Duurzame inzetbaarheid Paulien Bongers, Directeur Arbeid TNO
Kunnen, willen en in staat gesteld worden om.. Missie & Strategie Bedrijfscontext Arbeidsmarkt Werknemer werkt aan: Vitaliteit Leefstijl Leren Gezondheid & Energie Motivatie & Commitment DIALOOG Opbrengst Vakkennis & vaardigheden Werk Privé balans Duurzame Inzetbaarheid Productiviteit Innovatie Werkgever werkt aan: Arbeidscondities Gezondheidsklimaat Leren &werken (leercultuur) Sociale innovatie
Arbeid & Flexicurity/ mobiliteit Arbeid & Gezondheid & Gezondheidszorg Gezondheid & Energie Motivatie & Commitment Opbrengst Vakkennis & vaardigheden Werk Privé balans Arbeid & Leren Duurzame Inzetbaarheid Eigen regie Productiviteit Innovatie
Kwalificatieveroudering Motivatieveroudering Arbeidsmarkttransities Motieven en behoeften oudere werknemers #1 Monitoring Diagnose #2 Werkgever Beleid Werkgeversbewustzijn Inzetbaarheidstrategie Rol Leidinggevende Kritische Inzetbaarheids Indicatoren VAN WERK NAAR DUURZAAM WERK #3 Zelfsturende Werknemer #4 Interventie Ontwikkeling Opleidingsintentie/gedrag Mobiliteitsintentie/gedrag Loopbaanorientatie Job Crafting/ Carving CareerSkills/ Leercultuur Alert/ Gezondheidsmng Multiple Jobs
Kernboodschap duurzame inzetbaarheid It s productivity stupid! Een sprong in arbeidsproductiviteit door innovatie kan en moet Doelmatigheid van (overheids) dienstverlening Investeer in menselijk en sociaal kapitaal over de hele levensloop Kenniswerkers: Global battle for talent Investeer vooral ook in de onderkant van de arbeidsmarkt opwaartse verdringing productiviteitswinst bij laagopgeleiden Sociaal aanbesteden (schoonmaak is geen comodity) Leercultuur, skills en qualificatie ontwikkeling, vakman nieuwe stijl Grote regionale verschillen Preventie loont Plezier in je werk, begin bij jezelf, je eigen werk en je eigen team: Craftwerk
35 30 25 20 15 10 5 0 Leren in MKB: www.excelleren.nu Verbetering kwaliteit producten/diensten Betere samenwerking Duurzame inzetbaarheid personeel Betrokkenheid en bereidheid veranderen Hogere productiviteit
Het vernieuwingsproces bij Bronkhorst High tech Europees marktleider in meet-en regelinstrumenten Onderwerpen & aanpak: Demand Flow & Lean Manufacturing Nieuwe inrichting en organisatie van productiegroepen) Cultuurverandering en betrokkenheid personeel Resultaten: Eenduidigheid van werken Enthousiasme onder personeel Verhoging van productiviteit met 20% Verkorting van doorlooptijd met 30% Multi-inzetbare, flexibele medewerkers Vervolgproject: Flow in supply chain in high tech systems 7
Age en Load Expert Tool welke risico s staan duurzame inzetbaarheid in de weg? Fysiek Fysisch Psycho-sociaal Percept-Cognitief Energetische belasting Tillen/dragen Duwen/trekken Werkhoudingen Hand arm taken Trillingen Birgitte Blatter Chemische stoffen Biologische agentia Straling Geluid/lawaai Warmte/Koude Veiligheid Werkdruk Pesten, intimidatie Emotionele belasting Sociale steun Autonomie Uitdaging Volcontinu werken Waarnemingsvermogen Concentratievermogen Verwerkingsvermogen Handelingsvermogen
Aansluiting Werk - Werknemer Starter + 3-5 jaar + 5-10 jaar
Birgitte Blatter Sterktes Motivatie Risico s Taak Taak Taak Taak Taak Taak
Job Craftingsdomeinen Taak craften Aanpassen aantal, type, aard van de taken Aanpassen kijk op de betekenis van het werk Cognitief craften Contextueel craften Aanpassen van werkplek/ context Aanpassen van interacties met anderen Relationeel craften 11 Job crafting + job carving TNO Kwaliteit van Leven, maandag 23 november 2009
Arbeid & Flexicurity/ mobiliteit Arbeid & Gezondheid & Gezondheidszorg Gezondheid & Energie Motivatie & Commitment Opbrengst Vakkennis & vaardigheden Werk Privé balans Arbeid & Leren Duurzame Inzetbaarheid Eigen regie Productiviteit Innovatie
Gezondheid is ongelijk verdeeld in de samenleving levensverwachting levensverwachting zonder lichamelijke beperkingen 85.0 80.0 75.0 70.0 65.0 60.0 55.0 50.0 basisonderwijs hbo, universiteit havo, vwo, mbo vmbo basisonderwijs hbo, universiteit havo, vwo, mbo vmbo basisonderwijs hbo, universiteit havo, vwo, mbo vmbo leeftijd 1997-2000 2001-2004 2005-2008
Kosten rugpijn in Nederland
Verminderen participatie belemmering zorg Potentiële besparingen door zorg te richten op participatie en functioneren > 2 miljard 21% verzuim vermijdbaar: verbeter-mogelijkheden verdeeld over gezondheidszorg, arbozorg en werkgever, werknemer
Potentiele gevolgen van de eliminatie van slechte gezondheid op de arbeidsparticipatie (mannen), Burdof et al 50% van de ziektelast door bekende determinanten leefstijl:roken, bewegen, alcohol, voeding,drugs, onveilige sex persoonlijk:hoge bloeddruk,overgewicht, hoog cholesterol omgeving:ongevallen in privé-sfeer, verkeer en werk milieu (fijnstof, geluid) arbeid (asbest, fysieke belasting, stress) ca 8 maanden langer werken
Visie Partner Nationaal Inzetbaarheidsplan Visie
Werkgeverprogramma
Werknemerprogramma
Je gezondheid in de steigers, Doel: Verbeteren gezondheid en kwaliteit van leven voor oudere bouwvakkers Interventie: 1. Verbeteren balans tussen fysieke belasting en herstel door training en werk-pauze tool 2. Vergroten invloedssfeer op de bouw door empowerment training en game
Evaluatie De interventie is niet effectief op: Fysieke belasting & Herstelbehoefte Bevlogenheid & Sociale steun Werkvermogen Kwaliteit van Leven De interventie laat een daling zien voor: Bewegingsapparaatklachten Ziekteverzuim
Vitaliteitprogramma Vitality Exercise Programme (VEP) Mentaal: Yoga (45 minuten, 1x per week) Fysiek: Workout (45 minuten, 2x per week) 1x per week begeleid door fitness instructeur, 1x per week zonder begeleiding
Personal Vitality Coach 1 ste 12 weken interventie In totaal 3 gesprekken Fruit Gratis fruit bij de Yoga en workout lessen van VEP Ter ondersteuning van een gezonde leefstijl!
Conclusie Sporten (40.4 min/week; 95%BI:13.0-67.7) Fruit (2.7 stuks/week; 95% BI: 0.06-4.7) Herstelbehoefte (-3.5; 95% BI:-6.4 - -0.5) Intensief bewegen Fitheid Mentale gezondheid Vitaliteit / bevlogenheid Productiviteit / ziekteverzuim Kosten-effectiviteit Strijk et al., JECH 2012 Jan 20 [Epub ahead]
Results financial return (van Dongen et al) Studies zonder randomisering Studies met randomisering ROI (mean) Benefit Cost Ratio (mean) ROI (mean) Benefit Cost Ration (mean) (a) Verzuim kosten 325% 4.25-49% 0.51 (b) Medische kosten 95% 1.95-112% 0.12 (c) Verzuim kosten en medische kosten 387% 4.87-92% 0.08
Willen doorwerken tot 65, naar leeftijd (Bron: TNO/CBS, NEA 2005-2009) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Weet niet Nee Ja 30% 20% 10% 0% 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 tot 45 jaar 45 of ouder
Schuldencrisis Werkloosheid gestegen Ongelijkheid toegenomen Pensioen minder zeker Niveau publieke voorzieningen dalend Vertrouwen in overheid tanend Investeringen op laag pitje