Beleidsplan Stichting Kidron

Transcriptie

1 Beleidsplan Stichting Kidron

2 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 2 2. Algemeen Ontstaan Stichting Kidron Stichting Kidron in Organisatiestructuur Bestuur Medewerkers Vrijwilligers 3 4. Strategie Visie en missie Doelstellingen Korte termijn doelen Middel lange termijn doelen Lange termijndoelen 5 5. Communicatie Stichting Kidron Internet Nieuwsbrief Social media Public Relations 6 6. Financiën Inkomsten Uitgaven Financiële reserve 7 7. Beloningsbeleid Bestuur Medewerkers Vrijwilligers 8 Beleidsplan Stichting Kidron

3 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Kidron. In dit beleidsplan staat weergegeven hoe Stichting Kidron ontstaan is en wat haar doelstellingen zijn. Beschreven is hoe Stichting Kidron haar doelstellingen wil realiseren en op welke gebieden zij zich verder wil gaan ontwikkelen. 2. Algemeen 2.1 Ontstaan Stichting Kidron Stichting Kidron is ontstaan uit het verlangen om mensen te helpen hun identiteit en vrijheid in Christus te vinden, te behouden en te versterken. Dit doet zij door het financieel en praktisch mogelijk te maken van persoonlijke begeleiding, training, coaching en advies. De naam Kidron. De naam Kidron heeft voor de stichting drie betekenissen: 1. Om tot herstel te kunnen komen is vaak nodig dat geestelijke ballast uit het verleden opgeruimd wordt. Dit is precies wat er in oudtestamentische tijd gebeurde in het Kidrondal: de priesters verbrandden daar de afgodsbeelden die de tempel van God verontreinigd hadden. (2 Kronieken 29:15-26) In nieuwtestamentische tijd mogen mensen de tempel van Gods Geest zijn. Stichting Kidron helpt om die tempel schoon te maken voor de Heilige Geest en zo de relatie met God en (waar mogelijk) met mensen te herstellen. 2. Het Kidrondal staat in de Bijbel bekend als het dal van de as en de lijken. Over dat dal profeteerde Jeremia (31:40) dat dit de Heer heilig zal zijn; er zal niet weer vernield en verwoest worden. Het is als het dal wat Ezechiël (hoofdstuk 37) zag in een visioen. De dorre beenderen werden bij elkaar gehaald, kregen nieuw vlees en nieuw leven. Zo wil Stichting Kidron een plaats zijn waar mensen tot nieuw en hersteld leven in Christus kunnen komen. 3. Wanneer Jezus van Jeruzalem naar de hof van Getsémané ging, trok hij door het Kidrondal. Een plaats van doortrekken. Precies wat Stichting Kidron wil zijn. Een plaats waar mensen tot herstel kunnen komen naar geest, ziel en lichaam. Het is de bedoeling dat zij na de begeleiding bij Kidron zelfstandig verder kunnen of zo nodig doorverwezen worden. 2.2 Stichting Kidron in Stichting Kidron biedt (financiële) ondersteuning aan: - Cliënten die een persoonlijke begeleiding niet kunnen bekostigen - Voorlichting en adviesgesprekken op locatie Het beleid hierover wordt nader beschreven in het Financieel beleidsplan Stichting Kidron. Beleidsplan Stichting Kidron

4 3. Organisatiestructuur 3.1 Bestuur Het bestuur van Stichting Kidron bestaat uit minimaal 3 personen: een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. Het bestuur draagt samen met de directie de verantwoordelijkheid voor alle activiteiten binnen Stichting Kidron. Zij zijn tevens aangesteld om het Bijbelse fundament, de visie/missie en de financiën te bewaken en te bewaren. Verantwoording De directie is verantwoordelijk voor: - de ontwikkeling van visie en strategie, - de ontwikkeling van de organisatie - de ontwikkeling en aanstelling van medewerkers - het opstellen van jaarplannen De directie legt verantwoording af aan het bestuur. Het bestuur is haar verantwoordelijkheid om door inspirerend en motiverend leiderschap de visie te communiceren naar de medewerkers, zodat deze achter de visie kunnen staan. Het bestuur is verantwoordelijk voor alle activiteiten die binnen Stichting Kidron plaatsvinden. De taken en de functies van de bestuursleden zijn nader beschreven in de Functiebeschrijving bestuursleden Stichting Kidron. 3.2 Medewerkers In verband met de gewenste continuïteit streeft Stichting Kidron ernaar om medewerkers (parttime) in dienst te nemen. Zij vervullen de taken aan de hand van de functieomschrijving behorende bij de functie. 3.3 Vrijwilligers Stichting Kidron heeft vrijwilligers die aan geplande activiteiten en aan ondersteuning van projecten hun bijdragen leveren. Beleidsplan Stichting Kidron

5 4. Strategie 4.1 Visie en missie van Stichting Kidron Stichting Kidron maakt het financieel en praktisch mogelijk dat mensen met diverse problematieken begeleidt kunnen worden naar een leven in geestelijke vrijheid en heelheid. Uitgangspunt voor de benadering van onze cliënten is de Liefde van God, vanuit Bijbels perspectief. De stichting geeft zelf geen begeleidingen. Voorwaarde van de begeleiding is dat deze is afgestemd op de zorgvrager en biedt daarin maatwerk. In de begeleiding is het samenwerken met familie, vrienden en kerkgemeenschap van groot belang. Het streven is om een multidisciplinaire samenwerking aan te gaan met een netwerk van professionele Christelijke hulpverleners. 4.2 Doelstelling De stichting stelt zich ten doel tot het mogelijk maken van: a. mensen te helpen hun identiteit en vrijheid in Christus te vinden, te behouden en te versterken. b. hulpvragers en hulpverleners te ondersteunen om dit doel te bereiken. c. ondersteuning te geven aan organisaties en personen die training, advies en begeleiding willen in het opzetten van zowel professionele- als vrijwillige teams van (pastorale) hulpverleners. d. ondersteuning te bieden aan organisaties en groeperingen ten aanzien van spreekbeurten, lezingen en andere activiteiten aangaande geestelijke vrijheid en identiteit. e. en voorts al hetgeen met één en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. De stichting tracht haar doel te bereiken door: a. het geven van financiële en praktische ondersteuning aan therapeutische begeleiding, (pastorale) coaching, bevrijdingspastoraat en onderwijs. b. het geven van praktische ondersteuning van training, advies en begeleiding aan kerkelijke gemeentes in het opzetten van pastorale teams. c. het verzorgen van preekbeurten en lezingen. d. het proactief bekend maken van haar visie en doelstellingen aan: individuelen, groepen, kerkgenootschappen, organisaties, zorginstellingen en conferenties. e. het werven van fondsen, donateurs en andere middelen en alles wat bijdraagt aan het behalen van de gestelde doelen. De stichting heeft het maken van winst uitdrukkelijk niet ten doel. Beleidsplan Stichting Kidron

6 4.2.1 Korte termijn doelen In dienst nemen van een medewerker communicatie en fondsenwerving; 2. Opzetten van een administratie 3. Het werven van vrijwilligers mbt: a. Administratie b. Onderhoud 4. Ontwikkelen en optimaliseren van een PR en Acquisitie strategie 5. Actueel houden van: a. De nieuwsbrief b. Website c. Social Media Middel lange termijn doelen In dienst nemen van een directielid 2. In dienst nemen van een medewerker begeleiding jeugdigen 3. Boek schrijven voor therapeutische en pastorale begeleidingen 4. Telefonische helpdesk t.a.v. bevrijdingspastoraat 5. Opzetten van kennis- en intervisiekringen t.a.v. hulpverlening in relatie tot (bevrijdings)pastoraat Lange termijndoelen 1. Een netwerk/samenwerkingsverband opzetten van Christelijke hulpverleners; 2. Financieel mogelijkheid tot tijdelijk verblijf voor hulpvragers 3. Kenniscentrum/leerbedrijf voor (bevrijdings)pastoraat Beleidsplan Stichting Kidron

7 5. Communicatie Stichting Kidron 5.1 Internet Via de website wordt alle informatie en ontwikkelingen betreffende de stichting verstrekt. 5.2 Nieuwsbrief Er wordt een digitale nieuwsbrief verstuurd. In deze nieuwsbrief wordt een overzicht gegeven van de activiteiten die gedaan zijn en activiteiten die gaan plaatsvinden. Daarnaast is de nieuwsbrief een mogelijkheid voor andere korte berichten. Iedereen die geïnteresseerd is kan zich via de website aanmelden om deze nieuwsbrief te ontvangen. 5.3 Social media Middels Facebook, Twitter en LinkedIn wordt het werk van de stichting onder de aandacht gebracht van het bredere publiek. 5.4 Public Relations PR wordt gedaan op o.a. de Pinksterconferentie van Opwekking en via social media. Beleidsplan Stichting Kidron

8 6. Financiën 6.1 Inkomsten De inkomsten van Stichting Kidron bestaan uit: - Giften - Subsidies - Erfstellingen, legaten en schenkingen - Fondsen 6.2 Uitgaven De uitgaven van "Stichting Kidron" betreffen: - Personeelskosten - Operationele kosten - PR en drukkosten - Huisvestingskosten 6.3 Financiële reserve Om de continuïteit van de stichting te garanderen streven we naar het opbouwen van een financiële reserve overeenkomend met de vaste kosten over de periode van één jaar. De inkomsten en uitgaven zijn nader gespecificeerd in de Begroting Stichting Kidron 2016 en het Financieel beleidsplan. Beleidsplan Stichting Kidron

9 7. Beloningsbeleid 7.1 Bestuur De leden van het bestuur genieten geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten, zoals beschreven in Vrijwilligersvergoeding Stichting Kidron. 7.2 Directie en medewerkers De stichting streeft ernaar directieleden en diverse medewerkers in dienst te hebben. Zij ontvangen hiervoor een beloning op basis van de arbeidsovereenkomst. 7.3 Vrijwilligers Vrijwilligers kunnen aanspraak maken op een vergoeding voor gemaakte kosten zoals beschreven in Vrijwilligersvergoeding Stichting Kidron. Vastgesteld, te Duiven op 29 juni Beleidsplan Stichting Kidron