Notitie. Leden van de stadsdeelraad Het dagelijks bestuur Mevrouw F. Bodisco. Voortgangsinformatie aan de Stadsdeelraad over het Convergentietraject

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Notitie. Leden van de stadsdeelraad Het dagelijks bestuur Mevrouw F. Bodisco. Voortgangsinformatie aan de Stadsdeelraad over het Convergentietraject"

Transcriptie

1 Strategie en Beleid Notitie Aan Van Behandelend Ambtenaar Leden van de stadsdeelraad Het dagelijks bestuur Mevrouw F. Bodisco Datum 25 augustus 2011 Onderwerp Voortgangsinformatie aan de Stadsdeelraad over het Convergentietraject Inleiding Begin 2010 is een stevig appel door B&W op Zuidoost gedaan om zich aan te passen aan de nieuwe fusiestadsdelen ( convergentie ). Het Bestuursakkoord dat de Raad op 20 april 2010 heeft vastgesteld maakte een meer integrale werkwijze, ketenregie en financiële heroverwegingen noodzakelijk. Het Dagelijks Bestuur heeft de stadsdeelorganisatie opdracht gegeven voor het Project Convergentie Zuidoost. Dit project is gestart met een diagnose en het maken van strategische keuzes. De rapporten Diagnose, kaders en strategische keuzen en Contouren voor de nieuwe organisatie van juni 2010 vormen hier de weerslag van. Vanaf de zomer van 2011 is de uitwerking van de plannen (bepalen van de concrete organisatiestructuur en de reorganisatie) begonnen, wat moest leiden tot het eindrapport Organisatieplan stadsdeel Zuidoost. Op 30 november 2010 heeft u in relatie tot het Convergentietraject de moties 90 (zwaarwegend adviseren over eindrapport) en 96 (over het Project Kansrijk en het Breed Sociaal Loket) aangenomen. Op 25 januari 2011 heeft u het eindrapport Organisatieplan Stadsdeel Zuidoost besproken als belangrijk structurerend onderdeel van het Convergentietraject. Hiermee werd recht gedaan aan motie 90. De redenen voor het convergentietraject en de daarbij horende reorganisatie waren: Een sterke organisatie met realisatiekracht, met ondermeer integrale voorbereiding tussen fysiek en sociaal domein ( actieve ketenregie voeren door directies en afdelingen heen) Verbetering van het bestuurlijk stelsel: beter aansluiten op (processen met) stad en stadsdelen (ondermeer door het hanteren van de Amsterdamse procesindex en het procesgericht werken) Fors bezuinigen en naar schatting ruim tien procent terug in personeel De essentie van de reorganisatie komt neer op het integraal gaan samenwerken, om van hiërarchisch domein-denken tot het voeren van ketenregie te komen. Dit vergt een procesgerichte werkwijze waarbij de samenwerking op inhoud tussen onderdelen uit de verschillende directies vanzelfsprekend is. Dat brengt een zeer forse verandering van de organisatie met zich mee. In januari bent u toen ook geïnformeerd over de fasering van het Convergentietraject:

2 Pagina 2 van 8 Uitvoeren interne en externe diagnose Ontwikkelen contouren nieuwe organisatie Voorbereiden fase fijnstructuur/ reorg. plan Uitwerken fijnstructuuren reorganisatie plan Implementeren reorganisatie Presteren in de nieuwe organisatie Evalueren reorganisatie U heeft toen sterk geadviseerd om het Loket Zorg en Samenleving en Kansrijk Zuidoost niet samen te voegen. Het Organisatieplan is daarop aangepast (uitvoering motie 96). In de Stadsdeelraadsvergadering van 31 mei 2011 is u bij de behandeling van de Programmarekening 2010 toegezegd dat u op korte termijn geïnformeerd wordt over de vorderingen en resultaten van het convergentietraject. Daartoe dient deze voortgangsinformatie. Samenvatting fase Implementeren reorganisatie De Ondernemingsraad heeft op 28 januari advies uitgebracht over het Organisatieplan Zuidoost. Het Dagelijks Bestuur heeft met inachtneming van de OR adviezen op 8 februari 2011 concreet tot de voorgestelde reorganisatie besloten. Daarmee is de Implementatiefase officieel van start gegaan. Op 1 juni 2011 is conform de planning de fase van Presteren in de nieuwe organisatie gestart. Zie voor het organogram per 1 juni bijlage 1. De stadsdeelorganisatie heeft een nieuwe slankere organisatiestructuur gekregen, waarbij het management met een derde is ingekrompen en de organisatie in totaal met ruim 10%. De organisatie is nu ingericht op de beoogde procesgerichte werkwijze. De directies zijn gevormd rondom hoofdprocessen, alle processen zijn geïnventariseerd en toegedeeld naar directies en afdelingen. Veel processen hebben nieuwe behandelaars gekregen of zijn opgeknipt. De procesgerichte en integrale werkwijze is van start gegaan. Ook fysiek is er veel veranderd: omdat de nieuwe directies zoveel mogelijk bij elkaar zijn geplaatst, zitten de meeste medewerkers op een nieuwe werkplek. Er is een overgangstermijn van enkele maanden nodig voordat alles goed is geregeld en belegd. Op 1 oktober zal de fase van het implementeren definitief zijn afgerond. De implementatiefase en de reorganisatie zelf hebben een fors beslag gelegd op de ambtelijke capaciteit. Naast de grote personele impact van de reorganisatie heeft de overstap naar een procesgerichte organisatie, waarbij veel processen op een andere wijze zijn belegd, veel werkzaamheden met zich meegebracht. Dit proces is nog niet afgerond. De fase Evalueren reorganisatie wordt momenteel voorbereid met het formuleren van de evaluatiecriteria. Volgend jaar juni vindt de eindevaluatie plaats, die uiteraard met u wordt besproken. Convergentie in cijfers In januari is u een aantal cijfers gepresenteerd, over wat met de convergentie werd beoogd. Hieronder vindt u die cijfers (waarbij het Projectbureau Vernieuwing Bijlmermeer buiten beschouwing is gelaten) weergegeven, met daarachter cursief de stand per 1 juli 2011: 2

3 Pagina 3 van 8 Van 5 sectormanagers naar 4 directeuren: gerealiseerd. Het totale team bestaat nu uit 6 personen, inclusief de stadsdeelsecretaris en de directeur van het PVB. De samenstelling is nu 66% divers (van de 6 personen 2 autochtone mannen) Van 24 naar 20 afdelingen: dit zijn 21 afdelingen geworden, door toevoeging van de afdelingen Breed Sociaal Loket en Project Kansrijk (deze 2 afdelingen zijn in plaats van de afdeling Maatschappelijke Dienstverlening - ter uitvoering van motie nr 96 - toegevoegd aan het organogram) Van 63 naar 39 managers: nu in totaal 41 managers (1 stadsdeelsecretaris, 4 directeuren, 1 concerncontroller, 18 afdelingshoofden, 1 projectleider Kansrijk Zuidoost, 16 teamleiders). Van de afdelingshoofden is ruim 60% divers en van de teamleiders ruim 55%. 10% formatie minder: de vaste formatie is met 11,2% gekrompen; de tijdelijke formatie is gelijk gebleven (de formatie is van 570 fte vast plus 70 tijdelijk teruggebracht tot 506 fte vast en 71 tijdelijk). Het percentage medewerkers met biculturele achtergrond is ongeveer 50. De man-vrouw verhouding is 62% man en 38% vrouw. 3,2 miljoen euro bezuiniging op formatie: de geraamde ombuiging op het apparaat bedraagt 6.6 mln, waarvan de structurele taakstelling op de formatie per 1 januari ,8 mln is. Hiervan is het deel ombuiging in personeel , het deel personele budgetten De stand van de ombuiging per 1 juli is als volgt: de taakstelling op het deel personele budgetten en de bezuiniging op de formatie van 3.2 mln worden conform de begroting gerealiseerd. Er zijn ook frictiekosten. Deze zijn geraamd op 2011: 3,2 mln; 2012: 2 mln; 2013: 0,7 mln; 2014: 0,4 mln. (voor communicatie, verhuizing, salariskosten boventalligen, outplacementbureaus, opleidingskosten, extra capaciteit mobiliteitbegeleiding e.d.) Afwijkingen in de ontwikkeling van de frictiekosten worden in de eerstkomende bestuursrapportage gerapporteerd. Gedetailleerd verslag van de Implementatiefase De implementatiefase was een veeleisende fase. Enerzijds moest de organisatie normaal blijven functioneren en produceren. Anderzijds werd de nieuwe organisatie in de steigers gezet zodat die op 1 juni het werk uit de oude organisatie zo goed mogelijk kon overnemen. Er is gewerkt op basis van een implementatieplan, waarbij de focus lag op het op orde hebben van de basiszaken. Betrokkenheid van de OR Het implementatietraject is in nauw overleg en samenwerking met Ondernemingsraad verlopen. De OR heeft participatie in het convergentietraject hoog op de agenda geplaatst. Medewerkers willen immers graag tijdig goede informatie ontvangen over de reorganisatie. De OR voorzitter heeft zitting genomen in de Voorbereidingsgroep Communicatie & Participatie om actief mee te denken hoe de participatie van de medewerkers kon worden geborgd met hulp van een efficiënte en effectieve 3

4 Pagina 4 van 8 communicatie. Ook is de OR nauw betrokken geweest bij de plaatsing van medewerkers in de nieuwe organisatie. De communicatiestrategie voor en na het implementatietraject Er is een communicatieplan opgesteld voor het convergentietraject dat continu werd bijgesteld als gevolg van de ontwikkeling in het traject en de behoeftes van werknemers. Er is een Voorbereidingsgroep Communicatie en Participatie in het leven geroepen waar nauwkeurig bijgehouden werd wat er speelde. Er is gebruik gemaakt van nieuwsbrieven, posters, bijeenkomsten en netwerkgroepen. De voorbereidingsgroep is intussen omgedoopt tot Werkgroep Communicatie en Participatie en zal blijven bestaan tot juni Op 22 juni is er een grote bijeenkomst geweest, waar de nieuwe directies zich hebben voorgesteld en waar in een cabaretsessie de nieuwe cultuurkernwaarden (samen, proactief en resultaatgericht) zijn neergezet. Medewerkers en leidinggevenden Tussen maart en mei moesten alle leidinggevenden opnieuw solliciteren, te beginnen met de directeuren, daarna de afdelingshoofden en vervolgens de teamleiders. Het management werd met ruim een derde ingekrompen, waarbij ook nieuwe mensen tot de verschillende managementlagen toetraden. Het management is aanzienlijk diverser geworden. Zo is de samenstelling van de directie, inclusief het PVB, zowel qua man/vrouwverhouding als qua afkomst precies 50%: 3 man en 3 vrouw; 3 van diverse afkomst en 3 autochtoon. In diversiteittermen is de directie daarmee voor 66% divers (4 van de 6). Vóór de reorganisatie was dat minder dan 30% (2 van de 7). Ook bij de lagere leidinggevende echelons is het diversiteitpercentage nu ver boven de 50% (leidinggevenden en teamleiders respectievelijk ruim 60 en ruim 55%). De 373 medewerkers, van wie de werkzaamheden niet of nauwelijks wijzigden, zijn direct geplaatst (de zogenaamde 1-functies). 140 Medewerkers moesten opnieuw solliciteren (de zogenaamde 2-functies). Om goed voeling te houden met de medewerkers heeft de stadsdeelsecretaris regelmatig lunchbijeenkomsten en spreekuren gehouden. Er zijn circa 160 selectiegesprekken gevoerd, ongeveer 60 zienswijzengesprekken en meer dan 100 plaatsingsgesprekken. Tussen 1 en 10 juni is iedereen gestart in zijn/haar (nieuwe) functie in de nieuwe organisatie. Omdat er 10% bezuinigd moest worden op de ambtelijke organisatie, was rekening gehouden met ongeveer 70 boventalligen. Door natuurlijk verloop en afscheid nemen van tijdelijk ingehuurde medewerkers en externen, is op 30 juni uiteindelijk aan veel minder collega s, namelijk 23, de boventalligheidstatus toegekend. Sinds 1 mei is een extra mobiliteitsadviseur (zelf ook een Amsterdamse mobiliteitskandidaat) voor drie dagen per week ingehuurd zodat er voldoende capaciteit is voor de begeleiding. De boventalligen worden door de mobiliteitsadviseurs geholpen en actief begeleid naar ander werk. Zij krijgen passende vacatures toegestuurd en zij zijn aangemeld bij het Amsterdamse Bureau van Werk naar Werk en opgenomen in het cliëntvolgsysteem van het bureau. Ook zijn enkele boventalligen aangemeld bij Transfer. Zo nodig worden testen, trainingen of opleidingen aangeboden. Een aantal mensen maakt daar al gebruik van om hun 4

5 Pagina 5 van 8 mobiliteitskansen te vergroten. Tien boventalligen hebben zienswijzen en/of bezwaar ingediend. Met veel boventalligen zijn trajectovereenkomsten afgesloten conform het sociaal Plan, en enkele boventalligen wachten eerst de uitkomst van hun zienswijzen/bezwaar af. Zoveel mogelijk worden tijdelijke werkzaamheden binnen het stadsdeel gezocht om de boventalligen aan het werk te houden, maar dat is nog niet voor iedereen gelukt. 7 Personen zijn ziek en zij worden begeleid door de bedrijfsarts. Drie van hen zitten in een re-integratietraject. Per half augustus zijn er nog 20 boventalligen. Procesgerichte werkwijze en cultuur De (her)plaatsing van medewerkers ging gepaard met de introductie van een nieuwe procesgerichte werkwijze. De essentie is het zo efficiënt mogelijk integraal samenwerken met alle betrokken binnen een proces of onderwerp met het gewenste (maatschappelijke) resultaat en de klant voor ogen. Er is uitgegaan van de stedelijke procesindex, die voor alle stadsdelen bij hun fusies uitgangspunt is geweest. Deze procesindex is aangepast aan gewijzigde wetgeving en specifieke zaken in Zuidoost en werd daarmee de Procesindex Zuidoost. De processen zijn toegedeeld aan de nieuwe directies en afdelingen. Door trainingen en andere voorbereiding weet ieder met welke processen hij/zij te maken heeft. In workshops is besproken hoe aan processen wordt bijgedragen en met wie (procesteams) in de procesketen wordt samengewerkt, wat de eigen toegevoegde waarde in de verschillende processen is, wat de te bereiken doelen zijn voor zichzelf en voor de organisatie. Het vergt echter een echte cultuurverandering om ook succesvol procesgericht te werken. Daarvoor zijn de vastgestelde cultuurkernwaarden: samen, proactief en resultaatgericht noodzakelijk. Het vanzelfsprekend samenwerken, elkaar opzoeken en het streven naar een zo efficiënt en effectief mogelijk proces met het resultaat voor ogen. Het ontwikkeltraject om de gewenste cultuur en werkwijze te bereiken is actief in gang gezet en zal nog enige tijd vergen. Zo zijn er 15 nieuwsbrieven verschenen waarin steeds aandacht was voor de cultuuraspecten en 14 workshops Procesgericht werken gegeven. Overdracht dossiers Met de ingrijpende herschikking van veel taken moesten veel dossiers worden overgedragen aan collega s. Om een goede overdracht te waarborgen, zijn spelregels opgesteld. Ook is van de gelegenheid gebruik gemaakt om alle dossiers flink op te schonen en wat afgehandeld was ter archivering aan te bieden. Hiervoor geldt een overgangstermijn tot 1 oktober. Aanpassing stafoverleg portefeuillehouders Door de ingrijpende reorganisatie en de nieuwe positionering van de processen en taken was het noodzakelijk om de stafoverleggen met de portefeuillehouders opnieuw in te richten. De directies zijn immers niet meer langs de lijnen van de portefeuilles ingericht. Dus is gezocht naar een goede verbinding van de portefeuilles van de DB leden met de procesgerichte organisatie. De oplossing is gevonden door aan elke portefeuillehouder één directeur te koppelen, die zorgt voor een goede integrale procesgang van alle zaken 5

6 Pagina 6 van 8 uit de portefeuille, ook zaken die onder een andere directie vallen. Bij de verschillende agendapunten op een stafvergadering wordt het betreffende afdelingshoofd uitgenodigd om de inhoud te behartigen. De directeur bewaakt een integrale afweging van de onderwerpen. De fysieke verhuizing was een grote klus omdat, zoals gezegd, een groot aantal; medewerkers zijn verhuisd en velen ook hun pc moesten meenemen vanwege specifieke software zo zijn er 250 pc s verplaatst. Maar vanaf 10 juni was er voor iedereen een nieuwe werkplek met benodigde apparatuur en was iedereen telefonisch bereikbaar. Om teveel zoeken te voorkomen zijn er A-0 posters gemaakt die aangeven wie waar zit met specifieke functieaanduiding. Verder moesten veel werkzaamheden in korte tijd plaatsvinden zoals de aanpassing van de inrichting van de vele administraties aan het nieuwe organisatiemodel en procesinrichting (zoals bijvoorbeeld de verschillende netwerkschijven: voorheen had elke sector een eigen H-schijf, maar het nieuwe directiemodel en de inrichting vanuit processen vereist een hele andere inrichting van de netwerkschijven). Het gaat om tientallen administraties, (adres)bestanden en mandaatregelingen die worden aangepast. Op 1 oktober moet alles gereed zijn. Na 1 juni 2011: de fase van Presteren in de nieuwe organisatie De fase van het Presteren is per 1 juni, met inachtneming van een overgangstermijn tot 1 oktober, aangebroken. In het Organisatieplan vormen de nieuwe structuur, andere cultuur en de procesgerichte werkwijze de kern van de veranderingen. Deze drie onderwerpen uit het Convergentietraject die in de voorbereiding- en implementatiefasen zeer veel aandacht kregen, blijven ook in de toekomst op de agenda staan om verder uitgewerkt en versterkt te worden. Het gaat om: Cultuurverandering (het implementeren van de gewenste en de noodzakelijke cultuur om van formeel hiërarchisch denken naar klant- en resultaatgerichte samenwerking te komen) Procesgericht werken (het verder doorvertalen van procesgericht werken naar de dagelijkse praktijk en strategische verankering en de borging van integraal, procesgericht werken) Communicatie en Participatie (alle medewerkers goed geïnformeerd en betrokken te houden bij de verdere ontwikkelingen) Voor deze zaken worden nu nieuwe opdrachten aan de ambtelijke organisatie gegeven en beoogde resultaten geformuleerd. Verder zijn er in het Organisatieplan enkele ontwikkelopgaven geformuleerd. Met die ontwikkelopgaven gaat de organisatie aan de gang in de periode tussen nu en de evaluatie in het 2 e kwartaal van Deze zijn: - vormgeven stevige beleidsontwikkeling - verdere uitwerking van de beleidscyclus - positionering control 6

7 Pagina 7 van 8 - stevige positionering gebiedssturing - doorontwikkelen integrale handhaving en toezicht - ontwikkelopgave vastgoed - onderzoek naar het op afstand plaatsen van uitvoerende taken - projectmatig werken - en verder specifieke ontwikkelopgaven per directie De nieuwe organisatiestructuur, het nieuwe management en de procesgerichte werkwijze en cultuur zullen naar verwachting belangrijk bijdragen aan het bereiken van goede oplossingen voor deze uitdagingen. Na een jaar Presteren: Evalueren Het convergentietraject is ingezet om een robuuste, duurzame en flexibele organisatie te krijgen die de geformuleerde doelen kan bereiken. Om te meten of de beoogde doelen ook bereikt worden, is in een evaluatie voorzien na een jaar presteren. Hiervoor worden zoals gezegd nu evaluatiecriteria opgesteld waaraan de resultaten over een jaar worden afgemeten. Het evaluatierapport zal medio 2012 aan u ter bespreking worden voorgelegd. 7

8 Pagina 8 van 8 Bijlage 1 Organogram per 1 juni 2011 Algemeen Directeur/ Stadsdeelsecretaris Concerncontrol PVB Strategie & Beleid Realisatie Beheer & Handhaving Dienstverlening & Vergunningen Bedrijfsvoering Beleidsontwikkeling Projectbureau Beheer Burgerzaken en informatie Financiën en inkoop Communicatie Wonen, Zorg & samenleven Uitvoering Vergunningen P&O en Juridische zaken Gebieds- en programmasturing Talentontwikkeling Handhaving Breed Sociaal Loket Facilitaire zaken en managementondersteuning Ruimte, Verkeer & Milieu Kansrijk Zuidoost I&A, DIV en Frontoffice Planrealisatie 8

Stadsdeel Zuidoost. illllllll. li', ü. Gemeente Amsterdam. COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN

Stadsdeel Zuidoost. illllllll. li', ü. Gemeente Amsterdam. COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost li', ü COMMISSIE: MO DATUM : 3 oktober 2013 AGENDAPUNT NR.: TKN ONDERWERP: Voortgangsrapportage (2e) Plan van aanpak Subsidies DOEL VAN DE BEHANDELING: Informeren

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Servicecentrum Drechtsteden

Servicecentrum Drechtsteden Servicecentrum Drechtsteden Resultaatgerichte dienstverlener voor de regio Werkbezoek Sliedrecht Jan Hijzelendoorn, 20 juni 202 Deze presentatie: - Start en cijfers - Resultaten - Doorontwikkelen - Stand

Nadere informatie

Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van

Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Directie Realisatie Inleiding Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Aan Van Stadsdeelraad Zuidoost

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 287 Agendapunt: 22 ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) 575 287 Agendapunt: 22 ONDERWERP Eggengoor, Harriet PO S1 RAD: RAD131211 2013-12-11T00:00:00+01:00 BW: BW131105 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 11 december 2013 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar

Nadere informatie

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen

Nadere informatie

❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011

❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 ❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

SERVICECODE AMSTERDAM

SERVICECODE AMSTERDAM SERVICECODE AMSTERDAM Inleiding Stadsdeel Zuidoost heeft de ambitie om tot de top drie van stadsdelen met de beste publieke dienstverlening van Amsterdam te horen. Aan deze ambitie wil het stadsdeel vorm

Nadere informatie

Onderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015 en scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap Zaanstreek-Waterland (Baanstede).

Onderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015 en scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap Zaanstreek-Waterland (Baanstede). Raadsvoorstel Raadsvergadering: 25 september 2014 Agendapunt: september 2014-9 Voorstelnummer: 9 Landsmeer, B&W vergadering 16 september 2014 Onderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015

Nadere informatie

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering

Nadere informatie

Raadsinformatiebrief Nr. :

Raadsinformatiebrief Nr. : Raadsinformatiebrief Nr. : Reg.nr. : 12.0001 B&W verg. : 28 februari 2012 Onderwerp: Integratieplan stichting WAO/WSW en Bureau Sociaal Raadslieden (BSR) 1) Status Deze brief, die gaat over de integratie

Nadere informatie

Verbeterpunten voor het functioneren van de afdeling Grondgebied

Verbeterpunten voor het functioneren van de afdeling Grondgebied Bijlage raadsbrief inzake Actieplan, eerste fase, n.a.v. Feitenonderzoek naar de behandeling van Bouwinitiatieven bij de afdeling Grondgebied (rapport Promes) Verbeterpunten voor het functioneren van de

Nadere informatie

Autorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp

Autorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis

Nadere informatie

Richtlijn begrotingswijzigingen

Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen... 1 Inleiding... 1 Wanneer vindt een aanpassing van de programmabegroting plaats... 1 Procesgang begrotingswijziging... 1 Procesbeschrijving

Nadere informatie

Onderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam

Onderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam Onderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam In dit document wordt een toelichting gegeven op de projectbegroting van De Compagnie. 1. Voorbereidingskosten Het gaat bij dit onderdeel

Nadere informatie

Ons kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt

Ons kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk

Nadere informatie

2. De brief aan de Raad vast te stellen.

2. De brief aan de Raad vast te stellen. Openbaar Onderwerp Doorontwikkelen organisatie Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Analyse van de organisatie heeft duidelijk gemaakt

Nadere informatie

Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015)

Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015) Versie 12 april 2013 Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015) Definitief Directie Fysiek Domein Inhoud Inleiding 4 1 Herinrichtingsprojecten. 5 1.1 Planning.

Nadere informatie

Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening

Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening De overheid zet zwaar in op e-government, bijvoorbeeld door verbetering van de digitale dienstverlening aan de burger. De gemeente Amsterdam pakt deze vernieuwingsslag

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim

Nadere informatie

Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.

Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn. Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 20 februari 2015 FORMATIEPLAN 2015 Hierbij ontvangt u ter vaststelling het formatieplan voor 2015. In de overlegvergadering van 17-12-2014

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478 Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Achterstanden met betrekking tot de afgifte van gebruiksvergunningen en -meldingen Verantwoordelijk

Nadere informatie

Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT)

Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT) Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT) Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten 2. Bestuur GR 3. Structuur Afdeling

Nadere informatie

Definitieve selectie normfuncties HR21 gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Pagina 1 van 7.

Definitieve selectie normfuncties HR21 gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Pagina 1 van 7. Definitieve selectie normfuncties gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Functiereeks Functiegroep Normfunctie Functie- code 1 Directie Directie Manager A, Gemeentesecretaris/algemeen

Nadere informatie

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies

Nadere informatie

ALGEMENE VERGADERING. Relevante kaders - Waterwet - Verordening voor de Fysieke Leefomgeving Flevoland (VFL) Lelystad, 21 maart 2013

ALGEMENE VERGADERING. Relevante kaders - Waterwet - Verordening voor de Fysieke Leefomgeving Flevoland (VFL) Lelystad, 21 maart 2013 VERGADERDATUM 23 april 2013 SSO SECTOR/AFDELING STUKDATUM NAAM STELLER 3 april 2013 R.J.E. Peeters ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT 12 Voorstel Kennisnemen van het projectplan voor Waterbeheerplan 3 waarin

Nadere informatie

De raad van de gemeente Tholen. Tholen, 10 februari 2015

De raad van de gemeente Tholen. Tholen, 10 februari 2015 No.: Portefeuillehouder: Wethouder Hoek Afdeling: Management Team Behandelaar: S. Nieuwkoop De raad van de gemeente Tholen Tholen, 10 februari 2015 Onderwerp: Voorstel om: 1. kennis te nemen van de evaluatie

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels

Nadere informatie

Bestuurlijk spoorboekje planning en control 2015

Bestuurlijk spoorboekje planning en control 2015 Bestuurlijk spoorboekje planning en control Gemeente Velsen 17 december 2014 Inleiding In de Wet dualisering gemeentebestuur zijn de posities, functies en bevoegdheden van de Raad en het College formeel

Nadere informatie

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie

Nadere informatie

beantwoording technische vragen

beantwoording technische vragen Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders beantwoording technische vragen onderwerp technische vragen Joke van Boxtel/ Progressief Nieuwkoop en Pien Schrama/ MiddenPartij Nieuwkoop Datum

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen... pag 4 Adviezen... pag

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Wijk bij Duurstede Jaarverslag 2008

Rekenkamercommissie Wijk bij Duurstede Jaarverslag 2008 Rekenkamercommissie Wijk bij Duurstede Jaarverslag 2008 Maart 2009 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Verricht onderzoek in 2008 4-5 Paragraaf 1.1. Inleiding Paragraaf 1.2. Onderzoek Reserves en Voorzieningen

Nadere informatie

Voorstel inzake stand van zaken reorganisatie SRE. Vergadering Algemeen Bestuur 29 juni 2016 AGENDAPUNT. Aan het Algemeen Bestuur,

Voorstel inzake stand van zaken reorganisatie SRE. Vergadering Algemeen Bestuur 29 juni 2016 AGENDAPUNT. Aan het Algemeen Bestuur, Voorstel inzake stand van zaken reorganisatie SRE Vergadering Algemeen Bestuur 29 juni 2016 AGENDAPUNT Aan het Algemeen Bestuur, In het Algemeen Bestuur van 14 oktober 2015 is bij de behandeling van de

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Raads Inforrnatiebrief

Raads Inforrnatiebrief gemeente Eindhoven Raadsnummer O8. R2 543. OOI Inboeknummer o8bstoo4r8 Dossiernummer 8rz.4or zz april zoo8 Raads Inforrnatiebrief Betreft Onderzoeksrapportage collegeonderzoek (zxza van de Gemeentewet)

Nadere informatie

Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014

Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan

Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan Oostzaan, 7 december 2010 Versie 1.2 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestaand beleid Planning & Control 4 3. (Nieuwe) bestuurlijke doelstellingen en randvoorwaarden.6

Nadere informatie

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,

Nadere informatie

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke

Nadere informatie

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Versie: 1 juli 2014 Inleiding Het jaarverslag van de Cliëntenraad van het Reinier de Graaf ziekenhuis wordt hierbij voor de eerste keer als publicatie aan

Nadere informatie

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.

Wethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015. Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp

Nadere informatie

Kadernota xteme inhuur

Kadernota xteme inhuur Kadernota Externe inhuur Stuknummer: b!07.00560 gemeente Den Helder Concept Kadernota xteme inhuur Inhoudsopgave Kadernota Externe inhuur 1. Inleiding 3 2. Kaders 3 2.1. Definitie 3 2.2. Reikwijdte van

Nadere informatie

Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2

Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte)

Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte) Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte) www.hilversum.nl GEMEENTE HILVERSUM www.hilversum4talent.nl Gemeente Hilversum De werkomgeving Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper

Nadere informatie

Toelichting begroting 2016

Toelichting begroting 2016 Toelichting begroting 2016 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2016 op het niveau te houden zoals is geraamd voor

Nadere informatie

de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,

de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden, Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden

Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden Verbindend in samenwerking Jacko van der Windt Voormalig controller Papendrecht Hoofd bedrijfsvoering/ controller Bergeijk 26 maart 2013 Netwerkstad

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel

Nadere informatie

P r o v i n c i e F l e v o l a n d

P r o v i n c i e F l e v o l a n d Onderwerp Reorganisatie Wegen en Verkeer Registratienummer: CBE03.079 Samenvatting Op 18 maart 2003 heeft het college van Gedeputeerde Staten besloten de afdeling Wegen en Verkeer te reorganiseren. Het

Nadere informatie

Herstelprogramma. GGD Zuid-Holland West. Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3. concept 0.3 2 juli 2012 1

Herstelprogramma. GGD Zuid-Holland West. Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3. concept 0.3 2 juli 2012 1 Herstelprogramma GGD Zuid-Holland West Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3 concept 0.3 2 juli 2012 1 1 Inleiding De GGD Zuid-Holland West (GGD ZHW) is na de verzelfstandiging van de stichting JGZ in financiële

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Aanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde

Aanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde Aanleiding Professionaliseringsprogramma sector Bedrijfsvoering, onderbouwd met 2 onderzoeken uit 2013: IT-scan door Ernst en Young Analyse en advies I&A-organisatie door BoerCroon Context: Krimp van beschikbare

Nadere informatie

Gemeente Woerden. onderzoek van de rekenkamercommissie Woerden naar de beheersing van de personele uitgaven. De raad besluit:

Gemeente Woerden. onderzoek van de rekenkamercommissie Woerden naar de beheersing van de personele uitgaven. De raad besluit: RAADSVOORSTEL Gemeente Woerden 10R.00158 J^y gemeente WOERDEN Agendapunt: Indiener: - Griffie Aandachtsveld portefeuillehouder: - wethouder Schreurs Contactpersoon: M. Lucassen Tel.nr.: 428619 E-mailadres:

Nadere informatie

Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus

Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Wijk bij Duurstede, 6 maart 2012 Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Memo Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Aan: Leden van de

Nadere informatie

Profiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april 2015. Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land

Profiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april 2015. Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land Profiel Strategisch beleidsadviseur P&O 7 april 2015 Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land Voor meer informatie over de functie Bianca van Winkel, adviseur Leeuwendaal Telefoon

Nadere informatie

Concerncontrol Velsen Concerncontrol in de gemeente Velsen: de praktijk

Concerncontrol Velsen Concerncontrol in de gemeente Velsen: de praktijk Concerncontrol Velsen Concerncontrol in de gemeente Velsen: de praktijk Jörg Schlunke jorgschlunke@bmc.nl 06-506 908 92 12 juni 2014 Inhoud Opdracht concerncontroller Velsen Visie op control Rol, taken

Nadere informatie

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak Inhuur in de Kempen Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 21 april 2014 1. Achtergrond en aanleiding In gemeentelijke organisaties met een omvang als

Nadere informatie

3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp

3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp GEMEENTE 3* LEUNINGEN Aan de gemeenteraad van Beuningen Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp 27 FEB 2015 UI15.00885 Sarah Albers 14 024 Proces WerkBedrijf Rijk van Nijmegen Geachte leden

Nadere informatie

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit

Nadere informatie

Servicecentrum Drechtsteden. Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer

Servicecentrum Drechtsteden. Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer Servicecentrum Drechtsteden Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer 1 Het netwerkconcept van het servicecentrum Drechtsteden is vernieuwend! Deelnemers Deelnemers

Nadere informatie

Het antwoord op uw personele vraagstuk

Het antwoord op uw personele vraagstuk BD Recruitment BV Het antwoord op uw personele vraagstuk Wie bepaalt bij welk re-integratiebedrijf ik terecht kan? De gemeente of UWV WERKbedrijf maakt bij uw re-integratietraject vaak gebruik van een

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Functioneren van de top

Functioneren van de top Hiemstra & De Vries info@hiemstraendevries.nl 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren

Nadere informatie

Collegevoorstel. Collegevoorstel. Maatschappelijke Ontwikkeling. zaak_zaaknummer. Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn

Collegevoorstel. Collegevoorstel. Maatschappelijke Ontwikkeling. zaak_zaaknummer. Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn zaak_id bericht_nummer bericht_id Collegevoorstel zaak_zaaknummer Maatschappelijke Ontwikkeling Regnr B&W dd 28-04-2015 Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn DT dd OR dd B&W dd OR dd

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving

Nadere informatie

Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015

Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR

Nadere informatie

Succesvol implementeren

Succesvol implementeren Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Informatiepakket Hoofd Stafbureau

Informatiepakket Hoofd Stafbureau Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode

Nadere informatie

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard

Nadere informatie

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid

Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Plan van aanpak Rekenkamer Maastricht februari 2007 1 1. Achtergrond en aanleiding 1 De gemeente Maastricht wil maatschappelijke doelen bereiken.

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte)

Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte) Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte) www.hilversum.nl GEMEENTE HILVERSUM www.hilversum4talent.nl Gemeente Hilversum Iedereen kent ons van radio en tv. Als creatieve mediastad bevindt Hilversum

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid

Nadere informatie

3.3 Bestuur en Middelen

3.3 Bestuur en Middelen 3.3 Bestuur en Middelen Het behartigen van gemeenschappelijke belangen van de gemeenten op de in de gemeenschappelijke regeling genoemde beleidsterreinen binnen de ruimtelijke en sociale agenda die bepalend

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: 12 ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: 12 ONDERWERP Hofland, Barry PUZA S2 RAD: RAD130130 2013-01-30T00:00:00+01:00 BW: BW121218 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 30 januari 2013 Portefeuillehouder : A.A.M.M. Heijmans Behandelend

Nadere informatie

Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013

Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Inleiding Medio 2013 heeft u de 3 e begrotingswijziging 2013, met als bijlage de herziene begroting 2013, van de Veiligheidsregio Zeeland vastgesteld. Deze begroting

Nadere informatie

Centrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten?

Centrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten? Doelmatigheidsonderzoek personeelsformatie 1. Inleiding In de Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid gemeente Goirle (ex artikel 213a GW), vastgesteld door de raad op 28-10-2003, is

Nadere informatie

GGD Iff regio Utrecht >

GGD Iff regio Utrecht > ""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Jaarverslag 2015. Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert

Jaarverslag 2015. Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert Jaarverslag 2015 Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert Voorwoord Hierbij bied ik u het jaarverslag 2015 aan. Een jaar waarin de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) aanzienlijk is doorontwikkeld

Nadere informatie

Waddeneilanden. Werkwijze

Waddeneilanden. Werkwijze Werkwijze Waddeneilanden STREEKAGENDA WADDENEILANDEN [DEEL C] Gemeente Vlieland Gemeente Terschelling Gemeente Ameland Gemeente Schiermonnikoog Provincie Fryslân Wetterskip Fryslân C UITGANGSPUNTEN Voor

Nadere informatie

Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving)

Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving) Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Toezichthoudend ambtenaar Wmo team SLSTA RIB nummer 2015 105 collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 21 juli 2015 Zorg en Welzijn R. Testroote

Nadere informatie

& voort. gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015

& voort. gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015 d a c ment & voort gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015 Opdrachtgevers: Colleges van burgemeester en wethouders van Ommen en Hardenberg, namens deze, de gemeentesecretarissen Leonie

Nadere informatie

Beleidsmedewerker Onderwijs

Beleidsmedewerker Onderwijs Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:

Nadere informatie

Jaargang 2015, Nummer 64, 22 december 2015

Jaargang 2015, Nummer 64, 22 december 2015 Update P-Direkt Jaargang 2015, Nummer 64, 22 december 2015 P-Direkt is het rijksbrede shared service organisatie (SSO) voor personeelszaken van de rijksambtenaar. Deze nieuwsbrief is opgesteld voor stakeholders

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Voor u ligt het 7 e jaarverslag van de Ondernemingsraad van de gemeente Bronckhorst over het jaar 2011. Dit verslag is om u op

Nadere informatie

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen

Nadere informatie

RUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht

RUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht RUD Utrecht Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht 1 Regeling functiebeschrijving en -waardering RUD Utrecht Het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende - dat de RUD Utrecht

Nadere informatie

Workspace Design Onderzoeksopzet voor SOZAWE

Workspace Design Onderzoeksopzet voor SOZAWE Workspace Design Onderzoeksopzet voor SOZAWE Datum: 16 december 2010 Ir. Jan Gerard Hoendervanger Docent-onderzoeker Lectoraat Vastgoed Kenniscentrum Gebiedsontwikkeling NoorderRuimte Hanzehogeschool Groningen

Nadere informatie

Betreft: Tussenevaluatie Tilburg Transformeert. Tilburg, 19 februari 2013. Geachte leden van de gemeenteraad,

Betreft: Tussenevaluatie Tilburg Transformeert. Tilburg, 19 februari 2013. Geachte leden van de gemeenteraad, Betreft: Tussenevaluatie Tilburg Transformeert Tilburg, 19 februari 2013 Geachte leden van de gemeenteraad, Op maandag 25 februari 2013 staat de tussenevaluatie Tilburg Transformeert op de agenda van de

Nadere informatie