Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Transcriptie

1 Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

2 Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties een antwoord te vinden op de vraag hoe een gezonde balans ontstaat tussen wat de omgeving wil (zakelijk perspectief) en wat de mensen zelf willen (menselijk perspectief). De oprichters hebben namelijk de overtuiging dat als deze balans er is organisaties meer duurzame, winstgevende groei realiseren! Organisaties bestaan eerst en vooral uit mensen. Zij maken het verschil. Dat betekent dat naast bedrijfseconomische feiten mensen met hun drijfveren, talenten, percepties en gevoelens een plek verdienen als er wordt gesproken over groei. Doordat wij stellen dat organisaties eerst en vooral uit mensen bestaan is ons perspectief op groei fundamenteel anders dan dat van andere aanbieders. Onze grootste toegevoegde waarde is dat de mensen zich identificeren met het aangescherpte doel c.q. verlangen (of droom). Dat maakt de kans dat het doel wordt bereikt aanmerkelijk groter! We richten ons in beginsel op twee vragen: 1) Waar wil je naartoe groeien (strategievorming)? 2) Hoe wil je daar komen (strategie-uitvoering)? Onze producten vormen samen een menukaart die flexibel en op maat wordt ingezet. Voor het bepalen van de punt op de horizon werken we met interne projectteams. Voor strategie uitvoering zetten we leiderschap, coaching en/of teamontwikkeling in afhankelijk van wat nodig is. We werken op een informele manier dicht tegen de praktijk aan. De dialoogcirkels koppelen persoonlijke en zakelijke ontwikkeling. De koppeling zorgt voor open, directe en relevante gesprekken tussen volwassen professionals. Afhankelijk van wat nodig is optimalisatie of transformatie worden een of twee dialoogcirkels ingezet.

3 Wie we zijn InmensGroeien is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties een antwoord te vinden op de vraag hoe een gezonde balans ontstaat tussen wat de omgeving wil (zakelijk perspectief) en wat de mensen zelf willen (menselijk perspectief). In vakjargon: hoe krijgt bezieling de ruimte die het verdient binnen een gezond bedrijfseconomisch kader. De gezonde balans tussen markt en mensen zorgt voor duurzame winstgevende groei, doordat men zich identificeert met de doelen. InmensGroeien is opgericht in 2005 door Joop Egmond (1968) en Maarten Smits (1975). We kennen elkaar vanuit Unilever. Joop Commercieel Directeur Unilever Nederland OOH, Maarten HR Manager Iglo-Mora Groep. We hebben binnen Unilever intensief samengewerkt en een klik ontdekt op het gebied van het ontwikkelen van mensen en organisaties. Maarten is ook partner bij W&P. We hebben van het stuk werk waar we het meeste plezier aan beleven ons bedrijf gemaakt. We zijn nu dagelijks bezig mensen en organisaties tot hun recht te laten komen. We zijn beiden academisch gevormd en voeden onze ontwikkeling met grote regelmaat (15-20% van onze tijd). We zetten onze kennis, kunde en ruime ervaring optimaal in voor onze opdrachtgevers. Onze aanpak is beïnvloed door een mensen die worden gezien als autoriteit op hun vakgebied (Senge, Weisfelt, Csikszentmihalyi, Berne, Kotter, Collins e.a.). Joop Egmond Maarten Smits

4 Onze visie Organisaties bestaan eerst en vooral uit mensen. Zij maken het verschil. Dat betekent dat naast bedrijfseconomische feiten mensen met hun drijfveren, talenten, percepties en gevoelens een plek verdienen als je praat over duurzame, winstgevende groei. Externe factoren zijn van invloed op organisatiegroei, maar iedere succesvolle organisatie creëert ook haar eigen plafond. Hoe? Doordat de organisatievorm in feite een vehicle is om een doel te bereiken, een droom te verwezenlijken. Als de droom is gerealiseerd beperkt het de organisatie in het bereiken van een volgende droom. De organisatievorm vraagt om vernieuwing zodat er voldoende ruimte ontstaat voor de verrijkte droom. Veel leiders hebben onvoldoende tijd voor strategievorming. De huidige operatie vraagt al hun aandacht en tijd. Daarnaast weten ze niet altijd hoe ze de organisatie kunnen betrekken bij strategievorming. Gevolg: er is onvoldoende focus, onderlinge verbinding en ontwikkelsnelheid. Dat kost de organisatie onnodig veel tijd, geld en energie waardoor ze niet de gewenste resultaten behaalt. Proces- en hiërarchisch leiderschap zijn aparte expertisevelden. Hiërarchisch leiderschap focust zich op de dagelijkse business en procesleiderschap op de gewenste ontwikkelingen. Een gezonde combinatie van proces- en hiërarchisch leiderschap brengt groei. Het is geen zwaktebod om procesleiderschap uit te besteden, maar juist een kracht. Groei gebaseerd op een consistente, integrale aanpak zorgt voor duurzame winstgevende groei. Hiervoor is nodig dat het wat, hoe en waarom van de organisatiegroei op elkaar aansluiten (integraal) en verleden, heden en toekomst op een logische manier met elkaar samenhangen (consistentie).

5 Wat we doen We begeleiden mensen en organisaties in hun ontwikkeling naar een volgend, gewenst doel. Denk hierbij aan meer flexibiliteit, doelgerichter werken, samen met klanten producten ontwikkelen, vergroten van de omzet, meer professionaliteit, etc. We richten ons in beginsel op twee vragen: 1) Waar wil je naartoe groeien (strategievorming)? 2) Hoe wil je daar komen (strategie-uitvoering)? We werken vanuit een uitgekristalliseerd gedachtegoed. We weten goed wat wel en niet werkt. Geen mens en geen organisatie is echter hetzelfde. Daarom is onze aanpak altijd op maat, waarbij in het advies wordt uitgegaan van een aantal wetmatigheden uit de praktijk. Onze producten vormen samen een soort menukaart die flexibel wordt ingezet. Voor het bepalen van de punt op de horizon werken we met interne projectteams. Voor strategie uitvoering zetten we leiderschap, coaching en/of teamontwikkeling in afhankelijk van wat nodig is. We werken op een informele manier dicht tegen de praktijk aan.

6 leiderschap coaching Punt op de horizon follow-up sessies teamontwikkeling executive coaching

7 Toegevoegde waarde Joop & Maarten zijn beiden ervaren hands-on professionals. Wij zijn wat we doen en genieten daar volop van. De kracht van Joop is het zichtbaar maken van de gewenste organisatie & team ontwikkelingen. De kwaliteiten van Maarten zijn het schrijven van effectieve programma s en coaching. We zijn confronterend daar waar nodig. We dragen bij gerenommeerde organisaties bij aan duurzame, winstgevende groei van mensen en teams door strategisch advies, leiderschap en coaching. We bouwen voort op succesvolle cases door de learnings uit deze proven practices mee te nemen in vervolgopdrachten. Als procesleiders brengen we met onze ervaring en programma s rust en vertrouwen op voor de organisatie minder bekende nog te ontwikkelen - terreinen. We werken van boven naar beneden en van beneden naar boven. Zo komt de gehele organisatie als collectief in beweging richting de gestelde doelen. Het management kan zich blijven richten op de business want de verkopen gaan door tijdens de verbouwing. We versnellen de time-to-market van gewenste ontwikkelingen, doordat we oplossingsgericht zijn en effectief werken. Zo bouwt de organisatie een voorsprong op. We beperken ons tot de noodzakelijke interventies om geen onnodige tijd te verliezen. We realiseren besparingen in coördinatietijd door het aanbieden van een integrale oplossing. We werken met een netwerk van toeleveranciers, zodat we zelf dicht bij onze kernkwaliteiten blijven (integrale, consistente strategievorming en uitvoering). We committeren ons volledig aan de afgesproken doelen en doen er alles aan om samen met de opdrachtgever de punt op de horizon te bereiken. We participeren risicodragend indien gewenst.

8 Toegevoegde waarde Belangrijke vraag is: wat voegt InmensGroeien toe aan strategievorming en -uitvoering? Doordat wij stellen dat organisaties eerst en vooral uit mensen bestaan is ons perspectief op groei fundamenteel anders dan andere strategie consultants. Wij beginnen niet bij wat de organisatie in materiële zin wil en wat daarvoor gedaan moet worden. We beginnen met de vraag wie wil de organisatie zijn (punt op de horizon) en wat wil ze vanuit die positie in materiële zin kan bereiken. Op basis van core competenties die de organisatie in huis heeft wordt bepaald wat de organisatie dient te doen (strategie). Het gaat bij strategievorming in eerste instantie dus niet over moeten doen (doelgericht), maar over willen zijn (verlangengeleid). Schematisch ziet dat er als volgt uit: Doelgericht: op basis van wat de organisatie wil bereiken wordt bepaald wat gedaan moet worden. Wie de organisatie daardoor wordt is van ondergeschikt belang. Verlangengeleid: op basis van wie de organisatie wil zijn wordt bepaald wat men wil bereiken. Op basis van wat de organisatie goed kan wordt besloten wat er gedaan kan worden. Onze grootste toegevoegde waarde is dat de mensen zich identificeren met het aangescherpte doel c.q. verlangen (of droom). Dat maakt de kans dat doelen ook daadwerkelijk worden bereikt aanmerkelijk groter!

9 De markt De traditionele consultants Zij zijn in feite geen concurrent. Zij werken op inhoud en zijn strategisch sterk, maar hechten minder belang aan samen en uitvoerbaarheid dan wij. De ontwikkeling van mensen is daarnaast cognitief en formeel, terwijl wij op een informele manier mensen ontwikkelen dicht tegen de praktijk aan. Hun prijsstelling is aanzienlijk hoger. Gespecialiseerde mensgerichte bureaus (meestal ZZP ers) Deze bureaus hebben op basis van een unieke propositie een vertrouwensrelatie met enkele opdrachtgevers. Qua prijsstelling zijn we min of meer gelijk. Wat wij in de meeste gevallen op hen voor hebben is dat wij geen outsider zijn maar zelf uit het bedrijfsleven komen, voor relatief veel uiteenlopende bedrijven hebben gewerkt (cross learning creëren) en dat wij twee expertisevelden bedrijfseconomie & psychologie - combineren in één integrale, consistente aanpak. Trainingsbureaus Deze bureaus bieden trainingen en opleidingen aan. De meesten daarvan hebben goede trainers en opleiders in dienst. Ze zien het als de verantwoordelijkheid van de klant om te bepalen of de training / opleiding bedrijfseconomisch gezien verantwoord is. De training of opleiding geeft op zich energie, maar de vraag hoe het geleerde een plek krijgt op het werk blijft onbeantwoord.

10 nee <- Bedrijfseconomie -> ja Positionering Traditionele consultants (strategie) InmensGroeien (strategie, leiderschap, coaching) Trainingsbureaus (leiderschap) Gespecialiseerde bureaus (teamontwikkeling, coaching) nee <- Bezieling -> ja

11 Innerlijk kompas (mens) zakelijk kompas (organisatie) Dialoogcirkels (balans)