Brn van infrmatie vr alle bedrijfsprcessen
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Bepaling van de verkpprijs Target csting De verkpprijs is vastgelegd dr de markt f het management Cst plus methde De verkpprijs wrdt bepaald dr de kstprijs verhgd met een marge Bepaling van de kstprijs via Kstprijs grndstffen Machinetijden Persneelskst
Kstprijs grndstffen Is gekend via registratie van de aankpfakturen (leveranciersbekhuding) en leidt meestal tt een standaard kstprijs die peridiek wrdt aangepast. Machinetijden Grndstffen ndergaan een aantal bewerkingen alvrens verwerkt te zijn tt een afgewerkt prdukt. Deze flw van bewerkingen wrdt een ruting genemd. Del is m de kstprijs van deze peenvlgende bewerkingen te berekenen. Dit impliceert dat er uurtarieven vr de diverse machines dienen bepaald te wrden (kstprijs per uur). Het uurtarief in cmbinatie met de cyclustijd van het prduct (heveel wrden er gemaakt per uur) levert een bewerkingskst per eenheid p.
Bepalen van het uurtarief Het uurtarief van een machine is.m. afhankelijk van : Theretische bezettingsgraad Aanschaffingswaarde + afschrijvingsritme Energieverbruik Onderhud Ingenmen ppervlakte Verzekeringspremie Efficiëntiegraad (OEE) Kapitaalkst (WACC)
Bepalen van het uurtarief Kapitaalkst = gewgen gemiddelde kapitaalkst = financieringskst van de nderneming Kapitaalkst is het gewgen gemiddelde van : Kst van aandelenkapitaal : minimum vereist rendement van de aandeelhuder Kst van schuldfinanciering : gemiddelde intrestvet van de LT schulden nà belastingen Vrbeeld : EV 1/3 Kst aandelen 15% VV 2/3 Kst schulden 5% Taks 34% WACC = (1/3 * 15%) + (2/3 * 5%) (1-0,34) = 7,2%
Persneelskst Berekening van een gemiddeld uurln per afdeling, machinepst, Gebaseerd p de lnverwerking in de bekhuding in cmbinatie met analytische bekhuding
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
1. Bestaande klanten De gedkeuring van een rder is nderhevig aan credit cntrl ; dit is een evaluatie van het financieel risic dat genmen wrdt p de klant. Methden van credit cntrl : Bedrag aan vervallen fakturen Aging analyse (vb. bedrag aan fakturen langer dan 30 dagen vervallen) Interne kredietlimiet al dan niet gebaseerd p kredietinfrmatie van D&B, Graydn, Gemiddeld aantal dagen betalingsachterstand (evlutie) Kredietlimiet via de kredietverzekeraar ; verschrijving van de limiet hudt in dat verdere leveringen niet langer gedekt zijn dr de plis. Fakturen die meer dan 90 dagen vervallen zijn dienen aangegeven wrden ter incass ; dit impliceert k een leverstp.
Opmerking : Evlutie van het gemiddeld aantal dagen betalingsachterstand geeft een indicatie van de evlutie van de liquiditeitssituatie van de klant. 30 Evlutie betalingsachterstand 25 20 15 10 5 0-5 Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nv Dec Klant X Klant Y Klant Z
2. Nieuwe klanten - Checken van de kredietwaardigheid van de klant aan de hand van jaarrekening f kredietrapprt - Bepalen van het gemiddeld uitstaand bedrag aan verkpfakturen in functie van verwachte jaarmzet en betalingstermijn - Bepalen van de kredietlimiet via : - Interne prcedure - Kredietrapprt - Aanvraag kredietlimiet bij kredietverzekeraar
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Investeringsanalyse Evaluatie p basis van : Pay back peride Discunted pay back Discunted cash flw en nett actuele waarde IRR MIRR Prjectpvlging Via analytisch beken
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Accunting in zijn meest traditinele vrm, met name de leveranciersbekhuding. Aan de hand van het rekeningstelsel en de definiëring van kstendragers is het mgelijk m een ged verzicht te krijgen van de aankpen per prduktgrep, prduct, Wanneer dit gelinkt wrdt aan de verkpcijfers per prduktgrep f prdukt bekmt men p die manier een brut marge. Structuur van een analytische bekhuding : Busines Unit Kstenplaats Kstendrager Prject
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Berekening van bepaalde KPI s is gebaseerd p bekhudkundige gegevens Vb. : Arbeidskst / Geprduceerde eenheid (stuks, m², tn, ) Lst cntributin Machine uurtarieven, gebruikt bij de berekening van de verkpprijs, bevatten een belangrijke winstcmpnent met name de vergeding vr de kapitaalkst. Dit vertegenwrdigt een belangrijk deel van de gegenereerde cntributie. (Omzet Variabele ksten) Een daling van de efficiëntie van een machine, dr nbeschikbaarheid f tempverlies, kan dus vertaald wrden in een verlren cntributie f Lst cntributin. Z wrdt efficiëntieverlies mnetair uitgedrukt.
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
De pvlging van de nderhudskst is een typische tepassing van analytisch bekhuden waarbij gebekt wrdt : Kstenplaats (afdeling, prduktie unit, ) Kstendragers (machines, vertuigen, installaties, ) Belangrijk hierbij is dat er tevens wrdt gebudgetteerd per kstenplaats en kstendrager zdat een verregaande budgetvergelijking mgelijk wrdt. De nderhudskst per machine is tevens een belangrijke parameter bij de bepaling van het uurtarief en dient dus getetst te wrden aan actuele cijfers.
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Vrraadwaardering Standaardkst (vb. gebudgetteerde prijs) Gewgen gemiddelde kstprijs FIFO Parameters Jan Feb Mrt Ttaal Marktprijs/tn 300 350 250 Aankpen (tn) 100 150 200 450 Aankpen (EUR) 30 000 52 500 50 000 132 500 Verkpprijs/tn 600 600 600 Verkpen (tn) 100 100 100 300 Verkpen (EUR) 60 000 60 000 60 000 180 000 Beginvrraad (tn) 0 0 50 Eindvrraad (tn) 0 50 150 Vrraadwaardering Jan Feb Mrt Ttaal Marge Standaardkstprijs 300 45 000 92 500 Gewgen gemiddelde 294 44 100 91 600 FIFO 250 37 500 85 000
Opslagkst Prijs per m² Gehuurd pand : huurprijs / m² Eigen pand : Afschrijvingen (bv marktwaarde) + Kapitaalkst Vb.: Gehuurd pand Eigen pand 4.000 m² 4.000 m² Huurprijs : 160.000 EUR Marktwaarde : 1.400.000 EUR Prijs/m² : 40 EUR/jaar Afschrijvingen (20%) : 70.000 EUR Kapitaalkst (7%) : 98.000 EUR Ttaal : 168.000 EUR Prijs/m² : 42 EUR/jaar Persneelskst magazijn Wrdt uitgedrukt per m²
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Cst f Quality Cst f pr quality Cst f gd quality Internal failure cst External failure cst Appraisal cst Preventin cst Srting Rewrk Set-ups Re-inspectin Buffer inventry Lst cntributin Scrap Warranties Custmer scre Custmer lyalty Transprt cst Evaluatin prcedure Quality prcedures
COST PER UNIT Ttal Quality Cst 120 100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Failure cst Preventin cst Ttal Q Cst
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Eigen transprt Derden Kst item Bedrag Bedrag Vervangingswaarde vrachtwagen 125 000 Afschrijving per jaar (20%) 25 000 Kapitaal kst (7%) 8 750 Verzekeringspremie 4 000 Inschrijvingstaks 2 000 Onderhudskst 2 500 Aantal uren/jaar 1 800 Kst/uur 23 Kst chauffeur/uur 20 Verbruik/uur 10 Ttale kst/uur 53 50 Ttale kst/dag (10 h) 535 500 KPI Eigen transprt Derden Aantal geleverde palletten per dag 60 60 Waarde per pallet (EUR) 250 250 Transprtkst per pallet 8,9 8,3 Transprtkst/Omzet 3,6% 3,3%
V e r k p Engineering Persneel Organisatie Onderhud Kwaliteit Order Planning Inkp Prduktie Opslag FINANCE IT Dataverkeer Distri butie
Purchase Repairs Security Ttal cst f wnership Maintenance Supprt Service Upgrades Cst infrmatin Accunting
Inkmsten Betaling klanten (vervaldagen planning met eventueel crrectie vr gemiddelde vertraging) Intresten Diverse (recuperaties, schadevergedingen, ) Verkp activa Uitgaven Betaling leveranciers (vervaldagenplanning) Nett lnen (+ eventueel vrschtten) Bedrijfsvrheffing en RSZ bijdragen Diverse (taksen, beten, ) Intresten Aflssing kredieten Investeringen (aankp activa) Vrafbetalingen belastingen
Credit Cntrl Kstprijs berekening Investerings analyse IT beheer Accunting Prjekt pvlging Distributie Kwaliteits beheer Vrraad beheer CASH MANAGEMENT