avonden. Na de aanmeldrondes zal dit geëvalueerd worden. DE opkomst was in elk geval groot: meer dan 800 ouders hebben deze avonden bezocht. De masterclass VO is gecontinueerd met een kleine 150 leerlingen uit groep 8 die op woensdagmiddag dit programma volgen. In 2014 zullen de leerkrachten van de groepen 7 en 8 van de toeleverende basisscholen worden uitgenodigd voor een warme terugkoppeling van hun leerlingen. OP deze wijze kunnen de onderlinge contacten tussen het PO en SGR verder worden versterkt. 13
14 Communicatie Going concern/staand beleid Nieuw Masterclass VO, Voorlichting PO-VO, uitbouw en intensivering externe contacten en zichtbaarheid SGR Uitbouw contacten basisscholen, inbreng in het OSVO door bestuurslidmaatschap Onderwerp doel activiteiten Resultaat PR en marketing Imago verbeteren, werving leerlingen intensief continueren Het continueren en benutten van de Masterclass VO en het verduurzamen van de persoonlijke contacten met de basisscholen zijn de pijlers onder het PRen wervingsbeleid. Voorts zijn de Groep8 Introductiedag en Open dag belangrijke evenementen in de werving. In 2013 is de voorlichting aan ouders van basisschoolleerlingen op een ander wijze georganiseerd. Op school uitnodigen van leerkrachten groep 7 en 8 voor warme terugkoppeling. Minimaal behoud huidig marktaandeel; Uitbouw contacten basisscholen. Masterclass VO Ouderbetrokkenheid Netwerken Leerlingen van groep 8 uit het PO van Zuidoost met een havo/vwo-entreetoets interesseren voor het onderwijsaanbod van SGR en Exellius en hen voor te bereiden op de overstap naar het VO. School en ouders werken optimaal samen t.b.v. het optimaal presteren van de leerlingen. SGR op de kaart zetten bij netwerkpartners. Tussen de herfstvakantie en de kerstvakantie ontvangen ca. 150 groep- 8-leerlingen een uur per week masterclass. 7 weken Engelse les (in het kader van TTO) en 7 weken science/wiskunde (in het kader van Exellius en het reguliere vwo). Tijdige communicatie met ouders over activiteiten en resultaten leerlingen; Periodiek overleg met klankbordouders nieuwe vwo-opleiding; Voorlichtingsavonden en rapportbesprekingen evalueren. SGR neemt sinds oktober 2013 zitting in het OSVObestuur, SGR overlegt structureel met de VO-scholen in Zuidoost en de PObesturen in Zuidoost, SGR intensiveert de contacten met AMC, ING en AUC. Toename van het aantal havo/vwo-aanmeldingen. Naar aanleiding van evaluatie borgen en zonodig aanpassen communicatie met ouders, december Uitbreiding activiteiten met netwerkpartners. 14
15 Risicomanagement Vorig jaar is een aanvang gemaakt met het risicomanagement binnen SGR. In het Schoolplan heeft het college van bestuur op basis van een generiek onderwijs risicoregister van 24 risico s de vier belangrijkste risico s benoemd die SGR kunnen belemmeren de beoogde doelstellingen te realiseren. Een risico wordt gedefinieerd als: de dreiging dat (en dus niet het gevolg van) een actie, gebeurtenis of omstandigheid een negatief effect zal hebben op het vermogen van een organisatie om de haar gestelde doelstellingen te realiseren. Dit zijn dus niet alleen financiële, maar ook en vooral strategische risico s. Risicomanagement Going concern/staand beleid Nieuw Verdere implementatie risicomanagement Onderwerp doel activiteiten Resultaat Risico s en risicobeheer Risicobeheersing SGR evalueert de vier benoemde risico s: 1. Aanpassingsvermogen 2. Concurrentie 3. Financiële positie 4. Onderwijsinnovatie Beperking impact risico s op SGR en beoordeling risico s 2015, december 2014 De reeds getroffen beheersmaatregelen worden geëvalueerd en de mogelijk nog te treffen beheersmaatregelen worden verkend. Verantwoording In het afgelopen jaar is intensief samengewerkt met de MR om o.a. het taakbeleid te moderniseren, een groot aantal documenten vast te stellen en ook de intern verplichte documenten op orde te hebben. De Raad van Toezicht is in 2013 in een nieuwe samenstelling gekomen, de vereiste documenten zijn op orde gebracht en er vindt een verdere professionalisering plaats van de governance binnen SGR. De Raad wil meer zichtbaar zijn en zal kennismaken met de (P)MR en de afdelingsleiders. SGR zal in 2014 voor de eerste keer een stakeholdersbijeenkomst organiseren waarin met belanghebbenden in gesprek wordt gegaan over SGR en zijn doelen en resultaten Verantwoording Going concern/staand beleid Nieuw Samenwerking met (P)MR, verdere professionalisering governance Stakeholdersbijeenkomst horizontale verantwoording, zichtbaarheid RvT intern vergroten, nieuw toezichtskader Inspectie Onderwerp doel activiteiten resultaat Medezeggenschap Constructieve samenwerking in beleidsvorming en -uitvoering door betrokkenheid van (P)MR. Bij de invulling en uitvoering van de schoolbeleidsvrijheid overlegt het college van bestuur met de Het college van bestuur acht het voor het optimaal functioneren van medezeggenschap van belang en streeft een optimale mate van transparantie na, waarin de Goede relatie tussen bevoegd gezag en MR met wederzijds erkenning rollen en verantwoordelijkheden. PMR is betrokken bij Functiemixtrajecten en voorts staan er op de diverse deelgebieden nieuwe voorstellen te wachten (o.a. 15
16 medezeggenschapsraad binnen de kaders van de WMS (Wet medezeggenschap op Scholen). medezeggenschapsraad tijdig en volledig wordt geïnformeerd. ouderbijdrage, lessentabel, nieuwe VMBO). Raad van Toezicht Toezichthouders in positie van critical friend; Voldoen aan wet- en regelgeving governance. Er worden in 2014 informele bijeenkomsten georganiseerd om de kennismaking te realiseren tussen RvT en PMR en RvT en afdelingsleiders; Voorts wordt gewerkt met een jaaroverzicht van te plannen onderwerpen voor de RvTvergaderingen. Professionele relatie tussen bestuur en toezicht die wordt gekenmerkt door transparantie en verantwoording. Horizontale verantwoording Transparantie, verantwoording en communicatie over beoogde doelen en resultaten richting belanghebbenden In 2014 wil SGR starten met tweejaarlijkse bijeenkomsten, waarin de schoolleiding in dialoog gaat met belanghebbenden over de doelstellingen en de bereikte resultaten. Deze stakeholdersbijeenkomst wordt voor de eerste keer georganiseerd in het najaar van 2014 Inspectie Inspectie heeft goed inzicht en vertrouwen in de wijze waarop SGR de resultaten verbetert. Activiteiten verbeterplan opbrengsten uitvoeren, evalueren en bijstellen. Jaarlijks bijgesteld verbeterplan opbrengsten met de inspectie bespreken. 16
17 Uitgangspunten begroting 2014 en meerjarenbegroting Het college van bestuur stelt zich ten doel uiterlijk over twee jaar met een sluitende exploitatie te werken : een situatie waarin de exploitatie minimaal kostendekkend is uit de reguliere jaarlijkse middelen, waarbij in acht genomen dient te worden dat een afnemend eigen vermogen jaarlijks ook minder financiële baten oplevert. Ook zal een situatie moeten ontstaan waarin er geen structurele lasten worden gefinancierd met tijdelijke middelen. In de meerjarenbegroting van SGR, dus ook die voor 2014, is een aantal aannames gedaan voor de komende jaren. Niet alleen in de bedrijfsvoering zal de soberheid centraal staan; dit is ook het geval in die aannames. Dit is vooral vanuit overwegingen gedaan om nieuwe tegenvallers tot een minimum te beperken. De aannames voor 2014 en de meerjarenbegroting zijn de volgende: Een licht stijgend leerlingenaantal: er is gerekend met 804 leerlingen; daarbij dient te worden opgemerkt dat een klas extra ongeveer oplevert, maar ook ongeveer kost. Verwachte procentuele ontwikkelingen in de personele lumpsum (VO-raad, 6 november2013) Onderwerp Structureel Inhouding kasschuif -1,02% Taakstelling Lenteakkoord -0,79% -0,91% -1,23% -1,08% -1,08% Bezuiniging vereenvoudiging bekostiging -0,91% -1,09% -1,09% -1,09% -1,09% -1,09% Bezuiniging profielen havo/vwo -0,36% -0,91% -0,91% -0,91% -0,91% Huisvestingsmiddelen uit het Gemeentefonds +2,02% +2,02% +2,02% +2,02% Intensivering vnl. kwaliteitsverbetering +0,60% +1,85% +2,65% +2,65% Behoud werkgelegenheid in ,18% -0,64% -0,54% Loonruimte +0,22% +PM +PM +PM +PM Ophoging gpl compensatie werkgeverslasten +0,18% +0,18% +0,18% +0,18% +0,18% +0,18% 2013 Ophoging lumpsum (begroting 2014) +3,95% +1,26% +0,85% +0,85% +0,85% Ophoging GPL OP i.h.k.v. Convenant Leerkracht +0,73% +1,74% +1,98% +2,22% +2,42% +3,37% Verwachte procentuele ontwikkelingen in de materiële lumpsum (VO-raad, 6 november 2013) Onderwerp Structureel Prijsbijstelling materieel +7,77% +7,77% +7,77% +7,77% +7,77% Verwachte procentuele ontwikkelingen in de doelsubsidies t.o.v (VO-raad, 6 november 2013) Onderwerp Structureel Efficiencykorting schoolboeken -10% -10% -10% -10% -10% Prestatiebox +45% +47% +48% +48% +48% +48% Afschaffen maatschappelijke stages -91% -100% -100% Betere leraren en schoolleiders +100% +100% +120% +120% 17
18 Begroting 2014 en meerjarenbegroting 18
19 19
20 Toelichting begroting 2014 BATEN Rijksbijdragen OCW Inkomsten toegekend door de Rijksoverheid (ministerie van OCW) op basis van het aantal ingeschreven leerlingen op 1 oktober van het voorgaande schooljaar Overige overheidsbijdragen Met name inkomsten inzake huisvestingsubsidies toegekend door Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO) van de gemeente Amsterdam Overige baten De overige baten bestaan voornamelijk uit toegekende subsidies voor huiswerkbegeleiding en naschoolse activiteiten, alsmede ontvangsten van ouderbijdragen voor schoolreizen en overige schoolkosten LASTEN Personele lasten Lonen en salarissen Lonen en salarissen van medewerkers in dienst inclusief werkgeverslasten en onkostenvergoedingen Overige personele lasten Vermindering verrekening uitkeringskosten Macroverrekening van de Rijksoverheid voor in mindering te brengen uitkeringskosten in de sector in verband met de kosten van werkloosheidsuitkeringen, suppleties inzake arbeidsongeschiktheid alsmede uitkeringen wegens ziekte en arbeidsongeschiktheid aan gewezen personeel anders dan op grond van de Ziektewet Personeelskosten (niet in dienst) Inhuur dansdocenten Dansacademie Lucia Marthas, inhuur medewerkers via derden Personeelskosten vervanging Vervangingskosten inzake absente medewerkers Scholing Professionaliseringskosten personeel zoals deskundigheidsbevordering, bij-, na- en herscholing HRM Arbo- en overige zorgkosten personeel, wervingskosten personeel 20
21 Overige personeelskosten Uitgaven ten behoeve van personeelsbijeenkomsten, koffievoorziening en overige personele kosten Afschrijvingen Afschrijvingen Afschrijvingen op investeringen in ICT, inventaris en apparatuur Huisvestingslasten Dotatie voorziening groot onderhoud Jaarlijkse toevoeging aan de voorziening groot onderhoud op basis van het meerjaren onderhoudsplan (mop) Schoonmaak Periodieke schoonmaakkosten, glasbewassing, grote schoonmaakbeurten, toilethygiëne, vuilafvoer en ongediertepreventie Energie Gebruiks- en verbruikskosten gas, elektriciteit en water Huisvestingskosten subsidie DMO Bouwkundige onderhouds- en vervangingskosten gesubsidieerd door DMO. Hiertegenover staan baten opgenomen onder overige overheidsbijdragen Overige huisvestingskosten Tuinonderhoud, onderhoud installaties, klein onderhoud, beveiligingskosten en heffingen Instellingslasten Administratie Kosten administratiekantoor, telefoon- en portikosten, drukwerk en papier en overige kantoorbehoeften Accountant en externe dienstverlening Accountantskosten, inhuur, coaching en begeleiding Leermiddelen Schoolboeken en overig lesmateriaal waaronder verbruiksmaterialen, beoordelingsexemplaren en overige sectiekosten Overige instellingslasten PR- en wervingskosten, schoolreizen, buiten- en naschoolse leerlingenactiviteiten, leerlingenzorg, huiswerkbegeleiding, samenwerkings- en uitbestedingsovereenkomsten, vermogensbeheer, verzekeringen, ICT en kleine inventariskosten 21
22 FINANCIËLE BATEN EN LASTEN Financiële baten Financiële baten Rendementen op obligaties en rekeningcouranten 22
23 Balansontwikkeling Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Effecten (< 1jaar) Liquide middelen Activa totaal Passiva Eigen Vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsreserve Voorzieningen Voorziening Groot Onderhoud Voorziening jubilea Overige voorzieningen Overige voorzieningen Langlopende schulden Kredietinstellingen Overige langlopende schulden Kortlopende schulden Kredietinstellingen Crediteuren Ministerie van OCW Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden inzake pensioenen Overige kortlopende schulden Overlopende passiva Passiva totaal
24 Toelichting balans Van 2013 tot en met 2016 wordt maximaal van het eigen vermogen ingezet voor innovatie van het onderwijsaanbod, met name ten aanzien van het vmbo. Dit is niet verwerkt in de tabel balansontwikkeling. Materiële vaste activa ICT, inventaris en overige apparatuur Financiële vaste activa Effecten (obligaties) met het oogmerk deze langer dan een jaar aan te houden Vorderingen Vooruitbetaalde kosten (betaalde facturen en kosten) en nog te ontvangen posten (o.a. subsidies DMO, te ontvangen rente, ouderbijdragen) Liquide middelen Bank- en kastegoeden Algemene reserve Reserves opgebouwd uit publieke middelen Bestemmingsreserve 1 Reserves opgebouwd uit private middelen (reserve leermiddelenfonds uit verleden en reserves ouderbijdragen) Voorziening groot onderhoud Opgebouwde voorziening in verband met toekomstige uitgaven aan groot onderhoud gebase erd op meerjaren onderhoudsplan (mop) Voorziening jubilea Opgebouwde voorziening in verband met toekomstige uitgaven aan verwachte jubileumuitkeringen Crediteuren Schuldeisers (looptijd korter dan een jaar) Belastingen en premies sociale verzekeringen In januari af te dragen belastingen en premies sociale verzekeringen over de maand december Schulden inzake pensioenen In januari af te dragen pensioenpremies over de maand december Overige kortlopende schulden Nog te betalen posten (te verwachten facturen) Overlopende passiva Vooruit ontvangen bedragen en nog te betalen bedragen van lasten die aan een verstreken periode zijn toegekend (bijv. vooruit ontvangen subsidies OCW, zoals prestatiesubsidie VSV en maatschappelijke stage en reserveringen van vakantiegelden en bindingstoelagen) 24
JAARPLAN 2013. Openbare Stichting SG. Reigersbos
JAARPLAN 2013 Openbare Stichting SG. Reigersbos Amsterdam, 29 januari 2013 2 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie 5 Schoolplan 2013-2016 6 Ontwikkeling baten en lasten 10 Ontwikkeling
Nadere informatieVerwachte relevante financiële mutaties
Verwachte relevante financiële mutaties Op onderstaande pagina s vindt u de voor het VO relevante financiële mutaties en andere gegevens. De insteek is om zo veel mogelijk afwijkingen van de reguliere
Nadere informatieJAARPLAN 2016. Openbare Stichting SG. Reigersbos
JAARPLAN 2016 Openbare Stichting SG. Reigersbos Amsterdam, 8 december 2015 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie 5 Nieuwe situatie en onderzoek 6 Samenvatting en aanbevelingen uit het rapport
Nadere informatieJAARPLAN 2015. Openbare Stichting SG. Reigersbos
JAARPLAN 2015 Openbare Stichting SG. Reigersbos Amsterdam, 8 december 2014 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Missie en visie Schoolplan 2015-2018 Jaarplan 2015 Onderwijs Personeel Bedrijfsvoering Financiën
Nadere informatieMedezeggenschap en Financiën PO. Auke de Roos, MR trainer/adviseur
Testnaam 11/8/2018 Medezeggenschap en Financiën PO Auke de Roos, MR trainer/adviseur adroos@aob.nl Juni 2018 Inhoud 1. Bevoegdheden MR 2. Belangrijkste Inkomsten en uitgaven voor de MR 3. Financiële cyclus
Nadere informatieMJB ' 0 M M h COLLEGE GROTIUS. Gescand archief datum
MJB 2016-2018 Gescand archief datum ' 0 M M h GROTIUS COLLEGE Meerjaren begroting 2015-2018 Staat van baten en lasten MJB 2015-2018 2015v 2016 2017 2018 3 Baten 3.1 Rijksbijdrage 0,C & W 10.944.095 11.640.036
Nadere informatieMedezeggenschap en Financiën VO. Auke de Roos, MR trainer/adviseur
Testnaam 11/8/2018 Medezeggenschap en Financiën VO Auke de Roos, MR trainer/adviseur adroos@aob.nl Juni 2018 Inhoud 1. Bevoegdheden MR 2. Belangrijkste Inkomsten en uitgaven voor de MR 3. Financiële cyclus
Nadere informatie3.1.2 Overige subsidies OCW 3.1.2.1 Geoormerkte OCW subsidies 827100 Lerarenbeurs 0 0 0 0 0 0 0
Bestuursbureau 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Parameters Aantal leerlingen voor budget obv 1-10 (t-1) 42 14 5 4 4 4 Aantal lln. LWOO voor budget obv 1-10 (t-1) 16 6 0 0 0 0 Huisvesting: aantal m2 bruto
Nadere informatieJAARRAPPORT Stichting Taalvorming & Taaldrukken
JAARRAPPORT 2016 Stichting Taalvorming & Taaldrukken inhoud BESTUURSVERSLAG JAARREKENING de balans de resultatenrekening grondslagen van waardering en resultaatbepaling toelichting afwijkingen begroting
Nadere informatieGrootboekrekeningen SKPO
12110 Gebouwen 12111 Afschrijving gebouwen 12210 Machines en installaties 12211 Afschrijving machines en installaties 12220 Meubilair 12221 Afschrijving meubilair 12230 Schoolmeubilair 12231 Afschrijving
Nadere informatieBasisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur
Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur 1. De Werf kijkt vooruit De Werf is een algemeen bijzondere basisschool die onderwijs verzorgt
Nadere informatie5 # 2!$# 3 )$)*!$# 3 )$)* 7#.$% 3 )$)* 4 $%!$%! '#.!*$ 1 )! $% / 0##% " # "$%! &'() !$*$!+,!! -.!!
5 # 6$ 7 "! 2!$# 3 )$)*!$# 3 )$)* 7#.$% 3 )$)* 4 $%!$%! 4 $%!$%!!) '#.!*$ 1 )! $% / 0##% " # & "$%! &'()!$*$!+,!! -.!!!! Versie: 1.0 2 BESTUURSVERSLAG Versie: 1.0 3 ! "# "!$%!& ' ( ')"*' +, & -# &'##./0-1
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 23 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste directie,
Nadere informatieBegroting 2018 SWV - ODP
Begroting 2018 SWV - ODP 8 december 2017 Inhoudsopgave Samenwerkingsverband Schiedam Vlaardingen Maassluis Onderwijs dat past pagina Begroting 2018 op hoofdlijnen 3 Specificatie baten en lasten 4 Meerjarenraming
Nadere informatiePassen en meten: bekostiging en kosten van een VO school. Door Jan Looise jlooise@infinitebv.nl
Passen en meten: bekostiging en kosten van een VO school Door Jan Looise jlooise@infinitebv.nl programma 1. De vrees van de financial in VO en OCW 2. Bedrijfsvoering meer dan financiën 3. Hoe werkt financieel
Nadere informatieJaarplan Sint Jozefschool Moordrecht 2015-2016
Jaarplan Sint Jozefschool Moordrecht 2015-2016 1 Voorwoord In dit Jaarplan wordt de concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan. Gekozen is voor een compacte
Nadere informatieToelichting bij de begroting 2015 Stopoz Hierbij biedt het bestuur van Stopoz u de toelichtingsbrief en de begroting 2015 aan.
Toelichting bij de begroting 2015 Stopoz 28-10-2014 Inleiding Hierbij biedt het bestuur van Stopoz u de toelichtingsbrief en de begroting 2015 aan. De toelichtingsbrief beschrijft de financiële uitgangspunten,
Nadere informatieBegroting 2019 SWV - ODP
Begroting 2019 SWV - ODP 12 november 2018 Inhoudsopgave Samenwerkingsverband Schiedam Vlaardingen Maassluis Onderwijs dat past pagina Begroting 2019 op hoofdlijnen 3 Specificatie baten en lasten 4 Meerjarenraming
Nadere informatieSchoolplan 2013-2016 Amsterdam, 29 januari 2013
Schoolplan 2013-2016 Amsterdam, 29 januari 2013 SGR / december 2012 2 SGR / december 2012 3 Inhoudsopgave Inleiding 5 1. Schoolgegevens 1.1 School 6 1.2 College van bestuur 6 1.3 Raad van toezicht 6 1.4
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 PRESENTATIE GEMEENTEN, RAAD VAN TOEZICHT, GMR EN DIRECTIES
JAARVERSLAG 2013 PRESENTATIE GEMEENTEN, RAAD VAN TOEZICHT, GMR EN DIRECTIES Juni 2014 JAARVERSLAG; PROCES Maart t/m Mei: voorbereiding jaarafsluiting Mei: accountantscontrole Juni: opstellen bestuursverslag
Nadere informatieFinanciele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard
Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide
Nadere informatieGeacht College van B&W Geachte leden van de Gemeenteraad van de gemeente Leiderdorp. 30 april 2015 Begroting 2015 en Meerjarenbegroting 2015-2018
Stichting Openbare Basisscholen Gemeenschap Leiderdorp Bezoekadres Leeuwerikstraat 6 2352 ER Leiderdorp tel. 071 589 03 85 Postadres Postbus 104 2350 AC Leiderdorp Geacht College van B&W Geachte leden
Nadere informatie3.4 Toelichting op de geconsolideerde resultatenrekening over 2018
INHOUDSOPGAVE 1. Verslag van bestuur en directie Stichting Broodnodig 1.1 Voorwoord 1.2. Terugblik 2018: 1.2.1 Dagbesteding 1.2.2. Ambulante thuisbegeleiding 1.2.324 - uurszorg 1.2.4 Medewerkers 2. Doelstellingen.
Nadere informatieBalans per 31 december 2015
Balans per 31 december 2015 (voor verwerken resultaatbestemming) Actief Vaste activa Materiële vaste activa 1] 3.857 5.149 3.857 5.149 Vlottende activa Voorraden 2] 0 11.881 Vorderingen 3] 244 1.096 Overlopende
Nadere informatieOntvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003
VERENIGING DORPSRAAD LIJNDEN Jaaroverzicht van inkomsten en uitgaven over 2003 Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003 Activiteiten Activiteiten - excursies - excursies
Nadere informatieSchool- en organisatieprofiel Graaf Engelbrecht Bestuur Schoolleiding en organisatie De uitdaging
School- en organisatieprofiel Graaf Engelbrecht Bestuur Schoolleiding en organisatie De uitdaging Functieprofiel Informatie over de functie De opdracht Verantwoordelijkheden Competenties Profiel Procedure
Nadere informatieACTIVA Vaste activa Financiele vaste activa 1.815 6.021. Voorraden 1.049 1.221
09-03-15 Balans van de Stichting Bureau Discriminatie Zaken Zaanstreek-Waterland 31-12-14 31-12-13 ACTIVA Vaste activa Financiele vaste activa 1.815 6.021 Voorraden 1.049 1.221 Te ontvangen rente 1.127
Nadere informatieKennisgroep financiën. www.poraad.nl
Kennisgroep financiën Onderwerpen - Financiële consequenties akkoorden: hoe in begroting verwerken - Kosten bestuursakkoord en cao Referentiemodel en kosten cao Pensioenpremies - Buitenkant onderhoud -
Nadere informatieVolledig uitgewerkt model voor de jaarrekening
R i c h t l i j n J a a r v e r s l a g O n d e r w i j s V o l l e d i g u i t g e w e r k t m o d e l v o o r d e j a a r r e k e n i n g Volledig uitgewerkt model voor de jaarrekening tekst is slechts
Nadere informatieIN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS
IN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS Ruim 25 jaar ervaring in de controle en advisering van onderwijsinstellingen Sinds 1 juli 2013
Nadere informatie31 december Vorderingen (1) Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen (2)
JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na bestemming voordelig exploitatiesaldo) (Toelichting) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen (1) Overige vorderingen en overlopende
Nadere informatieJAARREKENING 2015 Noordhorn, 16 juni 2016
JAARREKENING 2015 Noordhorn, 16 juni 2016 Inhoudsopgave jaarrekening Pagina A0 Bestuursverslag Algemene toelichting A.1.1 Balans per 31 december 2015 A.1.2 Staat van baten en lasten over 2015 A.1.3 Kasstroomoverzicht
Nadere informatie4. Financieel jaarverslag 2018
4. Financieel jaarverslag 2018 4.1. Verslag van de penningmeester Inkomsten De inkomsten uit subsidie zijn in 2018 ruim 18.000 euro lager geweest dan begroot, maar dit werd meer dan gecompenseerd door
Nadere informatieJaarverslag 2014-2015 DE DELTA
Jaarverslag 2014-2015 DE DELTA VOORWOORD In dit verslag van obs de Delta treft u op schoolniveau een verslag aan van de ontwikkelingen in het afgelopen schooljaar in het kader van de onderwijskundige ontwikkelingen,
Nadere informatieSCHOOLPLAN
SCHOOLPLAN 2015 2016 Onderwijs en zorg Op locatie Brandenberg wordt onderwijs aangeboden voor alle leerwegen van het VMBO inclusief LWOO leerjaar 1 t/m leerjaar 4. Locatie Brandenberg heeft in schooljaar
Nadere informatieAccountantsrapport 2012 van. Samenwerkingsverband VO Brabant NO. Oss
Accountantsrapport 2012 van Samenwerkingsverband VO Brabant NO Oss INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Opdracht 2 2 Ontbreken van de verklaring 2 3 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatieMANAGEMENTRAPPORTAGE Periode van januari t/m juli 2015
MANAGEMENTRAPPORTAGE Periode van januari t/m juli 2015 Mevrouw K. Punter Planning en Control Onderwijsbureau Meppel De heer P. Haverkamp Coördinator Samenwerkingsverband Meppel, 1 oktober 2015 Industrieweg
Nadere informatieTweede kwartaalrapportage exploitatie 2013. Conceptversie 1.1
Tweede kwartaalrapportage exploitatie 2013 Conceptversie 1.1 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Exploitatie tweede kwartaal 2013 en prognose exploitatie 2013 4 3. Toelichting exploitatie tweede kwartaal
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 Balans per 31 december 2017 (voor resultaatbestemming) ACTIVA 31 december 2017 31 december 2016 Vaste ACTIVA Immateriele activa Hard en software 509 0 509 0 Vaste activa Materiele
Nadere informatieJaarplan
Jaarplan 2017-2018 1 Jaarplan 2017-2018 Doelen (focus) voor het schooljaar 2017-2018 Domein: Goed onderwijs: Doelgericht werken: In het schooljaar 2017-2018, wordt de leerlijn SEO geïmplementeerd. Hierbij
Nadere informatieCao VO? WMS congres 2015
Testnaam 11/12/2015 Cao VO? WMS congres 2015 Onderwerpen 1. Actuele ontwikkelingen 2. Nawerking Cao 3. Medezeggenschap & cao 4. Transitieplan 5. Vragen & uitwisseling Loonakkoord Zonder AOb Zonder cao
Nadere informatieDe Nederlandse Vegetariërsbond. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 concept 30 mei 2014 Vermogensopstelling per 31 december 2013 ACTIVA 31 december 2013 31 december 2012 Vaste Activa Materiële vaste activa 2.320 2.246 Financiële vaste activa 300.969 299.675
Nadere informatieSamengevoegd College Hageveld en Hageveld Beheer
Jaarrekening Grondslagen Deze jaarrekening is in opdracht van het bestuur van de Stichting Hageveld Beheer en de Onderwijsstichting College Hageveld opgesteld door de Stichting Regionaal Onderwijsbureau
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieAccountantsrapport 2011 van. Samenwerkingsverband VO Brabant NO. Oss
Accountantsrapport 2011 van Samenwerkingsverband VO Brabant NO Oss INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Opdracht 2 2 Ontbreken van de verklaring 2 3 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatieOPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017
OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 1 Balans per 31 december 2017 Activa Vaste activa Rekening 2017 Rekening 2016 Materiële vaste activa 192 384 Vlottende activa Voorraden 0 0 Vorderingen 1.262
Nadere informatieBUITENHOUT COLLEGE Scholingsplan schooljaar 2015-2016
BUITENHOUT COLLEGE Scholingsplan schooljaar 2015-2016 Scholingsplan Buitenhout College schooljaar 2015-2016 1 1. Inleiding De wettelijke verplichting tot het maken van een scholingsplan is de formele reden
Nadere informatieJAARVERSLAG 2016 Amos Powered by Yuki Pagina 1 van 10 Afgedrukt:
JAARVERSLAG Pagina 1 van 10 BEZITTINGEN EN SCHULDEN PER 31 DECEMBER ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris en inrichting Financiële vaste activa Vorderingen op deelnemingen Langlopende effecten
Nadere informatieStichting Centrum Wiskunde & Informatica Amsterdam. Financieel verslag 2016 (verkorte versie)
Stichting Centrum Wiskunde & Informatica Amsterdam Financieel verslag (verkorte versie) Enkelvoudige balans per 31 december (na resultaatbestemming) Activa Ref. Vaste activa Materiële vaste activa 1 13.429.561
Nadere informatieJaarverslag. Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard-Vijfheerenlanden
Jaarverslag Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard-Vijfheerenlanden 2015 VOORWOORD Ontwikkeling en herijking. Dat zijn misschien wel de meest kenmerkende woorden voor onze Stichting
Nadere informatieJaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI
Jaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2015 Balans per 31 december 2014 Activa 31-12-2014 31-12-2013 Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieJaarplan Status: Goedgekeurd door RvT op 9 januari Leren voor je toekomst? Werken aan je talent? SGR! Trots en ambitie
Status: Goedgekeurd door RvT op 9 januari 2018 Trots en ambitie Leren voor je toekomst? Werken aan je talent? SGR! 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 Visie en missie... 5 De rode draad voor
Nadere informatieSTICHTING LEERGALOOS JAARREKENING 2017
STICHTING LEERGALOOS JAARREKENING 2017 UTRECHT 18 JUNI 2018 INHOUDSOPGAVE 1. Jaarverslag 3 2. Jaarrekening 2.1 Balans 5 2.2 Winst- en verliesrekening 6 2.3 Grondslagen financiële verslaggeving 7 2.4 Toelichting
Nadere informatieACTIVA 2017 PASSIVA 2017
BALANS PER 31 DECEMBER 2017 ACTIVA 2017 PASSIVA 2017 VASTE ACTIVA EIGEN VERMOGEN Immateriële vaste activa Algemene reserves - Overige immateriële vaste activa 3.493 Bestemmingsreserve 95.208 Afschrijvingsreserve
Nadere informatieJaarplan De Berkel
Jaarplan De Berkel 2017-2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 School en positionering 4 Kwaliteit 4 Team en leiderschap 4 Onderwijs 5 Personeel 5 Administratie 5 Beheer 5 Doelen 6 2017, De Berkel,
Nadere informatieJaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI
Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2014 Balans per 31 december 2013 Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieOnderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.
FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa
Nadere informatieFinanciele gegevens Stichting Hospice Hoeksche Waard
Financiele gegevens 2013 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 515.767 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 43.733 Liquide
Nadere informatieO2A5 Managementrapportage t.b.v. de vergadering van Raad van Toezicht Periode 31 mei september 2018
O2A5 Managementrapportage t.b.v. de vergadering van Raad van Toezicht Periode 31 mei 2018 3 september 2018 1 Leeswijzer De bestuurder van O2A5 stelt deze managementrapportage op teneinde op stichtingsniveau
Nadere informatieEerst kiezen, dan delen. Financieel management in het PO en de rol van de (G)MR
Eerst kiezen, dan delen Financieel management in het PO en de rol van de (G)MR (G)MR en financieel management Wettelijk kader en relevantie Project Eerst kiezen, dan delen Praktijk: begroting 2013 Relevantie
Nadere informatieStichting Centrum Wiskunde & Informatica Amsterdam. Financieel verslag 2015 (verkorte versie)
Stichting Centrum Wiskunde & Informatica Amsterdam Financieel verslag (verkorte versie) 1 Enkelvoudige balans per 31 december (na resultaatbestemming) Activa Vaste activa Materiële vaste activa 1 13.433.910
Nadere informatieSchooljaar 2015-2016
Schooljaar 2015-2016 VWO exellius HAVO HAVO/VWO tweetalig onderwijs VMBO-t VMBO-k www.sgreigersbos.nl De grote stap Nog even en je maakt de grote stap van de basisschool naar het voortgezet onderwijs.
Nadere informatieJaarverslag 2014-2015. Basisschool St. Catharina Haastrecht
Jaarverslag 2014-2015 Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarverslag wordt beschreven wat de resultaten zijn van de voornemens die de school beschreven heeft in het Jaarplan. Gekozen
Nadere informatieRaadsvergadering : 13 december 2010 Agendanr. 13. : jaarverslag en jaarrekening 2009 Scholengroep OPRON
Raadsvergadering : 13 december 2010 Agendanr. 13 Voorstelnr. : R 6806 Onderwerp : jaarverslag en jaarrekening 2009 Scholengroep OPRON Stadskanaal, 26 november 2010 Beslispunten 1. Kennisnemen van het jaarverslag
Nadere informatieStichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2014
Stichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2014 INHOUD ACCOUNTANTSRAPPORT Pagina 1 Samenstellingsverklaring
Nadere informatie112.002364 2 6 JULI 2012. Stichting voor openbaar primair onderwijs /Indrukwekkend onderwijs
112.002364 2 6 JULI Stichting voor openbaar primair onderwijs /Indrukwekkend onderwijs T 0226 357230 W www.stichtingallure.nl E info@stichtingalture.nl Gemeente Koggenland T.a.v. college van burgemeester
Nadere informatieAutomatisering Bibliotheekvernieuwing - - Inventaris
Balans per 31 december 2017 voor resultaatbestemming ACTIVA 2017 2016 Vaste activa Materiele vaste activa Automatisering 68.431 29.598 Bibliotheekvernieuwing - - Inventaris 198.281 124.270 266.712 153.868
Nadere informatieJaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI
Jaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 16 maart 2016 Balans per 31 december 2015 Activa 31-12-2015 31-12-2014 Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieJAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis
JAARREKENING 2014 Stichting Theater Artemis Stichting Theater Artemis Amsterdam, 24 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, geachte Raad van Toezicht, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan
Nadere informatiejaarverslag 2011 Postadres: T: 0475-322 324 Postbus 975 F: 0475-327 845 6040 AZ E: soml@soml.nl Roermond I: www.soml.nl
jaarverslag 2011 Postadres: T: 0475-322 324 Postbus 975 F: 0475-327 845 6040 AZ E: soml@soml.nl Roermond I: www.soml.nl In 2011 is het traject om te komen tot een nieuwe missie afgerond. De missie laat
Nadere informatieKwaliteitsbeleid WereldKidz, 2015
Kwaliteitsbeleid WereldKidz, 2015 Elke leerling verdient een excellente leraar Elke medewerker verdient een excellente leidinggevende Met elkaar leren we elke dag, ieder kind verdient tenslotte het beste
Nadere informatieToelichting Begroting Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena
Toelichting Begroting 2015 Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena November 2014 Hoofdstuk: Inleiding Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Toelichting resultaat... 4 2. Besluiten... 6 3. Aandachtspunten
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2014
Financieel jaarverslag 2014 2014 was wederom een financieel goed maar uitdagend jaar voor de Stichting Roeivalidatie. Door nieuwe investeringen, de verdere stijging van de kosten van huisvesting, de daling
Nadere informatieU kunt hieronder zien in welke periode welke toets wordt afgenomen.
6. KWALITEITSZORG Het Leerlingvolgsysteem (LVS) Om de kwaliteit van ons onderwijs te bewaken en de ontwikkeling van de leerling goed te volgen, gebruiken we een Leerlingvolgsysteem. Een goed LVS moet een
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Kleurrijke Stad Klokgebouw AC Eindhoven
Financieel verslag 2015 Stichting Kleurrijke Stad Klokgebouw 241 5617 AC Voorblad 0 Inhoud 1 Staat van baten en lasten Balans per 31 december 2015 3 Staat van baten en lasten over 2015 5 Grondslagen voor
Nadere informatieSpellingcontrole mag aan voor kandidaten met dyslexie. Afschaffing loting bij opleidingen met een numerus fixus
Voortgezet Onderwijs 19 februari 2016 Inhoud Algemeen Meer maatwerk voor leerlingen Overgang po-vo Spellingcontrole mag aan voor kandidaten met dyslexie Rekenresultaten 2015 per school Scholen aan de slag
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam Inhoud : Bestuurverslag Balans per 31-12-17 Resultaten rekening per 31-12-17 Korte toelichting op de balans Amsterdam, maart 2018. R.v.d. Wouw
Nadere informatieToelichting ontwikkelingsperspectief
Toelichting ontwikkelingsperspectief Dit document is bedoeld als achtergrond informatie voor de scholen, maar kan ook (in delen, zo gewenst) gebruikt worden als informatie aan ouders, externe partners
Nadere informatieOntvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010. Contributies 300 Huisvestingskosten 19.200 14.964
VERENIGING DORPSRAAD LIJNDEN Jaaroverzicht van inkomsten en uitgaven over 2010 Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010 Activiteiten Activiteiten - excursies - excursies
Nadere informatieRapport inzake jaarrekening. 1 september 2012 t/m 31 augustus 2013. Vineyard Gemeente Wageningen. te Wageningen
Rapport inzake jaarrekening 1 september 2012 t/m 31 augustus 2013 Vineyard Gemeente Wageningen te Wageningen INHOUD JAARVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 Bestemming van het resultaat 2012-2013
Nadere informatieBALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na verwerking resultaatbestemming)
JAARREKENING 2013 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na verwerking resultaatbestemming) 2013 2012 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 301.692 349.096 301.692 349.096 Vlottende activa Vorderingen 192.327
Nadere informatieManagementrapportage 2016
Managementrapportage 26 a. LEERLINGAANTALLEN Leerlingaantal 25 Regulier LWOO PRO VAVO TG Elders les Gecorrigeerd Begroting 2629 Financiële kaders (dec 26) Leerlingaantal 26 Regulier LWOO PRO VAVO TG Elders
Nadere informatieRAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HUIZER MUSEUM HUIZEN
RAPPORT INZAKE JAARREKENING INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 4 2 Staat van baten en lasten over 6 3 Toelichting op de balans per 31 december 7 4 Toelichting op de staat van baten
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag Stichting Hospice Lansingerland. Hospice Lansingerland Burgemeester Van Oostenweg 10 te Bergschenhoek
Financieel Jaarverslag 2016 Stichting Hospice Lansingerland Hospice Lansingerland Burgemeester Van Oostenweg 10 te Bergschenhoek Balans per 31-12-2016 Stichting Hospice Lansingerland 31-12-2016 31-12-2015
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE JAARREKENING
Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING Balans 1 Resultaat 2 Grondslagen van waardering en resultaat bepaling 3 Toelichting activa 4 Toelichting passiva 5 Toelichting opbrengsten 7 Toelichting subsidies
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2014 19 maart 2015
FINANCIEEL VERSLAG 2014 19 maart 2015 Stichting Eigenwijks Jan Tooropstraat 6 1062 BM Amsterdam 2.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (x 1) (na resultaatbestemming) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2017 TV Nieuwkoop
Financieel Jaarverslag 2017 TV Nieuwkoop definitieve cijfers 19 juni 2018 Inleiding In 2017 is de financiële administratie overgenomen van Sanne Thomas (penningmeester) door Ad Ruiterman (administrateur)
Nadere informatiestichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern
stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern Jaarrekening 2013 TNHOUDSOPGAVE Pagina 1 1. ALGEMEEN 2/3 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 4 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 5/9 4. TOELICHTING
Nadere informatieStichting Maatschappelijke Dienstverlening Nieuwe Waterweg. Vlaardingen. Financieel jaarverslag 2013
Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Nieuwe Waterweg Vlaardingen Financieel jaarverslag 2013 Inhoud Blad Jaarstukken 2013 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2013 5 Staat van baten en lasten
Nadere informatie31 december Vorderingen (1) Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen (2)
JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER 2017 (na bestemming exploitatiesaldo) (Toelichting) 31 december 2017 31 december 2016 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen (1) Overige vorderingen en overlopende activa
Nadere informatieStichting Present Enschede. Jaarrekening gevestigd te Enschede. Stichting Present Enschede 1
Stichting Present Enschede gevestigd te Enschede Jaarrekening 2018 Stichting Present Enschede 1 Inhoud Inleiding 1 Algemeen 3 1.1 Algemene gegevens 1.2 Bestuur 1.3 Oprichting Stichting Present Enschede
Nadere informatieVlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102
1 BALANS PER 31 JULI 2014 (Na winstbestemming) 31-07-14 31-07-13 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 14.172 25.460 PASSIVA Reserves en fondsen Continuiteitsreserve
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar
Openbaar Onderwerp Subsidieverlening project School's cool en Coachproject Nijmegen 2014 tot en met 2016 Programma / Programmanummer Onderwijs / 1073 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting
Nadere informatieSint Augustinusstichting
Jaarverslag 2017 Beleidsplan 2018-2022 Sint Augustinusstichting Landgoed Beukenrode, Doorn 1 INHOUD Jaarverslag 2017 Blz. Bestuursverslag - verslag van de penningmeester 3 Beleidsplan 2018-2022 4 Jaarrekening
Nadere informatieMeerjarenbegroting Stichting Openbaar Basisonderwijs Alblasserdam 2014 t/m 2017
Meerjarenbegroting Stichting Openbaar Basisonderwijs Alblasserdam 2014 t/m 2017 Opgesteld door: Dyade Dienstverlening Onderwijs Datum: 05-12-2013 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 3 2 Opdracht en uitgangspunten...
Nadere informatieROOVERS & THEEUWES belastingadviseurs administratieconsulenten
FISKALE RECHTSHULP DE SMEETSKRING t.a.v. het bestuur REINEVAARSTRAAT 55 5044 HD TILBURG RAPPORT 2011 Tilburg, 12 juni 2012 Geacht bestuur, Hiermee brengen wij u rapport uit omtrent de jaarrekening 2011
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 10073 14 april 2015 Regeling van de Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 2 april 2015, FenV/732728,
Nadere informatieStichting Kinderboerderij Aalsmeer Aalsmeer
Stichting Kinderboerderij EXPLOITATIEBEGROTING Begroting Begroting Begroting Realisatie Realisatie Jaar 2018 Jaar 2017 Jaar 2016 Jaar 2016 Jaar 2015 -------------- Entree en spaarvarken 3.000 3.500 3.500
Nadere informatieDe Nederlandse Vegetariërsbond. Financieel jaarsverslag 2010
De Nederlandse Vegetariërsbond Financieel jaarsverslag 2010 1 INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag 2010 1. Bestuursverslag (inhoudelijk jaarverslag) zie elders op de site Jaarrekening 2010 2. Vermogensopstelling
Nadere informatie