Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar buiten Balans tussen mens en organisatie 2 1
Strategisch HRM (bron: Eelke Pol) Alle activiteiten gericht op afstemming tussen gedrag, kennis en ambities van mensen enerzijds en de doelstellingen van de organisatie anderzijds Vanuit de veronderstelling: Mensen maken het verschil Gericht op korte, middellange en lange termijn 3 Mensen maken het verschil! Erkennen: draagvlak en paradigma s Begrijpen: inzicht in mensen én strategie Doen: juiste P&O interventies 4 2
Type erkenning Tijd vooral besteed aan Mensen Materie Geld vooral besteed aan.. Mensen Erkenning is groot Erkenning onduidelijk afkopen? Materie Erkenning onduidelijk lippendienst Erkenning is laag 5 Hoe maken mensen het verschil? Inzicht in koppeling tussen talenten, drijfveren, kennis en vaardigheden enerzijds en succes van de organisatie anderzijds. Analyse van human factor in kritische situaties Evidence based HR STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING 6 3
Kern van Strategische personeelsplanning Mensen in en om organisaties vanuit hun kracht inzetten zodat zij individueel en gezamenlijk met minder inspanningen duurzaam eneffectief kunnen functioneren Vanuit een wederkerige relatie tussen mens en organisatie 7 Het effectiviteitswiel 8 4
http://www.youtube.com/watch?v=pan4djod ULA 9 Waarom? Toegevoegde waarde van SPP 10 5
Urgentie en perspectief Urgentie Kostenreductie Hoog verloop personeel Krappe arbeidsmarkt Toenemende concurrentie...... Perspectief Meer winst Meer continuïteit Talentontplooiing Sociale innovatie...... 11 Hoe? Strategie bepalen 12 6
Krachtenveldanalyse en draagvlak Mate van (feitelijke) support voor strategisch HRM Supporters Irrelevant Klanten Vakbonden P&O ondernemingsraad Bondgenoten Management Directie Te overtuigen partijen Medewerkers Mate van (potentiële) invloed op strategisch HRM 13 Kaders en randvoorwaarden Kaders Keuzes Toepassingsniveau Doelgroep Termijn Modellen 14 7
Wat? Plan van aanpak 15 Proces borgen Stappen Werkvormen Wie Voorbereiding: draagvlak / informatie In kaart brengen van interne en externe ontwikkelingen Analyse gewenste personeelsbestand Analyse huidig personeelsbestand Analyse verschillen: knelpunten in kaart HR oplossingen en conclusies 16 8
Wie doet wat? Stappen Directie Mngt HR Finance Medew Voorbereiding: draagvlak / informatie In kaart brengen van interne en externe ontwikkelingen Analyse gewenste personeelsbestand Analyse huidig personeelsbestand Analyse verschillen: knelpunten in kaart HR oplossingen en conclusies 17 Met wie? Wie zijn betrokken / verantwoordelijk 18 9
Trekkers en duwers Trekkers (verantwoordelijk) Duwers (betrokken) CEO / Directeur Ondernemingsraad HR Manager CFO HR Adviseurs Klanten Management Leveranciers 19 Vragen? 20 10