Hans de Jonge 29 oktober2009
Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden Iter Fidelis 2009
Business omgeving Human resources Informatie Fysieke infrastructuur Financiën Beleving, reputatie, imago
OPDRACHTNEMER OPDRACHTGEVER Iter Fidelis 2009
F techniek rendement kosten opbrengsten beheersbaarheid aantoonbaarheid verklaarbaarheid voorspelbaarheid beschikbaarheid veiligheid F proces Iter Fidelis 2009
PMS contract rendement kosten x x opbrengsten x x F techniek F proces x x beheersbaarheid aantoonbaarheid x verklaarbaarheid x voorspelbaarheid x beschikbaarheid veiligheid interfaces Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen Technische risico s Proces risico s Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen Technische risico s Risicoprofiel Proces risico s Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen Risicoprofiel Managementplan Technische risico s Proces risico s Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen Risicoprofiel Managementplan Technische risico s Proces risico s Beheersing Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen Risicoprofiel Managementplan Technische risico s Proces risico s Continue optimalisatie Beheersing Iter Fidelis 2009
Éléments de structure GRILLE DE DANGER Classe 1 ID : 0-40 Classe 2 ID : 41-80 Classe 3 ID : 81-99 Non Conformités 135 633 135 21 135 235 335 7 2 1 430 130 230 330 700 125 472 225 325 352 32 22 31 420 120 220 320 Éléments de protection 4 118 115 11 97 215 315 115 11 23 410 110 210 310 Iter Fidelis 2009
1. voegovergang 2. Toerit tunnel 3. portalen Iter Fidelis 2009
Iter Fidelis 2009
Budget Kapitaallastenoptimalisatie Budget t Iter Fidelis 2009
Welke (interventie) activiteiten dienen minimaal uitgevoerd te worden, zodat de gewenste performance wordt bereikt? Lifecycle Management 1. 2. 3. 4. 5. Direct uit te voeren activiteiten <0.5 jaar Renovatie asset(s) B 1.2 Inspectie Schouw 2.3 Regulier Onderhoud 4.3 Inspectie Schouw 3.2 Nieuwbouw 4.9 Activiteiten uit te voeren 0.5 jaar < Act < 1 jr 7. 8. 9. Renovatie asset(s) A 3.7 Ondersteunende activiteiten 8.3 Renovatie asset(s) B 9.2 10. 11. 12. 13. 14. Activiteiten uit te voeren > 1 jaar Nieuwbouw 4.1 Regulier Onderhoud 2.5 Renovatie asset(s) A 6.1 Renovatie asset(s) B 8.3 Sloop 7.6
Monitoring cost (k ) Bepalen benodigd budget en te behalen besparing 19% besparen op onderhoud en inspectie Kosten inspectie gerelateerd aan geaccepteerd risiconiveau Aanleveren van informatie ten behoeve van Besluitvorming top Draagvlak organisatie 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 10 20 30 Risk threshold
Sturen op kritische succesfactoren (KPIs) Aantoonbaar Verklaarbaar Voorspelbaar Toesnijden besluitvormings- en werkprocessen Rationalisatie besluitvorming Rationalisatie budgettering beheer (en eventueel ontwikkeling)
Procesmodel Dynamisch Asset Management Gebaseerd op vier pijlers: A: Strategie&Planning: B: Optimalisatie bestaande Asset Systeem C: Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) D: Continue verbeterproces en Performance Management proces Continue verbeterproces D Asset Management strategie&planning Strategie&Planning PMP PMS Functioneren Infrastructuur A A Performance Management Proces Vergelijking van prestaties van het asset systeem met de te behalen doelstellingen B Optimalisatie bestaande asset systeem C PMP PMS PMS Ontwikkelen Ontwikkelen (Nieuwe) (nieuwe) asset(s) asset(s) Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem
A Strategie Planning A1: Asset Management Strategie/Doelstellingen A2: Asset Portfolio, performance systeem A3: Risk&Opportunities strategisch niveau A4: Investeringsplan o.b.v. gap analysis/risks& opportunities B Optimalisatie bestaande asset systeem B5: Risico analyse /opportunities/bestaande strategieën B6: Interventie activiteiten optimaliseren&prioriteren C Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) C7: Definitie en ontwerp C8: Risk Based life cycle decision making D Continue verbetering&pmp D9: Performance Management proces D10.1: Continue verbeterproces ROBAM D10.2: Continue verbeterproces Ontwikkeling (nieuwe) asset(s) D10.3: Uitwisseling risk&opportunities Continue verbeterproces B Optimalisatie bestaande asset systeem C D Asset Management strategie&planning Strategie&Planning PMP PMS Functioneren Infrastructuur PMP PMS PMS Ontwikkelen (nieuwe) (Nieuwe) asset(s) A A Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem D10.2 D9 Performance Management Proces Iteratief proces&continue Verbeterproces Copyright Iter Fidelis C8 C7 Ontwikkelen (nieuwe) Asset(s) Analyseren Eisenpakket nieuwe asset(s) gebasseerd op Strategisch Asset Management plan Inventariseren In kaart brengen ontwerpvarianten nieuwe asset(s) incl. opportunities Prioriteren Technische&Proces risico analyse varianten gebaseerd op S&D Life Cycle Costing (LCC) berekening maken ontwerpvarianten Definitief ontwerp (incl. onderhoudsstrategie) A3 Trade-off van ontwerpvarianten gebaseerd op technische/project/proces risico-analyse en LCC Business omgeving risks&opportunities Inventariseren asset risico s D10.3 Inventariseren asset opportunities Filteren van risico s + beheersmaatregelen& opportunities t.a.v. asset systeem Waarborging integraliteit van beide processen d.m.v. uitwisseling risks & opportunities Input ROBAM proces A1 A4 Afhankelijk van vastgestelde investeringsplan ontwikkelen nieuwe asset(s) geïnitieerd vanuit strategisch niveau B6 B6 Wettelijke en Stakeholder eisen en verwachtingen Asset Management Strategie&Doelstellingen (S&D) Gewenste situatie assets bepalen Vaststellen risico acceptatie grens (risk threshold) (1.) Risico s asset systeem (2.) + beheersmaatregelen Opportunities asset systeem (4.) Opportunities asset B5.2systeem (5.) vanuit tactisch& operationeel niveau Bestaande onderhoudsstrategieën B5.3 asset(s) Business Plan Strategisch Plan Vergelijking bestaande situatie& gewenste situatie asset systeem Investeringsplan (interventie) activiteiten vaststellen Optimalisatie Bestaande Asset Systeem Analyseren/inventariseren Optimaliseren Input ROBAM proces Technische&Proces B5.1 risico analyse bestaande systeem gebaseerd op S&D (3.) Onderhoudsstrategieën optimaliseren = (interventie) activiteiten benodigd vaststellen (o.b.v. Life Cycle Costing afwegingen en risico s) Performance Asset systeem PMP Evt. bijstellen investeringsplan Prioritering&planning uit te voeren (interventie) activiteiten gebaseerd op: Risico s Opportunities 1. Risicoacceptatie grens (threshold) 4. Vanuit strategisch niveau 2. Risico analyse strategisch niveau 5. Vanuit tactisch&operationeel niveau 3. Technische&procesrisico analyse Interventie Activiteiten Ondersteunende Activiteiten Nieuwbouw Modificatie Kans/Effect van optreden risico X Impact optreden risico op S&D (Interventie) Activiteiten Regulier Nieuwbouw Modificatie Renovatie Sloop onderhoud Regulier Nieuwbouw Modificatie Renovatie onderhoud Voorbereiden&Uitvoeren (interventie) activiteiten Asset systeem Regulier Renovatie onderhoud Sloop Sloop A2 Inspectie Schouw Inspectie Schouw Inspectie Schouw Ondersteunende activiteiten Ondersteunende activiteiten Ondersteunende activiteiten Gegevens bestaande assets (tekeningen& historische data etc.) Inventariseren of updaten bestaande assets Conditie huidig/ toekomstig Verouderingsmodellen Asfalt/Beton/Staal/ Technische installaties etc. Evt. bijstellen Investeringsplan& risk threshold D 10.1 D9 Continue Verbeterproces (Reviews&Audits&Monitoring&Analyseren&Evalueren) Performance Management Proces
Deze Dynamisch Spanningsvlak methodiek Asset Infrastructuur geeft Managment antwoorden Management geeft binnen antwoorden het volgende spanningvlak Aanpassen budget Beschikbare Budget Uit te voeren (Interventie) Activiteiten t.b.v gewenste prestatie Risk&Opportunity Based Asset Management Direct uit te voeren activiteiten Renovatie asset(s) 1. B 1.2 2. 3. 4. 5. Prestatie Inspectie Schouw 2.3 Regulier Onderhoud 4.3 Inspectie Schouw 3.2 Nieuwbouw 4.9 Gewenste performance bijstellen Activiteiten uit te voeren binnen 1 jaar Renovatie asset(s) 7. A 3.7 Ondersteunende Interventie(s) 8. activiteiten 8.3 9. Huidig niveau Renovatie asset(s) B 9.2 Nieuw niveau Prestatie neemt af Activiteiten uit te voeren > 1 jaar Nieuwbouw 4.1 Regulier Onderhoud 2.5 Renovatie asset(s) A 6.1 Renovatie asset(s) B 8.3 Sloop 7.6 Minimaal gewenste prestatie niveau asset systeem Eigenaar dient een keuze te maken tussen: Tijd 1. Alle activiteiten Uitvoeren 2. Niet alle activiteiten uitvoeren Maakt het minimaal benodigde extra budget inzichtelijk Maakt de gevolgen voor de performance inzichtelijk
Deze methodiek geeft antwoorden binnen het volgende spanningvlak Continue verbeterproces D Asset Management Strategie&Planning PMP PMS A Functioneren Infrastructuur B PMP PMS Optimalisatie bestaande asset systeem C PMS Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem
Vragen?