Profielschets Bestuurder Zorgstichting
Inleiding Onder de naam t Heem functioneren zowel een Woonstichting als een Zorgstichting. Aanvankelijk kenden beide organisaties een personele unie in bestuur en toezicht. Eind 2016 echter is, voortvloeiend uit de eisen die externe toezichthouders stellen, besloten tot een splitsing in het interne toezicht en functioneren sindsdien aparte Raden van Toezicht voor beide stichtingen. Onlangs is daarnaast ook besloten tot een totale splitsing om te beginnen op bestuurlijk niveau, op basis waarvan een vacature ontstaat voor een bestuurder van de Zorgstichting. t Heem staat voor een verzorgd thuis in de lokale samenleving. Zorgstichting t Heem biedt, in samenspraak met klanten en lokale partners, diensten en zorg voor senioren in de dorpen Udenhout, Berkel-Enschot, Haaren, Helvoirt en Biezenmortel. Zorgstichting t Heem: biedt thuiszorg aan senioren die zelfstandig wonen, al dan niet onder het dak van een van de woon- en zorggebouwen biedt gespecialiseerde verpleegkundige zorg aan voornamelijk senioren die dat nodig hebben om zelfstandig te kunnen blijven functioneren biedt zorg (en behandeling) aan senioren met een WLZ-indicatie voor langdurig verblijf in onze woon- en zorggebouwen streeft er naar dat woonzorggebouwen een ontmoetingsplaats zijn voor de senioren in de dorpen. Zorgstichting t Heem levert een bijdrage in de gehele keten: van zelfstandig thuis wonen zolang het kan, veilig en beschut wonen in of dichtbij een woonzorggebouw als dat gewenst is, tot in een appartement met zorg als dat nodig is. Voor meer informatie over de organisatie: http://www.t-heem.nl/. Organisatie De werelden van wonen en zorg zijn sterk in beweging en vragen om daarbij en in de huidige tijd passende organisatievormen. Onder invloed van veranderende wet- en regelgeving, steviger geworden extern toezicht en toenemende druk op de bekostiging en kwaliteit van de zorg, hebben de Raden van Toezicht van beide organisaties in 2017 besloten om op bestuurlijk niveau de stichtingen te scheiden, hetgeen in het najaar 2017 zijn beslag zal krijgen. In verband daarmee is de Raad van Toezicht op zoek naar een bestuurder voor de zorgstichting. Pagina 1
Besturingsmodel De besturing van t Heem vindt plaats volgens het Raad van Toezicht / Raad van Bestuur model. De taken en bevoegdheden van de toezichthouders zijn geborgd in de statuten. De dagelijkse besturing van de organisatie ligt in handen van de eenhoofdige Raad van Bestuur (hierna: de bestuurder). De bestuurder is eindverantwoordelijk voor de realisatie van (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie en de daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling. De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de bestuurder en op de algemene gang van zaken in de zorgorganisatie als maatschappelijke onderneming. Daarnaast fungeert de Raad van Toezicht, vanuit haar deskundigheid, als klankbord en adviesorgaan van de bestuurder. De principes van de Governancode Zorg zijn leidend voor de organisatie. Karakteristiek van de bestuurder De bestuurder bestuurt op basis van de Rijnlandse uitganspunten en steunt intrinsiek de koers die is uitgezet om toe te werken naar zelforganiserende teams. De start daartoe is gemaakt. Van de nieuwe bestuurder wordt verwacht dat hij/zij deze koers vasthoudt en afmaakt. De bestuurder is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van zorg- en dienstverlening, een gezonde bedrijfsvoering en de continuïteit van t Heem en draagt de integrale eindverantwoordelijkheid voor het operationele en strategische functioneren van de organisatie. De bestuurder stuurt het managementteam aan en bewaakt de samenhang in de organisatie. De bestuurder is tevens het boegbeeld van de organisatie en draagt zorg voor een duidelijk en herkenbaar gezicht van t Heem op regionaal en lokaal niveau. t Heem maakt een ontwikkeling door in de topstructuur van 0,7 bestuurder en 4 locatiemanagers naar 0,8 1,0 bestuurder en 1 manager zorg en welzijn. In overleg met de nieuw aan te trekken bestuurder wordt besloten of de bestuurder zelf rechtstreeks één locatie aanstuurt en de manager zorg en welzijn drie. Dee bestuurder bestuurt met aandacht en betrokkenheid en is in staat zowel binnen als buiten de organisatie actief verbindingen te leggen en betrokkenen te boeien. Met het oog op deze opgaven wordt gezocht naar kandidaten die elders opgedane (bestuurlijke) ervaring constructief kunnen inzetten voor t Heem. Pagina 2
Bestuurlijke opdracht voor de komende jaren Van de nieuw te benoemen bestuurder van t Heem wordt verwacht dat hij of zij, naast de algemene bestuurlijke bevoegdheden, taken en verantwoordelijkheden, een actieve rol speelt in de samenwerking met andere partijen (ketenpartners, gemeenten e.d.). De aan te trekken functionaris committeert zich aan de in gang gezette veranderingsprocessen en de verdere implementatie en borging hiervan. De veranderingen hebben betrekking op strategie, structuur (verantwoordelijkheden zoveel mogelijk laag in de organisatie leggen), cultuur (het beleggen van het eigenaarschap bij de medewerkers) en medewerkers aanspreken op resultaten) en bedrijfsprocessen (lean organiseren). De reeds in gang gezette transities worden in de organisatie en door de medezeggenschapsorganen gedragen en zijn door de Raad van Toezicht goedgekeurd. Profiel, functie-eisen en competenties van de gezochte kandidaat vindt u onderstaand. Profiel De kandidaat: is een betrokken, gemotiveerde, betrouwbare en integere leider coacht het MT en de stafmedewerkers en het team van de locatie en benoemt vraagstukken waaraan gewerkt moet worden heeft affiniteit met de zorg- en welzijnssector en is bekend met de ontwikkelingen in de ouderenzorg is een strateeg: ontwikkelt een visie op de doorontwikkeling van de strategie en denkt in kansen en mogelijkheden; in overleg met het MT, de medezeggenschap en de meest belangrijke stakeholders wordt de richting bepaald opereert met senioriteit in bestaande samenwerkingsverbanden is in staat om in een zich sterk ontwikkelende omgeving nieuwe strategische samenwerkingsverbanden en allianties te onderkennen en vorm te geven geeft op een coachende en inspirerende wijze leiding: geeft medewerkers de ruimte om hun persoonlijke kwaliteiten en deskundigheid in te zetten om de beoogde doelstellingen van hun team te realiseren bezit zakelijkheid enerzijds en warme betrokkenheid anderzijds is zowel intern als extern het boegbeeld van de organisatie werkt goed samen met medezeggenschapsorganen (CCR, OR): ziet hen als een belangrijk adviseur en samenwerkingsorgaan heeft sterke affiniteit met Rijnlandse waarden / het Rijnlands mensbeeld. Pagina 3
De kandidaat: Functie-eisen beschikt over een academisch denk- en werkniveau is een generalist heeft ervaring in een (eind)verantwoordelijke positie binnen een (zorg)organisatie heeft ervaring met integratie- of veranderprocessen binnen een (zorg)organisatie heeft kennis van de bedrijfsvoering van een (zorg)organisatie heeft de bereidheid zich voor meerdere jaren te verbinden aan t Heem. De kandidaat: Competenties bezit verbindende kwaliteiten (zowel intern als extern) heeft uitstekende communicatieve eigenschappen heeft een open en toegankelijke houding heeft het vermogen om de maatschappelijke meerwaarde van de zorg- en dienstverlening van t Heem op overtuigende wijze voor het voetlicht te brengen van financiers en ketenpartners is besluitvaardig en daadkrachtig in de uitvoering van beleidsvoornemens heeft gevoel voor politieke verhoudingen heeft affiniteit met de dorpscultuur beweegt zich gemakkelijk in politieke en bestuurlijke netwerken legt verantwoordelijkheden in de organisatie daar waar ze horen en weet medewerkers aan te spreken op gewenst gedrag omarmt de strategische koers van de organisatie en breidt bestaande samenwerking met partners waar mogelijk verder uit creëert een goede samenwerking met de medezeggenschapsorganen. Conclusie Deze profielschets laat zien dat t Heem op zoek is naar een stevige en veelzijdige bestuurder. Een ervaren strateeg, die de ingezette koers van t Heem onderschrijft. Iemand met oog en gevoel voor externe ontwikkelingen en tevens met oog voor kansen op het gebied van samenwerking met andere zorgaanbieders en ketenpartners. Een daadkrachtig en koersvast bestuurder die tot reflectie in staat is en kan inspireren en coachen. Een bestuurder die ruimte geeft aan managers en medezeggenschapsorganen en in gezamenlijkheid met hen koers bepaalt. Pagina 4
Arbeidsvoorwaardenpakket Benoeming geschiedt aanvankelijk voor de duur van een jaar, waarna de benoeming bij gebleken geschiktheid wordt omgezet naar een periode van vier jaar, met de mogelijkheid van verlenging met een tweede termijn (nogmaals vier jaar). Bezoldiging vindt plaats conform de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) 2017, klasse II. Standplaats Udenhout Procedure Procedure search en selectie bestuurder voor 't Heem Onderdeel van de procedure Indicatieve tijdsplanning Weeknummer Voorbereidende gesprekken met Raad van Toezicht en bestuurder a.i. Voorbereidende gesprekken met (vertegenwoordigers van) medezeggenschapsorganen en MT Doornemen relevante beleidsdocumenten en recente jaarverslagen juli 2017 week 27-30 Opstellen profielschets Vaststellen profielschets inclusief procedure door Raad van Toezicht Search en eerste ronde selectiegesprekken met potentiële kandidaten door Corsten & Corsten CV-presentatie en bevindingen door Corsten & Corsten van kandidaten aan Raad van Toezicht juli - augustus 2017 week 31-36 Oriënterende gesprekken met kandidaten door Raad van Toezicht in aanwezigheid van adviseur Corsten & Corsten Eindselectie met kandidaten door Raad van Toezicht in aanwezigheid van adviseur Corsten & Corsten (Assessment door de door Raad van Toezicht geselecteerde kandidaat) Voorgenomen benoeming bestuurder door Raad van Toezicht september 2017 week 37-39 Oordeel van medezeggenschapsorganen inzake te benoemen kandidaat Integriteitstoets Besluit tot benoeming bestuurder door Raad van Toezicht Start dienstverband nieuwe Bestuurder maandag 1 januari 2018 Pagina 5
Vervolg t Heem laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Michiel Corsten vertelt u graag meer over de inhoud en het karakter van de functie. U kunt hem telefonisch en via email bereiken: Michiel Corsten: 071 207 1006 michiel@corstencorsten.nl Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Uw belangstelling voor deze functie kunt u uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk op woensdag 30 augustus. De eerste selectiegesprekken met Corsten & Corsten vinden plaats op donderdag 7 september. Pagina 6