Verslag Uitvoeringsprogramma 2014 Tijdsvak Januari tot en met juni 2014 Opsteller Astrid Persons Datum 21 juli 2014
Inhoud Hfds Par Titel Pagina 1 Algemeen 3 2 Ontzorgen MKB 4-8 2.1 Gecoördineerde werkgeversbenadering 4 2.2 Gezamenlijk CRM systeem 4 2.3 Regionale Deskundigheidsbevordering 8 3 Voldoende gekwalificeerde instroom 9-23 3.1 Plaatsing Gouden Lijst 9 3.2 Beroepennavigatie 20 3.3 Regionaal Leerwerkloket 22 4 Nieuwe arrangementen arbeidsmobiliteit 25-27 Ace 25 5 Iedereen doet mee/ social inclusive 28 5.1 Gouden Lijst 28 5.2 Scholingsfonds 28 6 Arbeidsmigratie 29 6.1 Arbeidsmigratie 29 7 Overzicht activiteiten 30-32 Overzicht activiteiten 30 8 Bijlagen 33-36 8.1 Overzicht deskundigheidsbevordering sectorgroepen 33 8.2 Aangepaste Gouden Lijst 35 Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 2
1. Algemeen In West-Brabant zijn vijf regionale sectorgroepen actief: groen, zorg, zakelijke dienstverlening, techniek en topsectoren. De stuurders van de sectorgroepen zorgen ervoor dat de afgesproken resultaten in gezamenlijkheid worden behaald met de drie O s De stuurders zijn: Zorg : kenniscentrum Calibris Groen: ROC Prinsentuin Techniek: Kenniscentrum Kenteq Zakelijke dienstverlening: Kenniscentrum Ecabo Topsectoren: TuneTechniek De stuurder van de sectorgroep zakelijke dienstverlening vertegenwoordigt de sectorgroepen in het rpa West-Brabant. De partners in de sectorgroepen zijn onderwijs (ROC West-Brabant), ondernemers, overheid ( UWV, gemeenten, leerwerkadviseurs) en overige partijen. Er moet een evenredige verdeling zijn van deze partijen in de sectorgroepen. De stuurders zijn voor de samenstelling van de sectorgroepen eindverantwoordelijk. Activiteiten De vijf sectorgroepen zijn samengesteld met partners die zorg dragen voor het uitvoeringsprogramma. Hier zitten in alle sectorgroepen afgevaardigden van de drie O s. De gemeenten, UWV, leerwerkadviseurs, werkgevers en ROC West-Brabant nemen deel aan deze sectorgroepen. Voor de sectorgroep Topsectoren neemt ook Avans Hogeschool deel. Zij hebben de volgende taken: Informatiedeling over de sector. Plaatsing van kandidaten op de Gouden Lijst Afstemmen van werkgeversbenadering met behulp van een crm systeem Arbeidsmarktgegevens over de sector aanleveren Netwerkfunctie De sectorgroepen komen bij elkaar voor overleg, maar buiten deze overleggen weten de diverse partners elkaar door deze sectorgroep beter te vinden. De sectorgroepen hebben een grote rol gespeeld bij het aanvragen van de rijks- en provinciale subsidies die ter beschikking zijn gesteld ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid. Voordeel is dat in de sectorgroepen alle expertise aanwezig is over de diverse sectoren en dat dezen over een groot netwerk beschikken om de juiste kennis snel te vergaren. De drie O s zijn stevig vertegenwoordigd in de sectorgroepen: UWV, Leerwerkadviseurs, gemeenten (Ateagroep Breda en Etten-Leur in alle sectorgroepen en Roosendaal in de sectorgroep Zorg en Bergen op Zoom in de sectorgroep Techniek), werkgevers (in sectorgroep Zorg zitten 12 VVT werkgevers ), ROC West-Brabant, Avans Hogeschool en de kenniscentra. Bovendien zijn in diverse sectorgroepen aangesloten: uitzendbureaus, O&O fondsen, detacheringbureaus. Uit de rapportages blijkt dat de partners de meerwaarde vooral zien in het directe contact dat zij hebben met de overige deelnemers en dat hierdoor hun netwerk versterkt wordt. Buiten de overleggen om, weten zij elkaar sneller te vinden. De kennis over de sector wordt hierdoor vergroot door o.a. de deskundigheidsbijeenkomsten, maar ook kennis en begrip over de diverse organisaties zien zij als een voordeel. Ook wordt de kennis over de verschillende subsidiemogelijkheden genoemd als motivatie. Iedere partner werkt mee aan het realiseren van de plaatsingen op de Gouden Lijst en ook aan het tot stand brengen van een gezamenlijke werkgeversbenadering. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 3
2. Ontzorgen MKB 2.1 Gecoördineerde Werkgeversbenadering 2.2 Gezamenlijk CRM systeem 2.3 Regionale Deskundigheidsbevordering 2.1 Gecoördineerde werkgeversbenadering : Door invoering van de participatiewet ligt er voor gemeenten en UWV een gezamenlijke wettelijke opdracht om in de arbeidsmarktregio s te komen tot een vorm van gecoördineerde werkgeversdienstverlening en het verrichten van taken met betrekking tot de regionale arbeidsmarkt. Er is onder meer vastgelegd dat er één aanspreekpunt komt voor werkgevers in een arbeidsmarktregio, er één registratiesysteem is van vacatures en werkzoekenden. Ook moet er per regio een arbeidsmarktagenda en samenwerkingsafspraken worden gemaakt. De actieve betrokkenheid van de werkgevers in de regio West-Brabant is van groot belang. Afgevaardigden van de BZW hebben via een gezamenlijk brief aan de Wethouders Sociale Zaken van alle gemeenten laten weten mee willen te denken hoe het voor werkgevers mogelijk wordt een baan te bieden aan mensen die onder de Participatiewet vallen. In de brief hebben zij een aantal voorwaarden geformuleerd die tevens aansluiten bij de voorwaarden geformuleerd in de participatiewet. In de arbeidsmarktregio West-Brabant wordt aan bovenstaande uitvoering gegeven via het rpa-project Gecoördineerde Werkgeversbenadering. De 19 gemeenten, SWbedrijven, UWV, ROC West-Brabant, BZW (Brabant-Zeeuwse werkgevers) en de kenniscentra hebben 5 ambities geformuleerd en zich tot doel gesteld deze ambities in 2014 te verwezenlijken in 5 deelprojecten onder projectleiding van Regio West-Brabant. De ambities van West-Brabant: Meer uitstroom en een tevreden klant (deelprojectleiding: UWV) Opstellen van 1 regionaal marktbewerkingsplan (deelprojectleiding: SBB) Komen tot 1 aanspreekpunt voor werkgevers ( deelprojectleiding: WVS) Realiseren van 1 registratiesysteem (deelprojectleiding: GO!) Opstellen van een regionale menukaart. (deelprojectleiding: gemeente Breda Projectorganisatie: De bouwploeg (bestaande uit projectleiding, deelprojectleiders, directeur WVS, regiomanager UWV, hoofd sociale zaken Oosterhout) komt 1 x per maand bij elkaar. De deelprojecten hebben ieder een eigen team die door de deelprojectleiders is samengesteld. Daarnaast wordt met de hoofden sociale zaken van de 5 grootste gemeenten 1 x per maand de vorderingen en inzetten afgestemd. Een groep van 5 werkgevers vormen de klankbordgroep. Op 20 juni is een werkgeversontbijt georganiseerd om bij de werkgevers de activiteiten ten aanzien van dit onderwerp te toetsen. Activiteiten: Opstellen van een projectplan met tijdspad, verantwoordelijkheden en doelstellingen Werkgeversontbijt ( 20 juni 2014) Samenstelling van de deelprojectteams De deelprojectteams zijn bezig om de ambities nader uit te werken. Zij doen dit in gezamenlijkheid met de genoemde partners. Op dit moment zijn deze deelprojecten volop bezig om de doelstellingen te behalen, zodat op 1 januari een regionaal punt is voor regionale inzetten. 2.2 Gezamenlijk CRM systeem: Het CRM systeem van het leerwerkloket is samengevoegd met dat van de sectorgroepen: hiermee is een begin gemaakt met een gezamenlijk systeem voor alle partners. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 4
De stuurders van de sectorale werkgroepen zorgen ervoor dat er conform het reeds opgestelde marktbewerkingsplan van 2014 werkgevers in gezamenlijkheid benaderd worden. De partners registreren volgens afspraak in dit CRM systeem. Dit systeem wordt momenteel ook gebruikt door het leerwerkloket. Alle partijen en personen die aangesloten zijn bij de sectorgroepen en leerwerkloket kunnen gebruik maken van dit systeem. Op dit moment hebben ongeveer 50 personen toegang tot dit systeem. Resultaat werkgeversbezoeken van de sectorgroepen: Sectorgroep Zorg Onderwerpen: - Mobiliteit aan de onderkant van de niveaus - Maatschappelijk verantwoord ondernemen - Social Return on Investment (SROI) - Wijkgericht werken - Zorg en Techniek - Diversiteit Activiteiten: Opzet marktbewerkingsplan maken met werkgroep Uitnodigen en uitvoering deskundigeheidsbevordering (17-6) Presentatie WijkLeerBedrijven gegeven in overleg van 20-05 Overleg over CRM Systeem met Selwin/Astrid (26-6) Werven van leerbanen voor WelSlagen 2015 Regelen inlogcodes nieuwe leden van werkgroep Check accounthouders en zorgorganisaties Gemeenten benaderen voor participatie in werkgroep (Oosterhout en Roosendaal) Resultaten: Leerwerkadvies heeft advies gekregen over haar advies aan verpleegkundige sollicitatant Info over loopbaanportal (talentenscan en portfolio) van Transvorm Ruitersbos en SDW nemen dit jaar nog leerlingen aan. Selectieprocedure is wel strenger omdat het aanbod groot is. Transvorm en Calibris hebben sectroplannen ingediend Doorplaatsingen van vacatures op Brabantzorgnet naar het UWV is geregeld Gemeente Etten-Leur en UWV gaan samen op werkbezoek bij zorgwerkgever. Tijdelijke vacatures van het Amphia worden eerst gemeld bij de gemeente Breda (Mila) Toezegging voor 2 leerbanen WelSlagen 2015 bij Stichting Groenhuijsen. Gemeente Breda en Nuevo BV zijn in gesprek over het opzetten van een entree opleiding voor schoonmakers Sectorgroep Zakelijke Dienstverlening Activiteiten: De rapportage over het eerste kwartaal 2014 is opgemaakt en aangeleverd. HRM/CRM is geagendeerd tijdens de sectorgroep bijeenkomst op 17 april en 12 juni 2014. Van de bijeenkomsten is verslag gemaakt. Er is overleg geweest met de projectleider en de trekkers van de sectorgroepen over het gezamenlijke CRM op 16 juni en actiepunten uitgezet. Er is deelgenomen aan de Bouwgroep Gecoordineerde Werkgeversbenadering op 4 en 25 april, 2 mei, 12 en 20 juni. Er is op 20 juni een terugkoppeling verzorgd aan werkgevers uit de Klankbordgroep. Er is HRM/CRM overleg gevoerd met de stuurders van de sectorgroepen via mail. Er zijn voor de werkgroep regionaal marktbewerkingsplan bijeenkomsten georganiseerd, voorbereid en voorgezeten op 15 april, 3 en 20 juni. Er is overleg geweest met de projectleider een Menukaart inzake de regelingen van de kenniscentra. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 5
Op 30 april is er overleg geweest met UWV t.a.v. arbeidsmarktinformatie t.b.v. het regionaal Marktbewerkingsplan. Er is een input geleverd voor de HRM Deskundigheidsbevordering op 17 juni. Knelpunten: Door de nieuwe leden en wijzigingen van de sectorgroep zijn er zo n 40 inlogcodes in omloop, wat de transparatie niet bevordert. Er wordt kritisch gekeken naar wie werkelijk een code nodig heeft, nu er één CRM-systeem is. Met de overige trekkers zijn ook afspraken gemaakt over ontdubbelingen en sectoren/beroepen. De gemeenten hebben een beperkte bezetting voor werkgeversbenadering, de leden van de sectorgroep hebben daarom vaak zitting in meedere sectorgroepen, met elk hun eigen CRM. Gemeenten werken bij voorkeur lokaal of subregionaal ipv sectoraal. Er is een scenario ontwikkeld voor gecoördineerde werkgeversbenadering. Dit gaat uit van een subregionale aanpak. Er zijn werkgroepen één Loket en één CRM samengesteld die op 1 september met een voorstel komen. Zij zullen de rol van de sectorgroepen daarin moeten meenemen. Partnerorganisatie kennen elkaar en er wordt naar elkaar verwezen, maar er wordt niet of nauwelijks in het CRM geregistreerd; alleen de leerwerkadviseur vult de contacten goed doordat het CRM voor LWA het enige systeem is. Binnen de sectorgroep is dit probleem benoemd in het jaarplan met een concrete oplossing, gekoppeld aan de instroomprojecten. Resultaten: De sectorgoep is tijdens de periode waarover verslag wordt gedaan bijeenkomen op 17 april - deze bijeenkomst was in het teken van Commerciële beroepen- en 11 juni, in het teken van de ICT beroepen). Hier werd de vaste agenda gevolgd waarin HRM thema s, HRM-casuïstiek, bedrijfscontacten, opgehaalde HRM vragen en registratie in het CRM besproken worden. De partners leveren een actieve bijdrage bij de uitvoering van jaarplan: - doordat er wordt gewerkt met concrete projecten hebben de partners een actieve bijdrage bij de uitvoering. Per project is een projecteigenaar benoemd en partners. - er vindt kennisoverdracht, desk. bevordering, kruisbestuiving, verdieping plaats; elke bijeenkomst staat in het teken van een bepaalde sector/branche/beroepsgroep of thema uit het plan. - de deelnemers bereiden elk een casus voor. De partners hebben hierdoor een actieve bijdrage aan de bijeenkomsten en derhalve het jaarplan. - bedrijfsbezoeken, op locatie van partners ; de bijeenkomsten rouleren over de partners (partnerorganisatie of leerbedrijf uit de sector) en zijn relevant voor het thema van de bijeenkomst. - frequent overleg, 1x per 6 weken: de bijeenkomsten zijn voor heel 2014 gepland Sectorgroep Techniek Activiteiten: Tijdens de maandelijkse bijeenkomsten van het servicepunt Techniek worden alle bedrijfsbezoeken besproken en kansen met elkaar gedeeld. Er is de afspraak gemaakt dat gemaakt dat die bedrijven in het CRM systeem opgenomen worden waar gezamenlijk activiteiten op worden uitgevoerd. Het systeem wordt alleen door de deelnemers van de gemeenten en UWV gebruikt (de partijen die de prestatieovereenkomsten getekend hebben) en niet door partijen als Installatiewerk, SVM, SPB, PMLF en Metaalunie. Momenteel worden de systemen van de vier sectorgroepen samengevoegd. Knelpunten: Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 6
Het invullen van het systeem blijft een heikel punt. Het systeem wordt niet gebruikt om bedrijfsinfo te delen. Dit gebeurt voornamelijk 1-op-1 via de mail of telefoon. Het systeem wordt wel gebruikt om successen te delen. Na iedere vergadering van het servicepunt wordt iedereen weer aan het systeem herinnerd en worden relevante zaken alsnog geregistreerd. Omdat op dit moment de systemen zijn samengevoegd kunnen de partners nu niet inloggen. De stuurder geeft aan dat dit op korte termijn wel kan. Er zal dan wat inhaalwerk gedaan moeten worden om het weer up-to-date te krijgen. Afgesproken is dat ná de zomerstop het systeem weer actief wordt bijgewerkt en gevuld. Vooral de 1-op-1 contacten tussen partijen zijn succesvol, deze worden nu niet geregistreerd en vaak ook niet bij de bijeenkomsten besproken. De beleving van de deelnemers is dat het gewoon hun werk is en daarom staan ze er niet bij stil dat dit nu net het succes van de samenwerking binnen de sectorgroep is. Verder wordt opgemerkt dat de diverse werkpleinen ook met eigen systemen bezig zijn waardoor er niet heel veel draagvlak is voor dit systeem. Het zou wenselijk zijn dat er echt één leidend systeem zou komen waar zowel UWV als gemeenten mee moeten werken i.p.v. eigen systemen. Resultaten: - Bijeenkomsten van servicepunt Techniek: Dinsdag 1 april Dinsdag 6 mei Dinsdag 3 juni - Deelnemende partners aan dit overleg: UWV (CRM) Metaalunie Installatiewerk Leerwerkadviseur (CRM) Gemeente Breda/Atea groep (CRM) Werkplein Etten-Leur (CRM) ISD Brabantse Wal (CRM) PMLF Kenteq (CRM) SPB Aantal geregistreerde bedrijven: 155 in systeem Alle genoemde deelnemers nemen actief mee aan dit servicepunt. Sectorgroep Groen Activiteiten: De sectorgoep komt regelmatig bijeen, tijdens Hierover wordt verslag gedaan Er is een vaste agendapunt waarin HRM thema s, het aantal plaatsingen en bedrijfscontacten besproken worden. In de regio Strijbeek gewerkt aan een netwerk van (groene) bedrijven die zich continue open gaan stellen om bezoekers een reëel beroepsbeeld te schetsen waardoor deskundig advies kan worden geboden en betere keuzes kunnen worden gemaakt. Op de bijeenkomst van 17 juni in de nieuwe Nobelaar is aandacht besteed aan de kansrijke beroepen in de sector maar ook is de beroepsdiversiteit in de sector belicht. Op de bijeenkomst van 5 juni is geprobeerd het wederzijdse begrip tussen aanbieder, onderwijs en vrager ( ondernemers) te verhogen. Ondernemers geven aan open te staan om gezamenlijk op te willen trekken om gericht vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. De samenstelling van de sectorgroep is stabiel, zonder wijzigingen. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 7
Knelpunten: Er wordt snel en gericht naar elkaar doorverwezen, maar er wordt niet of nauwelijks in het CRM geregistreerd. Er is nog steeds geen oplossing hoe de sectorgroep dit kan verbetern ( het gevoel van noodzaakt lijkt te ontbreken) Binnen de sectorgroep is dit probleem geagendeerd en besproken. Vraag binnen deze sectorgroep: hoe brengen we de sector op de juiste manier in beeld zodat gericht beleid kan worden gemaakt op basis van sectordeskundigheid? 2.3 Regionale Deskundigheidsbevordering: Informeren van de partners tijdens 6 themabijeenkomsten over arbeidsmarktontwikkelingen, stimuleringsregelingen, brancheopleidingen, opleidingsfondsen e.d. over de speersectoren zorg, zakelijke dienstverlening, groen en techniek. Activiteiten: Bovensectorale bijeenkomst op 17 juni 2014 Vanuit UWV en gemeenten is het verzoek gekomen om deskundigheidsbevordering voor de werkcoaches. Hiervoor is door de coördinatoren van de sectorgroepen een intersectoraal programma uitgewerkt, samen met de leerwerkadviseurs. Daarnaast is een aansprekend programma ontwikkeld voor de werkgeversadviseurs. Tijdens de bovensectorale bijeenkomst op 17 juni waren ca 85 deelnemers vanuit alle partnerorganisaties aanwezig. Er was een Arbeidsmarktcarrousel en 5 workshops in 2 rondes, waarin o.a. intersectorale beroepenoriëntatie, een verdieping van de Technische beroepen, de Wet werk en zekerheid en Modernisering Ziektewet. De workshopleiders/sprekers werden geleverd door de partnerorganisaties UWV, de kenniscentra Calibris, ECABO, Kenteq, Savantis, Leerwerkadvies, S-BB en Ace. Bijeenkomsten Sectorgroepen, doorlopend, 6 wekelijks per sectorgroep Door de partnerorganisaties is de wens uitgesproken voor meer kennisoverdracht, kruisbestuiving, verdieping tijdens de bijeenkomsten van de sectorgroepen in 2014; De sectorgroepen geven hier zelf en op eigen wijze invulling aan, passend bij de sector. Deskundigheid wordt geagendeerd tijdens de bijeenkomsten, hiervan wordt verslag gemaakt. Zo vond bv tijdens de sectorgroep ZD deskundigheidsbevordering plaats over de producten en diensten van SW-bedrijven (16 maart), de Commerciële beroepen (17 april) en de ontwikkelingen in de ICT (12 juni), steeds op en samen met een bedrijf uit die sector. Door de 4 sectorgroepen is elk samen met de Leerwerkadviseurs - inhoudelijk het programma van de Arbeidsmarktcarrousel op 17 juni voorbereid. Door de sectorgroep Groen is op 5 juni een leerzame bijeenkomst georganiseerd waarin partners van elkaar konden leren. Vragen als Wat vindt de ondernemer van ons (onderwijs en overheid) en wat vinden wij van de ondernemer. Hoe stemmen we met elkaar af? Waardoor ontstaat (nieuw) vertrouwen in elkaar? stonden hierbij centraal. Door de sectorgroep Techniek is er binnen het Servicepunt Techniek een toelichting geweest aan de partners over het project Techniek Doet (7/1), diverse subsidiemogelijkheden en het KMU Banenplan (4/2 en 11/3) en bedrijfsbezoeken voorbereid en uitgevoerd bij VDL Steelweld (1/4) en BOZ Groep (3/6). Tevens zijn de personele gevolgen van de sluiting van Philip Morris geagendeerd tijdens de bijeenkomst van het Servicepunt techniek op 6 mei jl. Voorlichtingsbijeenkomsten, per sector, doorlopend Per instroomproject worden voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd om potentiële deelnemers en partners vanuit de aanbodzijde o.a. te informeren over de instroomeisen voor de sector/branche, competenties etc. Deze was er bv voor Schoonmaak (22 mei), een voorlichtingsbijeenkomst over de Commerciële beroepen is in voorbereiding. Bijeenkomst sectorale ontwikkelingen Sectorplannen Er is op 17 juni een algemene workshop verzorgd over de verbinding tussen de landelijke sectorplannen en de kans- en topsectoren in de Regio WB. In de werkgroep Topsectoren wordt op strategisch/tactisch niveau afgestemd, in de sectorgroepen op uitvoeringsniveau. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 8
3. Voldoende gekwalificeerde instroom 3.1 Plaatsing Gouden Lijst 3.2 Intersectorale Beroepenoriëntatie 3.3 Regionaal Leerwerkloket 3.1 Plaatsing Gouden Lijst Plaatsen van 210 werkzoekenden op de Gouden Lijst Gemeenten, overheid, kenniscentra plaatsen in totaal 200 werkzoekenden op de Gouden Lijst. Op deze lijst staan alle beroepen waarvan verwacht wordt dat hier de tekorten de komende jaren het grootst zullen zijn. Hierbij is het nadrukkelijk de bedoeling dat er vanuit een samenwerking met de sectorgroepen of (sub) regionaal wordt ingezet op bij voorkeur innovatieve trajecten om te komen tot deze plaatsing. Hiermee willen we niet alleen bereiken dat onbenut arbeidspotentieel geplaatst wordt, maar vooral inzicht krijgen in de manieren waarop dit bereikt wordt. Deze actie is dus vooral gericht op het ontdekken van nieuwe schakels tussen vraag en aanbod. Met de diverse gemeenten en partners worden aan de hand van prestatieovereenkomsten nadere afspraken gemaakt over de verschillende inzetten. Aan eind van het project wordt een regionale rapportage opgesteld waarbij de bevindingen als good practices kunnen dienen voor alle partners van de regio en ter voorbeeld voor de gehele provincie. Resultaat: 15 juli 2014: 256 plaatsingen 3.1.1. Atea Groep, gemeente Breda: Product: XXL Vacature- café Drie tot vier keer per jaar een evenement organiseren waar werkgevers en uitkeringsgerechtigden elkaar ontmoeten en waar matching plaatsvindt op vacatures. Het organiseren van een evenement, waarbij zo n 30 werkgevers (met ieder zo n 3 tot 4 vacatures) een stand bemensen en op zoek zijn naar nieuw personeel. Daarvoor wordt warme en koude acquisitie gepleegd bij werkgevers, eventueel arrangementen georganiseerd rondom vakopleiding onder voorwaarden dat mensen direct in dienst treden bij de werkgevers. In de acquisitie wordt logischerwijs rekening gehouden met de kansrijke sectoren en vacatures op de Gouden Lijst. Op het evenement worden (afhankelijk van het thema) zo n 300 tot 500 uitkeringsgerechtigden uitgenodigd. Zij nemen hun cv s mee en lopen langs de stands. De werkgevers noteren de namen van mensen die zij interessant vinden. Ook de werkzoekenden noteren welke vacatures zij interessant vinden. Na het evenement worden speedmeets of anderszins gesprekken georganiseerd om de finale matching tot stand te brengen. Activiteiten: 5 x vacaturecafé xxl georganiseerd: hieruit ongeveer 150 plaatsingen gerealiseerd in 2013, na eindejaars evaluatie blijkt wel dat het grootste percentage niet duurzaam geplaatst is. Bezoekersaantallen per evenement waren rond de 350-450 per keer. Per evenement gemiddeld 23 werkgeversaanwezig met gemiddeld 50 vacatures per evenement. 2 x met werkgeversadviseur belmiddag georganiseerd: met 7 werkgeversadviseur sper belmiddag ongeveer 160 ondernemers gebeld. De 1 e keer 14 bezoeken af kunnen leggen en 4 werkgevers info toegestuurd. De 2 e middag 12 bezoeken en 7 werkgevers info toegestuurd. Aantal plaatsingen hieruit zijn niet bekend. Resultaat : 22 plaatsingen op de Gouden Lijst Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 9
3.1.2. Gemeente Bergen op Zoom: Product: Competentiecentrum Realiseren van kwalitatief goede match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Inzet van het competentietestcentrum maakt zo veel als mogelijk ( 75 %) standaard deel uit van het traject naar werk. Binnen het competentietestcentrum worden de volgende testen afgenomen: - leerbaarheid - competentie - beroepskeuze - capaciteiten - motivatie Eigen personeel wordt opgeleid om deze testen te kunnen afnemen en direct te kunnen koppelen aan de vraag op de arbeidsmarkt. Activiteiten: Het doel om te komen tot een competentietestcentrum is in 2013 bijgesteld naar het gebruiken van testen in de bestaande workshop en te komen tot verdere professionalisering van de workshop. De beschrijving van bovenstaand doel voor 2013 is nog steeds het doel voor 2014. Eind 2013 was de inhoud van de 4 e dag workshop duidelijk, bekend bij de medewerkers en gebruiksklaar. In 2014 is BoZ daar verder mee aan de slag gegaan en heeft hier verder invulling aan gegeven. Zij hebben getracht ook de 4e workshop dag te professionaliseren. De inhoud bleek succesvol. Klanten werden beter en zelfverzekerder voorbereid op de arbeidsmarkt en er kon gemakkelijker (lees eenvoudig bereikbaar) gematcht worden op vacatures. Hoewel de inhoud succesvol was, ontstond in de loop van de eerste helft van 2014 al snel de behoefte aan nog meer instrumenten om de klanten te versterken richting arbeidsmarkt. Als organisatie heeft BoZ in 2013 ervaring opgedaan met basis traject. Een instrument dat, gedurende de 4 weken zoektijd, in ingezet werd om jongeren de mogelijkheid te geven om hun zoekgedrag richting te geven. Nadat ook de leverancier van het instrument zijn product had verfijnd, is onderzocht of ook dit instrument een goede en zinvolle aanvulling zou zijn voor de 4 e workshopdag. Reeds snel bleek, al proberend, ook basis traject een waardevol onderdeel van de 4e workshopdag. Om er zeker van te zijn dat basis traject in de volle breedte ingezet kon worden, zijn, voorafgaand aan de definitieve inzet van basistraject, alle klantmanagers, en dan met name de klantmanagers werkgevers, die workshop 4 geven, extra opgeleid voor het inzetten van basistraject. Planning: In de loop van 2014 zullen de resultaten van basis traject zichtbaar moeten worden maar de eerste geluiden zijn erg optimistisch. In de 2 e helft van 2014 staat het opzetten van een 5 e workshop gepland. Resultaat: 26 plaatsingen 3.1.3 Gemeente Roosendaal Product: Zorgdag en Samenwerking met SW bedrijf Doel is om 5 extra plaatsingen in de zorg te realiseren in 2013. De plaatsingen worden gerealiseerd door de werkmakelaren van de gemeente Roosendaal. Tevens zal de gemeente Roosendaal in samenwerking met de WVS-Groep 7 leerwerktrajecten opzetten met baangarantie. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 10
Activiteiten: Inzet Baanbrekend Roosendaal, account manager Werk en diverse re-integratietrajecten voor de realisatie van plaatsingen op de Gouden Lijst. Planning: Organisatie van een werktop met werkgevers. Een vacaturecafé XL in Roosendaal met als hoofddoel realisatie van plaatsingen. Resultaat: 8 plaatsingen op de Gouden Lijst. 3.1.4 Gemeente Etten-Leur Product: Werkgeversservicepunt De gemeenten Etten-Leur, Moerdijk, Halderberge, Rucphen en Zundert werken binnen het Werkplein regio Etten-Leur samen op het terrein van re-integratie en werkgeversbenadering. Vanuit deze samenwerking hebben vertegenwoordigers van deze gemeenten in de afgelopen jaren geparticipeerd in de sectorwerkgroepen Zakelijke dienstverlening, Zorg en Techniek, met als doel het afstemmen van vraag en aanbod van arbeidskrachten en het bevorderen van plaatsing van werkzoekenden op vacatures in deze sectoren. In het kader van het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt en pakt door! zijn de samenwerkende gemeenten voornemens in 2014 extra in te zetten op plaatsing in de kansrijke sectoren. Dit zal worden ingevuld door extra formatie in te zetten binnen eht Werkgeversservicepunt regio Etten-Leur. Activiteiten: Om tot de plaatsingen binnen de Gouden Lijst te komen wordt gebruik gemaakt van de reguliere werkwijze van het Werkplein Regio Etten-Leur. Deze methode werkt effectief en heeft tot en met de eerste helft van het jaar naar verwachting reeds 30 plaatsingen binnen de Gouden Lijst opgeleverd. (zie bijlage) Alle kandidaten volgen een workshops cyclus (10) welke door de eigen werkcoaches gegeven worden. Op deze manier kan een eerste screening gemaakt worden welke klanten direct inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt en welke klanten in aanmerking komen voor plaatsingen binnen de Gouden Lijst. Het Werkgeversservicepunt (de werkgeversadviseurs) geven sollicitatietrainingen en doen een cv-check met alle kandidaten als onderdeel van de workshop cyclus. Op deze manier kan er een goed beeld gevormd worden van de potentie en kansen voor de kandidaat. De Werkgeversadviseur leggen vervolgens bedrijfsbezoeken af om kandidaten aan te bieden en in gesprek te gaan voor mogelijkheden tot bijvoorbeeld scholing. Tijdens werkoverleggen worden de kansen en belemmeringen met werkcoaches en Werkgeversadviseurs besproken en worden, indien mogelijk, specifieke acties uitgezet. Hier worden ook de sectorgroepen voor ingezet zodat er breed naar kansen gekeken kan worden. Knelpunten: Nog steeds is het lastig om de doelgroep van de gemeenten (WWB-klanten) direct te plaatsen binnen het niveau van beroepen/ gevraagde instroomniveau van de Gouden Lijst. Dit maakt dat in veel gevallen een match vanuit het uitkeringsbestand niet haalbaar is. Indien het niveau aanwezig is maar niet de opleidingsrichting blijkt het vaak lastig om klanten te motiveren een andere richting te kiezen. Vanuit de werkcoaches is ook de behoefte geuit om hier meer tools en ondersteuning in te krijgen. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 11
Ook het opleidingsbudget is niet altijd direct inzetbaar. Klanten met bv nivo 1 waarbij de Gouden Lijst vanaf nivo 3 van toepassing is zouden ook opgeleid kunnen worden tot nivo 2 en vervolgens 3. Deze mogelijkheid is er op dit moment niet. Als laatste wordt door werkgevers aangegeven dat de Gouden Lijst niet altijd klopt met de praktijk, de arbeidsmarkt verandert immers. Het is wenselijk om de lijst wederom te toesten aan de werkelijkheid zodat het een werkbaar en praktisch instrument blijft. Resultaat: In de eerste kwartalen van 2014 zijn (naar schatting) 30 plaatsingen gerealiseerd op vacatures behorende tot de Gouden Lijst. 3.1.5 Gemeente Oosterhout Product: In de huidige economische omstandigheden is het een uitdaging om zoveel mogelijk personen vanuit een uitkering naar werk toe te leiden. Vanwege de situatie op de arbeidsmarkt is het hierbij van groot belang om extra te investeren in werkgevers, zodat deze bereid zijn personen vanuit een uitkering een kans te geven op een dienstverband. WerkLink richt zich op alle werkgevers. Vanuit de speerpunten die zijn opgenomen in het Uitvoeringsprogramma 2012-2015 West=Brabant werkt en pakt door! zal WerkLink meer focus gaan leggen op werkgevers die behoren tot de Gouden Lijst van West- Brabant. Dit betekent dus dat er extra focus komt op Techniek, Zorg, Zakelijke dienstverlening en Groen. Activiteiten: In het eerste half jaar van 2014 zijn er naast de gebruikelijke werkgeversbezoeken een tweetal vacaturecafés georganiseerd. De resultaten van deze evenementen zijn beter dan die van 2013. De eerstvolgende staat gepland voor 9 oktober aanstaande. In week 12 is er tevens een speedmeet georganiseerd voor een grote werkgever. Dit heeft goede resultaten opgeleverd. Het aantal gerealiseerde plaatsingen (>3 mnd) in de eerste helft van het jaar is 140. In het 1 e halfjaar zijn er ook twee cupcake acties uitgevoerd (naamsbekendheid), in totaal zijn ongeveer 200 bedrijven bezocht. Knelpunten: In het eerste halfjaar is WerkLink erg actief geweest met het verhogen van de naamsbekendheid door veel koude acquisitie te verrichten. WerkLink heeft tevens nog een grote rol in het matchingsproces binnen de 8 deelnemende organisaties. Dit omdat het vinden van passende kandidaten voor binnengehaalde vraag naar arbeid vaak nog een arbeidsintensief traject is. Het wekelijks regionaal matchingsoverleg bij WerkLink met de diverse gemeenten en!go geeft hen een platform om een aantal vacatures in de schijnwerper te zetten. Het aantal voorgestelde kandidaten neemt n.a.v. dit overleg ook toe. Tot op heden neemt alleen het UWV niet deel aan dit matchingoverleg maar mogelijk komt daar op (korte) termijn verandering in. Resultaat: 140 plaatsingen 3.1.6 Sectorgroep Zorg Product: WelSlagen Instroom in de Zorg voor mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt. Werving en selectie, voortraject en instroom in de zorg op BBL niveau 2 en 3. Extra ondersteuning via personal coaching en extra taalcoaching Activiteiten: 1) De arbeidsmarkt in de Zorgsector is compleet veranderd waarbij, op de korte termijn, een overschot is te zien op niveau 1 en 2. Tussenrapportage West-Brabant werkt en pakt door Q1+2 2014 Pagina 12