Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Vergelijkbare documenten
Transformatie naar een wendbare organisatie

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN

Slimmer werken met mensen

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject

Netwerk organisatie. Toekomst voor succesvolle professionals? Netwerkorganisaties - Alita de Haan

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM

2 Het nieuwe werken gedefinieerd

Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Work anywhere, Flexible Telecommunications

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.

A&O Inspiratiesessie. Henk Wesseling

Het nieuwe werken ontrafeld

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

cursusoverzicht 29 juni - 5 juli 2015 pakket IT management op het werk op het werk taal

Het Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0. Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

Candidate experience in de tijd van. 2 November 2017, Employer Branding Summit

Manifest onze manier van werken

Gebruik en impact van sociale media in organisa5es. Wil Janssen Marlies Rikken

De reis van Dorel; van sturen op inhoud naar sturen op verbinding. Marco Bijl Business Quality Assurance Manager

Het Nieuwe Werken. Congres

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

De motor van de lerende organisatie

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx

Landelijke CliëntenRaad ~ Nieuwegein 6 april - Piet Vessies

Enquête Het nieuwe werken (HNW) Management Summary

Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

Het Nieuwe Werken 111

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Nameting Scan Mijn Bedrijf

Van stukproduc.e naar in mass customiza.on in de woningbouw de wet van de remmende voorsprong

Controller als strategisch business partner

HOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com

De stem van talent Slim meten bij Adecco

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

Het Nieuwe Werken Expertmeeting HDR-De Bijenkorf

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV)

Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken 2015

Werken in de 21 e eeuw

klaar voor een nieuwe toekomst

Teamontwikkeling Onderzoek Resultaten

Bilthoven, 9 november

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

Losmaken wat onnodig vast zit

Sociale media en Sociale innovatie

DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November Nick van der Meulen, MSc.

van Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0

Breedband in Overijssel

Duurzaam Werken Private Benutting Utrecht, 22 juni 2012

Workforce of the future

De kracht van een sociale organisatie

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

HET NIEUWE SAMENWERKEN BRICKS, BYTES EN BEHAVIOUR IN BALANS. Whitepaper voor HR-, Facilityen ICT-managers met visie

Management development in deze 0jd

De waarde van online kennisdelen. Karin Vrielink Siebe van Schalkwijk

Peter Meijers 29 oktober Het Gildehuis van morgen

john moravec futuroloog en entreprenerd De assistant van de toekomst

Hoe Zelforganisatie en Lean elkaar versterken. Alexander Berkhoff en Arie-Jan van der Maarl

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

Oogst van de connected thinking sessie van prof. dr. Jeff Gaspersz tijdens de A+O Metalektrodag op 22 maart 2018

De mindset van een verbinder

Your Career in Control Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013

Zo zorg je voor meer gelukkige Y-ers op de werkvloer. Jasper Scholten Founder Business Monks

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

werk voor elke ICT-er Een uniek concept dat werkt!

Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma

DE ZES IT-SUCCES- FACTOREN

JAN BUURMAN HCS COMPANY COMMUNITY DRIVEN TRANSFORMATION INNOVEREN DOEN WE SAMEN

Stageopdracht. Online marketingstrategie en -content. Bright Cubes B.V. High Tech Campus AE Eindhoven. Bright Cubes B.V. 1

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Hightech Talent Masterclass

Kennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.

Algemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken. Plaats & tijd onafhankelijkheid

Hoe geef je leiding aan (je eigen) duurzame inzetbaarheid?

Cao Metalektro: die deal doen we samen

De Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren

new world CAMPUS Op de grens van organisaties begint de New World Campus

Toch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model?

LEAN bij de overheid 2 oktober 2015

Vitaliteit voor de zorg

Training Soft skills voor technici

Ready Business. Vodafone Power to you

Meer waarde met minder verspillingen. Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support

KOM IN BEWEGING... DE OUDE WERELD STORT IN DIANA RUSSO

Employer Branding. Peter Smit oktober 2018

Locatie: Push en pull factoren bij verhuizing Hilde Remøy TU Delft

Transcriptie:

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het Nieuwe Werken? De #HNW beloce Leerervaringen (De Kunst van Het Nieuwe Werken)

New Ways of Working! veranderende werkcontext! Veranderende interactie met de markt!

Global! World! Local! Community! Personal! brand!

Werk! #verandert! #werkrelaties! verschuiven! #traditionele! organisaties! verdwijnen!

INTERACTIE! BINDEN WORDT #VERBINDEN! ZENDEN WORDT #LUISTEREN! KLANTEN & PROFESSIONALS! PRATEN TERUG! & OVER JOU(W ORGANISATIE)!

Old School Professional

New School Professional

Old School Company

New School Netwerk!

The Connected Enterprise! Het Nieuwe Werken!

#HNW een kwestie van vertrouwen! hkp://www.youtube.com/watch? v=8pkadubo6g0

De #HNW belofte! Kostenbesparing! Efficiency! Tevreden Klant! Tevreden Medewerker! Vitaliteit! Mobiliteit! Productiviteit! Innovatie! Slagkracht! Business resultaten!

Leerervaringen! 19 Cases Profit & Non Profit Organisa\es Implementa\e, de (weerbars\ge) prak\jk Rode draad in leerervaringen in rode draad Hoe maximaal effect van #HNW? 8 Elementen van Vernieuwing

Cases! BeInformed Berenschot BuzzyChain/TheaterdeRegentes DeRoo E Office GemeenteGouda LSa/ VUAmaterdam NCSI O&I UniversiteitsbibliotheekTUDelL Procore Provincie Overijssel Qurius Schouten&Nelissen TNO TwijnstraGudde VKA WaterschapdeDommel Winkwaves

#HNW Kans! Het Nieuwe Werken is een kans op organisatievernieuwing! Kanskaarten Nieuwe manieren van samenwerken (o.a. \jd & plaatsonaeankelijk) Slimmer organiseren (Her )posi\onering Intern & Extern!

#HNW Visie! 8 Elementen van Vernieuwing die elkaar versterken! Aandacht voor!!"#$%& '()*#+,-$.*"(-/#$01& Sturing, leiderschap & werkcultuur Verantwoordelijkheid & kwaliteiten professionals, kennisdeling & Innova\e Branding & interac\e met klanten & stakeholders Organisa\e & Middelen (IT, Social Media, Huisves\ng, HR & kennismanagement systemen)

Kansen! Nieuw werken, organiseren & positioneren! Lean organisa\e, netwerk van communi\es, focus op primaire taakstelling het werk Het (virtuele) kantoor als verlengstuk van het merk Kennis en kansen delen via Social Media & Social SoCware Mede ondernemende professionals/zp ers, focus op vakmanschap Versterking van de brand, aantrekkelijke organisa\e Social Business, nieuwe businessmodellen Managers: wanneer hebben we er genoeg? Verbinden op gedeelde waarden en visie leidt tot duurzame samenwerkingen

De Valkuilen voorkomen! Het Nieuwe Werken > dan een IT & (Her-)Huisvesting! Valkuilen! Nieuwe manieren van werken, oude manieren van denken Het vraagt vooral een grote verandering van de medewerkers We stappen over op Office Communicator Het Nieuwe Werken = thuiswerken Het Nieuwe Werken: we richten een nieuw kantoor in Stafdiensten gaan er enthousiast mee aan de slag (denken over hoe anderen het beste kunnen werken) One Size fits all Het heec niet zoveel met onze klanten te maken

De Opbrengsten! To Stay in business! Onze collega's zijn vitaler. Ze hebben meer controle over hun werkdruk, halen méér uit zichzelf, en werken op de manier die het beste bij ze past. Eigenaarschap work-life balans & medewerkertevredenheid! Onze collega's doen meer in minder \jd. Ze kunnen flexibel werken, pas ná de file naar kantoor, of videovergaderen met klanten of collega's. Productiviteit! We sturen op resultaten, niet op aanwezigheid. Een cultuuromslag naar meer openheid, betrokkenheid en vertrouwen. Zelfstandigheid! We zijn een betere werkgever voor nieuw talent. Omdat we ze de ruimte geven, en de technologie bieden die ze graag gebruiken. Imago & werkgeverschap! Onze organisa\e is groener en (kosten)efficiënter. Minder reis\jd, minder kantoorruimte, en digitale processen in plaats van papieren. Kosten & Duurzaamheid De interac\e met onze klanten is verbeterd, dat heec geleid tot een aantal mooie nieuwe projecten en ideeën. Klanten & kansen

HNW lessons learned! 8 Thema s en 8x Relfectie! De acht Elementen van Organisa2evernieuwing, Rosan Gompers, NewCompany Crea2ons, 2010

Vernieuwend in Organisaties! www.newcompanycrea\ons.nl www.rosangompers.nl Klaar voor de nieuwe organisatie!