Regionaal sectorplan. Presentatie Utrechtzorg

Transcriptie

1 Regionaal sectorplan Presentatie Utrechtzorg dinsdag 19 november 2013

2 Missie Utrechtzorg Het samen met de deelnemers en stakeholders in balans brengen van de regionale arbeidsmarkt in de sector Zorg en Welzijn in de regio Utrecht, zowel met betrekking tot bekwaam als tot voldoende personeel, ter bevordering van de kwaliteit van de zorg en welzijn.

3 Servicepunt Zorg en Welzijn Utrecht vanuit regionale samenwerking oplossen van personeels- en arbeidsmarktgerelateerde vragen en problemen stabiel samenwerkingsverband van Calibris, de gemeente Utrecht, de gemeente Zeist, het Leerwerkloket, MBO Utrecht, ROC Midden Nederland, Utrechtzorg en het UWV

4 Aanleiding sectorplan 11 april 2013: Sociaal Akkoord Sociale partners kunnen sectorplan indienen met als doel vermindering van de werkloosheid voor de korte termijn. Tegelijkertijd moeten de sectorplannen een bijdrage leveren aan een beter functionerende arbeidsmarkt, ook na afloop van deze crisis. Sectorplannen! 3D's (3 decentralisaties) / TRANSITIES: -AWBZ naar WMO - JEUGDZORG -PARTICIPATIEWET

5 Ontwikkelingen de werkgelegenheid neemt af de werkloosheid stijgt de inhoud van het werk verandert er komt méér marktwerking, waardoor onzekerheid over positie en toekomst toeneemt de relatie en manier van samenwerken met partners verandert wezenlijk de werk- en mentale druk op de mensen in de organisaties neemt steeds verder toe

6 Doel regionaal sectorplan zoveel mogelijk mensen die hun baan dreigen te verliezen (deels) aan het werk houden mensen die ontslagen zijn via mobiliteit, om-, bij- en herscholing weer aan een baan helpen inzetten op functiegerichte bijscholing zodat personeel voldoende toegerust is op de toekomstige zorg zorgen dat er ook voldoende ontgroening plaatsvindt in de zorg door jongeren op te leiden

7 Voordelen regionaal sectorplan Vanuit de gezamenlijkheid kan sneller gewerkt worden aan het oplossen van de knelpunten met gebruik van bestaande samenwerkingsrelaties Betere en snellere invulling van vraag en aanbod in de regio (Inter)sectorale versterking/ inzetbaarheid van medewerkers blijft niet beperkt tot de eigen organisatie Invulling van outplacement in het kader van boventalligheid Biedt concrete oplossingen voor de medewerkers, werkgevers hebben medewerkers iets te bieden (getuigt van goed werkgeverschap)

8 Voordelen regionaal sectorplan Minder werknemers met verlies van baan of slechts een gedeeltelijk verlies van baan. Kans op ontwikkeling (werken aan competenties) Sluit aan op SROI doelstellingen (gemeente) Positieve regionale uitstraling. Het sectorplan wordt gekoppeld aan en zoekt waar mogelijk aansluiting bij de bestaande sociale plannen.

9 Relatie activiteiten Utrechtzorg Met het sectorplan wordt versnelling gegeven aan de realisatie van de activiteiten van Utrechtzorg. Na afloop van het sectorplan kunnen activiteiten en behaalde resultaten worden ingebed in bestaande infrastructuur via Utrechtzorg.

10 Aanvraag sectorplan De aanvraag voor de subsidie wordt gedaan vanuit het samenwerkingsverband Servicepunt Zorg&Welzijn Utrecht. Eén van de partijen treedt op als hoofdaanvrager, te weten Calibris (vanuit de rol als kenniscentrum)

11 De sector zorg en welzijn Utrecht Kenmerken De sector Zorg en Welzijn is één van de grootste bedrijfstakken in Nederland en telt landelijk gezien ruim 1,25 miljoen werknemers. In de sector zorg en welzijn in provincie Utrecht werkten eind 2012 bijna mensen.

12 Korte termijn op dit moment is er geen generiek personeelstekort; wel zijn er personele tekorten in specifieke beroepen. vooral in 2015 neemt het overschot toe; m.n. verzorgenden, zorghulpen en personeel met een pedagogische kwalificatie op niveau 3 tekorten m.n. verpleegkundigen niveau 4 en 5

13 Middellange termijn door vergrijzing verlaten de komende jaren in Utrecht ongeveer jarigen deze sector toenemende zorgvraag als gevolg van de vergrijzing

14 Middellange termijn Naast overschotten ook tekorten op de Utrechtse arbeidsmarkt Werkgelegenheid op de lagere niveaus neemt af en op de hogere niveaus (vanaf mbo-3) neemt toe. Voor zorgberoepen op de lagere niveaus (helpenden en zorghulpen) worden overschotten verwacht. Met name tekorten verwacht in de medische beroepen. Kansen voor verzorgende en sociaal culturele beroepen. De toekomstperspectieven zijn zeer goed voor werkzoekenden in medische en paramedische beroepen zoals verpleegkundigen, artsen, apothekers en doktersassistenten.

15 Ambitie Op de korte termijn het opvangen van de personele gevolgen van de crisis en stelselwijzigingen. Op lange termijn creëren we een toekomstbestendige regionale arbeidsmarkt voor Zorg&Welzijn met als doel kwaliteit van de zorg te waarborgen.

16 Ambitie bereiken we door Werknemers te ondersteunen bij verkrijgen van inzicht in de eigen loopbaanmogelijkheden en wendbaarheid. De mobiliteit naar andere organisaties en sectoren te bevorderen. Werknemers te ondersteunen bij het arbeidsfit blijven. De helderheid over vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te vergroten. Werknemers te ondersteunen bij het verder ontwikkelen van vaardigheden en competenties die ze in hun (toekomstige) werk nodig hebben.

17 Werknemers en management te ondersteunen bij het inzicht verkrijgen in de vitaliteit van individuele medewerkers en de organisatie als geheel. De toestroom vanuit het onderwijs te sturen, met name met goede voorlichting. Instroom in kansrijke beroepen te stimuleren ter voorkoming van dreigende tekorten op langere termijn. Instroom van jongeren te stimuleren ter voorkoming van dreigende tekorten op langere termijn.

18 Speerpunten sectorplan Bevorderen van de arbeidsmobiliteit (zowel binnen als buiten de sector) Het verhogen van de kwaliteit van medewerkers; toerusten op de toekomstige zorg (inhoudelijk) en brede inzetbaarheid Bevorderen van de duurzame inzetbaarheid Bevorderen van de instroom ter voorkoming van dreigende tekorten in specifieke beroepen

19 Voorwaarden Commitment werkgevers om hierin samen te werken intersectorale samenwerking in de regio

20 Plan van aanpak Op basis van inventarisatie zorgorganisaties Warande Koperhorst Bartholomeus Gasthuis ISZ De Brug Woonzorgcentra De Rijnhoven Zorgspectrum Vitras Careyn MEE Utrecht Gooi en Vecht Reinaerde Amerpoort Maximacentrum UMC Antonius ziekenhuis Kwintes Boogh Birkhoven Zorggoed SBWU Lievegoed Victas Quarijn De Bilthuysen Beweging 3.0 Philadelphia Accolade Zorggroep Vecht & Ijssel Zorgwacht Sherpa Stichting Interakt Contour Groep 16 VVT, 3 ZKH, 7 GHZ, 3 GGZ

21 1. Bevorderen van de arbeidsmobiliteit Van vrijwillige en onvrijwillige mobiliteit. Activiteiten: Ontwikkeling van een regionaal personeelsontwikkelingscentrum en evt. een gezamenlijke arbeidspool Voorlichtingsbijeenkomsten Arbeidsbemiddelingstrajecten Sollicitatietrainingen Coachingstrajecten Loopbaan- en adviestrajecten Creëren van werkervaringsplaatsen (o.a. voor gespecialiseerde kinderverpleegkundigen)

22 Resultaten Regionaal personeelsontwikkelingscentrum en evt. arbeidspool 10 voorlichtingsbijeenkomsten per jaar 1300 medewerkers arbeidsbemiddelingstraject 1000 medewerkers sollicitatietraining 300 medewerkers coachtingstraject XX oudere medewerkers ingezet als coach 1200 medewerkers loopbaanbegeleiding- en advies Xx gespecialiseerde verpleegkundigen werkervaringsplaats Digitaal systeem t.b.v. individueel loopbaanplan Samenwerkingsrelatie met regionaal sectoroverstijgend mobiliteitsnetwerk (xx bijeenkomsten)

23 2. Verhogen kwaliteit van medewerkers Activiteiten: Scholingstrajecten (BBL) eigen personeel (opscholen van personeel naar een hoger niveau / naar een andere functie op hetzelfde niveau EVC trajecten (om de overgang naar een andere functie te vergemakkelijken) Functiegerichte bijscholingen o.a. gericht op: Wijkgericht werken Ondernemerschap Profileren Systeemgericht werken Kortdurende begeleiding aan huis Specialisaties

24 Resultaten 1200 medewerkers hebben deelgenomen aan een BBL-traject 700 medewerkers hebben een EVC traject gevolgd 5500 medewerkers hebben een functiegerichte bijscholing gevolgd

25 3. Bevorderen duurzame inzetbaarheid Activiteiten: Inzicht in de vitaliteit van individuele medewerkers middels een gezondheidscheck Scholing m.b.t. gezonde levensstijl en bewustwording van het eigenaarschap rondom duurzame inzetbaarheid Scholing m.b.t. het wendbaarder en weerbaarder maken van medewerkers Inzicht in de eigen loopbaanmogelijkheden

26 Resultaten 5200 medewerkers hebben een gezondheidscheck gehad 2000? medewerkers hebben scholing m.b.t. duurzame inzetbaarheid gevolgd Xx medewerkers hebben een scholing m.b.t. weerbaarheid en wendbaarheid gevolgd??xx medewerkers hebben een eigen loopbaanplan opgesteld

27 4. Bevorderen van de instroom Activiteiten Werkzoekenden opleiden middels een wijkleerbedrijf Werkzoekenden opleiden via Gildeleren BOL- en BBL-trajecten voor werkzoekenden Opleiden en specialisatie verpleegkundigen Inzet oudere werknemers voor werk- en praktijkbegeleiding Organisaties als leerbedrijf voor de sector

28 Resultaten 200? werkzoekenden opgeleid via wijkleerbedrijf 700? werkzoekenden BBL-traject 700? leerlingen lopen stage?? oudere werknemers worden ingezet voor de werk- en praktijkbegeleiding Xx? organisaties als leerbedrijf voor de sector

29 Resultaten Xx??werkzoekenden zijn opgeleid tot verpleegkundige Xx verpleegkundigen hebben de specialisatie kinderoncologie gevolgd Xx verpleegkundigen hebben de specialisatie IC gevolgd Een skillslab is ontwikkeld t.b.v. het opleiden tot doktersassistent

30 Uitvoering Coördinatie van de uitvoering bij Utrechtzorg Projectadministratie via administratiekantoor Kosten van de uitvoering worden doorbelast en 50% wordt gefinancierd Realisatie projecten minimaal 60% Uitvoeringsovereenkomst deelnemers Ondersteuning Berenschot

31 Aanvullende financiering Achmea duurzame inzetbaarheid EBU - innovatie Gemeenten jeugdwerkloosheid en wijkgericht werken Provincie coördinatie?

32 Dit sectorplan steunt organisaties en medewerkers voor de korte termijn en biedt kansen voor de langere termijn. En daarmee bevorderen we een structurele verbetering van de arbeidsmarkt.

33 Vragen?