Lerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren

Transcriptie

1 Duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst Tinka van Vuuren 5 februari 2015 ONBEPERKT HOUDBAAR! Samen werken aan inzetbaarheid SoFoKleS

2 Inhoud presentatie Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe duurzame inzetbaarheid te bevorderen? Wat doen de universiteiten wat betreft duurzame inzetbaarheid? Hoe zien de universiteiten er idealiter uit in de toekomst wat betreft duurzame inzetbaarheid? Pagina 2

3 Duurzame inzetbaarheid: gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen Vitaliteit Werkvermogen Employability Pagina 3

4 Hoe vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen? Wat kunt u er zelf aan doen om vitaal te blijven? En wat kunnen de OR en vakbonden er aan doen? En wat kan de werkgever er aan doen? 4

5 5

6 Voor iedereen. Pagina 6

7 Niet alleen Arbomaatregelen, Leefstijlmaatregelen Verbetering van de arbeidsomstandigheden Bespreekbaar maken van psychisch verzuim Verminderen werkdruk Tilhulpen voor verlichten fysieke belasting Re-integratiemaatregelen Pagina 7

8 .. maar ook HR-maatregelen Loopbaancentra gericht op de bevordering van interne, vrijwillige mobiliteit van het personeel Stimuleren van oudere, laagopgeleide werknemers om hen te bewegen tot ontwikkeling en scholing Leidinggeven, feedback en beoordeling Werving & Selectie Arbeidsvoorwaarden Pagina 8

9 Niet alleen individuele interventies, maar ook team- en organisatorische interventies Nieuwe organisatievormen die recht doen aan kennis, initiatief en verantwoordelijkheidsbesef Herontwerp van functies en bevordering van samenwerking in en tussen teams Inclusieve arbeidsorganisatie en herontwerp van werkprocessen Pagina 9

10 Instrumenten gericht op versterken balans draagkracht/draaglast Vitaliseren Verlichten Individueel niveau Organisatieniveau 1. Werknemer ontwikkelt zich (kennis, vaardigheden, gezondheid) 3. Organisatie biedt meer energiebronnen (autonomie, feedback, leermogelijkheden etc.) 2. Taken en/of werkomgeving worden aangepast 4. Organisatie verlicht taakeisen Pagina 10

11 Als u naar deze vierdeling kijkt: Wat loopt goed? Waar ziet u ontwikkelingsmogelijkheden voor uw universiteit? Vitaliteit in de logistiek Pagina 11

12 HR-instrumenten voor ouderen (%) (ROA, 2012) 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10, ,0 12

13 HR instrumenten gericht op oudere werknemers (vaak / of niet vaak toegepast) (ROA, 2012) Belonings- Pensioen- Taakaanpassing Ontziebeleid prikkels beleid en scholing Bouw Vrijwillige toetreders Gemeenten Rijk Provincies en waterschappen Politie Primair onderwijs Wetenschappelijk onderwijs Voortgezet onderwijs Hoger beroepsonderwijs Beroeps- en volwasseneneducatie Universitaire medische centra Nutsbedrijven Overige Woningcorporaties Schoonmaakbranche

14 Meer brons dan zilver of goud Brons: beschikbaarheid van maatregelen en faciliteiten bijv: opleiding en PMO s bieden Zilver: bekendheid en zichtbaarheid van maatregelen/faciliteiten bijv: netwerken stimuleren en websites Goud: benutting en borging van maatregelen en faciliteiten. Goud is dus triple B beleid. bijv: uitkomsten beleid opvolgen en meten (multi-level) HR & Employability Pagina 14

15 Welk HR-beleid is effectief? (ROA, 2012) (1) (1) (2) Baantevre denheid (schaal 0-10) Ervaren disbalans (schaal 1-5) Verwachte pensioenle eftijd (in jaren) HR practices gericht op oudere werknemers Trainingsbeleid ** *** ** Aanpassing taken Financiele prikkels Werkurenbeleid Pensioenbeleid ** **

16 HOE ZIEN DE UNIVERSITEITEN ER IDEALITER UIT IN DE TOEKOMST WAT BETREFT DUURZAME INZETBAARHEID? 16

17 Werkvermogen: wat zou u wensen? Ja of nee? Realistische taakomvang Iedereen sport een half uur aan het begin van de dag Geen liften naar lager dan 4 e verdieping Vergaderingen alleen bij statafels E-health advisering op grond van dagelijkse gezondheidsmonitoring door Apps Fruit op de werkvloer Pagina 17

18 Vitaliteit: wat zou u wensen? Ja of nee? Zelfsturende teams Duidelijke visie op haalbare doelen Heldere communicatie Maandelijkse coaching Wederzijds respect voor kennis en ervaring Elke dag een compliment aan collega geven Successen vieren Positief dagboek bijhouden Pagina 18

19 Employability: wat zou u wensen? Ja of nee? Flex krachten gelijk aan vaste krachten Doorgroeitermijnen van 5 tot 8 jaar Brede functieomschrijvingen met toewijzing aan wisselende projecten E-portfolio s zijn basis voor toewijzing aan ontwikkelingsprogramma s en projecten Maandelijkse dialoog over functioneren en persoonlijke ontwikkeling met leidinggevende of opdrachtgever PEpunten zijn onderdeel van beoordeling Vlootschouw gericht op ontwikkeling van iedereen Pagina 19

20 Lerend Netwerk Duurzame inzetbaarheid SoFoKleS Doel: duurzame inzetbaarheid binnen universiteiten vooruit duwen door op concrete wijze verder te ontwikkelen. In verlengde van drie eerdere taskforces Strategische personeelsplanning (inspelen op toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen Vitaliteit (bevlogen en gezond werken) Employability (actief loopbaanbeleid). Pagina 20

21 Meer informatie bij: Tinka van Vuuren Tel Pagina 21