Controller als strategisch business partner

Transcriptie

1 In deze brochure vind je alles over de cursus Controller als strategisch business partner Versterk je visie op strategie en bestuur!

2 Cursus Benader organisatievraagstukken vanuit strategisch perspectief Schrijf een visiedocument over de strategie en de implementatie ervan in je eigen organisatie. Weet kansen en risico s op waarde te schatten en in te bedden Weet het verschil te maken met jouw advies Omschrijving Je bent in jouw functie al lang niet meer de controller die alleen op aanvraag de cijfers verstrekt. Als business partner ben je proactief betrokken bij brede organisatievraagstukken. Wat komt erbij kijken en wat vereist dat aan vaardigheden? Bijvoorbeeld het bepalen en implementeren van de strategie, het beleggen van verantwoordelijkheden, het doorrekenen van scenario s, het wijzen op (strategische) risico s en kansen, het signaleren van trends en afwijkingen, het nagaan of de interne organisatie robuust en flexibel genoeg is om de benodigde veranderingen door te voeren, etc. Dit vereist een hoog niveau van kennis en inzicht op het gebied van strategische bedrijfsvoering, procesinrichting en bestuur. Strategisch kunnen redeneren en een helikoptervisie hebben over de organisatie is dan ook essentieel. Daar ga je in deze cursus mee aan de slag. De inzichten en inspiratie die je opdoet tijdens de cursus, zorgen voor zowel een pragmatische als vernieuwende denkwijze. Op een manier die past bij de context en het moment, maar vooral ook bij jezelf. Doelgroep De cursus Controller als strategisch business partner van NIVE Opleidingen is speciaal ontworpen voor financiële professionals die zijn doorgegroeid zijn naar een rol als business partner in de organisatie. Het programma is ook zeker geschikt voor financials die in de nabije toekomst een dergelijke positie gaan of willen bekleden. 2

3 Programma Dag 1 Thema: Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie De strategische positionering van de organisatie Waardecreërende strategieën voor profit en non-profit organisaties Hoe om te gaan met strategische paradoxen? Globalisering als kans Disruptive innovations Business model innovatie en de rol van de controller De controller als sparringpartner van bestuur en directie Dag 2 Thema: Strategieontwerp, waardecreatie en business model innovatie vervolg van dag 1 Analyse van de eigen organisatie door een strategische lens Kansen voor innovatie van het business model van de eigen organisatie Strategie-implementatie en de rol van de controller Verschillende soorten veranderprocessen, in het bijzonder strategie-implementatie Communicatie en weerstand bij strategische veranderingen in organisaties Versterken van de effectiviteit van de controller bij strategische veranderprocessen Dag 3 Thema: Governance & risk management (Corporate) governance en de praktische betekenis voor jouw organisatie Traditioneel risicomanagement en de beheersillusie Toegevoegde waarde van kans- en risicomanagement voor strategievorming en realisatie Macht, eigenaarschap en het verzoenen van dilemma s Passende balans tussen vertrouwen en controle in de relatie tussen holding en werkmaatschappijen Bepalende rol van de bedrijfscultuur en de mentaliteit van de organisatieleiding 3

4 Praktische informatie Prijs Looptijd PE-punten Niveau 1995,- 3 dagen Van uur 18 Hbo+ Docent Locatie Lesmateriaal Bewijs van deelname Harold Hassink en Marinus de Pooter Buitenplaats de Heiligenberg te Leusden Het lesmateriaal wordt beschikbaar gesteld in de digitale leeromgeving Certificaat Werkvorm/werkwijze De cursus Controller als strategisch business partner is een programma van 3 lesdagen. Tijdens de lesdagen worden de thema s strategie, business model innovatie, waardecreatie, verandering, governance en risicomanagement besproken. Het uitgangspunt van de cursus is niet alleen kennisverwerving, maar tevens de impact op jouw persoonlijke visie en de strategische keuzes voor de organisatie. Je werkt tijdens de cursus aan een (facultatief) visiedocument voor jouw organisatie als eindopdracht. Dit document wordt door de docenten voorzien van feedback. Na het volgen van deze cursus: Heb je de strategische visie voor jouw organisatie verder ontwikkeld Benader je organisatievraagstukken vanuit strategisch en bestuurlijk perspectief Heeft je een zelf geschreven visiedocument over de strategie en de implementatie ervan in jouw eigen organisatie Studieadviesgesprek Voor meer informatie of een persoonlijk advies kun je vrijblijvend contact opnemen met Eline Ketelaars. Samen met jou bekijkt zij graag de mogelijkheden. Zij is te bereiken op onderstaand telefoonnummer en/of adres. Bel Mail eline.ketelaars@niveopleidingen.nl 4

5 Over NIVE Opleidingen Onze missie NIVE Opleidingen leidt ambitieuze controllers op die blijvend impact hebben. Professionals die invloed uitoefenen en die actief bijdragen aan hun omgeving. Als jij deelnemer bent aan een van de programma s van NIVE Opleidingen, dan beloven we je, dat we je voorzien van gedegen kennis en van vaardigheden waarmee je direct aan de slag kunt in je werkpraktijk. Bovendien geven we je meer zelfinzicht, zodat je weet hoe jij je talent zo optimaal mogelijk kunt inzetten en verder kunt ontwikkelen. NIVE Opleidingen, voor controllers met impact. Onze kernwaarden Onze kernwaarden bepalen wie wij zijn. Ze vormen ons ijkpunt bij alles wat we doen en bij de keuzes die we maken. We vinden het fijn als we aan deze waarden te herkennen zijn en je mag ons er altijd op aanspreken. Persoonlijk - Wij geloven in de kracht van persoonlijke aandacht voor jou als deelnemer. Praktisch - Wij geloven dat kennis vooral waardevol is, als die in de praktijk toepasbaar is. Professioneel - Wij staan voor kwaliteit, vakmanschap en afspraak is afspraak. De NIVE manier van leren De programma s die wij maken zijn een combinatie van kennis, inzicht én vaardigheden. Wij geloven in die mix, omdat die ervoor zorgt dat je de kennis die je opdoet, meteen in je werkpraktijk kunt inzetten. Dat maakt je een betere en meer zelfverzekerde professional. 5

6 In onze programma s staan drie D s centraal: Denken We stellen vragen. We leren jou als deelnemer om inzicht te krijgen, een mening te hebben en een oordeel te vormen. We leren je verder te kijken dan alleen theorie. Tijdens de lessen, maar vooral ook daarbuiten. We geven je nieuwe inzichten mee die je aan het denken zetten. Dat zorgt ervoor, dat je ook anderen aan het denken kunt zetten. Doen Doen staat in onze programma s voor actief aan de slag gaan en kennis direct toepassen in de werkpraktijk. Leren door (praktijkopdrachten) te doen. Wij geloven in oefenen en in de kracht van de herhaling. Fouten maken mag! Delen Bij NIVE Opleidingen besteden we veel tijd aan samen werken en samen delen. Een persoonlijke benadering waarbij kennis, ideeën, inspiratie en ervaringen delen centraal staan. Delen is immers en dat is niet voor niets een cliché vermenigvuldigen. Deze aanpak vinden we van groot belang, omdat het onze overtuiging is, dat dit in je werkpraktijk dé manier is om verder te komen. Wat kun je verwachten in onze opleidingen en cursussen? Vakinhoudelijk goede docenten met veel praktijkervaring. Theorie verweven met de praktische toepassing. Het ontwikkelen van een helicopterview. Zelf aan de slag met cases en werkopdrachten. In breng van eigen praktijkvoorbeelden. Intervisie; deelnemers leren van en met elkaar. Directe praktische toepasbaarheid van de verworven kennis. 6

7 Contactgegevens Bezoekadres Buitenplaats de Heiligenberg Heiligenbergerweg AC Leusden Postadres Postbus AA Leusden T: E: info@niveopleidingen.nl NIVE Opleidingen is goed bereikbaar, zowel per auto als met het openbaar vervoer. 7