Work anywhere, Flexible Telecommunications

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Work anywhere, Flexible Telecommunications"

Johan van den Pol
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Work anywhere, Flexible Telecommunications Amsterdam, 8 oktober 2013 AndersWerken-BeterLeven Forum Duurzaam Werken Rob van der Hoeven rob.vanderhoeven9@gmail.com

2 AGENDA Duurzaam Werken Geschiedenis & Wat is het eigenlijk? Waarom? Rabo Case Hoe? What s Next?

3 EVOLUTIE VAN HET WERK t/m eerste hel* 19 e eeuw 20 ste eeuw 21 ste eeuw Het werk was bij de mensen De mens gaat naar het werk Industrialisa<e/Verstedelijking Het werk komt weer bij de mensen Post- industriële <jd Hergroening

4 GESCHIEDENIS PLUS WAT IS HET EIGENLIJK? Telewerkforum hebben wij lang als naam aangehouden omdat retro in is. Het Nieuwe Werken wordt voor van alles en nog wat gebruikt. Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. Duurzaam werken is het verduurzamen van Het Nieuwe Werken Van verzorgingsstaat naar participatie samenleving ( Een Nieuwe Samenleving)

5 HET NIEUWE WERKEN IS VOORAL EEN ANDERE MINDSET D323 M3D3D3L1NG L44T J3 213N T0T W3LK3 GR0T3 PR35T4T135 0N23 H3R53N5N 1N 5T44T 21JN. 1N H3T 83G1N W45 H3T 23K3R N0G M031L1JK D323 T3K5T T3 L323N, M44R NU K4N J3 H3T W44R5CH1JNL1JK 4L W4T 5N3LL3R L323N 20ND3R J3 3CHT 1N T3 5P4NN3N. D4T K0MT D00R H3T 3N0RM3 L33RV3RM0G3N V4N 0N23 H3R53N5. KN4P H3? D323 M3D3D3L1NG M4G J3 K0P13R3N 3N V3RD3R V3R5PR31D3N.

6 DE HET NIEUWE WERKEN AANPAK Draagvlak & Case for change Resultaat gebieden Transformatie readiness Transformatie Evaluatie, verbetering & borging Inspiratiesessie & droomreizen HNW Quick Scan Business drivers analyse Ambitiebepaling Werkstijl analyse Business Case Prioriteitstelling Programma v Eisen Roadmap Plan van Aanpak Ambassadeurs Pilots & Proof of concepts KPI en target setting Formele kick off Uitrol werkstromen Migraties Integratie in bestaande werkprocessen Performance Management Beheer Feedback Management Evaluatie

8 HET NIEUWE WERKEN RABOBANK Bedrijfsbrede Integrale Visie Nieuwbouw 0,8 werkplek per medewerker Traditioneel naar 7 x 24 uur mentaliteit Individueel naar samenwerking Controle en beheer vs eigen verantwoordelijkheid RVB visie medewerker van de toekomst nieuwe werk filosofie

10 RABO CASE Deze tijd vraagt om een flexibele organisatie, die recht doet aan de individuele kwaliteiten van haar medewerkers. Rabobank sluit daarop aan met Rabo Unplugged: een werkstijl waarbij vertrouwen centraal staat. Medewerkers bepalen voor een groot deel zelf hoe, wanneer, waar en met wie ze hun werk doen. Resultaat is de kwalitatieve drijfveer Daarbij maken ze gebruik van de modernste ICT & Telco-oplossingen en hebben ze de beschikking over passende faciliteiten, zoals de nieuwbouw aan de Utrechtse Croeselaan. De Verrekijker' is van buiten én van binnen innovatief. Duurzaam, transparant en met een onconventioneel interieur. Een mijlpaal in de Nederlandse bedrijfshuisvesting

11 BATEN VAN HET NIEUWE WERKEN Ondernemingsgeest, innova<e en vitaliteit Produc<viteitss<jging 8% à 9% (bron: EIM) Kostenbesparing substan<eel Kantoor m2 s - 30% (met uitschieters van - 50%) Minder interne verhuizingen en verbouwingen Reiskosten - 20% (met uitschieters van - 40%) Minder files en minder uitstoot CO2 en Fijnstof Werknemerstevredenheid en minder ziekteverzuim Flexibel omgang met werk<jden/zelfroostering Aantrekkelijk werkgeverschap

12 DOWNSIDE HET NIEUWE WERKEN Sociaal Contact Gezelligheid Team Geest Signaal func<e, vb frequent ziekteverzuim Burn Out Niet voor iedereen? Randvoorwaardelijkheden ICT ondersteuning Fysieke omgeving Afstand(elijkheid)

13 WAAROM VOOR DE WERKNEMER? 1. Vrijheid work life balance 2. Eigen verantwoordelijkheid 3. Vertrouwen beperkte controle 4. Vrijwillig geen dwang 5. Minder vaak ziek 6. Tijd en plaats onajankelijk werken 7. Resultaat gedreven met hoge mo<va<e 8. Innova<e en ondersteuning door IT en Telco

14 WAAROM VOOR DE ORGANISATIE? 1. Hogere produc<viteit 2. Hogere arbeidspar<cipa<e 3. Kosten reduc<e 4. Meer slagkracht & Beter resultaat 5. Tijd en plaats onajankelijk werken Minder aantal m2 meters kantoorruimte Minder interne verhuizingen Middels IT & Telecommunica<e de juiste ondersteuning

15 MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN (BRON:BLAUW 1) Gedragsverandering mobiliteit (44 mln uur per jaar in de file) Telewerkers: rijden gemiddeld ruim 75 km per week minder in de spits. Dit betekent 10% minder autokilometers in de spits Hierdoor gemiddeld auto s per dag minder in de spits Poten<ële telewerkers: 40% extra bespaarde spitskilometers

16 DUURZAAM WERKEN RAAKT ALLES Democratisering Privé-Werk balans Ethiek Technologische ontwikkelingen Talent Kosten Individualisering Arbeidsmarkt Globalisatie Managementstijl Economische Ontwikkeling Ageing Crisis Sustainable Toegankelijkheid Participatie Sociale Ontwikkelingen Generatie Y KPI s MVO-Duurzaamheid Files Web 2.0 Communication

17 CONCLUSIES De wereld om ons heen verandert razendsnel Het gaat om versterken Concurren<ekracht Aantrekkelijk werkgeverschap Privé/Werk Balans De hype voorbij!! Het verduurzamen van Het Nieuwe Werken Permanente technologische innova<e zorgen voor het makkelijk adopteren van Duurzaam Werken Firmtel oplossing is daar een voorbeeld van.

18 Vragen 18

Vergelijkbare documenten

Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties

Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties Leiderschap en organisatieverandering Najaarsconferentie werkkring 10 november 2016 Veranderen: verbinden van twee werelden Het werkelijke Het wenselijke