Beleidsplan Tellus Film Fundering

Transcriptie

1 Beleidsplan Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie 1. Samenvatting De stichting Tellus Film Fundering is in 2013 opgericht met als doel via verhalende media maatschappelijke erkenning te bevorderen. De stichting zet zich actief in om via verhalen maatschappelijke thema's onder aandacht te brengen. Daarbij is een basiskenmerk dat de projecten altijd gedreven worden door een media-onderdeel dat gratis of tegen een nominaal, non-commercieel bedrag ter beschikking wordt gesteld. De pijlers voor de komende drie jaar zijn: 1. Projecten te ondersteunen, die geschikt zijn om via verhalende media te communiceren; 2. Een infrastructuur te realiseren, die zorgt dat verhalende media een optimaal bereik hebben en financiëel duurzaam zijn; 3. Middelen op heldere manier beschikbaar te stellen om zo initiatief te stimuleren om verhalende media als communicatiekanaal te gebruiken en maatschappelijk rendement te realiseren. Deze pijlers zijn in hoofdstuk 4 verder uitgewerkt. 2. Inleiding Tellus Film Fundering speelt in op twee bewezen kenmerken van twee verschillende markten: Verhalende media zoals films en video's hebben een enorme emotionele impact op mensen. Het zijn krachtige middelen om ideeën, gevoelens en ervaringen te delen en maatschappelijke betrokkenheid te vergroten en verdiepen; Veel artistieke films en video's hebben sterke maatschappelijke thema's, maar slagen er niet in om financiëel duurzaam te zijn. Er is veel sprake van projectfinanciering en scheiding tussen creatie en

2 distributie. Het publiek moet al vóór de creatie bereikt worden om succesvol te zijn. Vanuit die visie wil Tellus Film Fundering duurzaam en financieel laagdrempelig en eenvoudig toegankelijk verhalende media onder de aandacht van de juiste doelgroepen brengen. 3. Missie en visie Onze primaire functie is het mogelijk maken van de creatie van verhalende media voor maatschappelijke erkenning. In onze missie drukken we uit wat de stichting wil zijn. Dat baseren we op onze visie: hoe kijken wij naar onszelf en hoe willen we door anderen gezien worden? Tellus Film Fundering stelt middelen en kennis beschikbaar; De stichting werkt samen met relevante organisaties om een zo optimaal mogelijke inzet van de middelen te bewerkstelligen. Daarbij kan gedacht worden aan culturele en maatschappelijke non-profit organisaties, distributeurs en technologie leveranciers; Tellus Film Fundering is de instelling die je benadert om je verhaal bereikbaar te maken voor een internationaal maatschappelijk relevant publiek. De media kennen geen grenzen; De stichting wil zich laten voortstuwen door top-talent; De stichting is een cultureel bedrijf, waar het fijn is om te werken. Missie van de stichting: Als stichting het mogelijk maken dat via verhalende media maatschappelijk relevante verhalen laagdrempelig door de juiste doelgroepen gezien worden. 4. Wat biedt de stichting? De stichting biedt kennis en infrastructuur om verhalende media in te zetten om specifieke segmenten van het publiek te bereiken. Naast het bieden van financiering, kent de stichting een groot netwerk en faciliteiten om externe financiering te vinden, de media te produceren en distribueren. Basis blijft dat de media gratis of tegen nominale bedragen aan het publiek wordt aangeboden. Het aanbod van de stichting kent drie pijlers: 1. Projecten te ondersteunen, die geschikt zijn om via verhalende media te communiceren

3 Dit is de primaire taak van de stichting. Via nader te bepalen richtlijnen worden projecten geïnitiëerd en uitgevoerd. De stichting wil zich richten op een heldere en integere werkwijze, die voldoet aan de principes van cultural governance. 2. Een infrastructuur te realiseren, die zorgt dat verhalende media een optimaal bereik hebben en financiëel duurzaam zijn De stichting begrijpt dat duurzaamheid belangrijk is en dat die geborgd kan worden in een infrastructuur die agnostisch van organisaties en technologie moet worden aangeboden voor projecten. De stichting moet veel geld investeren in duurzaam succes van dit model, dat als gevolg van het sterk innoverende werkveld veel veranderingen zal ondergaan. Digitale marketing is een van de belangrijkste pilaren van deze infrastructuur. 3. Middelen op heldere manier beschikbaar te stellen om zo initiatief te stimuleren om verhalende media als communicatiekanaal te gebruiken en maatschappelijk rendement te realiseren De stichting wil dat verhalende media beter en op grotere schaal worden ingezet op een manier, waardoor het mogelijk is maatschappelijk relevante zaken op een integere en onderhoudende manier toegankelijk te maken voor een publiek. De stichting wil dat er professionele benadering komt van verhalen vertellen via digitale media, waarbij creatieve en commerciële geesten elkaar beter leren begrijpen en effectiever leren werken om zo continuïteit te bereiken, zowel artistiek als commerciëel. De stichting stimuleert ook samenwerkingsverbanden en bijeenkomsten met als doel uitwisseling van kennis, vinden van synergie en delen van ervaringen. De stichting vindt het huidige financiële subsidieklimaat voor de verhalende media ongezond en niet stimulerend voor een zelfstandige vorm van private financiering, terwijl die volgens de stichting, zeker met een internationale uitstraling, mogelijk is. 5. Speerpunten voor de komende jaren De prioriteiten voor de stichting dit lopende beleidsplan zijn: opzetten en (laten) uitvoeren van projecten, samenwerken met (internationale) partners die aansluiten bij de drie pijlers en die meerwaarde toevoegen, een betere merkpositie en het structureel vergroten van de inkomstenstroom en vermogenspositie. Deze vier zaken worden hieronder elk apart kort uitgewerkt. In de praktijk zijn ze niet zo strikt gescheiden, maar vullen ze

4 elkaar vaak aan. Het zijn zaken niet niet altijd binnen een jaar te realiseren zijn, maar wel voortdurend een rol spelen bij het maken van keuzes. Opzetten en (laten) uitvoeren van projecten De kernactiviteit van de stichting is het opzetten en uitvoeren van projecten. De stichting richt zich daarbij sterk op de nog vast te stellen richtlijnen, maar wil de projecten ook gebruiken om, via intellectueel eigendom, vermogen en zekerheden op te bouwen om de groei van het aantal projecten en de grootte ervan te realiseren. Samenwerken met (internationale) partners die aansluiten bij de drie pijlers In het Nederlandse en internationale medialandschap is het van belang om je goed te kunnen binden met belangrijke marktpartijen, die de stichting inhoudelijk, financieel en facilitair kunnen ondersteunen. Op dit moment bestaat het samenwerken vooral uit het aangaan van sponsor- en partnerrelaties, in de toekomst moeten er ook partnership op inhoudelijke, financiele en facilitaire basis gaan ontstaan. Het helpt de stichting ook om zich op de kaart te zetten binnen het Nederlandse en internationale digitale landschap als een organisatie die een duidelijk gedefiniëerde behoefte vervult. Van daaruit kunnen nieuwe initiatieven voortkomen, zoals een rol als uitgever bijvoorbeeld. Deze vormen kansen voor de stichting om de basis verder te versterken. Een belangrijke rol wordt weggelegd voor het opzetten, vullen en beheren van private fondsen, bijvoorbeeld in samenwerkingen met banken die culturele waarden ondersteunen en stimuleren. Een goede merkpositie Het is van groot belang om de stichting op de juiste manier te laten communiceren en zo de markt ervan te overtuigen dat de stichting een toegevoegde waarde heeft. Voor het publiek moeten verhalende mediaprojecten als waardevol gezien worden. Bij een goede merkpositie hoort ook een betere uitstraling van de stichting. Een website die aansluit op de beleving van de leden, met goede online wektooltools en communicatiekanalen vormen de basis. Creativiteit en innovatie vormen de triggers om de online-omgeving de juiste uitstraling te geven binnen een efficiënt en kostenbewust design.

5 Het structureel vergroten van de inkomstenstroom en vermogenspositie De stichting richt zich de komende jaren op een structurele financiële groei aan middelen om projecten te realiseren. Daarvoor worden publiek en financiers al op voorhand gekoppeld via digitale media. De stichting zet zich in om mediapartijen te overtuigen van het model om zo voldoende inkomsten te genereren om naast operationele zaken ook een goede vermogenspositie op te bouwen. Primair richt de stichting zich in de opstartperiode op de Nederlandse markt, daarna op de Europese en vervolgens moet het model internationaal worden uitgerold. Ook wordt het model aangeboden aan derden, tegen een nominale vergoeding, die gebruikt wordt om de groei van de doelen van de stichting te ondersteunen. 6. Professionalisering van de organisatie Het is belangrijk dat er focus is op de te behalen doelen van de stichting. Daarvoor investeert de stichting in goede en professionele krachten. Er komt een helder beloningsbeleid binnen een bestuur-directie-model, gebaseerd op de principes van cultural governance. Ron Toekook Tamara Scholten Kees van der Zwaard Juli 2018