Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche



Vergelijkbare documenten
Duurzaam inzetbaar blijven. Kennislunch TNO Wouter van Ginkel Yvonne Jansen Dennis Lindeboom

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid

hr Duurzaam succesvol

Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!

Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma

Vakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit

Oriëntatie op inzetbaarheid

Welkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR

De DI-code voor sociale partners

ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.

Duurzame inzetbaarheid. Wat is duurzame inzetbaarheid? De wereld veranderd. workshop. Maurice Rosbender Arbo Trendwatcher & Futurist

Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid

De DI-code voor organisaties

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. Eindbijeenkomst 3 juni

DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG

Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

VBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN EIGEN REGIE IS HET DUURZAME MEEDOEN Oktober 2017 Tinka van Vuuren

Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

Visiedocument: Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Inzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Juist in deze tijden moeten we samen beter zijn!

Modernisering van arbeidsvoorwaarden

Motiveren is de sleutel

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016

Zorg voor de zorgprofessional. Goed werkgeverschap. 11 mei 2017 Kathelijne van Marken. Aandacht willen geven in plaats van moeten geven

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

INHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Goed werkgeverschap en Goed werknemerschap

Investeren in werkgeluk als business model

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

Brancherapportage 2011 GGZ 2011

Group Assessment helpt bedrijven en organisaties bij het nemen van de juiste beslissingen.

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012

Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en

Psychosociale arbeidsbelasting

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? Visie Doelstelling 21

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

De aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

duurzame inzetbaarheid werk met toegevoegde waarde staat centraal

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans

Levensfasebeleid bij Viataal

Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid. Duurzame inzetbaarheid & Arbo

RAAT Flevoland Van inzicht naar actie!

ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen

2. Consequenties van een (mis)match tussen werkgever en werknemer

Dialoogkaarten. werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector.

Op expeditie naar waarde(n)

Nameting Scan Mijn Bedrijf

DuurzaamInzetbaarheid.nl

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

Programma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?

1 februari Anke Valent

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

Werk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen

College Vitaliteit A+O Fonds Gemeenten. NOODZAKELIJKE PARADOX VAN STUREN OP EIGEN REGIE OP DUURZAME INZETBAARHEID Juni 2017 Tinka van Vuuren

Duurzame inzetbaarheid

Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot

Werken aan het huis van werkvermogen

OPLEIDINGSTRAJECT MOET FLEXIBEL ZIJN

Wat hebben artsen nodig voor de toekomstige uitoefening van hun vak?

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Issuemonitor Duurzame inzetbaarheid Q1 2013

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Duurzame inzetbaarheid Samenvatting en conclusies

STRATEGISCH PLAN Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

Masterclass Duurzame Inzetbaarheid. Juni 2017

Veerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Werken aan duurzame inzetbaarheid

Stoppen met cursussen? Een nieuwe aanpak voor leren in het bedrijf

TNO rapportage voor Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Waterbouw WATERBOUWER BLIJVEN. Onderzoeksrapport 2014

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008

15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden

Voor wie verstandig handelt! Daling personeel

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER

Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken?

Transcriptie:

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl

Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd

Missie/Visie Context Werknemers DIALOOG Werkgevers Gezonde leef- en werkstijl Leren en ontwikkelen Gezondheid & Energie Vakkennis & vaardigheden Goede arbeidsomstandigheden Gezondheidsbevordering Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid Motivatie & Commitment Werk-Privé balans Leercultuur & loopbaanpaden Leiderschap & Organisatiecultuur Arbeidsvoorwaarden Een preventiemedewerker ondersteunt de werkgever bij de zorg voor de dagelijkse veiligheid, gezondheid en arbeidsomstandigheden.

Resultaten oriëntatiescan Ambitie Kostenbeheersing 10,0 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 Visie op werkgeverschap 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 Interne processen Imago en klantwaardering Leren en innoveren

Mogelijke relevante ambities voor preventiemedewerker We vinden het belangrijk dat mensen met plezier bij ons werken We willen dat onze medewerkers hun talenten optimaal kunnen ontwikkelen en benutten We streven naar een cultuur waarin gezond, veilig en optimaal functioneren van medewerkers wordt bevorderd Voor ons is het belangrijk dat mensen gezond hun pensioen halen We willen met duurzame inzetbaarheid onze maatschappelijke verantwoordelijkheid (corporate responsibility) nemen Er zijn veel fluctuaties in het werkaanbod. Een flexibele en brede inzetbaarheid van medewerkers is daarom erg belangrijk (werktijden/taken) 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00

Resultaten oriëntatiescan Ontwikkelingen Externe ontwikkelingen 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 Demografische ontwikkelingen Interne ontwikkelingen

Mogelijk relevante ontwikkelingen voor preventiemedewerker De leeftijd van medewerkers neem toe We zijn bezig met het invoeren van nieuwe werkwijzen/processen. Dat vraagt nieuwe kennis en vaardigheden van onze medewerkers (nieuw) We professionaliseren/ontwikkelen ons als bedrijf en dat vraagt om medewerkers die daarin meegroeien We zien dat er een groter beroep wordt gedaan op medewerkers vanuit de privésfeer (mantelzorg, gezinsdruk) Opdrachtgevers vinden duurzaamheid steeds belangrijker; duurzaam omgaan met personeel hoort daarbij. 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

Resultaten oriëntatiescan Inzetbaarheid personeel Gezondheid 9,0 8,5 8,0 Prestaties van het personeel 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 Kennis en vaardigheden Persoonlijk leiderschap Motivatie Werkprive balans

Gezond, gemotiveerd en productief? Hoe beoordeelt u de betrokkenheid van de medewerkers bij het werk en de organisatie (1=weinig betrokken, 10=sterk betrokken) Hoe beoordeelt u de tevredenheid van de medewerkers (1=zeer ontevreden, 10=zeer tevreden) Hoe beoordeelt u de gezondheid/energie/fitheid van werknemers? (1=zeer slecht, 10=zeer goed) Mate waarin medewerkers wel aanwezig én ook productief zijn (1=veel grijs verzuim, 10=als medewerkers aanwezig zijn, zijn ze ook productief) 6,6 6,7 6,8 6,9 7,0 7,1 7,2 7,3

Mogelijke relevant voor preventiemedewerker In welke mate nemen medewerkers verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid? (1=in het geheel niet, 10=medewerkers pakken heel goed hun verantwoordelijkheid) Kunnen medewerkers omgaan met werkdruk/stress? (1=in het geheel niet, 10=zeer goed) Hoe zit het met de financiële situatie van medewerkers (1=zeer slecht (veel schulden, moeite om rond te komen ed), 10=medewerkers hebben geen financiële problemen) In welke mate zijn medewerkers in staat werk- en privétaken te combineren? (1=voor veel medewerkers is dit moeilijk, 10=combineren is voor de meeste medewerkers geen probleem) Wat vindt u van het verzuim (1=het kan veel lager, 10=het verzuim is heel laag en kan eigenlijk niet beter) 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00

Conclusie Gezond, veilig en productief werken worden belangrijk gevonden; Op inzetbaarheid van het personeel is nog wel winst te behalen; Door toenemende concurrentie ligt prioriteit bij kostenbeheersing, flexibiliteit van het personeel en voorkomen verzuim; Rol voor preventiemedewerker om andere punten op de agenda te krijgen?

Meer weten over wat u kunt doen om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen? Neem contact op met Sociaal Fonds Taxi www.sociaalfondstaxi.nl 0345-478 473