Levensfasebeleid bij Viataal

Transcriptie

1 Levensfasebeleid bij Viataal Kijken door een andere bril! Viataal is gefuseerd met de Koninklijke Effatha Guyot Groep en Sint Marie. In 2010 presenteren wij ons onder een nieuwe naam en met een nieuwe huisstijl.

2 Doel van de presentatie Inzicht krijgen in levensfasen Delen van resultaten binnen Viataal 2

3 Waarom onderzoek naar levensfasen binnen Viataal? Ambitie Viataal: TOP, kwaliteit, lef, langdurig Snelle uitstroom jongeren Eenzijdige opbouw kennis en ervaring ervaren medewerkers Subsidie Onderzoek Levensfasebeleid Literatuur, deskresearch, veldonderzoek + 3

4 Levensfasebeleid... is de opvolger van: Jaren 80: seniorenbeleid Jaren 90: leeftijdsbewust personeelsbeleid Jaren 00: levensfasebeleid Jaren 10:... Is niet... seniorenbeleid, groot nieuw instrument of specifiek beleid Is wel... Kijken door een andere bril / HR marketing : kijken naar de wensen en behoeften van diverse doelgroepen, de inzichten pas je toe in gesprek en bestaande beleidsinstrumenten 4

5 Relatie met andere projecten Levensfasebeleid heeft een relatie met verschillende andere projecten of bevindingen binnen de organisatie, zoals: Medewerkerstevredenheidsonderzoek Exit-onderzoek Verzuimbeleid Arbobeleid Casuïstiek De combinatie van verschillend onderzoek heeft geleid tot het ontrafelen van verrassende feiten en fabels! 5

6 Het begrip levensfase Levensfase Een relatief stabiele (constante) periode in iemands (werkzame) leven op vier belangrijke gebieden, namelijk: lijf, loopbaan, leren en leven. 6

7 Levensfase bestaat uit vier gebieden... Medewerker Leven Leven Waarden, Waarden, normen, normen, privésituatie privésituatie Leren Leren Kennis, Kennis, kunde, kunde, vaardigheden, vaardigheden, leren, leren, leeftijdsinvloed leeftijdsinvloed Loopbaan Ambities, Ambities, carrière, carrière, mobiliteit, mobiliteit, functieduur, functieduur, relatie relatie lg lg Lijf Lijf Fysieke Fysieke gezondheid, gezondheid, leeftijdsinvloed leeftijdsinvloed 7

8 Voorbeeld 1: Gebruik van levensfasen bij twee medewerkers Els Janssen: 50j. Leven Leven Leren Leren Loopbaan Loopbaan Lijf Lijf Frank de Bruin: 50j. Leven Leven Leren Leren Hoe blijven zij met plezier en succes aan het werk? Loopbaan Loopbaan Lijf Lijf 8

9 Voorbeeld 2: Gebruik van levensfasen binnen het HR-beleid Medewerker Leven Leven Flexibele Flexibele arbeidsvoorw., arbeidsvoorw., rooster, rooster, personeelsplanning personeelsplanning Leren Leren Professionaliseren, Professionaliseren, MD, MD, POP POP beleid, beleid, jaargesprek jaargesprek Loopbaan Functiegebouw, Functiegebouw, arbeidsinhoud, arbeidsinhoud, jaargesprek jaargesprek Lijf Lijf Arbobeleid, Arbobeleid, arbeidsomstandigheden, arbeidsomstandigheden, verzuimbeleid verzuimbeleid Leidinggevende 9

10 Het begrip arbeidsvreugde: zeven elementen Element Omschrijving Fysiek welbevinden - Veilig, gezond, goede werkplek Collegialiteit - Verbondenheid, teamwork Waardering & Vertrouwen - Autonomie, ideeën kwijt kunnen Goede prestaties - Resultaten, effecten, succes Groei - Talenten gebruiken, anderen coachen Werken met hart en ziel - Doen wat je wil en goed kan, creatief Hogere zingeving - Werk doet er toe voor anderen 10 Bron: Theorie Kees Kouwenhoven Zeven bronnen van arbeidsvreugde

11 Resultaat 1 Elementen die geen verband hebben met arbeidsvreugde Er is geen lineair verband tussen arbeidsvreugde en: Functieduur Leeftijd Dus niet: hoe ouder, hoe minder arbeidsvreugde hoe korter in de functie, hoe meer arbeidsvreugde 11

12 Resultaat 2 Individu valt vaak binnen meerdere levensfasegroepen Starters (niet alleen jongeren!) energie, nieuwe dingen leren, verwachtingen managen Doorstarters realistischer beeld, verbreden of verdiepen Ervaren rotten kennis en ervaring, aandacht voor inzetbaarheid en motivatie, meepraten over beleid Medioren met kids goede balans werk-privé, wil groeien ondanks drukte, collegialiteit erg belangrijk Senioren (in leeftijd) meer behoefte aan hogere zingeving, er bestaan veel vooroordelen over deze groep 12

13 Resultaat 3 Wens en impact zijn van invloed op arbeidsvreugde Bij verdere implementatie moet aandacht worden besteed aan: Wens = Medewerker: Ik wil graag meer van element a Impact = Statistische analyse: invloed van element a op totale arbeidsvreugde Inspelen op de wens van medewerkers is belangrijk Bijv. Wens: element a en c Maar bij het nemen van acties moet zeker ook worden gekeken naar de impact van bepaalde elementen op de arbeidsvreugde Bijv. Impact: element a, B, C 13

14 Conclusie Inzicht in levensfasen helpt om arbeidsvreugde te sturen Beleid en medewerkers benaderen vanuit hun levensfase helpt om arbeidsvreugde en presteren meer gericht te sturen Voor de organisatie Voor levensfasegroepen Voor individuen Dit geeft mogelijkheden om je als werkgever goed op de kaart te zetten! 14