Thema 4. Leiding geven, plannen en controleren

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Thema 4. Leiding geven, plannen en controleren"

Sterre Martens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Thema 4 Leiding geven, plannen en controleren 1. Controleren Het controleproces bestaat uit 3 fasen 1

2 2. Leiding geven Bron: De Tijd (20/11/2014) a) Leiderschap is het vermogen om groepen of individuen te beïnvloeden OF is een proces waarbij medewerkers worden gestimuleerd en gemotiveerd om zich in te zetten voor het waarmaken van de plannen en het bereiken van de doelstellingen van de organisatie (Heene (2004)) In een organisatie kan zowel formeel als informeel leiderschap voorkomen. b) Typologie van leiderschap -Managerial grid van BLAKE en MOUTON -Situationele leiderschapstheorie van HERSEY en BLANCHARD 2

3 mensgericht taakgericht Tip: bepaal je eigen leiderschapsstijl via (selecteer carriere en vervolgens leiderschaptest) Kenmerken van leiderschapsstijlen volgens Blake en Mouton Dimensie Productiviteit Gering Hoog Gering Matig Hoog Communicatie Oppervlakkig Een richting Intensief Zorgzaam Open Houding t.o.v. medewerkers Nauwelijks betrokken Dirigerend Positief Luisterend Prettig Motivatie Nauwelijks Door straf en angst Groot Matig Zeer groot Houding t.o.v. fouten Onverschilligheid Negeren Niet Oplossen Oorzaken wegnemen 3

4 Situationele leiderschapstheorie van HERSEY en BLANCHARD Deze theorie stelt dat de juiste leiderschapsstijl afhankelijk is van de taakbereidheid van ondergeschikten. Hierdoor is dit een contigentietheorie. Ondergeschikten kunnen in vier situaties worden onderverdeeld (in functie van dalende taakbereidheid (4) > (1)): Bekwaam en gemotiveerd (4) Bekwaam en ongemotiveerd (3) Onbekwaam en gemotiveerd (2) Onbekwaam en ongemotiveerd (1) Er worden ook de volgende vier leiderschapsstijlen onderscheiden: 4

5 BASIS WAAROM personen de leiding opvolgen Macht door POSITIE Gebaseerd op dingen die managers anderen kunnen bieden Macht als PERSOON Gebaseerd op de manier waarop managers door anderen worden gezien Beloning (reward power): het handelen in overeenstemming met de wensen van de leidinggevende zal leiden tot een of andere vorm van beloning Dwang (coercive power): de mogelijkheid hebben ondergeschikten op de een of de andere manier te straffen (boete, degradatie, ) Legitiem (legitimate power): deze beïnvloeding is gebaseerd op het formele gezag van de manager, zijn plaats in de hiërarchie Deskundigheid (expertise power): de kennis, ervaring van een manager beïnvloedt het gedrag van de ondergeschikten. Het kan dus aangewend worden als bron van bijzondere kennis en informatie. Identificatie (referent power): invloed is gebaseerd op vereenzelviging van de ondergeschikte met de leider. Het is het vermogen het gedrag van andere mensen te beïnvloeden omdat zij de leider bewonderen en zich met hem willen identificeren Bron: Heene (2004) 5

6 c) Verklaringen voor vormen van leiderschap: persoonlijkheid, ervaring, organisatievorm, WIE zijn leiders: succesvolle persoonlijkheidskenmerken van Kirkpatrick & Locke ELAN Succesvolle leider zijn energiek, iniatiefrijk en vasthoudend ZELFVERTROUWEN Succesvolle leiders zijn creatief en origineel in hun denken CREATIVITEIT Succesvolle leiders zijn creatief en origineel in hun denken COGNITIEVE VERMOGENS ZAKELIJKE KENNIS FLEXIBILITEIT EERLIJKHEID EN INTEGRITEIT Succesvolle leiders hebben de intelligentie om informatie te integreren en te interpreteren Succesvolle leiders houden ervan anderen te beïnvloeden om gedeelde doelen te bereiken Succesvolle leiders passen zich aan de behoeften en de eisen van de situatie aan Succesvolle leiders zijn betrouwbaar, eerlijk en voorspelbaar 6

7 d) Is er een verschil in leiderschap tussen mannen en vrouwen? (op basis van 5 onderzoeken) 3. Plannen In organisaties bestaan verschillende plannen. Deze kunnen op basis van verschillende kenmerken worden ingedeeld. - Op basis van het managementdomein b.v. aankoopplannen, productieplannen, marketingplannen, verkoopplannen, financiële plannen, - Op basis van het deel van de organisatie waarop het plan betrekking heeft - Voor de ganse organisatie ( corporate plannen ) - Voor de divisies ( divisionele plannen ) - Voor de afdelingen of diensten ( afdelingsplannen ) - Voor de producten/klanten/regio s ( productplannen, klantenplannen, regionale plannen ) - Op basis van een gecombineerd aantal kenmerken: - Strategische plannen, tactische plannen en operationele plannen 7

8 Kenmerken Strategische plannen Tactische plannen Operationale plannen Tijdshorizon Lange termijn (2 à 5 jaar) Middellange termijn (1/2 of 1 jaar) Korte termijn (1 maand, 1 week) Het deel van de organisatie waarop het plan betrekking heeft De totale organisatie De bedrijfseenheid of afdeling De dienst, het product, de klant of de regio De aard van het besluitvormingsproces Zeer complex Complex Eenvoudig, eenduidig De betrokken managers Topmanagers Top- en middenmanagers Midden en lagere managers Het bereik van de implicaties Omvangrijk, ingrijpend Beperkter in omvang, ingrijpend Gericht, beperkt en niet zo ingrijpend Strategische planning Operationele planning 8

9 over wat geweest is en nog komen gaat. THEMA 1 Inleiding tot het management Organiseren Taken van management THEMA 2 Bedrijfsstructuur THEMA 3 Bedrijfscultuur THEMA 4 Leiding geven, plannen en controleren Vormen van management THEMA 5 Strategisch management THEMA 8 Marketingmanagement THEMA 6 Innovatiemanagement THEMA 9 Personeelsmanagement THEMA 7 Investeringsmanagement Beoordelen management THEMA 10 Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan Topics in management THEMA 11 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 9

Vergelijkbare documenten

Situationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)

Situationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA) Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen