Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland
Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als werkgebied Twente. De zorgorganisatie legt zich toe op de ondersteuning die klanten ter verbetering of handhaving van de kwaliteit van hun leven voor korte of langere duur vragen. De dienstverlening, die door ruim 3700 medewerkers en 3.000 vrijwilligers wordt verricht, omvat thuiszorg, woonzorgcentra, verpleeghuiszorg, voeding en dieetvoorlichting, maatschappelijk werk en welzijnsactiviteiten. De omzet bedraagt ruim 170 miljoen. Carintreggeland is een belangrijke werkgever in de regio en wordt gerespecteerd door haar externe stakeholders. Het zorglandschap verandert in hoog tempo ingrijpend. De zeggenschap over de manier van leven, het welbevinden en de mogelijke zorg en ondersteuning ligt bij de cliënt. Carintreggeland daagt haar cliënten en medewerkers uit om samen te gaan ontdekken wat het ouder worden de moeite waard maakt. Onze cliënten zijn hierbij het startpunt. Zij geven ons aan wat hen inspireert, wat betekenis geeft en waarin zij zelf van betekenis willen zijn en blijven. In deze uitdaging bouwen wij voort op wat wij hebben gerealiseerd. Het stimuleren van de innovatieve kracht van de organisatie vinden wij van belang om voorop te blijven lopen in de veranderingen die nodig zijn. De ontwikkeling van nieuwe woon- en zorgdiensten en nieuwbouwprojecten is ter hand genomen om aan te blijven sluiten bij de kwaliteit van leven die klanten willen. Twinta, het vastgoedbedrijf van Carintreggeland, is eigenaar/verhuurder van het vastgoed dat gebruikt wordt door Carintreggeland. Verder verhuurt Twinta 500 woningen met of zonder thuiszorg en aanvullende (particuliere) diensten, begeleidt het de bouwtrajecten van Carintreggeland en beheert alle vastgoed. Carintreggeland kent als gelieerde dochterstichtingen, de stichting Wijkracht en de stichting Leonardus Hospice. Het proces van zelforganisatie is volop in ontwikkeling. Een nieuwe visie en meerjarenstrategie zijn opgesteld. Governance De dagelijkse leiding van de organisatie ligt bij de tweehoofdige Raad van Bestuur. Deze legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, volgens de richtlijnen van Good Governance. De Raad van Toezicht, bestaande uit minimaal 5 en maximaal 7 leden, heeft in 2015 nagenoeg een nieuwe bezetting gekregen. In verband met het bereiken van de maximale statutaire zittingstermijn van een van de huidige leden, is Carintreggeland op zoek naar een nieuw lid voor de Raad van Toezicht. De huidige Raad van Toezicht kent een remuneratiecommissie, een financiële commissie en een commissie Kwaliteit, Veiligheid& Innovatie, waarbij overigens van alle leden gevraagd wordt integraal en overstijgend naar vraagstukken te kijken, deze mede te beoordelen en collectief verantwoordelijk te zijn voor de totale gang van zaken. Ook zijn er periodieke contacten met de interne belanghebbenden, waaronder de CCR, de OR en het
management. De betrokkenheid bij de organisatie krijgt ook vorm door werkbezoeken aan verschillende locaties en deelname aan belangrijke Carintreggeland-activiteiten en in de relatie met externe belanghebbenden. De uitdagingen waarvoor zorgbestuurders in anno 2017 staan, doen een groot beroep op het bestuur om met kracht en creativiteit vanuit een brede taakopvatting, een bijdrage te leveren aan een nog betere zorg voor de cliënt, zonder dat voorop staat of dat ook in het belang is van de eigen instelling. Deze uitdaging heeft ook effect op de wijze waarop de Raad van Toezicht zijn rol zal invullen en wat van een Raad van Toezicht wordt verwacht. Het is de verantwoordelijkheid van de Raad van Toezicht om de ontwikkelingen en uitdagingen in de zorg nadrukkelijk te beschouwen en hierover met de bestuurders intensief van gedachten te wisselen. In dit verband wordt van een Raad van Toezicht verwacht dat hij enerzijds het bestuur stimuleert, motiveert en faciliteert en tegelijkertijd het forum biedt voor verantwoording in dialoog. Dit vraagt om inhoudelijke oriëntatie, betrokkenheid en sensitiviteit, om uiteindelijk op het niveau van de individuele cliënt en zorgprofessional te bereiken wat alle betrokkenen in de gezondheidszorg voor ogen staat, een optimalisatie van de zorg voor die cliënt. De uitgangspunten voor de wijze van toezichthouden zijn vastgelegd in een toezichtskader. Drie profielen Carintreggeland kent een algemeen profiel van de toezichthouders, dat opgenomen is in het Reglement van de Raad van Toezicht. Dit profiel (zie bijlage) vormt de basis voor de specifieke profielen. Toezichthouder(s) met financiële achtergrond; Ruime ervaring als (financieel bestuurder) met de financiering van de langdurige zorg en kennis van en/of ervaring met vraagstukken rond financiering en financiële continuïteit van de instelling; Afkomstig uit de financiële discipline en bij voorkeur met een achtergrond als Register Controller of -Accountant; Kennis van en inzicht in financiële risico s voor de instelling en de relevante eisen en regels, onder meer op het terrein van treasury; In staat om investeringsbeslissingen te kunnen beoordelen op risico s en kennis heeft van de waarderingsmethoden van vastgoed Kennis van financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken gericht op beheersing/control (risicomanagement); Kennis van de regels voor (financiële) (jaar)verslaglegging; Over de cijfers heen kan kijken en als lid van de auditcommissie het gesprek met de accountant kan voeren. Ervaring als toezichthouder bij een zorgorganisatie, bij voorkeur met de grootte en complexiteit van Carintreggeland; Daadwerkelijke affiniteit met de brede dienstverlening van Carintreggeland en beschikkend over maatschappelijke betrokkenheid;
Beschikt over persoonlijk en inhoudelijk gezag en senioriteit; Als persoon nauwkeurig, wijs en in staat om vanuit een integrale blik naar de organisatie te kijken. Het lid wordt benoemd als lid/voorzitter van de Auditcommissie Financiën & Vastgoed Bij de selectie van mogelijk geschikte kandidaten zal ook aandacht zijn voor persoonskenmerken, drijfveren en stijl van acteren in teamverband. Diversiteit en complementariteit, ook op deze terreinen, dragen bij aan een sterke, grotendeels vernieuwde, Raad van Toezicht. Daarbij wordt gestreefd naar een evenwichtige man/vrouw verdeling, een evenwichtige leeftijdsverdeling en bestuurlijke ervaring op eindverantwoordelijk niveau (ten minste twee leden van de RvT). Toezichthoudende ervaring alsmede afkomstig uit/woonachtig in de regio Twente gelden als een pré. Na de benoeming is er een introductieprogramma voor de nieuwe leden. Honorering De vergoeding van de leden van de Raad van Toezicht is in overeenstemming met de richtlijnen van de NVTZ. Procedure Voor meer informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met de heer Sybren Bangma, voorzitter Raad van Toezicht, bereikbaar op telefoonnummer 06-538 38 138. Uw sollicitatie kunt u voor 1 oktober 2017 richten aan de selectiecommissie via bestuurssecretariaat@carintreggeland o.v.v. vacature RvT. De gesprekken vinden plaats in week 43 en 44 (onder voorbehoud). Bij de sollicitatiegesprekken is ook een afvaardiging van de medezeggenschap (centrale cliëntenraad en ondernemingsraad) betrokken. Hengelo, 28 augustus 2017
Bijlage 1 Algemeen profiel leden Raad van Toezicht Volgens het reglement van de Raad van Toezicht dienen leden aan het volgende profiel te voldoen: Affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstelling van de stichting in het bijzonder, waarbinnen aandacht voor de levensbeschouwing van cliënten; Brede maatschappelijke binding en een functioneel (politiek/bestuurlijk) netwerk; Onderling en ten opzichte van Raad van Bestuur onafhankelijk en kritisch; Oog voor het gegeven dat de stichting deel uitmaakt van een multiculturele samenleving; Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring; Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Benaderbaar; Het vermogen en de attitude om de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan; Het vermogen om het beleid van de stichting te toetsen; Het vermogen het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen; Het vermogen om advies en toezicht in teamverband te kunnen uitoefenen; Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen; Het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over de door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden; Open en betrokken instelling en de bereidheid om daarop aangesproken te worden, dan wel anderen daarop aan te spreken; Voldoende tijd beschikbaar hebben om de functie naar behoren uit te kunnen oefenen, inclusief eventuele bij- of nascholing; Bij voorkeur ervaring in een bestuurlijke of toezichthoudende functie; Academisch werk- en denkniveau. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg in het algemeen en de zorgfuncties van de stichting in het bijzonder en dat zij zelf maatschappelijk actief zijn. Een lid van de Raad van Toezicht kan en mag in de uitoefening van de functie op geen enkele wijze belang hebben bij de stichting. De Raad van Toezicht stelt zo nodig vast met welke betrokkenheid, achtergrond of functie het lidmaatschap van de Raad van Toezicht onverenigbaar is.