Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer



Vergelijkbare documenten
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder

Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten

Duurzame Inkoop Scan (algemeen)

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013

De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen

Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

Gemeente Rotterdam. Zorg en welzijn gecombineerd in 1 gebied! NEVI/ PIANOo congres 6 juni inkoop stimuleert

Gasunie inkoopproces 2012

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

xpression stappen voor succesvolle implementatie en migratie! ITvisors is gecertificeerd implementatiepartner van EMC xpression

Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam

Gasunie vernieuwt inkoopproces

Leveranciersbijdrage voor realisatie zorgdoelstellingen Ondernemende inkooprol broodnodig!

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis

Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden

EFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI mei 2012

Implementeren van MVI. Geleerde lessen uit de evaluatie van MVI actieplannen

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!

Op weg naar Informatiegestuurd werken. Data-science is mensenwerk

Stakeholdermanagement

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015

Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Bantopa Terreinverkenning

Inkoop en contractmanagement

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

Professioneel inkopen bij een universiteit

Hoshin Kanri. Denk groot, zet kleine stappen. Het proces van strategievorming en -implementatie

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop

Sturen met inzicht op basis van managementinformatie. InfoTopics. Agenda. Conferentie bedrijfsvoering VOSABB

Welkom. 11 april 2019

Contractmanagement onder de loep. Gemeente Zaanstad 5 juni 2014

Utrecht Business School

Procesmodel in de High Level Structure

Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

Het PMO van PostNL IT

Commodity Strategy Development (CSD-traject)

Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder

Digitalisering binnen de indirecte inkoop

POWER SESSIE 1.0: WAAR IS TE VERBETEREN?

Aan de leden van High Tech NL en Brainport Industries. Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management.

DE 7 KENMERKEN VOOR SUCCESVOL TACTISCH UITBESTEDEN VAN IT

Inkoopbeleid Gemeente Oirschot

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel

Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer

Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari Batenmanagement - Patrick Mulder

De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie NEVI Inkoopdag 2015

Medisch specialist 2015 Sharing = caring

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

Inkoopbeleid Gemeente Montfoort

Organisatie voor. vastgoedmanagement

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM

Kennismiddag: Demand Management

Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde

ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group

Trendopedia Web 2.0 in organisaties

Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid)

Open Convenant 12 november 2015

Aan de andere kant van de tafel

Edward Mutsaers MHA. De kracht van de massa Negen keuzes voor succesvolle inkoopsamenwerking

Cluster Bedrijfsvoering rve ICT

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos

Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent

Innovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo

Datagestuurd werken in het sociaal domein. In control komen op 3 levels of defence

Riskchanger is software met content voor het onderwijs. Onze software is SAAS, Cloud, GOOGLE Based en Responsive.

DRAAGVLAK VOOR NIEUWE BRONNEN

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Voorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht

De oudere werknemer en MD

Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

Waarde creatie door Contract Management

Vereenvoudig snel en kosteneffectief uw ecommerce kanalen. The Business Network

Performance Management. Spreker Ir. Karel Rosiers

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Welkom. Flexibilisering Webinair VGN. Mei Wouter van Leeuwen Aart Bertijn Rick Nillesen

Informatiemanager. Doel. Context

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 31 maart Karin van IJsselmuide. Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie

Sterker in samenwerking

Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control

Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak

Invoering Omgevingswet G40 31 oktober 2018

Uw specialist in technisch management

Contractmanagement in Nederland anno 2011

Categoriemanagement voor inhuur van derden. PIANOo-Congres 4 juni Annemiek Jacobs: Projectmanager Bert Zwiep: Senior Interim inkoopadviseur

Transcriptie:

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM

Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe kunnen wij implementeren? Tips

Excellence always has a starting point

Het ontwikkelen van een artikelgroepstrategie: Een 5-stappen benadering Scope 5. Implementatie plan 1. Huidige strategie evaluatie Continu proces 2. Data analyse 4. Toekomstige Strategie bepaling 3. Definiëren van doelstellingen

De Artikelgroep-strategie moet worden afgestemd op de andere bedrijfs-processen en vaardigheden Marketing Strategie Innovatie/ Technologie Fabricage/ Dienstverleningsvaardigheden Strategieën van Inkoop en toeleveringsketen

Inkoopstrategie binnen Publieke sector Doelmatigheid Rechtmatigheid en Transparantie Efficiente en effectieve besteding van gemeenschapsgeld Transparantie en publieke verantwoording Inkoper in de publieke sector Integer gedrag bij alle activiteiten Algemeen (maatschappelijk) belang boven persoonlijk / organisatie

CSD als voorloper op Aanbesteding

De voordelen Strategievorming leidt tot: heldere uitgangspunten en randvoorwaarden; een helder besluitvormingsproces; draagvlakvorming; bewustwording complexiteit behoefte; bewustwording omtrent uitgangspunten en monitoring van contract; soepel doorlopen aanbestedingsproces; Regelmatige verandering van bestaande processen en/of werkwijzen (doorbraak strategie); En ook besparingen Maar ook: Vraagt om inzet en betrokkenheid van deelnemers bij volle agenda s; Oplevering strategie is geen stuk ter bevrediging management; Vraagt om een goede implementatie/communicatie zeker bij veranderingen in processen/werkwijzen;

Wat hebben we nodig? Inzicht in artikelgroepen spend & scope Draagvlak binnen de organisatie over functies heen Prioriteiten stellen Concreet project om mee te starten Duidelijke afbakening waar hebben we het over? Heldere doelstelling wat willen we bereiken? Multi-functioneel team Beslissingsbevoegdheid Strategisch/tactisch vs operationeel

Enquête onder NEVI leden Meest opvallende conclusies

Wat zijn belangrijke belemmeringen? Afgelopen periode Toekomst Gebrek aan tijd en capaciteit 44% Gebrek aan tijd en capaciteit 51% Geen of onvoldoende steun van het management 44% Geen of onvoldoende steun van het management 35%

Dankzij het toepassen van artikelgroepstrategieën wordt gemiddeld 7% bespaard Gemiddelde investering 3,8 FTE s 40 K

Bepalen van het startpunt Potentieel

Cross-functionele teams essentieel Verander mgmnt kennis Leveranciers- Contractmng. Materie kennis Team juridisch Kennis van het Inkoopproces Markt kennis financieel Een multifunctioneel team voor een succesvolle implementatie

Beïnvloedende factoren voor succes Multi-functionele teams Beslissers aan tafel krijgen en houden Inzicht in spend en leveranciers Meer focus op kosten ipv prijs Gebruik de kennis en kunde leveranciers Splitsing Strategisch/tactisch vs operationeel??

We zien in de praktijk dat succes randvoorwaarden heeft: Noodzaak om te veranderen Duidelijke visie Allen moeten aanwezig zijn! Capaciteit Concrete eerste acties

Als er eentje mist... Duidelijke + Capaciteit visie + + Concrete eerste acties = Project komt en blijft onderin het in -bakje Noodzaak om te veranderen + + Capaciteit + Concrete eerste acties = Project start snel en gaat als een nachtkaars uit Noodzaak om te veranderen + Duidelijke visie + + Concrete eerste acties = Angst en frustatie Noodzaak om te veranderen Duidelijke + + visie Capaciteit + = Acties op goed geluk; valse starts

Tips Organisatie op artikelgroepen Heldere organisatie obv categorie teams Volg de cultuur Geen one size fits all Kan in zowel hiërarchische als high empowerment culturen Koppel CSD aanpak aan bestaande processen Combinatie met Aanbesteding is erg sterk Verder dan inkoop, basis in organisatiedoelen Vroegtijdig betrekken andere functies Een gezamenlijke taal vergroot begrip en commitment Duidelijke doelstellingen leiden tot duidelijke resultaten De juiste mensen in het team Beslissingsbevoegdheid Strategisch vs Tactisch vs Operationeel Veranderingsgezindheid Deel successen en communiceer deze!

Thank You Anil Joshi Contact Email: aniljoshi@itida.nl Mobile: 06-51150293