Beleidsplan Tellus Film Fundering
|
|
- Erik de Smedt
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie 1. Samenvatting De stichting Tellus Film Fundering is in 2013 opgericht met als doel via verhalende media maatschappelijke erkenning te bevorderen. De stichting zet zich actief in om via verhalen maatschappelijke thema's onder aandacht te brengen. Daarbij is een basiskenmerk dat de projecten altijd gedreven worden door een media-onderdeel dat gratis of tegen een nominaal, non-commercieel bedrag ter beschikking wordt gesteld. De pijlers voor de komende drie jaar zijn: 1. Projecten te ondersteunen, die geschikt zijn om via verhalende media te communiceren; 2. Een infrastructuur te realiseren, die zorgt dat verhalende media een optimaal bereik hebben en financiëel duurzaam zijn; 3. Middelen op heldere manier beschikbaar te stellen om zo initiatief te stimuleren om verhalende media als communicatiekanaal te gebruiken en maatschappelijk rendement te realiseren. Deze pijlers zijn in hoofdstuk 4 verder uitgewerkt. 2. Inleiding Tellus Film Fundering speelt in op twee bewezen kenmerken van twee verschillende markten: Verhalende media zoals films en video's hebben een enorme emotionele impact op mensen. Het zijn krachtige middelen om ideeën, gevoelens en ervaringen te delen en maatschappelijke betrokkenheid te vergroten en verdiepen; Veel artistieke films en video's hebben sterke maatschappelijke thema's, maar slagen er niet in om financiëel duurzaam te zijn. Er is veel sprake van projectfinanciering en scheiding tussen creatie en
2 distributie. Het publiek moet al vóór de creatie bereikt worden om succesvol te zijn. Vanuit die visie wil Tellus Film Fundering duurzaam en financieel laagdrempelig en eenvoudig toegankelijk verhalende media onder de aandacht van de juiste doelgroepen brengen. 3. Missie en visie Onze primaire functie is het mogelijk maken van de creatie van verhalende media voor maatschappelijke erkenning. In onze missie drukken we uit wat de stichting wil zijn. Dat baseren we op onze visie: hoe kijken wij naar onszelf en hoe willen we door anderen gezien worden? Tellus Film Fundering stelt middelen en kennis beschikbaar; De stichting werkt samen met relevante organisaties om een zo optimaal mogelijke inzet van de middelen te bewerkstelligen. Daarbij kan gedacht worden aan culturele en maatschappelijke non-profit organisaties, distributeurs en technologie leveranciers; Tellus Film Fundering is de instelling die je benadert om je verhaal bereikbaar te maken voor een internationaal maatschappelijk relevant publiek. De media kennen geen grenzen; De stichting wil zich laten voortstuwen door top-talent; De stichting is een cultureel bedrijf, waar het fijn is om te werken. Missie van de stichting: Als stichting het mogelijk maken dat via verhalende media maatschappelijk relevante verhalen laagdrempelig door de juiste doelgroepen gezien worden. 4. Wat biedt de stichting? De stichting biedt kennis en infrastructuur om verhalende media in te zetten om specifieke segmenten van het publiek te bereiken. Naast het bieden van financiering, kent de stichting een groot netwerk en faciliteiten om externe financiering te vinden, de media te produceren en distribueren. Basis blijft dat de media gratis of tegen nominale bedragen aan het publiek wordt aangeboden. Het aanbod van de stichting kent drie pijlers: 1. Projecten te ondersteunen, die geschikt zijn om via verhalende media te communiceren
3 Dit is de primaire taak van de stichting. Via nader te bepalen richtlijnen worden projecten geïnitiëerd en uitgevoerd. De stichting wil zich richten op een heldere en integere werkwijze, die voldoet aan de principes van cultural governance. 2. Een infrastructuur te realiseren, die zorgt dat verhalende media een optimaal bereik hebben en financiëel duurzaam zijn De stichting begrijpt dat duurzaamheid belangrijk is en dat die geborgd kan worden in een infrastructuur die agnostisch van organisaties en technologie moet worden aangeboden voor projecten. De stichting moet veel geld investeren in duurzaam succes van dit model, dat als gevolg van het sterk innoverende werkveld veel veranderingen zal ondergaan. Digitale marketing is een van de belangrijkste pilaren van deze infrastructuur. 3. Middelen op heldere manier beschikbaar te stellen om zo initiatief te stimuleren om verhalende media als communicatiekanaal te gebruiken en maatschappelijk rendement te realiseren De stichting wil dat verhalende media beter en op grotere schaal worden ingezet op een manier, waardoor het mogelijk is maatschappelijk relevante zaken op een integere en onderhoudende manier toegankelijk te maken voor een publiek. De stichting wil dat er professionele benadering komt van verhalen vertellen via digitale media, waarbij creatieve en commerciële geesten elkaar beter leren begrijpen en effectiever leren werken om zo continuïteit te bereiken, zowel artistiek als commerciëel. De stichting stimuleert ook samenwerkingsverbanden en bijeenkomsten met als doel uitwisseling van kennis, vinden van synergie en delen van ervaringen. De stichting vindt het huidige financiële subsidieklimaat voor de verhalende media ongezond en niet stimulerend voor een zelfstandige vorm van private financiering, terwijl die volgens de stichting, zeker met een internationale uitstraling, mogelijk is. 5. Speerpunten voor de komende jaren De prioriteiten voor de stichting dit lopende beleidsplan zijn: opzetten en (laten) uitvoeren van projecten, samenwerken met (internationale) partners die aansluiten bij de drie pijlers en die meerwaarde toevoegen, een betere merkpositie en het structureel vergroten van de inkomstenstroom en vermogenspositie. Deze vier zaken worden hieronder elk apart kort uitgewerkt. In de praktijk zijn ze niet zo strikt gescheiden, maar vullen ze
4 elkaar vaak aan. Het zijn zaken niet niet altijd binnen een jaar te realiseren zijn, maar wel voortdurend een rol spelen bij het maken van keuzes. Opzetten en (laten) uitvoeren van projecten De kernactiviteit van de stichting is het opzetten en uitvoeren van projecten. De stichting richt zich daarbij sterk op de nog vast te stellen richtlijnen, maar wil de projecten ook gebruiken om, via intellectueel eigendom, vermogen en zekerheden op te bouwen om de groei van het aantal projecten en de grootte ervan te realiseren. Samenwerken met (internationale) partners die aansluiten bij de drie pijlers In het Nederlandse en internationale medialandschap is het van belang om je goed te kunnen binden met belangrijke marktpartijen, die de stichting inhoudelijk, financieel en facilitair kunnen ondersteunen. Op dit moment bestaat het samenwerken vooral uit het aangaan van sponsor- en partnerrelaties, in de toekomst moeten er ook partnership op inhoudelijke, financiele en facilitaire basis gaan ontstaan. Het helpt de stichting ook om zich op de kaart te zetten binnen het Nederlandse en internationale digitale landschap als een organisatie die een duidelijk gedefiniëerde behoefte vervult. Van daaruit kunnen nieuwe initiatieven voortkomen, zoals een rol als uitgever bijvoorbeeld. Deze vormen kansen voor de stichting om de basis verder te versterken. Een belangrijke rol wordt weggelegd voor het opzetten, vullen en beheren van private fondsen, bijvoorbeeld in samenwerkingen met banken die culturele waarden ondersteunen en stimuleren. Een goede merkpositie Het is van groot belang om de stichting op de juiste manier te laten communiceren en zo de markt ervan te overtuigen dat de stichting een toegevoegde waarde heeft. Voor het publiek moeten verhalende mediaprojecten als waardevol gezien worden. Bij een goede merkpositie hoort ook een betere uitstraling van de stichting. Een website die aansluit op de beleving van de leden, met goede online wektooltools en communicatiekanalen vormen de basis. Creativiteit en innovatie vormen de triggers om de online-omgeving de juiste uitstraling te geven binnen een efficiënt en kostenbewust design.
5 Het structureel vergroten van de inkomstenstroom en vermogenspositie De stichting richt zich de komende jaren op een structurele financiële groei aan middelen om projecten te realiseren. Daarvoor worden publiek en financiers al op voorhand gekoppeld via digitale media. De stichting zet zich in om mediapartijen te overtuigen van het model om zo voldoende inkomsten te genereren om naast operationele zaken ook een goede vermogenspositie op te bouwen. Primair richt de stichting zich in de opstartperiode op de Nederlandse markt, daarna op de Europese en vervolgens moet het model internationaal worden uitgerold. Ook wordt het model aangeboden aan derden, tegen een nominale vergoeding, die gebruikt wordt om de groei van de doelen van de stichting te ondersteunen. 6. Professionalisering van de organisatie Het is belangrijk dat er focus is op de te behalen doelen van de stichting. Daarvoor investeert de stichting in goede en professionele krachten. Er komt een helder beloningsbeleid binnen een bestuur-directie-model, gebaseerd op de principes van cultural governance. Ron Toekook Tamara Scholten Kees van der Zwaard Juli 2018
STICHTING ROSE REBEL
STICHTING ROSE REBEL ROSE REBEL FOUNDATION BELEIDSPLAN 2019-2022 1 Inhoudsopgave Beleidsplan Stichting Rose Rebel 2018-2022 Samenvatting 1. Doel 2. Aanleiding 3. Naamgeving 4. Visie 5. Doelstelling 6.
Nadere informatieDit boekje is ons identiteitsbewijs. Het beschrijft onze merkwaarden, onze ambitie, het vertelt wie we zijn, waar we voor staan. Wat ons uniek maakt.
Dit beloven wij. Dit boekje is ons identiteitsbewijs. Het beschrijft onze merkwaarden, onze ambitie, het vertelt wie we zijn, waar we voor staan. Wat ons uniek maakt. De magie van Antoniuscollege Gouda:
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieSUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!
Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 04 Terugblik en toekomst 06 Ons Heembouw huis 08 Onze visie 10 Onze missie 12 Strategische keuzes 16 Cultuur 22 Structuur 26
De route naar... Inhoud Voorwoord 04 Terugblik en toekomst 06 Ons Heembouw huis 08 Onze visie 10 Onze missie 12 Strategische keuzes 16 Cultuur 22 Structuur 26 Wij creëren plekken waar mensen willen zijn
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieVerslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16
Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieJaarprogramma 'Je eigen kinderkrant' Meest gestelde vragen en antwoorden
Jaarprogramma 'Je eigen kinderkrant' Meest gestelde vragen en antwoorden Wat is jullie motivatie voor uitbreiding? We zien het effect dat Jong010 in Rotterdam heeft. Kinderen raken meer betrokken bij hun
Nadere informatieDeelname Initiatieven
Deelname Initiatieven Conform 3.D.1 & 3.D.2 Versie 02: 31 januari 2016 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING DEELNAME INITIATIEVEN... 3 1.1 Een woord vooraf...
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieMAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties
platform voor zorginnovaties Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Business Case De business case
Nadere informatieGegarandeerd succes, doelgericht resultaat met Business to Personal B2P
1 Gegarandeerd succes, doelgericht resultaat met Business to Personal B2P Persoonlijk klantencontact in jouw on-offline communicatie Ben je op zoek naar de juiste identiteit van jouw organisatie? Ken je
Nadere informatieStrategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016
Strategieplan 2017 Uitkomst werksessies nov dec 2016 1 Missie Utrecht in dialoog Utrechters van 8 tot 80, die elkaar anders niet zouden spreken, met elkaar in gesprek brengen over thema s die maatschappelijk
Nadere informatieBELEIDSPLAN HOI FOUNDATION
BELEIDSPLAN HOI FOUNDATION 2016-2020 1 Inhoud Grondslag pagina 3 Doel van de stichting pagina 3 Bestuur en organisatie pagina 3 Middelen van de stichting pagina 5 Besteding pagina 5 Financieel jaarrapport
Nadere informatieStichting Mag ik meedoen? Beleidsplan 2017
Stichting Mag ik meedoen? Beleidsplan 2017 Stichting Mag ik meedoen? KvK nummer 66828090 info@magikmeedoen.org IBAN NL72RABO 0375 229 000 1 Inhoud Inhoud... 1 Inleiding... 2 Doelstelling... 3 Werkzaamheden...
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatieOpgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche TRANSFORMANDO (SPAIN) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Coöperatieve Dienstverlener voor maatschappelijke organisaties Internationaal
Nadere informatieBeleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017
Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Ontstaan van Stichting TinH Stichting TinH is opgericht in oktober 2015 door een
Nadere informatieTrendopedia Web 2.0 in organisaties
Trendopedia Web 2.0 in organisaties Mariëlle Nijsten, Menno Manschot Web 2.0 revolutie op internet Web 2.0 is interactieve webtechnologie die de wisdom of the crowds aanboort Voorbeelden: forum blog wiki
Nadere informatieVisiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie
Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus
Nadere informatieSamen, duurzaam doen!
Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan
Nadere informatieICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieFoto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: inhoudelijk innovatief, leidend en financieel gezond Muziekgebouw Eindhoven Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en
Nadere informatieGoed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!
Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan
Nadere informatieBeknopt Jaarverslag
Stichting Emda 1 Beknopt Jaarverslag 2015-2016 Operations Netherlands Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2016 Voorwoord 2 De publicatieplicht voor de ANBI-status geeft vooral bij de kleinere NGO s, zoals
Nadere informatieBeleidsplan Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.1 Status : Definitief
Beleidsplan 2015 Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : 21-01-2015 Versie : 2.1 Status : Definitief Inleiding VANenVOOR.nl staat voor maatschappelijk ondernemen.
Nadere informatieOndernemerschap in een veranderend subsidiebeleid. Onderzoek in opdracht van KB (SIOB)
Ondernemerschap in een veranderend subsidiebeleid Onderzoek in opdracht van KB (SIOB) Natasha Stroeker 27 mei 2015 Presentatie in het kort Het onderzoek Context: bezuinigingen Wat is cultureel ondernemerschap?
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011
Nadere informatieANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION
ANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION INHOUD PAGINA Gegevens van Immersive Impact Foundation 3 De doelstelling 3 De Strategie kernprincipes & uitgangspunten 3 Missie Bestuurssamenstelling Beloningsbeleid
Nadere informatieArteconomy. kan kunst uw onderneming redden?
Arteconomy kan kunst uw onderneming redden? concept arteconomy biedt de expertise aan om een gebalanceerde samenwerking te ontwikkelen tussen de kunstenaar en de ondernemer/medewerker waarbij een dynamische
Nadere informatieInhoud. Stichting GeefGezondheid 2014 Algemeen beleidsplan pagina 1 van 5
Bel ei dspl anst i c ht i nggeef Gez ondhei d Geef Gez ondhei d. nu201 4 Inhoud 1. Inleiding 1.1 Achtergrond en doel GeefGezondheid 1.2 Over crowdfunding Het succes van crowdfunding Crowdfunding via GeefGezondheid.nu
Nadere informatieCULTUURNOTA Gemeente Groningen
Aanvraagformat voor CULTUURNOTA Gemeente Groningen 2017-2020 1. Subsidiekeuze en instellingsgegevens 1.1 Subsidiegegevens Gevraagd subsidiebedrag (uit normbegroting) Gemeente 1.2 Instellingsgegevens statutaire
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieManege zonder Drempels
Manege zonder Drempels Huifbedrijden met hart voor mens en dier Beleidsplan 2019 2021 Inhoud Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 2 Het werk en de kernwaarden 2 Rechtsvorm 2 Organisatie 3 ANBI en
Nadere informatieToday is Canday neemt online marketingbureau WeLikeMilk over
Today is Canday neemt online marketingbureau WeLikeMilk over Overname verscherpt focus op beter converterende content en campagnes Vanaf vandaag is het Amsterdamse online marketingbureau WeLikeMilk onderdeel
Nadere informatieInhoudsopgave. Beleidsplan Blad 2 van 5
Beleidsplan 2014-2016 Inhoudsopgave 1 Ten geleide 3 2 De stichting Floreat Musica 4 2.1 Doelstellingen 4 Beweegredenen 4 Doel 4 2.2 Beleid en uitvoering 4 2.3 Het bestuur 4 2.4 Beloning 4 3 Fondsen: werving
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatieBeleidsplan MFLjunior
MFLjunior Voorjaar 2017 www.mfljunior.nl Inleiding De Stichting Mijn Financiële Leven voor Junioren is recent opgericht met als doel jongeren te leren hoe met geld om te gaan. Sinds enkele jaren worden
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatiePresentatie VNG VAB s seminar. 18 mei 2017
Presentatie VNG VAB s seminar 18 mei 2017 Urgentie Huidige situatie????? initiatief systeem gefragmenteerd initiatief Urgentie Ideale situatie initiatief Onafhankelijke winkel deskundigheid realisatie
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieSamenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder
Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.
Nadere informatieS a n d e r l i n g Participatory storytelling
S a n d e r l i n g Participatory storytelling B e l e i d s p l a n 2018 2020 versie 1.2 14 januari 2019 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 De stichting... 3 2.1 Missie... 3 2.2 Aanleiding...Error! Bookmark not
Nadere informatieSuccesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015
- Missie/Visie - Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015 Op AMS staat de leerling centraal. Dat betekent dat alles wat we doen er op gericht is om iedere leerling zo goed mogelijk
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Voetbal Helpt Naam: Stichting Voetbal Helpt KvK:
BELEIDSPLAN 2018-2022 Naam: KvK: 71247947 Referentie Beleidsplan-2018-2022 Voetbal Helpt Datum 06-04-2018 Status Definitief Auteur(s) A.R. Nonnekes A.D. van Beijsterveldt 1. Inleiding In 2018 werd de opgericht.
Nadere informatie... VERBINDT. Wij denken in een keten benadering. De organisatie van het TIC is opgebouwd door professionals uit de markt.
WELKOM VERBINDT Wij denken in een keten benadering. De organisatie van het TIC is opgebouwd door professionals uit de markt. Ondernemers ondernemen voor Ondernemers. Zij weten als geen ander, hoe een brug
Nadere informatieOnderscheidend positioneren van uw praktijk
Onderscheidend positioneren van uw praktijk Thalita Smit Leiderschapstrainer, Verandermanager, Spreker Positioneren van de praktijk, Ondernemerschap, Commerciële communicatie, Leiderschap/leidinggeven
Nadere informatieVoorwoord. Namens het bestuur van Stichting Aangepast Actief Nederland. Marijke Smedema, Penningmeester Februari 2014
Stichting Aangepast Actief Nederland Buitenzagerij 57 1021NP Amsterdam info@aangepastactief.nl www.aangepastactief.nl KvK 57302669 RSIN 852523166 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan voor 2014 van Stichting
Nadere informatieMedisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010
januari 2010 Pagina: 2 Missie Het Medisch Applicatie Centrum (MAC) is een onafhankelijk Midden Brabants samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennisinstellingen en bedrijven
Nadere informatieNOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode
NOTA VAN UITGANGSPUNTEN Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie voor de periode 2019-2021 Utrecht.nl Colofon uitgave Culturele Zaken Gemeente Utrecht 030-286 00 00 info@utrecht.nl in opdracht van
Nadere informatieStichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl. Beleidsplan
Stichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl. Beleidsplan Inhoudsopgave Stichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl...1 1. Doelstellingen...1 a Stichting Onafhankelijke Media...1 b Tilburgers.nl...1 Missie...1
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieStichting Sounds of Change
Stichting Sounds of Change Meerjaren beleidsplan 2017 2020 Februari, 2017 Sounds of Change is een organisatie die de helende kracht van muziek brengt naar (getraumatiseerde) kinderen in en uit conflictgebieden,
Nadere informatieDe missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden.
Strategisch plan 2011-2015 Missie & Visie Eye Care Foundation handelt vanuit de overtuiging dat elk mens recht heeft op gezichtsvermogen. Het verlies aan gezichtvermogen kan voor blinden en slechtzienden
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieInspiration, Business & Innovation. Each of us can change your world
Inspiration, Business & Innovation Each of us can change your world Optimism Welkom, leuk dat je de tijd neemt om dit even te lezen. Wij zijn Gotogrow en succesvol in commerciële dienstverlening. Wat wij
Nadere informatieWESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband
WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende
Nadere informatieBBL en Beweging. Naar een sterke community
BBL en Beweging Naar een sterke community Onze opdracht verenigingen aansterken in hun streven naar een grotere impact Ons team Elien Sohier Laurien Spruyt Nik Meeusen een community van verenigingen...
Nadere informatieKader voor ontwikkeling - Vaardigheden
Kader voor ontwikkeling - Vaardigheden Zelfsturing Zelfsturing - Onderbouw O: Ik houd mijn aandacht er goed bij als dat nodig is O: Ik werk zelfstandig als dat nodig is O: Ik zorg dat mijn werk er netjes
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieProeftuin Rijswijk experimenteren en innoveren in Rijswijk
Proeftuin experimenteren en innoveren in Door Mark Storm, D66 is een doorsnee gemeente. Heel gewoon. Dat klinkt misschien onaardig, maar wat ik bedoel is dat we eigenlijk alles hebben. Klein en dorps maar
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieBeleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland
Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich daar voor inzetten:
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
Nadere informatieBeleidsplan. Organisatie : VanenvoorNL B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.4 Status : Definitief
Beleidsplan Organisatie : VanenvoorNL B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : 01-11-2016 Versie : 2.4 Status : Definitief Inleiding VanenvoorNL staat voor sociaal ondernemen. Dit betekent
Nadere informatieStichting Zilveren Duif
- Beleidsplan Stichting Zilveren Duif Stichting Zilveren Duif Koningsveld 7 6715 ER Ede T: 06-36347090 E: info@zilverenduif.nl IBAN: NL91 INGB 0006 6790 63 KvK: 61847224 RSIN: 854514557 Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieINLOOPHUIS VOOR MENSEN GERAAKT DOOR KANKER
INLOOPHUIS VOOR MENSEN GERAAKT DOOR KANKER Marikenhuis 4 jaar WWW.MARIKENHUIS.NL mei 2019 Waarom Marikenhuis 1.0 De zorg is inhoudelijk goed maar gefragmenteerd. Patienten willen meedenken en meedoen over/in
Nadere informatieSAMEN BEREIK JE MEER DAN ALLEEN. Monique Maks, directeur Jeugdsportfonds & Jeugdcultuurfonds
SAMEN BEREIK JE MEER DAN ALLEEN Monique Maks, directeur Jeugdsportfonds & Jeugdcultuurfonds KINDEREN & JONGEREN IN ARMOEDE 378.000 kinderen & jongeren Opgroeien in armoede is een belangrijke oorzaak van
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Else 2016 tot 2018
Beleidsplan Stichting Else 2016 tot 2018 juli 2016 1 1. Beschrijving stichting en haar doelstelling Else is een niet wervend vermogensfonds, opgericht medio 2011, voortkomend uit het kruiswerk en de gezinsverzorging.
Nadere informatieStichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieInhoudsopgave. Informatie stichting
Stichting Earlybirds Beleidsplan 2018 Inhoudsopgave Inleiding 3 Huidig bestuur 4 Interne organisatie 5 Doelstellingen 6 Werkzaamheden 7 Fondsenwerving 7 Beheer van fondsen en vermogen 8 Besteding van fondsen
Nadere informatieManagementvoorkeuren
Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent
Nadere informatieOmarm diversiteit en Help vluchtelingen wereldwijd!
Omarm diversiteit en Help vluchtelingen wereldwijd! Actualiteit en urgentie Het aantal mensen dat wereldwijd op de vlucht is, neemt nog steeds niet af. De situaties waaronder vluchtelingen en ontheemden
Nadere informatieHuis voor omgevingskwaliteit
Huis voor omgevingskwaliteit een ad hoc aanpak voor ruimtelijke vraagstukken Missie Ad hok, het Huis voor OmgevingsKwaliteit, heeft de missie om kwaliteit van de leefomgeving te verhogen. Het wil bijdragen
Nadere informatieOnze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken
Onze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken 2 Nieuwe technologie zorgt voor fundamentele veranderingen In tijden waarin technologie en de economie ons meer welvaart geven, streven
Nadere informatieAanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding
Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.
INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1 Vooraf
Nadere informatieFOODSERVICE SALES ACCELERATOR. Powered by
FOODSERVICE SALES ACCELERATOR Powered by & Succesvolle commerciële professionals zijn goed in het helpen van hun klanten. Zij willen écht het verschil maken in het contact met de klant. Het Foodservice
Nadere informatieSLOW & QUICK SCAN COPE 7
Onderstaand treft u zowel een SLOW als een QUICK SCAN aan voor uw organisatie volgens de COPE 7 organisatie principes. De SLOW SCAN: Als uw antwoord op een hoofdvraag NEE betreft, dan scoort u 0 punten
Nadere informatieAardige dingen doen voor aardige mensen
Aardige dingen doen voor aardige mensen Algemeen Jaarplan 2013- februari 2014 Stichting Reikende Hand Inspireren, motiveren, verbinden 1 StichtingReikendeHand/ Jaarplan2013 INHOUD Jaarplan 2013 februari
Nadere informatieFeniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 17 april 2012 Voorstelnummer: 1.
Feniks Campagne Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte 17 april 2012 Voorstelnummer: 1 Uturnity Aanleiding In Nederland is er een taboe op failliet gaan. En dat terwijl er dagelijks
Nadere informatieCommunicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Nadere informatieCultuureducatie, geen vak apart
Cultuureducatie, geen vak apart Uitvoeringsplan Theo Thijssen Inleiding Op Educatief Centrum Theo Thijssen wordt gewerkt aan een ononderbroken ontwikkeling van kinderen van 0-13 jaar. Het ondernemend leren
Nadere informatiePresentatie Borging Lerende Netwerken Maart 2018
Presentatie Borging Lerende Netwerken Maart 2018 Borging 2018 Hoe borg je lopende Sport- en beweegactiviteiten na afloop van de subsidieperiode? 2018 1. Wat is Borging? 2. Wat zijn elementen van Borging?
Nadere informatieWij. maken Dordt SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN. Wij maken Dordt Samen aan de slag met initiatieven
Wij maken Dordt SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN Waar mensen elkaar ontmoeten, ontstaan als vanzelf nieuwe netwerken en initiatieven. Inwoners die met elkaar samenwerken.
Nadere informatieSubsidies, fondsen & sponsoring. Bart de Wolf 4 november 2015
Subsidies, fondsen & sponsoring Bart de Wolf Programma Subsidies & fondsen Hoe ziet deze wereld eruit? Do s en don t s Belangrijkste voorbeelden Handige (overzichtelijke) sites Sponsoring Trends & stappenplan
Nadere informatieVan Idee naar Innovatie
Van Idee naar Innovatie Horizon 2020 maakt het mogelijk! In 10 minuten een helder verhaal over Horizon 2020 Horizon 2020 Europa is op zoek naar innovaties die internationaal succesvol kunnen zijn. Horizon
Nadere informatie