Beleidsplan JCN Het beleid voor 2017 tot en met 2019

Transcriptie

1 Beleidsplan JCN Het beleid voor 2017 tot en met 2019 Geschreven door Naomi Floor December 2016!1

2 Inleiding Dit beleidsplan betreft het beleid van het kerkgenootschap Jezus Centrum Nijkerk (JCN). In dit plan leest u onze visie en missie, ambities, sterkten en zwakten en de strategische doelstelling. Als laatst wordt de samenstelling van het bestuur genoemd. In dit beleidsplan zijn niet de baten en lasten (jaarverslag) opgenomen. Deze kunt u vinden op de website. Dit beleidsplan heeft 1 januari 2017 als startdatum en is een twee jaren plan. Het zal geëvalueerd worden in het vierde kwartaal van 2019.!2

3 Beleidsplan JCN Inleiding 2 Hoofdstuk 1: Visie en missie 4 Hoofdstuk 2: Ambities 5 Hoofdstuk 3: Sterkten en zwakten 6 Hoofdstuk 4: De strategische doelstelling 7 Hoofdstuk 5: Bestuur en organisatie 8!3

4 Hoofdstuk 1: Visie en missie Visie beschrijft het gewenste langetermijnperspectief van het JCN. In de missie wordt omschreven hoe de visie vormgegeven wordt. Visie Het JCN beschouwt de bijbel als fundament en leidraad om te handelen. We geloven dat we mogen leven in genade en dat Gods liefde verandering voortbrengt. Het elkaar liefhebben staat centraal en is het hoogste doel. Het JCN heeft een passie om hemel op aarde werkelijkheid te zien worden en droomt van functionerende families, stabiliteit in financiën, gezondheid in geest, ziel en lichaam waarbij de vruchten van de geest zichtbaar worden. Het wil een dynamische familie creëren van gelovigen die hoop hebben voor de toekomst, Gods liefde en aanwezigheid ervaren, Jezus Christus hebben als een vriend en vader en met plezier en kracht Gods koninkrijk laten zien op alle gebieden van het leven. Het JCN reikt uit naar mensen in Nijkerk en omliggende gemeenten(barneveld, Amersfoort, Spakenburg-Bunschoten, putten) en hoopt op een opwekking wat effect zal hebben op heel Nederland. Missie Het JCN biedt wekelijkse (laagdrempelige) activiteiten waarbij het JCN als ontmoetingsplaats fungeert om mensen hun geloof te laten beleven. Daarnaast organiseert het JCN eenmalige activiteiten en projecten waarbij het zich richt op evangelisatie en op praktische ondersteuning van zowel groepen als individuen. In Nijkerk komen er samenwerkingsverbanden met andere religieuze/kerkelijke organisaties of groepen in het belang van samenbrengen van culturen en mensen. Het JCN verbindt mensen aan God en elkaar.!4

5 Hoofdstuk 2: Ambities Ambities beschrijven concrete ondernemingen waaraan het JCN hoopt te voldoen om de missie werkelijkheid te zien worden. Het is geen doel waarvan vaststaat dat het gebeuren zal moeten, maar moet gezien worden als een streven. Het bestuur en leden zullen alle activiteiten vormgeven op een manier dat de ambities zo veel mogelijk bereikt worden. Bestaande leden Het JCN biedt wekelijks drie vaste activiteiten aan, zoals een zondagochtend dienst, een bidavond of eetgroep en een kringavond. Het JCN biedt maandelijks een extra activiteit die gericht is op het samenbrengen van individuen; zoals een bootcamp(sport), kamperen of spelletjesavond. Van deze activiteiten wordt een blog geschreven en gepubliceerd op de website. De blogs worden o.a. geschreven door de leden zelf. Werving nieuwe leden Het JCN onderneemt 10 keer per jaar een activiteit die gericht is op het werven van nieuw gelovigen; zoals evangelisatie, treasurehunt of Alphacursus. Van deze activiteiten wordt er een blog geschreven en gepubliceerd op de website. Middelen Het JCN is financieel gezond. Het JCN zoekt twee vaste nieuwe donateurs, behoudt huidige sponsors en donateurs en verdiept zich in het aanvragen van fondsen. Het JCN beoogt daarmee een jaarlijks inkomen van euro en kan daarmee de bestaande schulden aflossen. Tevens zijn er inkomsten vanuit verhuur wat minimaal euro per jaar oplevert. Deze opbrengsten worden jaarlijks gepubliceerd als artikel Jaarverslag op de website. Het JCN heeft een (nieuw) pand waarbij de verscheidene activiteiten doorgezet kunnen worden. Dat betekent een multifunctionele ruimte met meerdere vaste kleine ruimtes nabij gelegen. Een voorwaarde van de nieuwe locatie moet zijn dat er geen geluidsoverlast zal zijn.!5

6 Hoofdstuk 3: Sterkten en zwakten In dit hoofdstuk wordt er weergegeven welke sterkten en zwakten het JCN kent. Uit de analyse kan er in hoofdstuk vier een realistische strategie bepaald worden. Sterken Het JCN is al 10 jaar actief in de gemeente Nijkerk en kent zijn inwoners. Het JCN heeft binnen de gemeente Nijkerk en de omliggende gemeenten veel contacten opgedaan als het gaat om kerken, hulpverleners en bedrijven. Deze kunnen functioneel worden ingezet bij het behalen van de ambities. Het JCN wordt gedragen door een vaste, kleine en zeer loyale groep mensen die tijd beschikbaar stellen om doelen te realiseren. Het JCN biedt de mogelijkheid aan individuen om activiteiten te organiseren. Hier maken leden ook gebruik van waardoor alle verschillende talenten worden ingezet. Het JCN heeft een eigen vaste, multifunctionele ruimte waar 24/7 gebruik van gemaakt kan worden. Zwakten Het JCN heeft in 2012 schulden opgebouwd die nog niet volledig zijn afgelost. Activiteiten zullen daarom kosteloos moeten zijn of financieel gedragen worden door leden, buiten hun maandelijkse gift om. Dat is een kwantitatief en kwalitatief een beperkende factor. Het JCN bestaat uit een kleine groep waarbij er grote verschillen zijn in draagkracht, kijkend naar individuen. Het JCN heeft daarom een klein draagvlak. Het kerkgenootschap heeft moeite met het aantrekken vaste leden waardoor de grote draaglast niet verminderd wordt.!6

7 Hoofdstuk 4: De strategische doelstelling In dit hoofdstuk zijn de concrete plannen uitgewerkt om eerder geformuleerde ambities te realiseren, onze sterke punten uit te buiten en het hoofd te bieden aan de eerder geformuleerde zwakke punten. Het leidersteam komt maandelijks samen om wekelijkse en maandelijkse activiteiten te evalueren en zo nodig bij te sturen. De administratief medewerker bekijkt mogelijkheden voor de fondsen en communiceert dit aan het bestuur en voert aanvragen uit. De administratief medewerker brengt elk half jaar verslag uit via de mail aan het bestuur over de financiële gang van zaken. Voor 31 december 2017 zijn de huidige schulden afgelost door maandelijks 75 euro af te lossen. Door middel van de website en blogs worden gemeenteleden en inwonenden van gemeente Nijkerk op de hoogte gehouden van de activiteiten. Met regelmaat worden gemeenteleden aangespoord hun eigen bijdrage te leveren aan het JCN. Dit betreft in financieel, sociaal en praktisch opzicht. Leden van het bestuur houden zicht op het bestaande netwerk en onderhouden dit. Zij schakelen dit netwerk in wanneer nodig, bijvoorbeeld wanneer bedrijven of hulpverleners iets kunnen betekenen voor het JCN of haar leden.!7

8 Hoofdstuk 5: Bestuur en organisatie Het JCN is een kleine organisatie welke weinig hiërarchie kent. Toch zijn er wettelijk een aantal rollen bepaald en het JCN hanteert een bepaalde structuur. Het JCN kent een bestuur bestaande uit drie leden, namelijk Wilfred Meijer, Matthijs Paas en Joel Floor. Het bestuur controleert de jaarverslagen en ziet toe op de uitvoering van het beleidsplan. Daarmee heeft het bestuur alleen een controlerende taak. Het leidersteam van het JCN, bestaande uit o.a. andere leden, hebben de regie in de uitvoering van het beleidsplan. Zij zijn verantwoordelijk voor de uitvoering en de evaluatie. Zij leveren ideeën en feedback. Johan en Willemijn zijn de voorgangers van het JCN. Belangrijke besluiten liggen uiteindelijk bij hen en zij dragen verantwoordelijkheid voor de voortzetting van het JCN. Naomi Floor is verantwoordelijk voor de administratie en financiën en zij legt verantwoording af aan Johan en Willemijn. Het jaarverslag wordt opgesteld door een accountant.!8