INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.

Transcriptie

1 INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1

2 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Octavis. Het plan omvat een overzicht van onze strategie, doelstellingen en belangrijkste activiteiten voor de planperiode en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan wordt iedere twee jaar geactualiseerd en gepubliceerd op onze website. In het jaarverslag, dat wij ieder jaar op onze website publiceren, leggen we verantwoording af over onze inspanningen en investeringen, de successen, tegenslagen en geleerde lessen. Zo maken we niet alleen ons werk inzichtelijk, maar ook de kosten die we moeten maken om ons doel te bereiken. Want hoewel we alles in het werk stellen onze overhead zo laag mogelijk te houden, zijn uitgaven noodzakelijk om ons werk professioneel en zo doeltreffend mogelijk uit te voeren. Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. info@octavis.nl 2

3 Inleiding Nederland heeft geen duurzame arbeidsmarkt. Te veel mensen staan buitenspel, terwijl anderen de toenemende werkdruk bijna niet aankunnen. De veeleisende arbeidsmarkt vraagt veel van werkenden. Daardoor ontstaat er een tweedeling tussen de insiders en de outsiders. Insiders zijn goed opgeleide arbeidskrachten die met behulp van technologie een hoge productiviteit realiseren. Outsiders zijn mensen die steeds vaker langdurig geen werk kunnen vinden. Onderbenutting van diverse groepen (vrouwen, ouderen en allochtonen) is een probleem. Qua niveau én tijdsduur werken zij vaak minder dan dat zij zouden kunnen. Met name de langdurige werkloosheid en onderbenutting onder de groep ouderen vormt een groot sociaal maatschappelijk probleem. Het is nieuw denken wat de samenhang tussen werk, kennis, ambitie, gezondheid, ontwikkeling en diversiteit op een duurzame uitdagende wijze voor de toekomst vorm geeft als "nieuw ondernemen" wat zichtbaar perspectief bied aan een specifieke doelgroep die ook graag wil meedoen op de arbeidsmarkt. Het meedoen bij OCTAVIS doet een beroep op de verantwoordelijkheid van mensen. Het stelt ze in staat om eigen regie te gaan voeren over hoe zij zelf invulling willen geven aan het creëren van werk en het inkomen.. Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. 3

4 Doelstelling Doel van Octavis is om de steeds groter wordende groep inactieve 45plussers met afstand tot de arbeidsmarkt te activeren om gezamenlijk te gaan ondernemen. Deze groep mensen hebben nu geen werk, dreigen hun baan kwijt te raken en/of ontvangen nu een vorm van een sociale uitkering en botsen tegen een maatschappelijke perceptie aan over 45 plussers. Het initiatief is bedoeld om de krachten van de individuen te bundelen om zelf de plaats van werkgever in te gaan vullen. Strategie Bij Octavis geloven we in samenwerking. Wanneer je elkaar kent en weet wat de ander beweegt, kun je daarvan leren. En kun je dichter tot elkaar komen, helpen en een zinvolle bijdrage leveren aan het leven van een ander. Samen maak je t verschil.,,het is de bedoeling dat we hier BIJ OCTAVIS synergie creëren, dat er goede ideeën ontstaan, zonder dat daar een opdracht aan ten grondslag ligt'', Bij Octavis geloven we in een eenvoudige wereld waarin iedereen zijn eigen toekomst kan bepalen. Waarin wetten en regels toegankelijk zijn en iedereen de juiste informatie heeft. Mensen om kunnen gaan met tegenslagen. En elkaar helpen die te overwinnen. Zodat niemand buiten spel komt te staan. Je kunt het alleen proberen maar samen kom je verder. Bij Octavis werk je aan een financieel gezonde toekomst. Soms individueel, soms met een groepje mensen die min of meer in dezelfde situatie zitten. Zo leer je van elkaar. Van elkaars fouten en blinde vlekken. Maar ook van elkaars kracht. Elkaars kennis, kunde en ervaring. En van elkaars talenten. Want die heb je natuurlijk ook allemaal. "Samen is leuker dan alleen en samen bereik je meer". 4

5 Belangrijkste activiteiten In groepsverband ondernemen In groepsverband ondernemen vraagt : Anders denken en Anders doen. De talenten, ervaring en competenties die binnen de groep aanwezig zijn hebben een versterkend effect op de deelnemers in het project. Van elkaar leren, elkaar inspireren en motiveren om nieuwe innovatieve ideeën aan te pakken of bestaande ideeën te verbeteren of andere effectiever vorm te geven. Mensen voelen zich daardoor betrokken, horen er weer bij en pakken deze kans aan om voor zichzelf binnen de groep waardevol te zijn en daarmee hun eigen werkplek te creëren en daarmee economische zelfstandigheid en onafhankelijkheid van een uitkering. Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. info@octavis.nl. 5

6 Communicatie Met onze communicatie willen we ervoor zorgen dat: een breed publiek de OCTAVIS aanpak leert kennen men de juiste associaties heeft bij het concept van STICHTING OCTAVIS er draagvlak is voor onze activiteiten Onze kernwaarden vormen het uitgangspunt voor ons handelen. We zijn transparant over wie we zijn en wat we doen. Het genereren van (gratis) publiciteit heeft de hoog- ste aandacht.. Optimaliseren van de impact van onze middelen. Activiteiten in planperiode Intensiveren van het contact met ons publiek in Nederland Borgen van preventiegerichte ontwikkelingen Ontwikkeling van prestatie-indicatoren. Ontwikkeling en implementatie van nieuwe groepen Ontwikkeling van beleid gericht op vergroten draagvlak Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. 6

7 Fondsenwerving Met onze fondsenwerving streven we naar een realistische groei in verhouding tot de geplande investeringen en activiteiten. Het merendeel van de inspanningen is gericht op het verkrijgen van subsidie om het project te financieren Wij zijn flexibel om nieuwe kansen aan te grijpen als deze voorbij komen De cooperaties zijn erop gericht in de financiering van hun bedrijfsactiviteiten eigen keuzes te maken Experimenteren met nieuwe (online) wervings methoden. Belangrijkste activiteiten in planperiode Ontwikkeling beleid voor fondsenwerving Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. 7

8 Personeel en organisatie We streven naar een deskundig, gemotiveerd en tevreden team dat optimaal kan presteren. Dit vertaalt zich in: Onze kernwaarden vormen het uitgangspunt voor de inzet van de personeelsinstrumenten. Medewerkers hebben zelf de regie op hun ontwikkeling. - Ontwikkelen van de coachende vaardigheden van medewerkers - Actualiseren van de functiebeschrijvingen - Implementatie van het vrijwilligersbeleid - Evaluatie en mogelijke herziening van de organisatiestructuur Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. info@octavis.nl. 8

9 Financiële onderbouwing DOELSTELLING Een financieel gezonde organisatie met voldoende financiële basis om de ambities te kunnen verwezenlijken. Opstellen goedgekeurd Jaarverslag (jaarlijks) Meerjarenoverzicht opstellen Stichting Octavis. Mozartstraat LC TIEL. 9

10 Onze Kernwaarden De cultuur van OCTAVIS kenmerkt zich door passie voor het vak en een sterke teamgeest. Onze kernwaarden dienen daarbij als leidraad en inspiratie. Toegewijd We hebben een gezonde (com)passie voor het welzijn van onze medemens en combineren dit met de passie voor ieders eigen professie. Ook in de samenwerking kunnen anderen op ons bouwen en rekenen op ons commitment. Toegankelijk We zijn open en benaderbaar voor onze deelnemers, publiek, collega's, samenwerkingspartners, politici en wetenschappers. We houden van transparantie en treden de wereld met open vizier tegemoet. Inventief Door onze jarenlange ervaring zijn we telkens weer in staat om onze kennis en inzichten op slimme en creatieve wijze te vertalen naar nieuwe en werkbare methoden en oplossingen. Ondernemend & Ambitieus Dat spreekt voor zichzelf. STICHTING OCTAVIS Ton Augustinus Willem van der Haven 10