ANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION

Transcriptie

1 ANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION

2 INHOUD PAGINA Gegevens van Immersive Impact Foundation 3 De doelstelling 3 De Strategie kernprincipes & uitgangspunten 3 Missie Bestuurssamenstelling Beloningsbeleid Publicatie(s) verslag 4 Beleid 4-5 Openheid 5 Interactie 5 Uitwisseling 6 Wereldwijd actief 6 Nieuwe en oude generaties werken samen 6 De wijze waarop de instelling gelden werft 6 Beschrijving van de taakstelling en bestuursverhoudingen binnen het bestuur 7 Beheer 7

3 DE NAAM VAN DE INSTELLING Immersive Impact Foundation HET RSIN/FISCAAL NUMMER DE CONTACTGEGEVENS Fok BR HEERENVEEN Nederland KvK: Bank: NL05 RABO mjj DE DOELSTELLING We willen samen met andere mensen, instellingen en bedrijven werken aan nieuwe, duurzame oplossingen voor sociaal maatschappelijke uitdagingen en daarmee zoveel mogelijk sociale impact creëren. STRATEGIE Kernprincipes en uitgangspunten van de instelling We willen samen met andere mensen, instellingen en bedrijven werken aan nieuwe, duurzame oplossingen voor sociaal maatschappelijke uitdagingen en daarmee zoveel mogelijk sociale impact creëren. Geld wordt niet uitgekeerd aan aandeelhouders maar geherinvesteerd in nieuwe maatschappelijke projecten Het liquidatiesaldo is bestemd voor het JeugdsportFonds. 3

4 MISSIE We dromen van een samenleving waarin iedereen samen werkt én samen leert. Waarin mensen, instellingen en bedrijven gestimuleerd worden om in oplossingen te denken, zodat we niet alleen de levens van onszelf verbeteren, maar ook de levens van anderen én hen inspireren om hetzelfde weer bij anderen te doen. DE BESTUURSSAMENSTELLING VAN DE IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION IS ALS VOLGT: Voorzitter: Bouwines Sikkes Secretaris: Tineke van der Woude - Koning Penningmeester: Frans Folkers HET BELONINGSBELEID Het bestuur van de stichting ontvangt geen vergoeding EEN VERSLAG VAN DE UITGEOEFENDE ACTIVITEITEN Verslag van de uitgeoefende activiteiten zal worden gedaan via de website BELEID De Immersive Impact Foundation (IIF) heeft in de onderzoeksfase (voorbeeld project Vital Reality CliniClowns) ondervonden dat samenwerken op basis van gedeeld ondernemerschap leidt tot gelijkwaardige samenwerkingen tussen mensen, bedrijven en organisaties. De Immersive biedt in de eerste fase de context voor onderzoek en experiment. Jaarlijks starten er in Nederland tienduizenden creatieven vanuit een idee. Aan goede ideeën vaak geen gebrek, alleen is het hebben van een goed idee slechts het begin. Verreweg de meeste initiatieven en ideeën stranden voortijdig bij gebrek aan een aanpak. Op zich is er niets mis met deze natuurlijke selectie, alleen is het wel zonde als sociaal en maatschappelijk uitdragende ideeën aansluiting met de markt missen door een verkeerde aanpak. In aanloop naar de oprichting van de stichting is er door IIF praktijkonderzoek gedaan naar een methodiek, hoe te komen van een idee naar een gevalideerd plan. Tijdens het onderzoek zijn we er achter gekomen dat het hebben van een zogenaamde mastermind en het werken op basis van gelijkwaardigheid cruciaal is in het tot stand komen van een succesvol project. Hiermee zijn we gekomen tot een eigen methode voor samenwerking. Binnen de Immersive Impact Foundation bieden we de projectleden deze methode in een veilige omgeving aan. 4

5 Door grote veranderingen in technologie, demografie, het bedrijfsleven, de economie en de wereld staan we aan de vooravond van een transitie waarin individuen als nooit tevoren kunnen deelnemen aan de economie. Deze nieuwe deelname leid tot een omslagpunt die nieuwe vormen van samenwerking mogelijk maken. De snelheid waarmee veranderingen elkaar opvolgen is enorm. Er komt meer kennis sneller beschikbaar, maar die bereikt niet als vanzelf diegenen die er profijt van kunnen hebben. De oude mentaliteit van planning en implementatie moet snel plaatsmaken voor een nieuwe dynamische lerende economie van samenwerking van onderaf en gezamenlijke ontwikkeling. Deze waarde-economie is gebaseerd op nieuwe culturele principes, die in traditionele bedrijven maar slecht op gang komen. Deze principes zijn: Openheid, Peering, Uitwisseling en Wereldwijd actief zijn. Deze nieuwe principes nemen een eigen plaats in naast de oude economische principes. Het is een werkelijk nieuwe vorm van samenwerken, die nog niet eerder door de eeuwen heen is voorgekomen. OPENHEID Transparantie over bedrijfsgrenzen heen is niet langer een factor om te vrezen maar een krachtig nieuw mechanisme voor succes. Slimme bedrijven accepteren transparantie, stellen zich actief open en werken in verbindingen van concurrentie naar combinatie. INTERACTIE Iedereen heeft zijn eigen persoonlijke motivatie om aan nieuwe groepen deel te nemen. Binnen groepen ontstaan nieuwe culturen en gedragingen, die bij de specifieke groep passen. Interactie doorbreekt de trage hiërarchische structuren en maakt de afstand tussen mensen kleiner. 5

6 UITWISSELING Obsessief beschermen beperkt ondernemingen in het vinden van nieuwe afzetmogelijkheden. Alternatieve oplossingen worden snel gevonden als de grote massa. Door tijdig delen van kennis zijn er enorme schaalvoordelen te behalen. WERELDWIJD ACTIEF De opkomst en integratie van nieuwe economische wereldmachten en internet in lokale economieën leidt tot een wereld zonder grenzen. Nieuwe globalisering geeft toegang tot een onbeperkt aantal vormen van samenwerking en een enorme zee van nieuw (cultureel) talent. Bedrijven die niet in staat zijn om samen te werken kunnen alleen in niche-markten opereren. Wereldwijd denken moet overgaan in een wereldwijd handelen. NIEUWE EN OUDE GENERATIES WERKEN SAMEN Een toekomstgerichte coöperatie speelt in op de creativiteit en werkwijze van de nieuwe generatie individuen die groeiende is. Jongeren op de arbeidsmarkt verschillen wezenlijk van vorige generaties. Ze zijn vooral op zoek naar boeiende ervaringen en hechten minder aan status, geld en bezit. Anders dan vorige generaties zijn jongeren veel meer gericht op samenwerking in kleine groepen. Zij halen hun beloning uit veel meer dan alleen de materiële financiële beloningsmodellen. Hierop als stichting inspelen betekent een omslag in het denken. Zo moeten traditionele organisatiestructuren plaats maken voor een beloning- en waarderingsysteem waarin persoonlijk eigenaarschap en samenwerking worden gestimuleerd. DE WIJZE WAAROP DE INSTELLING GELDEN WERFT Binnen de eerste fase van projecten bestaat in veel gevallen geen direct betalende klant. Er wordt onderzoek gedaan, maatschappelijke doelstellingen bepaald, overlegd en kennissessies georganiseerd. Om te komen tot de maatschappelijke impact kan er door de stichting een beroep worden gedaan op de beschikbare subsidies of er wordt een partner aangesloten voor het bijdragen van financiën. 6

7 BESCHRIJVING VAN DE TAAKSTELLING EN BESTUURSVERHOUDINGEN BINNEN HET BESTUUR Omschrijving van de uitvoering van het beleid en toezicht daarop door het bestuur Vermogen van de instelling Beschrijving van het uitkeringen beleid van de instelling Cijfermatig overzicht van de uitkeringen conform doelstelling BEHEER Kostenstructuur van de instelling Verhouding van de wervingskosten en de beheerskosten ten opzichte van de bestedingen. Beloning beleidsbetalers (ook noemen dat er geen beloning wordt verstrekt). Beschrijving administratieve organisatie. 7

8